企业商务部职能分工表
商务部-岗位职责说明
商务部部门架构和岗位职责说明一、部门架构：二、岗位职责说明（1）商务部负责人：商务总监岗位职责：1、负责商务开拓目标的设立；2、负责商务策略与计划的制定；3、组织并带领团队完成商务和销售目标及计划；4、负责商务团队成员的计划、培训、考核、会议等内部管理；5、参与销售部总体目标与预算的制订；6、参与公司重大决策；7、配合各部门开展工作；8、负责商务部的整体运营管理工作；9、完成上级交办的其他工作。
（2）商务部助理：商务秘书岗位职责：1、协助商务总监进行商务支持工作；2、起草商务部各阶段工作总结和其他正式文件；3、商务策略和计划的收集、反馈和落实推动工作；4、组织商务部办公会议，确保会议的如期进行并负责会议记录的起草、整理和发布；5、及时处理和汇报总监的来电、来信、来访事宜及商务接待工作；6、随同总监商务出行、参加会议，协助总监维护外部公共关系；7、完成上级交办的其它工作。
（3）营销分析部：数据分析专员-数据分析主管岗位职责：1、负责销售运营数据信息的管理、维护、更新和分析；2、组织并召开营销分析会并负责具体工作的下达和协调；3、参与编制运营和计划管理的相关模板、工具、工作指引，并持续改进；4、参与制定销售人员业绩的考核指标，并定期提供业绩统计报表；5、根据标准和程序文件的要求，参与制定公司级数据收集的范围；6、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理；7、依据销售计划的数据，统计、整理生产部门月度生产计划，保障生产的顺利进行；8、参与收集、审核相关部门销售计划，保障并督促销售计划的实施；9、及时跟进公司运营指标、年度发展计划的开展工作，确保营业指标的顺利完成；10、完成上级交办的其他工作。
（4）营销管理部：销管专员-销管主管岗位职责：1、参与建立规范、高效的运营管理体系以及内部管理制度并优化完善；2、根据公司整体战略，协助市场部制定公司的营销规划；3、协助财务部制定销售政策、年度预算、产品定价、代理商信用管理等事宜；4、负责代理商的资质审核和管理；5、参与建立销售考核体系，制定考核方案和考核细则；6、负责建立、整理代理商档案、商业客户档案、临床终端档案，建立有效的客户信息档案，确定销售行为的合法性；7、完成上级交办的其他工作。
商务部职能与人员岗位职责
商务部职能与人员岗位职责一、商务部职能1、总则商务部是业务运作的前端重要力量，其通过与公司运营部、产品部、技术部及其他分公司的配合，全面进行客户运营：新客户拓展、对内团队管理，对外项目跟进、业务策划、业务执行。
2、部门职能2.1、管理职能1)工作计划制定与执行根据公司年度工作计划，制定年度与月度工作计划，积极完成销售任务。
2)目标管理将部门目标与任务分解到各岗位，采取各种监控措施，确保部门目标的达成。
3)流程与制度建设不断优化和完善部门管理和业务流程制度体系。
4)预算编制与执行合理进行部门费用预算，并负责费用的管理与控制。
5)团队建设激励员工，推动团队建设，建设与培养部门员工队伍。
6)部门协调加强部门之间的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，保证公司的正常运转。
7)管理销售活动(一)、制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。
(二)、销售人员的培训，组织与考核。
(三)、及时反映客户意见与建议，不断完善与进步。
2.2、业务职能1)正确掌握市场，掌握市场发展方向，灵活应变2)随时注意市场动态，分析市场信息，把握客户需求，完善销售项目。
3)领导下属完成销售目标，对销售情况实行实时监控，确保销售目标和项目产品结构调整的达成。
4)制定销售计划5)根据公司销售目标和项目产品推广计划，制定年度（季度、月度）销售计划（包括计划分解）。
6)根绝客户要求，撰写、完善客户方案及项目执行方案。
7)项目确定后，完善客户合同，并与之签订合作合同。
8)与品牌客户进行工作对接，完善项目前期工作。
9)项目结束后，根据客户的具体回款要求，办理回款手续二、人员岗位职责1、人员编制商务部具体员编制1.1商务总监1.2高级商务经理（副总监）1.3商务经理1.4商务主管1.5商务专员2、人员职责2.1商务总监1)在总经理领导下，全面负责企业项目市场开发、客源组织和产品销售组织工作。
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
