XX设计研究院+组织结构
研究院组织结构、人力资源和企业文化设计报告
市场环境要求A研究院进一步完善组织运作能力，以利用 市场机会，求得更大成功
市场环境特点
核心成功要素
市场容量保持增长
高效运作的组织能力和快速决策执行能力
钢材品种的结构调整和国内钢铁企业的技 术改造，钢铁工程建设总体市场快速上升，
在市场快速上升期，要求A研究院设法扩
基本是“卖方市场”
大运作能力，以争取更大的经济效益，防
备市场份额被挤压
客户需求发生变化
工期紧，操作不规范（变更、资料）
对客户要求能够快速反应
更加关注工期、成本、质量，并开始不愿 与更多的承包商打交道
市场预见能力 由于钢材市场结构发生调整和总承包的兴
工程项目性质发生变化
起，需要A研究院有较强的市场预见和判
冷轧、热轧、连铸连轧、彩涂、转炉、炉 外精炼、高炉等业务需求较大
维度
描述
技术变化率 基本技术变化率？
市场变化率 客户价值变化？
流程活动包 活动包稳定？ 内部依存度 相互依存度？
武汉院现状 低
中 中度 依存度高
A研究院适合选择以 流程导向的组织构架
第10页
中国寰球工程公司经过二十年努力，由设计院到国际型 工程公司，成为全球最大的225家工程承包商之一
年份
第8页
组织体系的改进还必须解决目前组织管理存在的主要问 题，以提高组织运行效率
结果
整体运作 效率低
运作现象
进度拖期严重 市场反应迟缓 沟通协调内耗
原因
计划管理 接口管理 客户需求管理
业务流程 非客户导向
根源
员工积极性低
岗位职责界定不合理
个 体
人员配置不合理
人员结构与战略不匹配
项目管理职能不全
XX设计研究院组织结构
• 依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。
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项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 经
公司营销战略
营
的制定与实施
主 管
项目筛选与承接
决策
组织合同评审 概
合同洽谈
预 算
合同管理
经 营
合 同 管 理
项目前期预算
工程预算
方
职能重点
案 主
建筑方案的收
管
集、分析与研
究
方
1人 兼任
经营主管
项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩
签订的合同额
大本以上学历，建筑
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验
经营
收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订，
大本以上学历，建筑
签订的合同额
专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工
具体项目方案
案
设
的制作
计
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项目部职能描述
公司营销战略的制定与实施 具体项目方案的设计 组织合同评审 合同管理 工程概预算
职能重点
建筑方案的收集、分析与研究 项目筛选与承接决策 合同谈判 项目前期预算
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研究院设立申请书范文模板
标题：关于设立XX研究院的申请书尊敬的有关部门：我们特此向贵部门提交关于设立XX研究院的申请书，恳请予以审批。
以下是申请书的详细内容：一、申请单位的名称和性质1. 名称：XX研究院2. 性质：XX研究院是一家非营利性社会组织，致力于进行相关领域的研究、咨询和推广工作。
二、设立背景和目标1. 背景：在当前社会环境下，XX领域的发展日益重要，但相关研究却存在一定的不足。
为了弥补这一空缺，我们决定设立XX研究院，专注于该领域的研究和推广。
2. 目标：通过对XX领域的研究和探索，XX研究院旨在成为国内领先、国际有影响力的研究机构，为推动我国XX领域的发展做出贡献。
三、研究领域和方向1. 研究领域：XX领域2. 研究方向：主要包括XX、XX、XX等方面，旨在深入探讨XX领域的发展现状、趋势和问题，为政策制定和产业升级提供理论支持。
四、组织结构和人员组成1. 组织结构：XX研究院将设立理事会、执行委员会、研究部门等组织机构，确保研究院的高效运营。
2. 人员组成：我们将聘请一批专业背景丰富、实践经验丰富的专家和学者，组成研究团队，确保研究院的研究质量和水平。
五、经费来源和运作方式1. 经费来源：经费主要来源于政府资助、企业赞助、研究项目收入等多元化渠道。
2. 运作方式：采用科学、严谨的研究方法，结合实际情况，进行XX领域的研究和推广工作。
六、成果分享和合作交流1. 成果分享：研究成果将通过学术论文、研究报告、研讨会等形式，与政府部门、企业和学术界等共享。
2. 合作交流：积极开展国内外的合作与交流，与其他研究机构、高校和企业建立紧密的合作关系。
七、社会效益和意义1. 社会效益：通过研究成果的推广和应用，为政府部门和企业提供决策支持，推动XX领域的发展，提升社会效益。
2. 意义：研究院的设立将为XX领域的研究和推广提供一个平台，有助于培养专业人才，提升我国在该领域的国际地位。
综上所述，我们特此申请设立XX研究院，恳请贵部门予以审批。
中国兵器工业某研究所组织结构设计报告方案
新组织需要适应现有业务的特点
业务特点
军品科研是205所的主业，但军品生 产是205所的主要收入来源； 军品在承包制的影响下，所里总体 调控制能力过弱； 目前需要成为205所的发展的是核心 技术。 属于军品相关业务，存在与军品争 夺资源的现象； 处于相对弱势； 面临着主辅分离，应当在分离之前， 做大做强，同时为分离做好准备。 已经开始剥离，作为205所的子公司 存在； 属于205所主业无关业务，在资源的 使用上相对独立。
– 精简机构，合并相近职责；
– 重新定义新结构下各部门职责；
– 岗位设置人为影响较大；
– 岗位设置遵照满负荷原则，一专 多能；
– 公司内部沟通协调机制薄弱；
– 明确各部门职权协作关系，设计 规范的报告、会议制度；
– 规章制度执行中存在偏差。
– 规范制度，提高制度执行的严肃 性，同时加强对结果的考核。
内部能力
– 经过多年的运作，205所在稳瞄和火控
总体技术上形成了相对优势，成为未来
竞争的核心能力； – 微光专业作为关键专业投入产出比例低， 组织管理能力需要提高；
内部条件
– 光纤等关键专业的科研能力不足； – 小批生产能力较强，但生产工艺管理薄 弱； – 整体的营销意识较弱，目前的军品科研 项目争取能力较弱； – 民品市场、开发、管理上不成体系； – 内部管理能力整体上较弱。
•要实现战略目标，当前仍然需要关注收入的 主要来源——生产活动； •逐步改善人力资源、 财务等职能，给予战 略实施足够的支持。 灵捷制造 计划管理 规范体系
根据组织规模及发展阶段，新组 织强调指导和规范
当组织在规范化和制度化时，可以进 行适当的放权；但当组织未形成规范 化和制度化时，引起发展阶段的反复。
某市勘测设计研究院组织结构设计规划报告
机密中国水电顾问集团公司·成都勘测设计研究院组织管理体系规划报告上海方策管理咨询有限公司二○○四年二月此报告仅供客户内部使用。
未经中国水电顾问集团公司·成都勘测设计研究院以及上海方策管理咨询有限公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
