立项评审检查表
立项审查表
本次到位经费各成员经费分配情况（按成员排名）
结题时向委托方提交成果形式：论文、专利、专著、软件、研究报告、其他
项目组承诺：
本项目组在项目实施过程中，严格按照国家、部、省（市）、行业、委托单位等相关科技管理文件及合同约定执行，接受有关部门监督检查，保证经费真实、合法、有效使用，按时、保质、保量完成合同约定任务，维护学校的合法权益，并愿承担因违反相关规定而产生的经济和法律责任。
其他需要说明的问题：____________________________________________
二级单位负责人签字：（单位公章）
年月日
注：本表中所有内容必须如实填写，表中数据作为科研人员科研业绩考核、职称评审等的依据。
西南交通大学科研项目立项审查表
项目名称及项目编号
经费来源单位（与项目合同书一致）
项目总经费
（万元）
项目负责人
项目起年月
本次到位经费
（万元）
合作单位
合作费金额
（万元）
设备费
万元
经办人姓名
经办人电话
来款性质：
A“973”项目B“863”项目C国家自然科学基金
D国家科技支撑计划E国家科技重大专项F国家各部委项目
项目负责人（签字）：年月日
二级单位审查意见
是否具有承担能力：______________项目负责人是否合适：____________
项目组成员是否合理：____________项目风险是否可控：______________
单位是否可以提供基本的保障：____________________________________
项目立项评审打分表
好：3；一般：2；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0；
差距分析
4 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
项目需求 分析
需求分析 范围界定
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
□合理 □不合理
4 对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 好：4；一般：2～3；差：1~0；
集团母本
3 对集团内现有母本的分析，决议是否引1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位：
地点：
时间：
。
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
标准立项评审表
标准立项评审表以下是一份标准立项评审表的大纲：
1. 项目名称：
- 项目名称
- 项目负责人
- 项目开始和结束日期
2. 项目背景：
- 项目提出的背景和原因
- 项目的目标和预期结果
3. 项目内容：
- 项目的具体任务和活动
- 项目的实施方法和步骤
- 项目的预算和资源需求
4. 风险评估：
- 可能的风险和挑战
- 风险评估和应对策略
5. 项目团队：
- 项目团队成员及其职责
- 团队成员的经验和能力
6. 时间表：
- 项目的各个阶段和关键节点 - 每个阶段的时间预计
7. 项目预期成果：
- 预期的项目成果
- 成果的可衡量性和可评估性
8. 项目审批：
- 项目审批的决策标准
- 审批流程和时间预期
9. 项目后续监督和评估：
- 项目监督和评估的方法和标准
- 项目后期调整和改进的计划
以上只是一个基本的大纲，具体的立项评审表需要根据实际项目的需求和情况进行调整。
项目立项评审表
风险分析
风险分析
4
有对项目实施中风险的全面预测分析。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
规避策略
4
针对每条风险都有合理的规避策略。
好：4；一般：2-3；差：0-1；
其他(现场问题回答）
10
根据各评委提问，对现场回答的情况进行评分。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
□符合 □不符合
项目团队
责任单位
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位
软件质量保证立项评审检查表
