公司工作岗位轮换制度(制度范本、DOC格式).DOC
生产员工岗位轮换制度范本
生产员工岗位轮换制度范本一、总则第一条为加强生产员工岗位轮换工作的科学管理，提高员工综合素质和工作绩效，根据国家法律法规、公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体生产员工。
岗位轮换工作应在公司总经理及各部门主要负责人的领导下，由人力资源部门负责组织实施。
第三条岗位轮换的目的是培养员工的多岗位适应能力和业务技能，提高生产效率，促进员工个人职业生涯发展。
第四条岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，确保轮换工作的顺利进行。
二、岗位轮换范围和方式第五条岗位轮换范围包括公司所有生产岗位，包括但不限于生产线操作工、质量检验员、仓库管理员等。
第六条岗位轮换方式分为同部门内岗位轮换、跨部门岗位轮换和特殊岗位轮换。
1. 同部门内岗位轮换：员工在同一部门内不同岗位之间进行轮换。
2. 跨部门岗位轮换：员工在不同部门之间进行岗位轮换。
3. 特殊岗位轮换：针对关键岗位和后备人才培养，进行系统的岗位轮换。
三、岗位轮换条件和程序第七条员工申请岗位轮换应满足以下条件：1. 在现岗位上工作满两年以上。
2. 上年度考核成绩在80分以上。
3. 具备轮换岗位所需的基本技能和素质。
第八条岗位轮换程序：1. 员工向人力资源部门提出岗位轮换申请。
2. 人力资源部门对申请进行审核，确定轮换名单。
3. 部门负责人根据轮换计划，安排员工进行岗位轮换。
4. 轮换期间，员工接受新岗位的培训和指导。
5. 轮换结束后，对员工进行考核，评估轮换效果。
四、岗位轮换的保障和激励第九条公司在岗位轮换期间为员工提供必要的培训和 support，确保员工能够顺利适应新岗位。
第十条岗位轮换期间，员工的原工资待遇保持不变。
第十一条对表现优秀的员工，公司在岗位轮换结束后给予适当的奖励和晋升机会。
五、附则第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司总经理办公会决定。
第十三条本制度的解释权归公司人力资源部门。
通过制定和实施生产员工岗位轮换制度，公司可以有效提高员工的综合素质和工作绩效，培养多岗位适应能力，促进员工个人职业生涯发展。
岗位轮换管理制度范本
岗位轮换管理制度范本一、目的和意义岗位轮换是指员工在一定时间内，根据公司安排调整所属岗位的制度。
通过岗位轮换，可以提高员工的全面素质，增强员工的综合能力，拓宽员工的视野，为公司的发展提供有力的人才支持。
本制度的建立，旨在规范和推进公司内部的岗位轮换工作，有效实施人员培养与岗位匹配战略，提高员工的职业水平和职业发展空间。
二、适用范围本制度适用于公司内部的所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。
三、基本原则1. 公平公正：岗位轮换应按照公平、公正和公开的原则进行，不偏袒任何一方。
2.自愿申请：员工可以自愿申请进行岗位轮换，也可以根据公司的需要被安排进行轮换。
3. 平衡发展：岗位轮换应注重员工的平衡发展，在能力、经验、技术等方面进行全面提升。
4. 保障正常运转：岗位轮换应确保公司正常的运营，岗位轮换的安排需要注意工作连续性和项目进展。
5. 确保培训：员工在跳槽期间可以接受相应的岗位培训，提高工作能力和技术水平。
四、具体安排1. 岗位轮换的周期：根据公司的实际情况，岗位轮换的周期一般为一年。
具体的轮换时间由公司统一安排。
2. 轮换岗位的范围：岗位轮换的范围包括公司内部的各个职能部门和岗位，具体安排参照公司需求和员工的意愿。
3. 岗位轮换的程序：（1）员工主动申请轮换：员工可以根据个人发展需求和意愿主动申请岗位轮换，申请时需填写《岗位轮换申请表》，并经所在部门主管同意后，提交公司人力资源部审批。
公司人力资源部将根据申请人的实际情况和公司的需求进行评估，并最终决定是否予以批准。
（2）公司安排轮换：公司可以根据业务需要和发展战略，安排员工进行岗位轮换。
公司人力资源部将根据员工的实际情况和岗位需求进行评估，并拟定轮换计划。
轮换计划经公司领导批准后，通知相关部门和员工进行岗位调整。
4. 轮换期间的培训和评估：（1）轮换前的准备：员工在开始岗位轮换前，应接受相关培训，提高工作能力和技术水平。
