全球500强企业经典管理法则 识人用人篇精品PPT课件
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世界500强企业经典 管理法则 之 识人用人篇
乔布斯法则
乔布斯法则：网罗一流人才 。一位出色 的人才能顶50名平庸的员工。 提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂 夫·乔布斯 点评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。
人才与利润法则
人才与利润法则：人才是利润最高的商品， 能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 提出者：联想控股主席柳传志
首因效应
首因效应(Primacy Effect) ，也称为第一 印象作用，或先入为主效应。第一印象作 用最强，持续的时间也长，比以后得到的 信息对于事物整个印象产生的作用更强。 首因，是指首次认知客体而在脑中留下的 “第一印象”。首因效应，是指个体在社 会认知过程中，通过“第一印象”最先输 入的信息对客体以后的认知产生的影响作 用。
韦尔奇原则
韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。 提出者：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 点评：最合适人选，即是最佳人选。
脸谱效应
脸谱效应：戏曲中某些角色脸上画着各种 图案，用来表现人物的性格和善恶特征。 点评：重真相不会凭印象，求自然难以想 当然。
美即好效应
美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人， 人们很容易误认为他或她的其他方面也很 不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象 常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西， 就不能很好地解读它。
上下车法则
上下车法则：将合适的人请上车，不合 适的人请下车。 提出者：管理学者詹姆斯·柯林斯
奥格威法则
奥格威法则（Ogilvy‘s Law），也称奥格 尔维定律、奥格尔维法则，每个人都雇用 比我们自己更强的人，我们就能成为巨人 公司，如果你所用的人都比你差，那么他 们就只能做出比你更差的事情。 提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥 格尔维
投射效应
投射效应（Projection effect）是指将自 己的特点归因到其他人身上的倾向。是指 以己度人，认为自己具有某种特性，他人 也一定会有与自己相同的特性，把自己的 感情、意志、特性投射到他人身上并强加 于人的一种认知障碍。
光环效应
光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、 “成见效应”、“光圈效应”、“日晕效 应”、“以点概面效应”，它是一种影响人 际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以 点概面或以偏概全的主观印象。 提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)
艾科卡用人法则
艾科卡用人法则:李·艾科卡一直在致力发掘那 些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望 工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比 别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自 的工作干好。经营有术，濒临倒闭的公司靠 他起死回生
马太效应
马太效应（Matthew Effect）:是指 好的愈好，坏的愈坏，多的愈多， 少的愈少的一种现象。
麦克弗森原则
麦克弗森原则：把公司交给那些实际干事 的人去管理。 提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森
松下论断
松下论断：企业即人; 企业最大的资产 是人; 迷人先于造物; 用人就是用苦恼 提出者：日本松下电器公司创始人松 下幸之助
ห้องสมุดไป่ตู้
韦斯特定理
韦斯特定理：信任就是风险。 提出者：美国管理学家T·韦斯特 点评：信任值得信任的人，你往往能 得到最大安全。
大荣法则
大荣法则:人才的培养是决定企业生存 和发展的命脉，企业的发达，乃人才 的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。 企业未来的生存和发展应着眼对人才 的培养。
吉格勒定理
吉格勒定理：设定高目标等于达到了 目标的一部分 提出者：美国行为学家J·吉格勒 点评：气魄大方可成大，起点高才能 至高。
犬獒效应
格雷欣法则