成都院组织管理体系设计方案概要目录前言 1第一部分成都院组织结构设计 2一、成都院发展战略的实施要求其各阶段的组织结构应以集团化组织管理架构为主线，与各阶段的企业特征和战略重点相匹配 2（一）成都院的战略发展要求其组织管理架构向企业集团转变 21. 成都院应建立集团化的组织框架，使承载不同战略层次业务的公司在集团组织框架内，在不同方式和强度的管理模式下协同发展 22. 成都院战略实施的阶段性要求决定其组织结构在不同阶段将呈现不同形态 43. 成都院企业发展的稳定性要求组织结构的变革是渐进式的 4（二）与今后各战略阶段的战略重点和企业特征相适应，成都院各阶段的组织结构应具有不同的特征 41.当前组织结构的调整应以满足近期战略实施的最基本要求和保证企业稳定发展为原则 42.近期组织结构设计应配合成都院发展成为水电工程公司阶段战略目标的实施要求，满足企业战略发展和水电工程总承包业务的开展要求 43.中期组织结构设计应满足当时成都院业务种类增多，企业规模增大，但仍以工程业务为主的企业特征 54.远期组织结构设计配合远期成都院工程业务与非工程业务并进，市场区域全球化的特征，建立事业部与区域管理中心相结合的全球性企业集团 5二、成都院当前组织结构调整应在公司重组基础上，以集团化改造为重点，加强战略管理和子公司管理功能，完善项目管理功能 61. 对应公司重组方案，建立由主体公司以及紧密层、投资层和协作层子公司组织的企业集团组织架构 62. 对应各个战略阶段的新业务发展需要，成立“业务发展部”，专门从事新业务的培育开发工作，以与公司成熟的“支柱业务”的运营系统相分离 63. 为加强企业的战略管理功能，建议调整院长工作部部分职能；为资本运作业务做战略准备和尝试，建议明确该职能的当前承担部门为财务管理部 7三、成都院近期组织管理体系应以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构为总体特征，建立完整的水电工程公司所需的各类机构 9（一）近期组织结构将形成完善的生产管理系统与业务发展系统，并增设施工等生产作业部门，使成都院组织管理体系与水电工程公司的管理要求相一致 91. 建立业务发展系统，完善生产管理系统和生产作业系统，使成都院拥有完整的水电工程公司组织机构 92. 与成都院近期发展战略重点相适应，业务发展系统由市场部、业务发展部、国际业务部、投资管理部等部门构成 103. 与水电工程公司的项目生产管理要求相一致，成都院的生产管理系统应由项目管理办公室、项目控制部、质量保证部组成 114. 与水电工程公司的项目生产任务相一致，成都院的生产作业系统应增设施工处、采购处、工程开车处等三个生产部门 115. 成都院近期战略阶段的组织管理模式总体特征是以直线职能制与矩阵制相结合的混合结构 11（二）近期组织结构中各部门核心职能定位 131. 行政管理系统是高级管理层面对全院、实施管理的参谋与执行机构132. 生产管理系统是直接隶属高级管理层的项目运作管理机构 153. 业务发展系统是成都院国内外业务开发，新业务发展及资本运作的机构 174. 生产作业系统为公司生产任务执行机构 18四、成都院中期组织结构将形成主体公司保留共用生产平台的事业部制结构，以适应该阶段业务规模和类型增多的企业特征和充分利用生产的规模效应 20五、成都院远期组织结构将形成以事业部与区域管理中心相结合的跨国企业集团架构 23第二部分成都院管理流程规划 25一、成都院关键业务与管理流程整体规划 25（一）成都院核心业务与管理流程结构 25（二）配合近期组织结构的流程规划大纲（2004-2008年）26二、战略管理流程设计 27（一）战略规划流程 27（二）战略实施流程 28（三）战略控制流程 28三、子公司管理流程设计 30（一）子公司经营控制流程 30（二）子公司业绩管理流程 31（三）子公司财务管理流程 32四、新业务发展流程设计 33（一）新业务选择流程 33（二）新业务进入流程 34附件：成都院现行部分管理流程明确或优化 35前言组织管理体系设计将在企业原有组织结构诊断的基础上，着眼于企业的未来发展战略规划，调整、优化企业的组织结构，以达到整合企业内部资源、加强内部管理、驱动企业发展战略的目标。
组织结构建议和部门职责描述
行业 金融服务 工业制造 分销行业 公共事业 电信行业 中小企业
大中国区总经理
区域 中国大陆
香港 台湾
业务方案
策略和联盟
信息技术方案 业务咨询方案 主机托管和外包
合同管理 质量保证 运营支持
财务 人事
说明
IBM全球服务采用的也是典型的矩 阵结构，包含行业、区域和业务方 案三维
通过按行业划分客户，避免内部的 冲突
说明
埃森哲等国外大型系统集成和咨询 公司都采用矩阵结构
全球划分为五个运营集团，分别负 责五个行业的客户。运营集团是损 益考核的主要对象
按照能力分为两个集团，共有客户 关系管理、财务和绩效管理、人员 绩效、战略、供应链、应用解决方 案、解决方案运营、技术研究和创 新等八个服务类别。对能力集团也 考核损益，但是最终会合并到运营 集团的损益中
系统集成事业部（通信技术）负责其 它的各类系统集成业务，负责向业务 广度来发展
据自己的业务规模和能力发展的需要, 采用了按照行业 （软件）和能力划分团队, 并将销售团队和实施团队相分 离的做法
按照行业和解决 方案不同成立专
门的销售团队
总裁室
管理创新委员会
业务发展 管理学院 市场拓展 冶金行业 电信行业 SAP业务 Oracle业务
客户服务支持
销售体系
说明
XX的组织调整思路中着重体现了专 业分工、职能共享的理念
按照产品设立事业部来对产品进行 管理，并针对不同类型需求的客户 来组成事业部群组（企业IT、消费 IT等），规划针对同一类客户的产 品线
设立专业的平台：包括采购供应， 销售商务平台和各个制造厂管理等
设立专业的销售部门：分别对大客 户和各地渠道进行管理，并进行客 户支持
xx研究所组织结构设计报告
新组织设计原则
突出核心业务，形成核心能力
职能专业化； 运行规范化、制度化
合理的集分权体系
顺畅的内部沟通与协调
使组织能够支撑三层面业务的发展
发展方向
价 值
第三层面业务
第二层面业务
开创未来业务机 会，埋下业务种子
第一层面业务
发展壮大新兴业务
拓展并确保核心业 务的运作，产生稳 定的现金流和利润
品
军品在承包制的影响下，所里总体
业
调控制能力过弱；
务
目前需要成为205所的发展的是核心
技术。
属于军品相关业务，存在与军品争
民
夺资源的现象；
品
处于相对弱势；
业
面临着主辅分离，应当在分离之前，
务
做大做强，同时为分离做好准备。
三
已经开始剥离，作为205所的子公司
产
存在；
业
属于205所主业无关业务，在资源的源自务使用上相对独立。
对组织设计的影响
军品业务与民品业务适应计划经济与市 场经济两套不同的运行规律，在同一 组 织中的融合性较小；
基于军品业务的特点，以直线职能制的 组织模式发展军品业务，加强科研职能， 同时完善生产职能；
基于民品业务特点以及军民品融合性小 的特点，以事业部制组织模式发展民品业 务。
充分授权由其独立运作，以子公司管理 模式对其进行控制。
xx研究所
组织结构设计报告
导读
前言 组织结构 部门及岗位职责 研究室设置 实施计划
PAGE：2
新组织需要适应外部环境的竞争性
市场环境
行业环境
–军品市场客户具有单一性，属于买方垄断；
– 军工行业指令性计划下达的科研、生产逐
广东设计院组织架构分析图谱