培训内容由原部门和调入部门共同制定，并根据员工的需求进行个别培训安排。
公司岗位轮换制度范本
公司岗位轮换制度范本一、背景和目的公司为了促进员工的全面发展，提高员工的多元能力和综合素质，制定了岗位轮换制度。
本制度的目的是通过轮换岗位，使员工拓宽视野、增加经验、提高能力，并为公司发展培养和储备各级各类的管理和技术人才。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
三、原则1.自愿原则：员工参与岗位轮换是自愿的，要充分考虑自己的具体情况和个人发展需要。
2.公平公正原则：岗位轮换应当公平公正，遵循岗位竞争原则，不得搞拉帮结派、关系潜规则等不正当行为。
3.合理配备原则：岗位轮换应当根据公司的实际需求和员工的意愿合理安排，不能过度干预员工的个人发展规划和职业路径选择。
4.适度轮换原则：岗位轮换的频率不得过于频繁，一般每年不超过一次，确保员工有足够的时间适应和熟悉新的岗位。
5.岗位培训原则：公司应当为员工提供必要的岗位培训和支持，确保员工在轮换岗位后能够适应新的工作内容和要求。
四、实施程序1.意愿申请：员工向所在部门主管提出岗位轮换的意愿申请，附上个人简历和发展规划。
2.部门评估：所在部门主管根据公司的实际情况和员工的申请，评估员工是否适合参与岗位轮换。
3.平等竞争：公司组织岗位轮换计划，将符合条件的员工纳入公平竞争，通过面试和综合评估确定轮换岗位。
4.岗位培训：轮换岗位的员工将接受新岗位的培训，包括业务知识、技能要求等方面的培训。
5.检查提升：员工在新岗位上工作一段时间后，公司将进行岗位检查和提升评估，确认员工是否适合在新岗位上长期工作。
6.反馈学习：公司将组织员工进行岗位轮换经验交流会，总结经验和教训，为今后的岗位轮换提供借鉴。
7.薪酬调整：根据员工的轮换岗位和发展情况，公司将对员工的薪酬进行相应调整。
五、保密措施公司在岗位轮换过程中，要对员工的个人隐私和公司的商业机密信息进行保密，同时要积极营造良好的工作氛围，为员工提供安全和宽松的工作环境。
六、违纪和纠纷处理七、附则公司保留对本制度的最终解释权，并可以根据实际情况进行适当调整和修改。
职工岗位轮换管理制度范本
第一章总则第一条为提高职工综合素质，培养复合型人才，增强企业内部竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，注重个人发展与公司需求的结合。
第二章岗位轮换的范围和条件第四条岗位轮换的范围包括：1. 同一部门内部岗位的轮换；2. 不同部门之间的岗位轮换；3. 公司内部跨部门的岗位轮换。
第五条参加岗位轮换的职工应具备以下条件：1. 在现岗位上工作满一年；2. 具备一定的业务知识和技能，能够胜任新岗位；3. 有较强的学习能力和团队合作精神；4. 有意愿参加岗位轮换，并愿意接受新的挑战。
第三章岗位轮换的流程第六条岗位轮换流程如下：1. 职工提出岗位轮换申请，填写《岗位轮换申请表》；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部门对申请进行审核，确定岗位轮换名单；4. 公司领导审批岗位轮换名单；5. 职工到新岗位报到，办理相关手续；6. 新岗位部门负责人对职工进行培训，确保其尽快适应新岗位。
第四章岗位轮换的管理第七条公司设立岗位轮换管理小组，负责岗位轮换的组织实施和监督管理。
第八条岗位轮换管理小组的主要职责：1. 制定岗位轮换计划，报公司领导审批；2. 组织实施岗位轮换工作，确保岗位轮换的顺利进行；3. 对岗位轮换过程中的问题进行协调和解决；4. 对岗位轮换的效果进行评估，并提出改进意见。
第五章岗位轮换的保障措施第九条公司为职工提供以下保障措施：1. 培训：对新岗位的职工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位；2. 薪酬：岗位轮换期间，职工的薪酬待遇按新岗位的标准执行；3. 评价：对岗位轮换的职工进行评价，作为其晋升、评优的重要依据。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
以上是职工岗位轮换管理制度范本，旨在为公司培养复合型人才，提高企业内部竞争力。
在实际操作中，可根据公司具体情况对制度进行修改和完善。
单位内部岗位轮换制度范本
