物流公司人事管理制度-范本
物流公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为规范物流公司人事管理工作,提高人力资源管理效率,保障公司人力资源的合理配置,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则,确保员工权益,促进公司发展。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定人力资源规划,包括人员需求预测、招聘计划、培训计划等。
第五条人力资源规划应结合公司发展战略、业务需求和员工发展需求,确保人力资源的有效配置。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作由人力资源部门负责,按照公司招聘需求进行。
第七条招聘程序包括:发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、背景调查、录用通知等。
第八条招聘过程中,应确保招聘信息的真实、准确,尊重应聘者的隐私。
第九条录用员工应经过人力资源部门的审批,签订劳动合同。
第四章培训与发展第十条公司为员工提供各类培训,包括岗前培训、专业技能培训、管理培训等。
第十一条员工根据工作需要和个人发展需求,可申请参加培训。
第十二条公司鼓励员工通过自学、参加外部培训等方式提升自身能力。
第五章考核与晋升第十三条公司对员工进行定期考核,考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十五条公司建立公平、公正的晋升机制,为员工提供晋升机会。
第六章劳动纪律与考勤第十六条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度,维护公司形象。
第十七条员工应按照规定时间上下班,遵守考勤制度。
第十八条违反劳动纪律的员工,公司将根据情节轻重给予相应处理。
第七章薪酬福利第十九条公司按照国家规定和公司实际情况,制定薪酬福利制度。
第二十条薪酬福利包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、社会保险、住房公积金等。
第二十一条公司定期对薪酬福利进行调整,确保员工薪酬水平与市场水平保持一致。
第八章员工关系第二十二条公司重视员工关系,积极营造和谐、团结、互助的工作氛围。
第二十三条公司定期开展员工座谈会、问卷调查等活动,了解员工需求,改进工作。
物流公司管理制度范文(5篇)
物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日,注册资金为____元,经营范围是____,法定代表人是____。
____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名:____。
第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事,为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。
本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。
细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____,职务:____,主要工作职责是:____。
1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。
2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施,修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。
3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。
第二负责人是____,职务:____,主要工作职责是:____。
1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。
2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚,参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。
3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项,并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。
4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。
驾驶员的岗位职责:1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。
2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。
3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。
4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作,保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。
货运公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理,规范用人行为,提高员工素质,优化人力资源配置,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则,注重人才队伍建设,激发员工潜能,为公司创造价值。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据生产经营需要,制定年度招聘计划,明确招聘岗位、人数、条件等。
第五条招聘工作由人力资源部负责,按照公开、公平、公正的原则,通过面试、笔试、体检等程序,择优录用。
第六条新员工录用后,须签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
第七条员工试用期一般为3个月,试用期工资按劳动合同约定执行。
第三章员工培训与发展第八条公司设立培训中心,为员工提供各类培训,包括岗前培训、岗位技能培训、管理培训等。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定,提高自身综合素质。
第十条公司对表现优秀的员工,提供晋升机会,帮助其职业发展。
