新产品开发计划
新产品开发规划计划
新产品开发规划计划随着科技的不断进步和市场的不断变化，新产品开发已成为企业发展的重要一环。
本文将从市场调研、产品定位、研发流程、竞争分析、技术创新、资源调配、市场营销、风险控制、项目管理和成本控制十个方面展开，为新产品开发规划计划提供指导和建议。
一、市场调研在进行新产品开发之前，首先进行市场调研是非常重要的。
市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况，为产品定位和研发提供依据。
通过调查消费者的购买意愿、需求痛点等，可以更好地满足市场需求，增强产品的竞争力。
二、产品定位产品定位决定了市场的定位和市场销售策略。
在进行产品定位时，需要考虑产品的特点、目标市场的需求和竞争对手的定位等因素。
通过明确定位产品的功能、价值、用户群体等，可以找到差异化竞争的优势点，并开辟适合的市场空间。
三、研发流程研发流程决定了产品从概念到上市的时间和成本。
良好的研发流程可以提高研发效率，缩短产品上市时间。
研发流程一般包括需求分析、设计开发、测试验证和制造生产等环节，每个环节需要进行详细的规划和执行。
四、竞争分析竞争分析是新产品开发中不可或缺的环节。
通过对竞争产品的分析，可以了解竞争对手的产品特点和市场策略，为产品定位和市场营销提供依据。
竞争分析还可以帮助企业确定产品差异化的方向，以获得竞争优势。
五、技术创新技术创新是新产品开发的核心驱动力。
企业需要不断引进新技术，提升自身的技术实力。
在新产品开发过程中，可以通过技术创新来提升产品的性能、功能，满足市场的需求，并与竞争对手区别开来。
六、资源调配资源调配是保障新产品开发成功的重要环节。
包括人力资源和物质资源的合理配置。
企业需要根据项目的需要，合理分配人员，搭建研发团队。
同时，还需要考虑物料采购、设备投资等方面的资源调配，以确保项目的顺利进行。
七、市场营销市场营销是将新产品推向市场的重要手段。
企业应根据产品定位和目标市场的需求，制定相应的市场营销策略。
包括宣传推广、渠道建设、销售策略等方面。
新产品开发部新产品研发计划及市场布局
新产品开发部新产品研发计划及市场布局以提高企业竞争力为目标，新产品开发部采取科学的研发计划和市场布局，以满足市场需求，推动企业持续发展。
一、市场需求分析为了确定新产品的研发方向及市场布局，我们首先进行市场需求分析。
通过市场调研和数据分析，我们对目标市场的规模、增长趋势、竞争对手等进行了深入了解。
同时，我们也注意到了消费者的新需求和变化，这对我们研发新产品起到了重要的指导作用。
二、新产品研发计划基于市场需求分析的结果，新产品开发部制定了以下新产品研发计划：1. 需求分析：进一步细化市场需求，明确新产品的功能、特色和优势，为后续的研发工作提供准确的指导。
2. 技术研发：在需求分析的基础上，新产品开发部将组织专业团队进行技术研发工作。
我们将采取创新的研发思路，整合优势资源，提升研发能力，以确保新产品的技术水平满足市场需求。
3. 产品设计与测试：在技术研发的基础上，新产品开发部将进行产品设计与测试，包括外观设计、用户体验、功能测试等。
我们将重视产品的易用性和质量，不断进行优化和改进。
4. 生产准备：在产品设计与测试完成后，新产品开发部将进行生产准备工作，包括原材料的采购、生产线的搭建、生产流程的优化等，以确保产品的生产能力和质量稳定。
5. 市场推广：新产品开发部将制定市场推广计划，包括产品定位、营销策略、渠道选择等。
我们将充分利用市场营销手段，在目标市场进行有针对性的宣传推广，以提高产品的市场知名度和认可度。
三、市场布局新产品开发部将根据市场需求和竞争状况，制定市场布局方案，以实现市场份额的扩大和企业的长期增长。
1. 目标市场选择：新产品开发部将根据市场调研结果选择目标市场，重点关注市场规模大、增长潜力大的领域。
2. 渠道建设：新产品开发部将与营销部门合作，建立有效的销售渠道，包括线上线下多种渠道形式，以覆盖更广泛的目标消费者。
3. 品牌建设：新产品开发部将注重品牌建设，提升企业在目标市场中的知名度和声誉。
产品开发部工作计划与新产品研发实施方案
产品开发部工作计划与新产品研发实施方案一、市场调研与需求分析近年来，市场竞争的加剧使得产品的更新速度日益加快，为了抢占市场先机，产品开发部需要加强市场调研与需求分析工作。
通过调研市场变化和消费者需求，及时发现市场机会和潜在需求，为新产品的研发提供有力的依据。
二、人员培训与技能提升为了适应市场变化和满足技术创新的要求，产品开发部需要加强人员培训与技能提升。
组织员工参加行业会议、培训班等活动，提升技术水平和创新能力。
同时，可以鼓励员工参与项目研发，提高团队的整体创新能力。
三、项目管理与优先级排定产品开发部需要建立完善的项目管理制度，对项目进行全面规划和管理。
确定每个项目的目标、时间节点及资源投放，将研发资源合理分配，优化项目执行效率。
同时，根据市场需求和公司战略，对新产品的研发进行优先级排定，确保关键项目的顺利开展。
四、设计与原型制作在产品研发的初期阶段，产品开发部需要进行设计与原型制作工作。
通过绘制产品设计图纸，确定产品外观和功能要求，并制作出样品或原型，进行功能测试和用户体验评估。
这些工作有助于从技术上验证产品的可行性和市场的可接受性，并为后续的开发工作提供有力支持。
五、技术研发与创新在产品开发部的日常工作中，技术研发是至关重要的一环。
通过开展技术研究和尝试新技术的应用，不断进行技术创新，提高产品的竞争力。
同时，也需要与研究院、高校等建立合作关系，引入外部技术资源，推动产品的技术升级与创新。
六、合作伙伴的选择与管理产品开发部需要与供应商、合作伙伴保持紧密的合作关系。
选择合适的供应商和合作伙伴能够提供更好的资源支持和技术保障，从而提高研发的效率和产品的品质。
同时，对合作伙伴进行有效的管理和评估，确保合作的顺利进行。
七、测试与质量控制产品的质量是企业生存和发展的基石，产品开发部需要建立完善的测试与质量控制体系。
通过进行产品的各项测试，确保产品的质量符合标准和用户的需求。
同时，对测试结果进行分析和改进，不断提升产品的品质。
公司计划制定有效的新产品开发计划的方法与技巧
公司计划制定有效的新产品开发计划的方法与技巧一、引言在现代竞争激烈的市场环境中，公司要想保持竞争优势，必须不断推出新产品。
然而，新产品开发计划的制定是一个复杂而关键的过程。
本文将介绍一些公司制定有效的新产品开发计划的方法与技巧，以帮助企业提高产品上市的成功率和市场竞争力。
二、明确目标制定新产品开发计划的第一步是明确目标。
企业需要思考以下问题：新产品的定位是什么？目标市场是谁？产品的核心竞争优势是什么？明确目标能够帮助定义产品的特点和设计方向，确保开发的产品符合市场需求。
三、进行市场调研市场调研是制定新产品开发计划的关键步骤。
企业需要了解目标市场的需求、竞争对手的产品以及市场的趋势变化。
通过调研可以获取有价值的信息，为产品设计提供依据，并避免犯相同的错误。
四、团队协作新产品开发需要跨部门的协作。
组建一个高效的跨部门团队是至关重要的。
团队的成员应该来自不同的专业领域，包括市场、研发、设计和销售等。
他们应该共享信息、协同工作，保持沟通畅通，以确保项目的顺利进行。
五、制定详细的开发计划制定详细的开发计划有助于确保项目进展有条不紊。
计划应包括项目的时间表、里程碑、资源分配和预算等。
每个阶段都应该设定明确的目标和评估标准，以便及时发现和解决问题。
六、关注创新和风险管理在新产品开发中，创新是关键。
企业应鼓励团队成员提出新颖的想法和创新的解决方案。
同时，风险管理也非常重要。
企业需要在开发的每个阶段进行风险评估，并制定相应的风险应对措施，以降低项目失败的风险。
七、迭代和改进新产品的开发是一个不断迭代和改进的过程。
