城市轨道交通运营管理规章(PPT 30页)

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城市轨道交通运营管理概述 ppt课件

城市轨道交通运营管理概述  ppt课件
2)根据市场需求和客流规律及其变化,制订不同的 运行图,以使运能适应运量的需求。
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
一、服务的安全可靠性
3)换乘问题是城市轨道交通从单线运营发展到网络
运营不能回避的问题。
正确的考虑应该是从规划建设城市第一条城市轨道交通线路 开始就从网络规划的角度、从网络运营组织的角度,特别是 从乘客感受的角度来考虑换乘的问题,而不是从投资、从工 期、从其他的角度来考虑。
尽量采用方便的平行换乘方式建设列车交叉运行的同站台换 乘的枢纽车站,使大量的换乘客流就在站台层消化,既方便 了乘客又省去了站厅层客流换乘的面积和设施。应该说有若 干个这样换乘 枢纽的网络,才是高服务质量的城市轨道交通 网络
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名词解释—换乘
是一个城市轨道交通系统的专用词。意思是指 一个或多个铁路车站,供乘客在不同路线之间,在 不离开车站付费区及不另行购买车票的情况下,进 行跨线乘坐列车的行为。具体地说,就是乘客在某 个车站下车,无需另行购票,即可由原本乘坐的路 线,转换至另一条路线继续行程,而车费则按总乘 坐里程计算。但在城市公交、长途客车、火车、飞 机旅行中也均可以使用 。
第二节城市轨道交通系统的运营特性
1.服务的安全可靠性
2. 系统联动性
城市轨道交 通系统的运
营特性
5.管理的严格性
3. 时空关联性
4.调度指挥集中性
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第二节城市轨道交通系统的运营特性
一、服务的安全可靠性
宗旨:使每一位乘客在从购票乘车到下车出站的 全过程中都感到满意。
1)在线运行的列车必须按照运行图的规定安全、准 时地运行,保证乘客顺利地完成出行。
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第二节城市轨道交通系统的运营特性

城市轨道交通车站运作管理课件

城市轨道交通车站运作管理课件

3、站台岗(安全员)
(1)岗位职责:
①随时关注站台乘客动态,当车辆进站时,应于靠近紧急停车按 钮处站岗,防止乘客在关门时冲上车夹伤。 ②负责维持站台顺序,组织乘客有序乘降,如发现乘客有违规行 为,应及时制止,并做好解释工作。 ③解答乘客问询,关注行动不便乘客,必要时扶其上下车。 ④清客完毕,需要向驾驶员显示“一切妥当”的信号。 ⑤巡查站台,发现问题及时采取相应的处理措施。 ⑥维持列车服务,如复位乘客报警器。 ⑦简单处理车门、屏蔽门故障,协助值班站长进行事故处理。 ⑧负责站台、自动扶梯的客流组织(客流高峰时限流)工作,必要 时采取一定措施。
(1)末班车开车前,值班站长必须确保:
⑥锁上所有出入口前,值班站长必须确保最后一名乘客已离开车站。
⑦末班车离站后,必须关闭和锁上所有车站的出入口,防止闲杂人进 入。
⑧所有出入口必须在整段非行车时间内关闭。
⑨有关员工或获授权的工作队必须从指定的出入口进入车站。 ⑩开启该出入口需使用其个人获发的钥匙或通行卡,或向获授权的人 员借用钥匙或通行卡。
5 6
7 8
行车值班员 售票员Fra bibliotek值班站长 行车值班员
首班载客列车到站前10min开启闸机 首班载客列车到站前30min到站领票,首班载客列车到站前15min到岗
首班载客列车到站前20min到站并巡视出入口,首班载客列车到站前 10min完成开启出入口大门,设备校对的工作,车站开始对外服务 向乘客广播候车的注意事项
三.车站值班员岗位职责及作业流程
1.行车值班员
(1)行车值班员的岗位职责 (2)行车值班员的作业流程
三.车站值班员岗位职责及作业流程
2.客运值班员
(1)客运值班员的岗位职责 (2)客运值班员的作业流程

