红星人才市场薪酬福利管理制度
人才交流服务中心薪酬管理制度
人才交流服务中心薪酬管理制度目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (1)第三章各序列薪酬计发标准 (2)第四章试用期工资 (3)第五章缺勤薪给 (3)第六章工资级别 (3)第七章薪酬调整 (4)第八章工资支付 (4)第九章薪酬组织与发放 (6)第十章附则 (6)附件一：基本工资级别表 (7)附件二：岗位等级系数表 (8)第一章总则第一条本制度是中心依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持中心效率和持续发展的基本保证，体现了中心效益与员工利益相结合的原则。
第二条本制度所指的薪酬，包括定期发放的基本工资、效益工资、年功工资等。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平、收入唯一及可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。
第五条本制度适用于人才交流服务中心（以下简称“中心”）所有正式员工，但不适用于以下人员：●旧大楼门卫；●实行“底薪＋提成”分配制度的市场营销人员；●实行“计件工资制”的勤务类人员，比如信息录入人员等。
本制度适用人员分类如下：●管理类人员：指中心主任、副主任、部门经理、副经理；●专业技术类人员：指网站的相关工作人员、财务相关人员、人才测评人员等；●业务类人员：指各部门从事业务工作的人员。
第二章薪酬体系第六条员工薪酬由四大部分构成：●基本工资部分：指员工在各自岗位上工作所获得的工资，每月按时发放；●效益工资部分：指员工由于努力工作，产生良好经济效益而获取的报酬，每季度发放一次；●年功薪酬部分：指员工根据在中心的工作年限获得的年功工资；●补充薪酬部分：指中心主任特别奖、节日费等。
第七条 基本工资在编人员按照在编人员的标准进行发放，聘用人员按照《关于确定人才市场聘用人员岗位基本工资标准的通知》进行发放1。
第八条 效益工资每季度根据各部门的任务完成情况和绩效考核情况进行发放，效益工资共分18个级别，各个级别对应一定的分配系数，具体情况详见附件二《岗位等级系数表》。
市场化薪酬管理制度
市场化薪酬管理制度市场化薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构3.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责：3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工薪酬及福利的管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工薪酬及福利的管理，保障员工合法权益，提高员工满意度，促进公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二章薪酬管理第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、任职要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、公司效益等因素确定，激励员工努力工作。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求确定。
第九条薪酬调整：根据公司经营状况、行业水平、员工岗位变化等因素，定期进行薪酬调整。
第十条薪酬发放：公司按月支付员工薪酬，确保员工及时、足额领取薪酬。
第三章福利管理第十一条福利项目包括社会保险、带薪休假、健康体检、员工活动等。
第十二条社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十三条带薪休假：员工享有法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等带薪休假。
第十四条健康体检：公司每年为员工提供一次免费健康体检，关注员工身体健康。
第十五条员工活动：公司定期举办各类员工活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
第十六条节日福利：公司在重要节日为员工发放节日礼品或福利，表达公司关怀。
第四章监督与检查第十七条公司设立薪酬福利管理委员会，负责监督和检查本制度的实施。
第十八条员工对薪酬福利有疑问或异议，可向公司薪酬福利管理委员会反映。
第十九条薪酬福利管理委员会对员工反映的问题进行调查核实，并及时给予答复。
第五章附则第二十条本制度由公司薪酬福利管理委员会负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
薪酬福利管理制度3篇
薪酬福利管理制度3篇薪酬福利管理制度1 一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬福利管理制度2 第一章总则第一条本实施办法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。
第二条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施办法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施办法根据实际情况可以独立修订。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度为了有效地吸引、保留和激励员工，更加紧密地将员工个人发展于公司发展结合到一起，将个人付出及业绩水平与其薪酬回报联系在一起，从而提升公司整体业绩水平和员工的薪资收入水平，特制定公司薪酬福利管理规范，具体如下：（一）薪酬第一条薪酬管理员工薪酬由基本工资、岗位津贴、绩效工资、各类补助、个人业绩提成、个人相关扣款组成。