华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室....................................................................................................：5 ：8 电子：cyshen220163. ....................................................................................................关杰灵主任孔婉茹副主任经营部....................................................................................................：7 ：4 电子：scutadri . ....................................................................................................叶青青主任财务部....................................................................................................：2 ：5 电子：yingqiluo163. ....................................................................................................罗英奇主任总工室....................................................................................................：9 ：0 电子：1519861805 . 联系人：简玉玲.................................................................................................... 适伟副主任（主持工作）/副总建筑师设计一所.................................................................................................... ：0 ：0 联系人：郝琳.................................................................................................... 罗建河所长柯宇副所长设计二所.................................................................................................... ：2 ：5 电子：546628999 . 联系人：简小苑.................................................................................................... 王智峰所长余学红副所长文东副所长设计三所.................................................................................................... ：8 ：0 电子：wu_sj86126. 联系人：吴斯婕....................................................................................................涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所.................................................................................................... ：1 ：8 电子： 联系人：劳敏.................................................................................................... 邓孟仁所长欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所.................................................................................................... ：1 ：4 电子：99581424 . 联系人：许向辉.................................................................................................... 梁海岫所长龚模松副所长勐副所长设计八室....................................................................................................：5 ：9 电子：2746836161 . 联系人：傅晶.................................................................................................... 凌志新主任预算室.................................................................................................... ：0 ：9 电子：zsh-1860163. 联系人：少华工作一室.................................................................................................... ：0 ：5 电子：45125083 . 联系人：开琳.................................................................................................... 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任振辉副主任林琳副主任工作二室.................................................................................................... ：9 ：7 电子：J_X_CH163. 联系人：秀娟....................................................................................................郅主任子坚副主任工作三室.................................................................................................... ： 2 ：5 电子：10321248 . 联系人：黄曼娇.................................................................................................... 汪奋强主任工作六室.................................................................................................... ：8 ：9 电子：xx3388 . 联系人：黄国楠.................................................................................................... 