2014年行政人事部门目标分解及部门工作规划
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2014年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容 0件 8% 95% 95% 目标值 权重 15% 20% 40% 25%
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 计划完成时间
消防安全
3月31日前
公共安全 事故件数
门禁安全
1月份开始执行
公共安全 部门工作职责 事故件数
Biblioteka Baidu
工伤安全
3月31日前
4月30日前 人员流失 率 员工满意度 ≥90% 随时
3月30日前
1月份开始执行
面试率120% 3月份前完成
人员招聘 及时率 报道率95% 5月份前完成
4月份前完成 留岗率90%
部门工作职责 留岗率90% 4月份起持续执 行
培训计划达成率
3月份起开始
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 目标值 对策 1.加大安全意识及消防器材培训 力度，保证所有人能必得消防知 识和能使用相关器材。 2.加大检查力度，保证所有消防 器材随时保持在正常使用状态， 且做好记录。 措施 组织责任人 检查人 费用 1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其 正常使用，并且做好登记。 2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图 周火林 片，明确使用方法。 3.每年一年消防演习、演练培训。
12000 吕总
人员招聘 及时率 报道率95%
90%
1.加强企业文化建设，加强可视 化管理 2.加强面试接待管理 3.合理的薪酬激励制度
1.5月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传 栏，洗手间文化等。 行政人事部 2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入 座等工作。
吕总
2000
重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 各部门经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 留岗率90%
工伤安全
吕总
500
建立员工激励机制 人员流失 员工满意度 率 ≥90%
吕总
12000
8%
保证员工薪酬之基本工资与当地 随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证 樊高伟 最低工资标准同步 薪资与市场具有竞争性 重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 各部门经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络 招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等 行政人事部 多种招聘方式进行
吕总
0
部门工作职责 留岗率90% 1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温 各部门经理 加强工厂环境卫生、车间工作环 度适宜、班组长合理管理等工作。 、行政人事 境、生活环境优化 2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生 部 检查奖惩制度。 1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等 培训如期进行。 2.其他培训详见2014年项目工作计划。
吕总
0
吕总
0
合理使用和开发招聘渠道
吕总
面试率120%
1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引 人才 完善企业招聘宣传资料，提高宣 2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸 行政人事部 传及吸引人才的效果 引更多人才面试 3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使 用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。
吕总
0
培训计划达成率
95%
行政人事部
吕总
0
制定：樊高伟
2014年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容
消防安全
0件
樊高伟
500
公共安全 事故件数
门禁安全
0件
1.加强门禁制度培训，每月一次 详见门禁管理制度流程 2.合理使用各类门禁登记表单
周火林
樊高伟
200
公共安全 部门工作职责 事故件数 1.加强员工工伤安全意识培训 低于5件，总 2.确保每台机器有安全操作规程 医疗费用低于 并安全有效。 2万元 3.建立明确、有效的工伤处理流 程 1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训 教材，以案例形式进行教育培训。 2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行 实验性培训，让每位员工了解安全操作。 各部门经理 3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保 处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保 赔付、结案流程。 1.3月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于 民之原则，用于班长级以上人员未完成目标之惩处。 2.4月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分 明，颁奖流程、时间等设置合理。 各部门经理 3.每年一次员工户外旅游拓展 4.3月份开始建立员工提案改善制度 5.每季度一次员工茶话会
