2014年行政人事部门目标分解及部门工作规划
行政人事部工作计划
行政人事部工作计划一、引言行政人事部是一个负责组织、管理和协调公司人力资源的重要部门，本文将就行政人事部的工作计划进行详细阐述，以确保部门的有效运作和员工的满意度。
二、目标制定行政人事部的目标是提供高效的人力资源管理，促进员工的个人发展和公司整体发展。
为了实现这一目标，我们将制定以下工作计划：1. 招聘与聘用- 定期评估公司的人力资源需求，并根据需求制定招聘计划。
- 制定招聘流程和标准，并与招聘团队紧密合作以确保招聘的成功。
- 面试合格的候选人，并提供恰当的聘用建议。
- 协助新员工入职流程，包括合同签订、培训安排等。
2. 培训与发展- 分析员工的培训需求，并制定培训计划。
- 定期组织内部培训和外部培训，提供多样化的学习机会。
- 支持员工的职业发展，为他们提供晋升和跨部门转岗的机会。
3. 绩效评估与激励- 设计并实施全面的绩效评估制度，定期对员工进行评估。
- 根据评估结果，提供合理的薪资调整和奖励措施，激励员工的工作表现。
- 建立奖惩机制，激励员工以更高效的方式工作。
4. 劳动关系管理- 管理劳动合同，确保合同的合规性和及时更新。
- 定期审查公司的劳动法政策，并确保公司的政策符合法律法规。
- 处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
5. 福利与员工关怀- 设计并实施员工福利计划，包括但不限于健康保险、年度假期等。
- 建立员工关怀机制，关注员工的福利需求和工作满意度，提供必要的支持和帮助。
三、执行与监控为了确保工作计划的顺利执行和有效监控，行政人事部将采取以下措施：1. 分工合作- 根据工作计划，明确各部门的职责和任务，并实施有效的协作机制。
- 确保各项工作按时完成，及时沟通并解决问题。
2. 定期沟通与反馈- 组织定期的部门会议，与员工沟通工作计划的进展和特殊需求。
- 进行定期的员工调查，收集反馈意见，并据此进行必要的改进。
3. 数据分析与评估- 定期进行数据分析，评估工作计划的成效，并提出改进建议。
2014年度行政人事部工作计划范文
2014 年度行政人事部工作计划范文为配合公司2014 年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2014 年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014 年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2014 年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2014 年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程XX招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
行政人事部2014年工作计划
行政人事部2014年工作计划以下是为大家整理的关于《行政人事部2014年工作计划》，供大家学习参考！一、在2013年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
2014上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《2013年后备人才培养计划》的落实工作。
2014年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：2014年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》2014上半年完成。
行政人事部2014年度总结与2015年工作规划
行政人事部2014年度工作总结与2015年的工作规划2014年即将结束,在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将2014年的工作做以下回顾：第一部分：各项工作目标的完成情况:一、行政工作方面：1.安全工作：①生产安全:今年推出了“隐患控制点量化管理目标”;同时，制订并实施了《安全生产惩罚制度》。
两项制度的制定与执行,为明晰各责任部门的日常安全管理工作,提高一线管理人员对管理安全工作的重视程度,减少事故的发生起到了积极的作用。
②消防安全：按计划维修保养灭火器＊＊＊具。
9月份,组织了全厂消防实战演练参加人数**＊人，全年完成火灾为零的工作目标.③厂区安全:不断强化对保安工作的督导检查，发现问题及时解决、及时处理.全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未出现重大失误，保证了厂区安全。
④制度执行方面:以保证安全生产及员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有＊*余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严重违纪的＊＊名员工予以开除。
这不仅使不良事态得到有效控制,而且维护了公司正常生产秩序。
2.工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故＊*起，比2013年全年**起**%.今年的工伤中：*＊部＊＊人次，占＊*％；*＊部＊＊人次,占*＊％.较轻微皮伤害*＊人次,占*＊％；涉及伤残等级的伤害*＊人次，占＊＊%。
（详见附表)。
3.公司机动车辆维修费用情况:4.食堂工作:在保证免餐菜品照常提供的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品,此举换来的是员工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。
5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员＊*人,清退**名违反宿舍管理规定的员工；结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示,较好的提高了宿舍整体卫生状况；同时，协调增加了1名兼职卫生员,相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰.6.其他工作:①积极响应并组织员工参与*＊工会组织的各项文体、征文、知识竞赛等活动,展示出**员工的风采。