公司所有员工的薪酬，本着公平、有效激励、合法的原则确定，即：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，享受或承担不同的工资差异；公司各部门的岗位晋升及薪资调整方案依据各部门的管理制度执行。
第二条工资管理及发放1、人事部于每月10日前汇总及核对上月各部门出勤表，由人事部对出勤表进行审核；2、各部门的绩效工资和业绩提成，由各部门每月15日前提报人事部，人事部负责审核绩效和业绩提成工资数，汇总并制作公司全员工资表，于每月18日提交财务部审核；3、财务部审核工资表，确认后于每月22日前报公司领导签字；4、工资经公司人事部、财务部及公司领导分别复核确认之后，于每月25日发放上月工资，如遇特殊假期，将提前或顺延至最近的工作日发放工资；5、因晚提交考勤表、业绩表或出现问题，导致延误工资发放的，由相关责任人负责。
第三条发薪方式1、公司财务部在每月发薪日将薪金转入以员工个人名义开办的银行帐户内；2、薪资调整的由各部门提出申请，总经理签批后报人事部，员工试用期满后的转正工资或调整的薪资，自转正或调整申请领导签批的下一个工作日起，按新的薪资标准调整计算；4、员工入职当月工作不满7天的，工资累计到下月发放；5、辞职人员以实际工作天数（不含休息）结算工资，离职人员当月薪资，随正常发薪日发放；入职当月内辞职且工作不满7天的，工资不予结算。
第四条薪酬保密制度员工须妥善保管个人薪酬资料，不许向他人透露个人薪酬信息，也不允许打探他人薪酬信息。
门店薪金管理制度
门店薪金管理制度一、总则为了规范门店员工薪酬管理，建立公平、公正、透明的薪金管理制度，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有门店的员工薪酬管理。
三、薪金的组成1. 基本工资：按照员工职位和工作性质的不同确定其基本工资标准，并根据员工工作表现、职位要求、岗位等级等进行调整。
2. 绩效工资：本公司实行绩效工资制度，员工的绩效工资将根据员工的工作表现、销售业绩、服务质量等多个方面进行评定，并按照绩效得分确定绩效工资的发放额度。
3. 岗位津贴：对于某些特殊岗位或特殊工种的员工，将按照公司规定给予相应的岗位津贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据员工的实际加班时长和加班原因支付相应的加班工资。
5. 奖金或提成：对于销售员和业务员等岗位的员工，公司将根据员工的销售业绩和业务贡献发放相应的奖金或提成。
6. 其他福利待遇：公司将根据实际情况确定员工的其他福利待遇，如工龄工资、节假日津贴、职务津贴等。
四、薪金的发放方式1. 薪金发放时间：公司将在每月15日前将上月的工资和福利待遇发放给员工。
2. 薪金发放方式：公司将员工的工资和福利待遇以银行转账的方式发放给员工。
3. 加班工资的发放：员工的加班工资将在当月的工资发放日当天一同发放。
五、薪金的调整1. 基本工资的调整：公司将根据员工的工作表现、市场行情和公司经营状况等因素进行基本工资的调整。
2. 绩效工资的调整：公司将根据员工的绩效表现进行绩效工资的调整，在年度绩效考核结束后进行相关调整。
3. 岗位津贴的调整：公司将根据员工的工作性质和岗位等级进行相应的岗位津贴调整。
4. 奖金或提成的调整：公司将根据员工的销售业绩和业务贡献进行奖金或提成的调整。
5. 其他福利待遇的调整：公司将根据员工的工龄、职务、市场行情等因素进行其他福利待遇的调整。
六、薪金的保密公司将对员工的薪金信息进行严格保密，除了需要知悉薪金情况的财务人员外，任何其他人员不得私自查阅员工的薪金信息。
市场部薪资管理制度
市场部薪资管理制度结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和法规，参考公司有关规章制度，制定本制度。
1、目的为了加强企业内部管理，提高公司经济效益，促进公司快速发展，现将市场部各人员的收入与公司经济效益直接挂钩，从而达到激发市场部全体人员工作自觉性、积极性、主动性及创新性的目的。
2、适用范围市场部全体人员（桶装组、瓶装组、票务组、网络组和啤酒饮料组）。
3、职位划分根据公司发展情况，市场部职位划分为以下两级：即市场经理、业务组负责人。
4、薪资结构薪资=基本底薪+工龄工资+业务提成+补助+部门效益奖+津贴①、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分。
市场部全体人员基本底薪1500元/月，每月须完成公司下达的月业绩任务，方能领取月1500元的基本底薪。
②、工龄工资：即人员入职后的服务年数，工作满1年(包括试用期)起正式计发。
工龄工资基数为：50元·月/年，核算方式为：基数*（服务年数-1）。
③、业务提成：业务提成是与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成，具体提成标准参照提成方案。
④、补助：指公司考虑人员工作情况迥异，而给予的一种福利政策，一般包括出差补助、误餐补贴、通讯补贴、交通补贴等，市场部所有员工都可以享受500元补助费，即通讯补贴100元、交通补贴100元、误餐补贴300元。
出差补助参照公司《出差管理办法》。
⑤、部门效益奖：根据公司年度效益状况，结合部门全年的收支状况，给予部门内部人员的一种特殊奖励。
其中部门费用年度总体收支状况、结余分配方案及发放标准以公司行文为准。
⑥、津贴：包括生日津贴（工作满1年后方可享受）、年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等。
