人力资源部制度汇编
人力资源部制度汇编
前言2 人力资源部职责
1.聘请治理制度
1.1需求
1.2选择
1.3录用
1.4报到
1.5试用
1.6转正
1.7异动
1.8离职
1.9注意事项6
2 培训开发治理制度
2.1培训6
2.2职员进展8
3.考勤治理制度11
4.绩效治理制度13
4.1绩效13
4.2奖励处分14
5.薪酬福利治理制度5.1薪酬15
5.2福利17
6.劳动合同治理制度6.1劳动合同19 6.2档案治理2015
19
7.其他治理制度21
7.1印章治理21
7.2工作居住证治理22
7.3注册工程师治理22
前言
为加大公司的人力资源治理，进一步明确人力资源治理权限及治理程
序，使公司人力资源治理工作更加规范化，特制定本制度。
本制度遵照国家有关法律法规制定，适用于公司全体职员。本制度讲明权归人力资源部所有。新版本自公布之日起执行，旧版本同时废止。
人力资源部职责
人力资源规划，组织机构的设置与调整，公司人员打算的制定，人力资源治理制度的编写与完善，人力资源有关费用预算。
聘请与配置，聘请需求分析，拟定聘请打算，聘请实施，人才测评，录用治理，离职面谈。
培训与开发，建立培训制度，制定培训规划，培训治理，培训成效评估。
绩效治理，绩效治理系统的设计，操纵绩效治理系统有效运行，绩效结果评判。
薪酬福利治理，薪酬结构的设计与调整，福利保险治理。
劳动关系治理，劳动合同治理，档案治理，职员沟通，劳动争议处理。
1.聘请治理制度
1.1需求
1.1.1公司按照业务进展需要，结合各部门具体情形，每年年初制定年度聘请打算。
1.1.2各部门按照时期工作需要或人员异动情形提出人员需求打算，并按要求填写《人员需求表》报人力资源部。
1.1.3人力资源部审核汇总各类聘请需求，并编制聘请进度表、聘请费用预算，报总经理批准后实施。
1.2选择
1.2.1聘请形式以对外公布聘请为主，内部聘请、内部举荐为辅。
1.2.2应聘者将简历发送到企业指定的聘请邮箱地址，人力资源部按照岗位要求对应聘者的简历进行初步选择，适合者则约见。
1.2.3甄选形式要紧有面试、笔试、心理测试及模拟测试。
1.2.4关于初步确定录用的人员，人力资源部及用人部门需填写《面试情形表》并报总经理审批。
1.3录用拟录用人员的《面试情形表》经总经理签批后，由人力资源部与其本
人确认具体入职时刻及试用期薪资标准，无异议后正式通知录用及交代报到有关注意事项。
1.4报到
1.4.1接到录用通知后，在指定日期到人力资源部门报到。如因故不能按期报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。
1.4.2提供个人资料：报到后，需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情形、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。
1.4.3办理入职手续：
（1）填写《职员登记卡》，签署《试聘协议》及《未完结劳动合同书》（2）领取内部网及电子邮箱的用户名和密码；
（3）办理考勤卡，领取办公用品及其他有关资料；
（4）与试用部门负责人见面，同意工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。
1.4.4人事档案存放咨询题，与人力资源部门商洽后确定。
1.5 试用
1.5.1入职引导人
试用期间，公司为试用职员指定入职引导人，关心其同意在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情形；讲解本职工作内容和要求及其他与工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车
等。
1.5.2新入职职员应在报到后3 日内完成“新职员课堂”的学习及网络考试。
1.6 转正
1.6.1试用期一样为三个月，新职员试用合格并完成入职培训的全部内容后（包括“新职员课堂”学习及考试），人力资源部适时提醒试用职员填写、提交《职员转正考核表》，执行转正审批流程。
1.6.2对在试用期内表现突出或为公司做出重大奉献者，由部门负责人举荐申请提早转正，但试用期一样许多于一个月。
1.6.3在试用期内缺勤8 个工作日（含）以上，转正时刻将顺延。
1.6.4转正职员签订正式的劳动合同，享受相应的保险福利待遇。
1.7异动
1.7.1人员调动公司按照进展需要或职员提出调动申请，职员及所在部门填写《职职员作调动表》，交人力资源部审核，经总经理批准后实施，并办理好有关调动手续。
1.7.2人员晋升公司按照进展需要结合职职员作表现，为职员提供晋升和进展的机会（另见
2.2 职员进展），并由用人部门负责人提交《职员晋升举荐表》报人力资源部审核，经总经理批准后实施。
1.8离职
1.8.1离职的标准化作业程序包括：填写离职申请单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档、整合离职缘故。
1.8.2离职前，公司可按照职员意愿由人力资源部主管与职员进行离职面谈，听取职员意见。
1.8.3离职手续办理
1.8.3.1 职员与公司解除 /终止劳动合同， 须在离职前妥善处理完工作交 接事宜，完备离职手续，包括：
（1） （2） （3） （4） （5）
转离
公司，不能赶忙转离的，需与公司签订托付治理协议；
（ 6）职员违约或提出解除劳动合同时， 职员应按合同规定， 支付有关费用； （ 7）如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议） ，按其约定办理； （ 8）按要求填写《职员离职交接表》 。
1.8.3.2未按公司规定完备离职手续即擅自离职，按旷工处理。
1.8.3.3中层以上重要岗位治理人员离职，公司安排离职审计。
1.9 注意事项
1.9.1公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权益。对 提供虚假资料者，一经发觉，公司将赶忙与之解除劳动合同，不给予任何 经济补偿。
2 培训开发治理制度
2.1 培训
2.1.1 培训需求的确定 按照国家法律、法规的有关规定和对各类人员的能力验证结果及公司 进展的需要识不并确定为满足人员能力所需的培训。 交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； 向指定的同事交接经手过的工作事项； 报销公司帐目，归还公司欠款； 租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续； 户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系
对培训对象的培训需求确定后，由人力资源部编制每年的职员培训打 算。
2.1.2 培训打算的制定 2.1.2.1制定依据 按照工程设计质量、质量治理体系运行和顾客投诉情形，有针对性的 确定需培训的内容；
培训对象的培训需求； 围绕公司的质量目标和进展需要确定设计与现代化治理需要的培训内 容；
开展各类培训活动的能力（包括时刻、师资、场所、教材、经费等） 。
2.1.2.2制定步骤 各职能部门按照公司的要求和本部门的需求，于每年元月下旬向人力 资源部提出本部门的培训需求申报表；
人力资源部按照公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求申报 表，于每年 2 月上旬编制出公司职员年度培训打算表；
培训资源 公司治理者、专业骨干、人力资源部，外部专家 /学者/专门培训（教育） 机构。
培训形式
专门课程： 各类课程。
在职辅导： 网上研修： 外出考察： 公司鼓舞职
员通过学习取得各类注册师的执业资格及相应职称；对已 取得注册各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册师资格的职员， 公司将提供其连续教育的时刻及费用。
公司年度职员培训打算表经治理者代表审批后，由人力资源部下发执 行。
2.1.2.3培训内容 质量意识教育； 质量治理体系与质量治理知识培训； 专业技术培训；
专门要求培训。
2.1.3 培训打算的实施
公司举办的内部培训课程；外部专门培训 /教育机构举办的
由单位领导或同事通过指导业务工作进行培养。
利用网络学习平台自行研习各类课程。 为拓展视
野、启发思路组织赴境内外考察。
2.1.