第四章员工薪酬与福利第十一条公司实行岗位工资制,薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班费等。
第十二条公司根据国家规定,为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十三条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第五章员工考核与奖惩第十四条公司建立科学的考核体系,对员工的工作绩效进行定期考核。
第十五条考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十六条对考核优秀的员工,给予物质奖励和荣誉称号;对考核不合格的员工,进行批评教育,必要时予以调整或解聘。
第十七条公司对员工违纪行为,依据公司规章制度进行严肃处理。
第六章员工离职与退休第十八条员工因个人原因离职,须提前30天向公司提出书面申请。
第十九条公司为员工办理离职手续,包括工资结算、社会保险转移等。
第二十条员工达到法定退休年龄,办理退休手续,享受国家规定的退休待遇。
第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
物流运输公司管理组织及制度范本
第一章总则第一条为加强物流运输公司的管理,提高运输服务质量,确保运输安全,规范公司内部运作,特制定本组织及制度范本。
第二条本范本适用于物流运输公司各部门及全体员工。
第二章组织结构第三条物流运输公司组织结构如下:1. 董事会:负责公司整体战略规划、重大决策及公司运营监督。
2. 经理层:负责公司日常经营管理,下设以下部门:(1)总经理办公室:负责公司综合管理、行政事务、人力资源等。
(2)运营部:负责运输计划、调度、协调、安全等工作。
(3)客服部:负责客户关系维护、投诉处理、售后服务等。
(4)财务部:负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等。
(5)仓储部:负责仓储管理、物资保管、出入库等。
(6)质量监控部:负责运输服务质量监控、安全隐患排查等。
第三章管理制度第四条运输管理制度1. 运输计划:根据客户需求,制定合理的运输计划,确保货物准时送达。
2. 调度管理:合理分配运输资源,确保运输任务顺利完成。
3. 安全管理:加强安全教育培训,提高员工安全意识,确保运输安全。
4. 质量管理:建立健全质量管理体系,确保运输服务质量。
第五条客户服务管理制度1. 客户关系维护:加强与客户的沟通,了解客户需求,提高客户满意度。
2. 投诉处理:及时处理客户投诉,确保客户权益得到保障。
3. 售后服务:提供完善的售后服务,解决客户在使用过程中遇到的问题。
第六条财务管理制度1. 资金管理:加强资金管理,确保资金安全,提高资金使用效率。
2. 成本控制:合理控制各项成本,提高公司盈利能力。
3. 财务报告:定期编制财务报告,为公司决策提供依据。
第七条仓储管理制度1. 仓储管理:合理规划仓储空间,确保货物安全、有序存放。
2. 物资保管:加强物资保管,防止货物丢失、损坏。
3. 出入库管理:规范出入库手续,确保账实相符。
第四章奖惩制度第八条奖励制度1. 对在运输、客户服务、财务管理、仓储等方面表现突出的员工给予奖励。
2. 对有突出贡献的团队或个人给予表彰。
快递公司制度管理制度范文(7篇内容范文)
快递公司制度管理制度范文(7篇内容范文)快递公司制度管理制度范文篇11.总则:为了充分利用互联网的信息化运作优势,提高信息传递、处理效率,确保安全;节约公司的快递成本,规范快递物品的收发管理,避免造成公司资料的丢失及浪费。
2.适用范围:本公司所有员工均属之3.定义:3.1快递物品:指员工因工作需要,向外部寄送文件,资料,配件,样品以及其他货品等。
(销售仪器和销售试剂的发货除外)4.组织与职责:4.1:值班门卫:负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。
4.2:物流部:负责公司邮件、快递物品的寄发管理。
4.3:各部门:递。
4.4:各部门负责对本部门的.快递费进行管控。
5.流程图:(略)6.执行说明:6.1快递的签收与发送寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快6.1.1快递的接收6.1.1.1值班门卫收到文件,资料,货物等快递物品时,要及时通知转交给相关部门人员。
6.1.1.2物品接收人要在《邮件快递签收登记表》上签字接收,以备查验核对。
6.1.1.3除特殊情况外,如货物中指定的接收人不在,电话通知本人是否接受,同意的可指定委托人代为签收。
原则上各部门人员应代收。
6.1.2快递的寄发6.1.2.1因工作需要,需向外部寄送文件,资料,货物及其他物品者必须到物流部填写《邮件快递寄发登记表》进行登记,经部门负责人审批后交物流部,由物流部联系快递公司统一发送。
各(需求部门于每日16:30前送至物流部)6.1.2.2未经登记或需快递物品无部门负责人审批的,物流部可拒接受理,对于不合格的件退回发件人。
6.1.2.3快递公司的选择:选择的原则是合理、负责任、低成本;寄件人必须根据所寄物品的性质,合理、负责任的选择性价比高的快递公司,以低成本完成寄件。
能以普通邮寄处理的不选择快递。
6.1.2.4各需求人员必须在《邮件快递寄发登记表》上详细注明收件人姓名,地址,所寄物品名称,以及快递承运单位及快递单号,以备查验核对,如资料登记不清或不完整者,物流部有权要求当事人将资料完善,对于无故拒不按要求填写,且物流要求无效者,物流部有权拒发该物品,并将情况报备部门负责人处理。
物流公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强物流公司人力资源的管理,优化人力资源配置,提高员工素质,激发员工潜能,促进公司持续健康发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条公司人力资源管理工作应遵循以下原则:1. 公平公正原则:在招聘、培训、考核、晋升等方面,坚持公平公正,确保员工权益。
2. 激励竞争原则:建立激励机制,激发员工积极性和创造性,营造竞争氛围。
3. 人才优先原则:把人才作为公司发展的核心竞争力,优先培养和引进优秀人才。
4. 合法合规原则:遵守国家法律法规,保障员工合法权益。
第二章招聘与配置第四条公司招聘工作应遵循以下程序:1. 制定招聘计划:根据公司发展战略和业务需求,制定招聘计划。
2. 发布招聘信息:通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
3. 筛选简历:对收到的简历进行筛选,确定面试名单。
4. 面试与测评:组织面试和测评,全面考察应聘者的综合素质。
5. 录用与入职:对通过面试的应聘者进行录用,签订劳动合同,办理入职手续。
