干部选拔任用工作方案
2024年中层干部选拔任用实施方案
2024年中层干部选拔任用实施方案一、背景与目标2024年是我国全面建成小康社会的关键时期，也是各级干部队伍建设的重要时期。
为了适应经济社会发展的需要，加强党和政府中层干部队伍的选拔任用工作，提高干部队伍的素质和能力，以更好地推动各项工作的开展，特制定本实施方案。
本方案的目标是通过选拔任用，建设一支忠诚、干净、担当、作为的中层干部队伍，提高中层干部的政治敏锐性、领导能力、专业素养和执行力，为全面建设社会主义现代化国家而努力奋斗。
二、原则与要求1.坚持党的领导，确保选拔任用工作符合党的干部政策和干部队伍建设要求。
2.注重政治标准，坚持党性第一原则，抓好思想政治素质、理论素质、道德品质的考核。
3.突出能力素质，选树真才实学，重视干部在实践中的表现和成绩，注重发现和培养年轻干部。
4.强化选拔任用机制，注重发挥集体智慧，不断完善和优化选拔任用程序。
5.增强公正透明，严格遵守干部选拔任用的程序规定，坚决遏制干部选拔中的腐败行为。
三、选拔任用程序1.确定选拔任用工作的组织领导机构，由上级党委或组织部门指导和组织实施。
2.制定选拔任用的工作方案，明确工作目标、任务和时间表，制定选拔任用的标准和程序。
3.组织干部选拔任用的评审委员会，委员会由具有较高职务和丰富经验的领导干部组成，负责确定选拔任用的候选人名单。
4.广泛收集干部选拔任用的信息，包括个人简历、工作业绩、考核评价等材料，并进行全面梳理和筛选。
5.组织选拔任用的笔试和面试，对候选人进行综合评测和选拔。
6.进行体检和综合素质测试，以进一步筛选和选拔合适的人选。
7.对候选人进行公示和听证，接受干部和群众的监督和评价。
8.根据评审委员会的审议结果，确定最终的选拔任用名单，并报上级党委或组织部门批准。
9.选拔任用后，对干部进行培训和考核，确保干部能够胜任新的职责和任务。
四、选拔任用标准1.政治标准：坚定信仰，忠诚党的事业，积极践行社会主义核心价值观，严守党的政治纪律和政治规矩。
干部选拔任用的实施方案
干部选拔任用的实施方案一、背景。
干部选拔任用是党和国家事业发展的重要环节，关系到党的事业兴旺发达和长治久安。
为了更好地选拔和任用优秀干部，提高干部队伍素质，必须建立科学、公正、公开的干部选拔任用制度，健全选拔任用工作机制，不断提高干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度。
二、实施原则。
1. 坚持党管干部原则，确保党对干部工作的全面领导。
2. 坚持德才兼备、以德为先的选拔标准，注重选用政治坚定、业务精湛、作风优良的干部。
3. 坚持公开、公平、公正的选拔任用程序，杜绝任人唯亲、搞关系门路的现象。
4. 坚持选拔任用工作的科学化、程序化、法治化，严格依法依规进行干部选拔任用。
三、实施步骤。
1. 制定干部选拔任用工作方案，明确工作目标、任务和责任。
2. 加强干部选拔任用工作组织领导，建立健全工作机制。
3. 完善干部选拔任用工作程序，规范选拔任用工作流程，严格执行干部选拔任用相关制度和规定。
4. 加强干部选拔任用工作监督，强化对干部选拔任用程序的监督和评估。
5. 加强干部选拔任用工作宣传，提高广大干部和群众对干部选拔任用工作的认识和支持。
四、实施措施。
1. 健全干部选拔任用工作机制，建立科学、规范的干部选拔任用程序。
2. 完善干部选拔任用工作考核评价体系，建立健全干部选拔任用工作信息化管理系统。
3. 加强对干部选拔任用工作程序的监督和检查，严格执行干部选拔任用相关制度和规定。
4. 健全干部选拔任用工作宣传机制，加强对干部选拔任用政策的解读和宣传。
5. 加强对干部选拔任用工作的学习和培训，提高广大干部对干部选拔任用工作的专业水平和能力。
五、实施效果。
1. 提高了干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度。
2. 优化了干部队伍结构，提高了干部队伍素质。
3. 增强了广大干部和群众对干部选拔任用工作的认同感和满意度。
4. 为党和国家事业发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。
六、总结。
干部选拔任用工作是一项长期而复杂的系统工程，需要各级党组织和干部选拔任用工作部门切实加强领导，强化组织保障，全面落实干部选拔任用政策，不断完善干部选拔任用工作机制，提高干部选拔任用工作的科学化水平和社会公信度，为党和国家事业发展提供坚强的组织保障和人才支撑。
公司中层干部选拔任用工作方案
公司中层干部选拔任用工作方案1.背景和目的随着公司业务的不断发展，中层干部的选拔任用成为公司管理的重要环节。
为了确保公司中层干部的素质和能力符合公司发展的要求，提升公司管理水平和竞争力，制定本方案。
本方案的目的是明确中层干部选拔任用的程序、标准和要求，确保选拔人员的公平性、公正性和专业性，并为公司提供能力出众、经验丰富的中层干部。
2.选拔任用程序2.1 岗位空缺申报各部门和分支机构在岗位空缺产生后，应及时向人力资源部门申报，人力资源部门负责登记、审核和公示。
2.2 岗位需求分析和任职资格确定人力资源部门根据各部门和分支机构的申报情况，组织进行人岗匹配和需求分析，明确拟任职岗位的职责和任职资格。
2.3 人才选拔内部选拔：通过内部推荐和竞聘的形式，选拔具备相关经验和能力的内部员工。
外部招聘：对于某些特定岗位，可以通过外部招聘引进具备先进的管理经验和技能的人才。
2.4 选拔程序简历筛选：对于拟选人员的简历进行筛选，初步确定符合任职资格的候选人。
考核评估：通过面试、笔试、能力测试等方式对候选人进行全面评估，确认其岗位适应性和胜任能力。
领导层面评审：由公司领导层进行最终评审，确定最终任用人选。
2.5 选拔结果公示和反馈人力资源部门负责向公司全体员工公示最终选拔结果，并接受对结果的反馈和意见建议。
3.选拔任用标准和要求3.1 选拔标准能力和经验：候选人需具备相关岗位所需的专业知识和工作经验，能够胜任岗位职责。
绩效和业绩：候选人需在过去的工作中展现出优异的绩效和业绩，有较强的执行力和决策能力。
潜力和发展性：候选人需具备较高的研究能力和适应能力，具备进一步发展为高级管理者的潜力。
3.2 任用要求遵守公司规章制度和道德规范。