生日津贴（工作满1年后方可享受）100元/人，年度优秀员工奖励、年度优秀管理人员奖励、十年贡献奖、二十年贡献奖等具体标准也以公司行文为准。
5、任务与提成注解①、市场部人员月基本任务为：每月签订一家公司各产品经销商或分销商合同（桶装水、瓶装水、啤酒饮料等），或签订5个盟友商家协议，并足额收取合同履行保证金。
薪酬及福利管理制度（精选20篇）
薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度薪酬及福利管理制度（精选20篇）在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的薪酬及福利管理制度（精选20篇），希望能够帮助到大家。
薪酬及福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。
第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。
第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。
第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数x系数x实际出勤天数。
薪资福利与待遇管理制度
薪资福利与待遇管理制度制度编号：MGT—2021—001生效日期：2021年1月1日1. 前言本制度旨在规范公司员工薪资福利与待遇管理，确保公平、公正、透亮的原则，并为员工供应合理的薪酬福利与优厚的待遇，以激励员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2.薪资管理2.1 薪资结构薪资结构包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利待遇等多个构成部分。
2.1.1 基本工资公司将依据员工的岗位、职级和工作表现确定基本工资水平，并定期进行评估和调整，确保基本工资与市场水平相匹配。
2.1.2 绩效工资绩效工资将依据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定。
公司将定期进行绩效评估，并依据评估结果依照肯定比例发放绩效工资。
2.1.3 奖金公司将依据员工对公司业绩的贡献，设立相应的奖金制度。
奖金依据公司的业绩和员工的贡献程度进行评估和发放。
2.1.4 津贴依据员工实际工作情况，公司将供应相应的津贴，包含但不限于交通津贴、餐补、岗位津贴等。
2.2 薪资调整2.2.1 年度调整公司将每年定期对员工的薪资进行评估和调整，确保员工的薪资与市场水平相匹配，并考虑公司的业绩和员工的绩效。
2.2.2 晋升调整当员工晋升或职位发生变动时，公司将依据新的职位要求和市场水平，对员工的薪资进行相应的调整。
2.3 薪资保密公司要求员工对本身及其他员工的薪资信息保密，禁止在公司内外泄露薪资信息。
员工若违反薪资保密规定，将承当相应的法律责任。
3. 福利待遇3.1 养老保险公司将依法为员工办理养老保险，缴纳养老保险金。
3.2 医疗保险公司将依法为员工办理医疗保险，缴纳医疗保险金。
3.3 工伤保险公司将依法为员工办理工伤保险，缴纳工伤保险金。
3.4 生育保险公司将依法为女性员工办理生育保险，缴纳生育保险金。
3.5 住房公积金公司将依法为员工办理住房公积金，按规定缴纳公积金。
3.6 其他福利待遇公司将依据实际情况，供应其他福利待遇，包含但不限于带薪年假、节日福利、带薪病假、员工旅游等。
市场化薪酬管理制度
市场化薪酬管理制度市场化薪酬管理制度是指企业为了适应市场经济的发展，以市场化的薪酬管理方式来激励和调节员工的工作积极性，通过竞争来实现薪酬的合理化和多元化的管理方式。
其中包括基于岗位描述、考核绩效和市场薪酬调研制定薪酬总额、分级分档确定岗位工资、差异化分配激励绩效优异者等措施。
一、基于岗位描述，制定薪酬总额首先，企业需要对每个岗位进行明确的描述和分类，根据岗位的专业性、技能要求、职责和现有的市场薪酬水平，确定每个岗位的薪酬总额。
这个过程需要对市场上同类岗位的薪酬进行调研，并结合公司自身的财务状况和战略发展目标，制定出符合市场和企业实际情况的薪酬总额。
二、分级分档确定岗位工资在确定了薪酬总额之后，企业需要根据每个岗位在公司内部的分类、职位等级和工作年限等要素，决定每个员工的岗位工资。
通常情况下，岗位工资将通过分级分档的形式来实现。
不同的岗位等级和不同的工作年限会对应着不同的薪酬分级和分档。
而薪酬分级和分档的设置则需要通过调研市场薪酬现状，以及该公司与竞争公司的优势竞争立足点，来确定标准。
三、差异化分配激励绩效优异者对于绩效优异的员工，企业可以通过差异化的薪酬分配来激励他们的积极性和贡献。
这个过程需要将各个员工的绩效进行定量和定性的评估，以确定他们的相对表现水平。
一旦确定了表现特别突出的员工，企业就可以根据岗位、绩效和市场薪酬等要素，来设置差异化的薪酬激励方案。
以上是市场化薪酬管理制度的主要内容。
市场化的薪酬管理可以为企业提供更具竞争力的薪酬体系，从而助力企业吸引与留住优秀的员工，提高员工的工作积极性，提高企业整体的绩效和竞争力，进而实现企业的可持续发展。
薪酬福利的管理制度
薪酬福利的管理制度薪酬福利是企业管理中不可或缺的一环，它是管理者和员工之间的桥梁，对企业的员工积极性和忠诚度等方面的影响至关紧要。
因此，建立健全的薪酬福利管理制度对于企业的进展和稳定至关紧要。
本文将从以下几个方面探讨薪酬福利的管理制度。
一、薪酬管理薪酬管理是企业薪酬管理中最核心的部分，它对员工的积极性和忠诚度等方面有着直接的影响。
因此，建立科学公正的薪酬管理制度是重中之重。
实在做法如下：1. 确定薪酬水平首先，企业应当依据员工的工作本领、工作阅历、职位职责等因素，订立相应的薪酬水平，保证员工的工资水平不低于行业平均水平。