商务部各工作岗位职责
商务部各工作岗位职责商务部是国家的重要部门之一，负责制定和实施对外贸易政策，推动国际贸易发展，促进国内外经济合作与交流。
商务部下设多个工作岗位，每个岗位都有各自的职责和工作内容。
以下是商务部各工作岗位的职责及要求的详细介绍。
1. 外贸政策研究员：外贸政策研究员主要负责研究国际贸易形势，分析国内外市场的变化趋势，为商务部制定对外贸易政策提供决策依据。
具体职责包括：- 收集、整理和分析国内外贸易相关的数据和信息；- 研究国际贸易政策和法规，提出政策建议；- 参与制定和修改对外贸易政策文件；- 组织开展对外贸易政策的宣传和培训。
要求：- 具备扎实的经济学和贸易学基础知识；- 具备较强的数据分析和研究能力；- 具备良好的沟通和团队合作能力；- 具备较强的文字表达和撰写能力。
2. 外贸市场开拓专员：外贸市场开拓专员主要负责开拓国际市场，促进国内产品出口，拓展海外合作伙伴。
具体职责包括：- 研究国际市场需求和竞争情况，制定市场开拓策略；- 寻找潜在的海外客户和合作伙伴，建立业务合作关系；- 参与国际展览和贸易洽谈，推动产品出口；- 跟踪市场动态和订单执行情况，及时调整策略。
要求：- 具备较强的市场分析和市场开拓能力；- 具备较强的销售和谈判技巧；- 具备较强的跨文化沟通能力；- 具备较强的组织和执行能力。
3. 贸易法律顾问：贸易法律顾问主要负责解答商务部内外部人员的法律问题，提供法律咨询和法律意见。
具体职责包括：- 解答商务部内外部人员提出的法律问题；- 参与商务部制定和修改贸易法规和合同模板；- 跟踪国内外贸易法律法规的变化，提出合规建议；- 协助商务部处理涉及法律纠纷的案件。
要求：- 具备扎实的法律知识，特别是贸易法律方面；- 具备较强的解决问题和分析能力；- 具备较强的沟通和协调能力；- 具备较强的法律文书撰写能力。
4. 贸易投资促进专员：贸易投资促进专员主要负责吸引外商投资，促进国内企业对外投资，推动贸易和投资的双向流动。
商务部公司各部门与岗位职责大全完整版
商务部公司各部门与岗位职责大全完整版1.市场监管司：
-负责市场监管、反垄断、反不正当竞争等相关工作；
-推动市场秩序规范，维护公平竞争环境；
-开展价格监测和市场调查，提供政策依据。
2.国内贸易司：
-负责国内贸易的政策制定和监管工作；
-开展和推动国内市场的发展和调节工作；
-推动跨区域贸易合作和自由贸易试点。
3.外贸发展司：
-负责外贸政策的制定、实施和监管；
-组织开展对外贸易谈判和合作，推动贸易自由化、便利化；
-承担贸易争端解决工作，推动国际贸易规则的完善。
4.投资促进事务局：
-负责招商引资政策的制定和实施；
-承担外商投资审批和服务工作；
-推动投资合作，促进跨境投资。
5.对外经济合作局：
-负责对外援助和经济技术合作的政策制定和实施；
-筹划、组织和管理援外项目；
-推动与其他国家和地区的经济合作。
6.研究院：
-提供决策参考和政策建议；
-进行经济学和国际贸易的研究。
7.资源节约与环境保护司：
-负责资源节约、循环经济和环境保护政策的制定和推动；
-推动绿色经济发展，促进可持续发展；
-进行环境管理和监督，加强环境保护合作。
8.系统综合司：
-负责商务部的机关管理和综合协调工作；
-提供行政支持和服务；
-管理信息化建设和网络安全，保障信息系统的正常运行。
以上仅为商务部的一部分部门和岗位职责，商务部还有其他部门和机构，如国际贸易合作司、对外投资司、商事登记和信用管理局等。
每个部门和岗位都有自己具体的职责和任务，共同为商务事务的发展和国民经济的繁荣做出贡献。
某企业商务部岗位职责说明书
某企业商务部岗位职责说明书一、岗位职责：1. 负责市场调研和分析，及时掌握市场动态和行业趋势，为企业发展提供有效的市场情报和数据支持；2. 负责商务谈判及合同管理工作，与客户进行商务洽谈，签订合同，并做好合同归档管理工作；3. 负责开拓新客户和维护老客户，建立和维护客户关系，不断提高企业的市场份额及增加销售额；4. 负责商务活动策划和执行，包括展会、推介会等商务活动的组织和推广工作；5. 负责制定和执行市场营销方案，协调公司内外资源，推动产品销售和市场拓展；6. 负责协助公司制定市场推广策略，协调内外部资源，推动产品销售和市场拓展；7. 负责与相关部门配合，完成公司的商务工作，如海外贸易、合作洽谈、跨境电商等业务；8. 负责商务部的日常管理工作，包括人员安排、任务分配、绩效考核等工作。
