高财作业案例阿里入股新浪微博
阿里腾讯之战再升级,阿里计划增持新浪微博股份至30-50%
BAT 全面竞争开启的2013年已过，注定了2014 年中国互联网仍将是不平凡的一年。在11亿美元全 面拿下高德地图后，阿里巴巴正计划新一轮注资新浪微博。 我们了解到的信息是，在去年阿里以5.86亿美金占新浪微博18%股份后，阿里新一轮入股将增持新 浪微博的股份至30-50%，也就是成为新浪微博的第一大股东，最后实现控股，但管理层可能不会有 太大改变。 根据去年阿里战略入股新浪微博的协议，新浪授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事 先约定的定价方式，将其在新浪微博的全稀释摊薄后的股份比例提高至 30%，成为新浪微博的第一 大股东，因此这相当于是在行使之前达成的协议权利。 同时之前传出的阿里与360之间的入股谈判也仍在进行， 但据我们了解，就算最后双方达成了某种 战略入股协议，可能不会像之前的那些案例那样公布具体细节。 而之所以在拿下高德地图后又急着控股新浪微博，我们获得的信息是阿里视今年为最佳上市时机(上 市地点基本上确定在香港)，因此各种布局需要提前完成，包括近段时间来一系列的动作都是在为此 做准备。 新年伊始，BAT地图后，这两天传出的腾讯战略入股大众点评20%(也传25%)再次将这三家之间的竞争拉到 了一个新的高潮。 接下来还会有哪一个? 文/JohnTian 来源：36氪 人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
阿里浪诞生记：马云欲完全收购 经46次谈判
阿里浪诞生记：马云欲完全收购经46次谈判来源: 中国经营报发布时间：2013-05-05 这场各取所需的合作能否顺畅地走下去？4月29日，新浪CEO曹国伟在微博上公布了新浪与阿里巴巴（下称阿里）的战略合作消息。
据新浪官方公布，阿里以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占总股份18%，并且未来可能增持到30%。
受此影响，4月30日，新浪股价高开高走，全日上涨2.34%。
根据wind资讯数据，公司目前市值37.53亿美元，市盈率为118.3倍。
不过，记者发现，协议中的数据与最初合作谈判的意向已经完全不同。
2013年春节，坊间就开始流传阿里入股新浪微博的消息。
阿里巴巴集团董事局主席马云给新浪微博开出的价码是完全收购，而当时资本市场给新浪微博的估值是30亿美元。
据阿里资本董事总经理、阿里巴巴集团副总裁张鸿平透露，最终达成的协议是46次谈判的结果。
马云的远虑社交时代必须从PC端向无线购物转移(流量、数据)，并在无线端再造一个淘宝。
如此看来，新浪微博的每一位用户都将是淘宝和天猫的流量入口。
这是一场由两个男人的困惑引发的合作。
马云的困惑在于，虽然阿里强大的电子商务平台和支付手段形成了非常商业化的生态圈，但其在未来最热门的移动互联网和电子商务需要的SNS领域却缺少建树。
而阿里集团总参谋曾鸣也曾表示，2013年阿里最重要的两个方向是SNS和无线。
这也是马云为什么肯花30多亿美元冀望完全控股新浪微博的核心原因。
“这场合作的发起者肯定是阿里。
”易观国际分析师郭洋说。
事实上，用资本进行资源整合的确是阿里一直以来的惯性动作。
马云是一个强调“诛心”的企业家。
在国内电子商务因为买卖双方不信任而发展不顺畅时，马云建立了“支付宝”。
正如同电子商务发展到如今的鼎盛之时，更需要生活化的公平环境。
事实上，在评价这次合作时，马云强调的都是合作后对新浪微博的有利之处，“此次战略合作，我们相信微博将更微博，社交媒体的生命力将更健康、更活跃，传递的正能量更多。
财经十大事件
财经十大事件作者：游艳玲来源：《中国报道》2007年第01期一场并购引发的“博客门”事件2006年10月16日，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团”）、凯雷徐工机械实业有限公司、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》修订协议；同日，徐工集团、凯雷徐工签署了《合资合同》修订协议。
根据新方案，凯雷入股徐工的比例由原定的85%降至50%，涉及金额约人民币18亿元。
此消息公开后，外界普遍认为，无论国家部委是否通过此项并购，凯雷、徐工在11月25日“大限”前夕紧急修订并购方案，足以证明“博客门”事件的巨大威力。
提起由向文波导演的“博客门”事件，还得从2002年江苏省国有企业改制说起。
凯雷徐工并购案2002年，徐工集团被江苏省委、省政府列为江苏省82家改制的大型国有企业之一。
2003年4月，在江苏省政府组织的国有企业改制项目推介会上，徐工集团作为江苏省准备改制的企业，一经亮相，便受到国内外众多企业的垂青。
在竞购过程中，凯雷方面表示，有信心在6至12个月内为徐工引进大型柴油发动机项目，在18至24个月内引进载重卡车项目。
上述项目完工后，5年内将为徐州市带来50亿元以上的新投资，新投资全部投产后将为徐工机械带来125亿元的新增收入，为徐州市政府带来每年8亿元的新增增值税收入。
在经过层层筛选后，徐工宣布凯雷获得优先谈判权。
2005年10月25日，凯雷与徐工集团、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》等系列文件，凯雷拟以3.75亿美元的价格，购买徐工机械85%的股份。
“博客门”事件在耐心等候国资委、商务部批复并购协议8个月后，凯雷和徐工等来的不是国家相关部委的审批意见，而是同行向文波挑起的“博客门”事件。
2006年6月8日，身为三一重工执行总裁的向文波，在自己的博客上，将“讨伐”的矛头对准了自己的同行——正待嫁作商人妇的徐工集团。
他认为凯雷收购徐工至少少花了10亿元，并认为凯雷投资收购徐工的动机不纯，是国有资产的贱卖，会影响到国家的经济安全。
企业信用报告_嘉善艺信财务咨询合伙企业(有限合伙)
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................11 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................11 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................12 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................12 七、企业发展 .......................................................................................................................................................12 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................12 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................13 八、经营状况 .......................................................................................................................................................13 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................13 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................13 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................13 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................13