2. 考勤管理其次，企业应当建立完善的考勤管理制度，精准记录员工的工作时间和缺勤情况，并依照制度规定进行嘉奖和惩罚。
3. 绩效考核企业还应当订立绩效考核体系，通过对员工绩效的考核和评价来确定其薪酬水平的高处与低处，激励员工发挥出更好的工作本领。
二、福利管理福利管理是薪酬管理的一个补充，它是一个综合性的概念，包括员工的社会福利、补贴津贴等。
福利管理对于员工的充足度和忠诚度有侧紧要影响，有利于维护员工的身心健康和稳定生活。
实在做法如下：1. 社会福利企业应当为员工购买社会保险，比如医疗保险、养老保险等，提高员工的福利水平。
2. 补贴津贴企业可以订立嘉奖制度，通过予以员工嘉奖、津贴等方式加添员工的福利待遇，加强员工对企业的归属感。
三、培训管理培训是企业进展和员工成长的紧要保障，它对员工的福利、职业生涯和个人本领提升有侧紧要意义。
培训管理应当具备以下特点：1. 培训形式多样企业应当依据员工的需求和实际情况，设计多种形式的培训课程，包括线下班培训、网络培训、自学等。
2. 培训持续性企业应当建立持续性的培训机制，保证员工能够不断地学习和成长。
3. 培训反馈企业应当建立培训反馈机制，收集员工的培训反馈信息，不断改进培训质量和形式。
四、激励机制激励机制是企业管理中最紧要的一环，通过激励员工的积极性和工作热诚，促进企业高效运营和进展。
市场部薪酬管理制度
市场部薪酬管理制度1. 薪酬构成市场部薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇三部分构成。
1.1 基本工资基本工资为员工签约时和员工等级有关，签约时若甲方和乙方双方有明确商定则依照商定执行，无商定情况下由公司规定标准执行，员工等级的划分由市场部考核组别和基础薪酬决议。
1.2 绩效奖金绩效奖金是用于嘉奖员工在工作中能够超出常规表现水平的奖金。
员工的岗位分类和职级分为三个等级。
不同等级的员工，其奖金标准不同。
绩效奖金的发放标准，由公司每年绩效考核结果和市场部自评结果综合确定。
1.3 福利待遇公司会为市场部员工供给较为完善的福利待遇，包括但不限于社保公积金、住房公积金、交通补助、带薪假期等。
2. 薪酬调整薪酬调整将由人力资源部负责统筹，并与市场部组织进行协商，以确定年度薪酬调整方案。
薪酬调整重要包括以下条件：2.1 依据市场行情依照公司的市场定位，市场部的薪酬水平将会与行业的标准接轨。
公司会定期进行市场行情分析，进行适当调整。
2.2 依据员工职级员工的职级和绩效表现将成为公司薪酬调整的重要考虑因素，市场部会定期评估员工的职级和工作绩效。
评估结果将影响员工的薪酬调整情况。
2.3 依据业绩水平市场部业绩对公司的经济效益有着很大的贡献，因此市场部的绩效考核结果也会影响员工的薪酬调整。
业绩表现突出的员工将会受到更大的薪酬提升幅度。
3. 薪酬管理市场部的薪酬管理重要包括以下几个方面：3.1 审核薪酬水平薪酬审核将由人力资源部重要负责，定期对市场部员工的薪酬和福利待遇进行审核，确保符合公司制度。
3.2 掌控薪酬总额公司将设立薪酬总额预算，并在此基础上，对市场部员工薪酬进行调配，确保薪酬总额不超出预算范围。
3.3 合理使用薪酬差距市场部员工之间薪酬差距应当合理，部门内相对公正的薪酬政策，有利于推动员工的积极性和热诚。
同时，差距过大可能引起不满和不公正感受，会影响整个部门的工作氛围。
4. 福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，市场部还可以享受到一系列福利待遇，该部分的管理需要更为细致化。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。
第二条，薪酬发放。
1. 薪酬发放时间为每月月底或每月15日，具体发放时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2. 员工需提供正确的银行账号和个人信息，以便公司进行薪酬发放。
第三条，薪酬调整。
1. 公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
2. 薪酬调整由公司人力资源部门负责，调整幅度和标准需经过公司领导层的审批。
第四条，绩效考核。
1. 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定绩效奖金发放标准。
2. 绩效考核由直接主管和人力资源部门共同进行，结果将作为薪酬发放的重要依据。
第五条，福利待遇。
1. 公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、假期福利等。
2. 具体福利待遇由公司人力资源部门负责制定和管理，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
第六条，违规处理。
1. 对于故意提供虚假信息、违反公司规定或者影响公司利益的行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于降薪、停发奖金、解除劳动合同等。
2. 对于公司人力资源部门工作人员的违规行为，公司将进行严肃处理，确保薪酬规章制度的执行和公平性。
第七条，附则。
1. 本规章制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导层审批后生效。
2. 员工在享受薪酬待遇的同时，也应当遵守公司的各项规定和制度，共同维护公司的利益和形象。
员工薪酬福利管理制度
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度是企业为了激励员工、提高工作积极性和满意度，以及维护员工权益而制定的一系列规章制度。