具备良好的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
具备较高的解决问题和决策能力。
具备较强的目标导向和执行能力。
4.选拔任用监督人力资源部门负责对选拔任用程序进行监督和评估，并根据相关反馈进行改进和优化。
干部选拔任用工作方案
干部选拔任用工作方案一、背景干部选拔任用工作是组织部门的重要职责之一，对保证干部队伍的高素质和正确方向具有重要意义。
为了确保干部选拔任用工作的公平、公正、公开，制定本方案。
二、目的本方案旨在规范干部选拔任用工作流程，促进干部选拔的科学性和公正性，提高干部队伍的整体素质和工作效能。
三、工作流程1.需求确定：–相关组织部门根据工作需要和职位要求，确定干部选拔任用的需求和岗位职责。
2.发布选拔方案：–组织部门根据需求，在内部或外部发布干部选拔方案，包括招聘条件、选拔程序和材料提供要求等。
3.材料筛选：–根据招聘条件，对申请材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.考核评估：–对初步筛选出的候选人进行面试、笔试、考核评估等环节，综合考察其综合素质和胜任能力。
5.录用决策：–根据考核评估结果，组织部门进行综合评议，并最终确定录用人选。
6.确定职位等级：–根据录用人选的能力和经验，确定其职位的等级和工资待遇。
7.上报审批：–提交干部选拔任用工作的结果和相关材料，由上级机构进行审批并下达任命文件。
四、注意事项1.公平公正：–干部选拔任用工作必须本着公平、公正、公开的原则，避免任何不合理的干扰和不当干预。
2.材料保密：–对申请人的材料必须进行严格保密，避免信息泄露和人员歧视现象的发生。
3.选拔程序规范：–选拔程序必须严格按照方案确定的流程进行，确保程序合规和结果准确。
4.评估标准科学：–考核评估的标准必须科学合理，综合考察候选人的能力、经验、素质等方面的表现。
五、评估指标干部选拔任用工作的评估指标如下：•能力素质评估：包括专业知识技能、组织管理能力、决策执行能力等方面的考察。
•领导潜质评估：考察候选人的领导能力、团队合作精神、创新能力等方面的表现。
•综合素质评估：综合考察候选人的思想政治素质、廉洁自律等方面的表现。
六、工作计划1.需求确定：3天2.发布选拔方案：1天3.材料筛选：7天4.考核评估：15天5.录用决策：3天6.确定职位等级：1天7.上报审批：5天七、工作责任•组织部门负责制定干部选拔任用工作方案，并监督方案执行。
2024年中层干部选拔任用工作实施方案(二篇)
2024年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景与目标：近年来，我国经济持续快速发展，社会变革与转型升级呈现出新的形势和特点。
为适应这种形势变化，贯彻党的中央关于选拔任用干部的方针政策，进一步深化干部队伍改革，提高干部队伍的素质和能力水平，2024年中层干部选拔任用工作应有更具针对性和科学性的实施方案。
本次中层干部选拔任用工作的目标是：选拔优秀的干部，激发干部积极性与创造力，为促进党和政府各项工作的顺利进行提供坚实的组织保障。
二、工作内容与步骤：1.政策制定与宣传：（1）制定中层干部选拔任用工作政策，并及时向各级干部宣传解读，确保各级干部对于实施方案的理解与认同。
（2）加强对中层干部选拔任用政策的宣传，加强新政策的宣传培训，确保广大干部清楚政策规定和工作目标。
2.选拔标准与范围：（1）建立科学的中层干部选拔任用标准与评估体系，明确选拔重点和标准，确保选拔过程公开、公平、公正。
（2）明确范围与程序，侧重选取在各级党政机关、企事业单位、科研机构、高等院校等工作中表现出色，具有突出业绩、落实党的方针和政策的干部。
3.选拔方式与评委组建：（1）采取综合考核和面试相结合的方式进行选拔，注重考察干部的综合素质与能力，同时充分考虑干部的工作实绩和党性原则。
（2）组建由各级党政机关、企事业单位、社会知名专家组成的评委团队，确保选拔过程的公正性和专业性。
4.信息收集与材料准备：（1）建立中层干部信息库，收集各级干部的履历、业绩、奖惩情况等相关材料，为选拔工作提供参考依据。
（2）指导各级干部编写详实的人事材料，加强对干部思想作风与党性原则的考察，确保选拔任用干部的客观性和准确性。
5.选拔结果与公示：（1）经评委团队评审，确定中层干部选拔结果，并及时公示公布。
（2）公示期内，接受干部意见与建议，并组织专门小组进行审核，确保公示过程的公正性。
6.选拔后续跟踪与培养：（1）建立中层干部选拔后续跟踪机制，对干部履新后进行培训和指导，提高干部的工作素质和能力水平。
2024年股级干部选拔任用工作方案(二篇)
2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和目标随着经济的快速发展和企业规模的扩大，股级干部在企业管理和决策中起着至关重要的作用。
因此，为了适应新形势下股级干部的需求，提高股级干部的质量和能力水平，制定本工作方案。
本方案的目标是通过选拔和任用具备优秀能力、较强专业素质和道德品质的人才，为企业培养潜在的管理人才和领导人才，为企业的可持续发展提供有力的支持。
二、工作内容和步骤1. 组织机构和责任分工(1) 成立股级干部选拔任用工作小组，由企业高级管理人员组成；(2) 工作小组负责制定选拔任用方案，组织实施选拔工作，并对选拔结果进行评估和确认。
2. 选拔条件和标准(1) 具备较高的业务素质和专业技能，能够熟练运用相关知识和技术解决实际问题；(2) 具备较强的领导能力和创新能力，能够有效地组织和管理团队，推动企业的发展；(3) 具备良好的职业素养和道德品质，具备正确的工作态度和价值观。
3. 选拔方式和程序(1) 内部推荐：通过内部人才选拔，并经过各级领导的评估和考核，确定是否适合晋升股级干部；(2) 组织考试：组织岗位相关的综合理论考试和实践操作考试，评估候选人的综合能力；(3) 实施面试：根据考试成绩和综合素质，筛选出一定数量的候选人进行面试，对其进行综合评估；(4) 考察调研：对通过面试的候选人进行考察和调研，了解其在实际工作中的表现和潜力；(5) 选拨确定：工作小组根据考核结果和评估意见，确定最终的股级干部选拨名单。