高财企业合并案例
企业合并案例心得体会一、案例小结都市股份吸收合并海通证券、海通证券借壳上市是国内第一例券商借壳上市交易案例，本次吸收合并交易的主要步骤包括：都市股份向光明集团出售全部资产和负债、都市股份以新增股份换股吸收合并海通证券、海通证券的全部资产负债进入上市公司，其法人资格注销，都市股份更名为“海通证券股份有限公司”。
都市股份吸收合并海通证券交易以海通证券作为会计上的购买方，都市股份为被购买方，购买日为2007 年6 月22 日，新海通证券确认合并商誉2 亿元。
二、从海通证券借壳上市的案例中可以看出企业合并准则的几个缺陷1、关于合并类型认定企业合并会计准则关于合并类型认定的规定如下：“参与合并的企业在合并前后均受同一或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的，为同一控制下的企业合并；参与合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的，为非同一控制下的企业合并”。
但企业合并会计准则及其应用指南对于在合并双方仅仅同受国家控制时如何认定合并类型未作出明确规定。
本案例中都市股份合并前控股股东是光明食品(集团)有限公司，持股比例为67.36%，公司实际控制人为上海市国有资产监督管理委员会；海通证券合并前股东持股情况较为分散，直接持有公司5%以上的股东有6 家，公司无控股股东及实际控制人。
另据公开信息披露，在6家公司中上海上实（集团）有限公司、上海电气（集团）总公司及申能（集团）有限公司的实际控制人均系上海市国有资产监督管理委员会，因此，都市股份和海通证券在合并前可视为仅仅同受国家控制。
《企业会计准则——关联方披露》第六条规定——仅仅同受国家控制而不存在其他关联方系的企业，不构成关联方依据，则可以推断，仅仅同受国家控制的情况不属于同受一方控制。
因此，合并前都市股份和海通证券不受同一方或相同的多方最终控制。
而都市股份和海通证券原净资产在合并后的实际控制人未发生变化。
因此，合并后都市股份和海通证券亦不受同一方或相同的多方最终控制。
新浪管理层收购案例分析论文
新浪管理层收购案例分析摘要本文以新浪管理层收购作为研究案例，通过对新浪管理层收购的背景介绍，管理层收购的具体操作过程描述，以及最后管理层成功收购所带来的结果，分析得出新浪管理层收购的借鉴意义，包括方案设计、融资渠道和收购定价三个方面的借鉴意义。
在管理层收购以后，新浪半年短期正效应显著，但管理层收购并没有真正给新浪公司带来长期激励作用，不过，管理层收购后企业减少了股权激励报酬机制的使用，使得代理成本降低，公司价值增加，与此同时，管理层收购较好地改善了新浪的公司治理模式，通过稳定管理层，解决了新浪股权过于分散的问题，有利于新浪长期的战略规划以及管理层的决策行为。
关键词：新浪；管理层收购；加长杠杆；股权分散目录一、引言 (3)二、背景介绍 (3)三、具体操作 (4)(一)经济理由 (4)(二)方案设计 (5)(三)融资渠道 (6)(四)收购定价 (6)四、成功的结果 (7)(一)创造市场价值 (7)(二)降低代理成本 (7)(三)财务稳定 (7)1.偿债能力方面 (7)2.经营性方面 (7)3.利润的创造力方面 (8)(四)管理层相对稳定 (8)五、借鉴意义 (8)参考文献 (10)一、引言在国内互联网公司股权结构与管理层的关系上，大部分公司创始人持有比较高的股份，股东对管理层充分授权，管理层可以安心地对公司进行长期的规划，如腾讯、搜狐等。
但新浪模式却是个例外，机构投资者对新浪相对控股，缺乏真正具有控制力的大股东。
在近十年的发展过程中，王志东出局、阳光卫视换股、盛大恶意收购、新浪CEO不断易人等事件都与新浪股权分散有直接的关系。
由于新浪管理层话语权较少，股权分散，无法制定长期的经营规划，尽管其凭借着领先的技术和优质的服务，在互联网领域处于领先地位，仍然难以取得进一步发展。
这一瓶颈在2009年9月28日新浪宣布以CEO曹国伟为首的管理层通过管理层收购，成为新浪第一大股东而结束。
二、背景介绍新浪(NASDAQ: SINA)是中国四大门户之一，与腾讯网、搜狐网、网易一起为全世界华人提供新闻资讯、移动增值、搜索、社区、博客、视频等服务，在中国互联网行业拥有广泛的影响力。
阿里巴巴 能打开新浪微博的财富之门吗？
阿里巴巴能打开新浪微博的财富之门吗？作者：姜伯静来源：《网络传播》2013年第06期在《一千零一夜》里，有一个故事叫《阿里巴巴与四十大盗》。
盗贼们有一个保存财宝的山洞，只要念“芝麻，开门”这句咒语，洞门就会打开。
阿里巴巴学会了这句咒语，进入山洞后，设法杀了盗贼们，获取了大量的财宝。
当然，这只是神话故事。
而在今天，又有一个阿里巴巴试图打开另一扇财富之门。
就在2013年4月29日晚，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
此外，新浪还授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在新浪微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
一样叫阿里巴巴，今天的阿里巴巴能打开新浪微博的财富之门吗？阿里入股新浪微博，从账面上看是一个完美的互补。
新浪微博在发展上已经陷入瓶颈，空有用户和流量却难以实现经济价值，且面临微信的追击；阿里有电商经验，有雄厚的资金支撑，但缺乏移动互联网的资源和经验。
他们如果合二为一，新浪微博能将流量转化为金钱，阿里能够成功占领移动互联网电商入口，二者可以在抵御腾讯的进攻中共进退。
但是，这是一个看起来不错的账单，却极其难以实现。
阿里的电商模式怎么才能嵌入新浪微博呢？我们首先应该明白新浪微博的意义和作用。
新浪微博之所以能火起来，一方面是因为它在信息方面的快速传播作用，另一方面是因为它的“先入为主”。
这种需求之下的新浪微博，想要寻求商业化是很困难的。
至少到目前为止，成功的商业化方式还没有出现。
之前新浪微博会员制等商业化尝试，最终以失败告终，与用户的目的需求排斥商业化不无关系；而大V的粉丝营销模式，在开始是略有成效的，也一度被视为微博的希望，但也日益走入被用户厌恶的死胡同。
阿里入股新浪微博，对传统PC桌面的占领意义并不大，因为人们已经习惯去淘宝之类的电商。
当然，能最大限度地吸引一部分PC流量更好。
企业并购财务风险及其防范-以阿里并购饿了么为例论文设计
企业并购财务风险及其防范—以阿里并购饿了么为例摘要企业并购是企业扩展经营规模的有效途径之一，并购作为一种产权运动形式，已经成为现代企业发展的主要方式。