这一制度旨在平衡企业利益和员工权益，确保员工能够在合理的薪酬体系和福利待遇下，全身心地投入到工作中。
下面我们来详细介绍员工薪酬福利管理制度。
一、薪酬管理制度：1.薪酬体系：建立合理的薪酬体系，根据不同岗位的工作性质和员工的工作能力、工作表现等因素，确定员工的薪资水平。
同时，要设置薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪资调整。
2.薪酬分配：制定公平、透明、合理的薪酬分配标准，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现和绩效评定结果，给予相应的工资奖励。
3.薪酬福利禁制：严禁以任何形式非法扣减员工工资，严禁以任何形式非法克扣或向员工私账发放薪酬。
4.薪酬保密制度：建立员工薪酬保密制度，明确公司内部员工薪酬信息的保密程度，并规定谁可以获取员工薪酬信息以及使用范围。
二、福利管理制度：1.社会保险和福利：建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，并为员工缴纳相应的社会保险费。
此外，为员工提供各类福利待遇，比如住房公积金、带薪年假、带薪病假、带薪婚假等。
3.教育培训：开展各类员工培训计划，帮助员工提升专业技能和工作能力。
同时，提供学习进修的机会，鼓励员工不断学习和自我提升。
4.节假日福利：在重要的节假日，为员工提供相应的福利活动，比如组织旅游、举办文艺演出等，增强员工的归属感和幸福感。
三、绩效管理制度：1.目标设定：与员工一起制定明确的工作目标，并根据岗位职责和工作内容制定绩效评定标准。
2.绩效评估：定期对员工进行绩效评估，以客观的标准评价员工的工作表现、工作态度和团队合作能力。
3.员工奖励：根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励，包括薪酬奖励、荣誉奖励和晋升机会等。
4.员工发展：根据员工绩效和未来发展方向，制定个性化的职业发展规划，并提供相应培训和支持。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
红星美凯龙商场全套运营管理制度汇编
红星美凯龙商场全套运营管理制度汇编为了保障红星美凯龙商场的高效、稳定运营，确保顾客满意度与品牌形象的提升，特制定以下全套运营管理制度。
一、人力资源管理制度1.用工准入制度所有员工都必须经过面试、考核、招聘程序才能被雇用。
同时要求对应聘者进行严格的背景调查，保证公司安全和声誉。
2.薪酬福利制度公司实行雇佣管理制度，员工的薪酬按照市场工资水平和个人业绩给予相应的调整和激励。
福利方面，公司提供医疗、社会保障、住房补贴等福利待遇。
3.评定晋升制度公司每年针对员工进行评定，按照业绩、能力、工作态度等方面进行评定，评定结果将成为员工晋升或离职的依据。
4.培训教育制度公司不定期举行培训、考核和评估活动，对员工进行不断的业务和职业技能提升，使员工能够根据公司发展的需要和个人发展的要求得到升迁和提高。
5.员工形象管理制度员工在工作时间内必须保持良好的外表形象。
服饰、发型和化妆必须符合公司要求。
二、运营管理制度1.开店前规划与准备制度在开店前，公司必须通过市场调研和客户需求等相关需求信息，制定合理的开店时间和开店方案，确保开店前的项目尽可能的完善和做好准备。
2.开店运营管理制度开店后，公司必须制定相关的管理规定和执行制度。
规定包括生产管理、质量管理、人员管理、销售管理、物流管理等方面。
执行制度包括决策、实施、监控等方面。
3.商品管理制度公司实行全系列商品计划和采购管理制度，将商品采购量和质量的保证、商品价格和竞争力、内部采购管理流程进行优化和监控，确保商品质量高、价格公平、稳定和供应满足消费者需求。
4.服务管理制度公司实行服务品质管理制度，不断提高服务品质、强化售后服务、提升顾客满意度、提高客户忠诚度、预防投诉并及时解决。
5.营销推广制度红星美凯龙商场实行品牌推广、活动推广、地推等多元化推广策略，确保销售业绩稳定增长。
三、安全管理制度1.消防安全制度公司每一经营场所都必须配备必备的消防设备，实行灭火器定期检查和火灾应急预案管理和实施。
薪资薪酬福利管理制度
薪资薪酬福利管理制度一、薪酬管理的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该与员工的贡献和绩效相匹配，不分性别、种族、职位等差别对待，公平对待每一位员工。
2. 竞争力原则：企业的薪酬水平应该具有一定的竞争力，能够吸引和留住优秀的人才。
3. 激励性原则：薪酬制度应该具有一定的激励效应，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够随着市场环境的变化进行调整，以适应企业的发展需求。
5. 透明度原则：薪酬制度应该具有一定的透明度，让员工清楚自己的工资构成和涨幅规则，增强员工的信任感和认同感。
二、薪酬管理的主要内容1. 岗位工资：根据员工所在岗位的不同，设定不同的基本工资水平，反映其工作的价值和职责。
2. 绩效奖金：根据员工的个人绩效进行评定，给予相应的奖金激励，激励员工不断进步和提高。
3. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇，保障员工的基本生活需求。
4. 岗位调整：根据员工的工作表现和岗位需求，对员工进行岗位调整，提高员工的职业发展机会。
5. 离职补偿：对于因公司业务变动或其他原因需要离职的员工，给予一定的离职补偿，照顾员工的权益。
6. 培训发展：为员工提供各种培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素养。