软件质量保证立项评审检查表1000字软件质量保证立项评审检查表一、需求分析1. 需求是否清晰、具体，是否与用户需求相符合？2. 是否需要补充或精化需求？是否已经广泛征求用户意见？3. 需求是否可以量化，是否可以度量，以及程度？4. 需求是否完整具备可行性、可实现性、可测试性？5. 需求是否构成了完整的规格说明书？二、设计文档1. 设计文档是否清晰、具体，是否是项目整体的完整性？2. 设计文档中的系统模块、功能模块是否划分明确，模块之间的接口定义是否清晰？3. 设计文档是否考虑了可扩展性、可维护性、可测试性等因素？4. 是否有详细的数据结构和算法描述？5. 是否有详细的接口设计和协议定义？三、编码1. 编码是否遵照设计文档，变量、函数、接口等定义是否清晰规范？2. 编码是否遵循团队约定的代码规范，是否合乎良好的编程习惯？3. 长大的复杂度是否能够在可控的范围内？4. 是否设置了有效的代码注释，方便其他程序员理解和维护？5. 代码风格是否美观，可读性是否良好？四、测试1. 测试计划是否清晰，测试用例是否完善？2. 是否考虑到各种不同的测试策略和测试方法？3. 测试是否包含细致的测试脚本和测试数据，以及详细的测试记录？4. 测试报告是否符合规范和需求，是否能够详细地描述问题和解决方案？5. 测试人员的反馈是否及时，是否遵循优先级原则及时解决问题？五、文档1. 是否有详尽的用户帮助手册和安装说明文档？2. 文档是否符合公司或部门的标准及规范，包括版式及内容等？3. 文档是否易于查找，是否提供详细的目录及索引规划？4. 文档是否准确、详细、易懂、有用，容易让用户理解？5. 是否有响应的文档版本控制及更新机制？六、验收1. 是否有详细的验收计划和验收流程？2. 验收标准是否符合用户要求，以及实际软件工程产品的需求？3. 是否有足够的验收数据，是否全面？4. 是否制定了验收的测试和评估机制？5. 是否有足够的用户支持和评估人员参与测试和评估？七、项目工程价值1. 项目工程是否符合公司或部门的目标与愿景？2. 项目工程是否有足够的经济效益或社会效益？3. 项目工程是否为公司或部门突破技术障碍或获得新技术而做出的贡献？4. 项目工程是否有行业领先水平，是否通过认证？5. 项目工程是否对公司或部门的进一步发展有推动作用？八、项目管理1. 项目经理是否有权威和汇报机制，是否有足够的资源配备？2. 项目管理是否有充足的规划和控制，是否符合公司或部门的项目管理流程和规范？3. 是否全面掌握和收集项目信息，在管理中进行有效的变更控制和风险管理？4. 是否足够注意项目的质量控制和工程的规划合理性？5. 是否通过合理的时间、人力和财务的管理，使得项目得以成功完成？以上是软件质量保证立项评审检查表。
项目计划评审检查表模板
序号 计划与合同是否符合？ 1 生命周期模型选择是否合理？ 2 过程裁剪是否符合公司标准过程的规定？如不符合，是否得到了项 3 目管理小组批准？ 项目级别的定义是否准确？ 4 是否明确识别出任务提出者、开发者、用户及其他涉项人员？ 5 项目范围是否明确？ 6 里程碑计划是否合理、清晰？是否有里程碑标志？ 7 8 工作任务划分的颗粒度是否合理？ 项目组织结构是否完整？责任分配是否清晰、合理？ 9 10 工作任务分解是否完整、合理？ 11 是否进行了规模、工作量的估算？ 12 进度安排是否合理？进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间 13 各任务之间是否有关联及关联性如何？关键路径是否识别？ 14 关键计算机资源是否已识别？项目所需的软件、硬件能按时到位 15 成本估算是否合理？ 16 沟通协调计划是否明确？ 17 各涉项人员包括客户是否了解开发计划？他们对计划进行承诺了么 是否有影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，并指出这 18 些问题对项目的影响 19 是否制定配置管理计划？ 20 配置项及基线的识别是否明确与合理？ 21 配置库、权限与备份计划是否明确与合理？ 是否明确本项目的主要目标？清晰地定义本项目结束后向财富库提 22 交的内容？ 23 是否识别出项目的主要风险？是否给出风险的应对策略？ 24 是否分析出本项目拟用到复用材料？ 25 是否定义出本计划的制定、发布与维护规程？ 26 是否对本项目的子合同定义了管理计划？ 27 是否定义了合理的评审计划？ 28 是否定义了合理的质量保证与测试计划？ 29 是否定义了合理的沟通计划？ 30 该项工作的计划与实际成本是否合理？ 31 该项工作的计划与实际进度是否合理？ 32 项目管理小组成员职责分工是否明确，并得到确认？ 建议: 检查项
评审人员 不适用 优秀
(整理)科研立项中期检查表
附件一：
宿州学院第五届大学生
科研立项项目
中期检查报表
项目名称：基于单片机孵化箱恒温控制系统
项目负责人：李连贺
研究期限： 2011年5月至 2012年5月
所在班级： 09电气工程及其自动化2班
填表日期： 2011 年 11 月
共青团宿州学院委员会制
一、项目进展情况
DJR型大尺寸100W 铝合金加热器
数字温度传感器接线方便，封装成后可应用于多种场合，如管道式，螺纹式，磁铁吸附式，不锈钢封装式，型号多种多样。
技术性能描述：
DS18B20在与微处理器连接时仅需要一条口线即
的双向通讯。
热敏电阻器是敏感元件的一类，按照温度系数不同分为正温度系数热敏电阻器（PTC）和负温度系。
热敏电阻器的典型特点是对温度敏感，不同的温度下表现出不同的电阻值。
）在温度越高时电阻值越大，负温度系数热敏电阻器（NTC
由于利用热敏电阻做温度测试，外围电路复杂，还要进行AD转换，这样增加成本，也给编程带来不便。
因此选用方案（1）DS18b20.