第五条公司应根据岗位需求,合理配置人力资源,确保各岗位人员结构合理、素质优良。
第三章培训与发展第六条公司应建立健全员工培训体系,包括入职培训、在职培训、晋升培训等。
1. 入职培训:为新员工提供公司文化、业务知识、规章制度等方面的培训。
2. 在职培训:针对员工岗位需求,开展技能提升、知识更新等方面的培训。
3. 晋升培训:为员工提供晋升所需的技能、知识、素质等方面的培训。
第七条公司应鼓励员工参加外部培训,提高自身综合素质,支持员工职业发展。
第四章考核与晋升第八条公司应建立健全员工考核体系,包括绩效考核、能力考核、素质考核等。
1. 绩效考核:根据公司业务目标和员工岗位职责,制定绩效考核指标,对员工进行考核。
2. 能力考核:对员工的专业技能、业务能力进行考核,为员工晋升提供依据。
3. 素质考核:对员工的职业道德、团队合作、创新能力等方面进行考核。
冷藏物流公司员工管理制度
冷藏物流公司员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的员工管理,提高工作效率,确保服务质量,特制定本制度。
第二条全体员工必须遵守并执行本制度,否则将受到相应的处罚。
第三条公司员工管理制度适用于所有员工,包括全职、兼职、临时工等。
第四条公司将根据员工的实际情况,对员工进行定期考核评估,并作出相应的奖惩措施。
第五条公司将对员工进行培训和提升,提高员工的专业素养和工作能力。
第二章员工招聘与录用第六条公司将根据业务需求,对各部门员工进行招聘。
第七条员工录用前,必须进行面试选拔,确保员工能力和素质符合岗位要求。
第八条员工录用后,需要进行试用期考核,考核合格者正式转正。
第九条公司将为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第三章员工考勤与请假第十条公司对员工的考勤进行严格管理,要求员工按时上班、准时下班。
第十一条员工请假需要提前向部门主管请假,并提供请假理由。
第十二条员工请假需提供相关医疗证明,否则请假将被视为无效。
第十三条员工长期病假需提供相关医疗证明,公司将安排适当的待遇。
第四章员工晋升与评定第十四条公司将根据员工的工作表现和绩效考核,进行晋升评定。
第十五条员工晋升需经过公司相关部门审批,并公示。
第十六条员工表现出色者,将给予适当的奖励和提拔。
第五章员工薪酬与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和绩效考核,确定员工的薪酬水平。
第十八条公司将为员工提供完善的福利待遇,包括社会保险、健康保险等。
第十九条公司将为员工提供节假日福利和年度旅游等福利。
第六章员工培训与发展第二十条公司将为员工提供相关的培训和发展机会,提高员工的专业素养和工作能力。
第二十一条员工需参加公司组织的培训,提高自身的综合素质。
第二十二条公司将根据员工的发展需求,提供相应的晋升机会。
第七章员工奖惩管理第二十三条公司将根据员工的工作表现和行为举止,对员工进行奖惩。
第二十四条员工表现出色者,将给予适当的奖励。
第二十五条员工违反公司规定者,将受到相应的处罚。
物流公司员工管理制度9篇
物流公司员工管理制度9篇物流公司员工管理制度11、开除:有以下情况者按开除处理(开除不得结算当月工资);1)驾驶证或上岗证无效或持假证驾驶者,一经发现奖报由公安机关处理,因此期间的劳动薪酬一律无效,不予发放工资。
2)严重违法者。
3)连续旷工三天者(连续三次安排出车都不听从者属旷工)。
4)有偷窃行为者(包含偷窃本公司财物及客户端公司财物)。
以上行为一经发现,未领取的工资一律作废,视为无效,并提请公安机关处理。
2、辞退:有以上情况者给予辞退处理(属辞退者可结算当月未付工资);1)严重违反本公司规章制度或客户端的规章制度者(造成损失的,须扣除损失部份的金额)2)因驾驶技术问题经常发生事故者(含在客户端的各种事故)3)屡次出错被投拆被处罚或出意外事故者,4)每年度内2次(含2次)以上的检讨者;拒写检讨者则按客户提供的投诉资料为据。
5)不服从公司领导及车队长安排者3、自动离职:自动离职简称自离,自离则是不按规定提前申请离职,自己不上班自愿放弃工作及工资。
4、车队长:车队是公司车辆及司机管理负责人,所有司机必须听从车队长的合理的调度及管理;5、客户端:客户端是指本公司的承运单位及个人以及客户端的相关单位及个人。
日期:(盖章)签字:小型物流公司员工规章制度2搞好物流管理不仅是库管员的责任,而是每位员工义不容辞的责任。
为进一步加强物流管理,为生产、营销等部门提供真实可靠的数据,特制定本规定。
一、所有物流人员要树立正确的工作态度,养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯,爱岗敬业,忠于职守。
严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续,正确开具出、入库单,正确记账并输入ERP系统中,做到随进、出,随记账,保证账实相符。
三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能,并按规定摆放整齐,做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。
四、坚决拒绝手续不全的物品进出库,对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单,并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。
物流公司工作管理制度范本
物流公司工作管理制度范本一、总则为提高物流效率,确保货物安全、准时送达,本公司特制定以下工作管理制度。
本制度适用于全体员工,旨在明确岗位职责,规范操作流程,强化责任意识,提升服务水平。
二、组织结构与职责公司设立物流管理部,负责全面规划和协调物流活动。
部门内设置不同职能小组,如运输组、仓储组、信息管理组等,各小组需明确各自职责,并相互协作,确保物流活动的顺畅进行。
三、人员管理所有物流人员必须接受专业培训,掌握必要的物流知识和技能。
公司将定期组织培训和考核,以提升员工素质。
同时,建立激励机制,对表现优秀的员工给予奖励,对违规操作的员工进行处罚。
四、操作流程从接单、调度、装卸、运输到配送,每一环节都需遵循标准化流程。
制定详细的作业指导书,确保每个步骤都能精准执行。
对于特殊情况,应灵活处理,但必须保证服务质量和客户满意度。
五、安全管理安全是物流工作的重中之重。
公司要定期对运输工具进行维护检查,确保设备良好运行。
同时,加强对员工的安全教育,提高他们的安全防范意识和应急处理能力。
六、信息管理利用先进的信息技术,建立物流信息管理系统,实现订单处理、车辆跟踪、库存管理等功能的自动化和智能化。
保持信息的透明化和实时更新,以便及时响应市场变化和客户需求。
