g生产现场管理(PPT 83)

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第片
③认识七种浪费:
A. 等待的浪费; B. 搬运的浪费; C. 不良品的浪费; D. 动作的浪费; E. 设计的浪费; F. 库存的浪费; G. 开工过早(多)的浪费;
第片
④ 有效的降低成本体系
降低材料费
回收率提高 材料单价降低
降低成本
替代材料利用
降低制造费
作业时间缩短 劳动率提高
劳动意愿提高

銷售費用
行銷成本
財務費用
資金成本
第片
成本中心型
② 成本的认识
售价=成本+利润 以成本为中心,加上设定的利润,得出为产品的售价。 成

售价中心型


利润=售价-成本
以售价为中心,当市场售价变动时,利润随着变动。
利润中心型
成本 可变
成本=售价-利润
以利润为中心,当市场售价降低时,成本也必须降低,
以便获得的利润(目标利润)不会减少。
生产过程/生产计划程 序
QC工程图/作业指导书 图纸/确认样品
用何程序、方法?
用何指标衡 量?
废品率 过程能 力 CpK 大 于1.50 半成品合格率 成品合格率 返工返修率 故障成本/产值
第片
④ 现场品质的统计与改进
柏拉图-----20/80原则
步骤: 1、确定项目 2、确定分析期间 3、收集数据,制作统计表 4、建立坐标轴 5、画图 6、分析 7、改善
第片
项目
碰伤 凹凸不平
色偏差 流痕 色斑 其他不良 合计件数 总检查数
柏拉图的应用程序
喷漆外观不良数统计表
发生件数 (次)
不良率 不良百分 (%) 比(%)
累计百分 比(%)
240
16
48
48
120
8
24
72
70
4.7
14
86
30
2
6
92
10
0.7
2
94
30
2
6
100
500
33
100
1500
第片
柏拉图
(CF)
作业指标:产销率(T) 库存(I) 运行费(OE)
制造周期


第片
二、 现场管理者的角色与责任
计划
控制
协调
指挥
World Class Quality Pty Ltd - 1999 年9月
组织
4
二、 现场管理者的角色与责任
组长:质量及不合格品的注意;生产线停线的责任 主管:生产控制,作业标准,质量控制,培训,安全 经理:目标方针,资源配备,系统优化
②品质的理念
① 不接收不良品! ② 不制造不良品! ③ 不流出不良品!
第片
③ 制造品质的过程模式管理
生产设备、设施 、场地、工装/模 具/治具、材料等
乌龟图
何种设备、材料?
谁来作?
生产部/设备部/品质部
顾客订单、生产
指示书、生产计 划 、 BOM 、 顾
输入
客特性
产品生产 过程
输出
满足合同/定单 要求的合格产品 。
高层管理 中层管理 基层管理 作业人员
创新 改善
维持
√现场领导是 指导员
√ 现场领导不是 警察
√现场领导是 支持者
√ 现场领导不是 监工
√现场领导是 推动者
√ 现场领导不是 告密者
World Class Quality Pty Ltd - 1999
5
年9月
一、 利 润 的 瓶 颈
第二讲 现场管理的核心
600
500
86 400
72
300 240 48
200
120
100
70
0 碰伤 凹凸不平 色偏差
92
30 流痕
94
10 色斑
100
30 其他
120 100 80 60 40 20 0
第片
四、 成 本 篇
① 成本构成
利润
直接材料
直接成本




直接人工 製造費用
製造成本
本 間 接 成 管理費用
管理成本
第片
⑥ 始于教育;终于教育
木桶原理
第片
⑦ 新进员工需要耐心指导
第一步:消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松 的话题,打消新人的紧张心理,心里一旦 轻松,培训也就成功了一半。
第二步:解说和示范。将工作内容、要点、四周环 境逐一说明,待对方大致有印象后,实际 操作一遍做示范。
第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后 在一旁观看新人单独做。
第片
第三讲 现场管理的内容





第片
一、 人 员 篇
① 员工消极情绪分析 消极情绪的表现:
• 出现大量违法与不满情绪 • 出现效率低,人浮于事,或消极怠工的现象 • 缺勤率增长、懒散 • 员工对工作缺乏兴趣、效率低 • 请病假人数增多 • 出现原因不明的疲惫现象 • 人员流动增多,常发生争吵
第片
③ 习惯的形成
经典猴子试验
World Class Quality Pty Ltd - 1999
21
年9月
③ 人的心理层次需求
自我实现
自我尊重 社会需求 安定需求 生理需求
第片
⑤ 有效的员工激励和授权 ● 建立良好的运作及奖惩机制 ● 打造有效和高效的团队 ● 提案改善制度 ● QCC品管圈的运用
生产现场管理
讲师:
诚信
专业 严谨 World Class Quality Pty Ltd - 1999
爱心
1
年9月
培训大纲
第一讲 现场管理者的使命 第二讲 现场管理的核心 第三讲 现场管理的内容 第四讲 现场管理的改进
第片
一、 意
第一讲
企业目标:
现场管理者的使命
利润最大化
财务指标:净利润(NP) 投资收益率(ROI) 现金流量
降低管理费
作业和准备计划化
工具备品管理的充实
第片
五、效 率 篇
1.个别效率与整体效率
2.追求卓越的综合效率
● 综合效率=稼动率*作业能率*良品率 ● 稼动率: 反映设备实际运行占实际出勤时间的
比例,越高越好。
●作业效率:反映速度低下的影响,越大越好。
●良品率:反映了产品符合质量标准的比例,越大
越好。


质量


利润
成本

效率 流


人力资源
第片
二、品质效率论
企业的四种命运
Ι 高速发展 Ⅱ 快速死亡 Ⅲ 勉强维持 Ⅳ 缓慢死亡
品质
效率
第片
三、 品 质
① 什么是“品质”?
这就是品质!
零缺陷
用户满意

品质=不懈地努力来尽可能好地满足用户的期望
不断改进观 念(KVP)
预防观念
标准化的观念
用户观念
第片
表扬时要注意:
1、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果;
2、要及时在众人面wk.baidu.com表扬;
3、可以借助他人来表扬;
4、莫要夸大其实;
5、莫要瞒上欺下;
6、莫要哗众取宠;
第片
⑩ 批评部属要适度
1、就事论事,切莫言及他人他事; 2、批人要留“皮”,不往死里整; 3、切忌“四”不:
第四步:确认。 1、作业是否满足《标准作业书》的要求; 2、能否一个人独立工作; 3、有无其他偏离各种规定的行为;
第片
⑧ 发出指令不可抽象
6 W 2 H:
WHAT
何事
WHY
何故
WHO
何人
WHEN
何时开始和结束
WHERE
何地
FOR WHOM 为谁
HOW
如何
HOW MUCH) 成本
第片
⑨ 学会赞美部属
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