企业内部调查问卷
企业内控问卷调查表(内部环境-组织结构)01
企业是否按照股东大会的有关决议，设立
3
战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委 员会，明确其职责权限、任职资格、议事
组织结构设计流程
规则和工作程序
董事会、监事会和经理层的产生程序是否
4 合法、合规，其人员构成、知识结构、能
组织结构设计流程
力素质是否满足履行职责的要求
组织架 构的设
计
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企业的重大决策、重大事项、重要人事任 免及大额资金支付是否按照规定的权限和 程序实行集体决策审批或联签制度
组织结构设计流程
组织 结构
等，明确各个岗位的权限和相互关系
企业是否制定组织结构图、业务流程图、
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岗位说明书和权限指引等内部管理制度或 相关文件，使员工了解和掌握组织架构设
组织结构设计流程
计及权责分配情况，正确履行职责
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企业是否根据组织架构的设计规范，定期 对现有治理结构和内部机构设置进行全面
组织结构设计流程
构的运
职责、维护出资人权益，重点关注子公司 子公司权限外交易审议流程、
行
12 特别是异地、境外子公司的发展战略、年 子公司额度外捐赠审批流程、
度财务预决算、重大投融资、重大担保、 对子公司进行内部审计流程
大额资金使用、主要资产设置、重大人事
任免、内部控制体系建设等重要事项
企业是否定期对组织架构设计与运行的效
被调查人姓名：
调查人姓名：
被调查人部门：
调查人部门：
评价要素
模块
关键控 制点
编号
评价项目描述
相关流程
检查结果
董事会、监事会和经理层的职责权限、任
1 职条件、议事规则和工作程序等是否根据
组织结构设计流程
内部控制调查问卷
调查说明：本调查问卷是仅为了解贵公司的内部控制而设计，不用于其他目的。
答案没有对错好坏之分，也不针对具体企业，请您按照您的真实感受如实填写。
非常感谢您的合作！一、企业的基本情况1、企业登记注册的类型A.国有企业B.集体企业C.民营企业D.外国投资企业E.其他企业2、企业所属行业A．制造业 B.建筑业 C.金融业 D.服务行业 E其他3、企业创建年限A.3年以内B.3-5年C.5-10年D.10-20年E.20年以上3、2010年底企业资产总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上4、2010年底企业销售总额A.1000万以内B.1000-5000万C.5000万-1亿D.1亿-10亿E.10亿以上5、2010年底企业职工总人数A.5百人以下B.5百-1千人C.1千-3千人D.3千-1万人E.1万人以上二、对企业对《企业内部控制基本规范》的了解程度、渠道以及适用情况1、对《企业内部控制基本规范》的了解情况：A.很熟悉B.熟悉C.了解D.大概了解E.基本不了解2、对《企业内部控制基本规范》的了解渠道：A.财政部门文件B.有关杂志C.相关网站D.教育培训E.其他3、《企业内部控制基本规范》对贵企业是否适用：A.很适用B.适用C.基本适用D.勉强适用E.不适用三、企业内部控制的建立和执行情况1、内部控制对企业管理的重要程度：A.很重要B.重要C.较重要D.一般E.不重要2、企业内部控制的建立情况：A.有健全的成文制度B.有详细的成文制度，但不健全C.有较基本的成文制度D.有一些简单的成文制度E.基本上没有成文制度3、具体负责企业内部控制建设的职能部门:A.财务部B.总经理C.内部审计部门D.新设内控部门E.不清楚4、您认为企业内部控制的执行效果：A．很有效果 B.较有效 C.一般有效 D.部分有效 E.基本无效5、企业主要的内部控制手段：（可多选）A.全面预算B.合同管理C.内部信息传递D.信息系统6、企业主要的内部控制活动：（可多选）A.资金活动B.采购业务C.资产管理D.销售业务E.研究与开发F.工程项目G.担保业务H.业务外包I.财务报告四、企业内部控制建设与执行情况的具体评价（见表格）注：评分分值5为完全赞成，4为赞同，3为不太确定，2为不太同意，1为完全反对。
企业问卷调查模板
企业问卷调查模板
一、基本信息。
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 职务/职业：
5. 所属部门/公司：
6. 联系方式：
二、对企业的整体印象。
1. 您对本企业的整体印象如何？
2. 您对企业的管理制度和企业文化满意度如何？
3. 您对企业的发展前景和竞争力有何看法？
三、工作环境和福利待遇。
1. 您对企业的工作环境满意度如何？
2. 您对企业提供的福利待遇满意度如何？
3. 您对企业的培训和职业发展机会有何评价？
四、工作任务和工作压力。
1. 您对自己的工作任务和职责是否清晰？
2. 您对工作压力的来源和程度有何看法？
3. 您对企业对员工工作任务的分配和管理方式有何建议？
五、沟通和团队合作。
1. 您对企业内部沟通的效率和途径有何评价？
2. 您对所在团队的合作氛围和团队协作能力有何看法？
3. 您对企业在员工沟通和团队合作方面的改进意见是什么？
六、对企业的建议和期望。
1. 您对企业目前存在的问题有何看法？
2. 您对企业未来发展的期望和建议是什么？
3. 您对企业改进和提升的建议是什么？
以上是一个简单的企业问卷调查模板，企业可以根据自身的实际情况进行适当修改和调整。
通过问卷调查，企业可以更加深入地了解员工或客户的需求和意见，为企业的发展和改进提供有力支持。
希望企业能够认真对待问卷调查的结果，积极改进和提升，为员工和客户创造更好的工作和服务环境。
企业问卷调查模板
企业问卷调查模板
1. 您对我们公司的产品/服务满意吗？（满意、一般、不满意）
2. 您在购买我们产品/服务时，最看重的是哪些方面？（品质、价格、售后服务、品牌影响力、其他）
3. 您觉得我们公司的产品/服务有哪些需要改进的地方？
4. 您对我们公司的整体印象如何？（积极、消极、一般）
5. 您觉得我们公司的客户服务水平如何？（满意、一般、不满意）
6. 您愿意向朋友或家人推荐我们公司的产品/服务吗？（愿意、不愿意）
7. 您通常会通过什么渠道获取关于我们公司产品/服务的信息？（广告、社交媒体、搜索引擎、口碑、其他）
8. 您希望我们公司能推出哪些新的产品/服务？（提出你的建议）
9. 您觉得我们公司在行业内的竞争力如何？（强、一般、弱）
10. 您对我们公司有何其他建议或意见？。
企业内部控制调查问卷
目录内容页次A 总体控制1-21 组织和人员 12 方案和陈述 23 规定和程序 2B 发卖和应收帐款3-41 职责的分配 32 輸配電 33 銷售 44 调节表及其复核 45 信用的控制 46 收款 5C 采购和应付帐款5-61 责任别离及联合控制 62 文件 63 批准政策 64 调整和复核 65 购置行为7D 存货办理(燃料、备品备件) 7-81 责任分工和联合控制82 调整和复核83 存货盘点84 实物庇护95 计价96 文件记录97 截止10E 工资办理10-111 职责的分配和相关的限制102 查对和复核113 授权114 常规程序115 考勤116 工资的计算127 工资的支付12F 出产和成本会计系统13-121 职责的分配132 出产成本的核算13G 固定资产及在建工程14-141 保管142 查对和复核153 取得固定资产154 基建15 内容页次5 措置166 其他16H 现金出入办理16-161 职责的分配172 调节表及其复核173 收取现金174 凭证185 款项支付186 现金备用金18I 电子数据措置19-171 一般控制192 应用控制20 J 预算20-181 工作分工212 策略213 复核21 K 投资21-191 责任分工和联合控制212 取得223 文件记录22 L 会计记录和陈述系统22-201 会计手册232 会计系统233 调整和复核234 对于分支机构的控制235 陈述系统246 陈述信息24填写说明企业内控制度问卷用以描述和阐发企业内控制度，它包含与内部控制系统有关的问题，并按总体控制和具体控制别离设计，此中总体控制与控制环境紧密相关，具体控制是针对具体的发卖和应收帐款、采购和应付帐款、存货办理、人事和工资、出产和成本会计、固定资产及在建工程、现金出入、电子数据措置、预算等系统的程序和活动的控制。