3.1做好开班前的预备工作，包括托付与指定专人负责开班工作，落实培训参加人员、培训时刻、地点、教员、教材、经费等。
2.1.
3.2做好开班的操纵，包括坚持考勤、操纵教学进程和课堂纪律。
2.1.
3.3培训终止后实行考试、考核制度与做好培训资料的归档工作。
2.1.4培训的有效性评判
2.1.4.1每次培训工作终止后进行工作总结，对培训结果进行评判。
2.1.4.2每年年末人力资源部组织召开年度培训工作会议，总结与评估培训的有效性，征求改进培训工作的意见和建议，持续提升培训工作的治理水平和有效性。
2.1.4.3从培训班实施本身、职员考核成绩、实际使用能力和培训前后工作业绩与效率进行综合评判，填写培训有效性评判表。
2.1.4.4对在考核中发觉不能胜任本职工作的职员，及时安排补充培训并考核，或调换工作岗位，使其具备的能力与所从事的工作相适应。
2.2职员进展
2.2.1你在公司的个人进展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：
（1）以杰出的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；
（2）以丰富的经历和杰出的专业水准猎取更多的进展空间。
2.2.2职业体系
（1）公司关注职员的职业进展，鼓舞职员在公司的指导和关心下制定个人的职业进展打算。
（2）公司向职员提供两种职业进展道路：
A、专业系列道路，是指在某一个或几个有关的领域内，连续深入的进展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；
B、职务系列道路，是指通过和谐、组织团队和团队成职员作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。
（3）为鼓舞职员提升自身的专业水平，职员在职期间利用业余时刻考取国家
承认的各类职称、执业资格证书（考取后注册到公司）、攻读学位（历）等，能够向公司申请报销一定金额的培训、考试费用。
2.2.3晋升条件在显现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升
和进
展。
A、主动主动，敬业诚信，具备良好的职业素养；
B 、持续学习，提升自己的能力，以制造出优秀的业绩；
C、敏捷地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化；
D、获得同事的高度信任，和他们共同制造优秀成果；
E、具有全局观念，了解公司的战略；
F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
2.2.4内部流淌
（1）公司按照职员的工作能力、表现和业务需要，在征求职员个人意愿后，安排在本单位内进行流淌，以更好地关心职员发挥潜质；
（2）职员有在本单位内部流淌的意愿，可向有关部门提出，由人力资源部门和谐办理调动手续并最终确认；
（3）人力资源部门将及时公布内部职位空缺信息，你能够直截了当报名也可举荐外部人才，人力资源部及有关部门会负责具体和谐工作。
2.2.5专门提示公司不主张职员过于频繁地调换工作岗位：
（1）职员入公司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不同意调动申请；
（2）公司录用的高校应届毕业生，原则上两年内不能申请内部调动；
（3）在申请调动成功一年之内，公司不再同意内部调动申请。
3.考勤治理制度
3.1公司实行每周工作5天的工时制度。日常工作时刻为8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9 月实行夏制工作时刻，具体时刻为8：30-11-30、13：30-17：30。
3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。职员因不可抗力因素迟到5 分钟以内，当月可免责两次。职员因公外出未能按时打卡，返回公司后须及时将考勤卡注明缘故报部门领导审批确认，未办理此手续者，视具体情形，按迟到、早退或旷工处理。
3.3职员请假须办理请假手续，填写（请假审批单），获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。部门负责人有权限批准两日（含）以内假期，两天以上假期，需经总经理批准。
未经批准擅自离岗按旷工处理。
3.4 职员请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时刻后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班第一天内办理请假手续，并提供规定医疗机构出具的建议休息的有效证明。职员病（伤）假、事假的薪金运算方式详见薪酬福利治理制度。
3.5因公参加社会活动、赴外地出差，依所在单位有关规定履行审批程序并报人力资源部门备案，视为正常出勤。
3.6雷区
3.6.1代他人打卡，每次扣除双方薪金各50元。违纪三次以上除作上述处罚外，公司有权按照情形予以通报批判，情节严峻者予以除名，不承担任何赔偿责任。
3.6.2迟到或早退30 分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；30 分钟以上、2 小时（含）以下者，每次扣除薪金30 元。；每月迟到或早退超过5 次（含免责2次），从严处理，从第6 次每次扣除薪金50元。
3.6.3以下情形，一律视为旷工：
（1）无故缺勤2 小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准者；
（2）请假未获批准即擅自不上班者（包括续假未获批准）；
（3）全天未打卡并未办理有关手续者。
旷工时刻的最小运算单位为0.5 个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。
3.6.4对旷工的处理：
（1）旷工期间劳动酬劳及其他福利待遇不予发放；
（2）每旷工0.5 个工作日，扣除一日工资；
（3）连续旷工超过3 个工作日，或一年内累计旷工超过5个工作日，作严峻违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
4.绩效治理制度
4.1绩效
4.1.1年终绩效考评
4.1.1.1原则
公司每年年底进行年终考评，全员参与，具体细则由人力资源部统一制定安排。年终考评采纳360。绩效考评和工作总结两种方法进行考评。工作总结公布、公平，360。绩效考评多方位综合评估，充分体现职员实际绩效情形。
4.1.1.2考评方法
（1）工作总结公司全员（不含总经理）需对年度工作进行书面总结。工作总结电子版及书面总结各一份。打印书面总结报直截了当上级填写评语及评分，直截了当上级评分完后由当事人签字确认，交人力资源部汇总。
职员如对上级的评分有任何异议，可直截了当将工作总结上报人力资源部，并由人力资源部与总经理及所在部门主管核实后确认分数。
（2）360 度绩效考评方法
年终考评采纳360。绩效考评方式，即上级对下级，平级之间，下级对上级分不进行评分，职员自评分项列入平级评分表，自评分成绩将汇总到平级评分项里进
行运算。
（1） （2） （3）
（4）
（5）
（6） 4.2.1.2 公司设置的要紧奖励项目包括：
（1）年度奖项：由公司组织评选的年度奖项，授予优秀职员、优秀团队和 优秀新人；
（2）即时奖励：按照实际情形和职员的表现及时给予的奖励。
4.2.1.3 公司为职员提供丰富灵活的奖励方式：
（1）通报夸奖：
（2）即时奖金；
（3）奖励性假期：除休假治理制度中规定职员能够享受的假期外，还能够 得到额外的奖励性假期；
（4）奖励性旅行；
（5）参加外部培训；
（6）出国考察
4.2.2 处分
4.2.2.1关于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等进 行处分：
（1）违反工作制度和纪律，拒不服从工作分配；
（2）损坏公物，阻碍公司正常秩序；
4.1.2职员绩效考评
具体方法由人力资源部另行制定。
4.2 奖励处分 4.2.1 奖励 4.2.1.1 如有下列情形，公司将予以奖励： 为公司的社会形象做出重大奉献者； 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司
争得重大荣誉者； 对公司业务推进有重大奉献者； 个人业
务、经营业绩完成情形优秀者； 超额完成工作任务者或完成重
要突击任务者； 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效
者。
（8） 4.2.2.2 处分的类型包括：
警告（口头或书面）；通报批判；经济处罚；即时解除劳动合同，公司 不给予任何经济补偿。
4.2.2.3 如职员行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事 人予以解除劳动合同处理。
