建筑工程施工组织与管理复习要点.docx
建筑工程施工管理(知识点)
建筑工程施工管理（知识点）建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工的组织、协调、监督、控制等各项管理工作的总称。
合理的施工管理可以确保工程的质量、安全和进度，提高工程效益，降低工程风险。
下面将从施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面介绍建筑工程施工管理的相关知识点。
一、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是制定合理的施工方案和组织流程，包括施工工序、作业面积和作业时间等的科学安排。
合理的施工组织设计可以确保施工进度和质量，提高工作效率。
2. 人员管理人员管理是指对施工人员的招募、培训、考核和激励等方面的管理。
合理的人员管理可以保证施工人员的素质和能力达到要求，提高工程质量。
3. 设备管理设备管理是对施工所需设备的采购、维护、调配和更新等方面进行有效管理。
合理的设备管理可以保障施工的正常进行，提高工作效率。
二、质量管理1. 施工质量控制施工质量控制是通过制定施工质量控制计划、组织实施质量检查和测试等方式，确保工程质量符合设计要求。
合理的质量控制可以避免施工过程中出现质量问题，提高工程的可靠性和耐久性。
2. 质量验收质量验收是对施工工程进行全面检查和测试，评估工程质量是否满足设计要求和相关标准。
严格的质量验收可以保证工程质量符合要求，确保施工质量和安全。
三、安全管理1. 安全生产组织安全生产组织是制定安全管理制度和操作规程，组织安全培训和演练等活动，确保施工过程的安全。
合理的安全生产组织可以预防事故的发生，保护施工人员的生命和身体安全。
2. 安全措施落实安全措施落实是要求施工方按照安全操作规范进行工作，保证施工过程中的安全。
严格的安全措施落实可以有效预防事故的发生，保障工程施工的安全。
四、进度管理1. 施工进度计划施工进度计划是制定施工工序、工期和里程碑等项目工期计划的时间表。
合理的施工进度计划可以确保施工工作的有序进行，提高施工效率。
2. 进度控制进度控制是通过实时监控施工进度，及时调整工作计划和资源分配，确保施工工期的完成。
建筑工程施工组织管理考点
建筑工程施工组织管理考点一、施工组织设计1. 施工组织设计的意义和作用施工组织设计是指在施工过程中，为了按照施工图纸和技术要求进行施工，而对施工作业过程中所涉及的施工方案、人员配备、施工方法、施工工艺、施工程序等提前做出细致的计划和安排的过程。
施工组织设计的目的是明确施工任务的内容、要求和进度，为施工过程提供合理、科学、系统的指导，提高施工效率、保证施工质量和安全，保障施工计划的实施。
施工组织设计是施工管理的重要组成部分，是实施施工管理的重要依据。
2. 施工组织设计的内容（1）施工方案设计：包括施工工艺、施工工序、施工方法等。
（2）工程施工组织设计：包括施工队伍的组织、人员资源的配置、设备材料的安排等。
（3）施工过程计划：包括施工的具体时间安排、进度计划、工程进度计划等。
（4）安全生产计划：包括施工中的安全措施、安全生产责任分工等。
3. 施工组织设计的基本原则（1）科学性：施工组织设计应符合科学的施工原理和规律。
（2）合理性：施工组织设计应保证施工过程中的经济合理性和技术合理性。
（3）先进性：施工组织设计应符合先进的施工工艺和技术要求。
（4）可行性：施工组织设计应符合实际情况，能够顺利实施。
二、施工管理组织1. 施工管理组织的管理层级（1）总部管理组织：负责工程的总体管理和决策。
（2）工程管理组织：根据总部的指示，负责工程的具体管理和实施。
（3）施工现场管理组织：负责现场施工管理和实施。
2. 施工管理组织的构成（1）统筹管理部门：包括总部管理层和工程管理层。
（2）专业管理部门：包括设备管理部门、安全管理部门等。
（3）现场管理部门：包括施工队、监理单位、施工单位等。
3. 施工管理组织的职能（1）总部管理层：负责统筹协调、决策指导、监督检查等。
（2）工程管理层：负责工程的具体管理和实施。
（3）现场管理层：负责施工现场的管理、指挥和协调。
三、施工组织管理1. 施工现场管理（1）现场组织：根据施工计划、施工方案和进度要求，合理组织现场施工活动。
施工组织与管理总复习
施工组织与管理的目的和意义
目的
合理安排施工进度，优化资源配置， 降低成本，提高工程质量，确保安全 和环保。
意义
有利于实现工程项目的经济效益和社 会效益，提升企业的核心竞争力，促 进建筑行业的可持续发展。
施工组织与管理的原则和方法
原则
科学合理、经济适用、安全可靠、环境保护。
方法
网络计划技术、流水施工法、工程管理软件等。
01
02
03
方法
采用工程网络计划技术、 流水作业法等现代管理方 法进行编制。
收集资料
包括工程设计文件、地质 勘察资料、环境条件、施 工资源状况等。