汤朝晖主任/副总建筑师晓川副主任工作八室.................................................................................................... ：2 ：8 电子：403115072 . 联系人：邓颖.................................................................................................... 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室.................................................................................................... ：9 ：9 .................................................................................................... 文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室.................................................................................................... ：：电子：853152524 . 联系人：程国珍.................................................................................................... 王钊主任/副总工程师宇翔高级工程师卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人：乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人：乔敬.................................................................................................... 郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任华工大建筑技术咨询.................................................................................................... ：3 ：4 联系人：韦晓敏地址：东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理亮副总经理华工大勘察工程.................................................................................................... ：5 ：8 电子：kancha126. 联系人：廖洁琼地址：东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理省现代建筑创作工程技术研究中心.................................................................................................... 电子： 联系人：冒亚龙（中心办公室主任）.................................................................................................... 管理委员会：何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任洪庆副主任业务围业务围领导班子成员现任总工省建筑科学研究院领导班子成员（左侧起依次为：谭上飞总工程师、鸿海总会计师、久照副院长、仕超副院长、大燕院长、少祥书记、邓浩副院长、吴全军副书记、国龙副院长）组织架构地铁设计研究院组织架构。
某研究院组织设计及职务说明书
某研究院组织设计及职务说明书第一章研究院组织结构第一节机构设置研究院的主要机构设置包括研究院院长办公室、人事行政部、科研部、培训部、财务部、外事部等。
第二节人员构成研究院人员构成包括院长、副院长、部门主管、科研人员、行政人员等。
第二章职务说明第一节院长1. 负责整体院务工作，统筹研究院的发展方向和重点项目，制定长远发展规划。
2. 代表研究院向外界提供专业咨询服务，推动院内科研成果转化。
3. 组织制定年度工作计划，提出研究院内部改革方案。
4. 管理研究院的日常运营，协调各部门工作。
第二节副院长1. 协助院长处理院务工作，分管特定的部门，协调各项工作。
2. 进行研究院的对外交流，寻求合作机会。
3. 协调院内人员的培训和发展工作，提高研究力量。
第三节部门主管1. 负责本部门的日常管理和工作安排。
2. 督促本部门人员完成工作任务，提高工作效率和质量。
3. 指导、培训本部门人员，提高专业素养和团队协作意识。
第四节科研人员1. 进行科学研究工作，撰写研究成果，发表论文，申请科研项目。
2. 参与研究院项目的调研和实验工作，提供专业支持和意见。
3. 参与学术研讨，进行专业交流，提高学术水平。
第五节行政人员1. 协助院长、副院长处理日常行政事务。
2. 负责研究院的文秘工作，整理文件资料，协助领导处理来文来电。
3. 负责院内办公室的管理和保障工作，维护正常的办公秩序。
第三章职责分工第一节院长办公室1. 负责院长的日常事务接待和安排，协助院长处理重要事务。
2. 协调研究院的各部门工作，提供决策支持和协调服务。
第二节人事行政部1. 负责院内人事、劳动合同、绩效考核等人力资源工作。
2. 负责研究院的综合办公管理工作，协调院内各类行政事务。
第三节科研部1. 负责研究院的科学研究项目管理和组织实施。
2. 负责科研人员的培训和学术交流，提高研究院的科研水平。
第四节培训部1. 组织和指导研究院内员工的培训和发展活动。
2. 负责制定研究院的员工培训计划和实施方案。
中科建筑设计研究院组织设
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中科建筑设计研究院组织设
§导读
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组织诊断分析
背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断
组织设计
组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构
主要管理流程
人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程
董事受股东 委托，代表股 东利益，负责 对经理层的监 督，以保证股 东利益。
•信息 •代•题
•道•险
不对 理问
德风
称
题
险
董事需要掌握经理层的信
息，以保护所有者的利益
由于需要监督而产生代理
成本；
由于代理成本的有限性，
便会存在道德风险
•监督与控制体系 •考核与激励体系
目前状况： 对经营层授权不明确 对经营层的激励约束 机制不健全 董事会、经营层定位 不清晰
•现状
•理想模式
1. 部分股东对于企业关心 程度不够
2. 经营者和业务骨干持股 比例较低
