建设项目前期准备工作业务流程ppt课件
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据规划，按照一定的目标和要求，通过一系列的工作步骤和流程，实施新的项目或对现有项目进行改造和升级的过程。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，包括项目立项、可行性研究、项目策划等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，需要制定相应的工作流程图，以明确各项工作的顺序和责任分工。
二、工作流程图项目建设项目前期工作流程图如下：1. 项目立项1.1 确定项目需求：收集并分析相关信息，明确项目的目标、范围、预算等要求。
1.2 编制项目建议书：根据项目需求，编制项目建议书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
1.3 审批项目建议书：提交项目建议书给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。
2. 可行性研究2.1 收集资料：收集项目相关的市场调研、技术研究等资料，为可行性研究提供依据。
2.2 进行可行性分析：根据收集到的资料，进行市场分析、技术分析、经济分析等，评估项目的可行性。
2.3 编制可行性研究报告：根据可行性分析结果，编制可行性研究报告，包括项目背景、目标、市场分析、技术分析、经济分析等内容。
2.4 审批可行性研究报告：提交可行性研究报告给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。
3. 项目策划3.1 确定项目目标：根据项目需求和可行性研究结果，明确项目的目标和阶段性目标。
3.2 制定项目计划：根据项目目标，制定项目计划，包括项目工期、资源分配、风险管理等内容。
3.3 编制项目策划书：根据项目计划，编制项目策划书，包括项目背景、目标、计划、资源分配、风险管理等内容。
3.4 审批项目策划书：提交项目策划书给相关部门或领导进行审批，确保项目的可行性和合理性。
4. 资金筹措4.1 编制资金需求计划：根据项目策划书，确定项目所需的资金金额和使用计划。
4.2 寻找资金来源：通过与投资者、银行等进行洽谈，寻找项目所需的资金来源。
4.3 筹措资金：根据资金需求计划和资金来源，进行资金的筹措和落实。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作流程图概述项目建设项目前期工作流程图是对项目建设项目前期工作的各个环节和步骤进行图形化展示的工具。
通过该流程图，可以清晰地了解项目建设项目前期工作的整体流程，包括项目启动、可行性研究、项目立项等关键环节。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作流程图的具体内容。
二、项目建设项目前期工作流程图内容1. 项目启动项目启动是项目建设项目前期工作的第一步，主要包括项目需求分析、项目目标设定和项目背景调研等环节。
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，并进行初步的市场调研和竞争分析，以确定项目的可行性和发展方向。
2. 可行性研究可行性研究是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和社会可行性分析等。
在可行性研究阶段，需要对项目的市场前景、技术实施方案、经济效益和社会影响进行全面评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
3. 项目立项项目立项是项目建设项目前期工作的核心环节，主要包括项目可行性报告的审批、项目立项申请和项目立项审批等。
在项目立项阶段，需要编制项目可行性报告，并提交给相关部门进行审批。
审批通过后，需要进行项目立项申请，并由相关部门进行项目立项审批，最终确定项目的立项。
4. 项目筹备项目筹备是项目建设项目前期工作的重要环节，主要包括项目组织架构的建立、项目计划的制定和项目资源的调配等。
在项目筹备阶段，需要确定项目的组织结构和职责分工，并编制详细的项目计划，包括项目进度安排、人力资源调配和资金预算等。
5. 项目合作与协调项目合作与协调是项目建设项目前期工作的关键环节，主要包括与项目相关方的合作和协调。
在项目合作与协调阶段，需要与项目的相关方进行沟通和商议，明确各方的责任和义务，并签订合作协议或者合同，以确保项目的顺利进行。