7. 定期评价：定期对员工的工作表现进行评价，了解员工的工作情况和发展需求，为员工提供更好的支持和指导。
三、薪酬管理的实施步骤1. 制定薪酬策略：根据企业的战略目标和市场竞争情况，制定薪酬管理的总体方针和具体措施。
2. 设定薪酬标准：根据员工的岗位需求和市场情况，设定相应的薪酬标准和涨幅规则，保证薪酬水平具有竞争力。
3. 实施薪酬计划：根据员工的实际工作表现和绩效评价，按照薪酬计划进行薪酬发放和调整。
4. 监督和评估：对薪酬管理的实施情况进行监督和评估，及时发现问题和改进措施，确保薪酬管理的有效性和公正性。
5. 员工沟通：与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解薪酬管理的政策和规定，增强员工的认同感和参与度。
工资薪酬福利管理制度
工资薪酬福利管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范企业工资薪酬福利的管理，确保员工的合理薪酬和福利待遇，激励员工的工作乐观性和创造力。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生、临时工和兼职工等。
同时，也为企业管理部门、员工和公司之间的关系供应基本准则和引导。
第二章工资薪酬管理第三条工资薪酬按基本工资、奖金、津贴、补贴、福利和扣款等项目构成。
第四条基本工资：依据员工的工作职责、岗位等级和绩效表现，确定基本工资的水平。
基本工资将按月发放，以人民币为单位。
第五条奖金：奖金是对员工工作成绩的确定和鼓舞，依据个人绩效评估、团队业绩和公司利润情形等综合考虑，计算奖金的数额。
奖金将按季度或年度发放，以人民币为单位。
第六条津贴：津贴是对特殊情况下员工的额外补贴，包含加班津贴、岗位津贴、出差津贴等。
津贴的额度和支出方式将由企业依据实际情况订立，并按月或按实际发放。
第七条补贴：补贴是为员工的特定费用供应资助，例如交通补贴、通信补贴、餐费补贴等。
补贴的标准将由企业订立，并按月或按实际发放。
第八条福利：公司将供应全面福利保障，包含但不限于五险一金、健康保险、公积金、带薪年假和节假日福利等。
福利的具体内容和标准将由企业依据法律法规和实际情况订立，并及时告知员工。
第九条扣款：员工违反公司规定或与工作相关的行为失职行为将会受到扣款惩罚，扣款的数额依据违规行为的严重程度和经济损失情况决议，扣款金额将由企业管理部门依据实际情况决议。
第十条工资薪酬的调整和更改将依据公司经营情形、员工的工作表现和市场薪酬水平等多方面因素进行考虑和调整。
企业将依据实际情况定期进行调薪或绩效嘉奖。
第十一条工资薪酬的发放将通过银行转账的方式进行，员工应供应准确的银行账户信息，确保工资薪酬的准确发放。
如需调整银行账户信息，员工应另行提出书面申请，并经过企业审核。
第三章福利待遇管理第十二条养老保险：公司将参照国家规定为员工缴纳养老保险，员工应搭配供应相关证件和信息，确保正常缴费和享受相应福利。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业对员工进行薪酬福利管理的一种制度，它是根据企业的规模、行业特点以及员工的需求和贡献程度等因素来设计和实施的。
薪酬福利管理制度的目的是为了吸引和留住优秀的人才，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和绩效。
一、薪酬管理1. 薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。
基本工资是员工的基本收入，可以根据岗位等级和工作经验来确定。
绩效工资是根据员工的工作表现和业绩达成度进行核算的，能够激励和奖励员工的努力和贡献。
津贴是根据员工的特殊岗位或工作条件给予的补贴，如岗位津贴、地域津贴等。
奖金是根据员工个人或团队的业绩成果给予的额外奖励，鼓励员工创造更好的绩效。
2. 薪资调整：企业应该定期进行薪资调整，根据员工的工作表现、岗位变化和市场行情等因素进行调整。
薪资调整可以采用年度绩效评估和工资指导线来进行，确保薪资调整的公平和合理性。
3. 薪酬差距控制：企业应该合理控制薪酬差距，避免过大的薪酬差距带来的员工不满和矛盾。
可以通过设立薪酬分配比例、职级制度和薪酬带宽等措施来控制薪酬差距，确保员工的公平性和激励性。
4. 薪资福利保障：企业还应该为员工提供薪资福利保障，包括社会保险和住房公积金等。
社会保险是员工的基本权益，企业应该按照法定比例为员工缴纳社会保险费用，确保员工的社会保障和福利。
住房公积金是员工的住房保障，企业应该按照规定比例为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
二、福利管理1. 健康福利：企业应该关注员工的身体健康，提供医疗保险和健康体检等福利。
医疗保险是员工的基本福利，企业应该为员工购买医疗保险，覆盖员工和其家属的医疗费用。
健康体检是预防和早期发现疾病的重要手段，企业应该定期组织员工进行健康体检，保障员工的健康。
2. 家庭福利：企业应该关注员工的家庭福利，提供带薪年假、产假和陪产假等福利。
带薪年假是员工的休假权益，企业应该根据员工的工龄和服务年限来确定年假的天数。
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薪酬福利管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工薪资等级、员工福利、薪酬计算、薪酬发放等事项，激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工的工作能力、工作态度、工作业绩与劳动报酬相结合，促进薪酬福利管理的标准化、规范化、制度化，特制订本制度。