3. 对经营层的激励约束机 制不健全
1. 权责明确 2. 决策迅速、科学 3. 有效的激励与约束机制
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中科建筑设计研究院组织设
法人治理结构完善的关键是建立对经营层的激励监督机制
•所有权与经 营权分离
•部门计划、作业计划做相应调整
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•信息充分沟通
•部门有效配合
•监督考核机制
中科建筑设计研究院组织设
其二，技术质量管理的关键职能没有得到充分的发挥，不利于公司 整体竞争力的提高
•技术室没有发挥 应有的职能
• 技术室从职能设定、人手等各个方面都有不足， 没有成为“发动机”的作用，目前只有机房和 图书资料两块工作得到具体的落实
某建筑设计研究院组织设计及职务说明书
优秀员工可获得更多的晋升机会，提升职业发展空间。
培训发展
针对员工在绩效评估中表现出的不足，提供相应的培训和发展机会。
激励措施
对于表现特别优秀的员工，可给予额外的奖励和激励措施。
某建筑设计研究院组 织设计及职务说明书
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
目录CONTENTS
• 组织结构 • 职务说明书 • 岗位评估与薪酬体系 • 培训与发展 • 绩效管理
01
组织结构
组织架构图
• 组织架构图：清晰地展示了建筑 设计研究院的组织结构和各部门 之间的关系，包括高层管理、研 发部门、设计部门、项目管理部 门、市场部门等。
实施培训计划
按照培训计划，组织员工参 加培训，确保培训内容的落
实和培训目标的实现。
监控培训过程
对培训过程进行全程监控， 及时发现和解决培训过程中 出现的问题，确保培训质量
。
评估培训效果
通过考试、问卷调查、绩效 评估等方式，对培训效果进 行评估，了解员工在知识、 技能和态度等方面的提升情 况。
01
绩效管理
02
设计师负责项目的具体设计工作 ，包括方案设计、施工图设计等
。
设计师负责与项目团队成员和其 他相关部门进行沟通和协调。
03
设计师负责设计工作的质量控制 ，确保设计方案符合客户要求和
国家相关标准。
04
01
岗位评估与薪酬体 系
岗位评估体系
岗位评估标准
根据岗位职责、工作难度、专业 要求、创新能力等因素，制定合 理的岗位评估标准。
项目经理职务说明书
01 项目经理负责项目的整体规划、组织和实 施。
02
2017年设计院组织架构和部门职能
2017年设计院组织架构和部门职能
2017年设计院组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发部 (2)
2、总工办 (2)
3、设计所 (3)
4、行政部 (3)
5、生产经营部 (3)
6、发展部 (4)
7、财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发部
从事新技术的研发和管理工作；根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标；研究行业技术发展趋势，探索新项目、新技术的可能性；研究了解市场动态，提交新技术开发建议书，领导和组织技措技改及新技术开发工作；编制新技术开发预算计划并组织实施；负责解决面临的主要技术问题。
2、总工办
组织领导质量管理、标准化及新技术的开发利用。
审批勘察设计与咨询项目的技术原则，主持技术方案与技术文件的质量、完整性、。
研究院组织结构优化研究
研究院组织结构优化研究摘要：研究院在科技创新领域具有重要作用，其组织结构的合理设计对于提高科技创新效率具有关键性意义。
本文在综合分析研究院现有组织结构的基础上，提出了一种优化的设计方案，并在实践中验证了该方案的可行性。
通过对多个关键指标的考核，本方案能够有效提高研究院的科技创新能力，为其未来的长足发展提供有力的支持。
关键词：研究院，组织结构，科技创新，优化设计，可行性研究Abstract:Research institutes play an important role in the field of scientific and technological innovation. The reasonable design of organizational structure is of vital significance to improve the efficiency of scientific and technological innovation. Based on the comprehensive analysis of the existing organizational structure of the research institute, this paper proposes an optimized design scheme, and verifies the feasibility of the scheme in practice. Through the evaluation of multiple key indicators, this scheme can effectively improve the scientific and technological innovation ability of the research institute, and provide strong support for its future development.Keywords: research institute, organizational structure, scientific and technological innovation, optimized design, feasibility study引言：作为科技创新的主要阵地之一，研究院的组织结构对科技创新的质量和效率均具有非常重要的作用。
设计公司人员组织架构
设计公司人员组织架构一、引言设计公司人员组织架构是指设计公司在实施其业务活动时所采用的人员组织形式。
合理的组织架构可以提高工作效率、优化资源配置、促进团队合作，从而推动设计公司的发展。
本文将详细介绍设计公司人员组织架构的各个层级和职责分工。
二、总体架构设计公司人员组织架构主要分为三个层级：高层管理层、中层管理层和基层员工。
各个层级的职责分工如下：1. 高层管理层高层管理层是设计公司的决策层，负责制定公司的战略规划和重大决策。
高层管理层主要包括董事长、总经理和部门主管等。
他们的职责如下：- 董事长：负责公司整体战略规划和发展方向，协调各部门之间的合作关系，代表公司与外部合作火伴进行沟通和商议。
- 总经理：负责公司日常运营管理，制定公司的年度工作计划和预算，监督各部门的运作情况，确保公司的目标得到有效实施。
- 部门主管：负责各个部门的管理工作，包括人员招聘与培训、项目的组织与实施、绩效评估等。
2. 中层管理层中层管理层是设计公司的执行层，负责具体项目的管理和实施。
中层管理层主要包括项目经理、设计师和市场营销经理等。
他们的职责如下：- 项目经理：负责具体项目的组织与管理，与客户进行沟通，制定项目计划和进度安排，监督项目的执行情况，确保项目按时完成。
- 设计师：负责根据客户需求进行设计创作，包括平面设计、产品设计、室内设计等，提供创意和技术支持，确保设计质量达到客户要求。
- 市场营销经理：负责市场调研和营销策划，制定市场推广计划，开展市场推广活动，提高公司的知名度和市场份额。
3. 基层员工基层员工是设计公司的操作层，负责具体的设计和制作工作。
基层员工主要包括设计助理、制图员和工艺师等。
