房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说明书
房地部公司部门岗位说明书
房地部公司部门岗位说明书一、岗位名称：房地产销售经理岗位职责：1. 负责制定销售计划和目标，并组织团队执行，确保销售业绩达标；2. 建立和维护客户关系，开发新客户资源，完成销售任务；3. 协调各部门合作，推动项目销售进展，确保项目顺利进行；4. 对销售团队进行考核和管理，培训和指导销售人员提升业绩水平；5. 不断优化销售流程，提高销售效率，保障客户满意度。
任职资格：1. 本科及以上学历，房地产相关专业优先；2. 具有房地产销售经验，熟悉房地产市场动态，具有较强的市场洞察力；3. 具有较强的团队管理和协调能力，善于沟通和谈判；4. 思维敏捷，逻辑清晰，具有较强的执行力和抗压能力；5. 具有优秀的销售技巧和客户服务意识。
二、岗位名称：房地产项目经理岗位职责：1. 负责项目前期市场调研、项目规划和立项工作；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目开发计划及预算，并进行实施；3. 协调各部门合作，推动项目进展，确保项目进度和质量；4. 管理项目成本和风险，确保项目按时按质完成；5. 负责项目验收和后期销售工作。
任职资格：1. 本科及以上学历，建筑、土木工程等相关专业；2. 具有房地产项目管理经验，熟悉项目规划、设计、施工等流程；3. 具有较强的项目管理能力和团队协调能力，具有良好的沟通和谈判能力；4. 熟悉相关国家规定和标准，对质量控制和安全生产具有丰富经验；5. 具有较强的责任感和抗压能力，善于解决问题和处理紧急情况。
三、岗位名称：房地产市场部门主管岗位职责：1. 负责制定市场营销方案和推广策略，组织实施活动，提升品牌知名度；2. 开展市场调研，分析市场需求和竞争情况，为公司销售决策提供支持；3. 策划和执行线上线下宣传活动，提高公司产品的曝光率和销售额；4. 协调各部门合作，共同推动市场部门工作，促进营销业绩提升；5. 负责市场部门人员的管理和培训，提升团队整体素质和执行力。
任职资格：1. 本科及以上学历，市场营销、广告传播等相关专业；2. 具有较强的市场洞察力和市场分析能力，熟悉市场调研方法和技巧；3. 具有较强的营销策划和推广能力，善于组织和执行各种营销活动；4. 具有较强的团队管理和协调能力，善于沟通和协作；5. 具有良好的沟通和谈判能力，具备较强的执行力和抗压能力。
某房地产公司组织结构与岗位职务说明
某房地产公司组织结构与岗位职务说明一、公司组织结构某房地产公司是一家以房地产开发、销售和管理为主营业务的公司。
公司采用扁平化管理结构，整体分为总经理办公室、市场部、销售部、设计部、工程部、财务部、人力资源部和客户服务部等。
1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策执行机构。
总经理办公室领导包括总经理、副总经理及其助理，主要负责公司战略规划、业务发展、人才管理和重大决策。
2. 市场部市场部主要负责市场调研、品牌推广、广告宣传及市场营销策划等工作。
市场部设有部门经理、市场专员等岗位。
3. 销售部销售部主要负责房地产销售工作，包括客户咨询、签约等。
销售部设有销售经理、销售顾问等岗位。
4. 设计部设计部主要负责房地产项目的设计规划、方案制定等工作。
设计部设有设计经理、设计师等岗位。
5. 工程部工程部主要负责房地产项目的施工管理、工程质量把关等工作。
工程部设有工程经理、施工队长等岗位。
6. 财务部财务部主要负责公司财务管理、财务核算等工作。
财务部设有财务经理、会计等岗位。
7. 人力资源部人力资源部主要负责公司招聘、培训、绩效考核、员工福利管理等工作。
人力资源部设有人力资源经理、招聘专员等岗位。
8. 客户服务部客户服务部主要负责客户投诉处理、售后服务等工作。
客户服务部设有客户服务经理、客服专员等岗位。
二、岗位职务说明1. 总经理总经理是公司的最高管理者，负责公司的整体规划、战略制定、组织管理和决策执行等工作。
2. 市场部经理市场部经理负责公司市场部的日常管理工作，包括市场调研、品牌推广、广告宣传和市场营销策划等。
3. 销售经理销售经理负责公司销售部的日常管理工作，包括销售业绩目标的制定、销售团队的管理和客户关系的维护等。
4. 设计经理设计经理负责公司设计部的日常管理工作，包括设计规划、方案制定和设计团队的协调管理等。
5. 工程经理工程经理负责公司工程部的日常管理工作，包括施工管理、工程质量把关和工程进度控制等。
房地产公司岗位职务说明书
房地产公司岗位职务说明书一、岗位概述房地产公司是专门从事房地产开发、销售、租赁等业务的企业，其职能范围涵盖了项目策划、市场营销、销售管理、客户服务等多个领域。
为了满足公司发展的需要，现对公司涉及的岗位职责做出如下说明。
二、市场营销经理1.岗位职责：(1)负责房地产项目的市场策划、市场定位和市场营销方案的制定与实施；(2)负责公司房地产项目的市场推广，确保销售目标的实现；(3)负责与广告公司、媒体合作，组织市场活动和宣传推广工作；(4)负责市场信息的搜集、分析和报告；(5)负责开发拓展销售渠道，建立并维护客户关系。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，营销、市场营销等相关专业优先；(2)具有3年以上市场营销工作经验，熟悉房地产行业销售和市场推广流程；(3)具有良好的沟通能力和协调能力，团队合作意识强；(4)具有较强的市场洞察能力和策划能力。
