六比六看一争当
六比六看劳动竞赛实施方案
六比六看劳动竞赛实施方案六比六看劳动竞赛实施方案一、引言劳动竞赛是指通过劳动者之间的竞争来提高劳动生产率和质量的一种管理方法。
六比六看劳动竞赛是一种特殊的劳动竞赛形式，其中每个小组包括六名成员，他们在一定时间内，以小组为单位进行劳动竞赛。
本方案旨在介绍六比六看劳动竞赛的实施方案和运营管理。
二、竞赛周期六比六看劳动竞赛周期为一个月，每月竞赛包括四个周，每个周为一个竞赛周。
具体的竞赛日期将在每个月初公布。
三、竞赛内容六比六看劳动竞赛的内容包括：1. 劳动任务：每周会制定一系列的劳动任务，包括但不限于：清洁卫生、设备维护、生产加工等。
2. 竞赛规则：每个小组需要以小组为单位完成任务，根据完成任务的质量和效率进行评分。
评分方式包括任务完成度、劳动效率、安全问题等。
四、竞赛小组1. 组建小组：根据人员的特长、技能和劳动经验等因素，将劳动者分为若干个小组，每个小组包括六名成员。
2. 小组准备：每个小组需要有一名组长，负责组织和安排小组成员的工作。
小组成员之间需要进行分工和合作，充分利用每个人的优势，确保团队的整体效益最大化。
3. 小组竞赛：竞赛期间，每个小组需要制定自己的工作计划和目标，并按照计划展开工作。
小组成员之间需要紧密配合，互相协作，确保任务的高质量完成。
五、竞赛评分标准六比六看劳动竞赛的评分标准主要包括任务完成度、劳动效率和安全问题。
1. 任务完成度：小组完成的项目数量、质量和进度等都会对任务完成度产生影响。
2. 劳动效率：工作效率是衡量一个小组的重要指标。
小组需要合理安排时间，高效完成工作，并能提前完成任务。
3. 安全问题：劳动安全是竞赛中的重要关注点。
小组成员需要遵守劳动安全规章制度，确保工作环境和工作过程安全。
六、竞赛奖惩制度为了激励和奖励优秀的小组，提高整体的劳动生产率，六比六看劳动竞赛设立了相应的奖惩制度。
1. 奖励机制：每个月将评选出最佳小组，给予奖励和表彰。
奖励形式可以是奖金、奖杯和荣誉证书等。
“六比六看” 创先争优工作计划
县民政局“六比六看”创先争优工作计划县民政局党支部紧紧围绕以创先争优活动为动力，深入落实科学发展观，构建长效机制，推动单位健康新发展为主题，始终把创先优活动摆在重要的议事日程常议常查，多次召开专题会议剖析查找活动开展的薄弱环节，紧贴实际制定措施，采取开展“六比六看”活动有力推进创先争优活动的有序开展。
一、比学习，看素质。
创先争优活动中积极开展比学习态度，看谁学习积极性高，勤于学、善于学，终身学习观念树得牢，在真学深学见成效；比学习计划，看谁学习计划制定实紧贴实际，学习内容落实好；比学习方法，看谁学习方法灵活，学以致用效果好；比学习成果，看谁读书笔记写得好，收获大，理论水平提高快。
二、比工作，看创新。
创先争优活动中积极开展比思想观念，看谁观念新创新意识强；比党性修养，看谁理想信念坚定，争当先锋意识强，思想境界高；比创造力，看谁视野宽广，开拓创新，创先争优措施多；比率先垂范，看谁模范作用强，参与活动积极性高；比廉洁自律，看谁自身要求严自觉性高；比理想，看谁共产主义远大理想树的牢，永葆共产党员先进性。
比奉献意识，看谁甘于吃苦乐于奉献，淡泊名利不计个人得失崇尚的奉献精神。
三、比作风，看服务。
创先争优活动中扎实开展比勤奋学习刻苦钻研的学风，求真务实、真抓实干的工作作风，看谁工作中冲在前，勇于挑重担，敢于争一流；比思想作风，看谁作风过硬，自身综合素质高；比生活作风，看谁生活中始终保持高尚的精神追求，用正确的理想信念和良好的生活作风影响身边的人和事；比工作作风，看谁工作扎实干劲足效率高；比执行力，看谁政治意识强，保质保量按时完成各项任务。
四、比自律，看谁遵法守纪好自觉性高。
创先争优活动中深入开展比学法知法用法活动，看谁守法意识强，运用法律好；比自觉性，看谁自我约束能力好，自身要求严，表率作用强；比守纪，看谁人生观、价值观、世界观树得正，时刻把自己置于组织和群众的监督之下；比守规意识，看谁坚持原则，按章办事公道正派；比自警，看谁常对照、常剖析、常反思，做到自重、自省、自警、自励，时刻保持清醒的政治头脑。
乡镇开展六比六争活动情况汇报
乡镇开展六比六争活动情况汇报xx镇开展“六比六争”活动情况汇报为全面落实区委“六比六争”活动工作部署，加强干部作风建设,按照（xx委[20XX]综67号）文件要求，xx镇组织干部职工认真学习讨论，并结合本镇工作实际，组织制定和落实“六比六争”活动实施方案。
通过以落实区委、区政府的重要决策和本镇工作部署为重点，以整顿机关作风纪律为突破口，以强化监督检查和考核管理为手段，建立考评和奖惩机制,对“六比六争”活动进行量化考评，使干部职工的精神面貌、工作状态明显好转，保证了各项工作任务的完成。
现将具体情况汇报如下：一、比素质，争当学习标兵。