七、客户服务建立完善的客户服务体系,提供专业的咨询和售后服务。
对客户的投诉和建议要认真对待,及时解决问题,不断提升服务质量。
八、持续改进公司将持续关注物流行业的最新动态和技术发展,不断优化工作流程和管理方法。
鼓励员工提出创新意见,为企业的持续发展注入动力。
总结:。
德邦物流人力资源管理制度
40409:19:30 PM 人力资源管理制度德邦物流公司文件DB人字[2008]第001号关于修订、下发《人力资源管理制度》的通知各分公司、分部、部门:根据公司制度修订原则,结合公司实际情况,现对《人力资源管理制度》重新进行整合、修订,作为公司08年人力资源管理工作的依据。
现要求各部门在晨会中组织全体员工学习,人力资源部将对学习情况进行考察。
希望广大员工认真研读并严格遵照执行。
特此通知。
附:《人力资源管理制度》德邦物流公司二00八年三月二十日主题词:修订 <<人力资源管理制度>> 通知拟稿:罗华英审核:彭俊峰复审:康菠签发:崔维星序一、我们认为人力资源将是公司最终的竞争力之一,人力资源管理制度是公司的核心制度。
二、一个员工想在公司成长壮大,有所成就,细读本制度是一个捷径。
三、公司将严格按照本制度执行。
签发:崔维星二00八年三月目录总则 (7)第一章招聘与聘用管理 (8)第一节员工招聘 (8)第二节员工入职 (11)第三节员工试用与转正 (12)第四节员工异动 (13)第五节员工离职 (15)第六节人事回避 (16)第二章薪酬福利管理 (16)第一节员工勤务管理 (16)第二节员工薪酬管理 (19)第三节员工福利管理 (23)第三章培训管理制度 (26)第一节考试管理规定 (26)第二节培训基金管理 (29)第三节培训住宿管理规定 (30)第四节讲师管理 (31)第五节外训管理 (33)第四章员工职业发展规划 (34)第五章员工关系管理 (34)第一节劳动合同管理 (34)第二节员工违纪管理 (37)第三节人事档案管理 (40)第六章出差管理规定 (40)第七章人事管理表单 (42)总则一、本制度自签发之日起生效,在此之前所有与本制度冲突的相关规定和文件均以本制度为准。
二、人力资源部拥有此制度的具体监督执行和解释权。
三、为了不断完善公司人力资源管理制度,使公司的人力资源管理不脱离实际,人力资源部每年对本制度进行一次修订。
物流公司人事管理制度
物流公司人事管理制度1. 引言人事管理是物流公司日常运营中至关重要的一环。
物流公司的核心资产是人力资源,合理有效的人事管理制度能够帮助公司更好地吸引、培养和留住人才,提高组织的绩效和竞争力。
本文将详细介绍物流公司人事管理制度的各项内容。
2. 招聘与录用2.1 人员需求分析物流公司应根据业务需求和组织发展战略,进行人员需求的分析和预测。
通过对岗位职责和要求的明确定义,额定并优先确定所需人员的数量和类型。
2.2 招聘渠道与方式物流公司可以通过多种渠道进行招聘,包括但不限于:招聘网站、社交媒体、招聘中介等。
在招聘过程中,应根据岗位需求,采用面试、测评等方式综合评估候选人的能力和素质。
2.3 录用程序在确定合适的候选人后,物流公司应按照统一的录用程序进行相关手续的办理。
包括签订劳动合同、进行背景调查、健康体检等。
3. 岗位职责与权责3.1 岗位职责的明确物流公司应对各个岗位的职责进行明确描述,并制定相应的岗位职责说明书。
通过清晰明确的岗位职责,可以有效规范员工的工作行为和工作内容。
3.2 权责的分配与授权物流公司应根据各个岗位的职责和需要,合理分配和授权相应的权责。
明确每个员工的职权范围和权限,确保员工在工作中有明确的决策依据和责任界定。
4. 绩效考核与薪酬激励4.1 绩效考核体系物流公司应建立科学合理的绩效考核体系,既要满足对员工工作业绩的评价,又要激励员工持续提升自身能力和价值。
绩效考核指标应与岗位职责和组织目标相对应,定期进行考核评估。
4.2 薪酬激励制度物流公司应制定合理的薪酬激励制度,根据员工的绩效表现和贡献进行薪酬的调整和奖励。
薪酬激励制度应公平、公正且可操作,能够激发员工的工作积极性和创造力。
5. 培训与发展5.1 岗前培训物流公司应对新员工进行岗位相关的培训。
包括岗位职责、工作流程、相关政策法规等方面的培训,帮助新员工尽快适应新环境和工作,并提高工作效率。
5.2 职业发展规划物流公司应为员工制定职业发展规划,帮助员工确定个人的职业目标,并提供相应的培训和发展机会,以提升员工的专业能力和职业素养。
物流公司管理制度范文(4篇)
物流公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的管理,提高管理水平,促进公司的健康发展,根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物流公司全体员工,包括公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
第三条物流公司的管理原则是公平、公正、公开,立足于市场经济发展的需要,依法合规,以提高客户满意度为核心。
第四条物流公司的管理目标是提高运营效率,降低成本,提升服务质量,实现可持续发展。
第五条物流公司的管理体制是分层管理,实行权责对等、责权分明的原则。
第二章组织机构第六条物流公司的组织机构包括公司董事会、监事会和总经理办公室。
第七条董事会是物流公司的决策机构,由公司股东选举产生,负责公司的决策和监督。
第八条监事会是物流公司的监督机构,由公司股东选举产生,负责对公司经营状况进行监督。
第九条总经理办公室负责日常运营管理工作,执行董事会的决策并负责向董事会报告工作。
第十条物流公司应设立相关部门,包括市场部、运营部、财务部、人力资源部等,以满足公司的经营需要。
第三章岗位设置第十一条根据公司的业务需求和组织结构,物流公司应合理设置各级岗位。
第十二条岗位设置应能够体现责任和权力的对应关系,明确各岗位的职责和权限。
第十三条物流公司的岗位设置应符合劳动法律法规的规定,不得存在非法用工和违法违规的情况。
第四章岗位职责第十四条物流公司各岗位的职责应明确,具体的职责内容应以岗位职责书面说明为准。
第十五条各级管理人员的职责包括但不限于:制定公司发展战略、组织管理部门、协调各部门工作、制定绩效考评制度等。
第十六条各级岗位的普通员工的职责包括但不限于:按照公司规定完成工作任务、维护公司形象、提升客户满意度等。
第五章工作规程第十七条物流公司的工作规程包括但不限于:工作流程、业务操作规范、工作纪律等。
第十八条各部门和岗位应制定相应的工作规程,并严格执行。
第十九条物流公司应加强对工作规程的培训和宣传,确保员工都能够充分理解和遵守工作规程。
物流员工管理规章制度范本
物流员工管理规章制度范本第一章总则第一条为规范物流员工的行为,提高工作效率,保证物流系统的正常运转,特制定本管理规章制度。
第二条物流员工应遵守国家法律法规和公司规章制度,维护公司利益,发扬团队合作精神,共同促进公司的发展。
