媒介集团化
新闻学概论第七版知识点
新闻学概论第七版知识点新闻学概论第七版知识点概述本文将针对《新闻学概论第七版》整理一份相关的知识点，并进行详细解析。
以下按照章节内容进行列举。
第一章：新闻与新闻学•新闻定义与特征1.新闻的定义：新闻是指记者通过媒介向公众传递的当前事实和事件的报道。
2.新闻的特征：及时性、大众性、真实性、社会意义等。
•新闻学的定义与内涵1.新闻学的定义：新闻学是研究新闻产生、传播和接收过程，以及新闻与社会、历史、文化之间相互关系的一门学科。
2.新闻学的内涵：包括新闻规律研究、新闻媒介研究、新闻语言研究、新闻事业研究等。
第二章：新闻记者与新闻战线•新闻工作职责与要求1.新闻工作职责：采访、写作、编辑、报道、播报等。
2.新闻工作要求：文化素质、道德品质、职业技能、心理素质等。
•记者的职业认同与素质要求1.记者职业认同：忠于事实、服务人民、遵守职业道德等。
2.记者素质要求：政治素质、职业素质、道德素质、文化素质等。
第三章：新闻写作基础•新闻写作规则与特点1.新闻写作规则：概要性、精确性、简明性等。
2.新闻写作特点：简短、通俗、生动、准确等。
•新闻标题与导语写作1.新闻标题：准确、简洁、有吸引力。
2.新闻导语：概括新闻核心、引起读者兴趣。
第四章：新闻报道与写作•新闻报道的定义与特点1.新闻报道的定义：是以新闻事实为基础，较全面地叙述某一新闻事件的写作形式。
2.新闻报道的特点：客观、准确、生动、通俗。
•新闻报道的结构与表达方法1.结构：独立段落结构、主次安排结构、时间顺序结构等。
2.表达方法：记叙方法、描写方法、议论方法等。
第五章：新闻编辑与报刊制作•新闻编辑的定义与要求1.新闻编辑的定义：根据新闻价值选择、改写、组织新闻素材，进行新闻篇章的编织。
2.新闻编辑的要求：熟悉新闻工作、文化水平高、文笔较好、条理清晰。
•报纸编辑与报刊制作流程1.报纸编辑：包括选题、写作、校对、编辑等环节。
2.报刊制作流程：资讯采集、导言编写、版面设计、排印、印刷等。
我国广电媒介集团化改革发展趋势分析
一
、
与其他 广电集团一样 的“ 强扭 的瓜不甜 ” 的问题 ， 其事业与产业划分 的成
功 之处 在 于 ：
对集团化持热切期待的态度 ， 为集 团化是 中国大 陆媒介业 发展的必 经 认 过 程 和 抵 御外 来 冲击 的重 要 手 段 ， 快 完 成 越 好 ； 一 派 则 对 集 团 化 持 冷 越 另 静对待的态度 ， 为媒介集 团化 的进程不应该操之过急 ， 认 要分析清楚集 团 化会带来哪些 利与弊之后再从容面对 。 同样是面Ｉ 临着加入 ＷＴ ０的环境 ， 另外一些学者却对传媒业是否会遭 遇强烈的冲击持有截 然不同的看 法 ： 中国加入 ＷＴ 在 Ｏ的议定 书上 ， 根本 就 没有 就批准外 国媒体进 入中 国和中 国媒体 进入外 国市场 达成任何 协 议， 但许多杂志的文章却 让人觉得我 国的媒介 产业 面对国外媒体 的冲击 将岌岌可危。既然跨 国媒介集 团的必然威胁论无法成立 ， 那么 ， 在此基础 上建立起来 的媒 介集 团化观点也就失去 了其存在的依据。除了外部原 因 受 到 了 质 疑 ， 有 一 些 学 者 深 入 分 析 了 目前 媒 介 业 的 状 况 ， 现 集 团 化 并 还 发 不 是 解 决 媒介 业 问题 的灵 丹 妙 药 从以上的分析 中我们可 以看 出， 然 目前 支持集 团化 的声音 占主流 虽 位置 ， 但是呼吁理性对待集 团化 的建议 也有 支撑其存 在的充分 理 由。而 且， 随着媒介集团化 的进程不断往前 推进 ， 遭遇 的问题将会 越来越 多， 其 届时 ， 业界也许会 回过头来关注那些对媒介集 团化持保 留态度的意见 。 二 、 前 我 国媒 介集 团化 模 式 分 析 当
论媒介集团化发展趋势
４ ５
吕越超 ： 论媒介集 团化发展趋势
一
的新闻信息采集模式 ， 逐步转变为信息加工的
２ ０ １ ３ 年５ 月 Ｍａ ｙ ． ２ ０ １ ３
论媒介 集 团化 发展趋 势
吕越 超
（ 青海师范大学人文学院 青海西宁 ８ １ ０ ０ ０ ８ ）
摘 要： 伴随经济全球 化的迅 猛发展 与传媒 新技 术的革新 ， 媒介 集团化成为 了当下媒介生存 的必然趋 势。 时代华蚋 、 迪尼斯、 贝 塔 斯
介、 跨行业 、 跨 国界的工作能力 ， 能够同时为报纸
杂志采写文字稿件还要能为电视拍摄制作节 目、
为网站供写网稿等 。 着重培养为媒介融合所需要 的“ 复合型” 新 闻职业人才成为 当下新 闻专业教
育的重点 。由此可见 ， 将来 的记者会一改传统单
媒介集团化对传受双方 的影响。媒介集团化的发 展将原来的以传者为 中心改变为以受众为 中心 。
传统媒介的单 向性和线性 ， 使媒介和受众形成一 个 良性 的双向互动 ， 对新闻产业产生不容忽视的
影响。三是媒介集团化对新闻从业人员的影响。 面对迅速集团化的传媒 ， 媒介从业者为 了适应媒 介集 团化的步伐也逐渐走向专业化和职业化。 新
闻媒体面对纷繁复杂的信息能否进行合理高效 的利用 ， 将会成为其在激烈竞争 中能否胜 出的关 键。加快“ 复合型” 新闻人才的培养成为媒介集团 化发展 的一种必然。传媒工作者必须具备跨媒
曼、 威卡姆、 默 多克新闻集 团等世 界级的大媒介 产业集团在 角逐 中胜 出并成 为传媒业界不朽的传奇。 我 国媒体 虽在媒介融合上作 出 新的 尝试 ， 但仍旧处 于起步阶段。 本文在 分析媒介 集团化发展现状和趋 势以及现存 问题的基础上 ， 着重研 究媒介集 团化竞争新策略以及其发
关于广播电视媒体集团化的几点思考
关于广播电视媒体集团化的几点思考邓小平同志指出："发展是硬道理"。
为了使广播电视事业进一步壮大实力、增强活力、提高竞争力，一定要按照江泽民同志"三个代表"重要思想的要求，深入改革、深入创新，适应社会主义市场经济体制的需要，积极稳妥地组建广播电视传媒集团，从分散经营向集约化经营发展过渡，从重点突破向整体推进过渡。
本文试图就广播电视媒体集团化的问题，谈谈笔者的一得之见。