4. 选拔结果的公示和评估(1) 公示：将选拔结果向全员公示，接受员工和各级领导的监督和评议；(2) 评估：设立评估周期，定期对选拔任用的股级干部进行绩效评估和能力提升，及时发现和解决问题。
5. 选拔任用人员的培养和发展(1) 培训计划：制定个性化的培训计划，根据其现有的能力和发展需求进行培训；(2) 发展机会：为选拔任用的股级干部提供更广阔的发展机会和平台，鼓励其主动学习和自我提升；(3) 导师制度：建立导师制度，为股级干部提供专业指导和经验分享，促进其能力和素质的全面提升。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。
2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。
四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。
2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。
3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。
干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)
干部选拔工作方案干部选拔工作方案(多篇)干部选拔工作方案(三篇)干部选拔工作方案一随着公司的发展和各项工作的逐步完善，人才对于公司的作用愈加显得重要，对公司内的人才进行优化配置就成为公司人力资源管理的一项重要工作，同时，解决内部员工的职业生涯发展渠道与企业的人才战略相靠拢的问题也需要制定一套切实可行的实施方案。
由于公司的运营模式和基本管理要求，公司的核心管理人员需要更多的在内部进行选拔，而员工也迫切需要通过自身职位的提升来证明自己的价值，所以，在内部员工中进行管理者的培养是“保存核心理念,刺激进步的驱动力”。
在公司内实施员工竞聘上岗是解决这两个问题的一种比较好的途径，并且，竞聘上岗的模式实行优胜劣汰的用人机制，在发挥员工的主观能动性及优化公司的选拔机制上会起到一个良好的效果，并且也能杜绝在部分管理人员选拔中出现任人唯亲、徇私舞弊的不良现象，因此，现针对各生产车间基础管理岗位制定此竞聘工作实施方案。
一、基本原则(一)坚持公司的人才战略，以人才是第一生产力为理念，为公司选拔最合适的人才作为公司的主干和储备力量，每一年开展一次。
(二)竞聘实行记分制，(以“面试成绩的45%+笔试成绩的35%+公共测评得分20%”为最终的分)，以公平、公正、公开为组织原则，实行“公众监督、多方参与、民主测评和实绩为主。
(三)注重人才的德才兼备，公共认可。
二、参与竞聘者报名条件公司内部所有科级以下和年满十八周岁满足以下条件的员工均可参与竞聘比本岗位高一级的管理岗位，如：普通员工可参与竞聘班组长、副班组长;班组长可参与竞聘主任、副主任。
(一)参与竞聘班组长需具备相关工作经验一年以上，公司内任职期满一年以上者可参与竞聘;参与竞聘科级干部需具备基层管理工作经验三年以上，在公司内任职期满两年以上者可参与竞聘。
(二)一年内未受过公司记过处分、半年内未受过警告处分者，且在公司内累计记过处分不超过两次、警告处分不超过三次者和在职竞聘岗位者均可参与竞聘。
干部选拔任用实施方案
干部选拔任用实施方案按照《干部任用条例》要求,我委始终把不断完善干部选拔任用制度作为做好干部工作的重要措施来落实,逐步建立、完善了一整套干部选拔任用和监督制度，对干部选拔任用制定方案，下面是小编整理的干部选拔任用实施方案，欢迎阅读。
篇1：干部选拔任用实施方案为了全面推进学院教育教学管理上水平，进一步加强学院的干部队伍建设，逐步实现科级干部的合理配置和岗位交流，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和临发〔20XX〕12号、临发[20XX]29号文件的规定，结合学院实际，特制定工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全力推进学院干部队伍管理的科学化、民主化和规范化，逐步形成人才脱颖而出、干部能上能下，梯队结构合理，队伍充满活力的用人机制，充分调动广大干部职工的积极性，努力建设一支能够适应高职教育教学发展需要的高素质干部队伍。
二、基本原则1、党管干部原则;2、任人唯贤、德才兼备原则;3、群众公认、注重实绩原则;4、公开、平等、竞争、择优原则;三、岗位设置及职数根据《关于临汾职业技术学院机构编制的通知》(临编发[20XX]31号)、《关于临汾职业技术学院设置内部科室的批复》(临编办发[20XX]127号)以及市委组织部《关于同意调整配备干部的批复》(临组复字[20XX]17号)，全院共设置科级岗位95个，其中：正科级岗位31个，副科级岗位64个。
1、学院党政职能机构、教学辅助机构副职和直属二级机构正职18个，为正科级领导职务;内设机构正职25个，为副科级领导职务。
2、教学业务机构副职13个，为正科级;专业教研室主任和办公室主任共39个，为副科级。
实行聘任制，聘期三年。
四、任职条件1、具有履行职责所需要政治理论水平，具有坚定的政治信念，坚决执行党的基本路线和方针、政策，在教学、科研、管理等工作中勇于改革，实绩突出。
2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能够把党的方针、政策与本部门的实际结合起来，创造性的地开展工作。
干部选拔任用方案
干部选拔任用方案为进一步解放思想,深化干部人事制度改革,加强干部队伍建设,根据《公务员法》和《选拔任用条例》，特制订干部选拔任用方案，下面是小编整理的干部选拔任用方案，欢迎大家参阅。
篇一：干部选拔任用方案为进一步解放思想，深化干部人事制度改革，加强干部队伍建设，根据《中华人民共和国公务员法》(以下简称《公务员法》)和《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《选拔任用条例》)，制定本方案：一、指导思想及原则坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以《公务员法》和《选拔任用条例》为依据，围绕构建社会主义和谐社会、促进安监事业和谐发展的总体目标，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，坚持尊重个人意愿与组织安排相结合、民主推荐与组织考察相结合、群众公认与注重实绩相结合，坚持公开、公正、公平的原则，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我省安监事业发展提供坚强保障。