第三条全体物流员工应以服务客户为宗旨,始终坚持客户至上的原则,为客户提供优质的物流服务。
第二章入职管理第四条物流员工应按照公司要求提供真实有效的个人信息,并如实填写入职登记表格。
第五条入职需要提交身份证、学历证书等相关证明文件,并接受公司的面试和体检。
第六条入职后,物流员工应进行岗前培训,了解公司的相关制度和业务流程。
第七条物流员工入职担任相应职位后,需尽快适应工作环境,服从部门安排,并严格按照工作要求完成工作任务。
第三章岗位管理第八条物流员工需根据公司的工作安排,准时到岗,按时下班,严禁迟到早退。
第九条物流员工需遵守工作纪律,承担相应的工作责任,保证工作质量和效率。
第十条物流员工需维护公司资产,妥善使用工作设备,避免损坏或浪费。
第十一条物流员工需保护公司商业机密,不得泄露公司的商业秘密或与竞争公司合作。
第四章行为管理第十二条物流员工需遵守公司的各项规定,不得违反公司的规章制度。
第十三条物流员工不得参与与工作无关的活动,不能利用公司资源从事非法活动。
第十四条物流员工需保持工作时间内的专注和高效率,不得长时间玩手机、聊天或偷懒。
第十五条物流员工在工作中要尊重同事和领导,并遵守团队合作原则,共同完成工作任务。
第五章处罚制度第十六条对于违反公司规定的物流员工,公司将进行纪律处分,包括口头警告、书面警告、记过处分等。
第十七条严重违纪行为将受到严厉处罚,包括停职、降职、甚至开除等处理。
第十八条物流员工如遭受不公正待遇,可向人力资源部门进行申诉,公司将进行调查并给予处理。
第六章结束语第十九条本管理规章制度自发布之日起生效,凡在公司任职的物流员工必须遵守本规定。
第二十条公司保留对本规章制度进行修改的权利,并有权解释本规章制度的具体条文。
快递公司制度管理制度内容(7篇范文参考)
快递公司制度管理制度内容(7篇范文参考)制度是社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规则和程序。
下面小编给大家提供一些快递公司制度管理制度内容参考,希望对大家写快递公司制度管理制度内容有帮助。
快递公司制度管理制度内容篇1 一、目的为进一步规范公司快递物品的收发管理,节约公司快递成本,确保公司快递、信件的收发工作及时、准确,特制定本规定。
二、范围本规定中所指的快递收发均指公司员工因工作所需,向外部寄送或外部寄至内部到付取件,从而实际产生公司快递费用支出的活动。
三、权责3.1、行政前台、值班人员:负责公司快递物品的收件管理。
3.2、物流部:负责公司邮件、快递物品的收发管理。
3.3、各部门:对本部门的快递费进行管控、寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快递。
四、作业要求:4.1、快递的接收4.1.1、行政部前台、当天值班人员或物流部在收到快递时,应核对以下内容:①收件人是否为本公司人员,若收件人非公司人员,应当场退回;②优先通知收件人本人签收;③检查信件、快递包装是否完好无损;④了解清楚付费情况(如是到付,需联系收件人收件或电话知会收件人,收件委托其他人签收处理);⑤快递物品与《快递单》内容(特别是托寄内容)是否无误。
4.1.2、在《快递单》收件人签名处签上本人的名字,并注明日期和时间,然后在《快递签收记录表》上登记快递情况(收件人本人签收快递可不登记);4.1.3、通知快递收件人到前台领取,快递收件人在《快递签收记录表》上签字接收,特殊情况下,收件人不在公司,可拔打手机号码告知对方,快递收件人若交待告知部门同事帮忙代领,代领取人必须在《快递签收记录表》上签字确认,以备查验核对。
4.1.4、如是到付件,收件人应提前填写《快递收发申请表》(返修机有维修退货单的除外),交上级主管批准后交物流部签收、报销。
4.2、快递的发送4.2.1、因工作需要,需向外部寄送文件、资料、样板、货物及其他物品者必须填写《快递发送申请表》(有出货申请单、维修送货单及快递费用不是公司付款的除外)经部门负责人审批后,方可将《快递发送申请表》、《快递单》、快递物件一起交往物流部,由物流部联系快递公司统一发送。
物流公司人员进出管理制度
物流公司人员进出管理制度一、目的与原则制定此制度旨在规范公司内部人员的进出管理,确保公司资产安全,防止非法人员进入,同时为所有员工提供一个安全有序的工作环境。
我们遵循公正客观、重点突出的原则,确保制度的合理性与有效性。
二、适用范围本制度适用于全体员工及访客,包含公司正式员工、临时工、外包服务人员以及来宾等所有可能进出公司场所的个人。
三、职责分配1. 安保部门负责制定并执行进出管理制度,监控人员进出情况,并对违规行为进行处理。
2. 人力资源部门负责员工的证件管理工作,并提供必要的员工培训。
3. 各部门主管需对本部门员工的进出进行监督,并配合安保部门执行制度。
四、进出流程1. 员工进出:公司员工应随身携带员工证,并在进出大门时主动出示给安保人员查验。
员工应遵守工作时间的规定,非工作时间内未经批准不得擅自进入公司区域。
2. 访客管理:访客到达公司前需由相关部门提前通知安保部门,并在抵达时出示有效身份证件进行登记。
访客应佩戴访客证,并在全程有公司员工陪同下进行访问。
3. 物品携带:任何携带出公司的物品都必须经过安保部门的检查与放行,尤其是涉及公司资产或敏感物资时,必须有相应部门的出门证明。
五、安全管理1. 视频监控:公司范围内安装视频监控系统,24小时记录人员进出及活动情况,确保监控范围内的安全。
2. 应急预案:公司需制定紧急事件响应预案,包括火灾、地震、非法入侵等情况,确保在紧急情况下能够迅速有效地疏散人员并保护公司资产。
六、违规处理违反进出管理制度的员工或访客将根据情节轻重受到警告、罚款或禁止进入公司场所的处罚。
严重违规行为将上报至公安机关处理。
七、其他规定特殊岗位或区域的进出管理,如仓库、操作间等,应根据实际情况设定额外的管理规定,以确保该区域的特别安全要求得到满足。
八、附则本制度自发布之日起生效,并由安保部门负责解释与修订。
所有员工及相关人员必须遵守本制度,共同维护公司的安全稳定环境。
顺丰物流公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理,规范员工行为,提高工作效率,保障公司业务运营的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于顺丰物流公司全体员工,包括但不限于管理层、基层员工、实习生等。
第三条本制度自颁布之日起施行,由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规,维护公司形象,履行岗位职责。
第五条员工应注重仪表仪容,着装整齐,保持良好的职业形象。
第六条员工应团结友爱,相互尊重,严禁相互谩骂、侮辱和诽谤。
第七条员工应节约资源,降低消耗,养成勤俭节约的美德。
第八条员工在工作时间禁止饮酒,装卸货物、送货过程中禁止吸烟。