单位内部岗位轮换制度范本一、总则第一条为了加强公司内部人力资源的合理配置和优化，提高员工的工作技能和综合素质，激发员工的工作积极性和创新精神，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条岗位轮换制度适用于公司全体员工。
岗位轮换范围包括公司内部各部门、各岗位之间的轮换。
第三条岗位轮换应遵循公平、公正、公开的原则，结合员工个人意愿、工作能力和发展潜力，以及公司的实际需求进行合理安排。
第四条岗位轮换由公司人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保岗位轮换的顺利进行。
二、岗位轮换的对象和时间第五条岗位轮换的对象包括：1. 具有一定工作年限和经验的员工；2. 有发展潜力且符合轮换条件的员工；3. 公司认为需要进行轮换的其他员工。
第六条岗位轮换的时间安排：1. 岗位轮换周期一般为一年；2. 具体轮换时间根据公司业务需求和员工个人情况确定；3. 岗位轮换期间，员工原岗位的职责和待遇保持不变。
三、岗位轮换的程序和内容第七条岗位轮换的程序：1. 员工向人力资源部门提出轮换申请；2. 人力资源部门对申请人员进行评估，确定轮换对象；3. 人力资源部门与轮换对象、原部门及新部门进行沟通，确定轮换时间和具体安排；4. 轮换期间，新部门负责人对员工进行培训和指导；5. 轮换结束后，对新员工进行评估，反馈轮换效果。
第八条岗位轮换的内容：1. 轮换岗位的工作职责和要求；2. 轮换岗位的培训和指导；3. 轮换岗位的绩效考核；4. 轮换岗位的福利待遇。
四、岗位轮换的激励和保障第九条激励措施：1. 对顺利完成岗位轮换的员工，给予一定的绩效奖励；2. 岗位轮换期间，员工表现优异的，优先考虑晋升和选拔；3. 鼓励员工积极参与岗位轮换，对提出有益建议的员工给予表彰和奖励。
第十条保障措施：1. 岗位轮换期间，员工原岗位的福利待遇保持不变；2. 轮换岗位的培训和指导，确保员工能够胜任新岗位的工作；3. 轮换期间，员工遇到问题应及时与人力资源部门和新部门负责人沟通，寻求解决方案；4. 公司为员工提供良好的工作环境和条件，确保员工在轮换期间能够充分发挥个人能力。
公司岗位轮换制度范本
公司岗位轮换制度范本第一章总则第一条为了加强公司员工的岗位培养和发展，提高员工的全面素质和综合能力，充分发挥员工的潜力和创造力，充实和优化公司的人力资源，制定本制度。
第二条公司实行岗位轮换制度，通过员工在不同岗位之间的轮换，提供多个不同岗位间的学习和锻炼机会，培养员工的多岗位运作能力和晋升潜力。
第三条岗位轮换是一个以实际工作为基础，通过安排员工在不同的岗位间进行岗位交换和轮换的方式，以促进员工的个人发展和公司综合素质的提升。
第四条岗位轮换的目的是：1. 提升员工的综合能力和岗位运作能力；2. 激发员工的学习和创新潜力，加强员工的团队意识和合作精神；3. 提供员工在不同岗位间锻炼和成长的机会，培养员工的领导才能和管理能力；4. 充实和优化公司的人力资源，提高公司的竞争力和核心竞争力。
第五条岗位轮换适用于公司全体员工，包括管理层和普通员工。
第二章岗位轮换的条件和程序第六条普通员工参与岗位轮换的条件：1. 服务年限不少于三年；2. 岗位评定为优秀或良好；3. 通过面试和能力测试。
第七条管理层参与岗位轮换的条件：1. 服务年限不少于五年；2. 岗位评定为优秀；3. 通过面试和能力测试。
第八条岗位轮换的程序：1. 公司每年组织一次岗位轮换，具体时间和轮换岗位根据公司的实际需要进行安排；2. 员工提出参与岗位轮换申请，需要向所在部门经理提出书面申请；3. 部门经理根据员工的申请和综合评价决定是否同意员工参与岗位轮换；4. 部门经理将申请同意的员工名单上报给人力资源部，人力资源部进行初步筛选和综合评估；5. 人力资源部将筛选后的名单发送给相应的部门，部门经理进行面试和能力测试，根据测试结果确定最终的轮换人选；6. 被轮换的员工应在规定的时间内完成岗位交接和报道。
第三章岗位轮换期间的权益和责任第九条岗位轮换期间，员工享有以下权益：1. 继续按照原岗位的薪资和福利待遇；2. 参与岗位轮换期间的培训和学习；3. 掌握和了解其他岗位的工作内容和运营方式；4. 参与岗位轮换期间的绩效评估。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文一、制度目的岗位轮换管理制度的目的是为了提升员工的综合能力，促进员工个人发展，增加组织的灵活性和适应性，并优化组织的人员结构。