二、任职要求：1.本科及以上学历，市场营销、国际贸易、商务管理等相关专业优先；2. 三年以上相关工作经验，有外贸或国际贸易经验者优先考虑；3. 具备出色的沟通、谈判和组织能力，能够熟练使用办公软件；4. 具有较强的责任心和团队合作精神，能够承受一定的工作压力；5. 有较强的市场洞察力和商业敏感度，有较强的商务谈判能力和商务计划能力；6. 有一定的外语能力者如英语、法语等，可独立进行国际贸易沟通者优先考虑。
7. 具有良好的团队协作精神，能有效整合各部门资源，推进商务工作的开展；8. 具备较强的分析解决问题能力和危机处理能力，能够应对各种商务纠纷和挑战；9. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速了解行业动态和市场变化；10. 对企业文化具有理解和认同，有良好的职业操守和团队精神。
三、岗位发展方向：商务部经理、市场总监、国际业务经理、商务总监等。
四、薪资福利：1. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，公司提供有竞争力的薪资水平；2. 福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、员工生日福利、定期体检等福利待遇。
并且提供良好的培训机会和晋升空间。
商务部工作职责与人员岗位职责
商务部工作职责与人员岗位职责
商务部是负责承担国内外商务工作的机构，其工作职责和人员岗位职责如下：
一、工作职责
1. 制定和实施国内外商务政策，促进国内外贸易发展。
2. 开展对外经济合作和对外投资工作，推动国内企业的对外经济活动。
3. 组织和协调商务代表团、商务考察团的出访和接待活动。
4. 参与国际经济组织的活动，推动国际贸易合作和经济发展。
5. 组织和参与国际贸易谈判和跨国经济合作。
6. 开展国际市场开拓和对外投资促进工作，支持国内企业开拓海外市场。
7. 组织和协调对外贸易展览、交流和合作活动。
二、人员岗位职责
商务部的人员岗位职责如下：
1. 部长：负责商务部的整体工作，制定和实施商务政策。
2. 副部长：协助部长开展工作，承担特定工作任务。
3. 厅级干部：负责商务部的具体业务领域，组织和指导下级部门的工作。
4. 处级干部：负责商务部的具体事务，执行上级领导的指示。
5. 工作人员：协助干部完成具体工作任务，提供必要的支持和协助。
以上是商务部的工作职责和人员岗位职责，为推动国内外商务发展做出了重要贡献。
商务部将继续努力，促进贸易合作和经济发展，为国家的繁荣做出更大贡献。
商务部工作职能及岗位职责
商务部工作职能及岗位职责
1、商务部工作职能
1.1保密职责为公司保密、为客户保密
1.2合同管理职责管理公司的商务合同，并跟踪合同的执行1.3商务谈判职责配合公司的业务开展，和商务客户进行谈判1.4信息分析职责收集信息，分析市场信息
1.5客户管理职责对公司建立的商务供应链的客户进行管理和评级1.6台帐管理职责对每个客户和相应的项目做台帐登记 1.7服从职责服从公司的业务拓展的需要和管理的需求 1.8团队合作职责与公司的其他员工合作完成公司的业务1.9研究职责学会研究相应的信息和法规，以及行业规则，学会做笔记2、商务部经理岗位职责
2.1认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；2.2负责合同交底工作，并组织人员的合同研究；
2.3组织编制分供和分承包合同，主持项目合同评审工作；
2.4参与分承包方和分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；
2.5卖力及时组织和办理索赔签证工作，及时发出费用；
2.6参与公司的预算制形成本会议，卖力体例预算成本；2.7卖力期间成本分析及工程成本分析；
2.8负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需用计划；。
商务部门组织架构与职能划分
商务部门组织架构与职能划分商务部门在一个企业或组织中扮演着至关重要的角色，负责促进公司的发展、扩大市场份额、建立业务关系以及进一步拓展商机。
为了有效履行这些职责，商务部门需要一个清晰的组织架构和明确的职能划分。
本文将探讨商务部门的组织架构以及职能划分，从而帮助企业或组织优化商务运作。
一、商务部门的组织架构商务部门的组织架构通常可以根据以下几个方面来划分。