通过抓好中心组学习、调研、信息报送工作，在全镇领导干部中深入开展“四个一”和“新三学”活动，“四个一”即每季度读一本好书、开一次论坛、听一场讲座、写一篇文章；“新三学”即学习新的法律法规知识、新的项目开发知识、新的科学文化知识；要按照干部作风建设要求，扎实开展以“六个一”为主题的领导干部作风宣传教育活动，党委理论学习中心组开展一次领导干部作风建设专题学习；组织一次“加强作风建设，促进廉洁从政”知识测试活动；宣传一批作风优良的基层干部先进典型；组织观看一组反映领导干部践行八个方面良好风气和因作风上放松要求而滑入腐败深渊的示范、警示教育片；主要领导讲一堂以“加强作风建设、促进廉政从政”为主题的廉政党课；围绕作风建设召开一次专题领导班子民主生活会。
镇组织领导班子成员于7月3日召开开展区委“六比六争”活动动员布署大会，并于9月6日再次进行动员；分别在7月16日和9月18日组织全镇各村村主干、驻村党员干部及全体干部职工学习了区委“六比六争”活动有关文件（xx委[20XX]综67号）；在每周的干部例会上，组织全体干部学习《中共中央关于全面加强人口和计划生育工作，统筹解决人口问题的决定》等计划生育知识、学习区里招商引资政策、招商信息的收集及招商技巧等，xx镇机关组织干部职工观看电教片120人次,知识竞赛60余人次，在学习后，全镇干部职工还根据各自写了一篇心得体会。
路政争先创优六比六看心得体会模板
路政争先创优六比六看心得体会模板标题：路政争先创优六比六看心得体会引言：在现代社会发展中，交通运输起到了举足轻重的作用，而道路作为交通运输的基础设施，对于保障社会经济的顺利发展至关重要。
为了提升道路管理水平，推动道路建设和维护工作的发展，路政部门对各项工作进行了全面的改革和创新，其中“争先创优六比六”经验成为了道路管理的重要理念之一。
本文将从六个方面，即思想意识比一比、管理模式比一比、建设设计比一比、行业领域比一比、标准规范比一比、工作方法比一比，总结心得体会，进一步探讨路政争先创优的重要意义。
一、思想意识比一比在道路管理的改革中，思想认识是关键的第一步。
争先创优六比六要求路政部门强化使命意识、责任意识和服务意识，有效推动做好各项工作。
自身的使命和责任是每个路政工作者的首要任务，只有时刻保持敬畏之心，始终走在道路工作的前沿，才能够更好地履行职责。
二、管理模式比一比争先创优六比六在管理模式方面提出了更高的要求。
传统的管理模式往往注重部门之间的独立操作，互相之间缺乏沟通和协作。
而六比六强调团队合作和跨部门协作的重要性，以实现资源的共享和优化，提高工作的效率和质量。
因此，对于路政工作者而言，要转变传统的管理模式，开展积极的合作和协作，推动工作的顺利开展。
三、建设设计比一比在道路建设项目方面，争先创优六比六要求路政部门注重建设设计的创新性和可持续性。
传统的建设设计往往关注项目进度和经济效益，而忽视了环境保护和社会效益。
而通过六比六的方式，可以更好地考虑各方面的因素，在保持项目进度和经济效益的基础上，更好地满足环境和社会的需求。
四、行业领域比一比道路管理行业是一个多元化的行业，涉及面广，特点各异。
争先创优六比六要求路政部门在不同的行业领域中，要有针对性地贯彻执行。
通过比一比，可以从其他行业的先进经验中受益，更好地推动道路管理的发展。
例如，在公路建设方面，可以借鉴铁路建设的经验，提高公路建设质量和标准。
五、标准规范比一比标准规范是保障道路管理工作质量和效果的重要保障。
路政一中队“六比六看”活动实施方案
路政一中队“六比六看”活动实施方案为进一步促进“六比六看”推进争先创优活动的各项工作落到实处，根据公司的安排，结合路政一中队实际，制定“六比六看”活动实施方案。
一、活动主题“六比六看”，即比巡查效能看护路维权、比阳光办案看案件查处、比应急处置看救援保畅、比执法规范看依法行政、比双超治理看治超效果、比窗口建设看文明形象。
二、组织机构加强领导。
党政齐抓共管，精心组织，狠抓落实，做到认识、责任和工作三到位。
所成立活动领导小组，组长：戴永明、郭建林成员：所有党员办公室：董晓琴兼办公室主任，具体负责活动的日常工作。
三、活动目标全面实现争先创优活动的各项目标任务。
通过开展“六比六看”活动，进一步增强工作的责任意识、大局意识和奉献意识，努力实现“三个目标”。
一是实现全面超额完争先创优活动各项任务的目标。
在活动中，要结合实际情况，围绕中心工作，大力开展领导带干部、干部带职工的双带活动，充分调动全体干部职工的工作热情和工作激情，圆满完成管理处工作会提出的各项目标任务。
二是实现路政队伍良好社会形象的目标。
要通过“六比六看”活动，进一步提高路政人员的文明服务水平、行政人员的攻坚保障本领，树立路政队伍良好的社会形象。
三是实现干部人人是榜样、职工个个是形象的目标。
通过活动积极有效的开展，在干部队伍中切实做到“三有”，即关键岗位有干部、困难面前有干部、突击任务有干部；在职工队伍中切实做到“三无”，即身边无投诉、身边无差错、身边无违规。
形成干部做榜样、职工争优秀、单位当先进的良好工作局面。
四、活动内容丰富“六比六看”活动载体，提高活动的操作性，加强活动的针对性，增强活动的时效性，大力开展两项活动。
一是大力开展“亮出身份、接受监督”活动。
围绕如何提高服务水平和服务质量，把“三声”和“三心”工作落到实处，让过往车主和司乘切切实实感受到温沙高速公路人的文明之风、服务之举。
二是大力开展争先创优活动的交流讨论。
联系工作实际，想一想在路政一中队中是否尽了自己应尽的职责，是否对得起组织和单位。
