三义永小学教学楼监理规划-其它课程-小学教育-教育专区

围场县三义永小学教学楼工程

监理规划

目录

一、工程概况

二、监理工作依据

三、监理工作范围和工作依据

四、监理工作目标

五、施工准备阶段的监理

六、工程进度控制

七、施工阶段的质量控制

八、工程节能控制要点

九、合同及其他事项控制管理

十、安全监理制度

一、工程概况

（一）工程项目特征

二、监理工作依据

（一）、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

（二）、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；

（三）、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；

（四）、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；

（五）、建设单位和承包单位签订建设工程施工合同；

（六）、建设单位直接分包的分包合同或协议；

三、监理工作范围和工作内容

（一）、监理工作范围

依据围场信诚监理公司与围场山湾子学区中心校签订的建设监理合同，对围场县三义永小学教学楼工程施工阶段进行工程建设监理。

（二）、监理工作内容

质量控制、进度控制、节能控制、信息与资料管理、组织协调，监督检查安全防护措施。

四、监理工作目标

（一）、工期目标

本工程自2014年7月17日开工，2015年7月31日竣工，总工期为379天。

（二）、质量目标

1、监理服务质量目标

（1）、合同履约率：100％

⑵、顾客满意度100％

⑶、用户投诉率为0

2、工程质量目标

（1）、单位工程：合格

（2）、分项工程一次验收合格率100％

（3）、检验批一次合格率为95％.

五、施工准备阶段的监理

（一）、熟悉、审查施工图纸

1、熟悉图纸，按公司规章制度汇编中《熟悉图纸与设计交底要求》执行；

2、总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业设计情况，了解工程特点，针对本专业工程质量要求，为设计交底做准备。

3、对熟悉图纸过程中发现的问题（包括建设单位今后销售或使用功能可能会引起用户投诉的设计问题）应于设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。

（二）、参与设计交底

设计交底由建设单位主持，总监理工程师组织各专业监理工程师参加，并对设计单位给予的对熟悉图纸中提出的质疑问题，意见和建议的答复和处理，应有记录。

（三）、审定施工组织设计（方案）

1、施工组织设计（施工方案）和施工平面图按公司规章制度汇编中的《施工

组织设计（施工方案）审定办法》执行。

2、施工组织设计是指导全局，统筹施工全过程，在施工过程中起主导作用的技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面、有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。

3、项目监理工程师应对施工组织设计（施工方案）进行动态管理，在施工过程中如有变更应督促施工单位修改补充后报项目监理部核准。

4.审定施工组织设计（施工方案）的程序及审核要点（见附图1）

（四）、检查施工测量放线成果

1、施工单位的施工测量人员必须是专职的，持有效证书的人员，监理工程师

对其证书进行查验。

2、承包单位的测量仪器，设备应有检定合格证（专门检定机构检定）监理工

程师应查验是否是在有效期内。

3、工程测量签认程序及主要检查内容（见附图2）

（五）第一次工地会议

1、第一次工地会议由建设单位主持，建设单位向围场信诚监理公司围场县三

义永小学教学工程项目部就本工程的监理范围及内容进行授权。

2、第一次工地会议，确定每星期六下午14：00为监理例会，并对参加人员、协调的方式及其它注意事项，整理编制会议纪要并分发有关各方。

（六）、施工监理交底

由监理工程师主持，中心内容为贯彻监理规划，并对有关监理的政策、法规，

有关合同中各方的权利和义务，监理控制工作的基本程序、方法及有关报表的报

审要求作进一步阐明。

（七）、核查开工条件

监理工程师审核，认为具备开工条件时，由监理工程师在承包单位报送的

《工程开工报审表》上签署意见。

（八）、熟悉图纸确定关键分部和分项工程

1、关键的分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程、节能工程

2.、关键的分项工程：模板、钢筋、砼、防水（地下室、屋面及厕浴间）、

卫生洁具安装。

3、关键的施工部位：钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、机、械连接、搭接要求、箍筋接头位置、大体积砼的浇注、后浇带的浇注及水、暖、电、卫工程安装。

4、建筑节能工程控制：进场材料的检验，施工工艺、施工作业环境和条件，及施工单位报送的施工方案的审查。

六、工程进度控制的原则：

1、根据建设工程施工合同规定的工期，对工程项目的实施情况采取审核、检查、以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期竣工、交付使用。

2、抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。

3、应采用动态控制方法主动控制工程进度。

4、抓好工程进度的事前、事中、事后控制，严格审查施工单位编制的月进（季）度工程进度计划，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应等）进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏离和延误。

5、对承包单位呈报的月（季）度计划，应包括主要材料及设备供应等配套

安排（承包单位每月25日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位）。

6、承包单位每月25日之前报《（）月工、料、机动态表》。

7、对总进度计划应根据动态控制原理勤检查常调整，使实际进度符合计划进度。

（二）、工程进度控制要点

1、严格审批施工单位编制的总进度计划和月进度计划，应与合同要求进度目标相一致。

2、.跟踪监督、动态管理，承包单位月进度计划的实施。如发现滞后计划时，签发《监理通知》，要求承包单位及时采取有效措施迅速调整，确保实现当月进度计划的安排。

3、当承包单位的工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标实现。（三）、控制工程进度风险措施

1、工程进度的事前控制

（1）、项目监理部根据施工合同约定的竣工日期的规定，编制工程总进度计划作为项目监理部进度动态控制的依据。

（2）、承包单位编制工程总进度计划，监理工程师应从工程规模、质量目标、施工条件、承包单位资质与能力，工艺的复杂程度和施工合同的要求全面分析其可行性、合理性。

（3）、审查承包单位编制的月进度计划，监理工程师应结合现场条件、施工部位、劳动力配置、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应及其它情况进行全面分析其可行性与合理性，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，