1. 高层管理层高层管理层是商务部门的核心，他们负责制定商务发展战略、目标和政策，并对整个商务部门的运作进行监督和协调。
高层管理层通常包括商务总监、商务副总监等。
2. 商务拓展部门商务拓展部门负责寻找新的商机和市场，以扩大公司的业务范围和市场份额。
商务拓展部门通常包括市场调研、业务开发和销售团队等。
3. 业务管理部门业务管理部门负责管理商务项目的执行和运营，确保项目按时、高质量地完成。
该部门通常包括项目经理和项目团队。
4. 客户关系管理部门客户关系管理部门负责与现有客户建立良好的合作关系，并致力于保持客户的满意度和忠诚度。
该部门通常包括客户关系经理和客户服务团队。
5. 合作伙伴管理部门合作伙伴管理部门负责与其他企业或机构建立合作伙伴关系，共同开展商务活动。
该部门通常包括合作伙伴经理和业务拓展团队。
二、商务部门的职能划分商务部门的职能划分是为了更好地履行其使命和职责，确保企业或组织的商务运作高效有序。
1. 制定商务发展战略商务部门负责分析市场和竞争环境，制定商务发展战略，为企业或组织的增长提供方向。
2. 寻找新商机和市场商务部门通过市场调研和商务拓展活动，寻找新的商机和市场，扩大公司的业务范围和市场份额。
3. 建立业务关系商务部门负责与潜在客户、合作伙伴建立和发展业务关系，促进商务合作和交流。
4. 管理商务项目商务部门负责管理商务项目的执行和运营，包括项目策划、监督和协调，确保项目顺利实施。
5. 维护客户关系商务部门维护和管理现有客户的关系，提供高质量的客户服务，以确保客户的满意度和忠诚度。
商务部职能及岗位职责
商务部职能及岗位职责一、目的为明确本部的权责职，为有效的控制全公司质量体系的有效运行，现拟制本部职能及岗位职责要求。
二、部门设置部门经理：1名采购员：1名三、部门本职负责本公司所有物资材料的采购。
四、主要职能及岗位职责（1）部门主要职能a)组织编制本部门的工作标准，负责本部门员工的岗位技能培训；b)开展合格供方的调查、评价、选择和重新评价活动，确保供方按公司的规定提供符合要求的产品；c)负责采购计划的适宜性，确保采购物资符合规定要求；d)确保采购产品的验证活动，未经验证或验证不符合规定要求的采购产品不得入库或非预期使用；e)对因管理不力造成采购不及时或采购不合格而严重影响产品质量需对顾客的满意负责，并负责采购物品的退换、配合维修工作；f)负责采购物品的的寻货、寻价，合同签订等工作；g)定期或不定期的提供公司所需商品的最新资讯，最新价格信息与产品信息及时通知需求部门；h)搜索掌握同行信息，建立建全供货渠道，完善发展代理协作关系，及时办理资格证书；i)负责ISO9000中所定义之职责，并参与管理评审，配合内外审核；j)做好优势产品渠道销售工作。
(2) 岗位职责A 部门经理岗位职责：权利：a)检查部门人员执行决策、制度情况、纪律情况，提出奖惩措施的权利；b)决定审查对优秀员工奖励、调资、晋级的申请的权利；c)调遣、部署部门人员工作的权利；d)负责本部人员工作检查，业绩审查、考核、评估的权利;e)根据本部门工作任务的需要，确定员工招聘、任用、调动等有关事宜；f)参与竞选上一级岗位负责人；g)核准所辖部门员工经费、费用报销；h)有权根据实际情况对所辖员工进行警告、记过、降职等处分。
主要职责：部门职能即是部门经理所肩负之责任。
a)完成日常经营商品（价格、质量、数量、服务、供货周期和付款等商务行为）的谈判采购，换货服务等。
为营销定单（准时、保质、保量）的到位提供保障;b)为公司各部门（特别是业务部）提供价格咨询、服务。
商务部职责及岗位职责 (3)
商务部职责及岗位职责
商务部职责及岗位职责：
一、职责范围：1. 商务部负责企业的国内、国际市场开拓与管理；2. 商务部负责市场调研、分析与报告，并根据市场需求拟定企业市场策略；3. 商务部负责与客户的沟通与合作；4. 商务部负责促进企业与合作伙伴的合作关系。
二、合法合规：1. 在开展商务活动过程中，商务部必须全面遵守相关法律法规，不得违反行业规范或涉及商业诈骗和侵犯知识产权等行为；2. 商务部需要遵守内部规章制度及企业道德规范。
三、公正公平：1. 商务部需要坚持公正公平原则，不得以任何暴力、欺诈及利益集团等手段获得业务；2. 商务部的业务决策需要公正公平，不得偏袒任何合作伙伴。
四、切实可行：1. 商务部制定的市场策略需要考虑企业实际情况，切实可行；2. 商务部与客户的沟通与合作需要以客户需求为导向，不得过分承诺。
五、持续改进：1. 商务部需要不断优化营销策略、流程和方法，不断提高服务水平和市场竞争力；2. 商务部需要从客户和合作伙伴的反馈中知晓不足，及时调整方案和方法，不断提升自身的工作质量和效能。