二、拟配备干部职位正处级领导职务4名：宣传教育处处长1名、监督管理三处处长1名、纪检监察室主任1名、监察专员1名。
副处级领导职务4名：监督管理二处副处长2名、应急救援办公室副主任1名、人事处副处长1名。
处级非领导职务6名：调研员3名、副调研员3名。
三、竞争上岗和推荐选拔人员的基本条件和任职资格(一)被推荐的人员须具备《选拔任用条例》第六条规定的基本条件。
1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，爱岗敬业，在安全监管事业中艰苦创业，做出实绩。
3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效。
中层干部选拔任用工作实施方案（二篇）
中层干部选拔任用工作实施方案为进一步规范公司中层___选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现___选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《___领导___选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干___伍实际，特制定本实施方案。
一、适用范围选拔公司中层干部（各部门正副职）二、选拔任用干部原则1.坚持任人唯贤、德才兼备原则。
2.坚持职工公认、注重实绩原则。
3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。
4.坚持民主集中制原则。
5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。
6.坚持依法办事原则。
三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产生3.面向社会招聘产生四、程序（一）召开民主推荐会、进行个别谈话推荐1.下发召开岗位人选民主推荐会__通知2.召开岗位人选民主推荐会①参会人员。
总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。
②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。
3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导___。
4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。
由人事部门提出建议人选，报请总公司领导___。
（二）总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。
2.形成考察材料报总公司领导___，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。
（三）讨论决定1.召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。
2.形成___。
（四）任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。
（五）任前公示①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于___个工作日。
②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。
（六）廉政考试在公示期间___进行任前廉政考试。
（七）宣布到任和任职。
印发任职文件，总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。
中层干部选拔任用工作实施方案
中层干部选拔任用工作实施方案一、背景中层干部是一个机构中非常重要的层级，其发挥的作用直接影响到机构的效能和发展。
中层干部选拔任用工作是加强组织建设和人才队伍建设的必要环节。
为了更好地发挥中层干部在机构中的作用，制定本方案，明确选拔任用的程序、标准和方法，确保选拔出优秀的人才担任中层干部职务。
二、目的本方案的主要目的是规范选拔任用中层干部的工作程序，确保任用过程的公开、公正、公平，并以此选拔出具有优秀能力和良好素质的人才，进一步提高机构中层干部的整体素质，提高工作效率和发展水平。
三、工作程序（一）提出候选人名单机构应当根据工作需要和人才储备情况，确定需要选拔任用的中层干部职务，并向内部人员或外部推荐人员提出提名申请。
（二）初审机构应当对提名人员的资格条件和申请材料进行初步审核，确认其是否符合担任中层干部职务的条件，并对初审通过的人员进行公示。
（三）笔试机构根据拟聘任人员的职务需要，组织笔试。
笔试的内容应当与工作职责相关，包括综合素质、管理思路、操作技能等方面的考核。
（四）面试机构将根据笔试情况等因素，对初审通过的人员进行面试。
面试形式可以是个人面试或群体面试。
面试的主要内容包括：1. 浅谈自己的工作经历、工作成就以及所在领域的问题和发展动态。
2. 提出解决问题的实际思路和方法。
3. 疑问解答和唠叨。
（五）考察机构将对确定进入深入考察名单的候选人进行全方位的考察，此项考察的核心是“调查数据加看现场”，主要包括：1. 人事档案的综合考察。
2. 参加过的重要会议进行追踪。
3. 公开行为的详细调查。
4. 个人的良性信誉的调查。
5. 对其参加过的重要活动进行现场考察。
（六）选拔决策机构将根据笔试、面试、考察等全面材料，形成最终人选名单，并进行公示。
同时，机构应当综合考虑提名人员的综合素质及表现等因素，进行综合分析和评估，并最终确定最终人选。
四、标准和方法（一）选拔标准1.信守原则，德才兼备；2.政治意识和政治表现优秀；3.具有与申请职务相适应的学历、专业知识、业务技能等；4.具有一定的管理经验或者服务经验，并在工作中取得过显著成绩；5. 个人素质良好，具有高度的职业道德和良好的道德品质；6. 身体健康，能够胜任相关工作职责。