该问卷所列内容仅供各事务所参考，不要求对所有内容必需答复。
企业文化调查内部问卷
XX 集团的企业文化建设事关集团发展和员工成长，为了解集团当前企业文化建设的现状，发现企业文化建设中的问题，让集团文化更好地落地，占用您十分钟时间，请认真填写该调查问卷，真实反馈您在下列问题中的想法、看法与感受。
您只需要将答案填写在括号内，没有特殊说明的均为单选。
A 、 25 岁及以下B 、 25-35 岁C 、 35-45 岁D 、 45 岁及以上A 、一年以内 C 、 1 — 3 年 D 、 3 年 -5 年 E 、 5-10 年 F 、 10 年以上A 、高中及以下 B、中专或者技校 C 、大专 D 、大本 E 、硕士以上A 、员工( 含班组长 ) B、中层干部 ( 经理、部门领导)C、子公司副总及集团总监以上高管A 、集团总部B 、粮食产业 (粮油收储贸易加工 ) C、食品加工D、生态农业( 基地、板业、旅游)E、现代服务业(商贸、物流、地产 )A 、不满意B 、还可以 C、比较满意 D、很满意A 、没有文化。
B 、有成型的文字资料，但却只是挂在墙上或者停在纸上，是虚的文化。
C 、有时会听到，偶尔会看到，具体都是什么不太清晰。
D 、集团企业文化理念鲜明，员工对此信以为真，并指导着我们的言行。
A 、不清楚 B、没有作用 C、有一定作用 D 、有很大作用A 、不知道B 、大致知道 C、清晰知道 D、对价值观认同并指导言行A 、不知道 B、大致知道 C 、清晰了解 D、对愿景认同并充满期待A 、没有B 、提到过C 、讲解了文化D 、讲解并强调文化认同A 、没有体现 B、小部分体现 C、大部份体现 D、充分体现并匹配很好A 、没有过B 、少有 C、挺多的 D 、重视思想观念统一，非常充分A 、彻底不能 B、能，但不明显 C、能明显感受A 、封闭、权谋、人际关系复杂B、人治大于法治，看面子，能人、元老有特权C、部门壁垒、小圈子、小帮派文化D、比较讲原则，有规则意识E、规则意识强、职业化程度高F、积极进取，创新氛围浓G 、或者您用一个词或者一句话概括一下集团文化特征，是A 、会议传达B 、文件通告 C、同事传达 D、宣传栏、广播E、网站、 OA 系统F、官方微信G、企业刊物A 、创新激情B 、团队协作E、积极进取 F 、客户为先I 、诚实守信 J、富有远见M、真诚和谐 N 、责任感强C、以人为本G、注重品质K、公平公正O、其它D 、勤奋敬业H、脚踏实地L 、利益共享A 、勇毅力行B 、仁爱孝悌C 、克己奉公 D、谦逊好礼 E 、诚信知报F、笃实宽厚 G 、勤俭廉正 H、精忠报国 I 、天人合一 J 、修己慎独K、和合共生 L 、其它A 、理念B 、技术C 、人才 D、品牌 E、品质 F、效益 G 、规模H 、资金 I 、市场 J 、其它A、市场拓展B、品牌推广C、资本运营D、国际化发展E、人材引进F、企业文化G、产业规模H、产品研发I、专业水准J、客户服务K、管理机制 J、成本控制L、效率提升M、合作平台N、其它A 、培训教育B 、奖励制度C 、福利制度 D、用人机制 E 、薪资待遇F、荣誉价值 G 、其它A、凝结力和向心力B、学习力与技能C、创新精神D、沟通能力E、追求与进取精神F、团队合作精神G、工作效率与灵便性H、思想观念的转变 I、其他A、创业精神B、社会责任感C、民主作风D、关爱员工E、公司价值观信念F、远见卓识G、决策能力 H、坚持原则 I、组织管理能力 J、事业心A 、公司的外在形象设计、如 VI 等B、公司的规章制度、行为规范C、公司的文体活动D、公司的观念、经营哲学E、员工的做事方式、行为习惯、语言习惯F、员工行为逻辑、处事哲学、思想观念A、制度与行为规范匹配B、丰富员工文化活动C、社会责任与公益事业D、沟通机制与渠道建立E、文化理念宣导培训F、常规文化仪式流程G、企业文化管理团队H、评选典型，树立标杆I、编辑企业文化刊物J、全员意识增强其它A、有B、时而有C、没有A、很高B、较高C、普通D、不太理想A 、无所谓 B、有点高兴 C 、比较高兴 D、很高兴A 、不满意 B、一般 C、较满意 D 、非常满意A、很受重视B、受重视C、一定程度上重视D、不受重视A 、能B 、普通 C、不能A 、非常负面B 、负能量较多C 、正能量较多D 正能量很多A 、有B 、普通 C、没有A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、公司发展前景好 B、国企工作相对稳定 C 、发挥个人优势D、有一份好收入，还能顾及家庭 E 、薪水高、福利好 F、打工挣钱G 、工作环境好 H 、对老板钦佩和忠诚 I、积累经验 J 、其它A、有，不错B、有，但很少C、没有A 、没有B 、有，但不科学 C、有，比较好 D 、有，而且不错A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没感觉 B、比较好 C、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、不征求 B、有时征求 C 、时常征求 D、全部征求A 、不遵循 B、有时遵循 C 、基本遵循 D、遵循A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、差 B、一般 C 、较好 D 、很好A 、没有B 、有，但普通C 、有，比较好 D、有，而且不错A 、能B 、普通 C、不能A 、专业技术水平 B、为公司创造的价值 C、对公司的热爱与忠诚D、人际关系 E、道德品质 F、领导感觉 G、发展潜力 H、学历I 、工龄 J、人材的稀缺性。
企业调查问卷问题模板
一、基本信息1. 您所在企业的名称是：2. 您所在企业的行业类别是：3. 您在该公司的工作岗位是：4. 您在企业的工作年限是：5. 您的性别是：（）男（）女二、企业概况6. 您的企业成立于哪一年？7. 您的企业注册资本是多少？8. 您的企业目前员工总数是多少？9. 您的企业年销售额（或年收入）是多少？10. 您的企业主要市场分布在哪些地区？11. 您的企业产品或服务的主要竞争对手有哪些？三、企业运营与管理12. 您认为贵企业目前的主要业务发展模式是什么？13. 您的企业在产品研发、生产、销售等环节中，哪个环节的成本控制最为关键？14. 您的企业在供应链管理方面采取了哪些措施？15. 您的企业在质量控制方面有哪些具体做法？16. 您认为贵企业在人力资源管理方面存在哪些主要问题？17. 您的企业在企业文化建设方面有哪些特色？四、市场营销与销售18. 您的企业主要采用哪些市场营销策略？19. 您的企业在销售渠道方面有哪些优势？20. 您的企业在品牌推广方面有哪些举措？21. 您认为贵企业在市场营销方面存在哪些不足？22. 您的企业在客户关系管理方面有哪些经验？五、企业创新与发展23. 您的企业在技术创新方面有哪些投入？24. 您的企业在产品创新方面有哪些成果？25. 您认为贵企业在企业发展战略方面有哪些规划？26. 您的企业在人才引进与培养方面有哪些举措？27. 您认为贵企业在未来发展中面临的主要挑战有哪些？六、企业社会责任与可持续发展28. 您的企业在履行社会责任方面有哪些具体行动？29. 您的企业在环境保护方面有哪些措施？30. 您的企业在员工福利方面有哪些举措？31. 您认为贵企业在可持续发展方面有哪些优势？32. 您的企业在应对社会、经济、环境等外部压力方面有哪些策略？七、其他33. 您对企业目前的管理层满意度如何？34. 您对企业未来发展的信心程度如何？35. 您对企业所在行业的发展前景有何看法？36. 您对企业所在地区的营商环境有何评价？37. 您对企业目前面临的困难有何建议？38. 您对企业未来发展的建议有哪些？感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的意见和建议对我们企业的发展具有重要意义。