六比六看劳动竞赛方案
六比六看劳动竞赛方案劳动竞赛是一种激励员工对工作更加投入和争先创优的方式。
相比于传统的经营管理模式，劳动竞赛更能激发员工的积极性和创新能力，在一定程度上可以提高企业的整体效益和竞争力。
而六比六观的劳动竞赛方案则是在劳动竞赛的基础上，通过六比六的观点来设计和实施劳动竞赛活动，进一步提升竞赛的效果和意义。
一、六比六观的理解六比六是对劳动竞赛的六种比较，即比机制、比投入、比效益、比岗级、比秩序、比风格。
通过对这六个方面的比较，可以更全面地评估和激励员工的劳动竞赛水平和整体表现。
1. 比机制：劳动竞赛的机制是指通过建立公平公正的竞争机制，激励员工全力以赴参与竞赛活动。
在六比六观中，我们可以通过比较竞赛规则、评判标准、奖惩机制等方面，评估和优化劳动竞赛的机制。
2. 比投入：劳动竞赛的投入是指员工在竞赛中所付出的时间、精力和资源等。
在六比六观中，我们可以通过比较参与竞赛的员工人数、参与度、竞赛方面的资源投入等，评估和激励员工在劳动竞赛中付出的积极性和热情。
3. 比效益：劳动竞赛的效益是指通过竞赛活动所取得的成果和对企业带来的影响。
在六比六观中，我们可以通过比较竞赛成果、质量、效率、对企业整体经济效益的影响等方面，评估和促进员工在劳动竞赛中取得更好的效益。
4. 比岗级：劳动竞赛的岗级是指不同岗位之间的劳动竞赛水平和竞争力。
在六比六观中，我们可以通过比较不同岗位员工在竞赛中的表现和成绩等方面，评估和激励不同岗位员工的劳动竞赛水平，进一步推动员工的学习和成长。
5. 比秩序：劳动竞赛的秩序是指竞赛活动在组织内部的有序运行和监督管理。
在六比六观中，我们可以通过比较竞赛活动的组织、协调、审核和监督等方面，评估和提升竞赛活动的运行秩序和管理水平。
6. 比风格：劳动竞赛的风格是指竞赛活动中所展现出的精神风貌和团队文化。
在六比六观中，我们可以通过比较竞赛活动中的文化氛围、团队合作精神、互助互补等方面，评估和引导员工在竞赛中形成积极向上的风格和氛围。
路政一中队创先争优、“六比六看”汇报材料
路政一中队创先争优、“六比六看”汇报材料今年以来，根据公司党委的统一部署和要求，我队根据自身的具体情况，全面深入地开展了创先争优活动、“六比六看”活动。
全体党员干部以高度的政治责任感和饱满的政治热情，积极参加活动。
一、活动开展情况（一）行动迅速，筹备认真。
公司党委召开创先争优、“六比六看”活动动员大会后，我队立即召开会议，传达学习了公司委动员大会精神，决定在全队迅速开展活动。
一是成立了领导机构和工作班子。
由中队长任组长，有关班子成员任副组长，相关工作人员为成员。
领导小组下设办公室，主要负责创先争优、“六比六看”活动的组织实施工作。
二是科学制定《路政一中队深入创先争优、“六比六看”活动实施方案》等文件。
（二）层层发动，广泛动员7月3日上午，路政一中队创先争优、“六比六看”活动动员会在中队三楼会议室召开。
会议认真学习贯彻公司党委动员会议精神，广泛深入开展创先争优、“六比六看”活动进行动员部署。
动员会由中队支部书记戴永明主持。
会上，支部书记戴永明宣读了《路政一中队深入开展创先争优、“六比六看”活动实施方案》、《关于成立路政一中队创先争优、“六比六看”领导小组的通知》，并就创先争优、“六比六看”活动作了具体安排。
（三）突出特色，解决问题。
一是突出一个“明”字，解决党员的言行举止不规范的问题。
每个党员书面公开承诺，公开、透明承诺，结合自己的职责任务和岗位实际，注重回应群众的关切和期盼。
用公布栏的形式进行公示，接受群众监督和领导点评。
力争确保每个党员都是“一面旗子”，他们的言行举止都是群众的榜样。
也让党员明白，公开承诺不仅仅是一种形式，更是一种责任。
二是突出一个“紧”字，解决好中心工作与活动开展矛盾的问题。
中队任务非常繁重，为有效的解决业务工作与创先争优、“六比六看”的矛盾，中队要求所有党员干部职工在“紧”字上做文章，在自己的职责和岗位上当模范、作表率，争做优秀共产党员，并把创先争优、“六比六看”活动与当前的中心工作紧密结合，二者兼顾，取得实效。
乡镇开展六比六争活动情况汇报
乡镇开展六比六争活动情况汇报为全面落实区委“六比六争”活动工作部署，加强干部作风建设,按照（xx委[2007]综67号）文件要求，xx镇组织干部职工认真学习讨论，并结合本镇工作实际，组织制定和落实“六比六争”活动实施方案。
通过以落实区委、区政府的重要决策和本镇工作部署为重点，以整顿机关作风纪律为突破口，以强化监督检查和考核管理为手段，建立考评和奖惩机制,对“六比六争”活动进行量化考评，使干部职工的精神面貌、工作状态明显好转，保证了各项工作任务的完成。
现将具体情况汇报如下：一、比素质，争当学习标兵。
通过抓好中心组学习、调研、信息报送工作，在全镇领导干部中深入开展“四个一”和“新三学”活动，“四个一”即每季度读一本好书、开一次论坛、听一场讲座、写一篇文章；“新三学”即学习新的法律法规知识、新的项目开发知识、新的科学文化知识；要按照干部作风建设要求，扎实开展以“六个一”为主题的领导干部作风宣传教育活动，党委理论学习中心组开展一次领导干部作风建设专题学习；组织一次“加强作风建设，促进廉洁从政”知识测试活动；宣传一批作风优良的基层干部先进典型；组织观看一组反映领导干部践行八个方面良好风气和因作风上放松要求而滑入腐败深渊的示范、警示教育片；主要领导讲一堂以“加强作风建设、促进廉政从政”为主题的廉政党课；围绕作风建设召开一次专题领导班子民主生活会。