企业应该在产品设计、测试和市场反馈等方面不断进行调整和改进。
及时倾听客户的意见和需求，并以此为依据进行产品优化，以提高产品的市场竞争力。
八、评估和总结新产品上市后，企业需要进行评估和总结。
通过评估，企业可以了解产品的市场表现和客户反馈，并根据结果调整后续的发展策略。
总结经验教训，为将来的新产品开发提供借鉴。
开发新产品工作计划范文(优选8篇)
开发新产品工作计划范文(优选8篇)20xx年来了,在这里将自己今年的目标及其需要完成的事项留个脚印,年底的时候再来对照自己的足迹是否踩的踏实工作:1、个人能力的提升，在这里的个人能力是很泛化的一个概念，包括人际交往能力、学习能力、抗压能力、团队协调能力、公司事务处理能力等等，人只要生活在这个社会就会和各种事务打交道，这里如何处理身边发生的各种事情就是一个个人能力的体现，俗话说龙神九子还各不相同，所以不同的人遇到不同的事。
或者相同的人遇到不同的事处理方法都是不同的，在这里看处理方法的好坏不是看但是咋处理的，而是看这样处理对以后有什么的影响，所以一个人个人能力的强弱不是以下就能看出来，相应的一个人的个人能力也不是一下子就能锻炼出来这也需要一个积累的过程，之所以在这里说这些就是让我们不要不去做那些看似小的事情。
2、新产品的学习以及新市场的发现，年末王总给我们介绍了两种新产品，让我们了解、讨论，不论今年结果如何，只要能够引进新产品，并决定实施，那么我们大家都就又处于一个相同的起跑线，这里就能体现出学习能力的强弱，在这里我有相信能在新产品上走到前面，也一定要走到前面，因为我还年轻。
3、激情，不论做什么都要有激情，在政治学里说这是人的主观能动性，不论做什么事都要满腔热血，都要信心满满，缺少激情的人就像吸了烟一样看上去没劲，这样谁都不喜爱，不论是哪里都不收欢迎，所以一定要有激情。
一、校园文化创意产品设计需求校园文化创意产品是具有一定文化价值、纪念意义。
从消费者的角度考虑,应该是文化特征强、易于宣传推广的产品占主流。
根据调查显示，购买群体以学院师生为主，在设计定位上重点考虑易于推广、需求量大、性价比高的文化产品，针对一些有需求的人群，满足校园文化的传播功能。
二、校园文化创意产品设计定位根据校园文化创意产品的设计定位的目标消费人群,可以按照不同种类的消费人群来分类为：大一新生所需要的新生手册、大四同学所需要的毕业纪念册、校园风景、校园建筑明信片集、用来与校外作交流的商务礼品套盒等。
新产品开发计划2024年产品创新路线
新产品开发计划2024年产品创新路线2024年，我们公司计划推出一系列创新产品，以满足市场需求并保持竞争力。
本文将详细介绍我们的新产品开发计划，并描绘2024年的产品创新路线。
一、市场分析和需求评估在制定新产品开发计划之前，我们首先进行了市场分析和需求评估。
通过市场调研和数据分析，我们了解到以下几个方面的市场趋势和消费者需求：1. 智能家居市场的增长：智能家居设备和服务的需求呈现快速增长趋势。
消费者希望通过智能技术提高生活质量，并实现家居自动化和智能化。
2. 环境保护和可持续发展的重要性：消费者对环境友好型产品的需求日益增加。
他们更关注产品的可持续性和对环境影响的降低。
3. 健康和健康生活方式的兴起：随着人们对健康意识的提高，对健康产品和服务的需求也在增加。
消费者希望拥有更加健康和积极的生活方式，并注重身心健康。
二、新产品开发计划基于市场分析和需求评估，我们制定了以下新产品开发计划：1. 智能家居产品系列：我们将开发一系列智能家居产品，包括智能灯具、智能门锁、智能插座等。
这些产品将能够与消费者的智能手机或智能音箱连接，实现远程控制和智能化管理。
2. 环保产品系列：我们计划推出一系列环保产品，例如太阳能充电器、可降解材料制成的生活用品等。
这些产品将减少对传统能源的依赖，促进可持续发展。
3. 健康生活产品系列：我们将开发一系列健康生活产品，包括健康监测设备、智能健身器材等。
这些产品将帮助消费者更好地管理自己的健康，推动健康生活方式的普及。
三、2024年产品创新路线为了推动新产品的开发和创新，我们制定了2024年产品创新路线：1. 强化研发团队：我们将加大对研发团队的投入，提升技术研发能力。
通过吸引高水平的专业人才和加强与科研机构的合作，我们将提高产品创新的效率和质量。
2. 加强市场调研：我们将持续进行市场调研，及时掌握市场动态和消费者需求的变化。
通过深入了解市场，我们能够更好地把握创新方向和产品设计。
2023年产品开发计划书6篇
2023年产品开发计划书6篇第1篇示例：2023年产品开发计划书一、背景和目标随着科技的不断进步和市场的竞争日益激烈，产品开发变得越来越重要。
2023年，我们的公司将致力于开发新产品，以满足客户的需求并获取更多市场份额。
本计划书将围绕产品的开发目标、市场分析、竞争分析、开发计划和预算等方面进行说明。
二、市场分析在进行产品开发之前，我们首先要对市场作出全面的分析。
2023年，我们将主要聚焦于智能家居领域，该领域在近年来得到了迅速的发展。
据市场研究报告显示，全球智能家居市场规模不断扩大，消费者对于智能家居产品的需求不断增加。
我们决定开发一款功能丰富、性能卓越的智能家居产品，以满足市场的需求。
三、竞争分析四、产品开发基于市场分析和竞争分析的结果，我们制定了以下产品开发计划：1. 硬件开发：我们将加大对硬件技术及材料的研发投入，力求在产品的外观设计和实用性上占据优势，提升用户体验。
2. 软件开发：在产品的软件开发方面，我们将注重系统的稳定性和功能的完善性，致力于提供更加智能、便捷的用户体验。
3. 设备互联：我们将加强设备之间的互联互通功能，实现智能家居生态体系的完善，为用户提供更加便捷的生活体验。
4. 品质保障：产品品质是企业的生命线，我们将建立严格的质量管控体系，确保产品的品质和可靠性。
五、营销策略针对产品开发后的市场推广，我们将采取多种营销策略：1. 品牌宣传：通过线上线下多渠道的宣传及广告投放，提升品牌知名度和美誉度。
2. 渠道合作：寻求与电商平台和实体渠道的合作，加大产品推广力度。
3. 用户体验：举办产品体验活动，吸引用户到店亲自体验产品，并及时收集用户反馈。
4. 客户服务：建立健全的客户服务体系，解决用户在使用过程中的问题，提升用户满意度。
六、预算和风险控制产品开发需要资金的支持，我们将制定详细的预算计划，包括技术研发、原材料采购、市场推广等方面的费用，确保项目的顺利进行。
我们也会对可能出现的风险进行评估和控制，制定相应的风险管理策略，以应对可能的挑战。
新产品开发项目进度计划
新产品开发项目进度计划一、项目背景和目标本项目的目标是开发一款全新的产品，以满足市场对于新型产品的需求。
该产品将结合先进的技术和创新的设计，为用户带来更好的体验和更高的价值。
项目计划以确保项目按时交付，并保证产品质量。
二、项目里程碑1. 项目启动阶段（预计持续1周）- 初步确定项目目标和需求。
- 成立项目团队，确定各成员的职责和任务。
- 进行市场调研，了解竞争对手和用户需求。
- 制定详细的项目计划和进度安排。
2. 概念设计阶段（预计持续2周）- 进行概念设计和草图制作，形成初步产品设计方案。
- 进行用户需求验证和反馈收集。
- 评估技术可行性和研究相关技术方案。
- 确定最终的产品设计方案。
3. 产品开发阶段（预计持续6周）- 进行产品样机的制作和测试。
- 不断优化产品设计和功能，包括外观设计、性能等方面。
- 进行多次测试和修正，确保产品稳定和可靠性。
- 开发相关的软件和应用程序，提供更好的用户体验。
4. 试产和测试阶段（预计持续4周）- 进行小规模试产，检验生产工艺和组装流程。
- 对产品进行全面的功能和性能测试。
- 收集用户反馈和意见，进行细化改进。
- 完善产品的生产工艺和技术文档。
5. 批量生产和市场推广阶段（预计持续6周）- 进行大规模的产品生产。
