猪场的生产计划制订【新版】

猪场的生产计划制订

规模化猪场的生产是按照一定的生产流程进行的，在各个生产车间栏位数和饲养时间都是固定的，各流程相互连接，如同工业生产一样，所以，应制订出详尽的计划使生产按一定的秩序进行。均衡性生产对猪场的管理、生产运行、资金运行具有重要意义。只有均衡生产才能保证诸如工资方案、猪群周转、疫病控制、栏舍使用、资金运行等计划和指标的有效落实。

猪群的均衡生产决定了全场的均衡生产，在生产实践中必需科学的制订生产计划、包括周、月、年生产计划，配种率、分娩率、产仔率等目标计划，达不到预定计划的要查找原因，及时解决，确保计划的完成率，及时总结提高猪场的生产水平与经济效益。根据编制计划时间长短猪场计划可分长远计划、年度计划和阶段生产计划。

长远计划是猪场3 一5 年或更长时间的发展纲要和年度计划制订的依据，对猪场的发展具有方向性的指导作用;年度计划是计划管理的主要环节，是长期计划的具体化，它是猪场最基本的生产经营活动，是在总结上一年度生产活动的基础上制订的，是指导当年生产经营活动的总体方案;阶

段计划是年度生产任务在各时期的具体安排，可按季或月来编制，编制方法同年度计划基本相同，只是内容更具体，指标更准确，通过定期检查，促进阶段计划的完成。因此通过计划的实施，可以看出猪场任务完成的情况，生产经营的水平，饲料供求是否平衡，产品销售状况等。

一、配种分娩计划

阐明计划年度内全场所有繁殖母猪各月的配种头数、分娩胎数和产仔数，根据生产效果进行选种选配。一个年产万头肉猪的养猪企业，一般有种母猪600 头左右，母猪配种受胎率要求在90 %以上。全年配种1 200 胎次，平均每周配种23 头，全年分娩1 080 胎，平均每周分娩21 胎，每胎产仔10 头，全年产仔猪10 800 头。为了保证计划的完成，大多数企业在此基础上适当增加，大体上每周配种28 头，保证有21 一24 头母猪受胎分娩，仔猪4 一5 周断奶，断奶仔猪在分娩栏留存1 周。

为了避免集中配种，实现全年均衡生产，每周制订细致的配种计划是十分必要的。制订配种计划要熟悉在群种猪的状况，对在群猪在下1 周的状况做好充分的估计和准备。