6. 项目风险评估项目风险评估是项目建设项目前期工作的必要环节，主要包括风险识别、风险分析和风险评估等。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、背景介绍项目建设是指在特定的时间、地点和条件下，通过组织一系列有计划、有目的、有组织的活动，以达到特定的目标和效果。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目的规划、设计、立项等工作。
为了更好地组织和管理项目前期工作，制定项目前期工作流程图是必要的。
二、项目前期工作流程图1. 项目启动阶段a. 项目启动会议- 召开项目启动会议，确定项目的目标、范围、时间、成本、质量等要求。
- 任命项目经理和项目组成员，明确各自的职责和任务。
b. 项目可行性研究- 进行市场调研，了解项目的市场需求和竞争情况。
- 进行技术可行性分析，评估项目的技术可行性。
- 进行经济可行性分析，评估项目的投资回报率和盈利能力。
- 进行法律可行性分析，评估项目的法律合规性。
c. 编制项目立项报告- 汇总项目可行性研究的结果，撰写项目立项报告。
- 包括项目背景、目标、范围、时间、成本、质量等要求，以及项目的可行性分析和风险评估。
2. 项目策划阶段a. 编制项目计划书- 根据项目立项报告，制定详细的项目计划。
- 包括项目的工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、风险管理计划等。
b. 制定项目组织结构- 设计项目组织结构，明确各个角色的职责和权限。
- 制定项目团队的组织架构，确定项目组织的层级关系和沟通渠道。
c. 制定项目沟通计划- 确定项目沟通的方式、频率和内容。
- 制定沟通渠道和沟通工具，保证项目组内外的有效沟通。
d. 制定项目风险管理计划- 识别项目可能面临的风险，评估其可能性和影响程度。
- 制定相应的风险应对策略和预案，确保项目的顺利进行。
3. 项目准备阶段a. 确定项目资源需求- 根据项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
- 确保项目资源的可获得性和合理配置。
b. 筹备项目资金- 确定项目的资金需求，编制项目资金预算。
- 筹集项目所需的资金，确保项目的资金供应。
c. 筹备项目设备和材料- 根据项目计划，采购和准备项目所需的设备和材料。
工程建设项目前期准备工作 PPT
三、可行性研究的概念
（一）项目机会研究： 是鉴别投资机会，寻求投资用于哪些方面才能
够获得最大效益的研究。
主要研究工作内容： 1、分析投资动机 2、鉴别投资机会 3、论证选择投资方向
9 大家好
三、可行性研究的概念
（二）预可行性研究：
是在机会研究的基础上，对项目的方案进行进一 步经济论证，为项目是否可行进行初步判断的研究。
分交或与外商合作制造的设想。还应说明是否已经进口 过。 5、主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程的构 成，工厂平面和立面布置方案、土建工程量估算。
23 大家好
七、可行性研究报告的主要内容
6、环境保护、城市规划、防震、防洪、防空、文物 保护等要求和采取的相应措施方案。
7、企业组织、劳动定员和人员培训。 8、建设工期和实施进度。 9、投资估算和资金筹措。 ➢ 固定资产投资、流动资金。 ➢ 资金来源及筹集方式。 ➢ 还款方式。 10、经济效益和社会效益。
投资时期主要内容：谈判签约、工程设计、建 设施工、培训；
生产时期主要内容：试车投产、设备更新、扩 建更新。
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二、工程建设项目程序
7 大家好
三、可行性研究的概念
项目可行性研究 可行性研究是一门横跨工程技术、经
济管理、自然科学的方法和学科。 广义 可行性研究范围：机会研究、预可行性研 究（项目建议书或初步可行性研究）、详 细可行性研究。
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三、可行性研究的概念
预可行性研究主要内容可以概括为：
1、项目提出的必要性和依据。引进技术和进口设备 的，还要说明国内外技术差距和概况以及进口的理由。 2、产品方案，市场需求预测，拟建规模和建设地点 以及工艺技术方案的初步设想。 3、资源情况、建设条件、协作关系和引进国别、厂 商的初步分析。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
项目前期工作的目的是为了确保项目的可行性和顺利进行，为后续的项目实施提供有力的支持。
二、1. 项目可行性研究阶段a. 确定项目背景和目标：明确项目的背景、目标和意义，为后续的可行性研究提供基础。
b. 调研与分析：对项目的市场需求、技术可行性、经济效益等进行调研和分析，评估项目的可行性。
c. 编写可行性研究报告：根据调研和分析结果，编写可行性研究报告，包括项目概述、市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。