他们的职责如下：- 设计助理：协助设计师进行设计工作，负责采集资料、整理设计文档、制作设计样稿等。
- 制图员：根据设计师的要求进行制图工作，包括平面图、施工图等，确保设计文件的准确性和完整性。
- 工艺师：负责根据设计要求选择合适的材料和工艺，制定生产工艺流程，确保产品的质量和工艺标准。
设计院组织机构优化研究
现代商业MODERN BUSINESS170所谓组织机构，是指为了实现组织的目标，在组织理论的指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
组织机构对于一个企业的发展至关重要，就仿佛是企业的神经网络，决定着企业的运营方式和运营效率。
对于设计院这样的知识和智力密集型企业来讲，组织机构的完善与否显得尤为重要。
近年来，传统模式下的设计院组织机构越来越不适应于市场经济的发展，组织机构的优化显得紧迫和重要，成为很多人力资源研究者关注的问题。
本文选取某具有共性的设计院Ａ为例，针对其组织机构存在的问题和优化办法进行了系统分析和研究，以期对更多设计院组织机构的优化提供一些借鉴。
一、现有组织机构存在的问题（一）组织机构现状设计院Ａ现有组织机构来源于事业单位体制下，由管理部门和生产部门组成。
其中，管理部门包括院长办公室、劳动人事处、总工办、财务处、经营管理处和政治处；生产部门包括测设一处、测设二处、测设三处、测设四处、规划室、工民建室、电算室、地勘试验中心、监理部和行政处。
（二）组织机构现状１、管理部门机构设置相对精干，但是从适应市场化、企业化运作要求，强化战略管理、市场营销、项目管理、技术创新、人力资源管理五大能力的角度出发，还需要优化调整；２、测设一处、测设二处、测设三处三个主体专业生产处室的专业化分工程度不足，资源配置不尽合理；３、工民建室、地勘试验中心和监理部作为配套专业处室和独立业务处室，与主体生产处室一样作为内部生产部门进行设置，这与其战略定位不配套；４、电算室既有计算机出图的生产性职能，又有网络信息化管理方面的职能性工作，双重性的角色定位不利于其各项职责的履行；５、行政处主要承担的物业管理、辅助后勤等职能，定位为生产部门不尽妥当；６、测设四处拥有独立法人资格，应鼓励其对外自主经营和发展，不宜再保留四处的部门设置。
（三）组织机构现状管理模式现状及问题１、经营管理：提倡全院经营，但各生产部门的对外经营权限尚无明确制度规定；２、生产管理：存在协调界面多、流程复杂、效率低下等现象；３、技术质量管理：实行两校三审制度，但实际操作中存在职责履行不到位的情况；４、人事管理：拥有统一的人事管理体系，但生产处室拥有完全的内部分配考核权；５、财务管理：实行生产处室全成本承包模式，成本核算、分析与控制粗放。
最新XX耐火材料研究院组织架构设计咨询报告
机密报告4洛阳耐火材料研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管理咨询公司2003年12月导读洛耐院新组织结构洛耐院运营架构母子公司管理洛耐院有限公司模式选择洛耐院有限公司运营架构实施挑战及计划洛耐院现有组织结构图放权式管理造就了洛耐院的辉煌成就，但整体效率低和二级单位效率参差不齐等问题日显突出主业低和二级单位效率参差不齐等问题日显突出，主业整合势在必行•劣势1.院部与二级单位两张皮运作，对二•优势1.各所承担明确的盈亏责任，能激发级失去控制，不利于统筹规划，培育洛耐院核心竞争力2.二级单位经营管理水平参差不齐，其责任感2.各所能按照自己的具体情况组织生产沟通交流少，效率差异大3.二级单位各自为政，资源分割使用，业务发生重叠，不利于产生规模经3.增加对销售的敏感度和快速反应能力济和协同效应4.对各二级单位实行经济承包责任制，缺乏过程监控，二级单位行为短期化，不利于培育发展后劲未来的组织结构应该能够继续保持现有优势，同时要整合各 5.对不同性质的业务统一标准管理，不利于洛耐院整体效率的提高各所的资源，发挥整体优势建议洛耐院高材厂、高耐厂、功能厂、综合所及新材所整合为洛耐院有限公司争取上市院部为集团控股公司合为洛耐院有限公司，争取上市，院部为集团控股公司洛阳耐火材料研究院综财投人审党合管理务管理资发展力资源计监察群工作部部部部部部耐研物仪修工程科技行业国家研上海进出洛耐院其纤维公司业公司器公司造厂公司实业公司服务中心质检中心发中心研究院口公司有限公司他公司各部门职能或业务调整表（1）现有部门现有业务或职能院属部门主业公司其他高材所定形复合材料事业部不定形不定形事业部高耐所定形氧化物事业部不定形不定形事业部无碱玻璃氧化物事业部功能所功能材料功能材料事业部综合所薄板坯功能材料事业部窑具研发中心定径水口功能材料事业部研发、检测研发中心新材所不定形不定形事业部设计所烤磁炉独立改制工程设计工程公司机加工工程公司耐火材料贸易科技实业公司修造厂机加工修造厂超硬材料修造厂各部门职能或业务调整表（2）现有部门现有业务或职能院属部门洛耐院有限公司其他修造厂维修保养物业公司木包装修造厂劳动服务公司编织袋劳动服务公司，改制材料贸易科技实业公司试验电炉仪器公司检测仪器仪器公司精达公司检测仪器仪器公司安特利尔检测仪器仪器公司纤维所耐火纤维独立改制，成立耐研纤维公司信息标准所信息管理行业服务中心物业公司高压值班、水泵物业公司维修物业公司其他物业公司进出口公司进出口公司科技实业公司科技实业公司国家质检中心质量检测国家质检中心各部门职能或业务调整表（3）现有部门现有业务或职能院职能部门主业公司其他产业经营部广告宣传、销售管理投资发展部销售总公司生产管理、采购投资发展部运营管理部设备管理综合管理部运营管理部投资管理投资发展部财务部会计、财务财务管理部财务管理部其他独立公司人力资源部研究生管理研发中心离退休管理党群工作部绩效、薪酬、培训、人事人力资源部行政管理部各公司人事部门科技质量部科研管理研发中心耐标委行业服务中心质量管理运营管理部党群工作部组织部人力资源部行政管理部党办、团委、宣传部、工会党群工作部行政管理部办公室秘书、档案、车队综合管理部后勤保障部后勤保障综合管理部公用建设综合管理部纪委监察审计监察部新组织结构应该层次清晰、反应灵活、功能完善、协有力时专差化协调有力，同时体现专业特性和差异化–层次清晰组织的各个层面有清晰的核心职能–在管理的各个层次之间合理的集分权–建立上下相互信任的原因–反应灵活–经营重心下移，培养快速、准确的市场反应能力–一线人员拥有足够的权限迅速解决正常的市场问题–合理幅度的专业化分工，既分工明确，又有强大的协同能力功能完善从事务性功能向战略性功能方面转变–从控制性功能向创造价值功能转变–针对不同客户的专门市场策略和策划协调有力–目标统一而不是相互冲突的部门考核体系专业化–针对不同产品的研发和推广–院内不同机构不得从事同类或竞争性业务–差异化差异化的资源投入策略–差异化的客户操作策略导读洛耐院新组织结构洛耐院运营架构母子公司管理洛耐院有限公司模式选择洛耐院有限公司运营架构实施挑战及计划洛耐院各单位定位存在三种模式可供选择，不同的模式下的灵活度和受控力度都会有很大差别模式利润中心模式二模拟利润中心模式三成本费用中心模式一：利润中心模式二：模拟利润中心模式三：成本费用中心–独立核算，具有经营功能–模拟独立核算，模拟经营–非独立核算––自行承担费用–利润在子公司帐户，有一定的支配权–内部服务或交易按内部价结算–对自身的费用负责费用由公司定期、定额下拨–新业务开展具有销售功能，不具经营功能，不特点–内部结算的差额作为该部门或子公司的费用和利润能自负盈亏–拥有充分的自主权–较大的灵活度–快速反应能力强–拥有一定的自主权–灵活性高–易于控制，风险较小优点–监控体系不完善，或人员素质不合格，则容易导致失控–存在失控的风险–快速反应能力不强––灵活性差–对市场反应能力弱缺点–对院部财务核算和监查体系要求高对院部核算体系要求高各单位的管理模式建议现在将来院职能综合管理部人力资源部财务管理部费用中心费用中心部门投资发展部审计监察部党群工作部研发中心、上海研