一、广播电视媒体集团化的首要职责是坚持以宣传为中心广播电视媒体集团的首要职责，或者说是第一位的任务，就是坚持以宣传为中心，切实抓好新闻宣传，发挥广播电视的优势，形成强势，为改革开放和社会发展，提供强有力的思想保证和舆论支持。
对于企业集团和一般的经济集团来说，其核心竞争力由三个方面构成，即产品的创新能力，品牌的塑造能力及其相关的企业文化理念。
而广播电视媒体集团的"产品"，本质就是新闻宣传及其相关的各类节目，因此，这是它的核心竞争力所在，也是区别于一般产业集团的分界线。
一个广播电视媒体集团，只有沿着正确的方向，形成新的新闻宣传的强势，以此促进节目生产，拉动广告，大力拓展与广播电视相关的产业，这才是其全部竞争力所在。
否则，组建广播电视媒体集团就没有意义，就偏离了方向。
所以，要赢得集团事业不断发展，就必须把新闻宣传工作这块做大、做强，在新闻创新上，在新闻的品牌塑造上，在新闻独特内涵上下功夫。
改制后的广播电视媒体集团作为党的舆论工具的性质绝对不能变，以宣传为中心为主业的观念应为坚定和鲜明，思路要进一步拓宽和端正。
广播电视媒体集团首先是一个政治性很强的舆论信息集团，无论体制如何转变，机制如何调整，都应该把宣传放在首位。
把宣传与经营分离开，广播电视节目制作除新闻外，要逐步走向节目市场，接受观众的检验，提高节目质量，多出导向正确、制作精良、富有感染力、社会影响好的广播电视精品。
组建广播电视媒体集团，对新闻资源重新合理配置与调度，对宣传规模、手段等有效调控，使宣传管理更科学、更有益，宣传效益整体大为提高。
媒介管理学概论期末复习重点
媒介管理终极版（名词解释4个，简答4个，案例分析2个，论述1个）第一章：一、什么是媒介管理及其与一般管理的区别p15含义：研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
一般管理：管理者对一个组织所拥有的资源，进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制，以实现组织目标的过程。
媒介管理与企业管理的区别中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合、互相协调起来，并将承担社会责任置于首位。
而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予以优先考虑。
它不只是3M（人财物）管理，而更重要的还有讯息资源的管理。
媒介管理是一种科学，也是一种艺术。
从四个方面理解：1.协调、组织、领导和控制属于管理行为，不同的管理行为反反映不同的管理风格，而不同的管理风格又可产生不同的管理绩效。
2.媒介员工属于管理对象，但不是没有血肉的被动工具，而是富有感情的能动主体，因此让他们心情愉快的工作显得十分重要3.目标是媒介组织共同致力于达到的目的，是媒介组织的基本构成元素。
4.媒介组织必须为达到其目标而取得和利用必要的资源，除了人力资源，还有受众资源。
信息资源，广告资源，物质资源等。
二．媒介管理的原则P20对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。
对现在和未来的管理活动的过程和结果，均具有一定的规范、导向、促进和保证作用。
形成：是在具体实践和理论探讨中逐步形成的。
这一形成过程是不断认识和反映媒介管理活动以及一般管理活动规律的过程。
1、导向性原则加强党的领导增强党性坚持正确的方向。
2、整体性原则合理组合各种要素的力量实现最优化管理。
3、互动性原则从媒介各因素相互制约、相互联系的角度协调各种力量形成合力。
4、民主性原则要善于调动集体智慧的力量把媒体办好。
5、法制性原则严格遵守各种法规制度使媒介经营管理制度化、科学化。
6、程序性原则对媒介经营管理的进行全过程分阶段把关确保管理工作稳定有序展开。
中国传媒集团化改革探讨
，
由于 我国传媒集 团脱 胎于事业单位 ， 多 数 实 行 “ 业 单 位 ， 业 化 管理 ” 虽 然 事 企 ， 是企 业 化 管 理 ， 并 没有 真正 实 现 集 团 化 但 经 营 。要 改 变 这 种 “ 关 化 ”作 风 ，实 现 机 真 正 的企 业化 管 理 ， 须 借 鉴 国 际 传媒 集 必 二 集 团化改革要实施资源的重新配 ｌ 实行 以集权 式管 理为主 、 、 分权式管 建 置与优化整合 。变简单的合并为真正 团的管理 经验 与管理体制 ， 立适合国情 理为辅的财务管理 模式 。目前我国的传媒 的 重组 和传媒 自身特点 的组 织结构。 集团虽然具有 了某种集团化 规模 经营的特 我国传媒集团的组建 ， 主要还是一 种 当前 ，我 国传媒 集 团在管 理组 织结 点 ， 是总的说来 ，集团化还处于萌芽阶 但 依靠政府行政力量介入的 “ 计划配置 ” 而 构 上 主要 有 层峰 制 和 扁 平制 两 种 形式 ， 段 ，没有 建 立 起 真 正 的 母 子 公司 体 制 ，下 ， 不是 以资 本 为 纽 带 的 “ 场 配 置 ” 市 场 的 它们 优劣 同现 ， 市 ， 利弊共存 。 若传媒 集团采 属二 级法 人单 位对集 团母 体 的依赖性 较 力 量 与 资本 的力 量 在 集 团 组 建 之 后 的 资源 用 层 峰 制 ，每 个 层 次 的管 理 幅 度 就 比较 强 ， 这就要 求对 资金的管理必须处于集团 在 需 重组与优化配置过程 中的作用未能充分 发 小 ， 工 作 人 员 一 定 的 时 候 ， 要 增 加 许 的总体控制之下 ，以减少资金 的浪费。 挥 ， 媒 集 团 化 的 规 模 扩 张 所 带 来 的规 模 多 中 间层 次 的 管 理 人 员和 基 层 管 理 人 员 。 传 ２变“ 、 计划财务”为 “ 企业财务 ” 使 ， 优 势 彰显 得 并 不 充 分 。 其 结 构 特 征 主 要 表 现 为 高 而 瘦 ，主 管 人 财务管理真正 参与传媒集 团的经营决策 。 要 实 现 资 源 的 优 化 配 置 与 整 合 ，变 员 直 接 管 理 的 下 属 人 员 比 较 少 ，能 够 进 》转 １ ６页 ９