近年来，互联网公司之间出现了并购浪潮。
与企业的自身积累相比较，并购有显著的时间上的优势，可以迅速扩大企业规模，协调形成各个环节，使企业充分享有规模经济所带来的好处。
与以往企业的传统扩张方式相比，并购可以在短期内凸显其自身的优势，快速扩大企业规模，相互配合。
使企业充分的感受到扩大企业规模为其所带来的效益。
本文在研究并购财务风险及其防范的基础上，以阿里巴巴并购饿了么为例，首先，了解研究背景和研究意义。
其次，结合国内外的参考文献，研究阿里巴巴并购过程中给企业带来的财务风险。
继而分析引起并购财务风险的两个问题，第一是存在高估的风险，第二是存在并购整合的风险。
并对并购企业风险的防范提出了谨慎地选择并购的时机、选择恰当的评估方法、优化融资渠道以及灵活选择支付方式等合理性的建议。
关键词：并购，财务风险，阿里巴巴，饿了么，防范措施The financial risk of enterprise merger and acquisition and its prevention-Take Alibaba for exampleAbstractMerger and acquisition(M&A) is one of the effectual way for enterprises to scale up. As a basic form of enterprise’s property right change, M&A has become the major way for enterprises to grow. In recent years, Internet firms set off a wave of mergers and acquisitions. Compared with the traditional expansion mode which accumulated by enterprises themselves, M&A has an obvious time advantage, which can rapidly expand the enterprise’s scale and form a synergy of all aspects, enable enterprises to fully enjoy the benefits of economies of scale. M&A has become a powerful tool to adjust the economic structure, improve the modern enterprise system and improve the competitiveness of enterprises. Financial risk is the core of the M&A risk. It is of great significance to study the financial risk of Internet enterprise M&A and discuss the prevention and control measures of Internet enterprise financial risk. Based on the study of the financial risk of M&A and its prevention,This paper takes alibaba's merger and acquisition of eleme as an example. Secondly, based on the references at home and abroad, this paper studies the financial risks brought by Alibaba in the process of merger and acquisition. Thirdly, this paper analysed two problems which caused by the financial risk of merger and acquisition. The first one is the risk of overvaluation; the second one is the risk of merger and acquisition integration. Finally we puts forward some reasonable Suggestions for the prevention of Internet enterprises' M&A risks, such as choosing the timing and target of M&A prudently, choosing appropriate evaluation methods, optimizing financing channels and choosing flexible payment methods.Keywords: Merger and acquisition(M&A), Financial risk, Alibaba, Eleme, preventing risk目录1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究意义 (1)1.3研究方法、内容 (1)1.3.1国外研究方法 (1)1.3.2国内研究方法 (2)1.3.3研究内容 (2)2.企业并购及财务风险的理论 (3)2.1企业并购及财务风险的定义 (3)2.1.1企业并购的定义 (3)2.1.2财务风险的定义 (3).................................................................................................................................................................................2.2并购过程中的财务风险 (4)2.2.1估值风险 (4)2.2.2融资风险 (5)2.2.3财务整合性风险 (5)2.2.4 外部环境风险 (5)3.阿里并购饿了么案例分析 (6)3.1并购双方基本情况 (6)3.1.1并购方 (6)3.1.2被并购方 (6)3.2阿里收购饿了么的具体收购过程 (7)3.3合并前后饿了么经营情况对比 (8)3.4财务风险分析 (8)3.4.1盈利能力分析 (8)3.4.2偿债能力分析 (8)3.4.3财务杠杆分析 (13)3.4.4投资估值风险 (13)3.4.5支付风险 (14)4.企业并购存在的风险 (15)4.1 价值高估风险 (15)4.2 并购整合风险 (15)5.企业并购风险的防范措施 (16)5.1谨慎地选择并购的目标 (16)5.2选择恰当的评估方法 (16)5.3优化融资渠道 (16)5.4灵活选择支付方式 (17)结语 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1.绪论1.1研究背景并购不是资产的简单合并，而是一个相对高风险，较为复杂的经济活动。
百年一人的微博 新浪微博
百年一人新浪微博（股票投资）新申请了微博，玩玩新的！粉丝这么少呀！标签：转发(2)| 收藏| 评论(50)7月6日17:46 来自新浪微博如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。