2014年行政人事工作计划
20XX年行政人事工作计划及方案一、部门设置目的：负责公司人力资源战略和政策设计及组织实施，为公司战略和业务发展提供全面的人力资源和行政后勤支持。
二、部门的角色和意义：1、公司高层领导的人力资源战略合作伙伴；2、公司人力资源技术提供者；3、公司业务变革的促进者；4、公司人事行政服务者；5、企业文化的建设者与宣导者。
三、部门管理方案的作用：1、为达成部门目标提供行为支持，帮助理清工作思路和方向；2、有利增强部门全体员工观念与行为的统一性和共识；3、有利员工按时按质完成公司各时期下达的各项工作指标；4、有利员工了解公司各项制度和操作流程。
四、部门职能范围及工作任务：1、严格执行公司的规章制度，按公司管理规定及时制定各项计划与方案。
2、负责公司人力资源的规划、招聘与使用管理。
3、负责公司办公室日常行政事务管理。
4、负责公司规章制度的修订、完善、修改和废除等工作。
5、牵头组织对公司资产进行管理。
6、负责公司办公用品、材料设备的购置与使用管理工作。
7、负责对物业公司的经营进行监管及协助。
8、对公司的文档管理行使统一指挥权。
9、负责公司证照的管理及年审。
110、负责公司规章制度的推行、监督，并做好执行情况记录。
11、按公司总经理办公会议决定，按时组织召开相关会议并做好会议记录。
12、根据公司办公会议决定，组织并安排公司外部接待活动和内部的各项活动。
13、负责公司企业文化建设。
14、负责接待群众来访与单位参观访问工作。
15、完成公司领导交办的其他事项。
五、部门组织架构及岗位职责（略）：六、部门管理工作规划及思路：1、工作原则：根据企业发展不同时期的实际需要，部门全体员工同心协力，各行其职，为公司各部门提供人力、物力等方面的支持，使公司各项业务得以顺利进行。
以经理负责制、层级管理、团队合作为原则，以维护公司利益为宗旨，以良性沟通、优质服务为指导。
2、工作规划：A、组织规划：根据和适应企业不同发展时期的需要，对本部门人员结构、数量、职责、素质要求等进行规划与调整，做到事事有人做，人人有事做，安排合理，人尽其才；B、人力资源规划：根据和适应企业不同发展时期的需要，以及结合国家有关法规要求，对公司组织架构、部门设置与职责、岗位职责、人员编制与素质、薪酬福利体系、激励机制、培训与考核机制，以及各项人事政策等进行总体规划及调整。
2014年度行政人事部工作计划
2014年度行政人事部工作计划为配合公司2014年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2014年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2014年的工作目标.第一部分人力资源工作计划一、人员招聘(一）、思路分析1、2014年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位.2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
(二）、目标概述公司目前属于发展期，2014年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐,在公司工作，且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人.2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 .3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。
行政人事部年底总结和2014年工作计划
行政人事部年底总结和2014年工作计划我是行政人事部经理刘文荣，我是2013年10月份进入公司，在这几个月的工作当中，对公司也有了基本的了解，特别是行政人事部，目前行政人事部底子薄、基础差，很多基础性的管理工作还存在一定的欠缺。
面对新形势和新要求，如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队，已成为迫在眉睫的事。
随着公司各部门各公司的组建，公司面临一个重大发展机遇，公司急需提升内部管理水平。
行政人事部作为公司重要的管理职能部门，本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。
为不断加强部门建设，提高部门能力，满足公司快速发展对规范管理的要求，结合部门职责及个人岗位职责，在对未来几年的工作进行系统思考后，提出本部门的发展规划。
行政人事部具体职责将参照公司有关规定执行。
一、部门职责要项规划1、人事全流程管理随着公司步入快速发展阶段，人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。
行政人事部将对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。
严格把好“进人”关，做好“用人”关，办妥“走人”关。
2、员工培训管理建设学习型组织是公司保持竞争力的关键举措。
尤其是在技术快速更新的信息技术领域，如何提升员工的学习力和学习意愿，成为行政人事部需要解决的核心问题之一。
公司员工培训体系的建设规划，主要包括三个层次内容：员工入职培训——让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化；员工专业技能培训——让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性，提升员工工作技能；员工管理意识培训——让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念，提升管理技能。
3、制度建设公司各项管理制度建设作为行政管理职能的核心模块，行政人事部将在今后工作中不断加强该项工作。
制度建设分为两个层面：制度体系编制和制度执行。
制度体系编制：由公司领导指导、行政人事部牵头、各部门积极参与，统筹公司各项管理制度的编制工作，形成较为完整的公司制度体系。
2014行政人事部年度工作计划
2014年度行政人事工作计划为更好的开展公司行政人事工作，为新建项目、各部门做好后勤服务保障，更好协调各部门的运作及支持公司决策，确保2014年目标的实现，现对2014年度工作计划如下：1、完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，根据组织架构做好定员、定岗、定编工作。