城市轨道交通运营管理ppt课件

城市轨道交通运营管理ppt课件
3200 7860 46560
1980 4230 3220
3420 12850
5
合计
1950 6530 4600 2580
15660
21030 33860 15720 16880 19770 107260
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重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
各站上下车人数
下行 上客数 21030
3
重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
一、客流计划
指计划期间轨道交通系统线路客流的规划。
1、客流变化特点 1)一日内每小时客流的变化; 2)一周内每日客流的变化; 3)季节性或短期性客流的变化; 4)每条线路客流的分布变化; 5)每个方向客流的分布变化; 6)每个断面客流的不均衡; 7)每车站乘降人数的不均衡。
3)计算行车间隔时间,确定全日行车计划
t间隔3n6i 00
(s)
要求:轨道交通系统在6:00~21:00间的非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于6min;在其他非高峰运营
时间内,行车间隔时间不宜大于10min。
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重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
地铁全日行车计划编制实例:
编制资料如下: 早高峰小时(7:00-8:00)最大断面客流量为40000人;全日分时最大断 面客流分布模拟图如下;列车编组为6辆,车辆定员为300人;线路断 面满载率,高峰小时110%,其他运营时间为90%。
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重庆交通大学机电与汽车工程学院
城市轨道交通系统概论课件
2、客流计划的编制 1)方法 新线——根据客流预测资料来编制; 既有线——根据统计和调查资料来编制。
2)内容 1)沿线各站到发客流数量 2)各站分方向上下车人数 3)全日分时段断面客流量 4)全日分时最大断面客流量

_城市轨道交通系统运营安全管理(PPT)

_城市轨道交通系统运营安全管理(PPT)
第二十三页,共七十六页。
9 城市轨道交通系统运营平安(píng 管 ān) 理
9.1.3 轨道运输平安影响因素分析
从系统论的观点出发,与运营平安有关的因素可以划分(huà fēn)为四类:
〔1〕人
〔2〕机
〔3〕环境 〔4〕管理
第二十四页,共七十六页。
8 城市轨道交通系统运营(yùnyíng)平安管理
第十八页,共七十六页。
9 城市轨道交通系统(xìtǒng)运营平安管 理
〔2〕个性与平安
个性是指人在日常活动中经常地、稳定地表现出来的心理倾向性和心理特 征的总和。 个性的形成和开展与人的遗传素质有关,但更多地取决于人的社会实践、 所受教育和环境影响等。
个性的心理倾向是指人对现实的态度以及行为(xíngwéi)的积极性特征 ,包括需要、动机、兴趣和爱好等。
➢ 人机工程研究的重点是设计合理的人机界面和布置舒适的作业环 境。 ➢ 合理的人机界面设计问题,主要研究机器设备的操作(cāozuò)特点 对人的心理活动有何种要求,对人的心理、行为和作业平安、效 率有何影响,以及如何根据人的心理特点,对人机界面进行优化 设计等。
➢ 舒适的作业环境布置问题,主要研究作业环境的色彩调节、照明设计、 噪声和振动控制等。
4〕人机工程研究
人机工程研究把人、设备与工作环境看成是一个系统,按照以人为 (rénwéi)中心,设备、环境适应人的原那么,研究人、机、环境系统最优 组合。 良好的人机系统设计能有效地提高人的工作能力,减少和防止人为 过失。
第二十二页,共七十六页。
9 城市(chéngshì)轨道交通系统运营平安管 理
9 城市轨道交通系统运营平安(píng 管理 ān)
➢ 平安定义具有的含义:
➢〔1〕这里所讨沦的平安是指生产领域中的平安问题。 ➢〔2〕平安不是瞬间的结果,而是对于某种过程状态的描述。

城市轨道交通行车组织(第2版)-单元-行车调度指挥-PPT

城市轨道交通行车组织(第2版)-单元-行车调度指挥-PPT
是为了最大限度地满足市民出行需要,迅速、舒适、
安全、便利地在城市范围内运送旅客。城市轨道交
通同城市间铁路一样,具有轨道交通的特点;又同
城市地面公交系统一样,具有适应城市公共交通要
求的各项条件。由于必须兼顾到两方面,因此,城
市轨道交通的运营管理行车组织工作与铁路调度、
城市公交调度不同,有其独特的方面。
1、负责城市轨道交通系统的日常行车组织、指挥工作,按照《列车运行图》
的要求组织行车,实现安全、准点和优质的运营服务。
2、 负责监督控制全线客流变化情况,调集人力物力和备用车辆,疏导突发
大客流。
3、 负责组织、实施正线、辅助线范围内的行车设备检修以及各种施工、工
程车运输作业。
4、 负责组织、处理在运作过程中发生的各种故障、事件、事故。