三、销售经理1.岗位职责：(1)负责组织销售团队开展销售活动，完成公司的销售业绩；(2)负责销售团队的人员招聘、培训和管理；(3)负责制定并落实销售政策和销售计划；(4)负责与客户进行洽谈、促成交易，确保客户满意度；(5)负责销售数据的统计、分析和报告。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先；(2)具有5年以上销售管理工作经验，熟悉公司业务流程和销售管理制度；(3)具有良好的团队协作意识和领导能力；(4)具有较强的沟通能力和销售谈判技巧。
四、客户服务经理1.岗位职责：(1)负责房地产项目的客户服务工作，包括客户接待、客户意见收集和反馈、客户关系维护等；(2)负责与客户进行有效沟通和协调，处理客户投诉和问题；(3)组织开展客户活动，提升客户满意度和口碑；(4)负责客户关怀和客户培训，提供更优质的客户服务。
2.任职资格：(1)具有相关专业本科以上学历，市场营销、服务管理等相关专业优先；(2)具有3年以上客户服务管理工作经验，熟悉客户服务流程和客户关系管理；(3)具有良好的服务意识和客户导向思维；(4)具有良好的沟通能力和解决问题能力。
房地产行业岗位说明书大全
房地产行业岗位说明书大全一、房地产项目经理岗位职责：1. 负责项目整体策划、组织、管理和执行工作，使得房地产项目在规定时间内及时完成，并保证质量和成本控制。
2. 负责项目的工作计划、进度的安排、组织协调，确保项目的顺利进行。
3. 负责项目相关部门与单位的协调、沟通工作，确保项目的完成。
4. 负责项目施工过程中的质量、安全、环保等管理，保证施工过程无事故，环保工作有效开展。
5. 负责项目进展情况日常报告，及时发现并解决在项目执行中的问题。
6. 协调与其他部门的任务配合，包括与销售、物业、市场部门等的沟通和协作。
任职要求：1. 本科及以上学历，建筑类、房地产相关专业。
2. 有丰富的项目管理经验，熟悉项目管理规范、流程，并且有成功实践经验。
3. 具有较强的组织协调能力、沟通协调能力、谈判能力，团队合作精神。
4. 熟练使用项目管理软件，如Microsoft Project等。
5. 熟悉房地产行业政策、法规等。
二、房地产销售经理岗位职责：1. 负责团队的日常管理、指导和培训，确保销售团队的工作目标的完成。
2. 负责指导销售团队的销售策略、销售技巧，提高销售员工的销售效率。
3. 负责与客户进行沟通和沟通，了解客户的需求，积极推动销售工作。
4. 负责制定销售计划，达成销售目标，并根据公司战略发展与市场竞争制定年度销售计划。
5. 负责市场分析，制定市场拓展计划，积极开发新客户资源。
6. 负责销售报表的制作及分析，及时掌握市场动态。
任职要求：1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。
2. 五年以上销售管理经验，熟练操作市场分析、客户管理、销售拓展等工作。
3. 具备团队管理、培训、督导等能力，具有出色的沟通能力和团队合作意识。
4. 具备一定的市场开发能力和市场分析能力。
5. 具有丰富的房地产销售经验，熟悉销售渠道，懂得销售技巧。
三、房地产市场营销经理岗位职责：1. 负责制定公司市场营销策略，制定年度市场推广计划。
房地产公司的岗位说明书
房地产公司的岗位说明书一、职位名称：房地产销售经理职责描述：1. 负责房地产项目的销售工作，包括开发市场潜力、制定销售策略、开发客户资源、推动销售进程等工作；2. 组织销售团队，设定销售目标并监督团队成员达成目标；3. 制定销售计划和营销策略，定期进行市场分析和销售数据统计；4. 开展项目推广和宣传工作，加强品牌宣传，提升项目知名度和美誉度；5. 维护与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，帮助客户完成购房交易。
任职要求：1. 本科及以上学历，房地产相关专业优先；2. 具备较强的沟通、协调能力和团队管理能力；3. 具备丰富的房地产销售经验和成功案例；4. 热爱销售工作，有较强的抗压能力和执行力；5. 具备良好的社交能力和人脉资源。
二、职位名称：房地产项目经理职责描述：1. 负责房地产项目的规划、设计、施工、装修等全过程管理工作；2. 负责项目政策、合同、工程、预算、质量、安全等各项工作；3. 协调项目各阶段的沟通协调及进度掌控，确保项目的顺利实施；4. 管理项目团队，营造良好的项目团队氛围，并确保团队成员的专业能力和技能储备；5. 维护与客户的沟通，了解客户需求，及时解决客户问题，帮助客户完成购房交易。
任职要求：1. 本科及以上学历，建筑、土木工程或相关专业；2. 具备丰富的房地产项目管理经验，有成功案例者优先；3. 具备良好的项目管理能力和组织协调能力，能够有效保证项目工程进度、质量和预算的控制；4. 具备较强的逻辑思维能力、分析及解决问题的能力；5. 热爱团队合作，具备良好的沟通和协调能力。
三、职位名称：房地产市场营销专员职责描述：1. 负责房地产项目的市场调研，收集并分析市场信息，撰写市场分析报告；2. 负责房地产项目的宣传推广工作，策划和执行市场营销活动，提升品牌知名度；3. 负责与广告公司、公关公司等合作，制定市场推广方案和预算；4. 跟进客户需求，开展客户维护和跟踪服务；5. 协助销售团队完成销售目标，达成销售任务。