了解现场
进行现场勘察，掌握实际 情况。
施工组织设计的编制方法与步骤
确定施工方案
根据工程特点、技术要求 和实际情况，选择合理的 施工方法和工艺。
编制施工进度计划
施工安全的控制方法主要包括危险源辨识与风险评估、安全技术交底、安全检查与验收等。同时，应采取一系列 措施来加强施工现场的安全管理，如设置安全警示标志、配备安全防护设施、建立应急救援体系等。此外，还应 加强对外包队伍和临时工的安全管理，确保他们具备相应的安全知识和技能。
施工现场管理的概念和任务
详细描述
施工现场管理是指对施工现场的各项活动进行计划、组织、协调、控制和监督，确保施工过程安全、高效、有序 地进行，以达到施工项目的质量、安全、进度和成本目标。其主要任务包括合理规划施工现场布局、有效控制施 工进度、保障施工安全和质量、协调内外部关系等。
施工现场管理的基本原则和要求
04 施工进度管理
施工进度管理的概念和任务
总结词
施工进度管理是指在施工过程中，对施工进度进行计划、控制和协调，确保工程按预定时间完成的一 系列管理活动。
施工组织与管理期末复习资料
P9：编制施工图预算和施工预算的区别施工图预算是根据施工图、预算定额、各项费用定额及取费标准，建设地区的自然及技术经济条件等资料编制的建筑安装工程预算造价文件。
施工图预算是建筑企业和建设单位签订承包合同、实行工程承包、拨付工程款和办理工程结算的依据，也是建筑企业控制施工成本、实行经济核算和考核经营成果的依据。
在实行招标承包制的情况下，施工图预算是建设单位确定标底和建筑企业投标报价的依据。
施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部经济核算，在施工图预算的控制下，根据企业的内部施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工质量验收规范、标准图集、施工组织设计（施工方案）编制的单位工程施工所需要的人工、材料、施工机械台班用量的技术经济文件。
也是施工企业的内部文件，也是施工企业进行劳动调配、物资计划供应、控制成本开支、成本分析和班组经济核算的依据。
P11：区分施工组织总设计与单位工程施工组织设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工组织总设计，一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，在总承包企业的总工程师领导下进行编制。
单位工程施工组织设计是以一个单位工程为编制对象，用以指导其施工全过程的技术经济和组织的指导性文件，单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，在工程项目部技术负责人的领导下进行编制。
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。
单位工程施工组织设计，应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。
P24：时间参数：指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。
P25：流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的间隔时间（不包括技术间歇、组织间歇和提前插入时间）。
建筑工程施工组织与管理复习要点
建筑工程施工组织与管理复习要点建筑工程施工组织与管理是指在建筑工程的施工过程中，为了实现项目的顺利完成，合理安排和组织施工人员、材料、机械的使用，合理分配工作任务和时间，采取科学管理手段来确保施工进度、质量和安全。
以下是建筑工程施工组织与管理的复习要点。
一、施工计划与组织1.施工计划的编制：确定施工序列、施工资源配置、施工工期等。
2.施工组织设计：划分施工区域、确定设备、材料堆放区域，规划临时施工设施等。
3.施工队伍组织：确定施工人员的数量、职责和配备情况。
4.施工机械设备的选型、调配和运输计划。
二、施工进度控制1.进度计划的制定：将整个施工工期划分为若干个工作单元，并按照工序顺序进行排列，确定每个工作单元的工期。
2.进度监控：每日、每周检查施工的实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决施工中的各种问题。
3.进度调整：根据施工实际情况，进行施工计划的调整，合理安排各项工作。
三、资源管理1.人力资源管理：合理安排施工人员的数量、技能配备和工作任务，保证施工进度。
2.材料资源管理：编制材料需求计划，及时采购和储备施工所需的各类材料。
3.设备资源管理：选择适合的施工设备，进行合理的调配和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1.施工工艺管理：合理确定施工工艺和施工方法，做好施工中的各项工序控制，确保施工质量。