格雷欣法则（Gresham's Law）:英国经济学 家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不 同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价 值较高的货币，即良币，必然退出流通——它 们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低 的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格 雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
马蝇效应（Horse Flies effect） ：懒惰的 马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞， 飞快奔跑。 提出者：美国总统林肯 点评：出色的领导，都深谙激励之术。
特雷默定律
英国管理学家E•特雷默提出特雷默定律：每 个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长 短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点 而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相 应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾 趋于平衡。
巴顿原则
巴顿原则：挑选领导人，要挑选那个能 够把事情做好的人。 提出者：美国军事家巴顿 点评：只有那些不仅自己能把事情做好， 而且还能使别人把事情做好的人才配成 为领导。
维勒斯定理
维勒斯定理(Willers Theorem) ：是由英 国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维 勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方 面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业 来说过于强调某一种理想状态只能适得其 反，而应树立——专多能的复合型人才观。
杜拉克法则
杜拉克法则:收购应基于业务战略，而不 是财务战略;收购方需要贡献什么;联合的 共同核心 ;尊重业务、产品、消费者和价 值 ;提供高层管理者 ;消除障碍
皮尔•卡丹定理
皮尔•卡丹定理：在用人上一加一不等于 二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹点评： 有效搭配，方显威力。
马蝇效应
犬獒效应：让企业在竞争中生存,困 境是造就强者的学校。
布罗克法则
布罗克法则：跟随一个最能干、最有权力的 主管，能够更快地实现自己的理想，也能够 掌握更多的机会。 提出者：美团管理学家布罗克 点评：“愚”将手下无强兵，“智”将手下 无弱兵
漫灌效应
漫灌效应：漫灌是一种粗放的灌溉方 式，其法为不平整土地，也不筑畦,让 水顺着坡地往里流。 点评：只想自然而然，必会听之任之。
马斯洛定理
马斯洛定理：一个人能做哪样的人，他就必 须成为那样的人。 提出者：美国心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯 洛（Abraham Harold Maslow) 点评：除非你知道下属想成为什么样的人， 否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。
乔布斯法则
乔布斯法则：网罗一流人才 。一位出色 的人才能顶50名平庸的员工。 提出者：美国苹果电脑公司老板史蒂 夫·乔布斯 点评：宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠。
人才与利润法则
人才与利润法则：人才是利润最高的商品， 能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 提出者：联想控股主席柳传志
首因效应
首因效应(Primacy Effect) ，也称为第一 印象作用，或先入为主效应。第一印象作 用最强，持续的时间也长，比以后得到的 信息对于事物整个印象产生的作用更强。 首因，是指首次认知客体而在脑中留下的 “第一印象”。首因效应，是指个体在社 会认知过程中，通过“第一印象”最先输 入的信息对客体以后的认知产生的影响作 用。
韦尔奇原则
韦尔奇原则:我的全部工作便是选择适当的人。 提出者：美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇 点评：最合适人选，即是最佳人选。
脸谱效应
脸谱效应：戏曲中某些角色脸上画着各种 图案，用来表现人物的性格和善恶特征。 点评：重真相不会凭印象，求自然难以想 当然。
美即好效应
美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人， 人们很容易误认为他或她的其他方面也很 不错。 提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象 常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西， 就不能很好地解读它。