传媒集团化整合步伐加快—(2002.2.16—2002.3.15)
网宽带服务 ，双方 同意 此为起 点在其他方 面将会有更 我们看 到了中国报业正释 放着 巨大的能量 ，在不断 的整 合 中 ， 发 出勃 勃 生 机 。 以 ， 者 充 满 信 心 地 预 测 ： 世 进 所 作 新 纪羽 毛渐丰的 中国媒介 集团将 挑战西方媒体霸权 。 可 说 书 是 当 代 中 国报 业 的大 观 园 旦 净 末 丑 该 生 竞相亮 相 ， 具有很强 的资料性 但有 的个案分析简单化 ， 不 到位 ； 题 分 析 也 多 从 局 外 人 的角 度 议论 剖 析 论 层 专 理 次 似 乎 不深 。 管 如 此 ，报 业 中 国》 不 先 为 一 本 好 的 案 尽 《 仍
二、 资本 市 场 动态
３ １ 电 广 传 媒 （ ９９７ 月 １日 ００ １）与 中 国联 通 湖南 分 公
司签订战略合作框架协议 。 根据协议 电广传 媒凭借其所
拥 有 的有 线 电视 网络 资 源 优 势 与 中 国 联 通 湖 南 分 公 司 台 作 ， 向 各 市 （ ） 县 的有 线 电 视 用 户 提 供 １５国 际互 联 面 州 、 ６
络 发 行 渠 道 套 司 。中 国报 业 协 会 发 行 工 作 委 员会 ２Ｏ Ｏ２年 年 会 上 传 出 信 息 ：未 来 中 国 报 业 发 行 做 太 做 强 的关 键 将 是 中 国报 业 构 筑 起 全 国一 网 化 的现 代 报 刊 物流 体 系 。 据悉 ．中 国报 刊发 行 公 司 协 作 联 合 傩 正 在 进 入 向 中 国报 业 联 台 发 行公 司跨 越 的实 质 性 阶 段 。 方 面 ． 将 通 一 它 过 一 系列 单 一 成 熟 的项 目 ． 成熟 的 城 市 、 业 和报 刊渠 在 企
迅 速提高 自身实力 的重要举措 。 广电媒体领 域 ， ２ ｏ 在 ｏ１ 年 底 成 立 的 中 国广 播 影 视 集团 为 代 表 ， 国 内广 电 集 团 化
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响
我国媒介管理体制的变化以及对媒体的影响我国媒介管理体制的变化自新中国成立以来，在特定的历史背景下，中国传媒的管理体制发生了巨大的变化，发展历程有以下四个时期：一、初期——媒介发展的起步1978年以前—运作资金都由政府直接拨款。
建国初期的传媒业在短短的几年时间内形成了比较完备的新闻事业网。
党和政府制定了一系列的规章制度规范传媒工作，确立了适合当时国情的经营管理体制，明确了报社的企业地位。
1949年底在北京召开报纸经理会议，这次会议对报纸的经营管理采取两个措施：一是报纸的经营实行“企业化方针”，二是报纸实行“邮发合一”的方针。
这一时期的报纸开始实行企业化管理，具体措施为：正确调整报价；重视广告业务经营，增加经济收入。
二、1979年——媒介发展的转折点1978年12月，十一届三中全会开始全面认真纠正“文革”错误，结束了极“左”错误长期的干扰。
这一时期，传媒业也发生了巨大的变化，新闻工作者开始努力探索新的工作方式，开辟新的发展道路。
改革开放和市场经济的发展促进了新闻媒体内部机制和经营管理体制的变革。
1978年，财政部批准人民日报社等首都几家报社试行“事业单位，企业管理”体制，在经营管理上开始了新的探索。
1979年11月，中共中央宣传部正式批准新闻单位承办广告。
这预示着多年的被禁止的传媒广告开始解禁，改变了“新闻传媒只是舆论宣传工具”的看法，中国传媒业开始进入一个全新的阶段。
三、80年代初至90年代末——媒介的“产业化”80年代初到90年代末，媒介在业务上发生了重大变化，在经营管理上开始逐渐推行企业化管理机制，有意识引入市场竞争机制，注意商业化运作，中国媒介进入产业化的准备阶段。
报社开始尝试办报以外的多种经营方式，报业资本开始显露出盈利的本质，标志着我国报业的第二次市场化进程开始了一个新的阶段。
1992年，中共中央和国务院发布《关于加快发展第三产业的决定》，把“广播电视”归属第三产业，并且指出“现有的大部分福利型、公益型和事业型第三产业单位要逐步向经营型转变，实行企业化管理”，这为我国媒介产业化发展做出了政策上的准备。
媒介与技术
媒介与技术摘要：人类对新闻信息传播所追求的永恒主题是传播者能够以更快的速度、更高的质量来保证新闻信息传播取得更好的效果，而科学技术的发明创造，又是逐步实现这一追求的基本前提。
新的重大科学技术成果一旦为新闻媒介所吸收，往往对新闻传播的基本方式产生极大的影响。
关键词：媒介传播技术新闻正文：你必须熟悉各种媒介，否则你如今就不是真正意义上的“有文化的人”。
——加拿大著名传播学者马歇尔·麦克鲁汉通过对这三本书的阅读，可以总结出自己关于对媒介十大方面的认识以及科技对传播发展的影响和极大的推动力。
第一，关于新闻媒介的概述。
所谓媒介，即介于信息传播过程中传受双方之间的“中介物”，是传播信息符号的物质载体。
传播学家施拉姆认为：“媒介就是插入传播过程之中，用以扩大并延伸信息传送的工具。
”（《新闻媒介概述》第三页）传播学认为，信息与传播不可分，世界上没有离开传播而独立存在的信息，也没有不包含信息的传播；而信息传播又都离不开媒介，媒介是信息传播的基本要素之一。
新闻媒介有广义和狭义之分。
广义的新闻媒介泛指所有传播新闻信息的媒体，既包括大众新闻媒介，也包括人际传播中的语言符号和非语言符号（体语、视觉性语言符号）等载体；而狭义的新闻媒介专指以传播信息为主的大众传播媒介，如报纸、通讯社、广播、电视等。
新闻传播学中的新闻媒介，一般指狭义的新闻媒介。
新闻媒介与社会发展是同步的，人类历史上的每一个时期都有适应本时期特点的传播媒介。
从媒介发展的角度看，人类传播的历程大致可分为六个阶段，即亲身传播时代、口头语言时代、文字书写时代、印刷时代、大众传播时代、网络传播时代。
（袁军《新闻媒介通论》第六页）。
这六种媒介不是此消彼长、相互排斥的，而是相互补充、迭加累计的过程。
第二，关于媒介的功能和作用。