- 开展市场推广活动，包括宣传和广告等。
- 进行产品售后服务和用户支持。
- 监测市场反馈，进行产品改进和调整。
三、项目资源需求1. 人力资源- 项目团队成员：市场调研员、产品设计师、工程师、软件开发人员、测试人员、生产人员、市场推广人员等。
- 每个阶段的工作量和成员需求会根据实际情况进行动态调整。
2. 资金资源- 项目启动阶段需要投入资金用于市场调研和初步设计。
- 产品开发阶段需要资金支持样机制作、测试和改进等方面。
- 试产和批量生产阶段需要投入资金用于设备采购和生产成本。
3. 设备资源- 需要配备相应的工具和设备来支持产品开发和生产。
四、风险管理1. 技术风险- 需要评估和研究相关技术方案的可行性。
如何制定新产品开发的工作计划
如何制定新产品开发的工作计划新产品开发是企业不断创新和发展的重要手段之一，一个合理的工作计划可以提高新产品开发的效率和质量。
本文将介绍如何制定新产品开发的工作计划，从定义目标、任务分解、资源调配和进度控制等方面进行论述。
一、定义目标新产品开发工作计划的首要任务是明确开发目标。
首先，要明确新产品的定位和市场需求，分析竞争对手已有产品的特点和优势，找出空白市场或痛点需求。
然后，根据市场定位和产品特点，制定开发目标，如销售额、市场份额、品牌知名度等。
明确目标对工作计划的制定至关重要，它能为团队提供明确的方向和动力。
二、任务分解在明确开发目标的基础上，将整个开发过程拆分成具体的任务，并为每个任务设定明确的目标和时间节点。
任务分解可以按照开发的不同阶段进行，如市场调研、产品设计、原型制作、产品测试等。
每个阶段的任务分解要细致具体，避免遗漏或任务模糊。
同时，要设定合理的时间限制，合理分配工作量，避免资源的过度滥用或负荷过重。
三、资源调配新产品的开发需要充分利用企业的资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在制定工作计划时，要评估需要的资源种类和数量，并进行合理的调配。
人力资源方面，要根据任务需求和人员的专业能力和工作经验进行合理配置。
物资资源方面，要提前规划采购计划，确保所需物资的供应和配备。
财务资源方面，要合理预算和安排资金，确保新产品开发的顺利进行。
四、进度控制新产品开发过程中，要及时进行进度控制，确保按计划进行。
可以通过制定里程碑来控制进度，明确每个里程碑的节点、关键任务和完成时间。
同时，要建立项目管理机制，通过会议、报告等方式进行进度跟踪和问题解决，及时调整工作计划和资源分配，保证项目的顺利进行。
此外，要合理分配各个任务的优先级，根据紧急程度和重要性进行排序，确保工作按照优先级有序进行。
总结：制定新产品开发的工作计划是确保开发过程高效有序进行的关键。
在定义目标、任务分解、资源调配和进度控制等方面，都要严谨细致，合理安排，以确保新产品开发顺利完成。
新产品开发计划
新产品开发计划
一、背景分析。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断推出新产品来满足消费者的需求，提升自
身竞争力。
因此，本公司决定开展新产品开发计划，以满足市场需求，提高市场占有率。
二、市场调研。
在开展新产品开发之前，我们需要进行市场调研，了解消费者的需求和市场趋势。
通过市场调研，我们可以确定产品定位、目标消费群体和竞争对手情况，为新产品开发提供有力支持。
三、产品定位。
根据市场调研结果，我们确定了新产品的定位，即面向年轻消费群体，注重产
品的时尚性和个性化，以满足年轻人追求个性和品质生活的需求。
四、产品研发。
在产品研发阶段，我们将注重产品的创新和技术含量，确保产品的质量和性能
达到行业领先水平。
同时，我们还将加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供应的稳定性。
五、市场推广。
针对新产品的市场推广，我们将采取多种方式，包括线上线下渠道的整合推广、社交媒体营销、线下体验活动等，以提高产品的知名度和美誉度。
六、销售目标。
我们将制定明确的销售目标，包括市场份额、销售额和利润等方面的目标，以
保证新产品的销售业绩。
七、风险控制。
在新产品开发过程中，我们将注重风险控制，包括市场风险、技术风险和供应链风险等方面的控制，以确保新产品开发的顺利进行。
八、总结。
通过新产品开发计划的实施，我们将不断提升产品的竞争力和市场表现，实现企业的可持续发展目标。
以上是本公司新产品开发计划的相关内容，希望能够得到各位同事的支持和配合，共同推动新产品开发计划的顺利实施。
产品开发策划书范文3篇
产品开发策划书范文3篇要怎么开发新产品，迎合消费者心态，是企业生存的重点。
下面是产品开发策划书范文，敬请参阅。
产品开发策划书范文11.对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息2.新产品研发的可行性评估2.1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查;可行性分析、预测;总结、编写可行性研究报告2.2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段3.形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》4.确定最终产品设计方案4.1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案4.2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》5.产品设计根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准6.样品试制、测试6.1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等6.2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制7.投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产产品设计开发计划书三：一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明;3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算;4)产品总图或总装示意图及适用标准依据;5)试验标准、条件及设备等。
新产品开发计划及实施方案
新产品开发计划及实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品来满足消费者不断变化的需求。
因此，本文档旨在提出新产品开发计划及实施方案，以便企业能够在市场中保持竞争优势。
二、市场调研在开发新产品之前，我们需要进行充分的市场调研，以了解消费者的需求和市场趋势。
通过调研，我们发现消费者对环保、健康和便利性的需求日益增加，因此我们决定开发一款符合这些特点的新产品。
三、产品定位新产品的定位非常重要，它决定了产品的目标消费群体和市场定位。
我们的新产品将定位于年轻、注重健康和环保的消费者群体，旨在为他们提供健康、便利的生活方式。
四、产品开发在产品开发阶段，我们将注重产品的研发和设计。
我们将聘请专业团队进行产品研发，确保产品的质量和性能达到最佳水平。
同时，我们还将注重产品的设计，使其外观时尚、符合消费者审美。
五、市场推广在产品开发完成后，我们将进行全方位的市场推广活动。
通过线上线下的广告宣传、产品体验活动等方式，让消费者了解并体验我们的新产品，从而提高产品的知名度和美誉度。
