最新印染厂车间管理人员考核方案资料
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染整车间管理人员、技术员责任制及考核方案
为了提高我厂干部职工的管理意识及水平,更加突出印染厂“三分技术,七分管理的特点”,重点对生产一线管理人员、技术员,实行“产质量,能源消耗,文明生产”一体化管理的考核方案,从而调动管理及技术层的积极性及责任感,带动全体职工整体素质提高。
一、甲、乙二轮班长
全面负责本轮班的产量、质量完成情况,对本轮班的员工有建议考核权,做好主管的助手工作,严格执行厂部每天制定的生产计划、工艺要求,组织好每天班前会。
总工资:4300元,基本工资:2500元
①质量奖1800*30% = 540元
②产量奖1800*30% = 540元
③返修达标奖1800*10%= 180元
④节能奖1800*20%=360元
⑤文明生产安全奖1800*10%=180元
考核方案:
①本月混合一等品率达98.5%得奖540元,每降0.1%扣50元,扣完为止。当月机台连续产1000米以上不可挽回的高额次布无质量奖;2000米以上次布按损失价2%-5%赔款。(以本轮班每天生产机台相加的次布数量)
②本月产量70万米以上奖540元(以成品入库为准,厂部任务不足则不扣),每升1万米奖10元。当月甲、乙二班产量第一名奖150元,反之扣150元。(以各机台总产量相加为准,但返工不算产量,别轮班返工到你轮班做的产量记好,造成返工班产量要划除)。本月因责任性造成的返工复水超过1%扣100元,超过1.5%扣200元。
③本月汽耗超过50吨/万米,扣100元
本月水耗超过200吨/万米,扣100元
本月电耗超过1750度/万米,扣100元
④厂部及科室行政管理人员査到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作,一次扣50元。
⑤厂部及科室行政管理人员査到周围地面不清洁一次扣20元,所管范围当月出安全事故扣100〜300元。
二、染色主管
全曲负责本工段的产品质量完成情况,严格执行厂部的计划或工艺。对本工段人员有调动权及考核权,对员工请假一天以内有同意权,组织开好每天的班前会,做好本工段员工的思想工作,做好生产厂长的助手,督促好本工段的地面卫生工作及安全工作(所管范围:染色车、涂料车、冷染车〉
总工资:4300元,基本工资:2300元。
①质量奖2000*30% = 600元
②产量奖2000*30% = 600元
④文明生产安全奖2000*5% = 100元
考核方案:
①本月三部车混合一等品率98.5%以上奖600元,每升0.1%扣50元,直至扣完,每降0.1%奖50元,本工段当月出现连续500〜1000米高额次布,按损失价2%-5%赔款,2000米以上按损失价1%-2%赔款。
②本月成品入库产量70万米得奖600元,每超1万米奖10元,反之扣10元(厂部任务不足除外)
③本月工段考核机台返修低于5%奖300元,每升0.5%扣100元,直至扣完。
④本月厂部汽耗超过50吨/万米,扣200元
本月厂部水超过200吨/万米,扣100元
本月厂部电超过1750度/万米,扣100元
⑤厂部及科窒行政管理人员查到当班停车后水、电、汽不关或违反工艺操作,一次扣50元。
⑥厂部及科窒行政管理人员查到周围地面不清洁一次扣20元,所管范围当月出安全事故扣100-300元
三、成品主管
全面负责本工段的人员安排,按质量定等标准(客户正确要求),做好产品质量的自查及对员工的考核,做好生产厂长的助手,督促好本工段的安全卫生工作。总工资:4000元,基本工资:2000元
①质量奖2000*40%= 800元
②产量奖2000*30%=600元-
③节能奖2000*15%=300元
④文明安全奖2000*15%=300元
考核方案:
①当月厂内被质检抽验漏验超过2次以上,有一次扣100元,成品布出厂而客户反馈有漏验、误验、缺少等毛病,根据具体情况扣100〜800元(同意签字出去的不算)
②本月混合一等品入库97%得奖800元,每降0.1%扣10元,反之加奖10元。
③本月成品总入库产量70万米得奖600元,每增1万米奖10元,低于50万米扣200元。
④本月汽耗超过50吨/万米,扣200元
本月水超过200吨/万米,扣100元
本月电超过1750度/万米,扣100元
⑤厂部及科室行政管理人员查到开无人灯等问题,一次扣50元。
⑥厂部及科帘行政管理人员查到所管范围地面不清洁,一次扣20元,出安全事故扣100〜300元。
五、化验室主管
全面负责化验室的打样,颜料分析。对新员工进行技术培训,对本室员工有考核权,做好新品种小样试验及开发,做好厂长的助手工作,督促本范围的安全卫生工作。
总工资:4000元,基本工资:3000元
②产量奖1000*20%=200元
③小样客户投诉奖1000*20%=200元
④处方合理性1000*30%=300元
⑤文明安全奖1000*10%=100元
考核方案:
①本月一等品达97%以上奖200元,每升0.1%奖10元,反之扣10元扣完为止。
②本月入库产量70万米以上.奖200元,低于50万米扣100元每增加1万米加10元。
③客户因打样色光不准投诉每月三次以上,有一次扣50元,直至扣完为止。
④车间生产时因处方不合理性造成色光不稳定、色差不稳定,有一次扣150元。
⑤厂部及行政人员查到所管范围内开无人灯、烘箱、地面不清洁等,査到一次扣50元。
六、生产调度及前处理主管
严格执行碰头的计划安排,合理调节好生产过程中的衔接,对每批坯布发下做到“三不错”(数量不能错、品种不能错、顺序不能错),对前处理的工艺有制定权,员工有考核权、调动权,做好生产厂长的助手工作。
总工资:5000元,基本工资:3000元
①质量奖2000*30%=600元
②产量奖2000*30%=600元
③节能奖2000*20%=400元
④文明生产安全奖2000*20%=400元
考核方案:
①本月成品质量混合一等品率达97%奖600元,每降0.1%扣40元,反之奖40元
②当月坏布翻错、品种搞错,每次根据大小扣100〜300元,造成后果的按高额次布考核,即500米-1000米按损失价2%〜5%赔款,1000米以按1%-2%赔款,因布遗落车间而造成客户重新运输的按损失价3%-30%赔款。
③前处理工段出连续性次布2000米以上,根据情况扣200〜500元;因责任性或工艺不到位造成回煮的每次扣100〜500元。
④本月成品成品入库产量70万米以上奖600元,每增加1万米加奖10元,50万米以下扣100元。
⑤本月汽耗超过50吨/万米,扣150元
本月水超过200吨/万米,扣150元
本月电超过1750度/万米,扣100元
⑥本月本工段厂部及科室行政人员査到停机,水、电、汽不关、地面不清洁扣
50 元,出安全事故扣100〜300元。
七、生产厂长
全面负责完成厂部下达的产量、质量、能源消耗指标,负责全车间的人员安排,各工段的质景考核,组织好每天的碰头会及次布分析会,督促做好每月的“水、电、汽”,染化料助剂消耗情况。
总工资:7000元,基本工资:4000元