以上是商务部的职责及岗位职责。
商务部需要全面考虑内外部的环境和资源，合理把握商机，以实际行动推动企业持续发展。
集团商务部组织架构
集团商务部组织架构
集团商务部的组织架构可以根据公司的规模、业务范围和组织文化等因素有所不同。
以下是一种可能的集团商务部组织架构：
1.部门负责人：负责整个商务部的战略规划、运营管理和协调工作，
监督并评估部门内各个团队的工作表现。
2.市场团队：负责制定和执行市场战略，包括市场调研、品牌推广、
营销活动等，以提高公司的知名度和市场份额。
3.销售团队：负责与客户建立联系，了解客户需求，提供解决方案，
并促成销售。
该团队成员可能包括销售经理、销售代表和客户服务人员。
4.商务拓展团队：负责寻找和评估新的商业机会，与合作伙伴建立
合作关系，并进行业务拓展。
该团队成员可能包括业务发展经理、业务分析师和项目经理。
5.合同管理团队：负责起草、审查和管理工作合同，确保公司利益
得到保护。
该团队成员可能包括合同管理经理、合同专员和法务人员。
6.客户服务团队：负责提供售后服务和支持，解决客户问题，提高
客户满意度。
该团队成员可能包括客户服务经理、客户服务专员和技术支持人员。
7.运营团队：负责协调和管理公司内部的运营活动，确保业务顺畅
进行。
该团队成员可能包括运营经理、运营专员和调度员。
以上是一个可能的集团商务部组织架构，具体架构应根据公司的实际情况进行调整和优化。
商务部门组织架构与职能划分
商务部门组织架构与职能划分在现代商业社会中，各个企业和组织都需要建立一个强有效的商务部门来负责日常商务活动的管理和运作。
商务部门的组织架构和职能划分是确保商务活动顺利进行的关键要素之一。
本文将对商务部门的组织架构和职能划分进行探讨。
一、商务部门的组织架构（一）部门总监商务部门的最高管理者是部门总监，负责整体商务活动的策划、协调与监督。
部门总监需要具备丰富的商务经验和领导能力，能够指导和激励团队成员，确保商务目标的达成。
（二）商务策划小组商务策划小组由一群经验丰富的商务专家组成，他们负责商务活动的策划和执行。
商务策划小组将根据市场趋势、竞争对手的情况以及企业的实际情况，制定出符合企业战略目标的商务计划，并通过市场调研和数据分析来支持决策。
（三）市场开发部市场开发部负责扩展企业的市场份额，寻找潜在客户并建立合作关系。
市场开发部需要进行市场调研，确定目标客户群体，并设计并执行相应的营销策略。
同时，市场开发部也负责与销售部门密切合作，确保销售目标的达成。
（四）业务拓展部业务拓展部是商务部门的重要组成部分，主要负责开拓新业务渠道和市场。
他们需要与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和谈判，促成商务合作的达成。
业务拓展部还需要与市场开发部、销售部和产品部门紧密合作，确保产品和服务的推广和销售。
（五）客户服务部客户服务部是商务部门中与客户直接接触的部门，他们负责解答客户疑问、处理客户投诉以及提供售后服务。
客户服务部需要具备良好的沟通能力和服务意识，确保客户在购买产品或使用服务过程中得到满意的体验。
二、商务部门的职能划分（一）商务策划与管理商务策划与管理是商务部门的核心职能之一。
该职能包括市场调研、商务计划的制定、市场营销策略的制定和商务活动的管理。
商务部门需要密切关注市场和竞争对手的动态，及时调整商务策略以适应市场变化。
（二）市场开发与销售市场开发与销售是商务部门的重要职能之一。
他们负责确定目标市场、推广产品和服务，并与潜在客户进行商务谈判和销售。
公司商务部职能与职责
公司商务部职能与职责合同甲方（公司/单位）：_____________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________法定代表人：_______________________________________乙方（商务部负责人/员工）：_____________________________________身份证号：_________________________________________联系电话：__________________________________________住址：______________________________________________为明确甲乙双方的权利与义务，确保甲方商务部职能的有效发挥，甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，本着平等、自愿、协商一致的原则，达成本合同，明确乙方作为商务部负责人的工作职责及甲方的管理要求。