六、销售渠道为了确保产品能够快速进入市场并获得销售，我们将建立多样化的销售渠道。
除了传统的零售渠道外，我们还将开拓电商渠道和合作伙伴渠道，以满足不同消费者的购买需求。
七、售后服务售后服务是产品销售的重要环节，我们将建立完善的售后服务体系，为消费者提供优质的售后服务，增强消费者对产品的信任和满意度。
八、风险控制在产品开发和推广过程中，我们将严格控制各项风险，包括市场风险、技术风险和竞争风险。
通过科学的风险评估和应对措施，确保产品开发和推广过程的顺利进行。
九、总结通过以上新产品开发计划及实施方案，我们将确保产品能够顺利进入市场并获得成功。
我们相信，通过团队的努力和合作，我们的新产品将能够赢得消费者的青睐，为企业带来更多的商业机会和利润。
2024年新产品开发计划书案例分析报告
新产品开发计划书案例分析报告引言在快速变化的市场环境中，新产品开发是企业保持竞争力和增长的关键策略。
本报告将分析一家虚构的科技公司——创新未来（Innovate Future）——在2024年新产品开发计划中的战略选择、市场分析、产品设计、营销策略以及实施计划。
一、公司简介创新未来是一家专注于智能家居技术的公司，成立于2010年，总部位于硅谷。
公司自成立以来，一直致力于通过创新技术提升家居生活的智能化和便捷性。
创新未来的产品线涵盖智能温控系统、智能照明系统、智能安防系统等多个领域。
二、新产品开发背景随着物联网技术的快速发展以及消费者对智能家居需求的不断增长，创新未来决定在2024年推出一款革命性的智能家居中枢产品——智能管家（Smart Butler）。
智能管家将整合现有的智能家居系统，并引入先进的AI和机器学习技术，为用户提供更加智能化和个性化的家居体验。
三、市场分析智能家居市场在过去几年中呈现出高速增长的态势，预计到2024年，全球智能家居市场规模将达到1500亿美元。
创新未来的目标市场定位在高收入、对科技产品接受度高的消费者群体。
通过市场调研，公司确定了智能管家产品的核心功能和卖点，包括智能场景定制、语音控制、自动化能源管理等。
四、产品设计与开发为了确保智能管家产品的市场竞争力，创新未来组建了一支由硬件工程师、软件开发人员、设计师和产品经理组成的多功能团队。
产品设计过程中，团队特别注重用户体验，通过多次用户测试和反馈迭代优化产品功能和界面。
五、营销策略为了有效推广智能管家产品，创新未来制定了以下营销策略：1.社交媒体营销：利用社交媒体平台进行产品宣传和用户互动。
2.内容营销：通过博客、视频等形式提供智能家居解决方案的实用信息和指导。
3.合作伙伴关系：与智能家居设备制造商、房地产开发商建立合作关系，扩大产品影响力。
4.产品发布会：举办盛大的产品发布会，邀请行业专家和媒体参加，提升品牌知名度。
产品开发工作计划5篇
产品开发工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新产品开发计划
新产品开发计划一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者的需求。
本文将就我公司新产品开发计划进行介绍，着重强调了市场调研、产品设计、研发团队组建和推广计划等方面的内容。
二、市场调研在进行新产品开发之前，我们首先要进行充分的市场调研。
市场调研的目的是了解目标市场的需求、竞争状况和潜在机会。
我们将借助问卷调查、访谈和竞争分析等方法，针对目标市场进行调研，以获取准确的市场信息。
三、产品设计在完成市场调研后，我们将开始产品设计阶段。
在这个阶段，我们将与市场调研团队紧密合作，分析市场需求和竞争情况，确定产品的功能、特点和定位等。
设计团队将根据调研结果，提出创新的产品设计方案，并进行原型制作和测试。
四、研发团队组建在产品设计确定之后，我们将组建专业的研发团队来进行产品的研发工作。
研发团队应包括设计师、工程师、制造专家和市场专家等人员，他们将共同合作完成产品的技术开发和生产准备工作。
研发团队的配备应根据产品的特点和需求进行合理的搭配，以确保研发过程的顺利进行。
五、推广计划新产品开发完成后，我们将制定相应的推广计划，以确保产品能够迅速打入市场并获得消费者的认可。
推广计划将包括市场定位、产品定价、销售渠道选择和促销活动等内容。
我们将采用线上线下相结合的方式进行推广，通过广告、宣传活动和合作伙伴等渠道，将产品推向市场，提升品牌影响力。
六、风险评估在整个新产品开发过程中，我们也要充分认识到可能存在的风险和挑战，并制定相应的风险应对措施。
这些风险可能涉及技术问题、竞争压力、市场前景不明朗等。
我们将定期评估风险，并及时调整开发计划，以降低风险对项目进展的影响。
七、总结在本文中，我们介绍了新产品开发计划的主要内容，包括市场调研、产品设计、研发团队组建和推广计划等方面。
在新产品开发的过程中，我们将借助市场和技术的力量，不断创新和优化产品，以满足消费者的需求，并取得商业成功。
我们相信，通过科学合理的开发计划和团队的努力，我们的新产品将能够在市场上获得良好的反响。
新产品开发计划
新产品开发计划一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断创新，推出新产品以满足消费者不断变化的需求。
因此，制定新产品开发计划成为公司发展的重要战略之一。
二、目标。
1. 提高市场竞争力，通过推出新产品，增加公司在市场上的竞争力，占据更多市场份额。
2. 满足消费者需求，根据市场调研结果，了解消费者需求，推出更符合市场需求的新产品，提高消费者满意度。
3. 提升公司盈利能力，通过新产品的推出，增加公司产品线，提高销售额和利润。
三、策略。
1. 市场调研，深入了解目标市场的需求和趋势，包括消费者喜好、竞争对手情况等，为新产品的开发提供依据。
2. 创新设计，与设计团队密切合作，提出创新的产品设计理念，确保新产品在外观、功能、性能上具有竞争优势。
3. 技术研发，加大对新技术的研发投入，确保新产品在技术上具有领先优势，提高产品的核心竞争力。
4. 生产制造，与生产部门密切合作，确保新产品的生产工艺和质量控制达到要求，保证产品的稳定供应。
5. 营销推广，制定全面的营销推广策略，包括广告、促销、渠道拓展等，确保新产品顺利进入市场并获得良好的销售业绩。
四、实施步骤。
1. 确定新产品开发团队，明确各部门职责和合作关系。
2. 制定详细的开发计划和时间表，明确各阶段的工作重点和时间节点。
3. 加强内部沟通和协调，确保各部门之间的合作顺畅，解决问题及时。
4. 加强对外部合作伙伴的管理，确保外部资源的有效利用。
5. 不断进行市场反馈和调整，根据市场反馈及时调整产品设计和营销策略。
五、风险控制。
1. 技术风险，加强对新技术的研发，确保技术的可行性和稳定性。
2. 市场风险，加强市场调研，降低市场推广的不确定性，减少市场风险。
3. 生产风险，加强生产过程的管理，确保产品质量和供应稳定。
六、评估和改进。
1. 定期对新产品开发计划进行评估，发现问题及时改进。
2. 不断总结经验，形成可复制的成功模式，为未来新产品开发提供经验借鉴。
七、结语。
新产品开发计划_共3篇.doc
新产品开发计划_共3篇新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。
它是设计、研制新产品的依据。
按其渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。
(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。
新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。
正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。