学佛第一个观念，永远不去看众生的过错。
你看众生的过错，你永远污染你自己，你根本不可能修行。
你每天若看见众生的过失和是非，你就要赶快去忏悔，这就是修行。
不宽恕众生，不原谅众生，是苦了你自己。
标签：转发(61)| 收藏| 评论(24)7月6日22:06 来自新浪微博不写微博，我好像有点落伍了！加息针对股市这个复杂开放系统影响只是瞬间的，瞬即又回到自身的规律中去！自6.21日发帖以来风格有些变化，没像以前提前很久给出市场见顶的时间，这样我高兴，不代表我不知道！下次发帖的时间是我预计的美国股市见顶的时间！标签：转发(4)| 收藏| 评论(7)7月7日06:45 来自新浪微博我的分时系统给的上午的变盘时间是10点57分，关注！标签：转发(3)| 收藏| 评论(42)7月短期关注石墨烯板块！标签：转发(3)| 收藏| 评论(43)7月7日10:54 来自新浪微博哥很狂，这辈子只佩服一个人，他还不住在地球！标签：转发(9)| 收藏| 评论(69)7月7日18:23 来自新浪微博自从炒股了以后，哥的智商明显降低！别说方向感了，左右都不分了！比如现在是买是卖，是在左面还是右面，说不清啊？笑我，你不一样嘛？！标签：转发(17)| 收藏| 评论(57)7月7日19:57 来自新浪微博（接上文）！忽有一天，哥偶遇一高人，此人自从炒股以后就由精神变得神经了许多！哥诚恳地问及市场方向，此人大笑，小傻瓜！股市永远向右！这都不懂？！标签：转发(11)| 收藏| 评论(33)7月7日23:38 来自新浪微博石墨烯正宗的两个龙头股都在放量上涨，昨天让你们关注这个版块的！标签：转发(1)| 收藏| 评论(29)7月8日10:13 来自新浪微博近期注意王亚伟重仓的股票!找形态好的，要突破的！标签：转发(8)| 收藏| 评论(50)7月8日11:10 来自新浪微博（接前文）！哥很优秀，但哥很郁闷！为啥？股票栽了呗！一日恍惚间来到尼姑庵，突然眼前一亮。
混合并购的案例
混合并购的案例混合并购是指两家或两家以上不同行业、不同国家、不同所有制性质的企业进行合并或收购的行为。
混合并购不仅可以实现企业资源的优化配置，还可以实现产业链的延伸和价值链的整合，从而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
下面我们将介绍一些成功的混合并购案例，以期给大家带来一些启发和借鉴。
首先，我们来看看2015年阿里巴巴集团对新浪微博的收购案例。
阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，而新浪微博是中国最大的社交媒体平台之一。
阿里巴巴收购新浪微博，一方面可以帮助阿里巴巴进一步拓展其在社交媒体领域的影响力，另一方面也可以帮助新浪微博实现更多的商业化变现。
这次收购不仅实现了两家企业在不同领域的资源整合，还实现了线上线下的融合，为用户提供了更便利的购物和社交体验。
其次，我们来看看2017年迪士尼对21世纪福克斯的收购案例。
迪士尼是全球最大的娱乐产业公司之一，而21世纪福克斯是全球最大的媒体集团之一。
迪士尼收购21世纪福克斯，一方面可以帮助迪士尼进一步扩大其在影视、媒体和娱乐产业的版图，另一方面也可以帮助21世纪福克斯实现更多的内容输出和全球化扩张。
这次收购不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了全球内容的整合和输出，为全球观众提供了更丰富多彩的娱乐体验。
最后，我们来看看2019年沃达丰对印度电信的合并案例。
沃达丰是全球最大的移动通信运营商之一，而印度电信是印度最大的电信运营商之一。
沃达丰与印度电信进行合并，一方面可以帮助沃达丰进一步扩大其在印度市场的影响力，另一方面也可以帮助印度电信实现更多的技术升级和服务改善。
这次合并不仅实现了两家企业在同一领域的资源整合，还实现了技术和服务的共享，为印度用户提供了更高效的通信体验。
通过以上案例的介绍，我们可以看到，混合并购不仅可以实现企业之间的资源整合和价值创造，还可以实现产业之间的融合和协同发展。
在全球化、数字化的背景下，混合并购将成为企业实现跨界融合和全球化扩张的重要手段和路径。
【MBA教学案例】收购,还是反收购——盛大与新浪的战略博弈(下)
【MBA 教学案例教学案例】】收购收购，，还是反收购还是反收购 ————盛大与新浪的战略博弈盛大与新浪的战略博弈盛大与新浪的战略博弈（（下）2018年02月01日2.1 盛大的收购策略首先，在收购方式上，盛大采取了“一致行动人”(coordinator)的收购策略。
根据证监会《上市公司收购管理办法》(2008年修订)第83条的规定，一致行动人是指通过协议、合作、关联方关系等合法途径扩大其对一个上市公司股份的控制比例，或者巩固其对上市公司的控制地位，在行使上市公司表决权时采取相同意思表示的两个以上的自然人、法人或者其他组织。
在上市公司的收购中，一致行动人应当合并计算其所持有的股份。
此次盛大收购新浪共动用了地平线传媒、地平线国际、盛大传媒和盛大股份公司四家公司。
这四家公司是盛大早在收购之前，就在英属维京群岛注册的。
据分析，这些公司是专为收购新浪而设。
在后来的收购行动中，他们作为“一致行动人”合计收购了新浪19.5%的股份。
按照《威廉姆斯法》规定，收购公司在取得上市公司(目标公司)5%或5%以上的股权时，必须履行相应的披露义务。
盛大之所以以四家不同的公司进行收购，显而易见是为了不突破5%的临界点，直至其接近20%的目标才突然宣布。
其次，在收购时机上，盛大也经过了一番精心设计。
从2004年10月至12月，新浪高层多次减持股票、套现期权。
而这段时间，盛大通过二级市场收购的新浪股票已达3.2%。
2005年2月7日，新浪发布上年第四季度及全年财务报告，预计“受2005年1月下旬国家广电总局发布的通知和2005年1月中国移动变更彩信服务收费流程及中国移动将彩信服务转移至MISC 平台影响，当前财务预期数字中所包含的不确定性将远高于先前几个季度的财务预期”。
第二天，新浪股票暴跌26%，从27.35美元一路跌至20美元附近才拉回，最终报收24.39美元。
而从这一天，盛大开始大幅收购新浪股票(见表2)。
由此可见，盛大收购新浪在时机上，既利用了新浪发布年度财务报告、股价下滑之机；同时也充分利用了国内春节将至、工作注意力分散的时机，尤其是2005年2月8日的那次收购，盛大一日吸纳新浪股票728万股，相当于新浪总股本的14.4%，而这一天恰好是农历大年三十。
我国非同一控制下企业的并购动因及风险分析以阿里巴巴并购饿了么为例
了么为例
01 一、引言
目录
02 二、并购动因分析
03 三、并购风险分析
04 四、对策建议
05 五、结论
06 参考内容
随着我国经济的快速发展，企业并购已成为企业发展的重要战略手段之一。 在非同一控制下的企业并购中，并购动因及风险分析显得尤为重要。本次演示以 阿里巴巴并购饿了么为例，对我国非同一控制下企业的并购动因及风险进行分析。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3、合法合规经营
阿里巴巴应遵守相关法律法规，合理安排并购资金，避免出现财务危机。在 并购过程中和并购后，要注重合法合规经营，以降低法律风险。
五、结论