d. 召开可行性研究报告会议：组织相关人员参预可行性研究报告会议，对报告进行讨论和评审，确定项目的可行性。
2. 项目立项阶段a. 提出项目立项申请：根据可行性研究报告，编制项目立项申请书，包括项目背景、目标、可行性分析等内容。
b. 召开立项会议：组织相关人员参预立项会议，对项目立项申请进行讨论和评审，决定是否批准项目立项。
c. 编制项目立项决议：根据立项会议的讨论和评审结果，编制项目立项决议，明确项目的立项意见和要求。
d. 下发项目立项决议：将项目立项决议下发给相关部门和人员，通知项目正式启动。
3. 项目规划阶段a. 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和工作内容。
b. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定项目计划，包括项目工期、资源配置、风险管理等内容。
c. 制定项目组织结构：确定项目的组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
d. 编制项目规划报告：根据项目目标、范围和计划，编制项目规划报告，包括项目概述、目标和范围、计划和组织结构等内容。
e. 召开项目规划会议：组织相关人员参预项目规划会议，对项目规划报告进行讨论和评审，确定项目的规划方案。
4. 项目前期准备阶段a. 确定项目资源需求：根据项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
建设项目施工准备PPT课件
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五、建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响 到施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重 的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健 全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质 量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建 筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度； 技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术 交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经 济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度； 机具使用保养制度。
➢修通道路
施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，为了保证建筑材 料、机械、设备和构件早日进场，必须先修通主要干道及必要的临时 性道路。为了节省工程费用，应尽可能利用已有的道路或结合正式工 程的永久性道路。为使施工时不损坏路面和加快修路速度，可以先做 路基，施工完毕后再做路面。
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二、施工准备工作的分类
（一）按施工项目施工准备工作的范围不同分类 施工项目的施工准备工作按其范围的不同，一般可分为全
场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条 件准备三种。 （二）按施工阶段分类
施工准备工作按拟建工程所处的不同施工阶段，一般可分 为开工前的施工准备工作和各分部分项工程施工前的准备等两 种。
一、拆除障碍物，现场“三通一 平”(续)
➢水通
施工现场的水通，包括给水和排水两个方面。施工用水包括生产与 生活用水，其布置应按施工总平面图的规划进行安排。施工给水设施， 应尽量利用永久性给水线路。临时管线的铺设，即要满足生产用水点 的需要和使用方便，也要尽量缩短管线。施工现场的排水也是十分重 要的，尤其雨季，排水有问题会影响施工的顺利进行。因此，要做好 有组织的排水工作。
建设项目前期工作(附建设项目前期工作流程图)
建设项目前期工作（作者：钟团明2012年7月9日南宁）建设项目前期工作是一项复杂的有机的系统的工作，涉及发改委、建设局（规划局）、国土局、环保局、水利局、林业局、安监局、消防支队等行政职能部门，以及可研、规划、环评、水保、林地调查、安评等相关资质咨询设计单位，同时还需要各行业专家的参与，包括项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等行政许可事宜，以及开工前的各项准备工作，其中发改委（或工信局）主管的立项在建设项目前期工作中起到承前启后的作用，是最为关键的环节之一。