说明新产品开发项目的，在国家建设和人民生活中的意义等。
2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。
说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。
3.主要研究的内容和技术关键。
内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。
技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。
4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。
5.准备工作情况和采取的主要措施。
各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。
6.地点，试验规模和进度安排。
对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其。
根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。
经费应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。
经费概算（如表格式1所示）。
8.主要设备和仪器及解决途径。
一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。
9.承担单位和主要协作单位的分工。
分工要明确、技术指标和进度要求应具体。
新产品开发计划3篇
新产品开发计划3篇新产品开发计划一：新产品开发计划（1192字）(一）概念与类别新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。
它是设计、研制新产品的依据。
按其来渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。
(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。
新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。
正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。
说明新产品开发项目的来，在国家建设和人民生活中的意义等。
2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。
说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。
3.主要研究的内容和技术关键。
内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。
技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。
4.技术可行性分析^p 和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。
5.准备工作情况和采取的主要措施。
各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。
6.地点，试验规模和进度安排。
对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其来。
根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。
经费来应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。
经费概算（如表格式1所示）。
8.主要设备和仪器及解决途径。
一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。
新产品开发的具体实施计划
新产品开发的具体实施计划
一、产品开发目标
1.为顾客提供最佳的产品功能和服务，满足市场需求，提升竞争能力。
2.用最新的技术和最先进的设施开发新产品，提高企业的利润能力。
3.细化产品设计，降低产品成本，提高产品运行及管理效率。
4.尽最大可能开发满足顾客多元化的产品需求，让更多消费者接触企
业的产品和服务。
二、开发实施方案
1.针对开发的产品定位，搜集分析市场调查数据，分析企业发展定位，结合市场需求和客户需求，制定产品方案，并绘制需求分析报告。
2.根据市场需求数据，结合企业发展定位，建立产品研发计划，组织
相关团队，进行设计验证和开发测试，以满足用户的要求。
3.收集用户的反馈情况，加大研发的热度，完善产品的性能，满足客
户的期望，及时调整产品的规格参数。
4.建立售后服务体系，以确保产品在整个使用期间的质量，实施客户
满意度跟踪调查，提升服务业绩。
5.实施市场营销推广活动，对产品开展精准宣传，提升品牌知名度，
完善企业在市场的影响力。
6.定期进行企业内部技术研讨会，以保持技术的领先地位，加强团队
的研发协作。
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新产品开发计划一.模仿式新产品开发策略。
模仿式新产品开发策略就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。
这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。
所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。
竞争性模仿强调不抢咬第一口，不刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中有创新。
企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。
更重要的是，它通过对市场领先者开发的创新产品提出许多建设性的改进，有可能后来者居上。
采用模仿式新产品开发策略，须注意以下问题：竞争性模仿常常需要综合利用正向思维与反向思维，对市场上的新产品进行全面、系统、深入的科学分析和研究，即从正面考察其独特的优点，能否在此基础上锦上添花，又要从反面分析其有哪些不足，从而可以做哪些改进和创新。
竞争性模仿要求企业必须具有快速反应机制。
不能失去尾随创新的机会。
我们的产品是汽车的零配件之一，我们就紧随汽车的发展而发展，以全面系统开发每个汽车品牌畅销系列的蒸发器，冷凝器，水箱，以及相应的管道等汽车空调配件。
对汽车蒸发器，冷凝器，水箱，以及相应的管道等配件同时开发，加快产品工艺，生产工艺的开发。
二、新产品开发的程序1.确定新产品开发的地区，收集新产品。
①.自动收集：收集每个地区各大品牌系列汽车信息。
首先确定开发的市场，划分市场区域（如国内市场划分为：华南地区，华中地区，华北地区，东北地区等。
国外市场划分为：欧美市场，亚州，非州等），在销售部落实到个人对所在地区各大品牌系列汽车信息收集（如广州地区东风日产系列，丰田系列，本田系列），主要是网上收集某个时间段内（如05-10年）该地区汽车生产商上市的汽车车型，收集该车型的上市时间，汽车参数，市场价，销量及相片。
对收集的信息以品牌，上市时间分类存档。
这样可以知道我们要开发新产品的目标，做得心中有数。
②被动收集：根据销售商的反映咨询或所在区域的客户提供的样板给予存档收集。
2.对收集的样板或车型构思筛选对收集的样板或车型根据上述收集的信息及从各方面获得的构思进行筛选，优选出好的构思进一步开发。