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容 0件 8% 95% 95% 目标值 权重 15% 20% 40% 25%
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 计划完成时间
消防安全
3月31日前
公共安全 事故件数
门禁安全
1月份开始执行
公共安全 部门工作职责 事故件数
Biblioteka Baidu
工伤安全
3月31日前
4月30日前 人员流失 率 员工满意度 ≥90% 随时
3月30日前
1月份开始执行
面试率120% 3月份前完成
人员招聘 及时率 报道率95% 5月份前完成
4月份前完成 留岗率90%
部门工作职责 留岗率90% 4月份起持续执 行
培训计划达成率
3月份起开始
2014年行政人事部门目标分解
部门目标 子目标 目标值 对策 1.加大安全意识及消防器材培训 力度，保证所有人能必得消防知 识和能使用相关器材。 2.加大检查力度，保证所有消防 器材随时保持在正常使用状态， 且做好记录。 措施 组织责任人 检查人 费用 1.每月及时检查、监督消防器材设备的使用，保证其 正常使用，并且做好登记。 2.4月份前完成可视化消防栓、灭火器使用流程图 周火林 片，明确使用方法。 3.每年一年消防演习、演练培训。
12000 吕总
人员招聘 及时率 报道率95%
90%
1.加强企业文化建设，加强可视 化管理 2.加强面试接待管理 3.合理的薪酬激励制度
1.5月份前完成厂区可视化管理，包括增调两处宣传 栏，洗手间文化等。 行政人事部 2.优秀面试人员的前台接待工作，如倒茶水，指引入 座等工作。
吕总
2000
重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 各部门经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 留岗率90%
工伤安全
吕总
500
建立员工激励机制 人员流失 员工满意度 率 ≥90%
吕总
12000
8%
保证员工薪酬之基本工资与当地 随时了解当地政府颁布的薪资制度，及时更新，保证 樊高伟 最低工资标准同步 薪资与市场具有竞争性 重视新员工入职培训及部门主管 建立入职培训流程：入职培训-岗前培训-上岗-经理 各部门经理 、经理关怀，行政人事部面谈 主管关怀-行政人事部面谈 根据不同岗位及要求，采用人才市场现场招聘、网络 招聘、报刊宣传招聘、学校招聘、厂门口宣传招聘等 行政人事部 多种招聘方式进行
吕总
0
部门工作职责 留岗率90% 1.车间须做好6S管理，包括环境卫生，安全防护、温 各部门经理 加强工厂环境卫生、车间工作环 度适宜、班组长合理管理等工作。 、行政人事 境、生活环境优化 2.厂区、宿舍环境卫生管理，4月份起建立宿舍卫生 部 检查奖惩制度。 1.每月新进员工入职之企业文化、规章制度、消防安全、生产安全、岗前操作培训等 培训如期进行。 2.其他培训详见2014年项目工作计划。
吕总
0
吕总
0
合理使用和开发招聘渠道
吕总
面试率120%
1.重新设计人才市场招聘广告宣传海报，更多地吸引 人才 完善企业招聘宣传资料，提高宣 2.在网络招聘网站中增加企业文化及相关图片，以吸 行政人事部 传及吸引人才的效果 引更多人才面试 3.加强招聘人员招聘技能的培训，包括招聘工具的使 用，招聘面谈技巧等，以提高应试成功率。
吕总
0
培训计划达成率
95%
行政人事部
吕总
0
制定：樊高伟
2014年行政人事部门目标分解
部门工作职责 1.负责公司人力资源工作的规划，执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 2.负责制定和完善公司岗位编制、岗位职责，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3.负责工厂人员培训工作，包括入职培训及在职培训，各方面的技能知识培训的执行，制订年度培训计划。 4.员工劳动关系管理，负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订、社保办理等。 5.员工薪酬体制建立、完善、维护及执行工作。 6.各类行政规章制度的编制、完善及执行工作。 7.人员绩效管理工作，制订绩效考订方案，有效运用执行。 8.行政后勤之消防、工厂财物安全，后勤之清洁卫生、食宿管理。 部门目标： 序号 1 2 3 4 公共安全事故件数 人员流失率 人员招聘及时率 培训计划达成率 目标内容
消防安全
0件
樊高伟
500
公共安全 事故件数
门禁安全
0件
1.加强门禁制度培训，每月一次 详见门禁管理制度流程 2.合理使用各类门禁登记表单
周火林
樊高伟
200
公共安全 部门工作职责 事故件数 1.加强员工工伤安全意识培训 低于5件，总 2.确保每台机器有安全操作规程 医疗费用低于 并安全有效。 2万元 3.建立明确、有效的工伤处理流 程 1.将容易发生工伤的设备或方位以图片形式做成培训 教材，以案例形式进行教育培训。 2.和技术部配合，每台机器明确安全操作规程并进行 实验性培训，让每位员工了解安全操作。 各部门经理 3.根据国家社保管理要求，结合公司实际工伤、社保 处理流程，制订书面化的工伤治疗、费用报销、社保 赔付、结案流程。 1.3月份开始建立乐捐制度，秉承取之用民，用之于 民之原则，用于班长级以上人员未完成目标之惩处。 2.4月份前完善员工奖惩机制，有奖有罚，奖罚分 明，颁奖流程、时间等设置合理。 各部门经理 3.每年一次员工户外旅游拓展 4.3月份开始建立员工提案改善制度 5.每季度一次员工茶话会