2.6 湿度检测模块
数字温湿度传感器是一款含有已校准熟悉信号输出的温湿度复合传感器，
的数字模块采集技术和温湿度传感技术，确保产品具有极高的可靠性和卓越的长期稳定性。
精品文档
精品文档
精品文档
精品文档
二、项目存在问题
三、提出项目整改措施：
四、项目下一步研究思路
五、上一阶段项目经费开支情况
六、学生科研项目指导老师意见
七、二级学院团总支意见
八、二级学院大学生科研评审专家组中期审核意见。
项目内审检查表
质量体系条款号HSE体系条款号审核序号检查内容检查记录结论合格不合格4.2.3 4.4.5 1 对项目立项（公司内部）文件的检查4.2.3 4.4.5 1.1 请出示项目任务下达通知书。
4.2.3 4.4.5 1.2 请出示项目经理任命书。
4.2.3 4.4.5 1.3 请出示其他有关文件。
4.2.3 4.4.5 2对项目输入文件的检查4.2.3 4.4.5 2.1请出示项目建议书或可行性研究报告及批复文件。
4.2.3 4.4.5 2.2 请出示环境影响评价报告书及批文。
4.2.3 4.4.5 2.3 请出示项目合同及合同评审记录。
4.2.3 4.4.5 2.4 请出示安全、卫生评价报告和批文。
4.2.3 4.4.5 2.5 请出示地质/震安全性评价报告和批文。
4.2.3 4.4.5 2.6 请出示主管部门和业主对装置设计重大问题的决定（如会议纪要、批复文件等）。
4.2.3 4.4.5 2.7 请出示建设项目的区域规划资料及基础数据资料。
质量体系条款号HSE体系条款号审核序号检查内容检查记录结论合格不合格4.2.3 4.4.5 2.8 请出示厂外工程意向协议。
4.2.3 4.4.5 2.9 请出示依托社会和老企业的有关协议。
4.2.3 4.4.5 2.10 请出示各引进项目（装置）与外商签订的引进合同和会议文件等。
4.2.3 4.4.5 2.11 请出示资金来源、贷款方式和协议等有关文件。
4.2.3 4.4.5 2.12 请出示设计合同和有关文件（如：会议纪要等）。
4.2.3 4.4.5 2.13 请出示项目初步设计的安全、环保、健康篇、消防篇和批文。
4.2.3 4.4.5 2.14 请出示项目初步设计的评审报告。
7.1 3 对项目策划的检查5.5.1 4.4.1 3.1 请出示项目组织机构图、参加项目人员表（含管道、设备、结构、施工等主要专业人员）7.2.3 4.4.3 3.2 请出示项目对外窗口管理规定的策划文件质量体系条款号HSE体系条款号审核序号检查内容检查记录结论合格不合格5.5.3 4.4.3 3.3 请出示项目内、外部界面管理的策划文件4.2.3 4.4.5 3.4 请出示项目的策划文件：1）《项目开工报告》2）《项目执行计划》3）《项目质量计划》4）《项目HSE计划》5）《项目进度计划》6）《项目费用控制计划》7）《项目材料控制计划》8）《项目采购计划》9）《项目施工执行计划》10）《项目培训计划》11）《项目对顾客人员培训计划》12）《项目质量检查计划》13）《项目文件编制规定》14）《项目文件编号规定》15）其他文件。
项目设计评审检查表
设计评审检查单
项目名称 评审人
项目经理 评审日期
合格 不合格 未检查 不适用
共计
结论
统计结果
0
0
0
0
0
序号 概要设计
检查内容
1 设计方案是否满足产品需求与用户需求的功能、性能及安全性等所有要求？
2 设计方案的架构设计是否简单而清晰？ 3 是否尽可能避免了模块（或子系统）间的相关性？
4 是否对处理流程、总体结构与模块、功能与模块的关系进行了清楚的描述？
5 是否对数据结构了清晰描述？对内部模块间接口进行了清楚 描述？