5. 薪酬福利治理制度
5.1 薪酬
5.1.1 薪酬原则
5.1.1.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优 秀人才。 5.1.1.2市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司的市场地位 相一致。因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、阻碍范畴、资格要求 等方面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和宽敞职员的努力紧 密有关，公司进展的同时要让职员分享成功的果实。 均衡内外部酬劳：关 注薪酬等外部酬劳的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、 个人成长等内部酬劳。
5.1.1.3 薪酬保密：未经公司许可任何职员不得公布或私下询咨询、议论其 他职员的薪酬。
5.1.2 薪酬构成
5.1.2.1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。按政府规定， 公司为职员购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。个人所 得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
5.1.2.2薪酬构成要紧为： 级不工资+津贴（学历津贴 +工龄津贴 +公司工 龄津贴+职称津贴+岗位津贴） +绩效奖金＋餐补，详见《薪金实施细则》 ， 餐补为工作中发生意外事故不及时通知公司； 玩忽职守，
造成事故或缺失； 虚报个人申诉资料或有意填报不
正确个人资料； 擅自篡改记录或伪造各类年报、报
表、人事资料；
（7）其他违反公司规章制度的行为； 违
反社会治安治理法规、条例的行为。
每个出勤工作日8 元的标准。
5.1.2.3手机补助
职员手机待机时刻为：早8：00-晚22：00，包括六、日双休日。每月
10-20 日由财务以报销形式发放，标准如下：
A.常务副总经理以上人员通讯费实报实销；
B.总经理助理以上人员通讯费为每人300元/月；
C.副主任以上人员通讯费为每人200元/月；
D.—样职员通讯费为每人100元/月，如工作需要提升标准的，须报总经理批示；
（3）职员手机丢失、号码变更等，新号码要及时告知前台。
5.1.3发薪日期及支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每
月25 日，支付上月
20 日至本月19的薪金。如付薪日遇公众假日，则付薪日适当提早。公司将在每月付薪日将薪金转入以职员个人名义开立的中国农业银行储蓄卡账户内。
5.1.4薪金调整机制
5.1.4.1年度调薪公司每年按照市场价值变化和个人业绩进行统一的薪金调整，具体时刻、操作方法按人力资源部通知执行。
5.1.4.2即时调薪
（1）因转正、职位变动、专业级不调整、违纪而进行的调薪。
（2）转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。
5.1.5专门期间的薪金给付
5.1.5.1病假内
（1）病假期间不享受餐费补助。
（2）病假期在二日（含）内，扣除日薪资的30％；病假期当月累计超过二天，扣除日薪资的50％；超过五天，扣除日薪资的80％。
（3）日薪资的运算方法为：定级工资数/22。
5.1.5.2事假内
（1）事假期间不享受餐费补助，日薪资运算方法同上。
（2）事假期在二日（含）内，扣除日薪资的50％；当月累计超过二天，扣除全部日薪资。
5.2福利
5.2.1休假
5.2.1.1国家法定节假日职员享有带薪假期，包括：元旦1 天，春节3 天，劳动节3 天，国庆节3 天，妇女节女职员放假半天。
5.2.1.2职员转正之后可享受带薪假日，包括：年假、婚假、生育假、丧假（带薪假日内不发放餐费补助）
年假
职员自加入公司满12 个月后，即享有5个工作日的带薪年假，以个人入职日期运算（不以自然年度运算），工作每满一年增加1 个工作日的带薪年假，最多不超过20 个工作日，具体方法如下：
职员请年假需提早一周填写《请假单》，经由总经理批准后方可休假，未提早申报者不予批准；
公司鼓舞职员在工作承诺的情形下休年假，部门内职员应幸免同时休年假；
与各类长假（五一、十一、春节、婚假等）一同请休的年假最多不超过3 天；
每一年度年假最多可分为两次进行休假，年假期间不享受餐费补助。年假以工作日进行运算，不包括休息日，如：周六、周日、各类有薪假日等。
职员请病假、事假事后不能用年假进行冲抵；
同一年度请病假、事假、产假等累计超过30 天者，不享受当年度年假；如果年假已休（全部或部分）且同一年度请病假、事假、产假等累计超过3 0 天者，则取消下一年度年假；
年假只在当年（个人入职年度）有效，不累计到下一年。
（2）婚假对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给予婚假7 天。如符
合男25 周岁、女23 周岁及以上初婚的晚婚条件，给予假期14 天。但职员必须在结婚注册日后6 个月内一次性取假。婚假含休息日和法定节假日。
（3）生育假产假及护理假均含休息日和法定节假日。
A、女职员产假
转正女职员持医院证明可申请产假90天，晚育着可申请120 天，如遇难产则延长15 天。男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育。
B、男职员护理假
转正男职员护理假一样为7 天，晚育者为15天。（限在女方产假期间）
（4）丧假转正职员直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申请3 天假期。
5.2.1.3本款中对假期天数的运算除专门指明以工作日运算外，均以自然天连续运算。
5.2.2社会保险和住房公积金
5.2.2.1公司按照国家有关规定为职员办理差不多社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从职员薪金中扣除。差不多社会保险包括差不多养老保险、失业保险、差不多医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。
5.2.2.2公司按照转正职员的个人意愿为其建立住房公积金。
5.2.2.3社会保险及住房公积金的缴费比例均按照国家有关规定执行。
5.2.2.4职员与公司终止劳动合同之日起，公司停止为职员交纳保险金及住房公积金。
6.劳动合同治理制度
6.1劳动合同
6.1.1劳动合同种类
（1）新入职职员签订《试聘协议》；
（2）新职员试用期终止签订正式《劳动合同》；
（3）项目部现场人员试用期终止签订《不定期劳动合同》。
6.1.2劳动合同期限
（1）劳动期限为2 年；
（2）项目部现场工作人员签订《不定期劳动合同》，项目终止合同自动终止。
6.1.3变更、解除、手续办理劳动合同内容如有变动，双方协商一致能够对内容进行修改。在合同期内，职员本人提出辞职，必须提早30 天，以书面形式递交辞职申请，经总经理批准后，在最后三个工作日内办理离职手续。
如公司提出解除劳动合同的，提早30 天书面通知本人。由用人部门负责人填写《解聘申请表》，经总经理批准，由人力资源部负责人同部门负责人共同进行离职面谈。
6.1.4续订
职员合同期满前30 天，人力资源部将到期人员报总经理审批，之后在7 日内书面形式告知续订／终止劳动合同。
职员不续订劳动合同，于合同期满之日劳动合同终止。职员于合同期满之日起三个工作日内办理有关离职手续。
6.1.5劳动争议处理合同履行过程中的任何劳动纠纷，职员可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（工会、人力资源部、劳动争议调解委员会）申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。
6.2档案治理6.2.1公司职员人事档案统一交由公司进行存档治理，公司托付
的存档单位为北京市东城区人才服务中心。
6.2.2存档费每月20 元，由公司每年度统一缴纳。
6.2.3档案办理手续如下：（1）存放档案：由公司人力资源部开具《调档函》，职员持《调档函》到档案存放地将档案取出，交于公司人力资源部，并填写《东城人才流淌人员表》，由人力资源部办理存档手续。《存档合同》原件公司留存，复印件职员留存一份。
（2）档案转出：由公司人力资源部出具《介绍信》及《同意转出证明》，由本人携带身份证原件亲自前往东城人才办理档案转出。
7.其他治理制度
7.1印章治理
7.1.1总则
印章是公司经营治理活动中行使职权的重要凭证和工具，由人力资源部负责公司公章、合同章、注册章的保管和使用，人力资源部应妥善保管。
7.1.2印章的使用