2.施工质量检查：对施工过程中的各个环节进行检查，及时发现问题，并采取措施进行整改。
3.质量验收：对施工完成的各项工程进行验收，确保达到设计要求并符合相关标准。
五、安全管理1.安全计划编制：编制施工安全计划，制定各项安全操作规程和措施。
2.安全管理组织：设立安全管理部门和岗位，并负责组织安全培训和检查。
3.施工现场安全控制：确保施工现场的安全，落实各项安全措施和防护措施，预防事故的发生。
六、环境保护管理1.环境影响评价：对施工活动可能产生的环境影响进行评价，制定相关环境保护措施。
2.现场环境监测：对施工现场周边环境进行监测，确保环境符合规定标准。
建筑施工组织复习.doc
建筑施工组织复习单项工程一单位工程-> 分部工程一分项工程-> 检验批11、建筑施工组织的定义是什么？------ 是建筑安装工程施工全过程既合理又经济的方法和途径。
2、施工组织设计的作用及分类？施工组织设计是规划和指导拟建工程投标、签订承包合同、施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
4、名词解释：单位工程；单项工程；分部工程；分项工程；标前施组设计；标后施组设计。
单位工程：具备独立施工条件，并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
单项工程：凡是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组工程项目，称为一个单项工程。
分部工程：组成单位工程的若干个分部称为分部工程。
分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。
分项工程：组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。
分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
标前施工组织设计：标后施工组织设计：标后施工组织设计：施工单位在施工准备阶段编制的指导拟建工程从施工准备到竣工验收乃至保修回访的技术经济、组织的综合性文件，也是编制施工预算、实行项目管理的依据，是施工准备工作的主要文件。
5、建筑施工的特点是什么？1 .建筑产品生产的流动性；2.建筑产品生产的单件性；3.建筑产品生产周期长4.建筑产品生产的地区性5.建筑产品生产的露天作业多6.建筑产品生产的高空作业多7.建筑产品生产手工作业多、工人劳动强度大8.建筑产品生产组织协作的综合复杂性6、为什么要做施工准备工作？一一做好施工准备工作具有以下意义：1、遵循建筑施工程序。
2、降低施工风险。
3、创造工程开工和顺利施工条件。
4、提高企业经济效益7、施工准备工作的内容是什么？调查研究与收集资料、技术资料准备、资源准备、施工现场准备、季节施工准备。
8、流水施工方法是什么样的施工组织方法？一一流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式9、名词解释：施工阶段；施工段；施工过程；流水强度；流水节拍；流水步距；工作面。
施工组织管理复习资料
施工组织管理复习资料：考试时间地点：5月15日8：15 ～9：55 地点6205考试题型:①填空30%（专业术语、名词) ②判断10％③绘图5％④简答20% ⑤计算35%（7+8+10+10)填空＆判断：1.在土木工程施工中,按土的开挖难易程度将土分为八类。
2.基础的施工过程：①挖图②垫层③模板④钢筋⑤混凝土⑥养护⑦回填3.开挖较窄的沟槽，多用横撑式土壁支撑.4.地下连续墙是土壁支护的一种方式5.地下连续墙：使用专门设备，在泥浆护壁下，沿着即将开挖基坑四周开挖沟槽，在其中放入钢筋，浇筑混凝土，形成的连续墙体6.填土的压实方法：①碾压(大面积填土、粘性土）②夯实（小面积填土、粘性非粘性都可)③振动压实（非粘性土）7.影响填土压实的因素:①压实功②含水量（干燥时不易压实，适当含水量时易压实) ③铺土厚度（过厚则要压很多遍，过薄则增加总压实遍数）④压实遍数8.深基础是指桩基础、沉井基础、墩基础、管柱基础和地下连续墙等9.桩按承载性质可分为摩擦型桩和端承型桩10.桩按施工方法可分为预制桩和灌注桩11.为了节省场地，现场预制方桩多用叠浇法制作，重叠层数一般不宜超过4层。
上层桩或邻桩的浇筑必须在下层桩或邻桩混凝土达到设计强度30%后方可进行；70％方可起吊，100％方可运输和打桩12.打桩的控制，对于桩尖位于坚硬土层的端承型桩，以贯入度控制为主，桩尖进入持力层深度或桩尖标高可作参考；桩尖位于软土层的摩擦型桩，应以桩尖设计标高控制为主，贯入度可作参考13.根据成孔工艺不同，分为干作业成孔的灌注桩、泥浆护壁成孔的灌注桩、套管成孔的灌注桩、爆扩成孔的灌注桩和人工桩。