▪ ③装载货物超出限界 无挂运命令
▪ ④装载长轨货物的平板车 无跨装特殊装置

▪ ⑤平板车装载货物违反装载和加固技术条件


⑥平板车未关闭侧板
▪ ⑦制动系统故障
▪ ⑧未按规定维护保养或清洁。
六.行车调度设备
▪ 城市轨道交通系统仿佛是一个大联动机,与运输有关的设备、
人员紧密联系,协同动作,从而构成了一个庞大的系统性工
一、基本任务
▪ 城市轨道交通运营调度是城市轨道交通日常运输组织的指挥中枢,城市
轨道交通运营的运营管理行车组织工作,以安全运送乘客、满足设备维
护的需要,按列车运行图的要求,实现安全、准点、舒适、快捷的运营
服务为宗旨。各单位、各部门必须在集中领导,统一指挥的原则下,紧
密配合、协调动作,确保行车和乘客安全,完成各项工作任务。
并具有会议电话功能,以及来电显示、呼叫转移等

城市轨道交通运营管理规章PPT课件

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1.2行车调度员
二 行车调度员的基本职责与岗位要求 2.行车调度员的岗位要求
鉴于行车调度员对列车的安全运营起着决定性的作用,因此每个城市轨 道交通企业对行车调度员的要求也是非常严格的,不仅需要扎实的专业知 识,还需要具备较强的能力(如分析处理问题能力、反应能力,沟通能力 等)。
1.2行车调度员
三 行车调度工作制度
线线路空闲。日常的养护维修、施工、原则上利用停营期间进行。根据施工计划及施 工申请,对需要停电区段的接触网通知电力调度停电,监控施工作业过程。
1.2行车调度员
五 非正常情况下的行车调度组织工作
1.列车晚点
行车调度员此时应该及时掌握列车晚点的原因、程度、发生地点等各种情况, 及时调整前行和后续列车的站间运行时分和停站时间, 并通知其他调度和车站做出 相应的应对措施,及时解决列车晚点所带来的不利影响。
1.日常工作制度 (1)交接班制度 (2)文件传阅制度 (3)员工大会制度 (4)调班申请制度
1.2行车调度员
三 行车调度工作制度
2.安全管理制度
(1)安全例会制度
(2)安全检查制度
(3)安全演练制度
(4)事故分析制度
1.2行车调度员
三 行车调度工作制度
3.业务培训制度 业务培训制度包括班组学习制度、每日一问制度。 (1)班组学习制度 所有调度员必须参加培训网络组织的班组学习。学习内容包括规章 文件、运营方案和各种故障、事故处理案例。 (2)每日一问制度 为了检查员工对近期重点工作内容和安全关键点的掌握,值 班主任每班抽 问一名成员,了解班组成员的掌握情况,发现不熟练时要进行有针对性的培训。
1.2行车调度员
四 正常情况下的行车调度组织工作
行车调度组织工作是指在营业时间内采用基本列车运行控制方式和基本 行车闭塞法情况下的列车运行组织。包括运营前的准备工作、列车出入场作 业、运营中的调度指挥、运营结束后的收尾和施工前的准备工作等环节。