（1）公司各级人员如使用印章，须按要求填写《印章使用批准单》并附使用印章文件，交部门领导审核，总经理助理以上人员审批方可使用。
（2）印章保管人应对文件内容和表单上载明的签署情形予以核对，经核对无误的方可盖章。
（3）《印章使用批准单》作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理归档，
某大学基建处安全生产管理制度(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某大学基建处安全生产管理制 度(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
某大学基建处安全生产管理制度(通用版) 根据徐政发[2002]59号《市政府关于进一步明确安全生产责任制的意见》、徐政发[2002]58号《徐州市人民政府关于印发〈徐州市安全生产事故行政责任追究办法〉的通知》和校行政要求，为确保建筑物施工阶段的安全生产，防止安全事故的发生，特制订本管理制度。 一、加强对全处职工安全职工生产教育，定期组织职工学习安全生产管理规定，提高思想认识，树立质量、安全生产第一意识。 二、建立安全生产责任制。处长对全处安全生产负责，施工现场安全生产由分管处长负责，甲方驻工地代表对建筑物建设阶段的安全负责，计划科科长对甲供设备的安全使用负责，处秘书对处办公用房、办公设备的安全负责。 三、每月对全处工作范围内的安全生产区域进行检查，提出整改意见，抓好落实。各责任人应经常性地对所负责的安全生命生产
区域进行检查、监督。 四、对出现各类安全生产事故，应按有关规定及时上报，协助调查和处理工作，努力将损失减少到最低限度。 五、做好检查监督记录，每学期进行一次总结评比，对安全生产工作做得好的同志进行表扬奖励。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
某某有限公司制度汇编(公司管理制度汇总)
****有限公司 2019年公司内部管理制度汇编 员工行为准则 为提升员工素质，树立企业形象，提高企业管理水平，打造****有限公司核心竞争力，制定本准则。 第一条员工礼仪行为准则 （一）仪表端庄、整洁，精神饱满，举止大方，言谈文雅，礼貌待人。 （二）公司内以职务称呼上级领导；同事间以职务、同志或名字相称。 （三）工作场所的服装按着装管理规定执行。 （四）参加会议：准时到会，认真记录，不“睡会”、不私语、不吸烟、不随意走动、不使用通讯工具。 （五）爱护公物，不得肆意浪费或据为私有。 （六）及时清理生产（工作）场所、整理帐薄或文件，保持生产（办公）环境清洁、文明、有序。 （七）工作场所不能摆放与工作无关的物品。 （八）未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。 第二条下列行为属于轻微违纪 （一）迟到、早退，离岗不请假、不明示去向，不经允许提前就餐，不遵守公共场所秩序。
（二）工作时间闲谈；用办公室电话、办公网络聊天。 （三）在岗吃零食、打盹。 （四）未经允许在工作场所接待、容留非工作关系的人员，处理私事。 （五）在岗位看与工作无关的书、报，听收音机、收录机，看电视。 （六）交通工具不按规定存放。 （七）工作场所离人后不关灯、闭水、关窗、锁门。 （八）随地吐痰，乱扔杂物，乱涂乱画和擅自张贴非工作宣传品。 （九）违反物品摆放定置标准，操作（工作）台、工具箱、更衣柜等办公用品摆放杂乱无章、不整洁。 （十）坐姿不端，脚放在凳子或操作台上。 （十一）办公室、工作间擅自遮挡门窗或人在时叉门（综合治理特殊要求的岗位除外）。 （十二）不按规定着装，不按要求配戴胸卡，违反考勤（打卡）制度。 第三条以下行为属于一般违纪 （一）穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或不穿工作服下现场。 （二）未经允许在工作场所饲养动物。 （三）工作时间内，干与工作无关的事情、干私活。 （四）未经领导同意擅自换班、替班。 （五）工作（操作）记录不及时，不整洁。
高速公路项目部内部管理制度文件汇编
大浏高速24标项目经理部 内部管理 制度汇编
第一章办公室管理实施办法 第一节文书管理 一、发文办法 1、凡项目部行文、发函，由项目部授权有关部门人员拟稿，部门负责人审稿；内容涉及两个以上部门的由一个部门主办，相关部门会签，拟文经办公室核稿后由项目部领导签发。行政发文、发函由经理或委托人审核签发，党委发文，发函由书记或委托人签发。最后由办公室定稿、编号、打印、分发。 2、发公文须用钢笔签署意见、姓名、日期，办公室协助领导做好公文核对工作，对领导签发的文件，统一编号登 记，统一安排打印。公文上印章要盖得端正清晰，不得错盖、漏盖。公文办完后，要及时将公文定稿、正本和有关资料整理立卷，及时归档，保证公文齐全、完整，便于保管、查找和利用。 3、文件、报告、函件、简报、资料等均由承办部门负责核对，核对要做到准确无误，核对人要在文稿纸上签名，以示负责。 4、所有发文、发函必须签发，如项目部经理或书记因 事外出，又无委托人，可先电话请示同意后发文，事后补办。各部室不得私自对外行文，编号和使用不符合有关规定格式的文件，办公室有权做退文处理，不予印发。 5、办公室要切实按业主、总监办及局指有关上报公文的要求，严格把握文件格式，做到对外行文的规范化管理。 二、收文处理 1、收到的文件、资料、信函，由办公室清点登记，填写处理单，办公室负责人根据情况分别提出处理建议，分送 有关领导阅批、有关部门办理 2、承办部门要准确理解来文内容和领导批示意见，及 时办理，并将办理结果反馈来文单位（个人）、批办领导或
办公室。未经办公室登记的公文，承办部门不予办理。 3、对公文的办理情况，办公室人员要督促检查，各部门负责本部门的催办工作，对久拖不办贻误工作，造成损失的，要追究承办部门和承办人的责任。 4、办理完毕，承办部门要及时将公文及办理过程中形成的有关材料汇总送办公室分类整理、立卷归档。 三、印章管理 1、项目部的公章由办公室指定专人负责管理。印章专管人员必须按照有关规定严肃用印，印章原则上不得带出办公室，印章专管人员调离时，应在项目部有关领导主持下办理印章交接手续。 2、凡以项目部名义行文、发函、出具证明等各种资料 需盖印章的，必须填写《印鉴使用申请表》，办公室按项目 部领导审批意见用印，底稿存档。 3、办公室对所有用印，必须填写《印鉴使用登记表》随时接受项目部领导审查。 4、项目财务专用章由财务部保管，并按有关财务会计制度负责管理和使用。 5、印鉴管理实行责任制，谁管理谁负责。因印鉴管理不善而造成损失的，追究当事人的责任。 四、公文归档和借阅管理 1、项目部发出的各种公文的定稿正文及有关资料，收文及办理过程中形成的各种材料，处理完毕后由各部室汇总交办公室整理、立卷、归档。 2、办公室应根据各类公文资料的特征，相互联系和保存价值进行分类整理、立卷、存档，并保证齐全、完整。 第二节会议制度 一、经理办公会
某公司质量管理制度汇编(19项)
质量管理制度 一、技术交底制度 1施工技术交底 施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示X、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示X、样板的效果。 1.1交底内容 不同的施工阶段、不同的工程特性都必须保持实施工程的管理人员和操作人员都了解交底者的意图。 1.1.1技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新材料、新设备、新技术、新工艺）技术交底和设计变更技术交底；各项交底应有文字记录，交底双方应签字齐全； 1.1.2重点和大型工程施工组织设计交底由公司技术负责人对项目主要管理人员进行交底。其他工程施工组织设计交底应由科技部经理或项目技术负责人进行交底，施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等； 1.1.3专项施工方案技术交底应由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底，如有编制关键、特殊工序的作业指导书以及特殊环境、特种作业的指导书，也必须向施工作业人员交底，交底内容为该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等； 1.1.4分项工程施工技术交底应由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底；如班组、环境条件、施工内容没有什么变化的标准层，在第一次详细交底后的交底中可以只将本次的不同内容和前一次施工中存在的问题及改进措施进行交底，其它相同内容可不再交底；
建筑工程项目部规章制度汇编[1]