14.振动灌注桩可采用单打法、反插法或复打法施工.15.钢筋按强度分为：HPB235-热轧光园钢筋,一级钢筋HRB335、HRB400—热轧带肋钢筋，二、三级钢筋RRB400-余热处理钢筋，四级钢筋数字代表屈服强度，PS：CRB550后数字为抗拉强度,抗拉强度〉屈服强度16.钢筋连接的三种常见方法:绑扎连接、焊接连接和机械连接17.构建链接的三种方法：焊接、铆接和螺栓链接18.钢筋焊接：①闪光对焊（不要求) ②电弧焊（最广泛、最常见) ③电渣压力焊（多用于竖向或斜向的焊接接长）④电阻电焊(用于小直径钢筋的交叉连接）19.焊接接头质量检查除外观外，亦需抽样作拉伸试验.如对焊接质量有怀疑或发现异常情况，还可进行飞破损检验20.柱模板底部开有清理孔，沿高度每隔约2m开有浇筑孔21.梁跨度在4m或4m以上时，底模板应起拱，如设计无具体规定，一般可取结构跨度的1/1000~3/100022.大模板是目前我国剪力墙和筒体体系的高层建筑、桥墩等施工用得较多的一种模板23.滑升模板用于现场浇筑高耸构筑物和建筑物等的竖向结构24.自落式搅拌机宜于搅拌普通流动性较大的塑性混凝土25.强制式搅拌机主要是根据剪力机理设计的,不仅适用于普通混凝土，也适宜于搅拌干硬性混凝土和轻骨料混凝土26.一次投料法：先装石子，再加水泥和砂，然后一次投入搅拌机（记顺序）27.混凝土自高处倾落的自由高度不应超过2m28.施工缝宜留在结构剪力较小而且施工方便的部位29.有主次梁的楼盖宜顺着次梁方向浇筑，应留在次梁跨度的中间1/3梁跨长度范围内30.大体积混凝土结构往往不允许留施工缝，要求一次连续浇筑完毕,如温差过大则易于在混凝土表面产生裂纹31.大体积混凝土结构的浇筑方案，可分为全面分层、分段分层和斜面分层三种32.水下或泥浆中浇筑混凝土，目前多采用导管法33.混凝土养护包括人工养护和自然养护，现场施工多采用自然养护34.一般把遭冻结其后期抗压强度损失在5%以内的预养强度值定为“混凝土受冻临界强度"35.凡根据当地多年气温资料室外日平均气温连续5d稳定低于+5℃时,就应采取冬期施工的技术措施进行混凝土施工36.水泥绝对不允许加热37.当构件在使用阶段的外荷载作用下产生拉应力时,首先要抵消预压应力,这就推迟了混凝土裂缝的出现并亦限制了裂缝的开展，从而提高了构件的抗裂度和刚度38.预应力的施加方法,根据与构件制作相比较的先后顺序分为先张法、后张法两大类39.无粘结预应力施工方法是后张法预应力混凝土的发展40.常温下砌砖，一般应提前1~2d浇水润湿41.水泥砂浆和混合砂浆可用于砌筑潮湿环境和强度要求较高的砌体，但对于基础，一般只用于水泥砂浆42.砌砖施工工序:①抄平②放线③摆砖样④立皮数杆⑤铺灰砌砖43.一顺一顶、三顺一顶、梅花顶的优缺点44.砌体组砌的质量基本要求是：横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固45.对不能同时砌筑而又必须留置临时间断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。
施工组织与管理复习资料
《工程施工组织与管理》复习资料一、简答题1.什么是基本建设程序？其包括哪几个基本步骤？基本建设程序是指建设项目从计划决策、竣工验收到投入使用的整个建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
现行的基本建设程序可以概括为八个步骤：项目建议书、项目可行性研究、项目设计、项目建设准备、建筑安装施工、生产准备、竣工验收和交付使用。
2.施工组织方式有哪几种?分别举例说明。
施工组织方式有依次施工、平行施工、搭接施工。
（P27-28）3.单位工程施工顺序具有哪些基本规律？先场外后场内；先地下后地上；先主体后附属；先土建后设备；先屋面后内装。
4. 施工组织设计按编制时间如何分类，其特点和作用有哪些不同？施工组织设计按编制时间划分为两类：一类是投标前编制施工组织设计，简称“标前设计”；另一类是中标后、施工前编制的施工组织设计，简称“标后设计”。
投标前的施工组织设计是为满足编制投标书和签订合同的需要编制的，它必须对投标书所要求的内容进行筹划和决策，并附入投标文件中。
中标后编制的施工组织设计的作用是5. 按照建设项目分解管理的需要，可将建设项目分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，试分别举例说明。
单项工程:学校的教学楼、宿舍楼；单位工程：一幢房屋的土建工程；分部工程：土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修和建筑屋面分部工程；分项工程：主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土、预应力、现浇结构等分项工程。