企业内部调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解员工的工作满意度、职业发展需求以及企业内部管理现状，公司特开展本次内部调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作环境，提升企业整体竞争力。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的部门：（）A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 市场部门E. 技术部门F. 生产部门G. 其他部门2. 您的职位：（）A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 专业技术人员E. 技术工人F. 其他3. 您在本公司的服务年限：（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、工作满意度4. 您对目前的工作内容是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意5. 您认为您的工作职责是否明确？（）A. 非常明确B. 明确C. 一般D. 不明确E. 非常不明确6. 您认为公司的工作氛围如何？（）A. 非常融洽B. 融洽C. 一般D. 不融洽E. 非常不融洽7. 您认为公司的团队协作情况如何？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 不好E. 非常不好三、职业发展8. 您认为公司提供的职业发展机会如何？（）A. 非常多B. 多C. 一般D. 少E. 非常少9. 您是否愿意在本公司长期发展？（）A. 非常愿意B. 愿意C. 一般D. 不愿意E. 非常不愿意10. 您认为公司对员工的培训体系如何？（）A. 非常完善B. 完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善四、企业内部管理11. 您认为公司的工作流程是否合理？（）A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理12. 您认为公司的绩效考核制度是否公平公正？（）A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正13. 您认为公司的薪酬福利待遇如何？（）A. 非常优厚B. 优厚C. 一般D. 不优厚E. 非常不优厚14. 您认为公司对员工的关怀程度如何？（）A. 非常关心B. 关心C. 一般D. 不关心E. 非常不关心五、其他建议15. 您对公司的哪方面工作有好的建议或意见？（。
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。
我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。
此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。
您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。
问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。
感谢您的积极参与和支持。
___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。
企业内部结构调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的内部结构现状，优化组织架构，提升管理效率，特开展本次内部结构调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作，提升公司整体竞争力。
本问卷采取匿名方式，请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的部门：（）行政部（）人力资源部（）财务部（）研发部（）生产部（）销售部（）其他部门：（__________）2. 您的岗位：（）管理人员（）技术人员（）操作人员（）销售人员（）其他岗位：（__________）3. 您在公司的工作年限：（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、部门设置与职责4. 您认为公司现有的部门设置是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理5. 您认为各部门之间的职责划分是否清晰？（）非常清晰（）比较清晰（）一般（）不太清晰（）非常不清晰6. 您认为公司内部是否存在部门之间的沟通障碍？（）存在（）不存在（）不清楚7. 如果存在沟通障碍，请您简要说明原因：（__________）三、组织架构与层级8. 您认为公司现有的组织架构是否合理？（）非常合理（）比较合理（）不太合理（）非常不合理9. 您认为公司现有的管理层级是否合理？（）非常合理（）比较合理（）一般（）不太合理（）非常不合理10. 您认为公司内部是否存在管理层级之间的沟通不畅？（）存在（）不存在（）不清楚11. 如果存在沟通不畅，请您简要说明原因：（__________）四、工作流程与效率12. 您认为公司现有的工作流程是否高效？（）非常高效（）比较高效（）一般（）不太高效（）非常不高效13. 您认为公司内部是否存在工作流程的冗余或重复？（）存在（）不清楚14. 如果存在冗余或重复，请您简要说明原因：（__________）五、其他意见与建议15. 您对公司内部结构还有什么其他意见或建议？（__________）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷！您的意见对我们非常重要，我们将认真分析并采纳合理建议，以不断优化公司内部结构，提升企业核心竞争力。
企业员工内部调查问卷【范本模板】
尊敬的员工：感谢您为公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。
员工调查问卷一、员工个人背景（仅用于统计目的)姓名江金龙性别学历部门计划合约部工作年限来公司年限(高、中、基层)二、战略问题1、您认为公司有清晰的战略吗？aa、有,但不清晰b、没有c、相信有,但我不知道d、摸着石头过河2、公司领导进行过远景描述吗?ba、知道，但我不认同b、听说过，很模糊c、偶尔听说过d、从未听说3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？ba、太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度b、有必要，激发士气c、无所谓，与我无关d、没必要，都是虚无缥缈的东西,不现实4、您认为公司的未来前景如何?aa、会更好b、和以前差不多c、会变差d、说不清楚5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么？ea、人才优势b、管理优势c、文化优势d、成本优势e、没有优势f、其他________6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）a、市场开发不力,销路不畅b、领导班子不愿冒风险，持保守态度,不思进取c、员工的职业素养和专业水平d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育f、决策缓慢，执行不力g、其他_________________排序:_______fdeba_________________________________________________7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: ba、缺乏大批骨干人才梯队b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳c、公司长远目标不明确d、高层领导能力不够e、其他b__________三、组织问题1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗？ca、很清晰b、清晰，分工不明确c、分工明确，但执行不力d、不知道什么是组织管理框架2、向直接上级请示工作时,上级是否经常推诿或回避?da、经常b、一般c、偶尔d、说不清3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权? aa、经常b、一般c、偶尔d、说不清4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行？aa、是b、基本上是c、不是d、不知道(注明原因）5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？ba、非常好b、一般c、不好d、很不好6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅?ca、非常好b、一般c、不太好d、很不透明7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗？aa、能正确、迅速b、能正确传达，但迟缓c、经常出现偏差d、不正确也不及时8、公司内部处理日常事务是否有序？ba、非常有序b、一般c、混乱d、一塌糊涂9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：ba、很好b、比较好c、不好c、很差劲, 比如_________________ 部门经常难以配合.10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? ba、经常b、有时c、偶尔d、没有11、您认为制定的工作计划有用吗？aa、非常有用b、比较有用c、不太有用d、基本没用e、未制定过计划如果您回答c或d，您认为是什么原因？a、走形式b、不切实际c、执行不力d、计划赶不上变化12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求？ba、非常明确b、比较明确c、不明确d、很模糊，不知所云13、您是否很明确自己的工作职责与权力？aa、非常明确b、比较明确c、不明确d、很不明确，不知所措14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？da、定期书面汇报b、非定期书面汇报c、定期口头汇报d、非定期/随意的口头汇报e、其他_____________________四、企业文化问题1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展aa、很有必要b、可有可无c、没有必要d、不知道什么是企业文化2、您认为公司需要什么样的企业文化？以法治国，赏罚分明，积极向上3、您认为公司的人际关系:bA、很好B、比较融洽C、较差D、很差4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览,然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序，括号里填序号1、2、3）（2）优胜劣汰（1）团队精神（）严守商业秘密（）以人为本（）客户至上（）股东利益第一（）人尽其才（）服务社会( ）充分考虑员工利益（）服务制胜(3）不断创新( ）其他___________5、您认为公司的领导风格是怎样的？aA、非常民主B、适中C、官僚D、专横6、上司给您分配的工作，您认为：aA、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：aA、认真对待，精益求精,尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖,他不问我就不处理D、稀里糊涂,不当回事8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？adeA、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？aA、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义10、下列哪种情形在公司比较常见：acdeA、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断:ahA、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂,他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了12、您对公司管理层的信任：bA、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转13、您认为现任领导班子的劣势在于：adA、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？acfA、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：aA、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________16、您对公司的关注（在选项内打勾):全是企业的发展取向劳动价值的分配公开、公正、公平的管理外部合作空间五、人力资源问题1、您迫切需要哪方面的培训？A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df_________________2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？aA、很大B、一般C、有些作用D、没作用3、收入和福利保障满意度调查与同行其他企业比收入水平：持平,高出，不足与去年同期收入水平：持平，高出,不足福利保障措施：满意一般不满意工作与休闲：满意一般不满意收入、福利与自己的付出：满意一般不满意4、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗？eA、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高F、其他___________________5、您的上司对您的考评结果的反馈：aA、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我C、基本不反馈，走形式D、领导怎么定就怎么定，无所谓E、我的上司很糊涂,自己不以身作则，对我要求却很苛刻.6、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？cA、完全没有发挥B、有些方面没有发挥C、发挥尚好D、以充分发挥7、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？dA、不希望B、无所谓C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足8、您是否愿意在本公司长期工作,并做好了准备？bA、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不会9、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？fgiA、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前景10、您认为公司现在人员素质如何？cA、很高B、高C、一般D、较差E、很差11、您认为公司现在最需要什么类型的人才？A、管理人才B、营销人才C、技术人才D、投资融资人才F、多技能人才H、其他____才人_____12、在同事中，最受欢迎的人是由于他：efA、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于帮助人，真诚G、其他________13、对您来说，目前的工作和岗位:bA、很适合,并且有信心,有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作,但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽六、其他问题1、您认为杰出的领导应该是什么样子？赏罚分明,高执行力2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件?高执行力，勤奋好学、工作态度积极。