建设项目（construction project）是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。
建设项目一般指在符合国家总体建设规划及地方相关规划的提前下，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书或（项目申请报告）经准立项（备案、核准）和可行性研究报告经批准的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。
简单的说，就是有建设的项目。
建设项目前期工作从字面上面上很好理解，但目前没有权威部门给出的准确概念，笔者认为，本文所谈的建设项目前期工作是指建设项目在开工之前，项目业主单位围绕行政主管审批的相关行政许可事项，而有针对性开展有关工作，包括委托编制、申请召开专家认证会、提交申请材料、与行政主管部门对接等等工作，行政许可事项包括取得项目选址、用地预审、环评、水土保持、占用林地、安评、立项、用地报批等批复核准文件。
通常行政许可事项根据项目行业类别、投资规模、产能、投资主体、国家调控政策等因素，实行分级审批制度，通常有四个审批级别，包括国务院及国家部级（中央机构）、省政府及省级行政主管部门（省级机构）、市政府及市级行政主管部门（市级机构）、县政府及县级行政主管部门（县级机构），当然中央机构审批的项目最为严格、难度最大、前期工作最多并最为复杂、前期工作费用多，县级审批的项目因为简单、前期工作费用少，审批亦较为容易。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设的前期工作是项目顺利进行的关键，通过制定详细的工作流程图，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容和要求。
二、项目建设项目前期工作流程图1. 项目启动阶段1.1 项目启动会议在项目启动阶段，召开项目启动会议是必要的。
会议的目的是明确项目的目标、范围、时间和预算等基本信息，并确定项目的关键要素。
会议的参预者包括项目经理、项目团队成员、项目发起人和相关利益相关者。
1.2 制定项目章程项目章程是项目启动的重要文档，包括项目的目标、范围、时间、预算、风险评估等信息。
项目经理负责起草项目章程，并与项目发起人和相关利益相关者进行讨论和确认。
1.3 确定项目团队根据项目的需求和目标，确定项目团队的组成和人员分工。
项目团队包括项目经理、技术人员、市场人员、财务人员等。
项目经理负责协调和管理项目团队的工作。
2. 项目策划阶段2.1 进行项目可行性研究在项目策划阶段，进行项目可行性研究是必要的。
可行性研究包括市场分析、技术评估、风险评估等内容，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
2.2 制定项目计划根据项目的目标和范围，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等。
项目经理负责制定项目计划，并与项目团队成员进行讨论和确认。
2.3 制定项目预算根据项目计划和资源需求，制定项目的预算。
预算包括项目的成本估算、资金需求、资金来源等。
财务人员负责制定项目预算，并与项目经理和项目发起人进行讨论和确认。
3. 项目执行阶段3.1 项目资源准备在项目执行阶段，根据项目计划和资源需求，准备项目所需的人力、物力和财力资源。
项目经理负责协调和管理项目资源的准备工作。
3.2 实施项目工作根据项目计划和工作分解结构，执行项目的具体工作。
项目团队成员按照分工和任务要求，完成各自的工作。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据一定的目标和要求，通过一系列的工作活动，将项目从概念到实施的过程。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等环节。
为了确保项目前期工作的高效进行，需要制定一份详细的工作流程图，以明确各个环节的任务和责任。