大众传媒既有着重要的功能，也有许多不容忽视的反面影响。
从媒介的正面影响讲只要体现在以下几个方面：（1）报道新闻，传播信息。
大众传播媒介收集、整理、处理的信息可以成为个人、组织、社会了解周围环境，认识自己所处的的地位，从而确定自己应变策略的重要参照。
媒介经营管理复习资料
媒介经营管理复习资料一、名解（5*4’）1、媒介管理：整合媒介资源以更好地达成媒介组织目标的过程。
首先，管理服务于组织“目标”。
其次，管理的对象是“资源”。
其三整合资源的“过程”是以管理职能的形式完成的。
最后，决定管理的目标能否达成的关键在于“整合”本身，即如何整合资源。
2、媒介集团化：在西方市场化的环境中，媒介集团化是媒介企业发展过程，集团化伴随企业规模的扩大，企业边界的扩张；而在中国，媒介集团化是管理者当局为了调整媒介产业结构，提高媒介产业集中化程度而推动的一种政策性调整。
3、媒介制度化：制度变迁是效率选择的结果。
新制度能给人们带来额外的收益，从而推动人们进行制度创新。
4、完全商业化运行体制：①盈利作为最终手段。
②收视率作为节目制作、播出的直接目标。
③以迎合受众为节目策划的基本原则。
④垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式。
5、传媒资本运作：就是将媒体所拥有的可经营性资产，包括和新闻业有关的广告、发行、印刷、信息、出版等产业，也包括媒体所经营的其他产业部分，视为可以经营的价值资本，通过价值成本的流动、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，优化媒介资源配置，扩张媒介资本规模，进行有效经营，以实现最大程度增值目标的一种经营管理方式。
6、媒介市场化：通常是指经济制度由政府管制型经济向市场经济转变的过程。
7、范围经济：就是当在一家公司里生产不同产品的总成本低于在不同公司里生产不同产品的成本之和的时候，就出现了范围经济。
8、差异化战略：实现差异化，意味着企业在行业内占据独一无二、无人取代的地位，并且广泛地被顾客接受和欣赏。
9、完全国有有限商业化体制：①大众媒介的所有权完全属于国有。
②大众媒介是党和政府的宣传机构，即党和政府的喉舌。
③大众媒介义不容辞地承担着党和政府的重大理论、方针、政策的职责。
④大众媒介的经费在20世纪80年代之前，都由政府直接拨款，目前有所改变。
⑤事业性质，企业管理。
媒介融合背景下新闻传播方式的变化及应对策略
新闻视界67视界观.2021.05媒介融合背景下新闻传播方式的变化及应对策略王浩淼（吉林省人民检察院科室，吉林，长春 130000）摘 要：随着媒介融合时代的到来，极大的打破了传统媒介的格局，多元化传播方式的出现，虽然让媒介迎来了发展的机遇，但也带给其不小的挑战，因此必须要紧跟时代发展步伐，制定相应的发展策略，让媒介融合的功能真正的发挥出来，从而实现良性发展。
关键词：媒介融合；新闻传播方式；变化；应对策略一、媒介融合背景下新闻传播方式的主要变化（一）新闻信息的获取渠道发生变化在很长一段时间，公众都是通过垂直化的方式获取信息的，这样单向的传播极大的制约了公众参与和信息传播互动性的发展。
而媒介融合的到来恰好解决了这一问题，不仅信息传播呈现辐射状，而且公众之间还形成了一定规模的传递网络。
对于新闻信息，公众不再是单纯的接收，还能对其进行反馈，甚至是自身成为信息的发布者，这在很大程度上提高了新闻传播的互动性。
公众不再只是依靠电视、广播等传统媒体渠道来获取新闻信息，而是更加倾向于微博、今日头条等这些不受时间和空间限制的形式来获取信息。
因此，新闻媒体必须要清楚的认识到扩展新闻获取渠道对于自身发展的重要性，进一步加大对手机平台、网络视频等形式的应用力度，从而满足人们对于信息接收不断增长的需求。
（二）新闻信息的传播方式发生变化在媒介融合背景下，出现了新闻直播这种形式，其借助共享平台，使新闻实现了实时传播，新闻信息的传播效率也因此得到了极大的提升。
就舆论引导而言，传播方式的层出不穷，也使得引导手段变得更为的丰富，引导功能更为的强大。
除此之外，随着媒介融合的到来，曾经刻板、程式化的新闻语言得以改变，变得更加符合公众的要求，从而使新闻信息传播力度增强。
另外，从大部分电视新闻可以看出，其不再是单一的、客观的阐述新闻内容，而是能够对其进行深层次的挖掘，让新闻媒体与观众之间的距离变得更近，从而获得广泛的认可，并为新闻传播的可持续发展打下坚实的基础。
媒介经营与管理知识梳理
第一章1.如何理解媒介经营管理的意义答：第一,有利于媒介对资源进行合理的配置和协调,从而协同发展.第二,有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”.第三,有利于媒介提高自身品质,从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争.2.如何理解媒介经营管理的生存环境答：第一,全球化与媒介业的竞争.第二,区域化与媒介业的分众.第三,数字化与媒介业的“换血”.第四,娱乐化与媒介业的“洗脑”.3.如何理解媒介经营管理的原则答：第一,坚持党性,把持方向.第二,整体把握,促进协调.第三,发扬民主,贯彻法制.第四,依循程序,谋求发展.4.为什么要学习媒介经营管理答：第一,社会主义市场经济的激烈竞争、全球传媒产业的形势发展及人才紧缺的实际需要.第二,传媒业谋求生存的必然需要.第三,媒介单位竞争越来越激烈,紧迫感,危机感加剧.第四,全媒体时代的媒介业必须尽快提高现代化的经营管理水平,以及对信息传播全球化的挑战.第二章1.媒介组织及其主要特征是什么答：媒介组织是社会中一个特殊的组织,既不是纯粹的市场竞争的企业,又不是彻底的国家机关,完全的公益机构.它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体.它有以下特征：第一,具备管理组织的一般特征.第二,生产特殊的文化产品.第三,组织成员从事大众传播活动.第四,以实现社会与经济功能的统一为目的.第五,趋于垂直或水平整合化.2.