房地产开发公司职务说明手册
房地产开发公司职务说明手册一、公司管理体系：
二、职位说明
第一部分：高层领导职务说明
总经理职务说明
总经理助理职务说明
总工程师职务说明
财务监总职务说明
第二部分、部门职务说明一、行政办公室职务说明
行政办公室主任职务说明
行政专员职务说明
人力资源专员职务说明
档案管理员职务说明
后勤人员职务说明
二、营销部职务说明书
营销总监职务说明
营销总监助理职务说明
营销策划员职务说明
项目销售经理（招商经理）职务说明
置业顾问职务说明
三、工程部职务说明
土建施工管理员职务说明书
水电施工管理员职务说明书
水电施工管理员职务说明书
四、财务部职务说明
会计职务说明
出纳职务说明。
房地产公司组织架构职位说明
房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。
总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。
2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。
执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。
3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。
高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。
4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。
销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。
5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。
投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。
6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。
建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。
7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。
工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。
8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。
营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。
9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。
财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。
10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。
房地产公司职位说明书大全
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧
熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
内部协调关系
主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
职责四
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作
任务
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报
职责五
职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项
权力：
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
职位说明书
（一）总经理
岗位名称
总经理
岗位编号
0101
所在部门
岗位定员
1
直接上级
董事会
所辖人员
直接下级
市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：
负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
职责与工作任务：
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
职责与工作任务：
职责一
房地产公司岗位说明书
房地产公司岗位说明书本说明书旨在为招聘人员提供一份岗位说明书，以帮助他们清晰地了解房地产公司的岗位职责和具体要求，从而更好地完成招聘任务。
一、岗位职责1.销售岗位主要职责：负责公司房产项目的销售工作，包括但不限于：1）了解公司房产项目及周边环境等相关信息；2）接待客户并介绍房产项目的相关信息，并解答客户的疑问；3）跟进客户并促进成交，维护客户关系；4）协助公司完成其他销售任务。