一、商务部职能1.1 市场开拓1.1.1 商务部负责公司业务的市场开拓工作，寻找新的商机，建立并维护与潜在客户的商业合作关系；1.1.2 负责公司产品和服务的市场推广，制定推广计划和策略，提升公司市场竞争力。
1.2 合同管理1.2.1 商务部负责与客户、供应商签订合同，并确保合同条款符合法律法规和公司的政策要求；1.2.2 负责合同履行过程中的跟踪和监督，确保合同顺利执行，并处理相关变更、补充协议等事项。
1.3 供应链管理1.3.1 商务部负责与供应商建立并维护合作关系，确保公司采购和供应链的顺畅运行；1.3.2 商务部应及时进行供应商的评估与筛选，确保采购的产品或服务符合公司的质量和成本要求。
1.4 商务谈判1.4.1 商务部负责公司与外部客户及合作伙伴的商务谈判，确保谈判过程合法合规，并争取最佳的合同条款；1.4.2 负责代表公司参加外部商业活动、展会及会议，积极拓展公司影响力。
商务工作各部门职责
商务工作各部门职责一、市场部门市场部门是企业中负责销售、推广和市场开拓的部门，主要职责有： 1. 市场调研与分析 - 了解市场需求和竞争对手情况 - 分析市场趋势和消费者行为 - 收集和整理市场数据和信息 2. 制定市场策略和计划 - 根据市场情况和产品特点，制定市场推广计划 - 设定销售目标和预算 - 研究并制定市场定位和品牌推广策略 3. 建立和维护客户关系 - 开展客户拓展活动，挖掘潜在客户 - 维护老客户，提供定期的客户服务和支持 - 处理客户投诉和问题 4. 策划和组织市场推广活动 - 组织展览会、推广活动等 - 策划和执行广告宣传方案 - 制作市场营销材料和宣传品 5. 监测和评估市场效果 - 定期跟进销售情况和市场反馈 - 分析市场推广活动的效果- 提出改进意见和建议二、业务部门业务部门通常是企业中负责与客户进行业务洽谈和订单交付的部门，主要职责有：1. 客户开发与维护 - 挖掘潜在客户，开展业务洽谈和合作 - 维护老客户，提供后续服务和支持 - 处理客户的订单和售后问题 2. 产品销售与推广 - 根据客户需求，提供相应的产品方案 - 进行产品演示和销售谈判 - 推广新产品和技术知识，提高产品知名度和销量 3. 订单处理与跟踪 - 确定订单细节和要求 - 安排生产进度和物流配送 - 跟踪订单执行情况，及时处理问题 4. 客户反馈与投诉处理 - 收集客户反馈和建议 - 处理客户投诉，解决问题 - 反馈客户意见给相关部门，推动问题解决 5. 销售数据分析与报告 - 收集销售数据和业绩指标 - 分析销售趋势和市场需求 - 编制销售报告，提供决策参考三、财务部门财务部门是企业中负责财务管理和财务决策的部门，主要职责有： 1. 财务预算与报告 - 制定年度财务预算 - 汇总和分析财务数据，编制财务报告 - 监督财务预算执行情况，提出改进措施 2. 管理会计 - 进行日常的财务核算工作，包括凭证录入、账务处理等 - 编制财务报表和财务分析 - 进行成本管理和利润分析 3. 资金管理与筹资 - 进行资金调度和预测，保证企业正常运转 - 管理企业的银行账户和支付结算 - 筹资计划，包括借款和股权融资等 4. 税务管理 - 缴纳各项税费，确保合规运作 - 管理税务申报和税务筹划 - 跟踪和掌握相关法规和政策，及时调整税务策略 5. 风险管理 - 分析和评估风险，制订风险控制策略 - 监测和预警财务风险 - 提出风险预警和应对措施四、行政部门行政部门是企业中负责日常行政管理和人力资源管理的部门，主要职责有： 1. 人事管理 - 招聘和选拔员工 - 管理员工档案和薪酬福利 - 进行员工培训、绩效评估和晋升 2. 办公室管理 - 负责企业日常办公设施的采购和维护 - 管理企业文件和档案 - 组织协调企业内外会议和活动 3. 合规管理 - 跟踪和了解相关法规和政策，以确保企业合规经营 - 制定和完善企业的内部管理制度 - 管理与外部机构的合作和协调 4. 组织文化建设 - 建立和传播企业的核心价值观和企业文化 - 组织各种员工活动，增进团队凝聚力 - 维护企业形象和企业声誉 5. 外部关系管理 - 负责与政府、行业协会等相关机构的联系和沟通 - 维护与供应商、客户等外部合作伙伴的关系 - 处理外部合作伙伴提出的问题和需求综上所述，商务工作的各个部门在企业中承担着不同的职责，共同为企业的发展和运营提供支持和保障。