企业内部培训需求调查问卷
企业内部培训需求调查问卷各位员工：为了更好地开展2022年度培训工作，请根据实际情况配合我们完成此项调查问卷。
所有资料只用于培训统计，请你认真填写问卷，感谢你的支持与参与！一、基本信息1、部门：2、职务：3、姓名二、调查问卷信息1、你认为，培训对于提升你的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，你是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、你认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求3、关于以下培训理念，你比较认同哪些选项（可同时选择2个选项）：□培训很重要，公司逐步发展壮大，需要帮助员工成长。
□业绩最重要，培训对员工而言有时是一种负担，会占用员工业绩的时间。
□依靠公司内部的培训力量就够了，无需增加培训讲师。
□公司需要聘请外部讲师，提升公司培训效果。
□需要建设培训队伍，增加讲师团队。
□其他看法：4、目前你所接受的公司培训在数量上你认为怎么样：□太多□足够□还可以□不够□非常不够5、你目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头6、最近一年是否参加过的除公司外的培训，有哪些觉得效果好的，请列举。
7、鉴于公司的业务特点，你认为最有效的培训方法是什么? 请选出你认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论公司统一购买网络课程资料学习□建立图书资料库，供借阅 其他：8、你认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出你认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□网络课□游戏竞赛□研讨会□其他：9、以下讲师授课风格及特点，你比较看重哪一点？（可同时选择2个选项）□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：10、假如，鉴于你在某一领域的丰富经验，你被推荐担任某内部讲师，你是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情 不会担任□其他：11、你认为，对于某一次课程来讲，多长的时间你比较能接受：□30分钟-40分钟□ 1小时-1.5小时□ 2-3小时□ 3小时以上12、你认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下班前时间□工作日下班后2-3小时□周末□无所谓，看课程需要来定□其他：13、你希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□每周两次□每周三次□其他：14、你希望的培训方式或地点是：□公司培训教室/会议室□线上直播培训□无所谓□其他：15、根据本部门员工在2021年的业绩表现，你认为本部门员工2022年培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□个人自我管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□通用基本技能□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□其他：16、你认为需要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）：17、根据自身情况，请对培训内容方向提出建议和需求。
企业内部控制调查问卷
5.应签定合同的销售业务是否都签定合同；销售合同是否经过适当级别领导审批后才执行；
6.仓储部门是否定期独立编制销货汇总凭证，据以与财务会计部门核对；
7.发票是否连续开具无缺失；
8.是否有专人根据掌握的客户资料，定期清理出坏账清单并提请主管领导审批；
9.仓储部门是否根据经批准的退货入库凭证查验货物无误后编制入库凭证；
6.库存现金是否置于安全位置,并规定保管责任;
7.是否规定不允许出租出借账户，是否规定不允许白条抵库;
8.是否及时核对银行对账单,未达账项是否及时查找原因并处理;
9现金、银行存款日记账是否定期与总账核对,不一致时及时查找原因;
10.现金日记账是否做到日清月结。
……
二、存货、固定资产
1．采购部门、验收部门、保管部门、财务会计部门是否分开；
6.筹资的决策、经办、会计记录是否分开；
7.各种筹资方案是否经单位最高权力机构批准；
8.留存收益的使用是否制定计划方案；
9.接受投资是否签订合同协议；
10.举借长期债务前是否对举债项目进行可行性研究，确定投资方向。
……
10.销售折扣或折让是否形成正式凭证通知财务会计部门按规定办理。
……
四、采购和付款
1.负责验收的职员是否与采购员、保管员、会计人员的职责分离；
2.请购单是否经过有关主管或其他经授权的人审批；
3.验收单是否预先连续编号，并妥善保管；
4.大额采购是否通过招标的方式选择供应商；
5.负责验收的职员是否根据货物编制验收报告。
企业内部控制调查问卷
委托单位：填表人：
被调查人：复核人：
会计期间：调查时间：
调查问题
企业内部控制调查问卷
企业内部控制调查问卷企业内部控制调查问卷尊敬的员工：为了加强企业的内部控制，提高企业的管理效率和效益，我们特别开展了一项调查活动。
在这里，我们诚挚邀请您参与此项调查，贡献您的宝贵意见和建议。
调查内容：1.您是否清楚了解本企业的内部控制规定和流程？A. 是B. 否2.在日常工作中，您是否严格遵守本企业的内部控制规定和流程？A. 是B. 否3.您是否了解本企业内部控制目标和原则？A. 是B. 否4.您是否认为本企业的内部控制有效性较高？A. 是B. 否5.您是否认为本企业的内部控制存在以下问题？A. 内部流程不规范B. 缺乏有效的内部控制制度C. 内部控制缺乏执行力D. 其他问题6.您在工作中是否遇到过内部控制方面的问题？请描述：______________________________________________________ _______________________7.您认为本企业应该采取哪些措施改进内部控制？A. 加强对员工的内部控制培训和教育B. 建立完善的内部控制制度C. 强化内部控制的执行力度D. 其他措施8.您对企业未来内部控制工作有何期望？______________________________________________________ _______________________感谢您参与此项调查。
我们将认真听取您的意见和建议，积极改进企业的内部控制，确保企业的健康发展。
企业名称：______________________________调查日期：______________________________调查者：______________________________企业内部控制是指在企业内部建立一套完整、科学的管理体系，使企业在经营管理过程中能够自我检查，自我纠正和自我调整的一种管理方法。
内部控制的实施相对于企业来说是非常重要的，所以需要通过调查问卷的形式来掌握企业员工对于内部控制的了解及工作实践情况，以便及时发现问题，加以解决，从而提高企业的经营效益。
企业内部员工薪酬调查问卷
员工薪酬调查问卷填写说明：1.本次调查为匿名调查，我们承诺对填写者个人提供的信息保密。
2.本次问卷调查目的在于了解填写者对公司薪酬问题的建议和看法。
3.您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度的意见、满意度、改进要求等相关情况非常重要，请大家认真填写每一个问题。