权威发布城市轨道交通运营安全评估管理办法解读实用PPT课件

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《办法》的全文学习 接着确定配色和字体,因为这次我的主题是——欧美画册风的工作汇报 PPT,我会围绕这个自然景观去搭配。基本的框架有了,就可以开始搜集需要用的素材。(可以根据风格调性去搜索一些相应的关键词。
从初期运营时间至少1年、初期运营期间发现的问题或者安全隐患整改完毕等方面规定了开展正式运营前 安全评估工作的前提。对评估内容、功能复测、评估报告和问题整改等提出相关要求。
二是明确了运营期间安全评估的内容和有关要求。要求至少每3年针对城市轨道交通线网开展一次运 营期间安全评估,重点围绕网络化运营、运营险性事件整改、隐患排查治理工作情况等方面开展,并对 评估内容、功能复测、评估报告和问题整改等提出要求。同时,规定了应当开展针对性安全评估的3类具 体情形。
在此输入文字六
学习解读《城市轨道交通运营安全评估管理办法》
《办法》的主要内容
《办法》共8章50条,包括总则、初期运营前安全评估、正式运营前安全评估、运营期间安全评估、 第三方安全评估机构、相关要求、运营安全专家、附则等章节以及附件(初期运营前、正式运营前和运 营期间安全评估报告的基本格式要求)。
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(一)试运行时间不少于3个月且关键指标达到要求,试运行期间发现的安全隐患和较大质量问题已完