2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，完善员工内部晋升机制，考虑规划员工职业发展。
7、完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。
8、完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。
9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及公司的发展提供有力保障和支持。
2013年度工作计划重点内容：一、完善公司及部门组织架构1．公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部在2014年首先应完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发展持续性及运营规范化。
2．组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2、具体实施计划：（1）拟对现有职位分析，在此基础上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。
行政人事部总结及工作计划（3篇）
行政人事部总结及工作计划在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，我部按照年初工作计划，以____为指导，认真执行公司的工作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作的任务，取得了一定的成绩，促进了公司整体工作的发展。
现将____工作情况和____工作计划具体总结、安排如下：一、部门工作总结与工作计划(一)部门____工作总结1、加强管理，提高工作效率与工作质量行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。
认真学习公司的各项制度规定与工作纪律，认真学习各项业务知识，做到在思想上、工作上与公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满意。
二是落实岗位责任，提高工作效率。
按照工作项目、工作概述、工作标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。
三是强化工作创新，提高工作质量。
我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。
2、勤勉工作，努力完成工作的任务我部全体人员按照公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，认真努力工作，完成全部工作的任务，取得良好工作成绩。
一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。
办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。
做好人员招聘工作，满足公司生产的发展的需要。
强化人事档案管理，对新员工进行入职培训，提高新员工的综合素质。
二是在后勤保障上，做好美化环境、保洁工作，及时采购好办公用品，为公司员工创造良好的工作环境。
做好对外接待工作，为来访客人提供周到服务，树立公司的对外形象。
加强职工宿舍和职工食堂管理，为职工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣机，在职工活动室配备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的生活环境。
行政人事部14年度工作总结及15工作计划
行政人事部2014年年度工作总结及2015年度工作计划2014年是公司持续发展的一年，对行政人事部工作来讲，迎来了很多公司各部门新的人员的加入，期间也经历了司机的人员更替，整体工作受到一定程度的影响，我部积极推进工作的完成。
在这一年里，李总对我部工作进行正确的指导，及时给我的工作明确的方向和宝贵的意见。
在此，我真诚的感谢李总的关心与帮助和对我工作的指导，使我在工作中少走弯路，较好的完成各项工作任务。
在此现将2014年度工作情况总结如下：一、人事管理方面1.管理架构的完善：自2014年5月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整，使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展，形成科学和良性促进作用。
2.关键岗位岗位说明书的完善：为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求，自2014年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2015年5月1日前能够经审核执行。
3.建立、健全、规范人力资源档案。
重新进行了建档梳理工作。
办理新进、离职等手续。
对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。
对离职人员办理离厂手续。
时时做好档案材料的收集、整理、归档。
4.招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。
通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，大佛山人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等各种办法揽用人才。
5.宿舍管理：合理安排员工住宿情况。
每月对宿舍氺、电进行检查统计。
并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。
适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告，对有异常的进行处理。
6.严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。
加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。