媒介组织结构设计的原则有哪些答：1.任务目标原则.2.分工协作原则.3.统一指挥原则.4.管理幅度原则.5.责权对等原则.6.集权分权原则.7.执行部门与监督部门分设原则.8.协调有效原则.3.媒介组织结构设计的内容有哪些答：第一,确定组织设计的基本方针和原则.第二,设计组织结构的框架.第三,设计管理幅度和管理层次.第四,设计管理规范.第五,设计职能分析和职能.6.设计各类运行制度.第七,人员配备和训练管理.4.如何理解媒介组织结构的变革趋势答：第一,组织结构趋于简化,制作与播出分离.第二,组织结构趋于多样化,细分化程度提高.第三,组织结构趋于模糊化,部门界限被打破.第四,组织结构趋于扁平化,管理跨度增加.第五,组织集团化,资源整合化.5.马克斯~韦伯组织理论在媒介中的组织形式有哪些答：1.直线制 2.职能制 3.直线—职能制 4.事业部式 5.矩阵制 6.集团控股制 7.区域式第三章1.如何理解媒介策划的内涵答：媒介策划属于媒介外部的、宏观层面的决策范畴里的行为,主要目的是明确媒介的目标定位和媒介本身的风格.在传媒产业快速发展、传媒产业竞争日益激烈的今天,媒介策划已经成为媒介经营管理事业中的必经环节,在媒介经营管理中有极其重要的作用,甚至涉及一个媒介的成败.2.媒介策划的要素有哪些答：1.媒介策划目标 2.媒介信息搜集 3.媒介策划工具3.如何理解媒介策划的基本原则答：第一,对时代环境的把握.需要从宏观上把握自身的发展方向,最大限度优化整合资源,完善传播效果.第二,对竞争状况的把握.对竞争状况的准确把握是媒介百战不殆的保证.第三,准确的定位.包括受众定位、市场定位、风格定位.4.媒介策划的具体步骤有哪些答：第一,媒介市场调查.包括消费者调查指标和运用譬如问卷调查,田野调查等现代常用媒介市场调查法.第二,确定媒介主要服务人群.第三,收集具备可能性的媒介策划方案.第四,评估、选择和优化方案.第五,实施和监督.第四章1.如何理解媒介市场的概念和特性答：媒介市场是商品市场中的一种,它由媒介的目标受众构成.但是,媒介产品的独特属性使媒介市场,尤指充分市场经济下的媒介市场具有双元属性,它只有一种产出.媒介市场具有多向性、开发性、互利性等特性.2.如何分析媒介市场环境答：一对媒介市场微观环境分析,包括：1.媒介自身 2.媒介内容提供者 3.渠道供应者 4.广告者 5.受众二媒体市场宏观环境分析,包括：1.我国报刊市场发展 2.我国广播电视市场发展.3.如何分析媒介市场竞争者答：麦尔斯和斯诺提出的竞争行为类型可以应用在媒介市场中,可以分为：1.防御型竞争者 2.分析型竞争者 3.勘探型竞争者 4.反应型竞争者4.如何分析我国媒介市场的特征答：1.P--政治政策调控下的中国媒介市场：从意识形态属性到经济属性的转向2.E--经济形势影响下的中国媒介市场：从全球、全国到地区经济媒介市场的影响3.S--社会环境中的中国媒介市场：从政治中心文化圈到人文中心文化圈4.T--技术环境中的中国媒介市场：媒介融合是趋势第五章1.什么是媒介产品营销答：以消费者需求为导向,设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者、成本、便利和沟通.最后以消费者为中心实施有效的营销沟通,这就是媒介产品营销的“4C”理论.2.如何理解媒介产品营销的价值策略答：一、满足广告主的需求,包括：塑造媒介品牌,使广告主的影响力更大.2.细分媒介销售市场,为广告主找到精准的广告诉求.二、满足受众的需求.包括：1.持续的风格,赢得特定受众群体的青睐.2.线上、线下的整合营销,使受众有归宿感和社区感.3.如何理解媒介产品营销中的消费者消费成本答：包括时间成本、精力成本、购买成本4.如何理解媒介产品营销中的便利性策略答：一、纸媒的便利性策略.包括：传统邮政报亭渠道,商超渠道,赠阅渠道等二、广播和电视的便利性策略.三、以互联网、手机为代表的新媒体的便利性策略.包括：以软件终端的形式进入用户的电脑界面和以硬件终端的形式直接控制用户.5.如何做好媒介和消费者沟通答：受众调查、编读往来、网络实时互动、主题活动.第六章1.什么是媒介生产管理答：媒介生产管理一般指对媒介生产系统的设置和运行管理工作的总称,也称媒介生产控制.媒介生产管理内容包括媒介生产组织、媒介生产计划和媒介生产控制等工作.2.如何做好报纸生产流程管理报纸内容初步准备和报道选题确定、记者采访写作及征稿、筛选和组稿、编排和审阅、审查复梓、调查反馈3.如何做好互联网生产流程管理答：网站筹划和准备、网站的设计制作、调试完善、维护4.如何加强媒介生产成本管理答：第一,物质成本管理,包括对纸张、油墨的节省等.第二,人力成本管理,包括对人力成本进行更精细的管理,降低隐形成本,提高人均产出.第三,媒介产品业务外包策略,包括市场调查业务外包,广告业务外包等.第四,合理编制媒介生产成本计划.第五,内部成本核算管理.第六,发展成本管理.第七章1.什么是媒介企业财务管理的作用及如何更好地发挥企业媒介企业财务管理的作用答：1.提供计划与决策 2.控制作用 3.监督作用 4.规划资本运作.发挥媒介财务管理的作用要做到第一要明确财务管理工作在企业管理中的地位.第二要有一支高素质的财会队伍.2.媒介企业的财务预算要符合什么样的要求如何具体实施3.答：1.媒介的财务预算编制要做到符合客观实际、把握全局、预测未来.2.预算的编制一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行.3.必须要有实时监控措施,以保障预算的顺利完成.4.财务预算的期末分析. 5.必须要有业绩考核和奖惩措施第八章1.媒介人才与其他人才比较起来有哪些自己的特点答：有专业教育、信息传播、社会效用、沟通能力、富有魅力等特点.2.媒介人力资源管理的发展趋势是什么答：1.媒介人力资源部门将成为举足轻重的部门2.媒介人力资源管理将具有适应性和自由度.3.媒介人力资源管理将更侧重对于员工创造力的培养.4.媒介人力资源管理中激励因素将大于保健因素.3.如何进行媒介人力资源的绩效考核答：1.民意测验法 2.考试考查法 3.