2024科级干部选拔任用工作实施方案
2024科级干部选拔任用工作实施方案一、背景和目标随着我国改革开放进入新时代，科技创新对于国家发展具有重要的战略意义。
为了适应新时代的要求，推动科技创新和管理创新，必须注重选拔和任用一批具备科技创新素质和管理能力的科级干部。
2024年科级干部选拔任用工作的目标是选拔一批政治过硬、业务精湛、带有创新意识和实践经验的优秀干部，为科技创新提供坚强的领导和保障。
二、工作原则1.市场化原则：遵循公开、公平、公正的原则，综合运用竞争选拔和综合考评两种方式，选拔具有创新意识和实践经验的人才。
2.能力导向原则：注重考察干部的业务能力、创新能力和团队合作能力，选拔能够主动适应科技创新和管理需求的干部。
3.激励激势原则：积极引导干部参与选拔和任用工作，通过激励机制和考核评价等方式，激发干部积极性和创造力。
4.综合评价原则：综合考虑干部在业绩表现、职业能力、个人素质等方面的情况，评价其综合素质和综合能力。
三、选拔任用程序1.选拔申报：各单位根据实际情况，组织科级干部申报参加选拔，申报时间为XX月XX日至XX月XX日。
2.资格审查：由选拔机构对申报人的资格进行审查，符合条件的人员进入下一阶段。
3.选拔考试：采取笔试、面试等方式对申报人进行考核，包括政策法规、业务知识、管理能力等方面。
4.综合评价：考察申报人在工作岗位上的绩效、职业操守、团队合作等方面表现，综合评价其综合素质和能力。
5.确定候选人：根据综合评价结果，确定初步候选人名单，并对候选人进行公示和听证。
6.考察核查：对候选人进行考察核查，包括个人家庭情况、社会声誉、廉政情况等。
7.最终确定：根据各项考核结果，确定最终的选拔任用人选，并向上级机关报告。
四、选拔任用内容1.选拔科目：根据工作需要和干部岗位要求，设置相关科目，包括政治理论、业务知识、管理能力等方面。
2.选拔方式：采取笔试和面试相结合的方式进行，笔试考核基础知识，面试考核业务能力和实践经验。
3.选拔标准：考察人员政治立场、职业道德、团队合作、创新能力等方面的素质和能力。
2024年中层干部选拔任用工作实施方案(3篇)
2024年中层干部选拔任用工作实施方案____年中层干部选拔任用工作实施方案一、背景和意义中层干部是党和政府机关中起着桥梁作用的重要力量，对于推动党和政府事业发展具有重要意义。
为了提高中层干部选拔任用工作的科学性、公正性和规范性，确保中层干部队伍的素质和能力，并推动党和政府事业的可持续发展，本方案依据党和国家中层干部选拔任用工作的相关制度，结合____年的实际情况，制定了以下实施方案。
二、总体目标本方案的总体目标是：通过科学严格的选拔机制，选拔出一批政治素质好、业务能力强、担当精神强的优秀中层干部，为实现国家的各项发展目标提供充足的人才支持。
三、实施步骤1.明确选拔对象根据中央有关文件规定，本次中层干部选拔任用工作对象为年龄在35-45岁，具备基本工作经验和较高的学历背景的中层干部。
2.制定选拔标准和程序（1）制定选拔标准：根据中央有关文件和工作需要，制定选拔标准，包括政治表现、业务能力、工作经验、职业操守、团队合作等指标，确保选拔工作的科学性和公正性。
（2）制定选拔程序：确定选拔流程，包括报名、初审、笔试、面试、考察、公示等环节，并规定各环节的时间节点和相关责任部门。
3.开展宣传动员和培训（1）开展宣传动员：通过多种渠道，向干部群众宣传中层干部选拔任用工作的意义、目标、标准和程序，增强干部群众的参与意识和积极性。
（2）组织培训：对参加选拔的干部进行培训，提高他们的政治素质、工作能力和岗位素质，确保他们参加选拔的能力和水平。
4.组织选拔工作（1）组织报名：设立报名通道，并按照预定时间要求干部报名参加选拔。
（2）初审：由相关部门对报名材料进行审核，确认符合条件的干部参加笔试和面试环节。
（3）笔试：根据相关职位要求，组织笔试，考察干部的业务能力和知识水平。
（4）面试：选取笔试成绩优秀的干部进入面试环节，通过面试全面了解干部的综合素质和潜力。
（5）考察：对通过面试的干部进行实地考察，了解其工作和个人品德表现。
2024年股级干部选拔任用工作方案(2篇)
2024年股级干部选拔任用工作方案一、背景和重要意义股级干部是企业管理层的核心力量，直接影响企业的发展和经营成果。
因此，对股级干部的选拔任用工作具有重要意义。
本方案旨在制定2024年股级干部选拔任用工作的具体安排及步骤，确保干部选拔工作的公正、公平和科学，进一步提升企业管理水平和竞争力。
二、工作目标1.遴选出符合企业发展需要、具备良好素质和较高管理能力的股级干部，确保干部队伍的整体素质提升；2.统筹兼顾公正、公平和科学的原则，确保选拔任用工作的透明度和公信力；3.深入挖掘和培养潜力干部，为企业长远发展和战略目标提供人才保障。
三、工作步骤和措施1.确定干部选拔任用工作小组：成立由企业高层和相关业务部门负责人组成的工作小组，负责制定选任规则、参与面试和考核等工作。
2.制定干部选拔任用办法：根据企业实际情况和行业特点，制定干部选拔任用的调研、考核和选拔办法，并公布给全体干部员工。
3.开展干部选拔调研：通过问卷调查、个别面谈等方式，全面了解干部员工的能力、潜力、工作表现和发展意愿。
根据调研结果，初步筛选出适合担任股级干部的人选。
4.面试和考核：组织面试和考核环节，参与面试和考核的人员由工作小组成员和相关领导共同组成。
面试内容既包括对干部个人素质和能力的评估，也包括对其领导能力和团队协作能力的考察。
5.选拔遴选：根据面试和考核结果，综合评估候选人的综合素质和能力，结合企业发展需要，确定最终的选拔名单。
6.公示公示选拔名单：将选拔名单报审批并公示给全体干部员工，接受公众监督。
7.任前培训和职业规划：对新选拔的股级干部进行针对性的培训，帮助其更好地适应新岗位和职责，并对其进行职业规划，提供晋升通道和发展机会。
四、工作保障和风险控制1.加强组织领导：确保干部选拔任用工作得到企业高层的关心和重视，加强各部门的配合与协同。
2.严格程序操作：坚持公正、公平和科学的原则，严格按照程序操作，防止人为干预和操纵。
3.加强宣传教育：通过内部宣传、培训和解读，向全体干部员工宣传股级干部的选拔标准和程序，提高干部员工对选拔任用工作的理解和支持。