7 如果有移植的需求，那么设计中是否对移植性作了充分的考虑？ 8 如果采用数据库技术，数据库设计是否与其了他设计内容一致？ 9 是否详细考虑了编码时的代码复用问题？ 10 设计方案是否考虑了软件的扩展性与维护性？ 11 是否规定了设计与编码时的命名规则？ 12 是否进行了出错信息与出错处理的设计？ 详细设计 13 界面设计是否布置合理、版面美观、内容协调？
14 如果采用面向对象的设计方法，是否对对象模型进行了清楚表述？
检查情况
15 如果采用面向结构化的设计方法，是否对模块结构关系进行了清楚表述？
16 每个对象（或模块）的数据结构、处理逻辑都进行了必要的描述？
17
对重要的用户使用场景是否用动态模型（表述系统如何响应特定事件）进行描 述？
评审人意见 补充信息
立项评审表模板
更多专业资料请关注果冻分享新浪博客/guodong517产品开发全攻略——项目立项评审表C102项目评审表项目名称某地联通定制手机项目编号BR-B0212客户名称某地联通公司项目型号C66立项日期2012年3月12日评审日期2012年3月22日评审部门项目组、工程部、品质部、销售部、财务部、采购部、市场部生产部、总经办、项目经理、产品经理、研发选派人员评审主持：项目经理评审方式根据立项申请及立项报告，参照此项目客户要求，结合各自部门条件评估审核评审内容评审要素评审标准评审结果评审建议资源配置评估人力客户验厂要求通过工装设备客户验厂要求通过场所客户验厂要求通过设计方案评估模型方案研发标准及客户要求通过硬件方案研发标准及客户要求通过软件方案研发标准及客户要求通过结构方案研发标准及客户要求通过架构稳定性研发标准通过增加稳定性测试工具方案对比几套设计方案对比选择其中一套方案成本评估材料成本项目预算标准通过管控供应商来料周期研发成本项目预算标准通过生产成本项目预算标准通过安规认证评估各项认证国家及行业认证标准通过环保国家及行业环保标准通过EMC EMI 国家及行业标准通过生产评估工艺制程项目工时及工艺规范通过工期要求增加测试设备产能交期项目要求通过品质管控研发及生产品质标准通过应用评估系统应用研发标准及客户要求通过环境应用研发标准及客户要求通过增加多环境应用测试定制及用户体验应用研发标准及客户要求通过风险评估开发周期项目规范要求通过产品市场周期客户定制要求通过投诉及返修改善优化及满足客户要求通过增加投诉处理预案评审结论：C66项目通过评审可以实施总经理审批：通过签字：XXX 文件编号：BR-CP-03-1201 分享产品经理原创文章，帮助职场新人提高，开阔在校同学视野，方便行业朋友查阅！果冻分享加点营养。
产品立项评审检查表
表格编号：项目编号-阶段/文档类别代号-两位顺序号
项目名称：
序 号
检查项
结 果
1 是否已经明确了待开发的产品的名称和版本？
2 是否明确了项目名称？
3 是否对竞争对手的产品及竞争实力的情况做了详细的了解和分析？
4 是否明确待开发产品在功能、价格上的竞争优势？
5 是否明确了待开发产品的目标市场？对投入、产出进行必要的分析？
13 是否有足够的人力资源？
14 其他资源（开发环境、开发工具和开发方法等）是否都已确定，并有所保证？
说明：（责任人对确定为“否”的检查项给出必要说明）
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6 是否明确了待开发产品的各项主要目标？
7 是否对项目规模进行了初步的估计？
8 是否明确了项目的相关约束条件并取得了部门或公司领导层的认可？
9 是否存在可利用的资源，如公司内的产品或技术，或外购技术或专利？
10 产品在技术上的可行性是否明确？
11 产品的关键技术难点及解决办法是否明确？
12 是否明确了产品的版权、加密形式、界面设计、产品包装等产品定义信息？
项目整体管理-立项评审检查单模版
本人对本次评审结果的建议为：□通过■有条件通过□不通过
评审结果依据
(如评审结果建议为“有条件通过”或“不通过”，请务必填写此栏，以明确遗留的问题与建议)