6. 施工总进度计划的编制方法如何？（1）列出施工项目名称、划分施工区段（2）计算工程量、编制施工项目一览表（3）确定各单位工程的施工期限（4）确定各单位工程的开竣工时间和相互衔接关系（5）安排施工总进度计划（6）总进度计划的调整与修正7. 施工总平面图的设计方法如何？（1）确定运输线路（2）布置仓库和堆场（3）布置场内临时道路（4）布置行政和生活临时设施（5）布置临时水、电管网和其他动力设施二、作图计算分析题1. 横道图2. 双代号网络图3. 单代号网络图4. 双代号时标网络图5. 双代号网络图的优化她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
建筑施工组织 期末复习资料整理
建筑施工组织期末复习资料整理.txt两个男人追一个女人用情浅的会先放弃。
两个女人追一个男人用情深的会先放弃。
╰︶￣—你的话，我连标点符号都不信男女授受不亲，中国哪来13亿人口。
本文由yxfnative贡献doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。
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建筑施工组织期末复习材料1.、单项工程：是具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
2. 、分项工程：是分部工程的的组成部分。
3.、建筑产品的特点：建筑产品的固定性、建筑产品的庞大性、建筑产品的多样性、建筑产品的综合性。
4.、施工准备工作应注意的问题：一、分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行二、建立严格的责任制三、建立检查制度四、实行开工报告和审批制度五、必须贯穿于施工全过程六、取得协作单位的支持和配合5、熟悉与会审图纸（大题）p14—16 6、流水施工的经济效益如下：一、按专业工种建立劳动组织，实习生产专业化，有利于劳动生产率的不断提高; 二、科学地安排施工进度，使各施工过程在保证连续施工的条件下最大限度地实现搭施工接施工，从而较减少了因组织不善而造成的停工、窝工损失、合理地利用了施工的时间和空间，有效地缩短了施工工期。
三、施工的连续性、均衡性、使劳动消耗、物资供用等都处于相对平稳状态，充分发挥管理水平，降低工程成本。
7、流水施工参数按其性质的不同，一般可分为工艺参数、时间参数、空间参数。
8、施工过程数是指一组流水的施工过程个数，以符号“N”表示。
9、流水节拍是指一个施工过程在一个施工段上的作业时间，用符号t 表示。
10、所谓最小劳动组合，就是指某一施工过程进行正常施工所必须的最低限度地班组人数及其合理组合。
11、最小工作面是指施工班组为保证安全生产和有效地操作所必须的工作面。
它决定了最大限度可安排多少工人。
不能为了缩短工期而无限的增加人数，否则将造成工作面的不足而产生窝工。
12、组织间歇的需要。
注册建筑师建筑工程施工组织与管理知识点
注册建筑师建筑工程施工组织与管理知识点建筑工程的施工组织与管理是一个复杂而重要的环节，它涉及到诸多知识点的掌握和应用。
作为一名注册建筑师，对于建筑工程施工组织与管理的知识点的熟悉和了解，是保证工程顺利进行的基础。
本文将为您详细介绍注册建筑师建筑工程施工组织与管理的主要知识点。
一、施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的关键环节之一，它包括了对施工过程中各项工作的安排和组织，以及材料、机械、人力等资源的合理配置。
在进行施工组织设计时，注册建筑师需要考虑以下几个方面的知识点：1.1 施工方法选择合理选择适合工程项目的施工方法是施工组织设计的基础。
不同的工程项目、不同的工程类型，需要采取不同的施工方法，注册建筑师需要充分考虑工程的特点，选择最佳的施工方法。
1.2 施工工期计划施工组织设计还需要制定合理的施工工期计划，明确工程各个阶段的施工时间，确保工程按时完成。
注册建筑师需要考虑施工过程中可能出现的风险和问题，合理安排施工进度，确保工期的有效控制。
1.3 施工人力、物资和设备的组织与调配施工组织设计还需要合理组织和调配施工中所需的人力、物资和设备资源。
注册建筑师需要具备对材料、机械和人力的合理评估和分配能力，确保施工过程中的资源供应和使用的合理性。
二、施工管理施工管理是建筑工程施工过程中的重要环节，它涵盖了项目管理、质量管理、安全管理等多个方面的内容。
对建筑工程施工管理知识的掌握，是注册建筑师保证工程质量和安全的关键。
2.1 项目管理项目管理是建筑工程施工管理的核心，它包括了工程实施、组织协调、进度控制等多个方面的内容。
注册建筑师需要具备优秀的项目管理能力，合理安排工程进度、资源分配和团队协作，确保工程高效完成。
2.2 质量管理质量管理是建筑工程施工管理中至关重要的一环，它包括了从施工前期的设计评审、材料选择，到施工过程中的监控和验收等多个环节。