镇组织领导班子成员于7月3日召开开展区委“六比六争”活动动员布署大会，并于9月6日再次进行动员；分别在7月16日和9月18日组织全镇各村村主干、驻村党员干部及全体干部职工学习了区委“六比六争”活动有关文件（xx委[2007]综67号）；在每周的干部例会上，组织全体干部学习《中共中央关于全面加强人口和计划生育工作，统筹解决人口问题的决定》等计划生育知识、学习区里招商引资政策、招商信息的收集及招商技巧等，xx镇机关组织干部职工观看电教片120人次,知识竞赛60余人次，在学习后，全镇干部职工还根据各自写了一篇心得体会。
六比六看
“六比六看、创先争优”版面内容一、创先争优指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以引领科学发展、构建和谐工程、竭诚服务群众、夯实基层组织为主要目标，以创建“五个好”先进基层党组织和争做“五带头”优秀共产党员为主要内容，以开展创建“优质、安全、廉政”工程竞赛活动为载体，紧密结合长平项目实际，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先进模范作用，以良好的精神风貌、扎实的工作作风，推进长平高速公路工程建设科学发展的实践中建功立业，为构建和谐工程，实现2010年底环城通车和2012年底主线通车的宏伟目标做出积极贡献。
二、“六比六看”养护管理比技能，看畅通能力；收费管理比放行，看窗口建设；路政管理比规范，看执法效能；服务区管理比温馨，看服务质量；信息监控比快捷，看协同应变；综合管理比素质，看工作绩效。
三、创先争优活动目标认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观、推动中心又好又快发展为主题，以改革创新精神统筹推进中心党的建设，通过创先争优活动，把中心的力量和智慧凝聚起来，将党的政治优势、思想优势和组织优势转化为推动中心又好又快发展的强大力量，为中心的科学发展、安全发展、和谐发展提供坚强的政治保证。
四、创先争优活动主要内容“五个好”先进党支部：一是领导班子好；二是党员队伍好；三是工作机制好；四是工作业绩好；五是群众反映好。
“五带头”优秀共产党员：一是带头提高学习；二是带头争创佳绩；三是带头服务群众；四是带头遵纪守法；五是带头弘扬正气。
五、党支部承诺一、组织广大党员认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策，严格执行建管处党委的重要指示、各项决定、决议。
二、围绕中心建设，团结带领广大党员，认真履行职责，改善工作作风，完成工作任务，积极为长平高速发展勤奋工作。
三、认真落实“三会一课”制度，全面加强对党员的教育、监督和管理工作。
四、监督党员履行党员义务，保障党员行驶党员权利。
“六比六看” 创先争优工作总结
县民政局“六比六看”创先争优工作总结创先争优活动开展以来，立足实际，坚持高标准要求，高起点定位，把开展创先争优活动与讲党性、重品行、作表率相结合；与学习实践科学发展观和集中开展作风整治活动相结合；与推动工作、落实工作任务相结合。
统一了全体党员干部队伍的思想认识，提出了“六比六看”主题实践活动，在全局营造了爱岗敬业、比学赶超、创先争优的浓厚氛围,切实把创先争优的各项要求体现在每一项工作中，将创先争优活动不断引向深入。
一是比学习、看素质。
通过抓政治理论学习、政策法规学习、业务工作学习，创新学习方法，注重学习效果，学以致用、学用结合，勤学善思，做到理论高、政策熟、业务精。
力求在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素质上有新提高，在工作上有新方法。
党的十七大和十七届三中、四中全会精神等为主要内容，利用每周二、四集体学习、自学等方式方法，发动党员干部比学习，看素质，从而进一步提高思想认识、理论水平和政治素质，增强党性观念，提高工作的积极性和主动性。
二是比工作、看创新。
针对部分干部工作热情不高，改革创新意识不强，特别是对新形势、新任务、新情况研究不够的问题。
通过业务知识测试等形式，对业务知识进行评比，紧紧围绕县委、政府重点工作，对照各科室的年初工作计划比干劲，争创一流业绩，做到精通业务、团结协作、鼓足干劲、勇于负责、甘于付出。
不断转变工作的思路和工作方法，创新完善长效工作机制、利益导向机制、综合治理机制、优质服务机制、工作保障机制，引导党员干部结合岗位职责求实创新。
三是比作风、看服务。
通过创先争优活动，全党员干部队伍的工作作风有了明显转变，领导干部出满勤、干满点的人多了，干私活、闲聊天的人少了;主动下乡为群众服务的人多了，逃避下乡工作的人少了;创新工作、出谋划策的人多了，不思进取、无所作为的人少了。
