研发项目开发计划表
项目开发进度计划表(包含子计划)
产品定点
产品定点邮件/书面文件
项目部
\
本阶段各部门工作完成情况 相似过往经验 DFMEA
阶段评审
潜在失效 模式分析
产品方案
阶段评审表
项目部 各职能部门
DFMEA
设计部
研发部
产品设计方案（包含辅件） 设计部
\
产品设计方案
产品设计
产品图纸
设计部
\
产品图纸
包装方案
包装设计方案
设计部
\
包装设计方案
包装设计
包装图纸
XXXXXXXXX产品 项目开发计划表
客户名称 客户代码 项目名称 项目编号 编制/日期 审批/日期
特斯拉
/ /
部门 研发部 设计部 工艺部 质检部
岗位
姓名
项目小组成员 部门
采购部 生产部 人事部 体系部
岗位
姓名
关键时间节点 子开发计划 计划完成时间 时间完成时间 金榕特有阶段
阶段
内容输入
开发步骤
客户要求、RFQ、图纸、 相似过往经验
工艺部
\
Plan Act
过
试生产控制计划
作业标准
初始各工序作业指导书
工艺部
\
Plan Act
程 设
试生产控制计划
包装方法
初始包装作业指导书
工艺部
\
Plan Act
计
试生产控制计划
检验标准
初始过程、成品检验标准
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
测量系统分析 计划
测量系统分析计划
质检部
\
Plan Act
试生产控制计划
新产品开发进度计划表
阶 段
工作项目
输出描述
要求
2016年
2017年
实际
完成 10
11
12
1
2
3
完成
时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 时间
立项
新品开发项目建议书 16.10.15
成立小组 计
项目小组名单及责任矩
阵图
16.10.30
划 项目可行性分析（风险 项目可行性分析报告及
和 评估）
附页
16.10.30
确 编制新品开发进度计划 新品开发进度计划
定
项 下达技术任务
技术任务书
16.10.30 16.10.30
目 编制质量计划
新产品项目质量计划 16.11.30
小组状态汇报/管理者 支持评审
16.11.30
过
顾客设计资料的收集散 地与沟通
产品图样、样件、工程 规范，产品特殊特性清 单，顾客联系记录
产品质量策划认定与总 产品质量策划认定与总
结
结报告
17.01.26
17.01.20
小组状态汇报/管理者 支持评审
17.01.30
17.01.25
批量生产 反 馈 交付和服务
产品/监视和测量记录 交付及服务记录
、 评 定
内、外部顾客反馈信息 接收、评定与纠正措施 计划质量信息反馈及整改报 告与 纠 产品审核及改进计划
16.11.12
段 量具/试验设备规划 量具/试验设备规划表 16.11.12
小组可行性承诺
小组可行性承诺
16.11.30
16.10.06 16.10.20 16.10.21 16.10.23 16.11.05 16.11.30 16.11.30
APQP项目开发进度计划表
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1 图纸、工程规范、材料规范 2 小组可行性报告 3 关键特殊工序明细表 4 材料清单 5 特殊特性清单 6 设备工装清单 7 分供方选定 8 样件生产 9 样件全尺寸评价，性能试验 10 样件提交 11 样件信息反馈 12 相关文件的修订 13 第一阶段审核表 14 小组阶段总结
备注
第一阶段 项目确定阶段
第二阶段 过程设计和开发阶段
第三阶段 产品和过程的确认阶段
责任人员
1 包装标准
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√
2 产品/过程质量体系评审
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√√
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√
3 过程流程图
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√
4 场地平面布置图
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√
√
5 设备工装辅具验证
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√√
√
6 PFMEA
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7 试生产CP
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8 试生产计划
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研发支出项目预算表
技术开发项目经费预算表
企业名称（盖章）: 金额单位: 元
企业技术开发项目状况
技术开发项目名称
项目预期研发时间
技术开发项目研发费用预算总金额
其中: 争取国家、省、市、区财政拨款
企业自筹投入
其他渠道投入
本年度技术开发项目研发费用预算总金额
其中: 本年度争取国家、省、市、区财政拨 款
本年度企业自筹投入
8、研究设备旳折旧
9、委托科研试制旳费用
10、与试制和研究直接有关旳其他费用
11.其他
合计
加
计
抵
扣
情
况
项目
行次
金额
本年度技术开发费实际发生额
1
本年度技术开发费可加计抵扣额
2=1×50%
此前年度技术开发费结转加计抵扣额
3
本年度技术开发费实际加计抵扣额
4
本年度技术开发费结转加计抵扣额
5
备
注
随表附送: 1、企业技术开发项目立项文献；2、项目费用归集和核算旳措施阐明；3、合作开发或委托开发技术开发项目旳还需提供双方旳协议、协议； 4、主管税务机关规定报送旳其他资料。
2=1×50%
此前年度技术开发费结转加计抵扣额
3
本年度技术开发费实际加计抵扣额
4
本年度技术开发费结转加计抵扣额
5
备
注
企业负责人:财务负责人:填表人:填表日期:
企业负责人:财务负责人:填表人:填表日期:
附件4:
年企业技术开发费加计扣除状况表（汇总表）
企业名称（公章）:金额单位: 元（至角分）
开
发
项
目
情
况
开发项目总数
产品开发项目进度表
负责人 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红 马瑞红
产品开发项目进度
进度 0.80 0.67 1.00 0.71 0.50 0.60 0.40 1.00 0.80 1.00
总工作量（天） 10
品开发项目进度表
总工作量（天） 已完成 剩余天数 优先级 风险 计划开始日期 实际开始日期 完成日期
1
1
0
延期风险 3月25日
3月26日 3月27日
10
8
2
正常
3月28日
3月28日 4月7日
1
1
0
正常
4月15日
4月15日 4月15日
总工作量（天） 已完成 剩余天数
15
20
25
5
4
1
P0
正常
3月10日
3月10日 3月15日
3
2
1
P1
正常
3月7日
3月8日 3月11日
3
3
0
P0
正常
3月11日
3月10日 3月13日
7
5
2
延期风险 3月6日
3月7日 3月14日
2
1
1
正常
3月12日
3月11日 3月13日
5
3
2
正常
3月17日
3月15日 3月20日
5
2
3
正常
3月19日
3月20日 3月25日
里程碑任务 需求 研发 上线
子任务 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
联调 提测 产品验收 产品运营准备 上线发布
0 客户调研 需求文档撰写 产品界面设计 前端开发 接口准备
新项目开发流程表
新项目开发流程表
在进行新项目开发时，一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展，明确各自的责任和