4.薪酬概念涵盖员工在公司工作所获的各项收益，包括工资、奖金、津贴、保险以及各项福利等请在您选择的答案序号上划“√”。
一、个人信息职务： A 中层 B 主管、高级主管 C 一般员工您所在的部门： A 业务部门 B 管理职能部门您的学历： A 本科以下 B 本科 C 硕士您在公司的工作年限： A 2年以下 B 2—5年 C 6—10年 D 10年以上您在本职位的累计工作年限：A 2年以下 B 2—5年 C 6—10年 D 10年以上二、薪酬调查1、您认为公司目前采用的是什么薪酬制度？A 岗位（职务）工资B 业绩工资C 技能工资D 以岗位工资为基础的绩效工资E 其他（请说明）2、您认为现行的薪酬制度A 非常合理 B合理 C一般 D不合理 E非常不合理3、从您进入公司以来，薪酬制度是否做过调整？A 是B 否4、（如果上题回答“是”）最近一次薪酬制度调整是哪一年？年5、您认为调整后的薪酬制度与以前的相比：A 改进了很多B 有一些改进C 一般D 不合理E 非常不合理6、您认为您的薪酬所得在同行业中A 高很多B 偏高C 一般D 偏低E 低很多7、您认为您的薪酬所得在本地区属A 很高的B 偏高C 一般D 偏低E 很低的8、您认为您的薪酬所得在本职业（如：进出口贸易人员、财会人员等）属A 很高的B 偏高C 一般D 偏低E 很低的9、您认为您的薪酬所得同您的工作难度和责任是否对等A 很对等B 较对等C 一般D 较不对等E 很不对等10、您认为您的薪酬所得同付出的努力相比是否对等A 很对等B 较对等C 一般D 较不对等E 很不对等11、您认为您的薪酬所得同您的工作业绩是否对等A 很对等B 较对等C 一般D 较不对等E 很不对等12、总体来讲，您认为您获得的薪酬是否公平A 很公平 B较公平 C 一般 D 较不公平 E 很不公平13、如果觉得不公平，原因是：（）A 薪酬单纯取决于工资职位级别，与业绩相关性很弱B 没有合理的薪酬决定机制，定薪随意性大C 员工同工不同酬D 自身的薪酬水平与所做出的贡献不相符E 其它（请说明）14、在现行的薪酬制度下，公司多长时间给您调整一次工资A 半年以下B 1年C 2年D 3年E 4年及以上15、你认为薪酬变动的依据是什么？（可多选）A 岗位或职务变动B 个人业绩大小C 定期升降D 公司利润大小E 工作年限F 其他（请说明）16、目前薪酬的调整的趋势是：A 只升不降B 升降结合C 只降不升17、您认为公司目前的工资等级设置与工资级差（每个工资等级之间的差距）是否合理？A 工资等级与工资级差设置比较合理B 工资等级设置太多（少）C 工资级差太大（小）D 工资等级与工资级差设置都不合适18、目前薪酬中奖金与业绩的挂钩程度为A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%以上19、您认为奖金与业绩的挂钩程度应在A 20%及以下B 30%C 40%D 50%E 60%及以上F 不浮动20、您认为奖金的浮动对自己的工作产生A 积极帮助B 一些帮助C 没影响D 一些困扰E 很大困扰21、您认为目前的薪酬体系中基本工资与奖金的比例相比A 比较合理B 奖金比例偏大C 奖金比例偏小22、您清楚公司提供的福利和保险项目吗？A 清楚B 知道一点C 不清楚23、除工资、奖金外，公司提供给员工的其他福利形式有（可选择多项）A 住房补贴B 交通补贴C 带薪休假D 股票期权E 医疗补贴F 财产或人身保险 G其他（请说明）24、您认为在现行的薪酬制度下，不同层级之间员工薪酬水平的差距A 太大B 差距合理C 太小25、您认为在现行的薪酬制度下，不同业绩贡献的员工薪酬水平的差距A 太大B 差距合理C 太小26、您认为目前薪酬中最能调动您积极性的因素是：A 工资B 奖金C 福利D 长期报酬（股权、红利、利润分享）27、是否满意您现在的薪酬A 非常满意B 满意C 一般D 不满意E 非常不满意28、有其他公司付您更高的薪酬水平，您是否会离职A 一定会B 可能会C 一定不会29、您认为员工离职可能是什么原因造成的（可多项选择）A 对薪酬不满意B 工作得不到认可C 缺乏成长和发展的机会D 人际关系不良E 公司文化缺乏吸引力F 个人和家庭原因G 工作枯燥乏味，缺乏挑战性 H 其它原因（请说明）30、您认为薪酬制度对您的工作精神与态度的影响A 非常正面B 正面C 一般D 负面E 非常负面31、您认为上述问题，是否可以通过薪酬制度的改革和完善得到解决：A 一定可以B 可能可以C 不可能D 不知道再次感谢您填写本问卷！。
企业内部培训调查问卷
企业内部培训调查问卷尊敬的员工：为了不断提高企业内部培训的质量和效果，我们诚挚邀请您参与本次调查问卷，以便我们了解您对企业内部培训的需求和反馈意见。
您的意见和建议对我们的改进至关重要。
请您按照实际情况回答以下问题：一、个人信息1. 姓名：______________________2. 部门：______________________3. 职位：______________________4. 性别：(请勾选) 男女二、内部培训的了解程度1. 您是否知道企业内部培训的存在？(请勾选) 是否2. 您对企业内部培训的了解程度如何？(请勾选)a. 非常了解b. 了解c. 一般了解d. 不了解三、内部培训的需求1. 您认为企业内部培训对个人职业发展的重要性如何？(请打分，1为最低，5为最高)2. 您希望在哪些方面获得内部培训？请列举您最希望获得培训的领域或技能。
a. ___________________________b. ___________________________c. ___________________________d. ___________________________四、培训内容与方式1. 您对目前的内部培训内容是否满意？(请勾选) 是否如果不满意，请列举您认为需要改进的方面，并提出具体建议。
a. ___________________________b. ___________________________c. ___________________________2. 您希望通过以下哪些方式进行内部培训？请按照您的偏好排序。
a. 线上网络培训b. 面对面培训课程c. 培训讲座d. 培训研讨会e. 其他，请列举： __________________五、培训效果评估1. 您认为当前的内部培训对您的职业发展是否有帮助？(请打分，1为最低，5为最高)2. 您对企业内部培训的满意程度如何？(请打分，1为最低，5为最高)3. 您认为如何改进和提升内部培训的效果？请列举您的建议。
公司内部调查问卷
公司内部调查问卷
尊敬的员工：
为了更好地了解公司内部员工的需求和意见，我们诚挚邀请您参与本次公司内部调查问卷。
您的意见和建议对于公司的发展和改进至关重要。
请您认真填写以下问题，并将问卷在规定时间内提交，我们将严格保密您的个人信息。
1. 您对公司的整体满意度如何？
2. 您在工作中是否遇到过困难或问题？如果有，请具体描述。
3. 您对公司的福利待遇是否满意？有哪些方面需要改进？
4. 您对公司的管理制度和企业文化有何看法？
5. 您在工作中是否得到了足够的支持和培训？
6. 您对公司的发展前景和未来规划有何期待？
7. 您对公司的沟通机制和信息透明度是否满意？
8. 您对公司的团队合作和员工关系有何建议？
感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查，您的意见和建议将帮助我们更好地改进和提升公司内部管理，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
祝您工作愉快！
人力资源部敬上。
内部管理调查问卷
内部管理调查问卷尊敬的员工，为了提升我们公司的内部管理水平，保障员工权益，保持公司良好的运作和发展，我们诚挚邀请您参与本次内部管理调查问卷。
问卷内容涵盖了公司治理、人力资源管理、沟通效果等多个方面。
请您根据您的亲身经历和观察，认真回答以下问题。
您的真实回答将为我们改善和提升公司的管理水平提供重要依据。