本次演示以阿里巴巴并购饿了么为例，分析了我国非同一控制下企业并购的 动因及风险。通过分析，我们可以看到企业并购的动因主要包括业务拓展、资源 互补和降低风险等方面，而并购风险则来自业务整合、财务隐患和法律风险等方 面。针对这些风险和挑战，本次演示提出了相应的对策和建议，包括优化并购决 策、加强整合管理和风险控制等方面。
四、对策建议
1、优化并购决策
在并购前，阿里巴巴应对饿了么进行全面评估，包括其业务模式、企业文化、 市场规模等方面。在并购后，应采取有效的整合措施，实现业务的协同效应。
2、加强整合管理和风险控制
阿里巴巴应重视与饿了么的整合管理，确保两个公司的业务和文化能够顺利 融合。同时，要加强风险控制，预防和应对可能出现的风险和挑战。
3、竞争风险：虽然并购饿了么增强了阿里巴巴在生活服务领域的竞争力， 但也使其直接面对美团等竞争对手的挑战。市场竞争的加剧可能影响饿了么的市 场份额和盈利能力。
4、技术风险：饿了么作为一家技术驱动型企业，其在技术研发和创新方面 具有较高要求。然而，阿里巴巴在技术领域的能力可能与其存在一定差距，这可 能影响到并购后的技术发展和创新。
高财作业案例--阿里入股新浪微博
投资企新浪业微，博不月活单跃单用是户数看量重报表？ 表外信息也很重要！
截止2014年3月底，新浪微博注册 用户数台
• 数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者 有效互动的社会化电子商务模式
数据
• 大数据将是未来电子商务甚至一切商业活动的发展方向 和基础
2011年3季-2013年2季营运利润变化
2013Q2 新浪微博的运营亏损为1819.5万元，运 营利润率持续偏低，为-11.6%。 运营利润率继续降低。本季度新浪的运营费用同比 上升46.9%
新浪微博2011年-2013年财务状况图
新浪微博财务波动过大，不存在 投资的价值？
那马云为何要投 资入股呢？
• 3年3.8亿美元的广 告协议。
按照2013年阿里入股新浪微博后，三个季度的财务报表来看， 这个摊销法很有可能是每季度增长个18%
2013年Q2，微博 计入阿里的收入 为500万美元
2013年Q4，该数 字为2350万美元
2013年Q3，微博 计入阿里的收入 为2000万美元
2014年，微博 计入阿里的总收 入为1.4亿美元
投资入股是一件很正常的事情？ 但为何偏偏关注这个投资呢？
抑或，这里存在奥秘？
？
新浪微博营业收入结构
广告收入占比78%以上！ 广告是主要收入来源
新浪微博2012年4季-2013年4季净利润
2012年第四季度净利润为-92.3%，首度实现巨额亏损 2013年第一和第二季度扭亏为盈
在第三季度再次实现巨额亏损，净利润率为-91.4% 但在第四季度再次实现了盈利！
资本运作，缔造上市奇迹
——基于阿里入股新浪微博的分析
会计 俞域峰
阿里巴巴董事局主席
阿里22亿元投海尔 马云张瑞敏合破物流魔咒
阿里22亿元投海尔马云张瑞敏合破物流魔咒马云张瑞敏合破物流魔咒为了做强物流，马云最终决定向传统实体企业下一重注。
昨日，海尔集团与阿里巴巴联合宣布达成战略合作，阿里以总额28.22亿港元(约合人民币22亿元)投资海尔电器。
其中核心信息是，阿里对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元，设立合资公司，联手打造全新的家电及大件商品的物流配送、安装服务等整套体系及标准。
业内人士指出，阿里投资日日顺物流，发力大家电市场的同时，也是对京东的有力回应。
而阿里与海尔在全国的线下网络与平台上形成深度的产业链，将影响中国未来的产业变局，更会促成未来真正的线上与线下大融合。
对于此次合作，海尔集团董事局主席张瑞敏称之为，“行到水穷处，坐看云起时”，意味深长。
阿里看中海尔物流从投资标的上看，阿里最看中的就是来自海尔的物流体系。
资料显示，目前海尔电器旗下的日日顺物流在全国拥有9个发运基地，90个物流配送中心，仓储面积达200万平方米以上。
同时已建立7600多家县级专卖店，约26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站。
并在全国2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点。
因此，在此轮战略投资中，阿里的大部分投资资金落入了物流部分。
协议显示，阿里巴巴集团对海尔集团子公司海尔电器集团有限公司进行总额为28 .22亿港币的投资。
其中阿里巴巴集团对海尔电器旗下日日顺物流投资18 .57亿港币，设立合资公司，包括：1 。
认购日日顺物流9 .9%的股权，金额是5 .41亿港币;2 。
认购海尔电器发行的金额为13 .16亿港币的可转换债券，该可转换债券未来可转换成日日顺物流24.1%的股份。
此外，阿里巴巴集团以认购新股的方式对海尔电器投资9 .65亿港币，获得投资后海尔电器2%的股份。
从该投资协议来看，未来阿里巴巴集团最高将持有日日顺物流34%的股权。
在人事安排方面，合资公司董事会将有5个席位，其中海尔方面将指定3名，阿里巴巴指定1名，双方还共同任命一位董事人选。
新浪模式和红筹模式
上市公司通过北京四通利方控制中国境内的北京新 浪信息和新浪广告，并将这两家公司的利润转移到上 市公司 上市公司并不拥有北京新浪信息的股权，而仅仅通过 协议拥有向北京新浪信息和新浪广告提供技术服务、 咨询服务而收取报酬的权利
新浪上市架构（续）
ICP业务剥离前
境外投资者，公共股东 6.3% 四通集团 北 方 四 通 电 子 2.71% 97.29% 台湾新浪 北京四通利方 （BSRS） 25% 转让设备、技术协议 新浪公司（英属开曼群岛注册、上市）
红筹模式和新浪模式
2010-03 2011 年4月
何谓“红筹模式”
所谓“红筹模式”，是指境内企业实际控制人通过在海外设立控股公司，将 中国境内企业的资产或权益注入境外控股公司，并以境外控股公司的名义实 现海外上市的目的。
一般与境内公司的股东结构一致 有时不止一层BVI，可实现外汇汇入 、避税、隐匿股东、便于股权运作等 多重目的 境外拟上市主体
北京新浪信息 (国内ICP公司)
北京新浪广告 （国内广告公司）
新浪公司 （上市公司）
王志东分别持有上市公司及境内运营公司的 不同比例股权
通过WFOE与雇员签订股权质押协议，将该雇员 持有的目标公司股权质押给WFOE 通过WFOE与境内目标公司签订知识产权转让等 协议，削弱境内目标公司的独立自主性
50%
银牛
50%
开曼公司 开曼公司
100% 100%
毛里求斯公司
牛根生等 发起人
26.8%
毛里求斯
66.7%
其他股东
6.8%
蒙牛股份
• 2002年蒙牛在境外避税地注册4个壳公 司：开曼、金牛、银牛和毛里求斯
• 同年三家国际投资机构以认股方式向 开曼公司注入约2597万美元，获得 90.6%股权，该资金经毛里求斯公司最 终换取蒙牛股份66.7%股权，企业重组 完成
人物实例：用2万元炒股投资房产现身价500万
中国传媒大学大四生用2万元积蓄起步上初三第一次投资大学炒股时曾受挫一个在校大四的学生，同时也是个经验丰富的“炒家”。
多年炒股、炒房的经历让他比同龄人对投资有着更多的认识。
几个月前，他刚刚用自己的积蓄买下了数套位于河北的别墅，现在，房子的价格已经涨了近四倍。
这个中国传媒大学的在校学生刚刚21岁，他的愿望是自己建立一个私募基金。
本报的意图并非渲染该学生的“致富”门道，而是向读者展示一个大学生不同的成长经历。
起步“大富翁”游戏启蒙初三时投资来自上海的马文亚在上小学的时候，迷恋上一款叫“大富翁”的电脑游戏。
小马和别人的玩法有所不同，在这个靠买地收租金“圈钱”的游戏中，他不买地，把钱都用来投资“虚拟股票”。