究院费用中心费用中心仪器公司、质检中心、工程公司、耐研纤维公司、科技实业公司、修造厂、进利润中心利润中心出口公司、其他公司行业服务中心模拟利润中心模拟利润中心物业公司费用中心利润中心洛耐院有限责任公司利润中心投资中心洛耐院有限公司各职能部门费用中心费用中心洛耐院有限公司各事业部成本中心模拟利润中心洛耐院有限公司销售总公司收入中心模拟利润中心院部职能部门的定位组织模块定位战略意义•协助院长建立洛耐院整体战略，并根据总体战略规划制订各职能部门和下属子分公司的战略•支持和指导各子分公司及其职能部门制定运营框架、模式院职能部门•处理洛耐院整体战略性问题，不参与子分公司实际运营•协调各子分公司之间及其职能部门之间的关系与接口问题•处理和解决各子分公司及其职能部门无法解决的战略性决策问题•监控各子分公司及其职能部门的运营情况•是院长的“代言人”和“参谋部”综合管理部使命与岗位设置综合管理部负责院务、后勤综合管理部部长保障等综合性管理工作，及洛耐院对外形象宣传和对外行政关系，是为院部创造良好工作环境的行政办公室主任综合管理部副部长协调管理与支持性部门行政事秘书司机动力管资产管安全环档案管综合管务理理保理理综合管理部职责与接口关系院职能部门接口关系综合管理•为院领导及相关部门提主要职责1.负责院长办公会、党政联席会各种会议、重要活动的组部供支持保障•协调各部门的行政事务和党务工作织安排和会务工作2.负责向有关部门和单位传达、布置、检查、督办院长办公会、党政联席会决定事项，并及时反馈结果3.•负责有关文件、决定的下达和其他部门和个人信访信息的上传负责组织院综合性文件、重要报告、讲话的起草和有关行政规章制度的制订、审核、印发、存档、清理并组织贯彻实施4.负责院整体形象的策划、组织实施工作•作为甲方管理物业公司或其它单位在院工作区和家属区的各项维修、5. 负责院重大公关活动的策划、危机事务处理并组织实施6.负责对院有关领导所需信息进行采集、整理、更新等组织实施工作，负责综合统计工作改造和修缮工作•起草物业公司各项工作标准，对物业公司各项7.处理对外行政关系、对外接待工作8.负责档案管理、印签和介绍信的管理及信访和保密工作9工作进行考核管理•院工作区和家属区动力调度及与市电业局和市自来水公司的关系协调9.负责全院安全、环保、职业卫生、后勤保障管理工作10.负责院部与直属单位的房屋、设备、办公用品等资产管理工作以及物资、设备、办公用品的验证工作11.负责院公用建设项目的立项与管理工作12.司机和用车管理人力资源部使命与岗位设置人力资源部部长人力资源部是院负责劳动、人事、薪酬、福利、保险、教育培训等工作，为公司发展提供人力资源支持的部门劳动人事考核培训薪酬规划招聘党群工作部使命与岗位设置党群工作部部长工会工作宣传工作党团工作人力资源部职责与接口关系院职能部门主要职责接口关系人力资源部 1.制订洛耐院整体人力资源战略和人力资源管理方针、政策，为各级管理人员提供人力资源战略、方针、政策与人力资源管理技能的咨询•为其他直线部门管理人员提供人力资源管理支持与咨询2.负责院招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升等规章制度、方案的制订，并组织实施•指导、支持、监督各子分公司人力资源部门的工作•3.指导支持各子分公司人力资源部门的工作4.检查监督洛耐院人力资源战略、方针、政策在院部及各子分公司的执行情况沟通处理一般员工的困惑、投诉，提高员工满意度•党群部增加职责5.负责中高级管理人员的招聘、任用、绩效考核等管理工作6.及时掌握国家及地方劳动政策法规，负责院部•宣传传播洛耐院企业文化，举办各种活动，增强员工的凝聚力人员劳动关系、劳动保险、工资福利、住房公积金等工作7.负责处理员工申诉•中高级管理人员的任前资格审查工作•负责离退休人员管理8.领导安排的其他工作财务管理部使命与岗位设置财务管理部是负财务管理部部长责院财务核算、监督、参与院经营决策，并通过财务管理实现院价值最大化的部会计审核门预算成本现金银行税收核算与总账管理管理出纳出纳筹划财务管理部职责与接口关系院职能部门接口关系财务管理部•定期审查各部门、各子分主要职责1.经授权负责组织院财务预算的拟订、编制，并对院部及各子分公司预算执行情况•指导监督各子分公司财务工作公司预算的执行情况进行监督考核2.制订院资产管理制度，主持院资产盘点工作，并监督各子公司财务管理部进行资产盘点3.•接受审计监察部监督•配合投资发展部进行投资对院投资项目进行财务可行性分析论证4.经授权负责资金的筹措及统一调配、运用，管理现金流5.负责院财务风险管理（包括资产负债风险等）并配合销售部门进行信用风险管理管理工作•审核院部各部门费用支出6.负责院会计核算，合并各子公司的会计核算形成院合并财务报表7. 定期进行运行状况财务分析，为经营管理决策提供财务支持88. 执行国家规定的会计准则，制订洛耐院内部财务、会计制度和财务控制制度，经审定后监督执行9. 进行税务筹划，办理税务事宜10. 负责各子公司委派财务人员的管理工作，并负责对财务人员的培训、考核和业务指导11.负责财务资料的真实、准确，各类凭证、数据的存档12.配合审计监察部或外部审计单位对各控股子公司开展审计工作13. 完成院领导交办的其它工作。
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专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。
加强管理和协调
方案评审时先期介入 项目经理
为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力
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改制要求原有部门分化和调整
项目部岗位职责描述（ 项目部岗位职责描述（一）
岗位名称 职责重点 市场研究及建筑设计行 业分析；组织制定公司 的营销战略；制定公司 经营目标；主持项目筛 选、合同评审工作；考 核经营人员的业绩、方 案室的整体业绩 项目信息汇总，主持项 目筛选、承接决策工作； 考核经营人员的业绩 收集项目信息，负责同 客户接洽，接受委托条 件，商务谈判，合同签 订， 整理合同档案，监督合 同回款情况，统计各种 生产报表 关键考核点 人员要求 岗位人数
设备主管
电气主管
建筑设 计人员
结构设 计人员
设备设 计人员
电气设 计人员
说明：设计部内部实行矩阵式管理，专业设计人员在参与项目期间接受本项目 的项目经理领导，未参与项目期间，服从各专业主管的指挥和领导。
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设计部内部项目管理组织结构图
母项建筑专业 负责人 母项结构专业 负责人 母项设备专业 负责人 母项电气 负责人专业
技术部组织结构： 技术部组织结构：定位于技术支持中心
部长
职责重点
•制定公司级技术措 施、技术标准、规 范，并监督执行 •新技术信息收集， 前沿技术的研究 •解决工程项目中的 重大技术问题 •方案审定、施工图 审查
职责重点 专 业 技 术 管 理 技 术 档 案 管 理 科 技 、 贯 标 管 理
•组织、监督质量体 系的运行与改进 •组织质量体系的内 外部评审 •内审培训、贯标教 育 •对存档资料进行 ISO9000检查 •编制公司科技规划， 申报科学技术成果 •科技情报的收集
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
1人
设备专业主 管
参与确定各项目设备专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
1人
电气专业主 管
参与确定各项目电气专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