项目经理安全生产责任制 1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。 3·针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 4·定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 5·每月组织安全生产检查，对发生重大事故和险肇事故苗子及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施。 6·改善劳动者条件，注意劳逸结合，保护职工和身体健康。 技术员安全生产责任制 1·严格按照国家安全技术规定、规程、标准、编制设计、施工工艺等技术文件，提出相应的技术措施，编制安全技术规程。 2·编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施，防止各类不安全因素发生。 3·对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定。 4·对本项目落实劳动保护和安全设施和措施，并做好三废治理工作。 安全员安全生产责任制 5·执行安全规章制度，做好职工的安全思想，安全技术知识、安全标志、安全规章制度以即使安全用电、防物击、防随落、防机伤、防中毒、防风的教育工作，负责新工人的安全知识培训，合格后才能上岗。6·按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底。 7·监督职工使用三宝。 8·经常检查施工现场搭设的脚手架、四器防护，用电机设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用。 9·坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾时，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。10·发生安全事故，应立即进行保护现场，即使上报，并积极参加调查和处理，重伤或死亡事故应即使上报公司。 11·积极组织开展“安全事故活动”，促进安全生产。 施工员安全生产责任制 1·认真执行各项安全生产规章制度，落实上级制定的安全技术措施，加强团结施工生产现场管理，搞好文明生产。 2·组织工人学习安全技术操作规程和规章制度，坚持交生产任务的同时交安全交底，检查和监督班组安全作业。 3·正确处理安全生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强制停产整顿。 4·对生产施工现场搭设的脚手架，井架和安装的电气、机械设备等安全防护装置，组织验收，合格后方能使用。 5·发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加调查处理。 财务员安全生产责任制 1·按照规定提供劳动保护技术经费，并督促其合理使用。 2·对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需的经费，列入年度计划，按需要支付。 材料员安全生产责任制 1·确保供应施工生产中安全技术措施所需的物资。
中南大学基建处规章制度
中南大学基建处 基建项目竣工验收、移交和保修管理办法 2013-04-09 15:27 第一章总则 第1条为规范学校基建项目竣工验收及移交、保修工作，完善基建项目竣工验收及移交、保修运行机制，根据国家及建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《中南大学新建房屋和房屋修缮项目工程移交管理暂行规定》及中大办会字﹝2011﹞2号校长办公会会议纪要，结合学校实际，制定本办法。 第2条校内新建、改建、扩建等基建项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。 第3条本办法所称竣工验收，是指由基建处代表学校针对竣工基建项目所组织的验收工作；所称移交是指已经竣工验收的基建项目由基建处向使用部门、后勤处、房产处的移交工作；所称保修是指基建处监督、协调基建项目保修单位履行保修责任的工作。 第4条基建处在组织基建项目竣工验收及移交、保修工作中必须严格标准，规范程序，完整档案。 第二章基建项目的竣工验收 第5条施工单位完成建设工程设计和合同规定的各项内容，工程资料准备齐全，工程中使用材料检测报告齐全，可向监理单位提交工程竣工预验收报告，并报现场管理部审批。 第6条基建处会同使用单位、后勤处、房产处、资产处、保卫处、后勤集团，在监理单位的组织下进行基建项目预验收；竣工预验收一般情况下应在竣工验收前一个月进行，以便对预验收中发现的问题进行整改。 第7条基建项目的竣工验收应具备下列条件： （1）完成基建项目设计和合同约定的各项内容，预验收提出的问题已整改； （2）具备完整的施工管理资料； （3）具备施工单位和监理单位提交的总结报告； （4）具备施工单位签署的工程保修书； （5）规划行政主管部门对基建项目是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件； （6）消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制度汇编1.doc
某集团公司企业内控精细化管理流程和制度汇编(全套)_XX股份有限公司内部控制制 度汇编1 XXXX集团公司 公司内控精细化管理流程和制度汇编 XXXXXXXX有限公司 2011年1月 目 录 第1 章公司内部控制——资金 1. 1 资金管理风险与关键环节控制 1.1.1 资金管理风险 1.1.2 资金管理关键环节控制 1.2 职责分工与授权批准 1.2.1 资金管理岗位设置 1.2.2 资金支付授权审批制度 1.2.3 货币资金授权审批制度
1.3 现金和银行存款控制 1.3.1 现金收支控制流程 1.3.2 现金清查处理流程 1.3.3 备用金支付控制流程 1.3.4 现金管理控制制度 1.3.5 银行存款控制流程 1.3.6 银行存款控制制度 1.4 票据和印章管理 1.4.1 票据管理规范 1.4.2 印章管理制度 1 第2 章公司内部控制——采购2.1 采购管理风险与关键环节控制2.1.1 采购管理风险 2.1.2 采购管理关键环节控制 2.2 职责分工与授权批准 2.2.1 采购管理岗位设置
2.2.2 采购授权审批制度2.3 请购与审批控制2. 3.1 采购计划编制流程2.3.2 采购申请审批流程2.3.3 采购申请审批制度2.3.4 采购预算管理制度2.4 采购与验收控制2. 4.1 采购询价比价流程2.4.2 供应商选择流程2.4.3 供应商评定流程2.4.4 购货合同签订流程2.4.5 采购验收控制流程2.4.6 采购控制制度 2.4.7 验收管理制度 2.5 付款控制 2.5.1 付款审批流程 2.5.2 退货管理流程
2.5.3 付款控制制度 2.5.4 退货管理制度 2.5.5 应付账款管理制度 第3 章公司内部控制——存货3．1 存货管理风险与关键环节3.1.1 存货管理风险 3.1.2 存货管理关键环节控制3.2 职责分工与授权批准 3.2.1 存货管理岗位设置 3.2.2 存货授权审批制度 3.3 验收与保管控制 3.3.1 存货采购管理流程 3.3.2 存货采购控制制度 3.4 验收与保管控制 3.4.1 外购存货验收流程 3.4.2 自制存货验收流程 3.4.3 存货储存管理制度
项目部安全生产管理制度汇编
、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规,加强安全生产管 理工作, 坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”结, 合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 、管理结构 1、领导小组:（由安全生产领导小组成员组成 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工,统一领导在辖区内组织安 全生产事故隐患排查治理管理工作。3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查, 确认安全方可作业。二、安全生产事故隐患排查治理管理内容 1、安全生产大检查制度,每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作,主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安 全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划,包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理,并对已整改治理的隐患进行验收 签名。