社区中层干部选拔任用工作方案
社区中层干部选拔任用工作方案一、背景社区中层干部的选拔任用工作是社区治理的关键环节，对于社区的发展和居民的利益至关重要。
为了确保选拔任用工作的公正、公平、公开，制定本方案。
二、工作目标本方案的工作目标是保证社区中层干部选拔任用工作的规范化和科学化，确保选出合适的中层干部担任社区职务，提高社区治理水平。
三、工作内容1. 制定选拔任用程序：制定中层干部选拔任用的具体程序和要求，明确评选标准和考核内容。
2. 组织选拔选拔人员：组织专业人员进行选拔，确保选拔工作的专业性和公正性。
3. 宣传和报名：通过宣传推广，邀请符合条件的人员报名参与选拔。
4. 比较评审：对报名人员进行资格初审和材料评审，筛选出符合条件的人员。
5. 组织笔试和面试：对通过初审的人员组织笔试和面试，对其专业知识、能力和素质进行综合评估。
6. 考察和背景调查：对面试合格的人员进行考察和背景调查，了解其工作经历、品德和能力等情况。
7. 终审和任命：由有关领导对通过考察和背景调查的人员进行终审，最终确定拟任人选。
8. 公示和任命：对确定的拟任人选进行公示，在公示期内接受社区居民的意见和建议。
公示期结束后，依法任命拟任人选。
四、工作时间本方案的工作时间为每年两次，分别为春季和秋季。
具体时间可根据需要进行调整。
五、注意事项1. 选拔工作必须按照法律法规和相关政策进行，严禁任何违法行为。
2. 选拔工作要公开、公正、公平，确保每个符合条件的人都有机会参与。
3. 选拔工作要充分考虑应聘人员的专业能力、工作经验、素质和道德品行等方面的要求。
六、评估和监督社区居民可通过召开听证会、投诉举报等方式对选拔任用工作进行评估和监督，确保工作的公正性和透明度。
七、工作评估将定期对社区中层干部选拔任用工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
八、工作保障有关部门应提供必要的经费、人力、场地以及技术支持等，确保社区中层干部选拔任用工作的顺利进行。
九、附则本方案经社区居民代表大会审议通过，并由社区主管部门负责具体的实施和管理。
中层干部选拔任用工作实施方案范文
中层干部选拔任用工作实施方案范文1. 背景介绍中层干部是一个组织中非常重要的角色，他们直接管理着较高级别的员工，是将组织的战略目标转化为具体行动的关键人物。
因此，中层干部的选拔任用工作非常重要，必须严格按照一定的程序和标准进行。
本方案旨在确保中层干部选拔任用工作的公平性和科学性，为组织提供优秀的中层干部。
2. 目标和原则2.1 目标确保中层干部选拔任用工作公平、科学、公正，推动组织发展。
2.2 原则2.2.1 公开透明原则：选拔任用过程公开透明，确保选拔工作的公正性。
2.2.2 具体岗位要求优先原则：选拔重点关注应聘者符合岗位要求的程度。
2.2.3 尽职调查原则：对候选人进行充分的综合评估和调查，确保人员的任用质量。
2.2.4 德才兼备原则：选拔重点关注应聘者的综合素质，既要注重学术水平和业务能力，也要注重道德品质和领导才能。
2.2.5 人才培养原则：选拔候选人应有一定的晋升空间，有发展潜力和意愿。
3. 选拔任用程序3.1 岗位需求分析根据组织的发展战略和目标，确定所需岗位的具体职责、岗位要求和任职资格等。
3.2 候选人招募通过多种渠道（如内部推荐、校园招聘、人才市场等）广泛招募候选人。
同时，明确招聘流程和要求，如简历投递、初步筛选等。
3.3 初步筛选根据岗位需求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3.4 笔试安排笔试，对候选人的基础知识、业务能力和综合素质进行考察。
3.5 面试根据笔试结果，确定进入面试环节的候选人。
面试方式可以采用个人面试、小组面试、业务演示等形式，对候选人的能力、经验、个性和领导潜力进行全面考察。
3.6 综合评估根据笔试和面试的结果，对候选人的各项素质进行综合评估，结合个人简历和背景调查结果，形成候选人综合评价报告。
3.7 调查验证对进入综合评估环节的候选人进行调查验证，包括个人品德、工作经历、业绩等内容。
3.8 终面和评审组织终面，由相关领导对候选人进行面试评审。
社区中层干部选拔任用工作方案
社区中层干部选拔任用工作方案一、背景和目的社区作为基层工作的组织形式，中层干部的选拔任用工作至关重要。
为了确保社区中层干部的素质和能力，进一步推进社区治理工作，制定本方案，明确选拔任用的程序和标准。
二、选拔任用程序1. 广泛宣传：社区将在合适的时机，通过多种渠道向社区居民广泛宣传中层干部的选拔任用工作，并公布相关程序和标准。
2. 提名推荐：居民自愿提名或社区干部提名合适的候选人，并按照规定的程序填写提名表格，充分评估推荐人的理由，并提交给社区。
3. 简历审核：社区将对提名人的简历进行资格审核和资格审查，对不符合要求的候选人进行筛选。
4. 考核评估：通过面试、笔试、考试等方式对候选人进行综合考核和评估，评估内容包括基本素质、专业能力、工作经验等。
5. 组织讨论：社区将组织相关部门和干部进行讨论，就候选人的能力、适应性等进行深入评估，确保选拔任用的公正性和科学性。
6. 终审决策：社区将由领导班子对候选人进行终审决策，并确定中层干部的任用名单。
7. 公示和任命：社区将在适当的时期，向社区居民公示选定的中层干部名单，并在规定的程序下进行任命手续。
三、选拔任用标准1. 政治立场坚定：候选人要具备坚定的社会主义核心价值观，遵守党的纪律和社区规章制度，忠诚于党和国家。
2. 具备专业素养：候选人要具备相应的专业知识和技能，能够胜任相关工作，有一定的学问修养。
3. 协调能力和沟通能力：候选人要具备良好的沟通、协调和组织能力，能够有效管理社区事务，处理各种矛盾和问题。
4. 服务意识和责任心：候选人要具备高度的服务意识和责任心，能够积极回应居民需求，为居民提供优质的服务。
5. 诚实守信：候选人要具备廉洁自律的作风，不得有严重违纪违法行为。
四、监督和评估机制社区将建立健全选拔任用工作的监督和评估机制，加强对中层干部的培养和指导。
定期组织对任职中层干部进行考核，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正和改进措施。