筛选时要考虑到该产品的发展前景，避免误用和误舍。
由经销商，市场调查员，销售部，设计部根据产品的市场需求共同商讨确定是否开发，并确定开发时间。
对确定开发的产品有内外部监督开发进度。
（可以参照每年汽车销量排行榜筛选）3.商业分析对确定开发的新产品根据收集信息从技术、经济、社会等方面进行全面的调查研究新产品开发的价值，设想好新产品开发方案和可行性分析，最终得出发新产品的决策。
确定新产品的样品是否根据原装网开发。
4.根据开发决策方案寻找样品根据开发决策方案寻找样品，主要有：①落实到对所在地区各大品牌系列汽车信息收集负责人协助采购部通过网上购买样板，委托该地区的代理商购买，市场调查员到汽配城购买，再则委托门市购买等方法寻找样板。
（对按时完成寻找样板的给予奖励）②对客户提供的样板，根据客户提供的样板开发。
4.产品设计经过商业分析得出发新产品的决策方案，根据寻找的样板由设计部确定新产品的生产方案并绘画出确认图就进入了生产阶段。
这一阶段通常消耗大量的人力、物力，需要大量的投资。
5.对新产品的估价由市场调查员，经销商，销售部，设计部根据产品的市场需求、发展前景、开发成本、生产成本、以及收集其他厂家价格对比等信息对新产品估价获取可观利润。
6.市场试销根据市场调查员调查的信息，销售人员周期性的给客户介绍我们的新产品，提供新产品资料，以及通过参展方式，门市档口成列新产品方式，网站更新摆放方式等宣传推广我们的新产品，开阔市场，挖掘潜在客户。
这一阶段的目的是了解消费者和经销商对处理、使用和再购买该实际产品该做出何种反应，验证对新产品的价格评估，同时对新产品工艺的反馈，以及市场容量。
通过市场试销能够得到有价值的信息，如购买者、经销商、营销方案的有效性、市场潜量和其他事项等。
7.正式销售在这一阶段，营销者应确定好新产品的生产规模，制定合理的营销策略。
确定新产品的引入时机、投放区域和目标市场，以便顺利地打入市场，挖掘潜在客户，扩大销售。
三、保障新产品开发成功的措施新产品开发的风险是很大的，高层经理可能会对市场调研已做出了否定的报告不管不顾，强力推行他钟爱的产品构思;构思可能是好的，但是对市场规模估计过高;实际产品可能并没有达到设计要求;产品在市场上定位可能错误，没有开展有效的广告活动，或对产品定价过高，也可能产品的开发成本高于预计成本，或者竞争对手的激烈反击强于事先估计。
在开发新产品时一定要做到以下几个方面：首先，组建一个市场开发部，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。
组织市场调查人员，从设计部，销售部，门市派出市场调查员每个月2-4出外出市场调查、拜访客户、网上搜集等收集信息。
市场调查员收集样板，其它厂家的图册，单价表，新工艺，其它生产厂家产品市场占有率以及其它生产厂家规模、营销策略、发展动向等信息。
收集汽车生产商的汽车空调配件供应商信息，这样我们可以通过人脉关系第一时间获取新产品开发资料。
其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。
可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，新产品开发部专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过销售总监监督、审核新产品的开发。
四、缩短新产品开发周期的途径不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。
如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品的关键。
1.有效的领导在日本企业，开发新产品小组的负责人，具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人。
小组负责人的位置是一个受人羡慕的职位，容易得到进一步提升。
相反，在美国企业，小组负责人没有实权，他的工作只是协调。
他要说服来自不同职能部门的小组成员共同工作，这使得他在一个个问题面前束手无策。
（确定设计部为新产品开发负责人，专门负责有关新产品开发的各项事宜。
）2.通力合作在日本企业，为了开发新产品，由项目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产品开发完成。
小组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产计划、设计、工艺、生产管道各部门的人员。
尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的控制之下，工作业绩同样是由项目负责人考核，项目负责人还可决定小组成员今后能否参加新项目的工作。
（确定设计部为新产品开发项目负责人，市场调查员，销售部，采购部极力配合。
）3.相互沟通西方企业在开发新产品时总是到最后才决定一些重大的决策问题。
因为小组成员回避矛盾，加上工作是从一个部门到另一个部门序贯地进行，使成员之间沟通非常困难。
相反，实行精益生产的日本企业，从一开始就将所有小组成员召集到一起，发誓要对项目负责。
大家互相沟通，将一些重大问题一开始就定下来。
虽然随着项目的进行，某些部门(如市场评估和产品计划)的人不必继续参加小组活动，但由于重大问题一开始就决定了，项目也能较顺利地进行。
（在确定新产品开发方案时，由由经销商，销售部，设计部，市场调查人员，采购部互相沟通）4.同步开发将各部门人员放到一起可使许多行动同步地进行，从而大大缩短开发周期。
在开发新产品过程中，夹具，模具设计和模具加工周期很长，为了加快开发速度，对于我们不能自主生产的配件，模具发外设计购买。
当设计最终完成时，配件，夹具，模具就准备好。
在大量生产方式下，一般是序贯地进行各项工作，这样的话等我们设计好了产品我们的配件，夹具，模具也设计好，时间缩短了一半。
五、附上07-09年汽车销量排行榜2007年度轿车全年汽车销量排行榜微、小型轿车销量榜紧凑型轿车车销量榜中级轿车销量榜中高级轿车销量榜2008年154款汽车销量排行榜排名车型 2008年销量（辆） 2007年销量（辆）同比增长（%）1 一汽大众捷达 202303 201131 0.62 上海大众桑塔纳 197934 203134 -2.63 上海通用凯越 175417 196742 -10.84 广州本田雅阁 170517 118024 44.55 一汽丰田卡罗拉 165271 65844 151.06 广州丰田凯美瑞 153532 170294 -9.87 东风骐达/颐达 137193 123310 11.38 比亚迪F3/F3R 136782 98476 38.99 奇瑞QQ 133398 130186 2.510 天津一汽夏利 120969 132544 -8.711 北京伊兰特 115719 120333 -3.812 长安福克斯 112552 124991 -10.013 上海通用乐风 107336 87031 23.314 上海帕萨特 100902 120432 -16.215 奥迪A6L 86084 75172 14.516 海马福美来 85427 114009 -25.117 东风本田思域 83406 81323 2.618 吉利自由舰 81076 79844 1.519 东风本田CR-V 80607 45686 76.420 北京现代悦动 79016 0 ----------------------------------------------------------21 一汽大众速腾 75456 74345 1.522 上海大众Polo 74491 90432 -17.623 东风起亚赛拉图 74352 