第九条员工应严格遵守工作纪律,按时上下班,服从工作安排。
第十条员工应爱护公司财产,不得损坏、私占或变卖公司物品。
第三章工作纪律第十一条员工应按时完成工作任务,确保工作质量。
第十二条员工应保持工作场所整洁,不得随意堆放物品。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训、学习活动,提高自身素质。
第十四条员工应保守公司商业秘密,不得泄露给第三方。
第十五条员工在工作中遇到问题,应及时向上级汇报,寻求解决方案。
第四章请假制度第十六条员工因事、因病需请假,应提前向部门经理提出申请。
第十七条请假手续应齐全,包括请假单、病假证明等。
第十八条请假天数超过三天,需提供相关证明。
第十九条请假期间,员工应主动与同事沟通,确保工作衔接。
第五章奖惩制度第二十条公司设立奖励制度,对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第二十一条公司设立惩罚制度,对违反公司规章制度、损害公司利益的员工进行处罚。
第二十二条奖惩标准由公司人力资源部制定,并报公司领导批准。
第六章附则第二十三条本制度未尽事宜,由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度由顺丰物流公司人力资源部负责修订。
第二十五条本制度自颁布之日起施行。
物流公司人事管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人事管理,规范人事工作流程,提高人力资源配置效率,保障公司各项业务的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条公司人事管理制度遵循国家相关法律法规,并结合公司实际情况制定。
第二章适用范围第四条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工,包括但不限于:1. 人力资源部负责制定、实施、监督和解释本制度;2. 各部门负责人负责组织实施本制度,并监督下属员工遵守;3. 员工应遵守本制度,并自觉接受公司的管理。
第三章组织机构及职责第五条公司设立人力资源部,负责公司人事管理工作,其主要职责如下:1. 制定和修订公司人事管理制度;2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、调动、奖惩等工作;3. 负责劳动合同的签订、续签、解除等工作;4. 负责员工社会保险、福利待遇等工作;5. 负责员工档案的管理和维护;6. 负责员工考勤、请假、出差等日常事务管理;7. 负责公司内部人事信息系统的维护和管理。
第四章招聘与录用第六条招聘1. 根据公司发展需要,人力资源部负责制定招聘计划,报总经理批准后实施;2. 招聘渠道包括但不限于内部推荐、外部招聘、猎头服务等;3. 招聘过程中,人力资源部应确保招聘活动的公平、公正、公开。
第七条录用1. 招聘过程中,人力资源部负责对候选人进行筛选、面试、考核等工作;2. 录用候选人需经过总经理批准;3. 新员工入职前,人力资源部负责办理入职手续,包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险等。
第五章培训与晋升第八条培训1. 公司根据员工岗位需求,制定培训计划,提高员工业务能力和综合素质;2. 员工应积极参加公司组织的各类培训活动。
第九条晋升1. 员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则;2. 晋升条件包括但不限于工作表现、业绩、能力、综合素质等;3. 晋升程序:员工提出晋升申请,经部门负责人审核,报人力资源部审批。
第六章考核与奖惩第十条考核1. 公司对员工实行年度考核制度,考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、工作业绩等;2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
物流公司制度管理制度范本
物流公司制度管理制度范本一、总则为确立公司内部管理秩序,提升工作效率与服务质量,根据国家有关法律法规及行业标准,特制定本制度管理制度。
本制度适用于公司全体人员,并要求每位员工严格遵守执行。
二、组织结构与职责公司设立明确的组织架构,包括管理层、操作层和支持层,各层级之间应明确职责划分,形成有效的沟通和协作机制。
管理层负责制定战略规划和决策,操作层负责日常物流操作的实施,支持层则提供必要的后勤和技术支持。
三、人员管理公司对员工实施系统化的管理,包括但不限于招聘、培训、考核、激励和晋升等环节。
通过建立科学的人才培养和激励机制,确保公司拥有一支高素质的专业团队。
四、操作流程详细规定了货物接收、存储、分拣、装载、运输、配送以及信息处理等各个环节的操作标准。
每一步骤都需遵循既定程序,确保物流服务的及时性、准确性和安全性。
五、质量控制建立健全的质量管理体系,定期进行服务质量检查和评估。
对于出现的问题要迅速响应,并采取有效措施进行整改,以持续改善服务质量。
六、安全管理强调安全生产的重要性,制定严格的安全操作规程和应急预案。
定期开展安全教育和培训,确保每位员工都能掌握必要的安全知识和技能。
七、信息管理利用现代信息技术手段,建立高效的物流信息管理系统。
保证数据的准确性和实时性,提高物流过程的透明度和管理效率。
八、客户服务树立以客户为中心的服务理念,建立完善的客户服务体系。
对客户反馈进行及时处理,不断提升客户满意度。
九、环境与社会责任注重企业的可持续发展,积极履行环境保护和社会责任。
在日常运营中推广绿色物流,减少资源消耗和环境污染。
十、监督与评审设立专门的监督机构,对公司的运营管理进行定期的审查和评价。
通过内外部审计等方式,确保各项管理制度得到有效执行。
物流司乘人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强物流司乘人员的管理,确保物流运输的安全、高效、优质,根据国家相关法律法规和公司规章制度,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事物流运输的司乘人员。
第三条物流司乘人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度,树立良好的职业道德和服务意识。
第二章职责与权利第四条物流司乘人员的职责:1. 严格遵守交通法规,确保行车安全;2. 按时完成运输任务,保证货物按时送达;3. 保养、维护车辆,确保车辆状况良好;4. 主动了解客户需求,提供优质服务;5. 维护公司形象,不得有损公司声誉。
第五条物流司乘人员的权利:1. 要求公司提供必要的车辆、设备和工作条件;2. 对不合理的工作安排有拒绝权;3. 享有公司规定的劳动报酬、福利待遇;4. 参与公司组织的培训、考核等活动。