商务区领导分工情况汇报
商务区领导分工情况汇报一、领导分工情况。
1. 总经理办公室。
总经理办公室主要负责商务区整体规划、战略决策和重大事项的决策执行。
同时负责商务区各部门的协调和管理工作。
2. 营销部。
营销部主要负责商务区的市场开拓、客户拓展、市场推广和品牌建设等工作。
同时负责商务区各项目的销售和营销策划。
3. 运营管理部。
运营管理部主要负责商务区的日常运营管理、人力资源管理、财务管理和物业管理等工作。
同时负责商务区各项目的运营管理和服务保障。
4. 技术研发部。
技术研发部主要负责商务区的科技创新、产品研发和技术支持等工作。
同时负责商务区各项目的技术研发和技术支持。
5. 客户服务部。
客户服务部主要负责商务区的客户关系管理、客户服务和投诉处理等工作。
同时负责商务区各项目的客户服务和满意度管理。
二、工作重点。
1. 总经理办公室。
重点围绕商务区整体发展规划和重大决策进行研究和执行，加强与各部门的沟通协调，确保各项工作有序推进。
2. 营销部。
重点围绕市场开拓和客户拓展进行策划和执行，加强品牌建设和市场推广，提升商务区的知名度和美誉度。
3. 运营管理部。
重点围绕日常运营管理和服务保障进行规范和改进，加强人力资源管理和财务管理，提升商务区的运营效率和服务质量。
4. 技术研发部。
重点围绕科技创新和产品研发进行技术攻关和成果转化，加强技术支持和技术服务，提升商务区的核心竞争力。
5. 客户服务部。
重点围绕客户关系管理和满意度管理进行维护和提升，加强客户服务和投诉处理，提升商务区的客户满意度和口碑效应。
三、工作目标。
1. 总经理办公室。
确保商务区整体发展规划的顺利执行，提升商务区的整体竞争力和盈利能力。
2. 营销部。
提升商务区的市场占有率和品牌影响力，实现销售目标和市场份额的稳步增长。
3. 运营管理部。
提升商务区的运营效率和服务质量，实现成本控制和利润增长的良性循环。
4. 技术研发部。
提升商务区的科技创新能力和产品研发水平，实现技术成果的产业化和商业化。
商务部门组织架构与职能划分
商务部门组织架构与职能划分商务部门是一个企业中非常重要的部门，负责对外经济贸易活动的组织和管理。
为了高效运作和协调各项工作，商务部门在组织架构和职能划分上需要精心设计。
本文将介绍商务部门的常见组织架构以及各职能的划分。
一、商务部门组织架构商务部门的组织架构可以根据企业的规模和发展战略进行调整，但主要包括以下几个职能模块：1. 商务管理层：商务总监或商务经理负责商务部门的全面管理和领导。
他们与其他部门的负责人进行沟通，制定商务策略和目标，确保企业的国际贸易活动顺利进行。
2. 业务拓展团队：该团队由一些具有丰富国际贸易经验的人员组成，负责开展市场调研、寻找新客户、谈判合作等工作。
他们需要具备良好的跨文化沟通能力和商务谈判技巧，以扩大企业的市场份额和增加销售额。
3. 客户服务团队：客户服务团队负责与客户的日常联系和后续服务工作。
他们需要及时回答客户的咨询和问题，处理投诉和纠纷，并定期与客户进行沟通，以增强客户满意度和忠诚度。
4. 合规及法务团队：合规及法务团队负责跟踪和解读国际贸易法规和政策，为商务部门提供相关咨询和建议。
他们还负责起草、审核和执行商务合同，并处理与国际贸易有关的纠纷和法律事务。
5. 物流与供应链团队：物流与供应链团队负责管理货物的运输、仓储和分配等环节，确保物流活动的顺利进行。
他们需要与国内外的物流供应商和运输公司建立良好的合作关系，降低物流成本并提高效率。
6. 数据分析与市场研究团队：数据分析与市场研究团队负责收集和分析市场数据，了解行业动态和竞争态势，为商务决策提供支持。
他们还需要进行市场调研，评估市场需求和潜力，为业务拓展提供有价值的信息。
二、商务部门职能划分商务部门的职能主要包括以下几个方面：1. 开拓新市场：商务部门需要与行业协会、商会等机构合作，开展市场调研和评估，寻找潜在的新市场和合作伙伴。
他们还需要参加国内外贸易展览会，推广和展示企业的产品和服务。
2. 客户关系管理：商务部门需要与现有客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，并及时解决问题。
公司商务部职责
公司商务部职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
公司商务部职责：