注册建筑师需要了解各种质量管理标准和规范，确保施工质量符合要求。
施工组织与管理复习资料
施工组织与管理复习资料第一章施工组织概论基本建设程序的几个阶段建设程序：1、项目决策(1)项目建议书(2)可行性研究2、建设准备(1)勘察设计(2)施工准备（包括招投标、征地拆迁和五通一平、组织设备、材料订货等）3、工程实施(1)建设实施(2)生产准备(3)竣工验收(4)后评价建设项目的组成部分以及各部分的定义单位工程：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物和构筑物。
如：工业建设的独立生产车间、实验大楼等，民用建筑如学校的教学楼、办公楼、图书馆等。
分部工程：组成单位工程的若干个分部称为分部工程，它的划分是根据专业性质、建筑部位来确定。
一个单位工程分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面工程、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等九个分部。
分项工程（施工过程）：组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。
按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
检验批：如果一个分项工程需要验评多次，那么每一次验评就叫一个检验批。
分项工程可由一个或若干检验批组成。
检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按施工段、楼层、变形缝等进行划分。
建筑产品的特点1、建筑铲平的固定性2、建筑产品的多样性3．建筑产品体积庞大性4．建筑产品的高值性建筑产品生产的特点1、建筑产品生产的流动性；2、建筑产品生产的单件性；3、建筑产品生产周期长；4、建筑产品生产的复杂性（地区性、露天作业多、高空作业多、手工作业多、工人劳动、强度大）；5、建筑产品生产过程具有连续性；6、建筑产品生产组织协作的综合复杂性。
施工组织设计分类1、按编制的时间可分为：标前和标后施工组织设计2、按设计阶段的不同分类：⑴设计按两个阶段进行时：施工组织总设计单位工程施工组织设计。
⑵设计按三个阶段进行时：施工组织设计大纲（初步施工组织条件设计）施工组织总设计单位工程施工组织设计3、按编制对象范围的不同分类：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计专项施工组织设计施工准备工作的意义、内容第二章流水施工原理组织施工的基本方式以及每种方式的特点组织施工方式：依次施工（顺序施工）、平行施工、流水施工依次施工(顺序施工)：是将工程对象任务分解成若干施工过程，按照一定的施工顺序，前一个施工过程完成后，后一个施工过程才开始施工；或前一个施工段完成后，后一个施工段才开始施工。
建设工程施工管理知识考点.doc
建立工程施工管理知识考点建立工程施工管理课程是二级建造师的根底课程。
该课程立足于建立工程工程整个建立实施的全过程，涵盖了建立工程本钱、进度、质量、平安与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比拟大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
那么，下面是由为大家分享建立工程施工管理知识考点，欢送大家阅读浏览。
1.施工管理。
包括施工方的工程管理，施工管理的组织，施工组织设计的内容和编制方法，施工工程管理目标的动态控制，施工工程经理的任务和责任，施工风险管理，工程监理的工作任务和方法。
2.施工本钱管理。
包括建筑安装工程费用工程的组成与计算，建立工程定额，合同价款约定与工程结算，施工本钱管理与施工本钱方案，施工本钱控制与施工本钱分析。
3.建立工程工程进度目标。
包括建立工程工程进度控制的目标和任务，施工进度方案的类型及其作用，施工进度方案的编制方法，施工进度控制的'任务和措施。
4.施工质量管理。
包括施工质量管理与施工质量控制，施工质量管理体系，施工质量控制的内容和方法，施工质量事故预防与处理，施工质量的政府监视。
5.施工职业安康平安与环境管理。
包括职业安康平安管理体系与环境管理体系，施工平安生产管理，生产平安事故应急预案和事故处理，施工现场文明施工和环境保护的要求。
6.施工合同管理。
包括施工发承包模式，施工合同与物资采购合同，施工计价方式，施工合同执行过程的管理，施工合同的索赔。
7.施工信息管理。
包括施工信息管理的任务和方法，施工文件归档管理。
《建立工程施工管理》课程是二级建造师的根底课程。
该课程立足于建立工程工程整个建立实施的全过程，涵盖了建立工程本钱、进度、质量、平安与环境、合同、信息几个方面，内容繁多，知识面广泛，但是考试的重复性比拟大，不要逐字逐句看书，跟着老师走，学会抓重点。