7.人事报表统计：每月将全厂各部门人员明细表发给财务作为工资核算/发放的依据。
2014年行政人事部工作计划
2014年行政人事部工作计划立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。
希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。
完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。
建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。
从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。
员工档案、劳动合同等不完整。
2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。
3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控。
4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督。
5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。
6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。
7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。
而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。
利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。
公司目前处于蓬勃发展期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。
公司行政人事部工作计划（三篇）
公司行政人事部工作计划一、目标及背景1、目标：提高行政人事部的工作效率和质量，确保公司日常行政和人事工作的顺利运行。
2、背景：行政人事部作为公司的核心职能部门，承担着日常行政管理和人事管理的责任。
通过制定科学合理的工作计划，可以有效提升部门工作的效率和协调性，提供良好的行政和人事服务。
二、工作重点1、人力资源管理1.1 完善公司员工档案管理制度，确保员工信息的准确、完整和保密性。
1.2 建立员工培训发展制度，开展定期培训、培训需求调研和员工能力评估，提升员工的专业能力和整体素质。
1.3 落实员工职业生涯规划和绩效考核制度，激发员工工作积极性和创造力。
1.4 加强福利制度建设，优化员工福利待遇和激励机制，提高员工的归属感和工作满意度。
2、行政管理2.1 建立健全公司行政管理制度和规章制度，加强对公司各项行政事务的管控和协调。
2.2 做好公司办公场所的维护和管理，确保环境整洁、设备正常运行。
2.3 组织并协调各类会议，包括部门会议、员工大会等，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。
2.4 做好文件管理工作，包括文件的收发、归档和备份，确保公司文件的完整性和安全性。
2.5 加强对外联络和沟通工作，维护公司与政府机关、行业协会等各方面的良好关系。
3、绩效考核和奖惩3.1 建立健全员工绩效考核制度，制定明确的绩效指标和评分标准，定期进行绩效评估。
3.2 加强绩效考核结果的分析和总结，为公司决策提供参考依据。
3.3 优化奖惩机制，建立奖励制度和惩罚措施，激发员工积极性和创造力，加强纪律和规范管理。
三、工作计划1、建立员工档案管理制度（1个月）1.1 完善员工档案管理流程，明确责任和权限。
1.2 做好员工档案的整理、归档和存储工作。
1.3 加强员工档案的保密和安全管理。
2、制定员工培训发展计划（2个月）2.1 调研员工培训需求，制定培训方案。
2.2 邀请专业培训机构或内部专家进行培训。
2.3 定期评估培训效果，并进行改进和优化。
人事行政工作计划分解方案
为了提高公司人事行政工作的效率，确保各项工作的顺利进行，结合公司发展需要，特制定以下人事行政工作计划分解方案。
二、工作目标1. 完善人事行政管理体系，提高工作效率；2. 优化人力资源配置，降低人力成本；3. 增强员工福利待遇，提高员工满意度；4. 营造和谐稳定的企业氛围，提升公司形象。
三、工作内容1. 组织架构优化（1）根据公司业务发展需求，调整组织架构，明确各部门职责；（2）优化岗位职责，确保岗位设置合理、高效；（3）加强部门间的沟通协作，提高整体执行力。
2. 人力资源招聘与配置（1）制定招聘计划，明确招聘需求；（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效率；（3）优化人才选拔流程，确保招聘质量；（4）加强内部人才储备，提高员工晋升空间。
3. 员工培训与发展（1）制定培训计划，提高员工综合素质；（2）开展各类培训课程，提升员工专业技能；（3）建立内部导师制度，促进员工成长；（4）关注员工职业规划，提供职业发展支持。
4. 薪酬福利管理（1）制定合理的薪酬体系，确保薪酬公平、有竞争力；（2）完善员工福利制度，提高员工福利待遇；（3）加强薪酬福利的沟通与解释，提高员工满意度。
5. 绩效考核管理（1）建立科学的绩效考核体系，确保考核公平、公正；（2）开展定期绩效考核，提高员工工作积极性；（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升等激励措施。
6. 办公室行政管理（1）加强办公环境管理，提高办公效率；（2）规范办公用品采购、领用流程；（3）优化会议管理，提高会议效率；（4）加强企业文化建设，提升企业形象。
四、实施步骤1. 制定具体工作计划，明确责任人和完成时限；2. 组织实施，定期跟踪工作进度；3. 及时发现问题，调整工作计划；4. 总结经验，形成长效机制。
五、预期效果通过实施本工作计划分解方案，预计将实现以下效果：1. 提高人事行政工作效率，降低人力成本；2. 优化人力资源配置，提升员工满意度；3. 营造和谐稳定的企业氛围，提升公司形象；4. 增强企业竞争力，实现可持续发展。
人事行政部2013年工作总结和2014年工作实施规划V
员工民族类别占比分析
2013年工作总结——招聘与人员配置
员工工龄结构占比分析