岗位人数
部长
1人
内勤
负责未参与项目的设计人员的日常考 勤；生产综合统计；报表编制 参与确定各项目建筑专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
1人
建筑专业主 管
设计人员学习的效果、次数 和时间长度；
1人
结构专业主 管
参与确定各项目结构专业的劳动定额； 制定本专业设计人员业务学习规划及 与其他专业的学习交流，并组织实施；
整体协调、控制项目运作情况；组织 有关人员确定各项目劳动定额；督导 专业设计人员实施ISO9001标准
关键考核点
各项目的完成工期、施工图 质量，客户的满意度； ISO9001实施情况 考勤真实；报表编制及时、 准确
人员要求
本科以上学历，10年以上 建筑设计工作经验，组织、 协调能力强，3年以上管 理工作经验。 大专学历，熟悉建筑设计 行业，工作细致 本科以上学历，国家注册 建筑师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在 技术上有一定的权威性 本科以上学历，国家注册 结构师一级以上，专业水 平高，技术经验丰富，在 技术上有一定的权威性 本科以上学历，高级工程 师，专业水平高，技术经 验丰富，在技术上有一定 的权威性 本科以上学历，高级工程 师，专业水平高，技术经 验丰富，在技术上有一定 的权威性
改制形成部门精简的组织结构
股东会 监事会 董事会 党 副总经理 副总经理 副总经理 总经理、党书记 党副书记
项 设 目 部 部 计
技 术 资 部 源 部 力
人 财 务 部
多 办 公 室 营 部 心 经 中 种 机 算
计
工 程 监 理 公 司 司 公 服 务
未 来 新 业 务
XX-
组织结构
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职责重点
•接受、保管、整理归档工程 技术档案 •编制档案检索工具，提供查 阅服务 •整理、保管技术图书与资料， 并提供查阅服务
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技术部职能描述
职能重点 •制定院级技术措施、技术标准 •各项法规、规范、标准的贯彻与执行监督 •新技术信息收集，重大技术方向把握，前沿技术的研究 •解决工程项目中的重大技术问题 •方案审定、施工图审查 •编制全公司科技规划，申报科学技术成果 •组织、监督质量体系的运行与改进 •组织质量体系的内外部评审 •内审培训以及全公司贯标教育 •工程技术档案管理 •技术图书与资料的管理
营
签订的合同额
2人
合同管理
及时、准确反应合同 大专学历，建筑专业， 3年以上工作经验 进展情况
1人
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项目部岗位职责描述（ 项目部岗位职责描述（二）
岗位名称 职责重点 方案研究；整理全公司 的项目方案；组织方案 设计的培训工作；组织 方案设计；考核方案设 计人员的业绩 关键考核点 全公司整体方案水平 的提高；参与竞标方 案的中标率；考核准 确反映方案设计人员 的真实情况 大本以上学历，建 筑专业，富有创新 精神 大本以上学历，建 筑专业，一级注册 建筑师，15年以上 工作经验 1人 人员要求 人员要求 岗位人数
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设计部职能描述
职能重点 •施工图设计、工地服务 •承担客户回款的工作 •公司生产运作的整体协调和控制 •设计人员的业务培训与技术交流
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设计部管理岗位职责描述
管理岗位 职责重点
项目部组织结构： 项目部组织结构：定位于经营中心
部长
职能重点 公司营销战略 的制定与实施 项目筛选与承接 决策 概 组织合同评审 预 合同洽谈 算 合同管理 项目前期预算 工程预算
经 营 主 管 合 同 管 理
方 案 主 管 方 案 设 计
职能重点 建筑方案的收 集、分析与研 究 具体项目方案 的制作
部长
签订的合同额；部门 费用；方案中标率
大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，10年以上工 作经验，至少5年的 管理岗位经验
1人 兼任
经营主管
签订的合同额
大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上设 计经验 大本以上学历，建筑 专业，二级以上注册 建筑师，5年以上工 作经验
经
子项工程 主持人
子项建筑专业 负责人
子项结构专业 负责人
子项设备专业 负责人
子项电气专业 负责人
项 目 经 理
子项工程 主持人
建筑专业 设计人
结构专业 设计人
设备专业 设计人
电气专业 设计人
子项工程 主持人
建筑专业 校、审
结构专业 校、审
设备专业 校、审
电气专业 校、审
说明：当一个项目只有一个子项时，项目经理同时兼任工程主持人。
经 营
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项目部职能描述
职能重点 •公司营销战略的制定与实施 •具体项目方案的设计 •组织合同评审 •合同管理 •工程概预算 •建筑方案的收集、分析与研究 •项目筛选与承接决策 •合同谈判 •项目前期预算
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关键考核点
公司整体技术水平的提 升；有效控制设计质量 对项目运作提供有效、 及时的技术支持；有效 控制各专业设计质量水 平；提升各专业技术水 平
人员要求
本科学历，建筑设计 行业领域内的资深专 家
岗位人数
1名 可兼任一 名专业技 术管理
部长
专业技术管理
本专业领域内的资深 技术专家
4名
技术情报的收集与整理；编 制全公司科技规划；申报科 技成果与技术专利；专利管 及时、准确收集情报； 科技、贯标管理 理；技术图书与资料的管理； 质量体系顺畅运作 组织、监督质量体系的运行 与改进；组织内外部评审； 内审培训及全公司贯标教育 接受归档技术文件（包括光 盘），编制检索工具，提供 借阅服务 档案分类清楚，管理有 序，提供借阅服务时， 态度良好
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技术部各岗位职责描述
岗位名称 职责重点
主持起草公司的技术、质量、 科研的管理制度并监督执行； 主持制定公司技术规划；组 织重大技术问题的处理；质 量管理 制定公司级技术措施、技术 标准；技术研究；方案审定 与施工图审查；制定各专业 的技术培训计划；解决重大 技术问题，对项目运作提供 技术支持
多 做 产 值 主 业 展 强 发 化 元
多
经营 发展
1
3
5
XX住宅院
2002/Leabharlann 3/11 page4业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平， 水平，增强整体市场竞争力
经营 专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。 高层管理 方案制作 专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。 协作 施工图设计 工地服务
XX住宅建筑设计研究院 住宅建筑设计研究院 组织结构设计咨询报告
XX管理咨询有限责任公司 管理咨询有限责任公司 二零零二年三月
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