1.第一轮复习：跟大家随大流去听课，课后第一时间尽快完成复习，做点题调剂调剂，保证老师讲的都消化了，最好是直接做真题。
一级建造师中的建筑工程施工组织与管理相关知识点
一级建造师中的建筑工程施工组织与管理相关知识点建筑工程施工组织与管理是一级建造师考试中的重要知识点，下面将从施工组织设计、施工组织管理以及施工组织优化等角度进行探讨。
一、施工组织设计在建筑工程施工组织设计中，需要从整体上考虑项目的工期、质量、成本等要素，合理安排施工顺序、工作任务和人力资源。
首先，要制定合理的工序计划，确定每个工序的工作内容、时间节点及工序之间的关联关系。
其次，应根据工序计划组织编制施工图纸、方案等设计文件，并确保其符合相关法规和标准要求。
此外，还需要考虑到施工场地的地质条件、交通环境等因素，以及周边居民的安全和环境保护等问题。
二、施工组织管理在建筑工程的施工过程中，良好的组织管理是确保施工进度和质量的关键。
施工组织管理主要包括施工人员、材料、设备和施工现场的协调管理。
首先，要建立并健全组织管理机构，明确各个岗位的职责，并落实相关责任制度。
其次，要做好施工人员的队伍管理，包括招聘、培训、考核和激励机制等，以确保施工人员的素质和能力。
此外，还需要合理调配、使用和维护施工所需的材料和设备，并确保施工现场的安全和秩序。
三、施工组织优化为了提高建筑工程的施工效率和质量，需要对施工组织进行优化。
首先，要根据施工现场的具体情况，选择合适的施工方法和工艺流程，以提高施工效率和降低施工成本。
其次，要重视施工技术和工艺的创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工质量和安全性。
此外，还要加强施工管理信息化建设，提供实时、准确的施工监控和决策支持，以优化施工进度和资源配置。
综上所述，建筑工程施工组织与管理是一级建造师考试中的重要知识点。
合理设计施工组织、有效管理施工过程，并通过优化提高施工效率和质量，是确保建筑工程顺利进行和圆满完成的关键要素。
只有在实践中不断总结和创新，才能不断提高建筑工程的施工组织与管理水平，为建筑行业的发展贡献力量。
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建筑工程施工组织与管理复习要点第一章
一、建设项目程序
1、项目建议书--可行性研究--可行性研究报告--设计工作--建设准备--施工安装--生产准备--竣工验收--生产运营或交付使用
二、工程建设项目的组成：单位工程、分部工程、分项工程和检验批
三、施工组织设计的作用
1、是准备工作的重要组成部分、依据和保证
2、是指导开展紧凑、有序施工活动的技术依据
3、是资源需要量供应的依据
4、是合理布置现场的依据
5、让各工序、专业、部门统一协调
6、是分析风险与解决问题的依据
7、是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键与依据
8、作为投标书内容与合同文件的一部分
四、标前施工组织设计与标后施工组织设计的特点和区别
种类服务范围编制时间编织者主要特征追求主要目标
标前设计投标与签约投标书编制前经营管理层规划性中标和经济效益标后设计施工准备至验收签约后开工前项目管理层作业性施工效率和效益
五、“一案、一图、一表”指什么
1、施工方案
2、施工进度计划表
3、施工平面图
第二章
一、三种组织施工方式的比较
方式工期资源投入评价适用范围
顺序施工最长投入强度低劳动力投入少，
资源不集中，有
利于组织，会窝
工规模较小，工作面有限的工程
平行施工最短投入强度最大资源投入集中，
现场组织管理复
杂，不能专业化
生产工程工期紧迫，资源有充分的保证及工作面允许情况下可采用
流水施工较短投入连续均匀工作面利用充分一般项目均可
二、流水施工的特点
1、生产工人和生产设备从一个施工段转移到另一施工段，代替了建筑产品的流动
2、建筑生产的流水施工既在建筑物的水平方向流动，又沿建筑物的垂直方向流动
3、在同一施工段上，各施工过程保持了顺序施工的特点，不同施工过程在不同的施工段上又最大限度地保持了平行施工的特点
4、同一施工过程保持了连续施工的特点，不同施工过程在同一施工段上尽可能保持了连续施工
5、单位时间内生产资源的供应和消耗基本较为均衡
三、流水施工的参数
1、工艺参数：施工过程
2、空间参数：工作面、施工段、施工层
3、时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期
四、在组织施工现场流水施工时，砌筑安装类型施工过程占有主要地位，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度安排表。
五、划分施工段的原则
1、各施工段的劳动基本相等，保证了流水施工的连续性、均衡性、节奏型（各施工段的劳动量相差不宜超过10%-15%）
2、应满足专业工种对工作面的空间要求，以发挥人工、机械的生产效率，最好施工段数等于施工过程数