第二条薪酬管理原则1、体现员工薪资收入与岗位责任、业绩贡献相结合原则；2、员工薪资增长与公司经营增长和效益提高相适应的原则；3、综合考虑社会物价水平，薪酬具有外部竞争性原则；第三条管理职责：1、总经理A、根据公司发展需要，提出本制度的制定和修正纲要，以及公司薪资分配原则。
B、组织讨论并批准本制度的实施。
C、负责审批《员工薪资异动审批表》和《员工月度薪资发放表》2、行政人事部职责A、拟定、修订公司薪酬管理制度和年度薪酬预算B、提出年度员工薪资调整方案C、填制《员工薪资异动审批表》D、汇总绩效、考勤情况E、编制《员工月度薪资发放表》F、核算工资，发放工资条第四条适用范围本制度适用于公司全部员工第二章薪酬结构第五条薪酬构成：1、薪酬包括核定工资（基本工资、岗位工资、技术工资）、绩效工资或业绩提成、全勤奖、工龄工资、年终奖、目标责任书奖励等2、薪酬构成列表如下：第六条核定工资：1、核定工资是根据岗位职级和岗位评价结果，结合员工自身素质和面试情况进行确定的。
2、薪酬分为一级～八级共8个薪级，每薪级又分为一档～十档共10个档次，合计80 个档次，同一行政职级的薪酬可以在本级各档次中进行提高或降低3第七条基本工资：基本工资是为了满足员工的基本生活需要而设立，是能够定期拿到、数额固定的劳动报酬，它是根据员工所在职级、工作能力、岗位价值所核定的薪资，具有相对稳定性特征第八条岗位工资：岗位工资确定为一级到十级共10个级别。
岗位工资是员工本人岗位职责的确定，它与本岗位的职级和工作难易有关。
第九条绩效工资：1、绩效工资预算为，绩效工资收入与员工的工作业绩挂钩，绩效考核人员对所在岗位的被考核人员进行客观、公正的考核2、绩效工资计算公式：实际绩效工资=本岗位核定工资*10%*绩效考核分数第十条全勤奖：1、全勤奖是指当月在公司规定的上班时间内无任何迟到、早退等缺勤记录，无任何事假、病假、婚假、丧假、产假及其它假期等（年假、补休除外），才能享受全勤奖2、按公司规定上班时间计算考勤，以考勤机资料为准3、不服从安排怠工、擅自离岗影响工作正常进行者，扣除本月全勤奖4、每月全勤奖为50元第十一条工龄工资：1、工龄工资是依照员工在公司的服务年数，给予员工的工作经验和劳动贡献积累进行经济奖励的一种激励方式，按每满一年增加50元/月的标准计发，最高为200元/月。
2、工龄为进入本公司连续工作的年限，当月病假、事假累计超过15天，不享受当月的工龄奖，当年病假、事假累计超过3个月，不享受全年的工龄奖，但工龄照常计算3、工龄工资计算公式工龄工资=工作年限*工龄工资标准4、工龄工资分配表5、工龄工资自员工到岗工作一年后的次月开始计算，若不足整月，则推迟一个月计算工龄工资，工龄工资与当月工资一同发放第十二条业绩提成：1、业绩提成为适用于销售管理人员及销售人员，它是根据销售业绩进行提成。
2、员工业绩提成中各项标准的制定详见《员工业绩提成管理制度》3、业绩提成的最低金额为零，不进行负值计算第三章定薪管理第十三条新员工工资定级1、行政人事部在招聘时，与拟录用人员有薪酬口头协议的情形，按双方已经达成的协议进行工资定级2、用人部门负责人可以根据应聘人的面试结果，向行政人事部提出拟录用人员薪资档次的建议，但用人部门不得自行向应聘人承诺工资标准3、行政人事部依据岗位职级、《薪酬福利等级结构表》中薪酬档次，采用职级与薪级相符的原则，拟定新员工起薪点4、新员工薪酬原则上从与其职级相符薪级的最低档次（即一档）进入，工作能力强、工作经验丰富的新员工可经分管副总经理（或总监）、总经理批准后酌情提升至较高档次第十四条定薪的例外处理1、由于市场稀缺和招聘难度，某些特殊管理或技术岗位人员的薪资可由行政人事部提议，报总经理批准，将其薪级调到较高等级的薪资标准，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放2、对于在《薪酬福利结构等级表》中未明确规定相应薪级的岗位，根据其工作性质参照同类职级的岗位处理第四章实习生、试用期员工薪酬第十五条实习生薪酬1、实习生在公司实习期间的薪酬按公司与学校签订的实习协议支付2、公司根据实习学生在实习期间的工作表现和学习能力，允许成绩优秀的实习生在实习期满后转入试用期，享受试用期工资第十六条试用期薪酬：1、新员工试用期为3个月，试用期工资不低于转正后核定工资的80%，且不低于当地最低工资水平2、试用期结束后，经考核合格后可以转正，享受正式员工的薪酬待遇3、试用期经考核不合格者，公司可以延长试用期一个月，试用期工资不变，或者公司对试用期员工进行辞退处理第五章奖金分配第十七条年终奖分配：1、业务部门年终奖按照全年业绩总量的1%计算2、后台部门按一个月工资计算3、本年度已离职、准备离职、试用期员工不享受该奖励4、年度内员工出勤未满一年，按实际出勤月数计算，月度出勤不足15天，不予计算，月度出勤超过15天，按一月计算第十八条管理人员年度目标责任书奖励：1、管理人员目标责任书年度奖励适用于公司总经理、副总经理，各部门总监、经理等签订了目标责任书的管理人员2、目标责任书奖励的考核要素、评分标准、计算方式参照《年度目标责任书》等相关文件第六章薪资调整第十九条薪级调整：1、在员工劳动合同持续期间内，公司有权根据国家相关政策、行政法规、公司经营效益、人员职级变化、员工工作业绩、劳动力市场的供求变化、社会物价水平等因素对员工薪酬进行向高或低的双向调整2、员工新的薪酬标准在薪酬调整方案批准后次月起执行第二十条定期调薪：1、薪酬调整原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬定期调整日，公司可以考虑在定期调薪日为员工调整薪酬2、员工薪酬调整的参考因素有员工工作能力、工作态度、工作潜力、上一年度的工作业绩等，行政人事部进行综合评估并拟定方案，经总经理批准后，对符合调薪条件的员工给予适当的薪酬调整第二十一条临时调薪员工薪酬临时调整列表第二十二条薪资个人调整：1、由于奖惩或职级的