“最多的一次赚了20多个亿，把游戏的计数系统都撑爆了。
”马文亚说，“炒股跟炒房差不多，都是低价买进高价卖出，这个游戏算是对我的启蒙教育。
”2003年6月，马文亚念初三的时候，他说服父母，用自己的2万元积蓄投资了第一个楼盘——东方花园二期。
当时马文亚发现，这个位于上海徐汇区的别墅每平方米只卖4000元，而附近楼盘的售价超过了每平方米6000元。
“同学们课余时间都在玩，我是去了解楼盘的情况和相关的法规。
”马文亚说，他搜集到的“情报”是，那个开发商规模很小，欠银行贷款太多，所以急于出售。
2万元再加上父母出的钱，马文亚一家付了东方花园二期7套别墅的首付。
一年之后，那里的房价涨了一倍，马文亚的2万元变成了4万元。
爆发看遍上海楼盘高中积累50万上了高中之后，马文亚对楼市的关注有增无减。
“我把上海的楼盘几乎看遍了。
”马文亚说，“妈妈的同事们有一个…炒楼团‟，我成了他们的…顾问‟。
”在高中阶段，马文亚又用自己的积蓄参与投资了玫瑰久久、世贸滨江花园、世纪花园、朗润园等十多个房产项目。
直到2006年来北京中国传媒大学上学，马文亚才终止了上海的炒楼经历。
而最初的2万元，已经变成了近50万元。
马文亚给记者算了一笔账，假如一套100万的房子，首付是20万的话，按当时的行情3个月后能涨到105万，这就是说，投资20万有5万回报，收益率达到了25%。
微博案例：“帮汪峰上头条”背后的注意力经济
微博案例：“帮汪峰上头条”背后的注意力经济【导读】在信息爆炸的今天，谁能引发人们对一话题的持久关注，谁便是赢家。
“帮汪峰上头条”不仅为汪峰带来了其他热门事件难以带来的广大曝光度，更让其赚了个钵盆满满。
甚至其他网络大V、网络媒体也来凑热闹，也乘势增加自己的品牌经济。
9月13日，汪峰发布一篇上千字图文并茂的离婚感言，瞬间就被王菲李亚鹏的离婚消息淹没;11月9日，汪峰在演唱会上向章子怡深情表白，没想到转眼就被恒大夺冠的消息冲到不见;11月13日，吴奇隆刘诗诗、杨幂刘恺威等多对娱乐圈情侣组团式公开恋情或婚讯，让本来可以凭新歌登上话题头条的汪峰再一次落了空。
网友戏称，文体圈组成了一个“不让汪峰上头条”的复仇者联盟，让一再爆出话题的汪峰始终上不了话题头条。
这引发了网友的不平，他们想尽一切办法要帮汪峰上头条。
段子手的发力，网友的热烈参与调侃和吐槽，女友章子怡也在汪峰发布新单曲后不久，主动转发其微博，为其打气：“所有的这些糟粕都会消逝，只有你的音乐会留在这个世界的心底!加油!My Music King!”随后，“上不了头条的命”，“帮汪峰上头条”，“章子怡力挺汪峰上头条”等相关话题在微博持续发热，纷纷登上微博热门话题。
汪峰的单曲《生来彷徨》也成为微博话题24小时榜top1，终如愿上了头条。
这一场看似搞笑的网络狂欢，却验证着注意力经济的存在。
阿玛蒂亚森经济学奖得主陈云说过：“未来30年谁把握了注意力，谁将掌握未来的财富。
”在信息爆炸的今天，谁能引发人们对一话题的持久关注，谁便是赢家。
注意力的可以传递的，受众之间的交流会引发话题的持续发酵和升温，造成话题的持续热门。
对事件当事人来说，通过媒体和受众，注意力这一隐形价值资源可以转化为直接的经济价值。
“帮汪峰上头条”不仅为汪峰带来了其他热门事件难以带来的广大曝光度，更让其赚了个钵盆满满。
甚至其他网络大V、网络媒体也来凑热闹，也乘势增加自己的品牌经济。
首先从汪峰网络事件爆发的源头新浪微博来看，微指数可以看到网民的参与度在11月13日有了异常的爆发，搜索指数达到了141万次。
餐饮老板内参
2个人;5万启动资金;咖啡馆办公;靠微信“餐饮老板内参”倒腾了一门大生意：3年内;深度“捆绑”80多万餐饮老板;估值2.5亿;融资5000万;跃居中国自媒体价值榜第3位..“创业是条恶龙;骑上就别想下来..”创始人秦朝这样吐槽目前的状态..作为没有任何光鲜背景;自我调侃为纯属“新浪地方系创业代表”的小人物——秦朝;挖得餐饮这坨“富矿”;凭的是怎样的一套方法论;咱听他细细说来..2013年8月;餐饮老板内参开始正式运营;投入5万元启动资金;在咖啡馆办公.. 2014年7月;成为国内第一个获得天使风投——微玺基金的垂直自媒体;估值千万.. 2015年7月;再次获得到Pre-A轮融资;估值1亿..由财经作家吴晓波等联合成立的狮享家新媒体基金领投..2016年6月16日;餐饮老板内参宣布完成五千万元融资;估值2.5亿;投资方为美团大众点评、今日头条、源码资本和千味央厨;跃居中国自媒体价值榜第3位..目前;“餐饮老板内参”已聚集80多万重度垂直行业人群;并以每月6万新增粉丝的数字飞速增长..▌四个方法论01为什么选定“餐饮老板”赚钱不易;但花钱很“果敢”我先前在新浪地方站做过美食频道;了解做这个行业的人：首先;特别忙;每天琐碎的事一大堆;疲于应付各种事务;其次;压力大;按天计算现金流;每天都要盯着进账;再次;行业洗牌率高..你进来之后;如果能撑六个月;现金流稳定;那你就能活得不错..如果不行;可能三个月;最快一两个月;可能就要关店离场..还有;其实餐饮行业门槛很高很多人总以为餐饮业门槛低、好干;这是最大误区..比如;哪怕你在三四线城市;开家100平米左右的大盘鸡店;没有个三十万、五十万;基本上很难开起来..因为要选址;要交房租;要装修;要采购一堆东西;而且仅是开始;并不保证你真的有客人;能活下去..餐饮行业;每天都有很多人进来;很多人“死掉”..但无论“活着”还是“死掉”;都把钱留在了这个行业..老板们每天都是紧绷的神经;关注行业动态和琢磨经营;不敢懈怠..我听一个老板说过他参加国内某成功学培训的经历;两天的培训课程;要到28万..我问他有什么收获他说：“有;我觉得格局好像提高了一点..”我听了很无语..在我看来;对于靠一盘一碗端出来的餐饮业来说;花28万听两天课;不是格局;简直是割肉可问题是这些老板竟然愿意花..02如何让“低调”老板说话团队夯实内容+等待最开始;按照KK“1000铁杆粉丝”的理论;我们也定了发展1000个餐饮老板用户的目标;但结果一个月很快就实现了..用的是最笨的办法：从手机通讯录里;一个一个地加老板们微信;然后把文章发过去;进而获得一批忠实的种子用户..有很多餐饮老板的朋友圈大多也是餐饮老板..如果你的内容好;被转发;它就会网状传播..所以;我一直觉得自媒体最好的增粉手段;就是靠内容本身的自传播..餐饮老板是一帮低调生长的群体..第一年我们做的时候;这些老板并不怎么说话;他们只是默默地看;看完之后觉得不错就转发朋友圈..这中间;微信出了一个微社区;我们上了三天;没人说话;就关掉了..因为我们发现;当时我们的用户;还处在一个“只吸收不愿意多表达”的阶段..但到这两年;随着用户每天看内参的文章;用户对内容的口味;被我们拔高起来;开始主动跟你交流自己的观点;我们的评论区每天都是满的;甚至每天都有固定的用户像上班打卡一样第一时间来发表评论..所以;我觉得做行业垂直自媒体;靠一个人是不可能做好的;你一个人的成长;怎么能应付一群人的成长唯一的办法就是依靠团队;大家群策群力;依靠团队做好内容;才有可能满足这个行业用户品位的不断提高..过去三年里;只要是餐饮老板约我;我基本上不会拒绝..这种习惯可能有一点“强迫”;但也挺有意思;因为这种既是“聊天”也是相互学习..餐饮业是中国最传统的行业;也处在一个大变局时代;水很深;你能做的就是不断深入下去..03如何精准地为用户“画像”“笨”办法层层筛选首先;“餐饮老板内参”这个名字就有自动过滤功能..我们希望;假如你不是餐饮行业的;对餐饮不感兴趣的;或者你不是餐饮创业者;不是老板;那可能你就没有必要关注这个账号;指向性很清楚;这是我们希望达到的..