2.招商岗位主要职责：负责公司房产项目的招商工作，包括但不限于：1）了解所负责项目的市场情况及竞争对手的情况等；2）通过多种渠道挖掘潜在客户的线索，主动联系招商对象，并对项目进行介绍和推广；3）根据客户需求进行项目的优化和定制，促进招商成功；4）协助公司完成其他招商任务。
3.市场岗位主要职责：负责公司房产项目的市场推广工作，包括但不限于：1）依据公司战略制定并负责执行公司的市场推广方案；2）与广告公司、媒体等相关外部机构合作，制定并实施广告、宣传等市场推广策略；3）策划并组织公司的市场活动，如展示会等；4）分析市场数据、竞争对手等信息，为公司市场推广决策提供参考。
二、具体要求1.销售岗位要求：1）大专以上学历，具有1年以上销售工作经验；2）熟悉房地产市场，具备较好的沟通表达能力和销售技巧；3）具备良好的客户服务意识，能够根据客户的需求推荐适合的产品；4）具有强烈的工作责任心、抗压能力和团队协作意识。
2.招商岗位要求：1）大专以上学历，具有招商相关工作经验；2）熟悉房地产市场，具备良好的商务谈判能力；3）具备主动开拓招商客户、了解和分析招商客户需求、策划招商模式等相关能力；4）具有较强的责任心和团队协作意识。
3.市场岗位要求：1）熟练使用office办公软件、ps等相关软件；2）具备良好的市场营销理论知识和实践经验；3）较强的创意能力和策划能力，能够独立完成市场推广计划；4）具有较强的沟通、协调和管理能力。
三、总结在房地产公司，销售、招商和市场等岗位都是非常重要的职能部门。
房地产公司岗位设置及职务说明书
销售部经理岗位职责与任职要求
负责销售部的日常管理工作，制定 销售计划和销售策略
负责销售团队的培训和管理，提高 销售业绩
负责客户关系的维护和管理，提高 客户满意度
负责市场调研和分析，了解市场动 态和竞争对手情况
负责销售合同的签订和执行，确保 销售合同的合法性和有效性
负责销售数据的统计和分析，为决 策提供数据支持
直接上级：总经理
直接下级：市场策划、市场推广、市场调研等
主要职责：负责公司市场战略的制定和实施，负责市场调研、市场策划、市场推广等工作，负责 市场部的日常管理和团队建设。
销售部经理职务说明书
职位名称：销售部经理
直接上级：总经理
直接下级：销售主管、销售代 表
主要职责：负责公司销售业务 的管理、指导和监督，制定销 售计划，完成销售任务，提高 销售业绩。
市场部经理岗位职责与任职要求
负责品牌推广、公关活动 策划与执行
负责市场数据分析、报告 撰写及汇报
具备较强的市场敏锐度和 洞察力，能够把握市场动
态和趋势
负责市场调研、分析， 制定市场推广计划
负责市场渠道拓展、维 护和管理
具备良好的沟通协调能 力，能够与各部门有效
沟通
具备较强的团队管理能 力，能够带领团队完成
发展历程：从最初的小型 房地产开发商成长为全国 知名的房地产企业
企业文化：以人为本，追 求卓越，不断创新
公司的业务范围
房地产开发：包括住宅、 商业、办公等各类型地产 的开发
物业管理：提供物业管理 服务，包括清洁、安保、 维修等
房地产销售：负责房地产 的销售和租赁业务
房地产投资：进行房地产 投资，包括股权投资、债 权投资等
直接下级：工程部主管、工程 师、技术员
房地产公司岗位设置与职务说明书
房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。
1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。
1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。
1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。
二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。
2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。
2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。
2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。
三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。
3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。
3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。
3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。
四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。
4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。
4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明
某房地产开发有限公司岗位设置与职务说明为了更好地规范公司内部岗位设置和职责分工，提高公司的运营效率和管理水平，我公司针对每一个岗位进行了详细的职责分工，制定了相应的职务说明。