上下车法则
上下车法则：将合适的人请上车，不合 适的人请下车。 提出者：管理学者詹姆斯·柯林斯
奥格威法则
奥格威法则（Ogilvy‘s Law），也称奥格 尔维定律、奥格尔维法则，每个人都雇用 比我们自己更强的人，我们就能成为巨人 公司，如果你所用的人都比你差，那么他 们就只能做出比你更差的事情。 提出者：美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥 格尔维
投射效应
投射效应（Projection effect）是指将自 己的特点归因到其他人身上的倾向。是指 以己度人，认为自己具有某种特性，他人 也一定会有与自己相同的特性，把自己的 感情、意志、特性投射到他人身上并强加 于人的一种认知障碍。
光环效应
光环效应(Halo Effect)又称“晕轮效应”、 “成见效应”、“光圈效应”、“日晕效 应”、“以点概面效应”，它是一种影响人 际知觉的因素。指在人际知觉中所形成的以 点概面或以偏概全的主观印象。 提出者：美国心理学家凯利(H. Kelly)
艾科卡用人法则
艾科卡用人法则:李·艾科卡一直在致力发掘那 些能充当最高管理者的人。他们是一些渴望 工作、勤奋向上的人。这些人总是想干得比 别人期望他的更多，也总是帮助他人把各自 的工作干好。经营有术，濒临倒闭的公司靠 他起死回生
马太效应
马太效应（Matthew Effect）:是指 好的愈好，坏的愈坏，多的愈多， 少的愈少的一种现象。
麦克弗森原则
麦克弗森原则：把公司交给那些实际干事 的人去管理。 提出者：美国丹纳公司董事长麦克弗森
松下论断
松下论断：企业即人; 企业最大的资产 是人; 迷人先于造物; 用人就是用苦恼 提出者：日本松下电器公司创始人松 下幸之助
ห้องสมุดไป่ตู้
韦斯特定理
韦斯特定理：信任就是风险。 提出者：美国管理学家T·韦斯特 点评：信任值得信任的人，你往往能 得到最大安全。
大荣法则
大荣法则:人才的培养是决定企业生存 和发展的命脉，企业的发达，乃人才 的发达；人才的繁荣，即企业的繁荣。 企业未来的生存和发展应着眼对人才 的培养。
吉格勒定理
吉格勒定理：设定高目标等于达到了 目标的一部分 提出者：美国行为学家J·吉格勒 点评：气魄大方可成大，起点高才能 至高。
犬獒效应
格雷欣法则
格雷欣法则（Gresham's Law）:英国经济学 家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不 同而名义价值相同的货币同时流通时，实际价 值较高的货币，即良币，必然退出流通——它 们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低 的货币，即劣币，则充斥市场。人们称之为格 雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
马蝇效应（Horse Flies effect） ：懒惰的 马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞， 飞快奔跑。 提出者：美国总统林肯 点评：出色的领导，都深谙激励之术。
特雷默定律
英国管理学家E•特雷默提出特雷默定律：每 个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长 短，因此在选拔人才时要看重的是他的优点 而不是缺点，利用个人特有的才能再委以相 应责任，使各安其职，这样才会使诸方矛盾 趋于平衡。
巴顿原则
巴顿原则：挑选领导人，要挑选那个能 够把事情做好的人。 提出者：美国军事家巴顿 点评：只有那些不仅自己能把事情做好， 而且还能使别人把事情做好的人才配成 为领导。
维勒斯定理
维勒斯定理(Willers Theorem) ：是由英 国BSC公司总裁查尔斯·维勒斯提出的，维 勒斯指出：许多企业就是在仅具有单一方 面的专才手中走上毁灭之路的。对于企业 来说过于强调某一种理想状态只能适得其 反，而应树立——专多能的复合型人才观。
杜拉克法则
杜拉克法则:收购应基于业务战略，而不 是财务战略;收购方需要贡献什么;联合的 共同核心 ;尊重业务、产品、消费者和价 值 ;提供高层管理者 ;消除障碍
皮尔•卡丹定理
皮尔•卡丹定理：在用人上一加一不等于 二，搞不好等于零。 提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹点评： 有效搭配，方显威力。
马蝇效应
犬獒效应：让企业在竞争中生存,困 境是造就强者的学校。
布罗克法则
布罗克法则：跟随一个最能干、最有权力的 主管，能够更快地实现自己的理想，也能够 掌握更多的机会。 提出者：美团管理学家布罗克 点评：“愚”将手下无强兵，“智”将手下 无弱兵
漫灌效应
漫灌效应：漫灌是一种粗放的灌溉方 式，其法为不平整土地，也不筑畦,让 水顺着坡地往里流。 点评：只想自然而然，必会听之任之。
马斯洛定理
马斯洛定理：一个人能做哪样的人，他就必 须成为那样的人。 提出者：美国心理学家亚伯拉罕·哈罗德·马斯 洛（Abraham Harold Maslow) 点评：除非你知道下属想成为什么样的人， 否则你将很难使他们成为你所希望那样的人。