任务，并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表，供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表，每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中，团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充，以确保项目顺利完成。
同时，流程表也可以作为项目管理工具，帮助团队成员清晰地了解项目进展，提高工作效率。
企业研发项目确认书及研发项目情况表
附件1：企业研究开发项目确认书编号：申请企业：（盖章）年月附件2：企业研究开发项目登记信息告知书__________________（企业名称）:你单位报送的研究开发项目立项资料收悉。
根据《江苏省地方税务局关于印发〈江苏省企业研究开发费用税前加计扣除管理办法（试行）〉的通知》（苏税发〔2009〕6号）规定，经审核，附表所列项目符合《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》（国家发展改革委员会等部门2007年度第6号公告）的规定，并予登记。
其余___个项目不符合《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火[2008]172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007年度）》（国家发展改革委员会等部门2007特此告知主管税务机关年月日附件3-1：江苏省企业研发项目情况表（自主开发类）企业盖章：金额单位：元法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日说明：1. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
2、本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。
如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。
APQP技术研发全套表格
管理者支持
管理者支持
53
第四阶段：产品和过程确认
试生产作业（★）
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
零件评价人平均值和重复性极差控制图
量具重复性和再现性X-R
分析数据表
量具重复性和再现性X-R
分析报告
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
56
第四阶段：产品和过程确认
生产件批准（★）
生产件批准--尺寸测量结果
研发项目情况表
附件3-1：江苏省企业研发项目情况表（自主开发类）企业盖章：金额单位：元法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日说明：1. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
2、本表所称“项目在技术领域中的类别”是指《国家重点支持的高新技术领域》（国科发火〔2008〕172号）和国家发展改革委员会等部门公布的《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》（公告2007年度第6号）规定的项目类别，本项目应填报小类名称。
如，研发费用项目为“系统软件”，则填报“国家重点支持的高新技术领域/电子信息技术/软件/系统软件”；又如，研发项目为“网络设备”，则填报“当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）/信息/网络设备”。
3、本表只适用于财务制度核算健全并能准确归集研究开发费用的查账征收企业填报，核定征收企业不得享受研发费用加计扣除企业所得税优惠政策。
4、如本企业研发项目列入省部级或区县科技计划的，需填报文号及名称。
5. 每个项目填写一份，本表在次年的3月底之前报主管税务机关。
附件3-2：江苏省企业研发项目情况表（委托开发类）企业盖章：金额单位：元法定代表人（签章）：填报人：填表日期：年月日说明：1. 本表适用于委托外单位进行研究开发项目的企业填报。
2. 本表所称研发项目是指企业为获得科学与技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、工艺、产品（服务）而持续进行的具有明确目标的研究开发项目，不包括企业产品（服务）的常规性升级或对公开科研成果直接应用等活动（如直接采用公开的新工艺、材料、装置、产品、服务或知识等）。
【优质文档】软件开发工作计划表-精选word文档 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==软件开发工作计划表篇一：软件项目开发计划(实施总计划)文档作者：开发/测试经理：产品经理：管理办：项目开发计划 (仅供内部使用)____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____ ____________________ 日期：____/____/____请在这里输入公司名称版权所有不得复制项目开发计划1 引言1 .1编写目的本开发计划的目的是：a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功；b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；交办单位：（略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3参考资料无；1 .4术语和缩写词暂无；特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2 任务概要2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：软件目录软件需求规格说明项目开发计划软件开发计划；可行性报告软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略）测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2产品2 .2.1程序见需求。
产品研发表格
一、产品研发计划表
填表人：填表日期：年月日
二、产品研发建议表
编号：序号：
三、研发项目任务书项目编号：
五、产品试制通知单
编号：填表日期：年月日
六、研发评审报告书
填表人：日期：年月日
八、新产品研发成果表
编号：日期：年月日
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资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
资料可以编辑修改使用
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，
打造全网一站式需求
主要经营：网络软件设计、图文设计制作、发布广告等，公司秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满意！
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研究开发项目计划方案(研发费用加计扣除项目确认参考表单
精心整理
研究开发项目计划书
(研发费用加计扣除项目确认专用)
项目名称：
承担单位：
所在地区：
计划书编写提纲
一、立项依据
1、本项目国内外、省内外科技创新发展概况和最新发展趋势；
2、本项目研究的目的、意义（突出说明对科技、经济和社会发展的作用）；
3、本项目研究现有起点科技水平及已存在的知识产权情况；
4、本项目研究国内外、省内外竞争情况或同类产品情况及产业化前景。
二、研究内容
1
2
3
1
2
3
4
5
中可能产生的效益等）
六、计划进度安排与考核指标
七、项目主要研究人员
八、研究开发费用预算
项目预计总经费万元。
项目经费支出预算表
单位：万元。