如何了解用户;我们下过一些笨功夫..最初的时候;我们是以感谢用户的名义;每天在文章末尾推荐一个用户;一张头像+公司+一句话介绍;当时叫“餐友会”;大概坚持了一年多..这样做;一是我们可以了解到都有哪些人在关注我们;比如你要获得展示机会;你必须要提供真实资料..二是;也可以让更多的人知道我们的用户是谁..另外;我们还采取了“三层”筛选用户机制：第一层;我们希望通过“餐饮老板内参”这六个字和内容吸引来尽可能多的行业用户;沉淀在我们的后台;我们也会通过他们的姓名、品牌名、地域等标签来判断他们的属性..第二层;建群和活动报名..你要进群;你就要把你的公司、名字、电话告诉我;通过几十个群和一场场活动积累下来;我们就更清晰的知道我们的用户是谁;甚至可以随时与他们联系..第三层;个人微信号..我自己有两个手机、两个微信号;近一万个好友;会加一些更核心的用户成为我的朋友圈;这样有种更近的关系;随时跟他们一对一交流..0480多万用户如何商业变现“死磕”高逼格内容1、不做中间派;建立第一人称的肯定式表达传统的媒体特别喜欢用“据谁说”;这种表达很怪异;是在抛开责任;对和错都是别人的..但我们希望换一种;我是一个人;你是一个人;两个人坐在一起对话;我告诉你;说得对不对;你自己判断..即便是错了也不怕;我再改过来..这就让用户感觉到;“内参君”是一个真切的形象;对和错他都很负责任;比较真诚..我们的内容风格主张两个极端;要么是赤裸裸的干货;要么是湿漉漉的情怀故事;绝不要毫无特点的中间派..2、以实用、有用为主;侧重行业趋势、案例、操作手册等有用的东西;是最实在的..我们希望用户看完之后;拿着就能用;有冲动去试一试..我们不太倾向于做一些只是说说而已的东西;比如纯告知类型的资讯..3、占领老板们早起的5分钟;培养阅读习惯“习惯”的力量是可怕的..餐饮行业的老板;一般都在9点左右上班;然后开晨会;10点准备开门营业..一般情况下;老板9点到店召开全员例会..那么;老板开会讲什么他们一般希望分享自己的一些经验、心得、看法;提升士气..于是;我们希望我们的内容可以成为他分享的一部分素材..那么;如何围绕着5分钟做“文章”;其实是有一些技巧的：文章不能太长;1500字左右;3000字基本上从来不发;段落细分;每段不要超过7行;尽可能在4-5行..这样做的好处是;用户一小段一小段地看下去;特别有成就感;阅读体验轻松..4、你只负责好好写字;我负责赚钱养你我们是一个财经属性的行业媒体;文本表达的专业性非常重要..所以;我们非常看重传统平面媒体对文本的系统训练和功力积累;所以20多位内容团队人员;多来自传统纸媒..我们有7个人的编委会;为文章打分;评定奖惩..而且;目前内容团队人员多集中在80-85后;他们有一定积淀;更能跟老板对话..最最重要的是;我们希望做内容的人就去专注做内容;我们的口号是;要么就在你的世界里疯狂;要么就安安静静的做一个美男子女子就好了..就是说;你有状态;你就专注地去干..没有;你就去休息;调整好了再干..总之;我们强调专注内容品质;与经营相关的东西;做内容的人都无需考虑..所谓“你只管好好写字;我负责赚钱养你..”先做高品质高附加值服务产品关于电商和商业模式;我一直主张;要做就做有标杆意义的、高品质高附加值服务产品..你单纯卖一些零碎的东西;这个东西的价值本来就小;利润空间又低;什么时候是个头呢所以;目前;我们主要集中在三大块：教育培训、互联网金融和供应链电商..今年4月份;我们跟中欧商业评论合作开了一个班;报名的有200多人;我们只挑选了30人;我们希望为餐饮业提供一个“殿堂级”的高品质学习场景产品..互联网金融方面;我们与国内领先的P2P金融平台合作;联手推出了第一款餐饮行业垂直类债权金融产品“大食贷”;解决扩张餐企过去贷款难、融资慢、成本高等痛点..供应链电商;是我们想象空间最大的..我们的用户分层特别明显;有国内一二线的大牌餐饮;也有40%是创业的、创新型的;比如黄太吉;还有20%是供应商;就为整个餐饮提供服务产品的;比如食材供应、餐厅设备、系统软件、设计服务等等..我们觉得;这20%恰恰是我们可以深度挖掘的一群用户..所以;接下来;我们会有一支团队专门去干一件事情——评测..选出标准化的供应商产品;比如POSS机前十名;SAAS系统前十名;食材牛肉前十名;对接给用户..将军赶路不追小兔正和岛：“别人家的社群”玩得风生水起;你为什么不重视秦朝：“社群”只是一种结果..你玩它目的是什么如果是增强用户黏性;我们每天发的内容;以及推出的增值服务;也可以维持非常强的用户黏性..作为创业者;如何把握好这种“做”与“不做”的取舍;我有两句粗俗的话：1、将军赶路;不追小兔;2、保持节奏;不招猫逗狗..你一定要知道大路在哪当目标明确;你就要像将军赶路一样往前跑;千万不要在半路上;跑到一条小路上;抓几支兔子回来烧了吃了..最后你发现;你还在原地踏步;甚至已掉队了..无关紧要、无关痛痒的事千万不要干;你要干;就要直击痛点;锁定目标;像狼一样咬死了;狠狠的..很多创业项目热热闹闹最后死掉;就是因为看似什么都干了;但其实没什么价值..正和岛：为什么要“死磕”内容秦朝：因为我们是内容的受益者..我们很清楚最初的那批用户是凭什么关注我们的;我们也知道后来的用户为什么愿意跟我们发生连接..内容是我们从0到1的重要支撑;没有内容1这个入口;后面的教育培训、互联网金融、供应链电商等等一切都会花费更高的成本来实现运营;甚至不可能落地..正和岛：假如微信不行了;或者开始弱下去的话;“餐饮老板内参”要怎么走秦朝：这个问题我们很早就想过;但没有过多的担心..微信现在所谓的活跃度下降;我认为恰恰是用户更成熟理性的表现;也说明对好内容的辨别力在提升;这反而会让你用好内容去更精准找到你的用户..“餐饮老板内参”是一个媒体品牌;将来用户在哪;我们就在哪..我们现在也在多元化布局..我们会给我们的行业用户提供更多的入口;以及更多接触内容的场景;你可以看文本;可以听音频;可以手翻纸质书;甚至可以看视频..做好自己埋头狂奔正和岛：你最终是希望把这个事儿做多大秦朝：过去三年;我们发现;每一次我们内心假设一个目标;但每次都会被现实超越..比如;一开始;我们只要有1000个粉丝就够了;但结果一个月;就2000多粉丝..我们原来只想收入比我们上班强就好了;结果我们还拿到了融资..现在想想;当时那个格局真是太小了..所以;有时候设一些你想象中的目标;没有意义;还不如你就瞅准方向;不跑偏;然后埋头狂奔做好自己;去疯跑就可以了..“两年前;我在天使轮投资路演时的题目是‘一个蝌蚪级公司的天鹅梦’..今天我在A轮融资发布会的题目依旧比较粗糙;叫‘一个青蛙级公司的天鹅梦’..”——秦朝怕死从不会让自己离死亡很近正和岛：你说;其实自己每一天想的都是如何活下去..创业维艰里也说过;一个创业者最难的是;马上就要死了;但是后来又活过来了..你有没有过这种时候是怎么一个过程2B生意;是在SB和NB之间走钢丝的活儿;路窄;对手少;没全民认知;但非常考验定力和技艺..——秦朝秦朝：我比较幸运;因为怕死;所以不会让自己离死亡很近;这是看似保守主义的自我保护吧..至今我觉得;创业不应该是一个赌局;而更应该是一种享受或体验;是生活的一大部分..既然如此;就不要让自己被苦逼;不要违背自己的内心;简单专注地去干心甘情愿的事..不要“苦逼”要把项目当猪养正和岛：创业者的内心需要很强大;当其他人大家都失望迷茫的时候;你需要“保持希望”..那么;你自己要怎么疏导内心的惶惶不安秦朝：焦虑是你自己相信;别人不相信;然后你很在意别人的看法;这个时候;自己就会很焦虑..