以下是我公司的岗位设置与职务说明：一、总经理办公室1. 总经理职责：全面负责公司的经营管理工作，制定公司的战略发展规划和经营决策，统筹协调各部门的工作，负责公司的整体运营和业务拓展。
2. 行政助理职责：协助总经理办公室的日常管理工作，负责对公司内部各项规章制度的制定和实施，协调公司内外部之间的沟通与协调工作。
3. 行政助理职责：协调公司内外部之间的沟通与协调工作，协助总经理办公室的日常管理工作。
二、市场营销部1. 市场总监职责：负责公司的市场拓展与营销工作，制定市场营销策略和计划，指导销售团队开展市场推广活动，推动销售业绩的提升。
2. 销售主管职责：负责管理和指导销售团队的销售工作，制定销售目标和计划，协调销售活动，完成销售任务。
3. 市场策划经理职责：负责公司的市场策划工作，策划并组织各类市场推广活动，提升公司的品牌知名度和市场影响力，实现销售目标。
三、财务部1. 财务总监职责：负责公司财务管理工作，制定财务预算和计划，监督财务运营状况，定期进行财务分析和报告，并提出合理建议。
2. 财务经理职责：负责公司的日常财务管理工作，包括财务核算、审计、税务管理等，确保公司财务运营的合规和稳定。
3. 财务专员职责：协助财务经理进行财务核算和报表编制，协助完成公司日常的财务管理工作。
四、工程部1. 工程总监职责：负责公司的工程项目管理工作，包括项目策划、设计、施工管理等，确保工程项目的顺利进行和质量把控。
2. 施工队长职责：负责施工团队的管理工作，协调和指导施工进度，确保工程项目的质量和进度。
3. 工程监理职责：负责对工程项目的监督管理工作，保障工程的质量和安全。
五、客户服务部1. 客户服务经理职责：负责公司客户服务工作的管理和落地，提升客户满意度，拓展客户资源。
房地产集团岗位职务说明书
房地产集团岗位职务说明书房地产集团岗位职务说明书一、职务概述：房地产集团岗位职务是指在房地产集团公司中承担特定工作职责、完成指定任务的职位，是公司的基本组织单位，属于公司的中层管理人员。
二、岗位职责：1. 协助制定公司的战略发展规划，并组织实施；2. 负责所属项目的全面管理，包括项目规划、设计、开发、销售等工作；3. 指导项目团队成员，推动项目的顺利进行，确保项目的质量、时间和成本都能达到预期目标；4. 负责与政府相关部门的沟通和协调工作，确保项目能够获得相关批准和支持；5. 分析市场动态和竞争对手情况，制定销售策略，推动项目的销售工作；6. 协调公司内外部资源，解决项目运作过程中的问题和难题；7. 负责撰写和提交项目的各类报告和文件，如项目投资分析报告、项目进展情况汇报等；8. 参与相关会议和讨论，就项目的相关问题提出建议和意见；9. 带领团队进行岗位培训，提升团队成员的工作能力和业绩。
三、任职要求：1. 具有本科以上学历，房地产相关专业背景优先；2. 具有5年以上房地产行业相关工作经验，具备丰富的项目管理经验；3. 具备较强的创新能力和团队管理能力，能够有效协调资源推动项目进展；4. 具有较强的谈判和沟通能力，能够与政府和各方利益相关者保持良好的关系；5. 具备较强的市场分析和销售策划能力，能够制定有效的销售策略；6. 具备较强的组织和执行能力，能够按时按质完成各项任务；7. 具备良好的人际关系和团队合作精神，能够有效协调团队成员的工作。
四、工作环境：房地产集团岗位职务属于公司管理层级，工作环境较为正式和办公化。
需要与政府、供应商、销售人员、顾客等各方进行沟通和协调，要求工作人员具备良好的人际关系和沟通能力。
五、工作时间：房地产集团岗位职务一般为全职工作，工作时间按公司规定执行。
六、薪酬福利：根据公司规定享受相应薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
以上为房地产集团岗位职务说明书，希望能够对求职者提供参考。
房地产公司岗位图及说明书汇编样本
房地产企业岗位图及岗位说明书汇编主管层职员层四、XXX时代房地产开发岗位说明书汇编岗位是组成企业管理每一块砖或每一个部件，管理树上每个空格全部表示职务名称，针对每一个岗位全部必需有一份岗位描述。
（一）岗位描述总经理1、职务名称：总经理2、直接上级：董事长3、直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心副总经理、总经理秘书4、本职员作：组织、实施、领导企业正常运作，使企业取得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权：●主持企业生产经营管理工作，组织实施董事会决议；●组织实施企业年度经营计划和投资方案；●审订企业内部管理机构设置方案；●审订企业基础管理制度；●制订企业具体规章；●提请或解聘企业副总经理；●企业章程和董事会授予其它职权；●总经理列席董事会会议。
（二）岗位描述营销策划中心副总经理1、职务名称：营销策划中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：策划部经理，销售部经理4、本职员作：主持营销策划中心全方面工作。
5、直接责任：1、草拟企业年度经营计划，上报总经理同意。
2、负责编制本中心年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
3、依据以上计划指标，负责制订对应实施方案和方法，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