3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报,逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议,必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加,项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容:学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策,每月一次的安全工作总结。 6、管生产的副经理,管生产必须管安全,在会议上主要讲各工作面安全工作注意事项,做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行,对每个分项工程考虑施工前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导, 对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违 章情况进行通报,宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比, 并对安全工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度
规划建设科规章制度
规划建设科规章制 度 1
规划建设科规章制度 【篇一：基建处规章制度汇编】 总则 第一条为了科学、规范、合理、有效地组织实施全校的基本建设，加 快学校的发展步伐，根据基建处的职能，结合工作实际，特制定本条例。 第二条基建处全体职工要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理 论，坚持党的“四项基本原则”，坚持同党中央保持一致，遵纪守法，爱岗敬业。努力探索社会主义市场经济体制下高校基建管理的新路子，开拓进取，勇于创新。 第三条基建处要认真贯彻执行国家、省、市制定的基本建设的方针、 政策、法律、法规、规范和规定，严格按基本建设程序办事，按经济规律办事。 第四条基建处要在学校党委、行政的正确领导下，树立为教学、科研、
师生员工服务的指导思想，本着经济、实用、美观的建设原则，全面完成好学校的基本建设任务，为加速青岛大学的发展做出贡献。 1 第一章职责范围 第五条基建处职责范围 基建处是在分管校长领导下，组织实施全校基本建设工作的职能部门。主要行使以下管理职能： １、总体规划管理。根据国家设学标准和上级主管部门批准的办学规模，结合学校发展建设的需要，组织制定学校总体规划，并负责实施落实。 ２、计划管理。根据办学需要，编制上报学校中长期发展计划任务书，编制修订上报年度、月份计划。 ３、前期管理。编制项目建议书，可行性研究报告，项目立项申请、报批，申请规划定点，委托设计，方案报批，办理规划许可证，开工报告，委托地质勘探等。 ４、招、投标管理。在政府有关部门的监督指导下，对工程进行发包，按照“三公”原则，择优选择施工队伍。
５、合同管理。主要包括设计合同、施工合同、购物合同、租用合同等。签订合同时，要严格执行《中华人民共和国合同法》。 ６、施工技术管理。审学施工图纸，组织设计交底，审查施工 2方案、施工组织设计，发现疑难问题后，会同设计等有关部门提出解决办法。做好隐蔽工程测量记录签证，土石方类别鉴定。 ７、施工质量管理。按照国家施工规范、规程严格检查监督施工质量，发现问题坚决制止、改正。 ８、工期进度管理。严格按合同工期检查督促乙方，检查施工进度计划落实情况，保证工程按合同工期竣工。 ９、工程材料管理。对工程中使用的所有建材，特别是对一、二类物资及甲方找差价的材料进行严格把关。对材料实行现场跟踪检测，与乙方共同“抽样”、“送样”、“取报告单”，检查“出厂证”、“合格证”、“准用证”。遇有不合格时，坚决禁止使用。对材料价格进行市场调查，把找差价的材料价格控制在合理范围内。 １０、预决算管理。工程开工前做出标底，完工后三个月内完成决算。经过严格审查，降低工程造价，节省建设资金。其中地上项目３０万元以上的送审计事务所审计，地下工程及３０万元以下的工程由工程科审查，根据情况报校审计处。
某洗浴部管理及规章制度汇编
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洗浴部管理及规章制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供收入、福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降
公司项目部管理规章制度汇编
目录 颁布令 (1) 项目人职员作岗位一览表 (2) 第一部分管理职责 (3) 一项目治理职责 (3) （一）各室治理职责 (3) （二）各类人员治理职责 (5) 二专用工作标准 (16) 三项目各类人职员作标准及考评方法 (37) （一）通用工作标准 (37) （二）考核与奖惩 (38) 第二部分治理制度 (39) 一技术治理制度 (39) （一）图纸会审制度 (39) （二）施工图纸治理制度 (40) （三）施工组织设计治理制度 (40)
（四）技术交底制度 (42) （五）材料、设备进场检验制度 (43) （六）工程质量检查及验收制度 (44) （七）技术内业资料治理制度 (45) （八）材料打算治理制度 (45) （九）进度打算治理制度 (46) （十）测量治理制度 (47) （十一）技术总结制度 (47) 二质量治理制度 (49) （一）质量责任制度 (49) （二）质量目标治理制度 (51) （三）样板先行制度 (52) （四）质量检查制度 (52) （五）要紧分项工程重点检验制度 (53) （六）质量评定制度 (53) （七）质量事故处理方法 (54)
（八）质量优劣奖罚措施 (55) 三文件资料治理制度 (56) （一）文件资料的日常治理制度 (56) （二）公司发文治理制度 (56) （三）项目对外收发文治理制度 (57) 四材料治理制度 (58) （一）料场和施工现场材料治理 (58) （二）施工现场料具治理存放方法 (58) （三）施工现场水泥的使用与治理 (59) （四）各种材料存放要求 (59) （五）周转材料的租赁制及现场治理 (61) （六）材料治理 (62) （七）材料打算落实制度 (62) （八）物资采购治理制度 (62) （九）材料收发治理 (63) （十）现场材料治理制度 (63)
基建处管理制度
基建处会议制度 一、全处职工会议 1．全处会议由主任或主管主持，有事不能参加者需说明情况，向会议主持人报告。2．会议内容：根据上级安排及工作情况，及时传达上级会议、文件精神和指示，通报情况，布置任务，总结工作。 3．召开会议时要事前做好准备，参加会议人员必须认真开会，不得干与会议无关的事情。 4．全处会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。 二、工程例会 1．为了更好地完成基建工程建设，由主任或监理工程师定期召开建设单位、施工单位和监理单位三方共同参加的工程例会，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。 2．工程例会要做好会议纪要，设立会议签到本，会议决定的事情建设单位专业负责人及监理人员共同监督检查施工单位的落实情况。有问题及时反馈到处领导及施工单位经理加以解决。
基建处档案管理制度 一、根据学校关于公文处理的有关规定，我处的文件、工程技术资料的归档管理由专人负责，定期向学校档案室上缴归档。 二、对来文、来函进行登记、编号、呈阅、转发及收回，上缴、立案、做到名、文相符，不遗漏、不丢失。 三、根据领导要求和有关人员的工作要求，及时查找原文，不贻误工作。 四、凡属归档范围之内的文件资料，任何人不得拒为己有，原件必须送档案管理人员保存。因工作需要使用原件，应经领导批准，方可办理借阅手续，使用后应及时归还。 五、档案管理人员应努力收集归档文件、资料，各专业人员应积极协助配合，做到基建档案完整。
基建处廉洁自律规定 为了贯彻执行中纪委和我校纪检委反腐倡廉文件精神，促进我校和我处的党风和廉正建设，公正执行公务，搞好基建队伍建设和建校工作，结合我处具体情况，经处办公会研究决定，特制定以下廉洁自律规定，请全处人员认真遵守执行。 一、在有关的业务交往中，（如：确定工程招标、资格审查认定、质量监督过程中）任何 人不准接受可能对公正执行公务有影响的单位和个人的宴请、馈赠。 二、在基建工程管理中实行监理制度，由监理和甲方进行双级管理，严格执行国家建设部门的法规和标准，本着对工作负责的态度，坚持对工程建设高标准，严要求，决不允许因个人感情而放松检查标准。 三、基建工程所需材料、设备等物资，甲方采购的要严格执行招标程序，乙方采购的，甲方要认真做好材料的选择和认价工作，执行三级把关、层层认证制度，坚持按照货比三家，优质低价的原则，决不允许接受厂家的宴请和给予的回扣。材料的订货合同，必须由材料设 备员、相关技术人员、主管领导参加，且盖合同专用章。严禁一人代表学校基建处同有关单位谈判合同，合同签订后，正本由资料室保存。 四、在因公对外交往中，必须招待外来客人时，原则上要先经过主管领导同意，招待时要尽量降低标准，缩小范围，减少费用支出。 五、因工用车必须先经处领导同意，实行按派车单出车制度，严禁用公车办私事。如因私事确需用车，则应交费。 六、全处每学期定期召开廉洁自律检查会，全处党员认真学习，对照中央和学校反腐倡廉要求检查自己的言行，同志之间相互监督。 七、为了保证做到廉洁自律，今后凡处理重大问题要召开全处办公会集体讨论决定，处领导定期在办公会上汇报工作，接受监督检查。 八、本规定已经处办公会议通过，2001年1月1日起执行。