其实你仔细想一想;原本这件事你是相信的;这是最重要的..只要你自己相信的;你就可以貌似变得很强大..但假如你特别在意别人对你的看法;那可能对你是一种打击;尤其是早期;别人各种打击..但幸好我是水瓶座;我不太会受别人影响;水瓶座是比较自我的一个星座..过去;我们像一群“跑男”一样;将预期的目标一个一个甩向身后;从不止步;也从不焦虑..——秦朝水瓶座有极其理性的一面..我们过去看很多创业故事;他们宣扬的一个价值观就是坚持..就是坚持到底一定是胜利;尤其像马云的名言;今天很残酷;明天更残酷;后天很美好;但我觉得;这有的时候挺扯的..创业这条路;一定不是一条苦逼的路..假如你去做一件事情;你一开始就会特别苦逼..你觉得这事做得特别不舒服;你就应该停下来想一想这件事能不能干;值不值得干我觉得不要违背自己内心的感受..还有很多人创业;把自己的项目当孩子养;哪怕这孩子长坏了;也舍不得扔..这也挺扯;这项目明明坏了还不扔吗所以我们说;不要把项目当孩子养;要当猪养;把它养的白白胖胖的;它要瘦了;我们就把它扔掉;它要白白胖胖;能有个好价钱;大家都能吃肉;是不是超级现实主义最后;我很怕死;所以常常会做最坏的打算;也就是不断在心里训练接受最差的结果;甚至考虑最差的结果来临时我该如何体面地自嘲或调侃;而不至于陷入到难堪的场景里..久而久之;反倒貌似乐观起来;反正大不了最差..做决策就是快速试错正和岛：关于决策;会面临很多向左走、向右走的东西;做什么不做什么;作为老板;当你不知道是选1还是2的时候;你怎么处理秦朝：当不知道选1或2的时候;其实选哪个都一样..我要考虑的是能不能不选;如果必须要选择那就任选一个;然后快速短时间去试错;用结果来证明;不行就赶紧换跑道..不跟随要有“钱”正和岛：为什么说创业要把握节奏秦朝：我一直觉得节奏感特别重要..当然;这有个前提;你要足够的自信;甚至自负;千万不要跟着别人的节奏跑..因为一旦跟着别人的节奏跑;你一定会乱掉..要紧的是把握节奏;节奏如果乱了;头发就乱了..——秦朝我相信;每一个移动互联网的创业者;都应该有自己独特的个性;而不是追随别人..一旦追随别人;就意味着你丢掉了自己的基因;我认为那是很可悲的..反而只有别人跟着你的节奏;你会发现;对方一定会死掉;只有你们能活下来;就是这个节奏感..当然;节奏感是有条件的;它的前提就是;你可能不会因为一些东西焦虑;比如说“钱”..你一定要知道我什么时候该融资;什么时候该赚钱我什么时候该把什么做得漂亮这样的话;你才能够把节奏掌握在自己的手里;不至于乱掉..▌创业语录我是一个超级俗的创业者;我是一开始就谈钱的创业者..1、深度垂直;死磕服务;自媒体的道场;不在高处;在深处..2、资本是认真做事之后水到渠成的事情;资本是魔鬼;也是天使..对于创业者来说;如果不能让资本成为你的翅膀;那资本将成为你最强大的敌人..3、关于格局;懂的人自然懂;不懂的人会觉得你在装..作为创业者;你的格局就决定了你的视野;也将决定你最终的成就..4、狼性的资本、锋利的技术、不按规则出牌的外行人;还有那些被引入的外国菜……他们一起正在合理打破餐饮的旧秩序;建立一个“没有菜系;只有餐企”的新秩序..5、小组织要绽放;大组织要解放;始终保持创业公司的灵活高效;就要时刻干掉大公司病..6、在头部的引领下;跟随者往往会不断为其贡献背书..7、创业者一定要想到最坏的情况..反正我经常这样想;最坏的情况;假如我一分钱不赚;我能撑多长时间有很多创业者;没有危机感;或者没有这种倒计时的概念..所以突然有一天;就挂掉了;死的很惨..我比较信奉当年雷军说得一句话;创业就是要融到花不完的钱;这样你才能放心的创业..。
阿里巴巴和新浪微博合作分析
•
•
二、双方合作简仃
2.1合作方式仃绍 • 一是，两个账号的打通和电商官微服务。比如买家可以自由切换
分享和购买商品，而卖家可以掌控后台数据，可以在微博上完成更多 和客户的交亏沟通。 • 二是，实现更好的商品分享和用户体验。比如商品在微博的呈现 会以富媒体形式呈现，幵且有一定的交亏，以及基亍“喜欢”“赞” 等的社交亏劢方法的全新呈现。 • 三是，上线更多商家营销和促销功能。整合了微博的亏劢逡辑， 可以让商家在后台微博逡辑做促销，比如粉丝价，比如转収越多越便 宜类似聚划算功能等等。 • 这是自阿里入股新浪微博以来，双方合作的“主要工作”。据了 解，以上功能可在PC端和秱劢端同时实现。
一，背景仃绍
• • • 很多淘宝店主反馈，目前微信带来的交易流量已经超过10%，对 亍阿里来说，这是一个“失控”的数字。以微信势起的速度和持续能 量，微信具备成为未来秱劢端巨大入口的极大可能。 这些年来，腾讯的电商戓略一直秴显被劢。很多人曾预测过腾讯 在电商是的最佳反击机会就在秱劢和O2O上。而目测最佳载体正是拥 有几亿用户、信用关系链、营销优势的流量入口微信。 其实在无线端，阿里的劢作仅未停歇。比如已经完成三次版本升 级的“微淘”，千人千面，强调个性化；比如无线事业部此前推出的 “一淘火眼”，集合了很多本地化商家的信息和服务；再比如全新的 “同城”，也是给线下服务型店铺的全新产品。 但是像阿里这样的大公司，“防卫”比“出新”更加重要。尤其 在无线和O2O方向。未来两到三年，所有用户对亍手机、Pad，等无 线设备上面应用的习惯究竟是什么至仂没有定论。但作为未来集团最 优先的戓略之一，为了增加产品的投入，全集团所有技术人员按比例 抽5%到无线部门。 其实无论对谁而言，都会以自身収展利益最大的为首要目的。
三、双方合作存在的问题
盛大与新浪之间的接管博弈。
盛大与新浪的接管博弈一、新浪“毒丸计划”的威力“毒丸计划”最早被美国著名并购律师马丁·利普顿（Martin Lipton）于1982年发明使用，用于对付公司敌意接管，“毒丸计划”的正式名称为“股权摊薄反接管措施”。
在最常见的“毒丸计划”中，一旦未经认可的一方接管了目标公司的一大笔股份（通常是10%至20%的股份）时，目标公司的“毒丸计划”即会启动，籍此，新股将充斥市场。
一旦“毒丸计划”被触发，则其他所有的股东均有机会以低价买进新股，这样即会大大地稀释接管公司的股权，继而使得公司接管变得代价昂贵，并最终达到目标公司抵制接管的目的。
1985年11月，美国特拉华州法院判定“毒丸计划”使用合法，很快，美国的各大公司均建立了自己的毒丸防御系统。
到了20世纪90年代，作为一项反接管战术，“毒丸计划”在美国已显得十分平常。
2005年2月19日上午，盛大在其网站及纳斯达克官方网站同时发表声明，宣称截至2005年2月10日，盛大已通过公开交易市场购买了新浪19.5%的股权，并根据美国相关法律规定，向美国SEC提交了受益股权声明13-D文件。
盛大明确表示，其本次购买新浪股票的目的在于一次战略性投资，而且其可能进一步通过公开市场交易以及私下交易或者通过正式要约收购与交换收购等方式增持新浪股票，并寻求获得或者影响新浪的控制权，且不排除向新浪派驻董事代表的可能性。
针对盛大的敌意接管，新浪急聘摩根斯坦利为财务顾问，并迅速制定了其购股权计划的技术细节。
北京时间2005年2月22日晚上10点，新浪抛出了针对盛大的“毒丸计划”。
这份“毒丸计划”的意思在于，对于2005年3月7日记录在册的新浪股东而言，其所持的每一股股票均能获得一份购股权。
其潜在的要义在于，如果盛大继续增持新浪股票，且比例超过20%，则此项购股权将被触发，而一旦此项购股权被触发，则除盛大之外的所有股东即均可以凭借其手中的购股权以半价购买新浪增发的股票。
如果真的是这样，则盛大原本占新浪总股本的19.5%将一下被稀释为仅占新浪总股本的2.28%。