62786 18.424 东风日产骊威 69992 41341 69.325 一汽马自达6 69794 53994 29.326 东风标致307 60376 63661 -5.227 上海大众明锐 59499 31802 87.128 奇瑞A5 59484 69306 -14.229 一汽大众宝来 59169 58613 0.930 东风日产天籁 58372 37803 54.431 广州本田思迪 56955 68129 -16.432 长城哈弗 56669 58452 -3.133 吉利金刚 56300 45438 23.934 神龙爱丽舍 55205 31449 75.535 天津威乐/威志 54580 45759 19.336 东风日产轩逸 53228 0 -37 上海通用君越 52719 71500 -26.338 一汽大众迈腾 52506 27235 92.839 中华骏捷 52307 82312 -36.540 一汽丰田花冠 52247 63999 -18.4 ---------------------------------------------------------41 奇瑞新旗云 52123 93415 -44.242 昌河铃木北斗星 50895 43151 17.943 奇瑞瑞虎 50157 31377 59.944 一汽奔腾 50018 23279 114.945 广州本田飞度 49886 63319 -21.246 众泰2008 48619 31377 55.047 长安铃木羚羊 47291 39337 20.248 一汽丰田锐志 46953 46299 1.449 一汽丰田皇冠 45427 53111 -14.550 上海大众朗逸 44392 0 -51 上海雪佛兰景程 43149 41702 3.552 上海雪佛兰乐驰 40797 32510 25.553 北京现代途胜 40514 44729 -9.454 长安福特蒙迪欧 39621 44912 -11.855 长安奔奔 39036 48587 -19.756 长安铃木天语 38886 21379 81.957 一汽丰田威驰 36865 39395 -6.458 江淮瑞风 36304 40006 -9.359 上海别克GL8 36252 42494 -14.760 东风起亚狮跑 32500 5713 468.9 ---------------------------------------------------------61 哈飞路宝 30224 31778 -4.962 吉利远景 30195 17923 68.563 东风起亚锐欧 29898 18503 61.664 长安马自达3 29225 35844 -18.565 广州本田奥德赛 28872 45827 -37.066 奇瑞A1 28481 11356 150.867 北京现代雅绅特 24401 26665 -8.568 东风日产逍客 23772 0 -69 比亚迪F0 23677 0 -70 东风风行 22010 20088 9.671 长安铃木奥拓 21618 31930 -32.372 宝马5系 21188 17647 20.173 奥迪A4 19728 19733 0.074 广州丰田雅力士 18868 0 -75 中华尊驰 18741 32588 -42.576 长丰猎豹 17693 16156 9.577 北京现代索纳塔 17265 25528 -32.478 力帆520 16402 40220 -59.279 长安铃木雨燕 16328 15584 4.880 东南三菱蓝瑟 15636 24665 -36.6----------------------------------------------------------81 中华骏捷FRV 14957 0 -82 东风雪铁龙凯旋 14830 31314 -52.683 东风标致206 14593 28558 -48.984 宝马3系 13975 12953 7.985 长安马自达2 13692 1528 796.186 一汽丰田普拉多 13648 11028 23.887 上汽荣威75 13608 16388 -17.088 神龙富康 12446 28004 -55.689 荣威550 12399 0 -90 上海通用乐骋 12301 11455 7.491 金杯阁瑞斯 12108 11900 1.792 上海大众途安 12028 10586 13.693 华泰圣达菲 11387 6463 76.294 江淮瑞鹰 10251 7605 34.895 比亚迪F6 10250 0 -96 郑州日产帕拉丁 9735 9605 1.497 中兴汽车 9598 10771 -10.998 东方之子Cross 9522 6853 38.999 吉奥汽车 9401 10098 -6.9 100 江淮宾悦 9263 0 ------------------------------------------------------------ 101 吉利美日 8570 33906 -74.7 102 长丰帕杰罗 8525 6764 26.0 103 雪佛兰科帕奇 8304 1384 500.0 104 昌河爱迪尔 8294 7656 8.3 105 东风雪铁龙世嘉 8053 0 -106 东风雪铁龙C2 7786 17417 -55.3 107 北京现代御翔 7539 13882 -45.7 108 长城精灵 7478 441 1595.7 109 奔驰C级 7321 0 - 110 奔驰E级 7035 6882 2.2 111 海马普力马 7030 8078 -13.0 112 奇瑞A3 6964 0 - 113 哈飞赛马 6812 7273 -6.3 114 黄海汽车 6752 10464 -35.5 115 吉利金鹰 6616 0 -116 哈飞赛豹 6475 5748 12.6 117 奇瑞东方之子 6127 16386 -62.6 118 凯迪CTS/SLS 5904 6492 -9.1 119 沃尔沃S40 5666 6391 -11.3 120 大发森雅 5059 2132 137.3----------------------------------------------------------- 121 众泰5008 4872 0 - 122 上海林荫大道 4806 6145 -21.8 123 一汽兰德酷路泽 4734 2511 88.5 124 陆风汽车 4302 7776 -44.7 125 东南三菱戈蓝 4233 9793 -56.8 126 东风日产奇骏 4166 0 -127 东风起亚远舰 4103 6700 -38.8 128 长安福特S-Max 3918 4719 -17.0 129 昌河铃木利亚纳 3835 9468 -59.5 130 东风日产骏逸 3797 58724 -93.5 131 克莱斯勒300C 3622 7959 -54.5 132 一汽大众高尔夫 3576 4770 -25.0 133 海马3 3486 8901 -60.8 134 东风毕加索 3365 6852 -50.9 135 东风奥丁 3306 2721 21.5 136 江淮同悦 2565 0 -137 长城炫丽 2226 0 -138 华泰特拉卡 2024 788 156.9 139 奇瑞开瑞 1907 1818 4.9 140 吉利熊猫 1769 0 -------------------------------------------------------------- 141 东风御轩 1682 797 111.0 142 东南菱帅 1433 4433 -67.7 143 