3、有利于结构的整体性，应与变形缝一致
4、满足（A*m》n）
六、流水施工的分类
1、分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工、群体工程流水施工（组织范围）
2、彻底分解流水施工、局部分解流水施工（分解程度）
3、有节奏流水施工、无节奏流水施工（节奏特征）
七、工期计算P32
八、绘制流水施工进度计划表P36
九、评价流水作业方案在满足工期的要求下，主要通过稳定系数和劳动力动态系数指标衡量。
第三章
一、网络计划的基本原理
1、用网络图的形式来表达一项工程中各项工作之间的相互关系和先后顺序
2、通过计算找出关键工作和关键线路
3、通过改进网络图，寻找最优方案并付出实施
4、在计划执行过程中，进行有效的检测和控制，以合理使用资源
二、虚工作
1、虚工作不是具体的工作
2、它不消耗时间，也不消耗资源
3、仅仅表示逻辑关系
三、时差
1、总时差：不影响紧后工作最迟开始时间所具有的机动时间，或不影响工期前提下的机动时间（要会读图）
2、自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作所具有的机动时间
四、单代号网络图
1、当网络图中有多项起点节点或终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起始节点和终点节点
五、单代号网络计划关键线路的确定
1、利用关键工作确定关键线路
2、利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路
3、利用总持续时间确定关键线路
六、单代号网络图与双代号网络图的区别
单代号网络图双代号网络图
箭线表示逻辑关系及工作顺序表示工作及工作流向
节点表示工作表示工作的开始、结束瞬间
虚工作无可能有
虚拟节点可能有虚拟开始节点、虚拟结
束节点
无
逻辑关系反映反映
关键线路总持续时间最长的线路、关键
工作的连线且相邻关键工作
时间间隔为零的线路总持续时间最长的线路、关键工作相连的线路
七、网络计划优化包括：工期优化、费用优化、资源优化P90-P100
八、费用-工期曲线P94
九、流水原理进度计划的核心（了解一下）
1、连续施工
2、均衡施工
3、有节奏施工
十、流水原理进度计划与网络计划的比较P102
第四章
一、S曲线比较法P114
二、前锋线比较法P116
三、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1、分析出现进度偏差的是否为关键工作
2、分析进度偏差是否超过时差
四、进度计划的调整方法P120
1、缩短某些工作的持续时间
2、改变某些工作间的逻辑关系
3、其他方法
五、工程延期的可能因素（P125，可能出案例题）
六、工程延期索赔成立的条件
1、合同条件
2、影响工期
3、及时性原则
第五章
一、施工总平面图的设计步骤
1、运输线路的布置
2、仓库与材料堆场的布置
3、加工厂布置
4、布置内部运输道路
5、消防要求
6、行政与生活临时设施设置
7、工地临时供水系统的设置
8、工地临时供电系统的布置
二、工地总用电量的计算（P152，会计算用电量）
1、全工地动力用电功率
2、全工地照明用电功率
3、施工高峰用电量
第六章
一、砖混结构多层建筑施工顺序
1、一般划分三阶段，基础工程施工，主体工程施工和装饰工程施工
2、主体施工的主导工序是砌墙和安装楼板
3、主导工程是抹灰工程
二、施工机械的选择
1、选择主导工程的施工机械
2、在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的生产效率
3、工程量大而集中时，应选用专业化施工机械，当工程量小而分散时，可选择多用途施工机械
4、尽量选用施工单位的现有机械，以减少施工的投资额，提高现有机械的利用率，降低成本
三、施工现场平面图的设计步骤
1、确定起重机的位置
2、确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置
3、布置运输道路
4、布置行政管理、生活福利用临时设施
5、布置水电管线
6、计算技术经济指标
第七章
一、三通一平：水通、电通、路通、平整场地
二、七通一平：给水、排水、供电、供热、供气、电信、道路、平整场地
三、测量放线的准备工作
1、对测量仪器进行检验和校正
2、通过设计交底，了解工程全貌和设计意图
3、校核红线桩与水准点
4、制定测量、放线方案
四、作业技术交底
1、作用：施工承包单位做好技术交底是取得好的施工质量的条件之一
2、种类：公司技术负责人对工区技术交底、工区技术负责人对施工队技术交底、施工队技术负责人对班组工人技术交底（第三个交底是核心）
3、技术交底方式P190
五、成品保护的一般措施
1、防护
2、包裹
3、覆盖
4、封闭
5、合理安排施工顺序。