并且结合实际情况，抽出时间，组织党员干部，平均每月下乡一到两次，经常深入乡村一线、深入田间地头，指导帮助弱势群众、生产生活中遇到的实际困难，看谁为民服务多、看谁工作作风实，争当作风好、服务好的党员干部。
路政争先创优六比六看心得体会
路政争先创优六比六看心得体会争先创优六比六看心得体会增强争先创优意识,争创一流业绩,是共产党员保持先进性的必备品质,是干事创业、全面建设小康社会的应有作风,能够进一步激发广大党员干部职工的工作积极性、主动性、创造性,以时不我待的紧迫感和敢为人先的使命感,提高工作水平,创造一流业绩,加快全面建设小康社会进程。
下面谈谈我对此项活动的心得:一、充分认识争先创优的重要意义争先创优是敢创一流的勇气,是永不懈怠的精神,也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。
具体到一个公司、一个部门、一个行业、一个岗位,就是要以争先创优的精神,勇创一流业绩。
进行伟大的创业,必须有伟大的创业精神。
改革开放以来,许多地区在全国竞相发展的浪潮中脱颖而出,快速发展,关键就在于不甘平庸,勇于争先。
八十年代,深圳作为经济特区,抓住机遇,以只争朝夕的紧迫感,在全国改革发展过程中创造了一系列第一,形成了“深圳速度”,成为中国改革开放成果的象征。
九十年代,张家港人团结拼搏,负重奋进,自加压力,敢于争先,形成了“张家港精神”,成为全国的一面旗帜。
实践证明,没有争先创优的精神和勇气,就不可能创造一流业绩,就不可能推动经济社会的快速发展。
(一)争先创优是保持共产党员先进性的必然要求。
共产党员的先进性,是共产党员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。
新时期保持共产党员的先进性就是要坚持理想信念,坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗;坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领;坚持党的根本宗旨,始终不渝地做到立党为公,执政为民。
表现在实际工作中,就是要增强改革创新意识,把发展作为第一要务,立足本职工作,兢兢业业,争先创优,创造一流业绩。
具体到每个党员身上,就是要坚持埋头苦干,不事张扬,狠抓落实,形成重实际,说实话,干实事,求实效的良好风气,真正做到每项工作都有部署、有检查、有落实、有成效,每项任务都不说则已、说了就干,不抓则已、抓就抓成,不干则已、干就干好,以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。
宋城办事处扎实开展“六比六看六争创六不让”活动1
宋城办事处扎实开展“六比六看
六争创六不让”活动
侯博
睢阳区宋城办事处在“三治三提”作风建设活动中，结合工作实际，广泛深入开展“六比六看六争创六不让”活动，大力营造比学赶帮、创先争优、奋力先行的浓厚氛围，强化工作使命感、责任感、紧迫感，确保“三治三提”作风建设活动取得实效。
一是比勤奋学习，看综合素质有无明显提升，争创“学习型党组织”和“学习标兵”，不让不良习惯在我身上出现。
要求每个干部职工要勤学、深学、博学，不断提高理论素养，做学习的典范、理论的示范、文明的标兵。
二是比工作干劲，看精神状态有无明显振奋，争创“先进集体”和“业务能手”，不让经办的事在我手中积压。
要求树立“没有进步就是后退”的观念，内强素质、外树形象，时刻保持高昂的工作激情。
三是比服务态度，看办事效率有无明显提高，争创“创先争优”楷模，不让工作失误和差错在我身上发生。
要求端正态度，增强服务意识，杜绝不思进取、思想懒散、工作拖拉、扯皮的不良之风，切实做到急群众之所急，解群众之所需，扎扎实实为民办实事。
四是比团结协作，看整体合力有无明显增强，争创规范化管理团队，不让领导交办的工作在我手中延误。
要求领导班子成员之间、上下级之间、党员干部之间加强交流沟通，促进团结，增强班子的战斗力和凝聚力。
五是比纪律作风，看各项纪律有无严格遵守，争创守规自律典范，不让来办事的人员在我这里受到冷落。
要求坚决克服工作纪律松懈、自由散漫的不良习气，比工作表现，看工作时限，看工作效果。
六是比廉洁从政，看不正之风有无明显遏制，争创求真务实表率，不让办事处形象在我这里受损。
要求严格执行党员廉政建设的若干规定，严禁吃、拿、卡、要和奢侈浪费，强化廉洁自律提升形象。
路政争先创优六比六看心得体会范文
路政争先创优六比六看心得体会范文一、引言今年以来，我所在的路政部门积极推进“争先创优六比六”活动，通过抓好群众路面秩序整治、道路交通安全管理、路政执法监管、基层路政作风转变等六个方面的工作，取得了显著的成效。
在此次活动中，我充分认识到了在路政工作中的重要性和必要性，同时也深刻体会到了争先创优所带来的积极影响。
二、群众路面秩序整治在这次活动中，我们将群众路面秩序整治作为第一个重点，通过加强对“三违”行为的查处，对交通违法行为的整治，有效提高了路面交通的秩序。
在实施过程中，我们看到了许多群众对此次整治活动的支持和配合，他们纷纷表示，这次整治大大提高了路面的畅通程度，也为自身出行提供了更加安全的保障。