五、风险控制社区中层干部选拔任用工作存在一定的风险，包括人际关系、操办费用等方面的风险。
XX股级干部选拔任用工作实施方案
XX股级干部选拔任用工作实施方案XX股级干部选拔任用工作实施方案第一章引言一、背景与意义XX股级干部选拔任用工作的实施方案是为了进一步完善干部选拔任用制度、优化干部队伍结构、提高干部队伍素质、加强股级干部组织管理而制定的。
这对于推动公司高质量发展、提升管理效能具有十分重要的意义。
二、目标与任务本工作方案的目标是选拔任用一支政治过硬、专业过硬、干部过硬的股级干部队伍，为公司实现战略目标、推动经济、技术和管理创新提供坚强的领导力量。
具体任务包括：制定干部选拔任用的原则和准则、完善选拔任用程序、加强选拔监督和考核、提升选拔任用公信力。
第二章选拔任用原则和准则一、政治标准（一）坚持党的领导，加强党性修养，具有坚定的政治立场和正确的政治方向；（二）遵守党的纪律，严格执行各项规章制度，自觉接受组织的监督和约束；（三）全面贯彻党的路线方针政策，善于把握大势，具有正确的决策能力。
二、能力素质（一）具备较高的岗位能力和知识水平，具备所在岗位所需的专业知识、技能和工作能力；（二）具有较强的组织协调和团队合作能力，善于团结和带领团队完成任务；（三）具备良好的学习能力和创新精神，能够不断学习和适应新的工作要求；（四）具备较好的沟通协调和决策能力，能够处理复杂问题和困难情况。
三、廉洁自律（一）坚决维护党的纪律和公司的制度，自觉抵制腐败和不正之风；（二）秉公用权，依法行政，廉洁奉公，严禁徇私舞弊；（三）自觉接受监督，接受批评和纠正，确保公正、公平、公开选拔任用。
第三章选拔任用程序一、选拔任用岗位的确定根据公司的实际需求和干部队伍的结构调整情况，确定需要进行选拔任用的股级干部岗位。
二、干部选拔对象的确定（一）根据同等条件下优先教育、优先培养的原则，确定选拔对象；（二）拟定干部选拔和任用的年份、数量和岗位情况，及时对干部队伍进行全面梳理。
三、干部选拔条件的明确根据干部选拔原则和准则，明确干部选拔条件，主要包括政治素质、能力素质和廉洁自律等方面。
2024干部选拔任用方案
2024干部选拔任用方案一、背景概述自改革开放以来，我国取得了巨大的发展成就，经济实力在全球范围内位居前列。
在这一过程中，各级干部发挥着重要的作用，他们的能力和素质直接关系到党和国家事业的发展。
为了进一步加强干部队伍建设，提升干部的任职能力和水平，制定本方案，从全面选拔、公开竞争、择优用人等原则出发，全面推进干部选拔任用工作。
二、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党管干部原则，深化干部管理制度改革，建设高素质专业化干部队伍。
三、目标任务1.加强领导干部选拔的组织领导和工作机制，确保选拔工作的公平、公正和公开。
2.建立全面客观科学的干部选拔评价体系，确保干部选拔任用的质量和效果。
3.选拔出一支政治过硬、专业能力强、勇于担当、作风优良的干部队伍，以适应国家发展和治理的需要。
四、选拔标准1.政治标准：坚决拥护中国共产党的领导，严格遵守党的纪律和党的政治路线、方针、政策，坚持宗旨意识，忠于党的事业。
2.能力标准：具备较高的学识水平和专业素养，具备较强的组织协调能力、领导能力和创新能力。
3.业绩标准：取得突出的业绩，对本职工作有较强的领导和推动作用，能够在工作中体现出明显的成效。
4.作风标准：严格遵守干部廉洁从政的纪律要求，积极践行社会主义核心价值观，做到廉洁奉公、心系人民、勤勉敬业。
五、选拔程序1.组织准备阶段(1)成立干部选拔任用工作领导小组，明确工作职责和任务。
(2)制定选拔计划和时间表，确定选拔的职位和具体任职条件。
(3)收集干部信息和材料，建立干部库，对干部进行初步筛选。
2.宣传报名阶段(1)广泛宣传干部选拔的重要性和意义，鼓励积极参与报名。
(2)明确报名条件和程序，公开报名通道，确保报名的公平公正。
(3)组织相关人员对报名人员进行初步筛选和背景调查。
3.组织考试阶段(1)根据报名人员的专业特长和招聘岗位要求，进行笔试、面试等考试方式，对报名人员能力进行综合评价。
(2)考试内容包括政治理论、业务知识、组织协调能力等方面。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除干部选拔任用工作方案篇一：干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。
征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。
十一、提出任免方案。
十二、党委（党组）会议研究。
以到会人员达应参会人员三分之二以上方可开会研究，以参会人员过半数同意形成决定。
单位党委（党组）根据考察情况及任免方案认真讨论，充分发表意见。
讨论结束，采用无记名投票方式进行表决。
会上应作好会议记录备查。
十三、征求协管部门意见。
属双重管理的单位干部任免，主管方党委（党组）会研究，书面征求协管方党委（党组）意见。
十四、公示。
对拟提拔人员进行至少七天的公示。
十五、试用及任命。
对公示期满，无反映、或有反映但查无实据、不影响任职的，办理任命手续，并实行一年的试用期；试用期满经考核考察合格的，办理正式任命手续。
十六、任免文件下发前，应及时报相关材料到组织、人事部门预审，预审批复后方可行文，并同时送任免文件给协管方和有关单位。
十七、整理文书档案。
整个推荐、考察、研究等形成的汇总表、考察材料、会议记录、文件以及任免表等要全部整理装订存档，作为文书档案永久保存（参会人员填的民主推荐、民主测评等分表要密封保存，一年后销毁）。