城市轨道交通运营管理办法.ppt

城市轨道交通运营管理办法.ppt
理办法
XX邱X 晓欢
城市轨道交通运营管理办法
为了加强城市轨道交通运营管理,保证城市轨道交 通正常、安全运营,维护城市轨道交通运营秩序,保障 乘客和城市轨道交通运营者的合法权益,原建设部制定 了《城市轨道交通运营管理办法》,并于2005年3月1日 经第53次部常务会议讨论通过发布,自2005年B月l日起 施行。
城市轨道交通,是指城市公共交通系统中大运量的 城市地铁、轻轨等城市轨道公共客运系统。《城市轨道 交通运营管理办法》适用于城市轨道交通的运营及相关 的管理活动。
城市轨道交通运营管理办法主要内容
❖1.运营管理 ❖2.安全管理 ❖3.应急管理 ❖4.法律责任
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17世纪末期到20世纪初,由于社会生产力水平的提高,人们的安全观转变为经验观的 水平。在此阶段,人类开始依据生活和工作经验,把握安全的特点和规律的认识。通 过自己的实践活动,总结积累事故的经验教训,从而得出与某事相关联的“命运”的 好坏和安全活动的局部预知。并根据经验的不断总结、不断升华,来做到“吸取事故 教训以指导安全工作”。
6.1 城市轨道交通安全管理概述
三 安全、事故、危险、隐患的内涵
1.安全 安全是指在生产活动过程中,能将人或物的损失控制在可接受水平的状态。换言之,
不管事故是否发生,只要人或物的损失是在人们可以接受的范围之内,就称之为安全 的,反之为不安全。其具体内涵包括以下几点: (1)这里所讨论的安全指的是生产领域中的安全问题。 (2)安全不是瞬间的结果,而是对系统在某一时期、某一阶段过程状态的描述。 (3)衡量系统是否安全的标准在不同的时代、生产领域是不相同的 (4)安全是在具有一定危险性条件下的状态,安全并非绝对无事故。其矛盾双方为安 全与危险。 (5)没有绝对的安全,安全只是相对的。 2.事故 事故是指在生产活动中,由于人们受到主客观条件(科学知识和技术力量的限制,或 者由于认识)的局限,突然发生的违背人们意愿的事件。其内涵具体包括以下几点: (1)事故是违背人的意愿的一种现象。 (2)事故是隐患突变,失去控制的外在表现。 (3)事故是不确定的事件,既受必然性支配,又受偶然性影响。 (4)事故可以预防,减少,但是不能消灭。 (5)事故只要发生,就会给人、物造成损失。
从历史学的角度,表6—1给出了上述安全观发展的简要脉络。
6.1 城市轨道交通安全管理概述
6.1 城市轨道交通安全管理概述
二 安全管理的发展进程
安全管理的发展是随着人类安全观念的转变而转变的。 早期的安全管理主要是事故后管理,人们仅仅围绕事故本
身做文章,在事故发生后才开始进行相应的工作,常常利 用传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查。 现代的安全管理是指20世纪60年代以来的强化超前和预 防型安全管理(以安全系统工程为标志)。人们意识到强 化隐患的控制、消除危险才能高效预防事故。安全管理的 方法也转变为利用现代的法制手段、科学手段、文化手段 和以人为本。
20世纪初至50年代,社会的工业化进程不断加快,人类开始意识到某些从未发生过的 事故也可能发生,单凭经验预知事故并不能完全避免事故。而此时,系统论的提出, 给安全工作者提供了一个非常重要的技术手段,用来预知事故的发生。因此,在这一 阶段“系统安全观”开始盛行。
20世纪50年代以来,由于人类对高科技的不断应用,如现代军事、宇航技术和信息化 革命,人类的安全观念正式转变为本质观。“预防为主”的思想成为现代安全管理的 主要特征。此时,人们开始构筑“超前预防”的行为,在事故发生前就把隐患、危险 通通削弱或消除以达到避免事故发生的目的。
单元6 城市轨道交通安全管理规则
教学目标 了解安全管理的发展进程以及安全、事故、危险、
隐患的含义; 明白轨道交通系统安全工作的地位和作用; 掌握城市轨道交通系统安全管理途径; 了解城市轨道交通安全管理的概述
一 安全观念的发展历程
6.2 轨道交通运输安全管理的途径
6.2 轨道交通运输安全管理的途径
1.人员的影响因素
对人的因素,要从行车系统人员、其它运输部门人员、基层人员和系统外人 员分别进行分析,而对最重要的行车系统人员,则从思想素质、技术业务素 质、生理心理素质和群体素质诸方面进行详细分析。对于系统外人员一般导 致地铁突发事件发生的因素有:未遵守乘客守则;人为故意破坏;无应急技 能。
安全观念,即对安全的作用、地位、价值等总的看法。不同时代,不同的历史时期人 们的安全观是不同的。
17世纪以前,人类的安全观念主要是宿命观。在这一阶段,人类的行为特征是典型的 被动承受型的特征。该安全观是随着时代的特点自然产生的,因为在远古时期社会生 产力低下,科技水平尚处在初始阶段,人们面对天灾人祸无能为力,只能表现出一种 无奈、无知和软弱,因而只能听天由命,这也就是最原始的安全观。
6.1 城市轨道交通安全管理概述
3.危险 危险是指在生产活动过程中,人或物遭受损失的可能性超出了可以接受范围
的一种状态。危险与安全一样,也是与生产过程共存的过程,是一种连续性 的过程状态。危险包含了尚未为人所认识的,以及虽为人们所认识但尚未为 人所控制的各种隐患。 危险性与安全性的对比(如图6—1所示): (1)危险性(R):即风险,是衡量系统危险程度的客观量。 (2)安全性(S):是衡量系统安全程度的客观量。 (3)安全与风险相对应, R = 1 - S 4.隐患 指在生产活动中,由于人们受到科学知识和技术力量的限制,或者由于认识 上的局限,而客观存在的可能对系统造成损失的不安全行为或不安全状态。 隐患是事故发生的必要条件。 例如:身边常见的安全隐患: (1)最大的心理隐患:惰性心理、侥幸心理、麻痹心理、逞能心理 。 (2)最直接的人为隐患:违章、违纪、违标。 (3)最根本的管理隐患:官僚主义、形式主义、好人主义。
从系统论的观点出发,影响安全的诸多因素可以归结为人、 机、环境和管理。1976年,纽约工业学院的E.J.Cantilli 等人揭示了以管理为边界的人、机、环境之间的关系,如 图6—2所示。
由图可知,以管理作为约束的系统各要素(人、机、环境、 管理)之间的相互关系及相互作用。安全科学的理论和实 践都指出,在人-机-环境系统中,影响安全的因素有人、 机(设备)、环境和管理四大要素,轨道运输系统也不例 外。
6.1 城市轨道交通安全管理概述
四 轨道交通系统安全工作的地位和作用
1.安全是城市轨道企业的头等大事 2.安全是实现社会效益和企业效益的保证 3.安全在全球轨道交通行业内部都受到普遍重视
4.安全是法律赋予轨道交通系统的义务和责任
6.2 轨道交通运输安全管理的途径
一 安全的影响因素分析
虽然安全是相对的,绝对安全是不存在的,但这并不意味 着在事故面前就是无能为力。把理论与实际联系起来,我 们完全在预防事故方面大有作为,可以预防事故,减少事 故的发生。
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