工作标准法 4.分定考核法 5.情景模拟法 6.成果鉴定法第九章1.什么是媒介战略和媒介战略管理答：媒介战略以媒介全局为服务对象,以媒介全体为行动主体,以媒介整体可持续发展为追求目标.以充满竞争的市场为背景,为媒介在竞争中占有更有力地位制定的,有其风险性.媒介战略管理就是对涉及媒介组织或企业全局性的、方向性的、影响媒介组织或企业生存与发展的竞争优势的创造和保持的问题的管理,是强化媒介组织或企业目标实现的基本管理.2.媒介战略的基本要素是什么答：愿景、资源、业务、协同效应、优势3.如何理解媒介战略管理的过程答：包括战略规划、战略实施和战略控制三个阶段4.媒介战略类型有哪些答：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、混合型战略5.如何理解媒介经营战略包括转型战略、并购战略、联盟战略、国际化战略第十章1.如何理解主持人管理的原则答：统一化原则、品牌化原则、市场化原则2.如何理解“主持人中心制”的实质及特点3.答：主持人中心制的实质就是主持人摆脱了符合化和模式化,主持人个人成为节目内容的独特要素,进入了媒介产品“节目”的核心价值,成为主持人节目的组成的核心要素.这是节目人格化的表现.麦克卢汉说“媒介即信息”,对于成熟的个性化的主持人节目而言,“节目即主持人,主持人即节目”.特点有：1.有利于直播节目顺利、安全地播出. 2.有利于打造节目品牌 3.有利于解决节目组权利分散、决策冲突的情况,有利于团队建设.第十一章1.如何理解媒介集团化的内涵答：媒介集团化,指的是媒介由于业务发展,市场扩张或出于竞争需要,通过新建,资产兼并、股权运作或相关协议等方式,由单一经营方式向群体经营方式转化的过程.2.如何理解媒介集团化管理的价值答：规模经济、成本领先、资源整合、效率提升更大规模资源配置.3.如何理解媒介集团化管理的职能答：媒介集团化管理是一个全新的管理理念,不等于简单的媒介集团的管理,也不等于媒介的集团管理.它要求以集团化的眼光审视媒介的发展战略与管理流程,强调管理全程中的战略性、全局性、高效性与安全性.媒介集团化管理的基本职能包括：计划、决策、组织、人事、领导、激励、控制、协调.4.如何进行媒介集团化管理的设计与运作答：第一,实施集团化战略管理,实现集团的战略转型.包括：环境分析、战略选择、战略实施和战略控制.第二,优化集团组织设计,集团统一高效运营.把U型、H型、M型融入企业组织内部组织管理.第三,推进集团化制度创新,为经营管理提供有力保障.第四,改善集团化财务管理,建立现代媒介集团财务管理制度.第五,加强集团化资源整合,实现集团优化配置与战略协同.第十二章1.如何理解媒介品牌和媒介品牌经营答：媒介品牌同样具有品牌三度空间的含义,它既可以是媒介符号“能指”的标识,也是内容、包装、结构、风格等产品形象的总和,甚至还是受众对其评价、信任、依赖、反馈等的“编读关系综合体”的简化形式.媒介品牌经营是整个经营活动首先以媒介品牌作为符号标识的设计为起点,其次以作为一种象征进行推广,最后基于受众的感知展开延伸.2.如何理解媒介品牌的价值答：对媒介品牌的价值的理解有资产说和定位说.定位说认为,品牌价值让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与共性.资产说认为,一组品牌的资产和负债,它们与品牌的名称、标志有关,可以增加或减少产品和服务的价值,也会影响企业的消费者和客户.3.如何进行媒介品牌的设计答：第一,简洁明了,容易识记 2.构思巧妙,联系产品 3.国际趋势,视觉冲击 4.4.如何进行媒介品牌的推广答：口碑传播推广品牌、广告传播推广品牌、受众活动推广品牌5.如何进行媒介品牌的延伸答：横向延伸,利用媒介原品牌的优势,向类似节目、栏目内容延伸.横向延伸是最简易,最经济的品牌延伸方向.纵向延伸,利用原品牌的优势,向上下游进行延伸.由于范围经济也存在于媒介行业中,媒介通过产品的组合变化以低成本得到高收益.斜向延伸,不仅要建立完整的媒介产业价值链,而且要向新的业务领域多元化发展.第十三章1.什么是媒介资本运营答：媒介资本运营就是将报社、电台、电视台所拥有的有形资产和无形资产,通过价值成本流动、兼并、重组、参股等途径进行经营优化媒介资源配置,扩展媒介资本规模,实现最大限度增值目标的一种经营手段.2.目前媒介资本运营的主要形式有哪些答：第一,进入证劵市场的融资方式. 第二,资金借贷的运作方式. 第三,组建股份公司的运作方式.3.如何实现媒介与资本市场互动双赢答：第一,尽快妥善解决资本与政策和管理体制之间的冲突.第二,借鉴国外的先进经验.第三,制定符合中国国情的媒介法律法规.。
媒介经营与管理-知识重点-严三九著。
绪论媒介经营管理的定义：广义：指运用媒介产业的人力、物力、财力等资源，通过领导、计划、组织、控制等行为，使产业资源（包括有形资源和无形资源）得到合理配置，发挥最大效用。
狭义：指出售媒介的广告版面时段的有关经济活动和管理运作。
宏观：国家、社会、对媒介的制度、体制的规定和要求。
微观：指具体的媒介单位对自身的行政、生产、营销、财务、人事、技术、安全管理等的规定和要求。
特殊性：1.媒介必须把追求社会效益放在首位。
2.媒介管理中的一个极其重要的组成部分，即信息资源管理。
3.媒介组织的内部机构有着特殊的设置和构架。
意义*****：1.有利于媒介对资源进行合理的配置和协调，从而协同发展。
2.有利于媒介实现社会效益与经济效益的协调和“双赢”。
3.有利于媒介提高自身品质，从而应对时代的挑战和激烈的市场竞争。
媒介的生存环境：*****1.国外媒介产品将会更多地进入中国。
2.中国媒介的工作只能和管理体制将发生变化，会越来越向国际惯例，国际通行规则靠拢。
第一章媒介组织结构组织形式*****1.直线制（单线制）2.职能制（复线制）3.直线—职能制（生产区域制）4.事业部式5.矩阵制6.集团控股制媒介组织的定义：各级各类的报社、广播电台、电视台等媒体的内部治理结构和各级管理组织结构。
是社会中的一个特殊的组织，既不是纯粹的市场竞争的企业，又不是彻底的国家机关、完全的公益机构。