4、负责帮助总经理对企业全部工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
5、主持、组织策划工作，确定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
6、统筹或主持本中心主管级以上人事招聘、培训及考评等工作，提名本中心主管级以上人员聘用、解聘、升职，经综合管理副总审核，报总经理同意。
7、负责企业及本中心信息资料档案管理督导工作，确保关键文件、资料保密不外泄。
8、负责抓好企业职员思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提升本中心职员队伍素质等企业文化建设工作。
9、主动完成上级临时交办各项工作。
（三）岗位描述工程管理中心副总经理1、职务名称：工程管理中心副总经理2、直接上级：总经理3、直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理4、本职员作：主持工程管理中心全方面工作5、直接责任：10、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体计划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程完工验收全过程操作。
房地产岗位说明书
房地产岗位说明书一、岗位概述房地产岗位是指在房地产领域从事销售、市场营销、开发、设计、资产管理等相关工作的职位。
该岗位要求员工具备一定的专业知识和技能，以及良好的沟通能力和团队合作精神。
二、岗位职责1. 销售代表- 负责房地产项目的销售工作，包括与客户进行有效沟通，提供专业的咨询和解答客户疑问。
- 协助客户完成购房流程，筹备房屋交付事宜，并及时跟进客户反馈。
- 参与市场调研和竞品分析，收集市场信息，提供销售策略建议。
2. 市场营销专员- 负责房地产项目的市场推广，组织和实施有效的营销活动。
- 策划和执行市场推广方案，包括线上和线下渠道的广告、活动和公关。
- 分析市场需求和竞争状况，提供市场调研报告和推广策略。
3. 开发工程师- 参与房地产项目的规划和设计工作，包括土地评估、建筑设计和施工图纸等。
- 跟踪项目开发进程，监督施工过程，解决项目的技术和工期问题。
- 协调项目进度与相关部门，确保项目按时交付。
4. 资产管理专员- 负责房地产项目的物业管理工作，包括租赁协议的签订、维护和更新。
- 协调维修和保养工作，处理业主投诉并及时反馈。
- 监督房地产项目的运营收益和财务报告，并提供相关建议。
三、任职要求1. 学历要求- 销售代表、市场营销专员、资产管理专员：本科及以上学历，市场营销、经济管理、房地产等相关专业优先。
- 开发工程师：本科及以上学历，建筑学或土木工程等相关专业优先。
2. 技能要求- 具备良好的沟通能力和服务意识，能与客户进行有效的沟通和协商。
- 熟练掌握办公软件，如Word、Excel等。
- 有项目管理和团队合作经验者优先考虑。
3. 能力要求- 具备较强的市场分析和营销策划能力。
- 具备较强的团队合作和协调能力。
- 具备较强的抗压能力和问题解决能力。
四、福利待遇- 提供具有竞争力的薪资和绩效奖金。
- 提供完善的培训和晋升机制，提供个人发展空间。
- 提供五险一金和带薪年假等福利。
- 定期组织员工团建活动，加强团队凝聚力。
房地产公司岗位图及说明书汇编
房地产公司岗位图及说明书汇编一、房地产市场部岗位图及说明书1. 市场部总监职责：负责制定房地产市场部的整体发展战略和目标，组织实施市场营销策略，领导市场团队完成销售业绩目标。
要求：具有丰富的房地产市场营销管理经验，熟悉市场动态，具有较强的市场洞察力和决策能力。
2. 市场经理职责：负责组织市场调研、开发市场策略、推动销售计划，协调市场推广活动，指导市场专员开展市场推广工作。
要求：本科及以上学历，具有较强的沟通能力和团队管理能力，有相关工作经验者优先。
3. 市场专员职责：负责开展市场调研、撰写市场分析报告、协助市场经理制定销售策略，负责市场推广方案的执行和管理。
要求：本科及以上学历，熟悉市场调研、市场分析和市场策略制定，有相关经验者优先。
二、房地产项目部岗位图及说明书1. 项目部总监职责：负责房地产项目部的整体管理和运营，组织项目策划、推动项目进度，确保项目的质量和效益。
要求：具有丰富的房地产项目管理经验，熟悉项目运营流程，具有较强的团队管理和协调能力。
2. 项目经理职责：负责项目的策划、组织和管理，协调项目相关部门，推动项目进度，确保项目的质量和效益。
要求：本科及以上学历，具有较强的项目管理能力和团队协作能力，有相关工作经验者优先。
3. 项目助理职责：协助项目经理处理项目日常事务，协调项目相关部门的工作，协助解决项目中的问题和难点。
要求：本科及以上学历，有较强的组织协调能力和沟通能力，有相关工作经验者优先。
三、房地产销售部岗位图及说明书1. 销售部总监职责：负责制定房地产销售部的整体发展战略和目标，组织实施销售策略，领导销售团队完成销售业绩目标。
要求：具有丰富的房地产销售管理经验，熟悉销售业务，具有较强的销售洞察力和决策能力。
2. 销售经理职责：负责组织销售计划的制定和执行，指导销售团队完成销售目标，提高销售业绩。