第三章培训与考核第六条公司定期对司乘人员进行培训,提高其业务技能和综合素质。
第七条培训内容包括:1. 交通法规、安全行车知识;2. 车辆维护保养、故障排除技巧;3. 货物装载、固定方法;4. 客户服务、沟通技巧。
第八条公司对司乘人员进行定期考核,考核内容包括:1. 安全行车记录;2. 完成运输任务情况;3. 车辆维护保养情况;4. 客户满意度。
第四章违章处理第九条司乘人员违反本制度规定,公司将按照以下规定进行处理:1. 轻微违规:口头警告、记录在案;2. 一般违规:罚款、停工培训;3. 严重违规:解除劳动合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第十二条本制度如有未尽事宜,由公司根据实际情况予以补充和修订。
物流公司配送人员管理制度范本
第一章总则第一条为规范配送人员的行为,提高配送服务质量,确保客户满意度,树立公司良好形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有配送人员,包括但不限于司机、配送员、装卸工等。
第二章配送人员职责第三条配送人员应具备以下职责:1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度,确保配送过程安全、合规。
2. 认真执行配送任务,确保货物按时、按质、按量送达客户手中。
3. 保持良好的服务态度,尊重客户,礼貌待人,为客户提供优质服务。
4. 爱护公司车辆和设备,确保其安全运行。
5. 参加公司组织的培训,提高自身业务技能和服务水平。
第三章配送人员行为规范第四条配送人员应遵守以下行为规范:1. 着装整洁,佩戴公司统一标识,保持良好的仪容仪表。
2. 配送前与客户联系,告知大致到达时间,确保客户知晓。
3. 进入客户住所前敲门/按门铃,并询问是否方便,进入时穿戴鞋套,保持环境整洁。
4. 配送过程中,保持精神饱满,态度诚恳,热情周到,耐心解答客户疑问。
5. 遵守交通规则,确保行车安全,不得疲劳驾驶、酒后驾驶。
6. 严禁在配送过程中吸烟、饮酒,保持车内环境整洁。
7. 不得利用配送之便谋取私利,损害公司利益。
第四章配送人员考核第五条公司对配送人员进行定期考核,考核内容包括:1. 配送任务完成情况2. 服务质量3. 行车安全4. 遵守规章制度5. 业务技能第六条考核结果作为配送人员晋升、奖惩的依据。
第五章附则第七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
具体内容如下:一、配送任务完成情况1. 按时送达货物,确保货物安全无损。
2. 配送路线合理,提高配送效率。
3. 配送过程中遇到问题,及时解决,确保客户满意度。
二、服务质量1. 热情、耐心解答客户疑问。
2. 尊重客户,礼貌待人。
3. 配送过程中,保持良好的服务态度。
三、行车安全1. 遵守交通规则,确保行车安全。
2. 不疲劳驾驶、酒后驾驶。
3. 定期进行车辆保养,确保车辆安全运行。
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物流公司人事管理制度第一章总则第一条:本公司所有员工之任免、考绩、奖惩、请假等人事事项全依本规则办理。
本规则无规定者得另定办法办理之。
第二条:各分支机构及关系企业员工之管理,依据本规则之规定及精神另订管理规章,经总公司核定后施行。
第二章任用第三条:本公司如因业务需要,得延聘顾问或特约人员,并得雇用临时人员,其办法另订之。
第四条:本公司各级人员招募,以对外公开徵求或推荐方式办理。
第五条:本公司各级人员之招募单位(各分公司)主管依业务上之需要,汇报总公司人事单位依前条方式办理之。
非技术性文职人员之任用,由人事单位签办依权责划分程序办理之。
第六条:本公司录用新进人员,应先行试用三十天并视状况的延长以三个月为限,但依权责划分,核定提早正式任用者,不在此限。
试用期间品行不佳或工作不力者,得随时无条件停止试用,其薪资支给至试用截止之日止。
试用期满前由权责单位予以考核,由人事单位复核。
如合格者予以正式任用,不合格者则予以解雇。
第七条:凡有下列情事之一者,不得录用;(一)剥夺公民权尚未复权者。
(二)因案未结、刑期未满或经法院通缉有案者。
(三)受禁资产之宣告,尚未撤销者。
(四)无法依规定觅妥保证人者(五)经查证与原填资料不符者。
(六)有其他违法犯罪行经查属实者。
(七)曾在本公司、关系企业,被开除或未经核准,而擅自离职者。
(八)精神异常或患有传染病者。
(九)未满十六岁者,但初中已毕或经主管机关认定其工作性质及环境无碍其身心健康者不在此限。
第八条:新进人员报到,应办妥下列必要手续;(一)缴验学历证件复印件。
(二)身份证复印件。
(三)二寸半身黑白照片三张及彩色(浅绿色背景、制作识别证用一张)。
(四)填妥个人资料卡。
(五)签订工作契约书并完成保证手续。
(六)其他经认必要之文件。
第九条:经核定录用人员,由人事单位发给报到通知书及填妥应备资料向分发单位主管报到,无特殊理由而未于期限内报到,即取消录用资格。
第三章保证第十条:公司员工因应不同职务,如需要保证人担保得觅保证人担保。
第十一条:公司员工从入职日起三内需完成对保作业,逾期未办对保手续者,应予停职,但因特殊情形或公司原因者,得签报延期。
第十二条:本公司员工保证书由人事单位负责对保审核,每年至少办理一次对保(如有必要可随时对保),如发现保证人不适当时,得随时通知被保证人限期换保。
有关保证办法另订之。
第四章服务第十三条:本公司员工应遵守一切规章及规定行事,并应服从上级指导。
第十四条:各级员工对公司如有改进意见,应逐级反映,应以公司信誉为重,不得在外任意批评诋毁,如因此使公司遭受损失,须负道义及法律上之责任。
第十五条:本公司员工应互相尊敬,待人接物应谦虚有礼,切勿粗暴。
对于往来厂商应视同贵客不得有任何怠慢或刁难情事,并应严谨操守,不得收受涉及公务之馈赠或向往来厂商挪用财物情事。
第十六条:本公司员工应严守本公司一切业务上机密,非经许可不得将文件账册显示他人,或泄漏本公司其他业务资料。
第十七条:本公司员工未经许可,不得假借公司名义在外私营商业、兼任他职或图利同业。
第十八条:本公司员工对于本公司一切公物,应善加爱护不得浪费,未经许可不得私自带出。
第十九条:本公司员工不得分立派系或以私人成见影响公务。
第二十条:本公司员工应注重整洁,整齐仪容,并自行检点私生活。
第二十一条:本公司员工应奉公守法不得假借职权贪污舞弊或以公司名义在外招摇撞骗。
第二十二条:本公司员工应利用公余时间潜心进修,研习与本公司业务有关之知能以配合公司业务之发展,但以不妨碍业务为限。
第二十三条:厂商、来宾来访非经主管准许,一律于会客室洽办,不得进入办公区洽谈。
第二十四条:本公司员工于工作时间中,应遵守下列各项规定:(一)注意秩序不得闲谈、戏谑、争吵、歌唱或吃零食。