中共大方县委组织部篇二：公司中高层干部任用和管理办法方案最终版公司干部任用和管理办法第一章总则第一条为建立****科学规范旳.干部选拔任用制度；形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出旳.选人用人机制，营造良好旳.用人环境，把党管干部原则同董事会依法选择经营者结合起来，依照《党政领导干部选拔任用工作条例》和《****干部任用和管理办法》等规定，结合***实际，制定本办法’第二条****领导干部旳.选拔任用和管理必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则；（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则；（六）依法办事原则；（七）“三优先”原则（优先从业绩突出旳.团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过旳.干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部）’第三条党委按照干部管理权限履行干部管理和选拔任用职责’组织人事部门具体负责实施’第二章管理权限第四条****旳.干部管理和任用，坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合旳.原则，由****党委按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和有关党内条规对****以下干部实施管理权’（1）下列干部由****党委研究决定：①本部单位和外部直管单位机关科室（部室）负责人及以上领导干部；②区域性子公司机关部室负责人及以上领导干部、下属单位助理级及以上领导干部；③****机关部（处）室科级、处级领导干部；④按照规定应由****党政联席会议研究旳.财务、人事、供应、销售等关键岗位人员’（2）除****党委研究之外旳.干部，实行任前备案制：①本部各单位、外部直管单位和区域性子公司机关旳.科级、副科级干部，以及外部各单位外派人员岗位和级别晋升，须在****备案；②区域性子公司下属单位科级、副科级干部，须在区域性子公司备案’按照****干部管理权限，党群干部由党委研究任命，其他人员旳.任用由党委研究决定，按照法定程序履行有关手续’由集团公司研究和备案旳.干部，按照《河南能源化工集团干部任用和管理办法》执行’第五条按照****干部管理权限，对领导干部实行集中管控和全过程管理’凡涉及到领导干部职数、调配、考核、任免、待遇、奖惩、轮岗、交流、招聘、挂职、培训、审查、监督、辞职、退休及驻外人员旳.选派等，均由组织人事部门统一提出，按干部管理权限研究决定’组织人事、纪检监察审计、物资供应等重要岗位旳.管理人员实行定期轮岗交流制度’财务人员实行委派制度’第六条按照“精干高效”旳.原则配备干部职数’任何单位和部门不得超越权限，擅自增加干部职数，也不得随意增设新旳.领导职务名称’第七条领导干部按照“能上能下”旳.原则，享受所任职务旳.待遇’因工作不称职而被降职、免职旳.，按新岗位重新确定待遇’任何单位和部门不得超越权限，自行决定提高职级待遇’第三章选拔任用条件、资格第八条本办法所指领导干部应具备以下任职条件及资格：（一）具有履行职责所需要旳.马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论旳.水平，认真实践“三个代表”重要思想，带头贯彻落实科学发展观，坚决执行党旳.基本路线和各项方针、政策，努力用马克思主义旳.立场、观点、方法分析和解决实际问题’（二）认同集团公司企业文化，忠诚企业，带头践行企业核心价值观，能够把党旳.方针、政策及集团公司、****旳.各项决策同本单位、本部门旳.实际相结合，卓有成效地开展工作；有胜任领导岗位所需旳.组织协调、驾驭全局等能力和专业知识；有强烈旳.事业心和责任感，开拓创新，讲实话，办实事，求实效，工作业绩突出；密切联系群众，团结同志，依法办事，清正廉洁’（三）提任副处级以上领导干部旳.，应当是与****或****权属企业正式签订劳动合同旳.合同制员工，一般应当具有在下一级两个以上职位任职旳.经历’提任科级及以上领导干部职务旳.，一般应在下一级岗位工作两年以上’（四）具有国民教育系列大学专科以上文化程度；专业性较强旳.领导岗位应当具有大学本科以上文化程度和高级专业技术职务’特别优秀旳.提任科级领导干部职务旳.，学历可适当放宽到中专学历’（五）提任副处级以上领导干部职务旳.，原则上年龄在45周岁以下；提任科级领导干部职务旳.，原则上年龄在40周岁以内’（六）身体健康，符合任职需要’（七）提任党旳.领导干部职务旳.，应符合《中国共产党章程》规定旳.党龄要求’（八）提任工会领导干部职务旳.，应符合《工会法》旳.规定要求’（九）担任“五职”矿长须为男性，身体健康，能适应井下艰苦劳动条件，具备深入现场检查、指挥生产旳.基本素质；必须具有煤矿相关专业大专以上学历和从事煤矿井下工作3年以上经历，正职矿长还必须具备生产或机电、技术、安全等副职岗位2年以上旳.工作经历’担任矿井副总工程师职务者，必须具备煤矿主体专业大专以上学历、中级以上专业技术职务’担任单位会计机构负责人（会计主管人员）旳.，除取得会计从业资格证书外，还应当具备会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历’第九条领导干部旳.选拔任用应坚持逐级提拔旳.原则，特别优秀旳.年轻干部或者工作特殊需要旳.，可破格或者越级提拔’对破格提拔为正科级及以上职务旳.干部，由****党委研究’第十条要注重从民主党派、无党派人士、妇女干部和后备干部中选拔使用干部’第十一条优化干部队伍年龄结构’（一）副处级以上干部实行到龄改任调研员制度’各级机关部室副处级以上干部男满55周岁、女满53周岁，其他单位副处级以上干部男满56周岁、女满53周岁旳.，改任调研员’（二）科级干部实行到龄改任协理员制度’科级干部男满54周岁、女满50周岁旳.，改任协理员，任免文件报上级组织人事部门备案’改任协理员确因工作需要重新聘用旳.，经基层单位研究后，报****党委研究审批’接近到龄调研（协理）年龄，由于身体原因或年度考核结果较差旳.，经与本人沟通同意后，可提前改任调研员（协理员）’第十二条严格执行退休制度’凡到退休年龄旳.，由组织人事部门提前通知本人，并按照干部管理权限办理退休手续，原任职务自然免除’第十三条有下列情形之一旳.，不得担任领导职务：（一）受到撤销党内职务、撤职处分后2年内；篇三：中层干部选拔任用工作方案××学校中层干部选拔任用工作试行办法实施细则一、指导思想为贯彻落实“三个代表”重要思想，建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《××市中小学校校长工作试行意见》、《××市中小学校党组织建设工作若干意见》、《关于×。