一、负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
二、负责公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。
三、负责公司经营指标的分解及坪效的分析。
四、负责开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
五、负责制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。
六、负责制订公司业务谈判程序及组织实施
七、负责公司的业务合同管理
1、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
2、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。
3、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
八、负责场内各专卖店二次装修的组织
1、负责品牌专卖店形象图纸的审批。
2、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。
九、负责商户管理
1、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。
2、负责商户的清退工作。
（包括新、老市场）
3、负责建立产品档案库与商户档案库等资源储备，并对其经营状况进行分析，及时引进优秀品牌。
十、负责各种促销活动方案中商户的协调和落实
十一、负责催收新老市场商户租金、违约金及其它税费款项
十二、根据经营发展的需要，适时调整经营布局及租金水平
十三、负责向公司提供二期项目招商定位建议，并组织具体实施
十四、负责向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告。
公司商务部职位说明书
部门组织机构及职能一、商务部组织结构图二、商务部部门职能说明书三、商务部岗位编制表四、商务部各岗位职位说明书商务部经理职位说明书商务主管职位说明书商务文员职位说明书ODM商务专员职位说明书海外业务支持职位说明书数据分析专员职位说明书售后管理专员职位说明书出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 具体人员 职务 序号 1 2 3 4 一 A 商务经理 5 6 7 8 9 1 2 二 A 水电预算主 管 3 4 5 1 2 三 A 土建预算主 管 3 4 5 6 1 2 四 A 预算员、统 计 3 4 5 1 五 A 预算员（应 届学生） 2 3 4 商务工作内容 组织编制施工预算、投标预算 组织部门人员编制投标前的成本分析 组织部门人员编制中标后的成本测算 分包商策划工作 参与职责内有关合同谈判及分包合同草拟、合同评审、合同交底等工作 发包、招标、确定分包单位、审核各项目的分包产值确认、审核各项目 的分包签证、审核各项目的分包结算等工作 审核XX项目13#楼每月土建进度产值、签证工作 审核项目每月上报的资金计划表、季度成本分析及各类报表。 审核预算、结算 编制投标前、中标后的安装工程预算工作 完成所有的施工项目安装工程预、结算工作 负责企业管理达标资料74项资料收集整理等工作 每月对项目达标检查资料（安装工程）检查并指导其完善 参与分包合同草拟、合同评审、交底等工作 审核风华盛世项目各分包商签证、产值、结算工作 参与公司机关对项目达标资料的检查并指导其完善工作 审核XX项目1#楼每月土建进度产值、签证 施工图工程量计算、清单项目整理、套价；造价指标分析、材料含量分 析 企业成本分析统计表、物资材料计划核算 对已完工项目的结算编制及审核工作 负责企业管理达标资料33项、36项、42项、47项资料收集整理等工作 参与分包合同评审、合同交底 审核各项目分包商签证、产值、结算 审核XX项目15-24#楼每月土建进度产值、签证 收集项目上报的产值计划表、商务月报及各类报表及台帐登记。 负责企业管理达标资料3项、43项、44项、46项资料收集整理等工作 参与分包商约谈记录、合同交底 施工图工程量计算、清单项目整理、套价；造价指标分析、材料含量分 析 负责进度款、产值台帐的整理登记工作
备注： AA参与各项目的商务相关工作，其他各预算人员对项目成本全过程参与、跟踪、落实和控制。
Байду номын сангаас