2013年工作总结——招聘与人员配置
员工年龄结构占比分析
2013年工作总结——招聘与人员配置
员工学历结构占比分析
2013年工作总结——招聘与人员配置
员工性别比例分析
2013年工作总结——招聘与人员配置
员工所在地区（省份）占比分析
过去三年员工入离职人数统计
2014年工作计划——入离职和劳动合同管理
入离职和劳动合同管理 员工入离职管理是人事管理的基础工作之一，
针对公司人员流动率大的特点，尤其是对普
通员工，在简化入职流程的同时严把入口关。 劳动合同规范化管理，入职时统一签定劳动合 同，合同期限统一为3年，试用期三个月，建 立统一的电子档合同管理。
培训组织指导思想
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，重 点加强内部管理人员的组织能力和团队建设培训：
1、结合公司各职能部门的流程和职责开展内部分享培 训。
2、以外部咨询机构的系统性和诊断组织有针对的内部 培训。 3、寻找相关的主题和业务目标有针对性的组织外训。
2014年工作计划——培训与学习成长
计划员 仓管员 仓库文员
助拉 修理 员工 员工 开发文员 项目经理 研发电子工程师(PE) 客服专员 ID美工师 分销专员 QE QC拉长 QC QA 人事专员 合计
1 1 1
3 3 30 30 1 1 1 1 1 1 1 1 7 5 1 有相关电子产品知识及3年以上产线管理经验 对收音、唱机有维修经验，懂电子电子路
2014年工作计划——培训与学习成长
培训与学习成长
目标概述：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工 作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。
行政人事部2014年年度工作计划78
行政人事部2014年年度工作计划第一：人力资源计划工作内容1、人员招聘人事部将根据各部门人员编制情况，缺编岗位及人数进行补员，以满足各岗位的需求，保证酒店接待服务工作的正常运营，同时随着酒店管理层团队建设的提高，我们将进行人才储备工作，提高基层人员的服务及管理经验，做到有备无患，充分实现人才的梯队建设体系。
招聘途经（渠道）：1）网络招聘，和本地权威网络招聘网站（江西省人才人事网）建立合作关系，签订合同期限为2014年7月28日，在合同到期后我们重新选定一家合作网站，从网站的招聘效果和招聘费用角度重点考虑；2）现场招聘，现场招聘需要考虑特殊时机，如春节之后的大型招聘会，有大量返城务工人员，平时日常的招聘效果相对会较差。
3）口碑宣传，可通过员工宣传，相互推介。
4）校园招聘，定期组织参加校园招聘会，招聘兼职或实习生以补充基层服务岗位。
5）中介联合招聘，联系本地多家中介公司进行合作，由其介绍提供长、短期工和兼职人员。
2、绩效考核绩效考核的根本上目的不是只为了未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果的达成。
从制度上不断完善绩效考核办法，多角度考核制度与薪资挂钩。
在2014年的工作中，绩效考核将上升一个台阶，通过营业额的完成比例对全体员工进行考核，结合员工日常工作表现及完成指标情况等多种因素进行考核评比。
3、员工培训员工的培训和开发应着眼于酒店的长期发展目标，是培养员工忠诚度以及团队凝聚力的有效办法，从工作技能、知识层面和工作效率等方面进行提高，以增强酒店服务品质在市场上的稳固地位和竞争力。
每月进行新员工入职培训1-2次，训导师专题培训课程1-2次，培训内容可以从规章制度，企业文化，后勤管理逐步延伸至管理课程内容，如职业规划，产品知识，客户服务标准，营销技巧，工作沟通等课程。
人事行政年度工作计划和目标
人事行政年度工作计划和目标一、前言人力资源是企业最宝贵的资源之一，是企业发展的重要基础。
人事行政部门作为管理和保障员工的专业机构，在企业发展中扮演着重要的角色。
制定一份科学合理的年度工作计划和目标，对于人事行政部门来说，是推动企业发展和员工稳定发展的关键之一。
二、目标和使命人事行政部门的使命是为企业和员工提供优质、专业的服务，推动企业经济效益的提高和员工绩效的稳步提升。
在此使命的指引下，我们将制定以下年度工作计划和目标，以促进人事行政工作的顺利进行。
三、职责分工和绩效考核1. 人事行政部门将负责企业全员的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利，员工关系的处理等工作;2. 人事行政部门将建立绩效考核机制，推动员工持续提升，推动企业整体绩效提升；3. 优化人事行政工作流程，提升效率和服务水平；4. 结合企业整体发展和员工需求，提供科学合理的薪酬福利方案。
四、年度工作计划和目标1. 招聘与培训设立科学合理的招聘流程，结合企业需求招聘优秀人才；制定全员培训计划，优化培训方式和内容，提升员工综合素质；2. 绩效管理完善绩效管理体系，确立明确的考核标准，提升员工工作动力；推行绩效激励机制，激励员工积极工作，提升员工个人和企业整体绩效；3. 薪酬福利分析员工薪酬水平，合理制定工资调整方案，提升薪酬保障水平；完善福利方案，结合员工需求提供更优质的福利保障；4. 员工关系管理搭建良好的员工关系，有效处理员工投诉和纠纷；建立员工心理辅导体系，关注员工心理健康。
五、执行和监督1. 将年度工作计划和目标落实于日常工作中，实行严格的执行和考核；2. 建立年度绩效考核机制，对人事行政部门的工作进行评估，激励优秀，改进不足；3. 随时倾听员工的意见和建议，及时调整年度工作计划，提升服务水平。
六、总结制定年度工作计划和目标是人事行政部门工作中的一项重要工作。
年度工作计划不仅能够指导人事行政部门的日常工作，同时也是对人事行政工作进行全面评估的依据。
行政人事部门目标分解及部门工作规划
2014年行政人事部门工作计划
部门目标：
事故件数
2014年行政人事工作规划-项目工作项目一：
项目名称：公司组织架构及岗位标准确认
项目二：公司培训体系建设
项目名称：公司培训体系建设
项目三：
项目名称：建立和优化评估绩效管理体系
项目四：项目名称：ERP系统建设
项目目的：将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等环节进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最
制定：周成成
年行政人事部门目标分解部门目标：
年行政人事部门工作计划
事故件数
项目一：