三、道路交通安全管理在本次活动中，我们充分意识到道路交通安全管理的重要性。
我们通过对交通设施的完善、道路隐患的整治、道路标线的规范等措施，大大提高了道路交通的安全性。
通过我们的努力，不仅减少了事故的发生，也明显改善了道路通行的环境，受到了广大群众的好评。
四、路政执法监管在此次活动中，我们将路政执法监管作为一个重要环节，通过加强对执法规范性的培训和宣传，提升了路政工作人员的执法水平。
在执法行为中，我们注重与群众的沟通与交流，力求以公正、公平的原则行使职权。
通过我们的努力，群众的满意度明显提高，各类违法行为也得到了有效遏制。
五、基层路政作风转变在这次活动中，我们强调了基层路政作风的转变。
通过加强基层路政队伍的培训和管理，我们不断提高了执法工作人员的业务能力和责任意识。
通过加强与群众的联系和沟通，我们有效地解决了一些长期存在的问题，提高了群众的满意度。
六、活动的心得体会通过参与这次“争先创优六比六”活动，我深刻体会到了争先创优所带来的积极影响。
首先，这次活动有效提高了路政工作的整体效率。
通过设置具体的目标和任务，调动了广大干部员工的积极性和创造力，从而推动了各项工作的全面发展。
其次，这次活动有效改善了路面交通的秩序和道路交通的安全性。
路政争先创优六比六看心得体会
路政争先创优六比六看心得体会路政争先创优是一种具有强烈使命感和目标感的工作理念，它要求每位路政工作人员都要争先进位，积极主动地为道路交通安全和通畅贡献自己的力量。
通过参与“六比六”活动，我深刻体会到了这一理念的重要性和价值，下面是我的心得体会。
首先，参与“六比六”活动让我深刻认识到争先创优的重要性。
在日常工作中，我们常常会面对一些不按规定办事、敷衍塞责的情况，这对道路交通安全和通畅产生了很大的损害。
而争先创优的理念，要求我们积极主动地对这些问题进行改进和提高，不断提升自我、提高工作质量，以此来推动整个路政工作的发展。
通过参与“六比六”活动，我深刻地意识到，只有不断争先创优，才能真正提升道路交通管理水平，为人民群众的出行提供更好的环境。
其次，参与“六比六”活动让我认识到，争先创优需要持续不断地努力。
在“六比六”的活动中，我们要比责任心、比服务意识、比服务水平、比工作效率、比工作质量、比道德修养，这需要我们时刻保持对自我的反思和追求。
争先创优并非一时之事，而是需要我们持续不断地努力，通过不断的学习和实践，不断提升自己的能力和素质。
只有这样，我们才能真正做到先进位，真正发挥我们自身的作用。
再次，参与“六比六”活动让我明白了团结合作的重要性。
在活动中，我们不仅要比个人，还要比团队，只有团结合作，互相学习，溶入集体，共同进步，才能真正实现争先创优的目标。
所有的路政工作人员都要共同努力，相互补充，相互协作，才能做到有序高效地推动工作的顺利进行。
通过参与“六比六”活动，我真切地感受到了团结合作的力量，团队的力量是无穷的，只有团结合作，我们才能取得更大的成就。
最后，参与“六比六”活动让我认识到了争先创优的意义和价值所在。
争先创优不仅仅是一种工作理念，更是一种责任和担当，它要求我们为人民群众的利益和幸福努力奋斗。
通过争先创优，我们能够提高道路交通安全和通畅的水平，为人民群众提供更加良好的出行环境，提升他们的生活质量。
六比六看一争当
关于开展“六比六看一争当”活动实施意见为进一步加强工作实效，不断把开展深入学习科学管理推向深入，经经营部会议研究，决定在经营部开展“六比六看一争当”活动，现提出如下实施意见：一、指导思想和目标任务按照学习科学管理活动的总要求，通过创新载体，拓展形式，丰富内容，教育和引导全体保安员干部从自我做起，从点滴做起, 以“创一流素质、练一流技能、塑一流形象、树一流作风、建一流团队、出一流业绩”为目标，切实解决和改进在思想作风、工作作风、纪律作风、学习作风等方面存在的问题和不足。
二、活动内容和要求“六比六看”的内容为：比学习，看谁素质高；比业务，看谁能力强；比服务，看谁声誉好；比纪律，看谁要求严；比团结，看谁胸怀广；比工作，看谁贡献大。
“一争当”即争当优秀保安管理干部。
“比学习”要比学习意识强不强，劲头足不足，效果扎实不扎实。
看自己是否存在思想消极、行动懒惰、浅尝辄止，沉不下身、静不下心,理论素养与工作岗位需要差距较大等问题。
特别是在当前的活动中能不能按要求积极参加，是否能认真做好日常工作笔记，写好心得体会，高质量完成工作任务。
“比业务”要比工作熟不熟，业务精不精，能力强不强。
看自己是否存在掌握工作一知半解，业务技能心拙手笨、解决问题能力低下等问题。
是否出现过解释工作拿捏不准，处理问题拖泥带水，处理问题不知所措等现象。
“比服务”要比态度热情不热情，工作周到不周到，说话和气不和气，办事高效不高效。
看自己是否存在服务意识淡薄、服务质量不高等问题。
是否出现过态度冷漠、言语生硬、举止粗俗、推诿扯皮，人为设置障碍，故意刁难等现象。
“比纪律”要比有章循不循、有令行不行、有禁止不止。