一、公司治理1. 您是否清楚公司的组织结构和职责分工？2. 您认为公司的决策制定过程是否透明、公正？3. 是否了解公司的核心价值观和道德规范，并认为公司在实践中具备可信度？二、人力资源管理1. 公司在招聘过程中是否充分考虑候选人的能力和适应性？2. 您是否对公司的员工培训计划感到满意？3. 在您的发展规划中，您是否能看到与公司的职业发展路径相匹配的机会？4. 您是否认为公司的绩效考核制度公正、公平？5. 您是否能感受到顾问式的管理方式和员工关心员工的企业文化？三、沟通效果1. 您认为公司的内部信息传递畅通有效吗？2. 您认为公司对员工的意见和建议是否重视并及时采纳？3. 您是否感觉自己能够与上级和同事进行有效地沟通和合作？四、员工福利1. 您对公司的员工福利计划是否满意？2. 您是否觉得公司为员工创造了一个良好的工作环境和氛围？3. 您对公司的职业健康与安全政策是否了解并满意？五、团队合作1. 您是否感受到公司内各部门之间的良好合作氛围？2. 在团队工作中，您认为公司是否提供了充分的资源和支持？3. 您是否感觉到团队成员之间相互尊重和帮助？六、改进建议为了进一步改善公司的内部管理，您是否有任何建议或意见？感谢您耐心填写本次调查问卷。
请在完成后将问卷交至指定地点，我们将认真分析您的意见和建议，并为您提供一个更好的工作环境。
您的参与和支持将对公司的发展起到积极的推动作用。
企业内部员工满意度调查问卷(doc 12页)
企业内部员工满意度调查问卷(doc12页)＜部门经理用》1 .总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？您对行政后勤部的下列具体业务的满意情况如何？ (1)在制度建设与管理政策制订上 (2)公司物业环境的规模与建设在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强什么薄弱环节的工作？4. 下面我们想熟悉一下您对该部门的看法, 请您对下列选项分别进行满意度评价(1)部门创新意识 (3)工作流程有序 (5)持续改进服务 (7) 客户界面(2)(4) (6)问题解决工作效率 实现承诺 5. 6.1 .总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？2 .您如何评价财务部在新财年的工作表现？(1)有进步(2)无变化(3)有退步 3 .具体有什么变化？4 .下面我们想熟悉一下您对该部门的看法，请您对下列选项分别进行满意度评价(7)客户界面123455 .您对财务部的下列具体业务的满意情况如何？(1) 在制度建设与管理政策制订上 (2)对各部门与下属企业的业务指导与支持6 .对财务报表工作的满意度在什么方面存在不足： (1)提供及时性 (2)数据准确性(4)其他7 .对公司经营分析工作的满意度在什么方面存在不足： (1)报告及时性 (2)数据准确性 (4)分析深入 (5)熟悉业务 (6)其他8 .对资金统筹安排与调度工作的满意度在什么方面存在不足:二、财务部2345(2) 决 2345 (4)率 2345 (6)诺问题解12 3 4 5 工作效 12 3 4 5 实现承 123 4 5123 4 512 3 4 5123 4 5(3)数据全面性12345(3)内容适用性(1)部门创新意识 1 (3)工作流程有序 1 (5)持续改进服务1（I ）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他 9 .对预算工作的满意度12345在什么方面存在不足：（1）前期培训 （2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈与沟通 （5）预算审批的组织与协调（6）其他10 .在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
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企业内部调查问卷宁波方太厨具有限公司
罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司
上海，2002年7月23日
致销售部/市场部职员：
随着公司业务的持续进展和产品的更新换代，宁波方太需要对公司过去的运作作一个全面的分析和评估。
为了实现可连续的进展，增强企业的核心竞争能力，公司需要在全面评估的基础上提升营销组织的能力和流程的有效性。
罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司受我们公司的托付，对我们公司营销体系目前的运作进行全面地调查和诊断，并在此基础上提出方案和建议。
企业的变革和成功需要全体职员的参与和支持，同时也关系到全体职员的切身利益。
您的合理建议将得到充分的重视，并体现在最终的调整方案中，因此，我郑重地期望宁波方太的每一位职员配合此次调研工作，客观、完整、认真、实事求是地填写这份咨询卷。
您的意见和建议是对公司最大的支持！
总经理：
2002年7月23日
咨询卷填写讲明
1、咨询卷的信息和结果仅供罗兰·贝格（上海）国际治理咨询有限公司用于项目的内部分析，您的任何意见和建议我们都会保密
2、本咨询卷填写的对象为宁波方太现有营销组织部门的人员，包括
销售部/市场部总部有关人员
各地区销售经理和业务人员
3、咨询卷请于8月1日12:00之前收齐
4、如答卷空间不够，请加附页讲明
5、如您在回答咨询卷时有何疑咨询, 请随时与宁波方太销售部
A、组织结构部分
1、您认为目前宁波方太的营销组织可能存在的值得改进的方面要紧有哪些？（请您在以下空格内打勾，可多选）
□战略目标不明确
□机构臃肿，冗员太多
□责权益不对等
□职能划分不清晰
□组织的向心力不强，职员的归属感差
□过于集权，灵活性差
□过于分权，缺乏综合调控
□流程太复杂，效率低下
□业务人员的业务能力不能满足业务进展的要求
□治理人员的治理和领导能力不能满足公司经营治理的要求
□人浮于事，责任心差
□职员的危机意识薄弱
□绩效考核不能体现科学和公平的原则
□薪酬制度不公平，薪酬没有充分体现业绩的差别，阻碍职员的工作主动性
□公司内部缺乏良好的沟通机制
□缺乏客户导向
□市场应变能力差
□决策效率低
□成本太高
□没有完善的信息系统支持
□其它（请注明）
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2、您认为针对宁波方太的产品销售特点，下面这些因素对其营销组织的的重要性如何？
（请您按照重要性打分，并在有关空格内打勾，1分为不重要，5分为专门重要）
（1）总部统一的规划和调控□□□□□
（2）市场、销售等职能的清晰划分□□□□□
（3）加大对渠道客户的操纵力度□□□□□
（4）形成以不同产品为核心的营销队伍□□□□□
（5）提升对市场反映的速度和组织的灵活性□□□□□
（6）市场和销售之间的衔接和和谐□□□□□
（7）提升业务人员的素养□□□□□
（8）提升治理人员的素养□□□□□
（9）加大企业文化建设，培养职员的归属感□□□□□
（10）在公司横向和纵向建立起良好的沟通机制□□□□□
（11）优化业务流程体系，体现“客户导向”的原则□□□□□
（12）建立起完善、共享的信息系统支持业务的运作□□□□□
（13）降低组织成本，提升人员效率□□□□□
（14）其它1（请注明）_________________________ □□□□□
（15）其它2（请注明）________________________ □□□□□
（16）其它3（请注明）________________________ □□□□□
3、您对公司营销系统目前的组织结构如何评判？
（请您在有关空格内打勾，分值从低到高，1分为不行，5分为专门好）
（1）部门设置合理程度□□□□□
（2）岗位设置合理程度□□□□□
（3）部门职能界定的清晰程度□□□□□
（4）岗位职能界定的清晰程度（有岗位职责描述文件）□□□□□
（5）岗位职责与授权的匹配程度□□□□□
（6）岗位任职标准界定的清晰程度□□□□□
（7）人员编制（具体岗位所需的人员数量）的合理程度□□□□□
（8）工作量分配的合理程度□□□□□
（9）职员的业务能力与任职标准的匹配程度□□□□□
（10）集分权水平的合理程度□□□□□
4、您对公司营销系统目前的业务流程如何评判?