它是专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。
主要特征：1.具备管理组织的一般特性2.生产特殊的文化产品3.组织成员从事大众传播活动4.以实现社会与经济功能的统一为目的5.趋于垂直或水平整合化媒介组织包括：管理主体，客体，环境，目的。
媒介组织结构设计的8个原则：1.任务目标2.分工协作3.统一指挥4.管理幅度5.责权对等6.集权分权7.执行部门与监督部门分设8.协调有效媒介组织结构随着社会环境、科学技术的变化下，作出的相应调整与变化体现在：1.结构组织趋于简化，制作与播出分离。
中国传媒生态资源整合的有益探索：集团化
收稿 日期 ： ０－ ９ １ ２ ５－ —３ ０ ０ 作者筒Ｏ－ 向明 （９３ ）男 ， ｒ张 １７－ ， 河南驻 马店人 ， 北电视台广告部业务 经理 ， 湖 华中科技大学新 闻与信 息传播学 院 ２０ 级博 士研究生 ， ０５ 主要 从事广告传播 、 媒介经营研究。
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武 汉 职 业 技 术 学 院 学 报 二 Ｏ Ｏ 六
・
企业 管理 ・
中国传媒生态资源整合的有益探索：集团化
张 向 明
（ 华中科技大学 新闻与信息传播 学院，湖北 武汉 ４０７ ） ｔ ３０４
摘
要：从 我 国传媒 生 态的变迁与 集团化、集 团化的成 因与 作机 制分析 、集 团化 对媒 介 生态 趣 资源的整合与利 用、跨媒 体集的 团化 经营对 传媒 资 源的优化等 四个方 面分析认为 ， 传 媒集 团化是整合我 国传媒 生态资源的一种有效途径 。 关键词 ：传媒 ；生 态资 源；集 团化
企 业 管 理
Ｂｕ ｉｅ ｓ Ａ ｍｉｉｔ ｔ ｎ ｓｎ ｓ ｄ ｎｓｒ ｉ ａｏ
度 的整 合 其 媒 介 资 源 ，才能 增 强竞 争 势 力 。
有的资源的潜力 ，实现媒介 资源的优化整合 ，从而 降
低媒 介 的生 产成本 ，扩大市 场 占有率 ，提高 生 产效 率 ，实 现 规 模 效 益 ，进 而 增 强 市 场 竞 争 力 ；二 是 可 以 德 国 记 协 主 席 赫 尔 曼 ・ 恩 曾经 这 样 总 结 报 业 集 集 中资 本 、人 才 、设 备 办 大 事 ，提 高 资 源 的 综 合 利 用 麦 团 的 成 因 ： “ 是 降 低 生 产 成 本 ；二 是 节 约 管 理 成 率 。从 而 获 得 超 额 利 润 ；三 是 可 以凭 借 集 团 较 雄 厚 的 一 本 ，可以均 摊市场 开发 、促销费用 ；三是能 够更便宜 人 力 、财 力 资 源 从 事 多 元 化 经 营 ，从 而增 强 抗 击 市 场 风 险 的 能 力 。 四 是 媒 介 集 团 化 能 够 进 行 资 源 重 新 配 地 刊 登广 告 ；四是 分 担 风 险 ” 。 我国媒介 之间存 在着严重的过度竞 争现象 ，浪费 置 ，重 组人员 ，实行现代 企业 制度 ，理顺 产权关 系 ， 真 正 发 挥 市 场 资 源 配 置 主体 的 功 能 ，使 传 媒 业 的生 产 了大 量 的 媒介 资 源 。建 立 媒 介 集 团 ，可 以对 媒 介 资 本 及 其 它 媒介 资 源 在 一 个 更 高 层 次 上 进行 合 理 配 置 ，可 要 素 及 其 资源 得 到优 化 整 合 。另 外 ，还 可 以 扩 大 媒 介
第九章媒介集团化经营
媒介集团化经营的战略
一体化经营——形成垄断或独占
1、横向联合与规模经济 2．垂直联合与交易费用
多样化经营——回避成熟的风险
媒介集团的组织结构
职能型垂直结构 事业部型分权结构 网络化组织机构
我国报业集团的组建与运作
中国当代报业集团的发展，从萌芽到雏形，经历了三个阶段： 第一阶段，从20世纪80年代初到80年代末，以母报派生子报为标 志。 人民日报社率先在1980年创办了《市场报》，拉开了母报“生”子 报的序幕。 第二阶段，从20世纪80年代末到90年代初，其特征一是各主要报 纸拥有子系统报纸后再次“扩容”，二是报业开始涉足其他行业的 经营。
建设报业集团的途径
1)第一种探索：事业和企业两大系列、多元 化发展。 2)第二种探索：构建现代企业式联合体。 3)第三种探索：走“强强联合”之路。 1998年7月，文汇新民联合报业集团宣告成立。
思考与讨论：
探讨河北省传媒组团的可能性。 报业集团存在问题有哪些？ 我国未来传媒集团的发展趋势是什么？
媒介的集团化经营
媒介集团化是世界媒介 发展的大趋势之一。
西方媒介的集团化与大型化
20世纪初期至80年代的媒介集团化 19世纪末20世纪初，西方一些国家报业集团亦应运而 生。 20世纪初电子媒介出现之后，广播电影电视业的集中 和垄断也在不断发展。 20世纪90年代以来的媒介大型化 20世纪90年代以来，大型化(megatrends)反映了这10 年中与20世纪七八十年代技术主导时期迥异的变迁。 美国的媒介大型化开始于1992年底。1996年，美国通 过新的电信法，允许与电子媒介有关的产业如通讯、电 脑涉足大众传播媒介。在这前后，兼并高潮迭起。通过 兼并，形成了一大批企业集团(Conglomerate)，如时代 华纳、通用／NBC、迪斯尼／ABC、西屋／CBS等。
媒介经营和管理
放映结束
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媒介经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与管理
Media Management
主讲人：王新兰（教授、高级编辑）
第十二章 媒介的集团化经营
一、中国媒介的集团化经营 二、西方媒介巨头的集团化
一、中国媒介的集团化经营
（一）媒介集团化的基本概念及其特点 （二）中国媒介集团化的历史背景 （三）中国媒介集团的基本模式 （四）中国媒介集团化的经营概况 （五）媒介集团经营过程中的热点问题
北京、江苏 模式
上海 模式
(三)中国媒介集团的基本模式
4.