某公司规章管理制度汇编
XXXXXXXX公司 规 章 管 理 制 度 汇 编
二〇一八年五月
目录 “三重一大”事项集体决策制度 (1) 资金管理制度 (6) 柘源分公司固定资产管理制度 (26) 收支业务管理制度 (40) 工程管理制度与流程 (45) 人事管理制度 (65) 工程招投标管理办法 (76) 合同管理办法 (82) 物资采购管理制度 (92) 物资仓库管理制度 (94) 工程劳务分包管理办法 (98)
“三重一大”事项集体决策制度 为加强党和监督，更好地贯彻集中制，实现我公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金安排使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策的科学化、规化、制度化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党监督条例（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，结合我公司实际，制定本制度。 一、“三重一大”事项决策原则 1．集中制原则。按照“集体领导、集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责围的“三重一大”事项，必须经领导班子集体讨论后决定。 2．依法决策原则。重大问题决策必须遵循国家的法律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律。 3．科学决策原则。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防决策风险，避免决策失误，确保决策贴近本局实际，符合林区经济社会发展规律。 4．决策公开原则。除涉及国家安全、公共安全、经济安全和其他需的事项外，柘源分公司研究决定的“三重一大”事项，应当以适当方式及时向社会公开。 5．责任追究原则。根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，落实责任追究制度，防权力失控、决策失误、行为失，预防和治理腐败的滋生。
项目部管理制度汇编
主要管理制度 项目日常管理规范 (1) 成本管理制度 (2) 材料管理制度 (9) 机械管理制度 (10) 绩效考核制度 (11) 考勤规定 (12) 请销假、休假管理制度 (13) 办公用品管理制度 (14) 值班制度 (16) 收、发文管理制度 (17)
项目日常管理规范 1、项目所属人员必须紧密团结在以项目经理核心的领导团周围， 服从项目部工作分配及安排，努力完成本职工作，为各项工作的顺利开 展贡献自己的力量。 2、项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象， 保持良好的精神风貌。 3、项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个 人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。 4、努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应 当前施工生产技术发展的需要。 5、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。 6、在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。 7、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加 违法活动。 8、树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找各合作方（架子队、分包、供应商等）“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受合作方 的请吃，不接受合作方送的礼物。 9、在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作沟通交流中，要注意自身的形象，自觉维护项目利益和集团公司的利益。 10、要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格 执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。 11、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。 12、敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
基建公司制度手册汇编
总则 第一条为了科学、规范、合理、有效地组织实施全校的差不多建设，加快学校的进展步伐，依照 基建处的职能，结合工作实际，特制定本条例。第二条基建处全体职工要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持党的“四项差不多 原则”，坚持同党中央保持一致，遵纪守法， 爱岗敬业。努力探究社会主义市场经济体制下 高校基建治理的新路子，开拓进取，勇于创新。第三条基建处要认真贯彻执行国家、省、市制定的差不多建设的方针、政策、法律、法规、规范 和规定，严格按差不多建设程序办事，按经济 规律办事。 第四条基建处要在学校党委、行政的正确领导下，树立为教学、科研、师生职员服务的指导思想， 本着经济、有用、美观的建设原则，全面完成 好学校的差不多建设任务，为加速青岛大学的 进展做出贡献。
第一章职责范围 第五条基建处职责范围 基建处是在分管校长领导下，组织实施全校差不多建设工作的职能部门。要紧行使以下治理职能：１、总体规划治理。依照国家设学标准和上级主管部门批准的办学规模，结合学校进展建设的需要，组织制定学校总体规划，并负责实施落实。 ２、打算治理。依照办学需要，编制上报学校中长期进展打算任务书，编制修订上报年度、月份打算。 ３、前期治理。编制项目建议书，可行性研究报告，项目立项申请、报批，申请规划定点，托付设计，方案报批，办理规划许可证，开工报告，托付地质勘探等。 ４、招、投标治理。在政府有关部门的监督指导下，对工程进行发包，按照“三公”原则，择优
选择施工队伍。 ５、合同治理。要紧包括设计合同、施工合同、购物合同、租用合同等。签订合同时，要严格执行《中华人民共和国合同法》。 ６、施工技术治理。审学施工图纸，组织设计交底，审查施工 方案、施工组织设计，发觉疑难问题后，会同设计等有关部门提出解决方法。做好隐蔽工程测量记录签证，土石方类不鉴定。 ７、施工质量治理。按照国家施工规范、规程严格检查监督施工质量，发觉问题坚决制止、改正。 ８、工期进度治理。严格按合同工期检查督促乙方，检查施工进度打算落实情况，保证工程按合同工期竣工。 ９、工程材料治理。对工程中使用的所有建材，尤其是对一、二类物资及甲方找差价的材料进行严格把关。对材料实行现场跟踪检测，与乙方共同“抽样”、“送样”、“取报告单”，检查“出厂证”、
某公司招标管理制度汇编(DOC 27页)
XXXXXX有限公司 招标管理制度 第一章总则 第一条为依法加强公司招标工作的管理，规范招标活动，建立、健全监督制约机制，确保招标工作高质量、低成本、高 效率进行，特制定本制度。 第二条招标工作应当遵循合法、公开、公平、公正和诚 信原则，应当遵循少数服从多数的原则，应当遵循公司利益优 先的原则。 第二章招标范围和有效期 第三条符合下列情况之一的必须进行招标： （一）单批物资采购金额或长协采购物资半年采购金额超过10万元的（不含麦草、废纸、杨木块等不具备招标条件的物资和木浆、叉车等由上级公司集中采购的物资）； （二）技改及工程建设外包项目预算金额超过10万元的； （三）设备维修维护外包项目预算金额超过10万元的； （四）外包服务性项目（含设计、监理、评估、论证、运输、劳务、保洁等）收费总额超过10万元的； （五）具备招标条件，半年度费用金额超过10万元的； （六）公司范围内各种剩余、闲置、淘汰、报废的物资和交通运输工具（含公务车辆）评估价值5万元以上的，应该采取招标或拍卖方式进行处置。