（请您在有关空格内打勾，分值从低到高，1分为不行，5分为专门好）
（1）业务流程的规范化程度□□□□□
（2）业务流程的灵活性□□□□□
（3）业务流程总体的反应速度□□□□□
（4）业务流程是否充分从客户角度动身考虑和设计□□□□□
5、您对公司营销系统目前的决策体系如何评判?
（请您在有关空格内打勾，分值从低到高，1分为不行，5分为专门好）
（1）对各个治理层次的决策权界定清晰□□□□□
（2）决策的速度和及时性□□□□□
（3）中层和基层职员参与重要决策的程度□□□□□
（4）决策流程合理性和规范化程度□□□□□
（5）决策者的权力和责任相匹配程度□□□□□
（6）决策的实施力度□□□□□
（7）决策实施过程的操纵、反馈和调整机制□□□□□
（8）决策的结果与职员沟通的程度□□□□□
B、沟通机制部分
1、您对以下有关公司信息的了解程度如何？
（请您按照了解程度打分，并在有关空格内打勾，1分为不了解，5分为专门清晰）
公司政策、规划和目标
（1）公司的战略和进展目标□□□□□
（2）实现公司进展目标的步骤及措施□□□□□
（3）营销组织和您所处部门（分公司）的进展目标□□□□□
（4）公司经营运作的差不多原则（如：客户导向等）□□□□□
（5）治理层的重要决策或公司重要事件□□□□□
（6）新产品开发打算和进度□□□□□
市场运作信息和反馈
（1）市场竞争环境□□□□□
（2）价格操纵力度□□□□□
（3）渠道客户操纵力度□□□□□
（4）零售商操纵力度□□□□□
（5）消费者信息反馈□□□□□
（6）媒体态度及有关报道□□□□□
2、您对公司内部信息沟通的成效如何评判？
（请您在有关空格内打勾，分值从低到高，1分为不行，5分为专门好）
公司政策、规划和目标有关信息的传达(自上而下)
（1）完整性□□□□□
（2）及时性□□□□□
（3）明确性□□□□□
市场信息的收集和汇报(自下而上)
（1）充分反映实际运作情形□□□□□
（2）明确详尽的信息定义□□□□□
（3）合理的汇报频率□□□□□
（4）合理的汇报形式□□□□□
C、鼓舞体系部分
1、您认为公司营销系统目前的绩效评估制度与下述原则的符合程度如何？
（请您按照符合程度打分，并在有关空格内打勾，1分为专门不符合，5分为专门符合）
（1）以清晰、量化的关键业绩指标作为考核依据□□□□□
（2）关键业绩指标的设计与岗位的职责和权力相一致□□□□□
（3）关键业绩指标的设计与公司战略目标相一致□□□□□
（4）设置有定期考核制度和反馈机制□□□□□
（5）绩效考评的过程和结果公平、公布□□□□□
（6）绩效考评的结果与个人进展紧密联系□□□□□
2、您认为公司营销系统的薪酬体系与下述原则的符合程度如何？
（请您按照符合程度打分，并在有关空格内打勾，1分为专门不符合，5分为专门符合）
（1）薪酬与职员绩效考评结果紧密联系□□□□□
（2）设置有明确的业绩工资（年终奖金）运算方法□□□□□
（3）业绩工资的比重及运算方法与岗位性质相匹配□□□□□
（4）业绩工资运算方法相对稳固，政策的随意性小□□□□□
（5）薪酬的差异能够充分体现业绩的好坏□□□□□
3、您认为公司营销系统目前的非财务鼓舞手段和工作环境与下述描述的符合程度如何？（请您按照符合程度打分，并在有关空格内打勾，1分为专门不符合，5分为专门符合）
（1）福利待遇完善
（2）适宜的工作条件和办公设施□□□□□
（3）公司提供足够培训关心职员培养和提升工作能力□□□□□
□□□□□（4）工作内容设置不单调乏味，具有一定挑战性，但又在能
力范畴之内
（5）工作职位受人尊重□□□□□（6）工作团队内氛围融洽、团结、目标一致□□□□□（7）工作业绩能够及时得到上司的反馈、认可和褒奖□□□□□（8）个人进展环境宽松，公司关怀职员职业目标的实现□□□□□（9）个人意见能够得到倾听和尊重□□□□□（10）公司进展前景良好，在社会上具有较好的形象□□□□□
D、其它意见和建议
请就公司的现状、改革和进展提出您的观点和建议：
有关战略方面：
有关组织结构方面：
有关公司横向和纵向沟通方面：有关鼓舞体系方面：
其它建议：
感谢您的支持！。