(二)不得懒散或处理私事及阅读非工作需要之书报。
(三)不得擅离职守,因公外出,应面告主管并于员工外出登记簿上记载,经主管核准后,始可外出。
(四)不得打盹、假寐或瞌睡。
(五)接听电话时须注意电话礼貌,长话短说,非本身之业务应迅速传达承办人接办,非必要之事情尽量减少私人电话。
(六)下班离开座位前,须将办公桌收拾干净并将重要文件收妥上锁,桌椅靠拢始得离开。
第二十五条:各级主管在职务上,应注意下列各项:(一)确实了解本身职责及工作范围。
(二)处理事物应迅速、确实、负责,并力求进步。
(三)服从组织、和谐协调、重整体,排除个人主义。
(四)日常工作按序办妥,今日事今日毕。
(五)交办事项如期完成,并于处理完毕时,将情形以口头或书面报告主管(主管交办时应酌定限期)。
(六)工作如有疑难,应立即请示上级,不得拖延积压或擅作主张。
第二十六条:各级主管在职务上,应注意下列各项:(一)深刻了解公司决策及经营方针,领导所属确实执行。
(二)对于部属行为、品德、工作技能应随时予以教育、训练、考核。
(三)对于部属如有监督不当因而发生渎职、失职、失察等情事者,应负连带责任。
(四)有裁决权之高级主管所裁决内容,若与公司规定有出入时,应明文下条以分明责任,不得以口头传授命令。
第五章作息第二十七条:总公司员工每日工作时间以八小时为原则,其上下班时间另依行政命令规定之;各分公司之营业时间及作息时间因地区之特性及业务需要另依行政命令规定之。
第二十八条:本公司公休假日分星期例假日、国定假日、民俗假日三种。
(一)星期例假日:星期六及星期日工作需求除外。
(二)法定假日:依国家人事行政局规定订之。
(三)民俗假日:端午节、中秋节、除夕、春节。
以上节日依国务院人事行政局公布为准,比照休假;休假期间薪津照给,如因需要上班单位人员,按公司规定办理。
第二十九条:本公司员工除公休假日及经核准之出差外出者外,每日应按规定到勤,并亲自打考勤卡(经理级及顾问级以上同等职位免打卡),考勤管理办法另订之。
第三十条:公司规定上班时间晚到者为迟到,提前退勤者为早退,如有迟到、早退超过三十分钟(不含)以上应办理请假手续,否则以旷工处理。
第三十一条:凡未按规定手续办理请假,擅不到职,或虽请假,但未经核准而擅离职守者为旷工;连续旷工三日或全月累计旷工达六日或全年累计达十日以上者,予以免职。
第三十二条:因业务需要,虽在工作时间外或休假日,得需加班者,凡无故或无正当理由不到勤者,以旷工处理。
加班办法另订之。
第三十三条:每人每月加班总工时数不得超过三十小时,经主管同意核定延长者,不在此限。
其加班总时数加逾前述规定,逾时部份以补休假方式办理之。
第三十四条:总公司及分公司得各依需要举行定期性会议。
第三十五条:员工在公司服务,按其工龄给予特别休假日,其办法另订之。
第六章待遇第三十六条:本公司员工之待遇为月给薪津(含各项津贴),员工待遇按其职位按薪级表给予适当之薪津,薪级表和各项津贴给付办法另订之。
第三十七条:本公司年终结算有盈余时,得提拨特别奖金,发给编制内员工,其分配办法由总经理核定之。
第三十八条:本公司员工出差给予差旅费,其办法另订之。
第三十九条:员工婚丧喜庆致赠贺仪或奠仪,其办法另订之。
第七章请假第四十条:本公司员工因故无法于规定时间内出勤者,必须办理请假手续,请假办法另订之。
第四十一条:凡需办理请假手续者,均须事先提出申请,如因特殊事故或不可抗拒之因素,不能事先申请给假者,应以电话、书信或嘱托他人,向主管报备,事后补办手续,但应于三十六小时内为之,逾期不予追认。
第四十二条:计算每年可请假日数,以当年一月一日至十二月三十一日止为计算基准。
第八章值勤第四十三条:总公司及各分支机构基于业务上或安全或其他需要的考虑,得由当地最高主管采用值勤制,其方式及有关事项自行另订之。
第四十四条:值勤之排定及通知由人事单位负责执行。
第四十五条:值勤人员不得推诿免值,因故不能当值时,应事先找人替换,并通知人事单位,如因请假、出差达七日(含)以上者,原则上职务由代理人替补。
第四十六条:值勤职责依事业体系性质状况需要由人事单位拟订实施办法,除应设立值勤日志外,并将相关之主管及当地治安机关或设有保全者之电话列入,以备紧急状况之联络处理。
第四十七条:值勤人员应将轮值时间内所发生事项、处理情形及交待事项填记入值勤日记。
若遇突发状况或重大或特殊情事应即时设法向有关主管报告,若有知情隐匿不报者,以失职论。
第九章考绩第四十八条:本公司员工之提升、调薪、降级,除依奖惩规定外,均以其考绩为依据第四十九条:员工考绩分平时考核及年度考绩两种。
(一)平时考核:应对所属员工,就平日工作状况,随时作公正考核及密记于个人考核资料卡。
(二)年度考绩:应就员工之综上所述合工作表现、勤惰及工作个案事实等予以考核评分。
第五十条:员工年度考绩,经由各权责主管审议后,送人事单位评定成绩,并依核决权限转呈核定之。
第五十一条:员工考绩实施办法,另订之。
第十章奖惩第五十二条:奖励分下列各种:(一)升职:提升职位。
(二)晋级:晋级加薪。
(三)给奖:授予奖金或奖品。
(四)记功:分记嘉奖、小功、大功等三种。
第五十三条:惩戒分下列各种:(一)免职:免除其职位(解雇)。
(二)停职:停止其职位及职务。
(三)降级:降低级阶。
(四)记过:分记警告、小过、大过、等三种。
第五十四条:停职员工,其服务年资前后连续接算,其办法另订之。
第五十五条:员工违反公司规章,致使公司蒙受损失者,应追究赔偿并按本章所订奖惩实施办法惩处,如涉及刑责者,应送司法机关侦办。
第五十六条:员工犯有过错,在未被发觉前自行坦白报告者,得酌情从宽议处。
第五十七条:凡受奖励者,除考绩规定外,于适当时间公司予以表扬。
第五十八条:员工奖惩实施办法,另订之。
第十一章迁调第五十九条:本公司为适应业务上之需要,得随时迁调员工职务或服务地点,不得拒绝。
第六十条:为求公司业务之发展,如发现员工之才能学识、个性不适合其所任之职务,各单位主管得就所属不称职之员工申请更调职务,以求人与事互相配合。
第六十一条:调任员工接获通知后,应於规定期限内办妥移交手续,除因特殊原因经批准延期外,不得延期赴调,违反者依情节惩处或免职。
第六十二条:员工个人因工作不适合其性向或无法胜任时,得按规定申请调职,但未经核准前不得擅离现职。
第六十三条:调任员工在接替人员未到职前,职务由单位主管暂派其他人员代理之。
第六十四条:员工调迁,如远离服务地点得酌情给付相当之津贴,其办法另订之。
第六十五条:本公司员工於职务迁调时,须办理移交,其办法另订之。
第十二章离职第六十六条:员工离职分为、退休、离职、停职、资遣及免职或解雇,其办法另订之。
第六十七条:员工死亡视为离职,其抚恤办法另订之。
第六十八条:员工退休,给予退休金,其办法另订之。
第六十九条:员工因个人因素自动请辞职,一般人员应于十五日前,科室级主管(副主管)人员应於二十日前,经(副)理级以上人员应於三十日前,以书面申请核准。