二、项目前期工作流程图1. 项目可行性研究1.1. 确定项目研究目标和范围1.2. 收集项目相关信息1.3. 进行市场调研和竞争分析1.4. 进行技术可行性分析1.5. 进行经济可行性分析1.6. 编写项目可行性研究报告2. 项目立项2.1. 提出项目建议书2.2. 进行项目评审2.3. 编制项目立项报告2.4. 项目立项审批3. 项目规划3.1. 制定项目目标和任务3.2. 制定项目计划和时间表3.3. 制定项目组织结构和职责3.4. 制定项目资源需求和配置计划3.5. 制定项目风险管理计划3.6. 制定项目沟通和协调机制3.7. 编制项目规划报告4. 项目立项审批4.1. 提交项目规划报告4.2. 进行项目立项审批4.3. 确定项目经费和资源支持5. 项目前期准备5.1. 确定项目组织架构和职责5.2. 筹备项目所需的设备和材料5.3. 确定项目所需的人员和培训计划5.4. 确定项目的工作地点和办公环境5.5. 筹备项目所需的资金和财务管理计划6. 项目前期工作总结和汇报6.1. 对项目前期工作进行总结和评估6.2. 编制项目前期工作汇报6.3. 进行项目前期工作汇报和交流三、项目前期工作流程图的意义1. 明确工作任务和责任：通过工作流程图，可以清晰地了解每个环节的具体任务和责任，避免工作重复或遗漏。
2. 提高工作效率：工作流程图可以帮助团队成员了解项目前期工作的整体流程，提前做好准备，从而提高工作效率。
3. 保证工作质量：通过明确工作流程，可以确保每个环节的工作得到充分的考虑和执行，从而保证项目前期工作的质量。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作流程图概述项目建设项目前期工作是项目启动的重要阶段，它包括项目可行性研究、项目立项、项目初步设计等环节。
为了确保项目的顺利进行，需要制定详细的工作流程图，以指导各项工作的开展。
二、项目建设项目前期工作流程图详细内容1. 项目可行性研究阶段a. 项目背景调研在此阶段，需要对项目的背景进行调研，包括市场需求、竞争情况、技术可行性等方面的分析。
b. 技术可行性研究进行技术可行性研究，评估项目所需技术的可行性和可靠性，确定项目的技术路线。
c. 经济可行性研究进行经济可行性研究，包括项目投资估算、资金筹措方案、项目收益预测等。
d. 社会可行性研究进行社会可行性研究，评估项目对社会环境、资源利用、就业等方面的影响。
e. 编写项目可行性研究报告根据上述研究结果，编写项目可行性研究报告，包括项目背景、技术可行性、经济可行性、社会可行性等内容。
2. 项目立项阶段a. 项目立项申请提交项目立项申请，包括项目概述、项目目标、项目计划、项目组织架构等内容。
b. 项目立项评审由相关部门进行项目立项评审，评估项目的可行性、重要性和必要性，并提出意见和建议。
c. 项目立项决策根据评审结果，由项目决策机构进行项目立项决策，确定项目是否立项，并制定相应的项目管理措施。
3. 项目初步设计阶段a. 项目需求分析对项目需求进行详细分析，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
b. 项目方案设计根据需求分析结果，制定项目方案，包括技术方案、工程方案、采购方案等。
c. 项目初步设计进行项目初步设计，包括项目总体设计、系统设计、结构设计等。
d. 编写初步设计报告根据上述设计结果，编写初步设计报告，包括项目需求分析、项目方案设计、项目初步设计等内容。
三、项目建设项目前期工作流程图示意图--------------------------| 项目可行性研究阶段 |--------------------------||--------------------------| 项目立项阶段 |--------------------------||--------------------------| 项目初步设计阶段 |--------------------------四、项目建设项目前期工作流程图总结项目建设项目前期工作流程图包括项目可行性研究阶段、项目立项阶段和项目初步设计阶段。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、背景介绍项目建设是指根据一定的目标和要求，通过规划、设计、施工等一系列工作，将一个具体的项目从无到有、从理念到实体的过程。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等环节。
项目前期工作的流程图能够清晰地展示各个环节之间的关系和流程，有助于项目团队成员理解和掌握项目前期工作的步骤和要求。
二、项目前期工作流程图1. 项目可行性研究阶段1.1. 确定项目可行性研究的目标和范围1.2. 采集项目相关资料和数据1.3. 进行市场调研和竞争分析1.4. 进行技术可行性分析和评估1.5. 进行经济可行性分析和评估1.6. 进行社会和环境可行性分析和评估1.7. 编写项目可行性研究报告2. 项目立项阶段2.1. 提出项目立项申请2.2. 进行项目评审和决策2.3. 确定项目目标、范围和约束条件2.4. 确定项目组织结构和人员配置2.5. 编制项目立项报告3. 项目规划阶段3.1. 制定项目计划和进度安排3.2. 制定项目资源计划和预算3.3. 制定项目质量管理计划3.4. 制定项目风险管理计划3.5. 制定项目沟通和信息管理计划3.6. 编制项目规划文档4. 项目前期准备阶段4.1. 确定项目组织和人员职责4.2. 确定项目团队的沟通和协作机制 4.3. 确定项目的采购和合同管理方式 4.4. 确定项目的风险管理和控制措施 4.5. 开展项目团队培训和技能提升4.6. 准备项目启动所需的资源和设备5. 项目启动阶段5.1. 召开项目启动会议5.2. 宣布项目启动和目标5.3. 分配项目任务和责任5.4. 确定项目沟通和协作方式5.5. 启动项目执行和监控三、总结项目前期工作是项目建设的关键阶段，它为后续的项目执行和控制奠定了基础。