从
整合经营
经
打破了原来各个报纸单独竞争的分散经营格 局，把各项权利收归集团，进行统一管理、统
营
一经营、统一核算。
模
式
分散经营
集团内的各个单位相对独立，在一定的管理
上
方式下， 各自经营。
看
(四)中国媒介集团化的经营概况
从2019我国第一家媒介集团广州日报报业集团 成立，到2019年的短短9年间，我国共组建各类传 媒集团90家。这意味着平均每年有十家传媒集团 成立。在这90家传媒集团中，报业集团40家，广 电集团18家，出版集团18家，发行集团8家，电影 集团6家。
案例：甘肃省广电总台（集团）
中国具有代表性的媒介集团
TOM集团 凤凰卫视 南方周末 湖南卫视 甘肃广电集团
（一）媒介集团化的基本概念 及其特点
1.媒介集团化的基本概念 集团化指的是一个企业由于业务的发
展，出于市场扩张或市场竞争的需要，通 过新建、资产兼并、股权运作或相关协议 等方式，由单一经营转化为群体经营的过 程。媒介集团是企业集团的一种具体形式， 具有单个企业难以企及的经济功能和雄厚 实力。
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多品牌战略
南方日报、南方都市报、南方周末等很多 报纸，他们的定位各不相同，文化也不相 同，各有特色 。市场经济也是多层次、多 层面、多元化的。所以作为读者，他不会 统一都能认可你一张报纸，读者在社会上 有不同的身份、不同的层次、不同的地位 等，他会选择不同的报纸。
南方报业传媒集团的优势
规模优势：内部资源调控、外部产业壁垒 地位优势：易兴盛垄断地位，占有市场 成本优势： 新闻资源共享，互通有无
3、 经营品牌 2002年10月，《南方都市报》主办的中国南方汽 车展、国庆房产大联展吸引了公众的注意力。在 汽车展期间，报纸特辟A叠头版对开幕、抽奖、 闭幕等环节惊醒了专题报道，从而使当日的报纸 发行量和门票销售量双双飙升。2002年中国南方 汽车展单门票一项九位主办方带来了数十万元的 收入。此外还有大量前期和后续报纸广告收入， 营销业绩令同行叹服。《南方都市报》既售卖了 内容，又售卖了影响力，还赢得了门票收入，提 高了《南方都市报》在全国范围内的知名度、美 誉度。
市场补缺者策略
瞄准竞争力强的报纸不太感兴趣的视察国内或尚未发现的 市场空间，填补市场空白《南方周末》正是采用市场补缺 者策略的典型之一。 《南方周末》是《南方日报》与1984年穿班的，前十年主 要靠社会新闻、名人逸事来吸引读者。1994年以后，报 纸风格变为以批评报道见长，每期头版都是一条批评性的 深度报道，针砭时弊，锋芒毕露，可读性强，成为全国报 纸中批评力度最大的报纸。从创刊到现在，《南方周末》 的市场地位无人可争，因为在这个细分市场里没有竞争对 手。1984年创刊时，发行量只有7000份，15年后，成为 一张发行量百万以上的大报。《南方周末》的补缺者策略 是其保持长期竞争优势的关键。
从南方报业看媒介集团化
信息来至网络
媒介集团化
媒介集团化是世界媒介发展的大趋势之一。20世 纪80年代以来，中国媒介在集团化发展上开始了 有益的探索。
南方报业传媒集团
南方报业传媒集团
南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系 列报刊发展而来。《南方日报》1949年10月23 日创刊于广州。在半个多世纪的发展历程中，南 方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质 的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经 媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政 经大报。南方报业传媒集团的前身为南方日报报 业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。2005年 7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传 媒集团。
南方报业传媒集团内部在结构布局上实现 良好错位竞争，尽可能地的覆盖各个读者 细分市场和区域细分市场。与此相反，在 各地报业集团成立的过程中，大部分是以 党报为龙头加上若干家子报。在报业集团 接纳这些报刊的过程中，短期内，由于内 部报刊定位层次不明，读者细分市场和区 域细分市场重叠往往引发内耗，降低集团 的整体市场竞争力。
卖影响力，以《南方都市报》为例。
2002年10月1日，由《南方都市报》主办的中国 南方汽车展和国庆房产大联展在广州隆重举行， 其中中国南方汽车展5天参观人数超过了35万人 次。由一个媒体一手策划组织，同期推出的两个 如此大规模的活动，在新闻界、行业界乃至政府 部门都引起了极大反响。这些活动的举行不仅有 效的推广了品牌，扩大了发行，而且和ia直接带 动了广告增长，创造了不菲的经济效益。
南方报业传媒集团经营策略
差异化营销、错位化竞争 差异化营销：指传媒决定选择两个或两个 以上的细分市场为目标，为每个目标市场 分别设计产品及营销方案，在每个细分市 场中通过不同的产品和营销策略来提高受 众对传媒及其系列产品的整体认同。
《南方都市报》倾向于都市平民读者，主要 在广州市及各地市发行；《南方周末》以 都市高文化程度人群为主，走的是北方路 线，主要在北方各大中城市发行；《21世 纪经济报道》试图覆盖经济精英，在全国 范围内发行；《南方体育》则重点占领体 育读者群；《mangazine名牌》针对高端 精英男性的泛时尚杂志，以开创中国的精 英时代、缔造中国的精英阶层为己任。
集团化是媒介发展必然的选择
南方报业集团下属品牌
南 方 报 业 集 团
南 方 日 报南 方 周 末南 都 市 报新 京 报
南 方 人 物 周 刊
世 纪 经 济 报 道
世 纪 商 业 评 论
南 方 农 村 报
都 市 画 报
南 方 日 报 出 版 社
南 方 报 业 网
南 方 网
南 方 杂 志
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经营模式
卖内容：以《南方周末》为例，分析其新闻的特点。 （1）大处着眼，小处着手。对客观事实的整体把握和具 有高屋建瓴地认识，以开阔的思维去观察和思考，并从实 际做起，是《南方周末》处理焦点事件、党政精神一类新 闻题材的特点，它的新闻策划能够突破思维定势，跳出事 件之外去做冷静翔实的分析。 （2）体裁多样，多角度报道。对于焦点事件，《南方周 末》以综合报道、评论、专访等各种新闻体裁全面报道。 各种新闻体裁具有不同特点，互相印证，还对新闻事件进 行跟踪报道，力求全面勾勒新闻事件全貌。
竞争策略：根据市场营销理论，一个目标 市场的企业 可以分成市场领导者、市场挑战者、市场 追随者、市场补缺者等四种角色。报业经 营同样可以借助这一模式，给局角色定位 的不同，采取不同的市场策略，把握主动， 在竞争中赢得胜利。
市场追随者策略
《南方都市报》初创时期，《广州日报》和《羊城晚报》 正占据着市场上第一、第二的位置。《南方都市报》的广 告和发行经营业绩排在《南方日报》、《粤港信息报》、 《信息时报》、《新快报》之后，更无法和《广州日报》 和《羊城晚报》相竞争。 《南方都市报》选择在市场上排第二位的《羊城晚报》作 为挑战对象，与《广州日报》联合，提出“买涨不买落” 的口号。《南方都市报》建议广告客户进行报纸媒体组合 时，以《广州日报》为主，以《南方都市报》为辅，理由 是《广州日报》和《羊城晚报》读者重叠度高，广告价格 高，属于重复投放，而《南方都市报》与《广州日报》读 者重叠度小，互补性很强，经过一年多的努力，这个策略 取得了成功。