幕墙工程项目的管理协调措施及方案

幕墙工程项目的管理协调措施及方案
第一节协调配合的总则
由于建筑幕墙设计与施工的专业性和特殊性，造成了幕墙在施工过程中要经历许多环节并与诸多单位有关联，所以良好有效的配合协调工作，对确保建筑幕墙施工的顺利进行起到非常关键的作用。

在工程施工的全过程中，在处理与各分包单位的关系时，我司一贯的做法是经常沟通、相互协调、及时处理、互谦互让、勇于承担；在处理与总包关系时，服从总包的统一管理与调配，施工过程中进度、质量、安全等方面完全接受总包的监督与管理。

按时出席各种协调会议，及时如实汇报工程情况，积极参与并提出各种解决问题的办法。

第二节对服从总包管理的认识及配合协调
工程建设实行总分包工程管理，能发挥专业特长，对保证提高质量起重要作用。

由于总包既需对业主在其承包施工范围内的质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负全面责任，而且对业主单独分包的其他分包单位在工程质量、工期、安全、文明施工、成本等方面负连带管理责任，所以总包需加大对分包单位施工过程中各项工作的管理力度，同时分包单位需接受总包的各项管理及监督，并极积配合总包的各项工作安排，分包单位应紧密围绕在总包的周围，与总包及各专业分包单位共同努力，确保项目总目标的实现。

对服从总包管理的认识及配合协调主要体现在施工过程中如下方面：
2.1服从总包对分包管理实施细则
2.2服从总包对分包单位施工过程中的质量控制
2.3服从总包对分包工程的进度、工期控制。

2.4服从总包对分包的安全及文明施工管理
本工程体量极大、专业单位多、交叉施工多，为确保施工的正常运行，分包单位应配合如下事宜：
2.5服从总包对分包技术资料的管理
2.6与总包方的其它配合协调措施：
2.6.1提交实施的施工设计方案及进度安排给总包审查认可。

2.6.2根据总承包合同和幕墙分包合同的相关条款，向总包提交为满足施工要求
的现场办公室、临时仓库、装配间等基本设施的申请报告。

2.6.3参加总包单位召集的一切工程施工有关的工作会议，并按制度要求及时上报各种报表。

2.6.4为满足总包施工进度的要求，尽最大的能力和可能调整自己的施工方案和进度，以取得双方的统一。

2.6.5对于施工完毕的工程项目应及时通知总包和其他分包单位，加强对产品的保护。

2.6.6遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工，若有违规现象应受到处罚。

2.6.7总包应向我司提供配合事项
2.6.7.1建筑施工的实际幕墙相关尺寸及预埋位置应书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体裁衣，并与当地质检部门共同协商，共同解决。

2.6.7.2提供幕墙施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线。

2.6.7.3提供幕墙、门洞口间隙之间的有关数据。

2.6.7.4按合同要求搭设符合幕墙施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范。

2.6.7.5提供垂直运输工具，以确保高处幕墙的施工。

2.6.7.6提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。

2.6.7.7配合向建筑师，业主及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调。

2.6.7.8提供室外幕墙防雷用的引下线接头。

2.6.7.9提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m 。

第三节与其它分包的配合协调措施
幕墙工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工及室内吊顶装修、隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程整体进度和施工质量，服从监理、总包的协调与管理，交叉作业的各方均应积极配合，统筹安排。

3.1在交叉施工时应注意如下协调事项：
3.1.1幕墙均为干作业，所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离幕墙材料，在同时作业时应采取保护隔离措施。

3.1.2我司应将进度计划与相关各分包施工进度计划进行充分协商后，确认双方均可接受的协调计划，并按计划执行。

3.1.3在施工过程中应由总包或监理公司出面每周召开一次生产协调会，以统筹
安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分明，协同作战。

3.2与其它各施工单位之间的配合、协调
3.2.1我司的施工进度通常要先于精装饰单位的进度，我司要将自己的进度安排交于总包单位，并由其进行协调。

3.2.2当施工需要交叉作业时，我司将尽可能地给其他分包单位提供方便，共同处理和协调双方的进度。

3.2.3双方都应严格保护对方已完毕的工程项目，如因己方造成对方产品的破坏，应承担经济赔偿损失。

3.2.4施工现场复杂、多变，施工单位较多，突变因素多，我司本着谦让及全心全意为业主服务的宗旨与各施工方处理各种事宜。

3.2.5在现场尽量多交流，有施工作业相冲突的地方尽早的提出共同寻求解决方法。

第四节与业主、监理单位的配合、协调措施
4.1与业主单位的配合协调措施：
4.1.1项目经理部首先要处理好与业主、监理、总包及各相关施工单位的关系，项目部全体人员一定要认真理解和认识业主单位的每一项指示和要求，把工期和质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。

4.1.2定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

4.1.3为保证项目的顺利施工，积极向业主汇报工作，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4.1.4经常核实项目建设的施工范围是否与合同及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。

4.2与监理单位的配合协调措施：
4.2.1开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。

4.2.2各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。

4.2.3施工用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。

材料进场，及时向监理报审。

4.2.4工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理验收。

4.2.5若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目技术负责人应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。

4.2.6及时向监理报送分项工程进度和质量自检资料。

4.2.7若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。

4.2.8及时提交现场技术设计变更或施工更改的资料交监理签署认可。

4.2.9工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。

4.2.10在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。

总之各施工单位的配合协调直接关系到工程进度与质量，我司一贯本着全力配合主包人的各项安排，全心全意为业主服务的宗旨，在施工过程中通过各种途径解决好现场问题，保质保量完成各项施工任务。