通过项目前期工作流程图的编制，可以清晰地展示项目前期工作的步骤和要求，匡助项目团队成员理解和掌握项目前期工作的流程和关键要点。
项目前期工作PPT课件
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3、主要作用
1、项目法人投资决策的依据 2、筹措资金和申请贷款的依据 3、编制初步设计文件的依据 4、项目法人与项目实施单位签订合同、
IV 项目竣工阶段
项目运营阶段
项目试生产与竣工验收 项目施工与设备安装 设备材料采购
项目设计与融资 项目评估与决策 项目可行性研究
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图例说明
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项目里程碑
项目阶段性工作
项目周期各项活动的特点
➢费用和人力投入开始比较低，然后逐渐升高 ，在项目的实施阶段，达到最高峰。此后逐 渐下降，直到项目的终止。
可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等项目前期研究报告进行评估论 证的咨询服务。
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2.项目前期工程咨询的主要特点 (1)前期咨询在项目周期全过程风险控制中占有特
殊重要地位 从项目周期全过程各项活动的特点分析，可以
发现存在以下规律： • 项目费用和人力的投入，在开始阶段比较低，
项目周期中的前期工作
一、投资机会研究 二、初步可行性研究 三、可行性研究 四、工程咨询评估 五、初步设计 六、施工准备
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二、各类前期工作的主要特征
（一）投资机会研究
• 投资机会研究（Opportunity Study），也称投资机会鉴别，是指为寻求有价值 的投资机会而对项目的有关背景、资源条件、市场状况等所进行的初步调查研究和 分析预测，是项目前期工作中的一种预备性的调查研究；
5、确定的主要工程技术数据，能满足初步设计的要
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一、前期准备工作的意义
建设项目前期准备工作是建设项目管理的重要内容，是 实现项目决策科学化、规范化，提高投资决策准确性、体现 建设项目经济效益的关键。
建设单位负责建设项目前期准备工作的具体实施，对建设项目前期 准备工作的质量、进度、投资、安全生产全面负责。具体职责包括：
(一) 贯彻执行国家、行业及上级管理部门关于建设项目管理方面 的方针、政策、法律法规和规章制度。
(二) 负责提出建设项目建议计划。 (三) 负责建设项目前期调研、咨询和论证工作，负责建设项目可 行性研究（方案设计）、初步设计的委托、初审和报批工作。 (四) 负责设计单位的初选，参与建设项目设计招标、勘察设计合 同的协商谈判、签订等工作，负责合同的履行。 (五) 负责设计变更的核实、汇总和报批。 (六) 负责建设项目前期准备工作的资料收集、整理、归档工作， 协助做好建设项目设计质量考评工作。
方案设计：是在技术可行、经济合理，已决策建设的情况下，依据设 计委托书编制的工程设计文件，侧重于工程设计，可代替可行性研究 报告，深度应符合有关规定的要求。它由设计说明书、设计图纸、投 资估算等部分组成。方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政 策和法令，应符合国家现行的建设标准、设计规范、定额和费用标准 规定。方案设计一般应包括总平面、建筑结构、给水排水、电气、采 暖通风及空调、动力和投资估算等专业，除总平面和建筑专业应绘制 图纸外，其它专业以设计说明简述设计内容，但当仅以设计说明还难 以表达设计意图时，可以用设计简图进行表示。
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建设项目各阶段工作定义
可行性研究：在投资决策前，对拟建项目开展的多方案技术、经济等 方面的比较论证，确定项目的必要性和可行性，为项目投资决策提供 可靠的科学依据。可行性研究是建设项目投资决策、编制设计文件、 银行贷款、建设项目与各协作单位签订合同和有关协议的依据；也是 地方政府、环保部门和各级规划部门审批项目的依据；也作为施工组 织、工程进度安排及竣工验收和项目后评估的依据。