东风标致207 1406 0 -144 东南三菱菱绅 1170 2278 -48.6 145 起亚嘉华 1155 2416 -52.2 146 长城嘉誉 1114 0 -147 天津一汽威姿 1088 1977 -45.0 148 陆风风尚 1048 1654 -36.6 149 别克昂科雷 1012 0 -150 一汽丰田普锐斯 899 0 -151 斯柯达晶锐 841 0 -152 长安杰勋 509 196 159.7 153 凯迪拉克凯雷德 436 368 18.5 154 凯迪拉克SRX 252 159 58.52009年度轿车全年汽车销量排行榜排名厂商品牌车型全年销量1 比亚迪汽车比亚迪F3销量2859132 上海通用别克凯越销量2411093 北京现代现代悦动销量ELANTRA销量2394494 一汽大众大众捷达销量2248575 广汽本田本田雅阁销量1753576 北京现代现代伊兰特销量1716057 奇瑞汽车奇瑞QQ销量1685548 一汽丰田丰田卡罗拉销量1574579 广汽丰田丰田凯美瑞销量15497710 天津一汽夏利夏利销量14754711 上海大众大众朗逸销量LAVIDA销量14645512 一汽大众大众宝来销量12237513 上海通用雪佛兰销量乐风销量11893514 吉利控股吉利自由舰销量11367315 上海大众大众领驭销量11327516 广汽本田本田锋范销量11318917 东风日产日产天籁销量10850418 上海大众大众桑塔纳销量10846219 一汽大众奥迪A6L销量10602520 比亚迪汽车比亚迪F0销量10293121 东风悦达起亚起亚赛拉图销量10283522 东风日产日产骊威销量9873523 一汽大众大众速腾销量9871224 比亚迪汽车比亚迪F6销量9803025 上海大众大众志俊销量Vista销量9718626 东风日产日产轩逸销量9617427 东风本田本田思域销量9534528 上海通用雪佛兰科鲁兹销量9219029 上海大众斯柯达明锐销量8419930 一汽马自达马自达马自达6销量8138231 上海通用别克君威销量8040132 东风日产日产骐达销量8028233 昌河汽车铃木北斗星销量7613834 东风日产日产颐达销量7556835 东风雪铁龙雪铁龙爱丽舍销量7538436 东风雪铁龙雪铁龙世嘉销量7180937 长安福特福特福克斯两厢销量7109938 上海通用别克君越销量7080539 奇瑞汽车奇瑞A5销量7063040 神龙汽车标致标致307销量6836341 一汽大众大众迈腾销量6701842 海马汽车海马福美来销量6636043 上海大众大众POLO劲情销量6626644 吉利控股吉利金刚销量6582145 奇瑞汽车奇瑞旗云销量6502346 长安福特福特福克斯销量6326147 江淮汽车江淮同悦销量6220748 华晨汽车中华骏捷FRV销量6200649 北京现代现代雅绅特Accent 销量6037950 上海通用五菱雪佛兰Spark乐驰销量6000051 长安铃木铃木羚羊销量5967752 奇瑞汽车奇瑞A3销量5923553 天津一汽一汽威志销量5805554 一汽丰田丰田花冠销量5710955 长城汽车长城炫丽销量5615956 吉利控股吉利远景销量5420357 一汽轿车奔腾销量B70销量5222258 上海汽车荣威销量550销量5177159 东南汽车东南销量V3菱悦销量5150460 长安铃木铃木天语销量SX4销量5040961 广汽本田本田飞度销量4864062 东风悦达起亚起亚福瑞迪销量4829863 长安福特马自达马自达马自达3销量4822864 长安福特福特嘉年华销量4493665 上海通用雪佛兰景程销量4451866 长安福特福特蒙迪欧-致胜销量4440267 一汽丰田丰田锐志销量4428768 长安汽车长安悦翔销量4342769 一汽丰田丰田威驰销量4267570 东风悦达起亚起亚RIO锐欧销量4123271 长安汽车长安奔奔销量4109672 一汽大众奥迪A4L销量4097373 上海大众大众POLO劲取销量4005174 一汽轿车奔腾销量B50 3560375 神龙汽车标致标致销量207 3317376 一汽丰田丰田皇冠销量3285677 长安铃木铃木雨燕销量3199478 华晨宝马宝马宝马5 3155979 上海大众斯柯达晶锐3127980 吉利控股全球鹰熊猫2804281 哈飞汽车哈飞路宝2314982 长安福特马自达马自达马自达2 2263483 华晨汽车中华骏捷2249084 力帆汽车力帆620 2059185 北京现代现代索纳塔2033886 力帆汽车力帆520 1932587 广汽丰田丰田雅力士1789788 北京现代现代领翔1669989 奇瑞汽车瑞麒瑞麒M1 1546190 北京奔驰奔驰奔驰C 1545591 吉利控股吉利金鹰1534992 奇瑞汽车奇瑞A1 1505793 上海华普华普海域1502994 华晨汽车中华骏捷FSV 1422395 东风乘用车东风风神S30 1395796 上海大众斯柯达昊锐1309897 北京现代现代i30 1249498 一汽马自达马自达马自达睿翼1226499 东风本田本田思铂睿11209100 南京汽车MG MG7 10561101 华晨宝马宝马宝马3 10449102 吉利控股帝豪帝豪10365103 上海汽车荣威750 10119104 长城汽车长城精灵9870105 上海华普华普海景9704106 长城汽车长城酷熊9668107 奇瑞汽车奇瑞风云9538108 上海通用雪佛兰乐骋9532109 海马汽车海马海马3 9063110 南京汽车MG MG3 9033111 东南汽车三菱蓝瑟8923112 长安福特马自达沃尔沃S80L 8353 113 长安铃木铃木奥拓7989114 上海大众大众CROSS POLO 7917 115 哈飞汽车哈飞赛马7902116 上海华普华普海尚7721117 一汽大众大众高尔夫7218118 长安福特马自达沃尔沃S40 6143 119 东南汽车三菱蓝瑟·翼神6007120 天津一汽一汽威乐5945121 东风雪铁龙雪铁龙C2 5942122 上海华普华普海迅5308123 比亚迪汽车比亚迪F3R 5085124 上海通用凯迪拉克SLS赛威4410 125 东风雪铁龙雪铁龙凯旋3938126 昌河汽车铃木利亚纳3848127 海马汽车海马丘比特3822128 江淮汽车江淮宾悦3803129 哈飞汽车哈飞赛豹3657130 东南汽车三菱戈蓝3541131 神龙汽车标致标致206 3482 132 华晨汽车中华尊驰3234133 昌河汽车昌河爱迪尔3137134 上海通用别克林荫大道3032 135 力帆汽车力帆320 2779136 东风雪铁龙雪铁龙毕加索2692 137 奇瑞汽车奇瑞东方之子2646 138 东风悦达起亚起亚远舰2491 139 上海华普华普海峰2462140 比亚迪汽车比亚迪G3 1919141 东风悦达起亚起亚SOUL 1636 142 北京现代现代SONATA御翔1455 143 北京奔驰奔驰奔驰E 1447144 奇瑞汽车奇瑞QQ ME 1350145 长安汽车长安志翔859146 江淮汽车陆风风华785147 天津一汽一汽威姿675148 上海华普华普海悦430149 吉利控股全球鹰中国龙424150 一汽佳星幸福使者幸福使者367 151 吉利控股吉利美日354152 一汽丰田丰田普瑞斯269153 华晨汽车中华酷宝194154 奇瑞汽车瑞麒瑞麒G5 139155 吉利控股上海英伦上海英伦101 156 比亚迪汽车比亚迪S8 96157 东风雪铁龙雪铁龙富康85158 南京汽车MG MG TF 54159 广汽本田本田思迪41160 吉利控股吉利美人豹32161 东南汽车东南菱帅8。