项目名称：公司组织架构及
项目二：公司培训体系建设项目名称：公司培训体系建
项目三：
项目名称：建立和优化评估
项目四：
项目名
称：ERP系
统建设
项目目的：将企业内部所有。
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吕总
0
培训计划达成率
95%
行政人事部
吕总
0
制定：樊高伟
2014年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容
12000 吕总
人员招聘 及时率 报道率95%
90%
1.加强企业文化建设，加强可视 化管理 2.加强面试接待管理 3.合理的薪酬激励制度
1.5月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传 栏，洗手间文化等。 行政人事部 2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入 座等工作。
吕总
2000
重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 各部门经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 留岗率90%
4月份前完成 留岗率90%
部门工作职责 留岗率90% 4月份起持续执 行
培训计划达成率
3月份起开始
工伤安全
吕总
500
建立员工激励机制 人员流失 员工满意度 率 ≥90%
吕总
12000
8%
保证员工薪酬之基本工资与当地 随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证 樊高伟 最低工资标准同步 薪资与市场具有竞争性 重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 各部门经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络 招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等 行政人事部 多种招聘方式进行
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 计划完成时间
消防安全
3月31日前
公共安全 事故件数
门禁安全
1月份开始执行
公共安全 部门工作职责 事故件数
工伤安全
3月31日前
4月30日前 人员流失 率 员工满意度 ≥90% 随时
3月30日前
1月份开始执行
面试率120% 3月份前完成
人员招聘 及时率 报道率95% 5月份前完成
消防安全
0件
樊高伟
500
公共安全 事故件数
门禁安全
0件
1.加强门禁制度培训，每月一次 详见门禁管理制度流程 2.合理使用各类门禁登记表单
周火林
樊高伟
200
公共安全 部门工作职责 事故件数 1.加强员工工伤安全意识培训 低于5件，总 2.确保每台机器有安全操作规程 医疗费用低于 并安全有效。 2万元 3.建立明确、有效的工伤处理流 程 1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训 教材，以案例形式进行教育培训。 2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行 实验性培训，让每位员工了解安全操作。 各部门经理 3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保 处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保 赔付、结案流程。 1.3月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于 民之原则，用于班长级以上人员未完成目标之惩处。 2.4月份前完善员Байду номын сангаас奖惩机制，有奖有罚，奖罚分 明，颁奖流程、时间等设置合理。 各部门经理 3.每年一次员工户外旅游拓展 4.3月份开始建立员工提案改善制度 5.每季度一次员工茶话会
吕总
0
吕总
0
合理使用和开发招聘渠道
吕总
面试率120%
1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引 人才 完善企业招聘宣传资料，提高宣 2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸 行政人事部 传及吸引人才的效果 引更多人才面试 3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使 用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。
2014年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容 0件 8% 95% 95% 目标值 权重 15% 20% 40% 25%
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 目标值 对策 1.加大安全意识及消防器材培训 力度，保证所有人能必得消防知 识和能使用相关器材。 2.加大检查力度，保证所有消防 器材随时保持在正常使用状态， 且做好记录。 措施 组织责任人 检查人 费用 1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其 正常使用，并且做好登记。 2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图 周火林 片，明确使用方法。 3.每年一年消防演习、演练培训。
吕总
0
部门工作职责 留岗率90% 1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温 各部门经理 加强工厂环境卫生、车间工作环 度适宜、班组长合理管理等工作。 、行政人事 境、生活环境优化 2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生 部 检查奖惩制度。 1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等 培训如期进行。 2.其他培训详见2014年项目工作计划。