要求：本科及以上学历，具有较强的销售管理能力和团队领导能力，有相关工作经验者优先。
3. 销售代表职责：负责开展房地产销售工作，与客户沟通，促成销售交易，完成销售任务。
房地产公司岗位说明书
房地产公司岗位说明书1. 岗位概述房地产公司是一个专门经营和管理房地产项目的企业，为了保证公司的正常运营和发展，各岗位的职责分工十分重要。
本文档将详细介绍房地产公司内常见的岗位，并对每个岗位的职责和要求进行说明。
2. 销售岗位2.1 销售代表职责：•负责与客户的日常沟通和建立良好的客户关系。
•进行实地考察，了解客户需求，并向客户展示和推广公司的房地产项目。
•协助客户完成购房、签约等相关手续。
要求：•具备良好的沟通和表达能力，能够有效与客户进行沟通。
•创造性地提供解决方案，满足客户的需求。
•具备良好的房地产市场知识和理解能力。
2.2 销售经理职责：•制定销售策略和计划，负责团队的管理和指导，确保团队实现销售目标。
•监控销售业绩和市场趋势，提供相关报告和建议给公司高层。
•协调内外部资源，以提高团队的销售效率和客户满意度。
要求：•具备良好的领导和团队管理能力，能够激励团队成员的工作积极性。
•具备较强的市场分析和判断能力，能够根据市场情况及时调整销售策略。
•具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员进行有效的合作。
3. 运营岗位3.1 运营专员职责：•负责公司房地产项目的日常运营管理，包括物业维护、设施管理等。
•管理和协调楼盘内的市场推广活动，组织相关活动的策划和执行。
•负责与供应商、客户等的日常协调和沟通。
要求：•具备良好的组织和协调能力，能够高效地管理和安排各项运营任务。
•具备一定的市场营销和推广能力，能够策划和执行相关活动。
•具备良好的人际沟通和处理问题的能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和协调。
3.2 物业管理师职责：•负责物业管理工作，包括维修保养、设备管理、安全监测等。
•管理物业项目的费用预算和财务报告，确保物业运营的经济效益。
•与业主、租户保持良好的沟通，解决相关问题，并提供高质量的服务。
要求：•具备良好的工作协调和组织能力，能够高效地管理物业运营工作。
•具备较强的财务分析和管理能力，能够制定合理的预算和报告。
房地产公司岗位图与岗位说明书汇编
房地产公司岗位图与岗位说明书汇编一、公司概况我公司是一家专业从事房地产开发、销售、管理等业务的企业，公司成立以来一直以“以人为本，诚信经营”的理念，致力于打造高品质的房地产项目，为客户提供优质的服务和产品。
公司的战略目标是成为国内知名的房地产企业，不断推动房地产行业的发展和创新。
二、岗位图公司的组织架构图主要包括以下几个部门：市场营销部、运营管理部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
在每个部门下面又有各个具体的岗位，以及岗位之间的关联。
三、岗位说明书1. 市场营销部（1）市场营销经理岗位职责:- 负责市场调研和分析，制定市场推广策略并推动实施；- 负责组织和参与市场活动，提升公司品牌知名度；- 整合公司资源，与合作伙伴合作开拓市场，达成销售目标。
岗位要求：- 本科以上学历，市场营销或相关专业背景；- 具有较强的市场分析和推广能力，有丰富的市场活动策划经验；- 有团队管理经验者优先。
（2）市场营销专员岗位职责：- 负责市场调研和分析，为市场活动提供数据支持；- 协助市场营销经理开展市场推广活动；- 负责客户关系维护和沟通，促成销售。
岗位要求：- 大专以上学历，市场营销或相关专业；- 具有市场调研和分析能力，较强的沟通协调能力；- 有相关经验者优先。
2. 运营管理部（1）运营经理岗位职责：- 负责公司整体运营管理工作，监督各部门运营情况；- 组织制定公司运营管理制度和规范，提升经营效率；- 与各部门协调合作，解决运营中的问题。
岗位要求：- 本科以上学历，管理或相关专业；- 具有较强的组织协调能力，熟悉运营管理流程；- 有房地产行业从业经验者优先。
3. 项目开发部（1）项目经理岗位职责：- 负责项目可行性研究和规划，组织项目实施；- 确保项目按时按质完成，协调项目相关工作；- 负责项目成本控制和资金使用。
岗位要求：- 本科以上学历，建筑、房地产或相关专业；- 具有项目管理经验，熟悉房地产开发流程；- 有较强的组织协调能力和团队管理能力。
地产企业集团岗位说明书
地产企业集团岗位说明书岗位一：项目经理职责描述：在地产企业集团中，项目经理是项目团队的领导者。
项目经理负责规划、执行和监督各类地产项目，确保项目按时完成、在预算范围内，并按照公司的标准和规范进行。
项目经理需要与各个部门密切合作，包括设计部门、施工团队、营销部门等，协调各方资源，解决问题和挑战，确保项目顺利进行并达到预期目标。
要求：•本科及以上学历，建筑、房地产管理等相关专业优先；•具备优秀的沟通能力和团队合作精神；•至少3年以上地产项目管理经验；•熟悉地产项目规划、施工和营销流程；•具备较强的组织与协调能力，能够应对紧急情况并做出明智的决策。
岗位二：销售经理职责描述：销售经理在地产企业集团中负责销售团队的管理和销售业绩的实现。
销售经理需要制定销售战略，建立销售计划和目标，指导销售团队有效开展销售工作，协调内外资源，提升销售效率和客户满意度。