看自己是否存在纪律观念淡薄，自我约束力差，无行我素、自由散漫、不听指挥、廉洁自律不够等问题，是否出现过上班迟到、下班早退，不履行请假手续、故意旷工，工作时间脱岗、串岗、上网玩游戏、看电影、聊天，打牌娱乐，无故不参加集体活动、逃避工作任务和义务劳动，吃拿卡要，徇私舞弊等现象。
通河公司六比六看
洛阳通河农副产品有限公司
六比六看
比观念，要求领导带头解放思想，更新观念，增强干事能力、事争一流的意识，看哪个领导和部门思想更解放、进取心更强；
比精神，要求领导带头在艰苦环境中锤炼意志，发扬艰苦奋斗的精神，以苦为乐，在艰苦环境中走在前、干在前，看哪个领导和部门精神饱满、斗志昂扬，帮带工作有说服力、号召力；
比创新，要求领导带头学习，勇于创新、敢于实践，要最大限度的运用各种力量，完成既定目标和任务。
看哪个领导和部门思路新、办法多，不但要干工作，还要会干工作，干好工作。
比作风，要求领导带头在思想、工作和生活等各个方面做好表率，树立雷厉风行，执行到位的工作作风，看哪个领导和部门作风踏实、服务意识强、服务效果好。
比纪律，要求领导带头遵纪守法，遵守各项规章制度，看哪个领导和部门法纪意识强、制度执行好。
比业绩，要求领导带头攻坚克难、带头真抓实干、带头完成任务，讲安全、讲质量、讲效益，成为工作质量优、工作效率高，创造一流工作业绩的先锋。
看哪个领导和部门效率高、业绩好。
路政争先创优六比六看心得体会范文
路政争先创优六比六看心得体会范文路政争先创优是指在路政工作中，各级路政部门通过争先创优活动，提高工作标准，力争在交通安全、路况改善等方面取得突出成绩。
近期，我所在的路政部门组织了一次六比六争先创优活动，通过这次活动，我深刻体会到了争先创优的重要性和优势。
下面我将根据这次活动的经历，总结出自己的心得体会。
首先，争先创优活动激发了同事之间的竞争意识。
在这次活动中，我们被分成了六个小组，每个小组有一项具体的任务，如交通标志的维护、路面修复等等。
每个小组都迫切希望自己能在任务完成方面取得最好的成绩，这就不可避免地产生了竞争。
大家都将自己的能力全力以赴，争取为团队争得荣誉。
竞争的激发不仅提高了个人工作动力，也提升了整个团队的积极性和效率。
其次，争先创优活动加强了团队合作和沟通能力。
每个小组的任务都需要大家共同合作完成，这就要求我们之间的沟通和合作能力十分重要。
在任务中，我特别体会到了沟通的重要性。
有时候我们会遇到困难，但是通过对话，我们能够分享经验，互相帮助解决问题。
团队成员之间的合作配合也得到了进一步的提高，大家相互配合，共同努力，克服各种困难，最终完成了任务。
这次活动使我意识到，只有团结合作，才能取得更好的成绩。
再次，争先创优活动促使我反思和学习进步。
在任务完成的过程中，我不仅能从团队其他成员身上学到许多宝贵的经验和技巧，也能够通过对自身的反思，找到自己的不足之处。
我会积极思考如何改进自己的工作方法，提高工作质量。
同时，这次活动组织了一个分享会，每个小组在会上进行了经验分享。
这次分享会是一个难得的机会，让我学到了其他小组的创新做法，让我看到了前进的动力和方向。
通过学习进步，我相信在以后的工作中能够做得更好。
最后，争先创优活动提高了路政工作的效率和质量。
通过这次活动，我们充分发挥团队的力量，将个人的努力融入到整个团队的工作中。
每个小组都以最高的标准要求自己，力争做到最好。
这种高标准、高要求的工作态度推动了整个路政工作的进展。
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关于开展“六比六看一争当”活动实施意见
为进一步加强工作实效，不断把开展深入学习科学管理推向深入，经经营部会议研究，决定在经营部开展“六比六看一争当”活动，现提出如下实施意见：
一、指导思想和目标任务
按照学习科学管理活动的总要求，通过创新载体，拓展形式，丰富内容，教育和引导全体保安员干部从自我做起，从点滴做起, 以“创一流素质、练一流技能、塑一流形象、树一流作风、建一流团队、出一流业绩”为目标，切实解决和改进在思想作风、工作作风、纪律作风、学习作风等方面存在的问题和不足。
二、活动内容和要求
“六比六看”的内容为：比学习，看谁素质高；比业务，看谁能力强；比服务，看谁声誉好；比纪律，看谁要求严；比团结，看谁胸怀广；比工作，看谁贡献大。
“一争当”即争当优秀保安管理干部。
“比学习”要比学习意识强不强，劲头足不足，效果扎实不扎实。
看自己是否存在思想消极、行动懒惰、浅尝辄止，沉不下身、静不下心,理论素养与工作岗位需要差距较大等问题。
特别是在当前的活动中能不能按要求积极参加，是否能认真做好日常工作笔记，写好心得体会，高质量完成工作任务。
“比业务”要比工作熟不熟，业务精不精，能力强不强。
看自己是否存在掌握工作一知半解，业务技能心拙手笨、解决问题能力低下等问题。
是否出现过解释工作拿捏不准，处理问题拖泥带水，处理问题不知所措等现象。
“比服务”要比态度热情不热情，工作周到不周到，说话和气不和气，办事高效不高效。
看自己是否存在服务意识淡薄、服务质量不高等问题。
是否出现过态度冷漠、言语生硬、举止粗俗、推诿扯皮，人为设置障碍，故意刁难等现象。
“比纪律”要比有章循不循、有令行不行、有禁止不止。