1.4项目实施目标是否具有创新性和差异化的特点？
2技术方案[适用于《项目建议书》]
2.1技术方案与业务目标是否吻合？
2.2技术方案是否足以支撑系统容量和效率？
2.3技术方案是否兼顾了技术的成熟度与先进性？
2.4技术方案是否考虑了系统后期维护的成本与效率？
2.5技术方案对用户集成成本的影响是否得到了必要考虑(用户集成成本＝用户购买项目应用软件系统成本＋支持应用软件的软硬件平台的成本)？
立项评审检查单
项目名称
检查人
文档名称
文档版本号
检查内容
评审意见与建议
1项目实施目标[适用于《项目建议书》、《立项申请表》]
(会议中请尽可能在提出问题的同时，提出解决建议)
1.1项目实施目标是否得到明确定义？
1.2项目实施目标是否符合公司的现状和发展趋势及公司的发展策略？
1.3项目实施目标是否符合目标客户的需求？
3过程控制[适用于《项目建议书》、《立项申请表》]
3.1项目生命周期模型的选用是否合理？
3.2项目里程碑设置是否合理，与市场营销等其他目标的匹配程度如何？
3.3项目里程碑是否可以得到明确考核？
3.4项目里程碑执行的可行性如何？
4人力资源适用于《项目建议书》、《立项申请表》]
4.1项目组的角色设置是否符合项目需要和过程管理的要求？
4.2可行性如何？
5市场营销－目标客户[适用于《项目建议书》]
5.1项目的目得到明确表述，可行性如何？（可选）
立项评审检查表
.
立项评审检查表
项目名称
评审时间
评审地点
评委姓名
主要检查项评价
产品需求、目标清晰吗？
产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？
客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？
当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？
预期能占有的市场份额令人满意吗？
己方的核心竞争力强吗？SWOT 分析令人满意吗？
产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、
外包开发等）合理吗？
产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、
人员、物资、时间能满足要求吗？
产品的营销计划合理吗？成本收益分析令人满意吗？
产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给用户
带来意外的损失吗？
有政策风险吗？
有知识产权风险吗？
有财务风险吗？
有不可预测的市场风险吗？
⋯
[ ] 同意立项
评审结论
[ ] 不同意立项
意见建议
评委签字
签字，日期
'.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提示：由评委填写此表格，本表仅代表评委个人的意见。
项目名称
评审时间
评审地点
评委姓名Байду номын сангаас
主要检查项
评价
产品需求、目标清晰吗？
产品符合本公司短期、长期的发展战略吗？
客户需求强烈吗？消费群体的购买力强吗？
当前市场总额大吗？市场发展前景好吗？
己方的核心竞争力强吗？
预期能占有的市场份额令人满意吗？
产品的技术方案合理吗？技术实现途径（如自主开发、外包开发等）合理吗？
产品的开发计划合理吗？实际用于开发本产品的经费、人员、物资、时间能满足要求吗？
产品的营销计划合理吗？
成本－效益分析令人满意吗？
产品的质量令人满意吗？产品在使用过程中会给用户带来意外的损失吗？
有政策风险吗？
有知识产权风险吗？
有财务风险吗？
有不可预测的市场风险吗？
评审结论
[ ]同意立项
[ ]不同意立项
意见建议
评委签字
签字，日期