销售经理还需要分析市场竞争情况，提供市场信息和反馈，指导公司战略调整和产品改进。
要求：•本科及以上学历，市场营销、商业管理等相关专业优先；•具备较强的销售技巧和领导力；•至少5年以上地产销售管理经验；•熟悉房地产市场格局和发展趋势；•具有较强的业务谈判和客户关系管理能力。
岗位三：财务总监职责描述：财务总监在地产企业集团中负责全面管理和控制财务工作，包括财务报表分析、预算编制、成本控制、税务筹划等。
财务总监需要监督财务团队的日常运作，确保财务数据的准确性和及时性，向管理层提供财务报告和建议，为企业发展提供财务支持和决策参考。
要求：•会计、财务管理等相关专业本科及以上学历；•注册会计师（CPA）资格证书优先；•至少8年以上财务管理经验，有地产行业背景者优先；•具备较强的财务分析和预算管理能力；•熟悉财务相关法律法规，具备风险识别和防范意识。
以上是地产企业集团常见的几个关键岗位的职责描述和要求，希望能帮助您更好地了解这些岗位以及入职条件。
如果您对其他岗位或更详细信息感兴趣，欢迎联系我们的人力资源部门或招聘页面获取更多信息。
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房地产集团公司职位族分类与典型职位系列职位说
明书
依据集团与人大专家组所签订的《项目合作协议书》的有关界定，人大专家组经过调查分析和论证，特向集团提交《职位族分类与典型职位系列职位说明书》，请公司领导及有关部门审查后，在公司组织实施。
1. 有关说明
1.1. 职位族的概念
是按照职能的相近性、任职资格的同质性和对公司目标贡献方式的相似性划分的工作角色系列。
职位族划分是现代人力资源管理的一种新的工具，它为职位说明、职位分类和职位分级提供了一种新的思路和方法。
1.2. 职位族与人力资源管理
●建立职位的分类和等级架构，明确不同职类对公司目标的贡献度；
●通过对各职位族职位责任、任职资格、关键绩效要素和经验的描述，为强
调各级各类集团职位的职位说明书提供指南；
●为报酬的体系的设计和报酬的确定提供依据；
●为关键绩效指标（KPI）的分解、落实和考核评价提供依据；
●为职务轮换、人力资源规划及员工职业生涯设计提供依据。
1.3. 职位评估
职位评估是按照某种规范的程序和一定的尺度，通过将各项职位进行比较，进而确定各职位在公司组织中的相对价值，对各职位进行合理且公正的定级制度。
职位评估是一个流程，其输入的是职位信息和某种方法，然后作出某种判断，
最后输出的是某种职位大小的结果。
●从事该职位者为履行应负责任而必须具备的适当的技术和经验，它表现为
投入专门知识，产出应负责任的投入产出关系；
●从事该职位者未来利用知识取得的最终结果，即必须处理并解决的问题。
●知识：指可接受的标准职位业绩所需的各类知识、技能与经验的总和，其
中包括技术知识、管理范围和人际关系技巧。
●解决问题：职位中为分析、评估、产生、推论、达成和取得结论所需的“自
发”的思考，其中包括思考的自由和思考的挑战。
●应负责任：指对行动及该行动的结果应承担的责任，及对职位的最终结果
所测定的效果，其中包括采取行动的自由，投入的性质和有重大影响的领域。
其内在关系如下图所示：
知能解决问题应负责任
技术、专业
管理思考的自由采取行动的自由
人际关系思考的挑战影响的范围和程度2. 职位族分类
依照职位评估的基本理念和基本方法，结合公司经营发展战略、人力资源政策定位、组织机构设置、业务流程以及现行的职位状况，我们对集团的职位族进行了分类。
在职位族划分过程中，我们对任何职位都不带有偏见和歧视，唯一遵循的是下列原则：
●功能的相近性；
●任职资格的同质性；
●对公司目标贡献方式的相似性。
根据集团的实际情况，我们划分了管理族、工程族、专业族和行政族共四个职位族。
各职位族包括的职务或岗位范围为：
管理族：公司领导、高层管理者、各职能部门和业务部门主管，分支公司领导；
工程族：土建、电气、给排水等专业工程师，项目报批主管、项目设计主管、预（决）算、物资采购等人员；
专业族：区分为策划、财务、律师、销售、融资、客户服务和审计等八类。
具体包括策划、销售、审计、律师、成本核算、资金管理、资债管理、成本费用、税务、出纳、电算化、合同、催款、服务、办证、市场调查分析、按揭、贷款、综合服务等人员；
行政族：区分为行政、事务和作业三类。
具体包括人力资源管理、文秘、办公室文员、接待、行政事务、档案、总务、车辆、保安等人员。
公司的职务族类别的基本框架如下表：
3. 职位评估
职位评估是按照某种规范的程序和一定的尺度，通过将各项职位进行比较，进而确定各职位在公司组织中的相对价值，对各职位进行合理且公正的定级制度。
职位评估是一个流程，其输入的是职位信息和某种方法，然后作出某种判断，最后输出的是某种职位大小的结果。
需要说明的是，公司下属的分公司的职位族划分和职位等级划分可以直接套入到上列结果。
4. 典型职位系列职位说明书
当确定了职位族和职位族的等级后，对典型职位系列编制职位说明书。
职位说明书不同于一般的职务或岗位说明书，它所确定的是某一职位的价值、主要职责、所需能力及关键的成功要素等。
通过职位说明书，可以明晰职位的职责，为公司的人力资源规划提供基础性文件，同时也便于从事各职位的员工明确工作任务和公司的级别要求，为其指出工作的能力方向，从而提高公司的整体业绩。
以下为集团各典型职位系列职位说明书:
表1．
表2．
表3．
表7．
表8．
表9．
表10．
表11．
表12．
表13．。