看自己是否存在纪律观念淡薄，自我约束力差，无行我素、自由散漫、不听指挥、廉洁自律不够等问题，是否出现过上班迟到、下班早退，不履行请假手续、故意旷工，工作时间脱岗、串岗、上网玩游戏、看电影、聊天，打牌娱乐，无故不参加集体活动、逃避工作任务和义务劳动，吃拿卡要，徇私舞弊等现象。
“比团结”要比修养好不好，胸怀广不广，风格高不高。
看自己是否能做到多律己不责人，多宽容不挑剔，多谦让不争功，不为个人得失论长短，不为一己之私争高低，能容人、容事、容得不同意见。
是否存在唯我独尊、固执己见，自以为是，心胸狭窄、气量不足等问题。
是否出现过工作不配合、遇事不让人，见活就推、有功就抢、遇利就争，出问题就退等现象。
“比工作”要比履职尽责不尽责、思路开阔不开阔、方法科学不科学，业绩突出不突出。
看自己是否存在浑浑噩噩，平平庸庸，守摊子、混日子的应付思想。
是否存在干工作没有思路，抓落实没有招数，解难题没有办法，缺乏观察、分析、判断、解决问题的能力，不会谋事、干事，甚至干不了事等问题。
是否出现过工作能躲则躲，能推就推，该自己干的事不干，该自己管的事不管，不敢承担责任，不愿承担责任等现象。
“争当优秀保安管理干部”要做到政治坚定、品德高尚、作风优良、纪律严明、素质过硬、业务精湛、工作高效、业绩突出。
三、活动范围和时间步骤
“六比六看一争当”活动的范围为全体保安管理干部。
时间步骤与活动同步进行。
四、考评原则
定性与定量相结合，客户单位、保安员评议与日常检查相结合，活动内容与年度工作考核内容相结合，参与活动所得分数追加到年度工作考核总分数。
五、考评办法
（一）“比学习，看谁素质高”方面
考评内容：学习笔记篇目和心得体会、日常工作完成情况，年度考评情况，演讲竞赛情况、参加辩论会情况。
评分办法：实行扣分制。
学习笔记未按要求完成的扣2分，5篇心得体会未按要求完成的每少一篇扣1分。
以上两项扣分计入个人履行岗位职责情况总得分。
（二）“比业务，看谁能力强”方面
考评内容：日常工作处理情况
评分办法：实行扣分制。
检查出所处理问题中有一处问题的扣2分，有重大差错的扣10分。
扣分计入个人履行岗位职责总得分。
因工作失误给经营部造成损失的，一次从当事人所在项目部年度考核总得分中扣10分。
（三）“比服务，看谁声誉好”方面
考评内容：主要考评是否注重自身形象，对日常工作的处理是否做到文明礼貌，热情服务，服务氛围是否文明和谐。
评分办法：在日常检查中发现自身形象不注重的，一次扣1分；客户单位有效投诉服务问题的，一次扣2分；在征求意见中保安员反映管理问题的，一次扣2分；客户单位以口头、书面或其他形式表扬或领导在会议上公开表扬的一次分别加3分。
以上得分计入个人履行岗位职责总得分。
（四）“比纪律，看谁要求严”方面
考评内容：参加日常的相关会议、重要活动情况，组织纪律观念和廉洁自律情况、重点工作情况。
评分办法：实行扣分制。
无故不参加学习经营部相关会议和活动的，一次扣从当事人所在项目部年度考核总得分中扣2分，发现或保安员举报有吃拿卡要问题的，一次扣从个人履行岗位职责情况得分中扣20分。
不执行、不服从全局性工作任务分配和安排的，一次从当事人所在项目部年度考核总得分中扣2分，迟到、早退、脱岗、旷工、超假、不参加集体活动或不听从领导安排的，按年度考核办法进行扣分。
（五）“比团结，看谁胸怀广”方面
考评内容：保安员评议情况。
评分办法：向全全体保安员发放评议表，评议结果为好的加2分，较好的加1分，一般的不加分，差的扣2分。
以上得分计入个人履行岗位职责总得分。
（六）“比工作，看谁贡献大”方面
考评内容：本职工作任务完成情况，年度信息报道情况，上级奖励情况。
评分办法：按照年度工作考核办法计分。
六、优秀保安管理干部的评定办法
优秀保安管理干部的评定要按照“讲素质、重业绩、看表现、听公论”的原则，根据活动参与情况、年度考评情况、年度工作考核情况、保安员评议情况进行综合打分，授于前3名者为“优秀保安管理干部”荣誉称号，并给予一定的物质奖励。
七、几点要求
（一）统一思想，提高认识。
“六比六看一争当”活动不仅是我经营部体制改革活动的一个重要载体，而且与个人和项目部的年终考核相挂钩，直接影响着个人和项目部的荣誉。
因此，全体管理干部一定要在思想上高度重视，行动上积极参与，特别是领导干部要发挥示范作用，从自身做起，带头干好工作，带头查找问题，带头抓好整改，以表率作用带动活动的深入开展。
（二）加强领导，明确责任。
成立“六比六看一争当”活动领导小组，机构和人员以经营部领导小组为班底，具体负责“六比六看一争当”活动的一切事宜。
主管领导和各项目部负责人要切实负起责任，加强领导，精心组织，科学安排，认真检查和落实。
要力求做到求真务实，扎实深入，不做表面文章，确保“六比六看一争当”活动取得显著成果。
经营部活动检查指导组要加强对活动情况的日常检查，做好记录，保存依据，确保考评结果客观公正。
（三）广泛宣传，营造氛围。
经营部活动宣传工作要通过多种渠道，对“六比六看一争当”活动进行广泛的宣传，营造浓厚氛围。
要及时反馈“六比六看一争当”活动的开展情况，认真总结典型经验做法，不断促进“六比六看一争当”活动的深入开展。
公交保安分公司第一经营部。