第四条对达到第三条所述招标标准但由于特殊原因计划 不进行招标的项目，申报部门需填写《不招标申请表》进行审批。 第五条经批准不进行招标或未达到第三条所述招标标准 的外购物资、工程与服务的采购，按公司的相关规定进行比价、议价，应依次优先采取：密封报价比价议标、传真报价比价议标（统 一传真至招标办）、独家谈判议标。 第六条长协采购的物资，每次招标的合同有效期一般不得超 过一年，满一年需重新招标，若特殊原因拟在满一年后不重新招标 按原合同续签的，必须填写《不招标申请表》办理审批手续。临时 或一次性采购招标当次有效，原则上下次重复采购也需重新招标。 第三章招标方式 第七条招标方式包括：第三方公开招标、第三方邀请招标、自主公开招标、自主邀请招标。 第三方招标是指委托具有法定资质的招标代理机构进行招标操作，由依法抽签选定的外部专家进行评标。 自主招标是指由公司内部组织招标、评标、定标工作。 公开招标是指面向社会发出招标公告，接受任意具备相应资质的供应商的投标。 邀请招标是指仅面向经过合法筛选的不少于三家供应商发出招标邀请。 第八条工程建设单个项目概算100万元以上的或按照最新的法律法规须到政府建设工程交易中心进行招标或委托有资格的第三方进行招标的项目，必须依法办理。
项目部管理规章制度汇编
项目部考勤制度 为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度： 一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以讲明，并得到项目经理同意方可。二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。请假人员需将签字的请假条交办公室治理。项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。 三、所有请假人员返回工地后应第一时刻到办公室履行销假手续。 四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。
项目部分包及劳务治理制度 为规范本项目在实施过程中的分包及劳务治理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。 一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同关系。 二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量操纵”的原则，由项目部打算，托付公司进行择优选择，实行合同化治理。 三、项目部对劳动力实行动态治理。劳动力动态治理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及
时向公司劳资部门提出申请打算。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。 3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 四、劳务队伍治理 1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。 2、实行分包队伍资格施工准入制度。 3、杜绝违法、违规分包、坚决取缔整体分包和层层转包。 4、经选定施工队伍，按照“先签合同后施工”和“谁施工、谁治理”的原则，项目经理在施工前与其签订规范合法的《工程分包合同》，其内容应包括：工程名称、内容、包价、建设工期、质量、材料物资和设备的供应方式、竣工验收与质量保修、工程款结算、违约责任等条款。 5、对劳务分包施工队不拨工程预付款，但应每月保证其正常的
基建处基建管理员岗位职责
基建处基建管理员岗位职责基建处基建管理员岗位职责提要：以水电为主的工程项目〈如变电所、泵房、锅炉房〉水电施工管理员为项目责任人，应协调水电与土建施工中的配合，保证整体工程的质量和进度 更多精品地产学堂 基建处基建管理员岗位职责 一、专家 对建设项目全过程进行专业技术性指导；熟悉现行建筑行业法律、法规及规划、设计专业知识；有丰富校园规划、单体设计、施工管理等方面知识和经验；对总体规划、单体建筑、外网、道路、绿化能提出可行性建议及要求；对招投标文件，工程设计委托书、各类合同及技术变更、签证严格把关，并提出合理性建议；能及时解决处理工程建设中出现的质量问题；能对工程的质量控制、进度控制、投资控制提出合理性建议。 二、甲方代表：土建专业工程师（管理员） 1、土建施工管理员必须严格掌握施工程序和规范，努力完成自己所担负的单位工程施工管理任务。 2、参加图纸会审技术交底和工程验收会，并按照有关部门提供的平面位置，协助施工单位做好轴线定位，并负责复查验收。 3、负责审核工程项目技术核定单的签证，隐蔽工程的验收，详细记录施工日志，各项技术资料的汇总整理，工程项目竣工后，将施工单位的工程竣工资料及时审阅、校对和移交给有关人员归档，负责
权限范围内的签证工作。 4、负责工程项目的质量、工期管理和全过程的技术监督，严格按照施工程序和国家验收规范检查各分部工程质量，对检查发现的质量问题及时督促施工单位整改，并进行复验。重大质量事故应及时如实上报科长，并配合科长、及时进行处理，凡涉及到设计部门的应同时联系设计部门会同处理。坚持隐蔽过程先验收后再进行施工下道工序的原则，监督施工单位严格按图施工，不得随意变更设计，对图纸上确实存在的问题应及时向科长进行反映，并按规定程序联系设计部门进行修改，同时提出合理的建设性意见，不得隐瞒质量问题。 5、熟悉图纸，了解施工中各道工序，并善于学习新工艺、新材料，勤于上施工现场，及时发现和解决施工中发生的有关问题，施工单位浇捣砼时应跟班作业检查，特别应注意加强对屋面防渗、墙面防渗的质量检查监督工作。 6、土建为主的工程项目，土建施工管理员为项目责任人，应负责协调水电安装工程与土建的配合，保证整体工程的质量和进度。 7、工程项目竣工验收以后，应按国家的规定，审核工程资料并按档案备案要求装订移交综合办公室，同时做好消防验收的资料和消防的验收工作。做好保修期内督促施工单位回访保修的工作，保修期满，按有关的规定，办理工程移交手续。 8、土建施工管理员负责土建工程予决算的初审工作，包括钢筋料单，同时负责审核施工单位的月报表。 9、遵守学院、基建规划处制定的各项规章制度，并积极完成科
【工作制度】某公司开发工作管理制度汇编(DOC 75页)
某公司开发工作管理制度汇编(DOC 75页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
乐城公司开发部工作管理制度目录 第一部分：总则 第二部分：前期工作管理制度与工作流程 第一章：前期工作管理职责 第一节：前期工作中开发的管理职责 第二章：前期工作职能与工作流程 第一节：前期工作职能 第二节：前期工作界面 第三节：前期工作操作指南 第三章：前期工作内部管理职责与工作流程 第一节：前期工作内部管理职责 第二节：前期工作内部管理流程 第三部分：配套工作管理制度与工作流程 第一章：配套工作管理制度 第一节：配套工作中开发的管理职责 第二章：配套外部工作流程 第一节：市政手续办理总流程图 第二节：公建各配套专业流程 第三节：住宅各配套专业流程 第三章：配套工作内部管理职责与工作流程 第一节：配套工作内部管理职责 第二节：配套工作内部管理流程 第三节：园林工程的管理流程
第一部分总则 房地产开发是较复杂的综合性行业，它关系众多领域涉及许多政府部门和专业。由于房地产整体开发周期较长，而开发工作作为重中之重始终贯穿于开发项目的各个环节。从掌握市场动态信息为土地获取提供重要依据，到协调各方关系完成各项审批事项，开发工作都必须聚焦公司确定的时间节点，统筹、高效安排各项工作，缩短办件周期，加快开发进度，保证项目按时开工、开盘。通过对各项政策充分理解与深入研究，广泛利用各种资源，达到降低成本，增加利润，为公司实现整体经营目标保驾护航。 开发工作不仅要聚焦时间节点，也要聚焦成本控制。在开发工作中必须严格控制成本，积极协调配套各专业局，以项目有限的资金、资源，利用掌握的专业知识与丰富的工作经验，以及对相关政策的深入研究，高质量完成各配套专业的设计、审批。特别是对于奥城大型公建项目，必须充分发挥创新精神，不断开拓、进取，通过深入研究论证，使各项配套工作既符合公司经营需要又满足商业项目的实际需求，以最小投入获取最好结果，同时还要为商业项目后期经营创造有利条件。 配套各专业施工需要统筹安排，严格现场施工管理，明确责任范围，做好成品保护，保证各专业验收的顺利完成。 开发工作在做好外部协调工作的同时，与公司各部门充分沟通也十分重要。通过沟通能及时了解项目变更信息，为保证项目按时入住，提前做好与相关验收部门的协调工作，将所有不利因素全部化解，使验收工作顺利完成，确保业主如期入住。 园林工程作为整个建设项目的点睛之做，必须做到一丝不苟、精雕细琢，充分展现项目品质，突出产品形象，为业主创造良好的人居环境，为树立项目形象及口碑相传起到重要作用。