2、设计委托
3、可行性研究（方案设计） 编制
审查
4、初步设计
批复
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二、前期准备工作内容
一、二、三类项目由规划计划处负责， 按集团公司投资管理暂行办法组织开展前期 准备工作。
四类项目按本办法规定的程序开展前期 准备工作。
建设项目分级标准详见公司建设项目前 期准备工作管理办法附件二。
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二、前期准备工作内容
投资估算：在可行性研究或方案设计阶段，根据估算指 标对建设项目投资进行预计的经济文件，为项目决策段工作定义
初步设计概算：是在初步设计阶段，根据初步设计图纸、 概算定额、指标、工程量计算规则、材料、设备的预算单 价、建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料 预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用 经济文件。
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建设项目各阶段工作定义
初步设计：是根据批准的可行性研究或方案设计编制的设 计文件，是施工图设计和施工组织设计的基础。初步设计 文件由设计说明书（包括设计总说明和各专业的设计说明 书）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算书等四部 分内容组成。在初步设计阶段，各专业应对本专业内容的 设计方案或重大技术问题的解决方案进行综合技术经济分 析，论证技术上的适用性、可靠性和经济上的合理性。初 步设计文件深度应符合已审定的设计方案；作为确定建设 内容、主要设备及材料、工程设计概算的依据；作为审批 确定项目投资、进行施工图设计、进行施工准备的依据。
项目前期准备工作是公司年度、季度投资计划安排的重 要依据，是建立公司项目储备库的必要条件。
完成前期准备工作的建设项目，只有公司根据资金情况， 列入年度、季度投资计划的，方可组织实施，未列入年、季 投资计划的建设项目，纳入项目储备库管理。
纳入项目储备库的建设项目待条件成熟时，优先列入公 司年季投资计划，组织实施。
建设项目前期准备工作：是指项目从酝酿、提出到项目初 步设计审批后，列入实施计划之前，按建设项目管理程序 所进行的各项工作。包括：建设项目的提出、调研、论证； 设计单位的选择；可行性研究报告的编制、审批；初步设 计编制和审批等工作。
建设项目前期准备工作计划：就是一定时期内开展前期准 备工作的建设项目的总体安排，包括建设项目名称、主要 建设内容、规模、预计投资、各阶段工作安排和部署。如 公司根据2009年投资建议计划，选择2009年拟建项目，开 展调研、论证、设计单位选择等前期准备工作。
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二、前期准备工作内容
建设项目分类：
1、油气田产能建设 3、炼油化工 5、节能节水 7、基础设施项目
2、老油气田调整改造 4、安全环保隐患治理 6、工程技术与生产服务 8、信息化项目
9、矿区建设项目
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二、前期准备工作内容
建设项目前期准备工作是指建设项目列 入年度计划前的全部工作，主要包括：
1、建设项目前期准备工作计划
建设项目前期准备工作业务流程
主要内容
一、前期准备工作的意义 二、前期准备工作内容 三、前期准备工作要求 四、前期准备工作费用 五、设计质量考评 六、奖 罚 七、工作中需注意的几个问题
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建设项目各阶段工作定义
建设项目：是指按照一个总体设计进行施工，由一个或若 干个具有内在联系的工程组成的、在经济上能独立核算的 工程总体。
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二、前期准备工作内容
针对各单位，就是开展好以下工作： 1、建设项目前期准备工作计划。各单位在每年下半
年编制次年框架计划的同时,提出建设项目建议计划。提 出的建设项目要从建设必要性、技术可行性、经济效益 性等方面进行描述，要有主要建设内容。
规划计划处根据各单位（板块部门）的建设项目建 议计划，经汇总、筛选、平衡，认为确有必要、技术成 熟、效益较好的项目，纳入公司建设项目前期准备工作 计划，公司审定后，下发各单位执行。