升降而引起员工个人薪资标准的提高或降低，只限于员工个人薪资的调整，不影响公司其他员工的薪资水平2、薪资调整原则上只是在本薪档的上或下一个档次波动，薪资调整的幅度不超过2档第二十三条薪资全员普调1、公司根据上一年度企业经营效益、同行业的薪酬调查、CPI指数、劳动力市场供求状况等因素对薪酬标准进行的整体调整2、薪资的全员普调可以是向上或向下的双向调整第二十四条调薪限制条件员工有以下条件任一项者，均无资格参与薪资调整：A、自调薪日止员工在公司任职未满一年，或一年内已有加薪记录B、自调薪日止一年内员工请病假、事假、产假时间累计2个月或2个月以上C、自调薪日止一年内员工旷工2天或2天以上者D、自调薪日止一年内员工被公司处以记过处分或2次以上警告处分E、自调薪日止一年内自我申请脱产培训进修累计超过二个月者（公司安排培训除外）第二十五条符合调薪条件员工有以下条件任一项者，当事人可以向行政人事部申请调薪：A、员工职级发生变动B、员工为公司做出突出贡献或工作业绩取得重大突破C、上一年度被评为优秀管理人员或优秀员工D、员工在公司工作三年以上无调薪记录者第二十六条提成比例的调整1、公司依据产品市场和销售业务发生的变化，在既有利于提高公司的整体业绩和经营效益，又有利于提高员工的薪酬收入和工作积极性的前提下，适时调整生产或销售提成比例或其它业绩提成比例的计算方法2、2、提成比例计算方法的调整须由利益相关部门提出要求，在行政人事部拟定方案、管理层会议讨论修正、总经理批准以后方能生效第二十七条薪酬调整申报审批流程：第七章员工福利第二十八条社会保险：1、公司为员工购买“五险”，即社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险2、行政人事部依据法定福利的最低缴纳基数按月到社会保障部门办理有关的手续3、社会保险的个人承担部分由行政人事部在员工个人月度工资中代扣代缴第二十九条法定节假日：1、家法定节假日为带薪休假，具体放假安排以公司文件通知为准3第三十条病假规定：1、门诊病假三天以内凭病历本、缴费单等有效证件享受60%基本工资2、因病非工伤住院的按下列标准3、员工休住院病假时不保留原有工作岗位, 住院病假工资在休病假完毕上班后第2个月与工资一起分批发放，辞职或准备辞职的员工不享受住院病假工资第三十一条电话、交通补助1、具体补助标准详见《薪资登记表》2、特殊岗位因工作需要可提高电话费补贴标准，在经本人申请、部门经理审核、行政人事部审核和总经理审批后生效第三十二条住房福利：1、公司为员工免费提供集体宿舍，水电等费用由员工自行承担2、在公司所在地有住宿处或租房居住的员工，公司不给予住房补贴第三十三条生育福利：1、从缴费的下个月起，连续缴费10个月生育保险的参保职工可享受产假津贴2、员工在休产假期间，将发放产假津贴，停发工资3、未办理结婚证和准生证的女职工、或者不符合国家计划生育政策的怀有第二胎的女职工在生育、流产或者终止妊娠，单位不能按产假处理，但符合国家计划生育政策的第二胎生育除外4、产假的期限为3个月，包括产前15天产假休息和产后休息，符合晚育条件的，增加产假 30天，难产和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假处理5、公司为未缴纳1年社会保险而不能享受生育津贴的员工按当地最低工资水平支付产假期间的福利6、生育津贴在员工休产假完毕上班后分3个月发放，生育津贴与每月工资一起发放第三十四条事假工资扣除：1、事假工资扣除额计算公式（休事假10天以下）事假工资扣除额=（核定工资+绩效工资）/30天*事假天数2、请假超过10天扣除全部绩效工资3、事假须提前1天申请，1天之内（含）部门经理审批，两天（含）以上总经办审批，通过后方可执行。
否则按旷工处理。
特殊情况，销假后立即补办手续4、法定节假日前后原则上不允许请假，特殊情况需总经办审批5、原则上不允许电话、短信或代别人请假，特殊情况出具第三方证明，否则按旷工处理。
6、原则上任何事假不得超过5天（国家法定节假日除外），凡超过5天以上的须有特殊材料说明，否则按停薪留职严重的辞退。
7、旷工1天扣除双倍日工资，旷工三天以上视为自动离职。
第三十五条婚假：1、公司员工符合法定结婚条件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育条件结婚的员工，享受婚嫁假15天（其中晚婚假12天）2、员工办理婚假审批手续时，须填写请假单后，凭本人身份证、结婚证报行政人事部审批第三十六条丧假：1、公司员工的直系亲属（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）过世时，可以休丧假3天2、丧假及路程假均为带薪假，享受当月计算的出勤率第三十七条带薪年假：1、在公司任职满一年以上的员工，均可享受带薪年休假，带薪年休假须由符合条件的员工以书面的形式逐级提出申请2、带薪年假给假标准为三天3、员工当年累计请事假20天以上的，不享受当年的年休假第三十八条员工培训1、根据企业发展战略、人力资源战略规划、员工的个人兴趣和职业生涯规划，公司出资让员工参加专项培训2、参加专项培训的员工须与行政人事部签订培训协议，培训的内容涉及技能培训、管理培训、企业文化培训等3、培训费用包括授课费、住宿费、车旅费、餐饮费、资料费等4、、已参加公司出资专项培训的员工，在培训协议工作年限内离职或因业绩考核不合格而解除劳动关系，由员工一次性按年限比例结清公司已支付的培训费用；5、培训协议工作年限为自培训完毕后上班的第一天开始计算第三十九条其他福利：1、公司视情况酌情为员工提供春节、端午、中秋等节日礼品2、福利项目与对应的礼金标准：第八章薪酬预算管理第四十条薪酬预算内容薪酬预算是人力资源战略规划、人力资源成本与费用分析、财务全面预算管理中的一项重要内容，主要包括：工资、福利、业绩提成、奖金、五险等的预算。