二、适用范围本制度适用于本单位全体员工。
三、制度内容1. 岗位轮换原则（1）公平公正原则：岗位轮换必须公开、公平、公正，确保每位员工都有机会参与轮换。
（2）合理适宜原则：岗位轮换要根据员工的实际能力和工作需求进行分配，不得过分增加员工的负担或影响工作效率。
（3）自愿原则：员工参与岗位轮换应自愿申请，不得强制安排。
2. 岗位轮换流程（1）申请阶段：员工可以根据个人发展和兴趣选择申请参与岗位轮换，填写岗位轮换申请表，经所在部门审批后提交人力资源部。
（2）审批阶段：人力资源部对申请进行初步审批，并组织相关部门进行评估，确定岗位轮换的适当性和可行性。
（3）岗位安排阶段：根据员工的申请和评估结果，人力资源部进行岗位匹配，并通知申请人所调岗位的相关信息。
（4）培训准备阶段：岗位轮换前，所调岗位的领导部门负责进行培训和准备工作，确保员工能够胜任新的岗位。
（5）岗位轮换阶段：员工按照规定时间完成岗位轮换，并遵守新岗位的工作规定和要求。
（6）评估汇报阶段：岗位轮换结束后，人力资源部将对岗位轮换的效果进行评估，并向上级领导报告。
3. 岗位轮换的实施原则（1）按计划实施：岗位轮换应按照年度计划进行，确保轮换的连贯性和系统性。
（2）合理时间安排：岗位轮换的时间应合理安排，避免对工作的影响，并确保员工有足够的时间适应和学习新岗位。
（3）确定目标和要求：岗位轮换前应明确岗位轮换的目标和要求，明确员工的职责和权益。
（4）培训和指导：岗位轮换前，组织必要的培训和指导，以提高员工的工作能力和适应能力。
（5）沟通和反馈：岗位轮换期间，岗位轮换的员工应与原部门和新部门保持良好的沟通，及时反馈问题和困难。
（6）奖励和激励：对于岗位轮换表现出色的员工，应给予相应的奖励和激励，以激发员工的积极性和工作动力。
员工轮岗管理制度范本
员工轮岗管理制度范本第一章总则为了有效管理员工的工作岗位，提高员工的综合素质和能力，提升企业的整体运营效率，制定本制度。
第二章轮岗管理的定义员工轮岗是指根据企业的需要和员工的实际情况，经过协商一致，将员工从原有的岗位调动到其他岗位进行工作，以培养员工的多岗位操作经验和提高员工的综合素质和能力。
第三章轮岗管理的程序1. 轮岗申请员工可以向部门主管提出轮岗申请，部门主管根据企业的实际情况和员工的能力情况，决定是否同意员工的轮岗申请。
2. 轮岗安排部门主管根据员工的专业背景和业务经验，确定员工的轮岗岗位和轮岗时间，并书面通知员工和相关部门。
3. 轮岗实施员工根据部门安排，按时到达轮岗岗位，参与工作，并在轮岗期间认真学习和适应新工作环境。
4. 轮岗总结轮岗期满后，员工和主管部门进行轮岗总结，总结员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，并决定是否延长轮岗期或者回到原岗位。
第四章轮岗管理的原则1. 自愿原则员工参与轮岗应自愿申请，不得强制安排。
2. 公平原则轮岗安排应公平合理，不得因种族、性别、年龄等因素歧视员工。
3. 轮岗期限原则轮岗期限不得超过6个月，可根据员工的实际情况进行延长。
4. 轮岗期间的薪酬待遇原则员工在轮岗期间的薪酬待遇不得降低，可根据轮岗岗位的难易程度适当调整。
第五章轮岗管理的效果员工通过轮岗可以增加多岗位操作经验，提高综合素质和能力，为企业输送更加全面的人才，提高企业的整体运营效率。
第六章轮岗管理的监督和考核企业可以通过考核员工在轮岗期间的工作表现和收获，评估轮岗的效果，建立轮岗管理档案，为员工的绩效评定提供参考依据。
第七章轮岗管理的奖惩办法对于在轮岗期间表现突出的员工，企业可以给予奖励和表彰；对于在轮岗期间遇到问题和困难的员工，企业可以给予帮助和培训。
第八章附则本制度自发布之日起正式实施，如有不符合情况，可根据实际情况进行调整和修改。
员工岗位轮换制度范本
员工岗位轮换制度范本一、总则第一条为适应公司发展和员工个人成长的需要，提高员工综合素质，培养多技能、多功能的人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条岗位轮换制度适用于公司全体正式员工。
第三条岗位轮换制度的目标是：通过岗位轮换，使员工更好地了解公司的各个部门和岗位，提升员工的综合能力，促进员工个人职业发展。
二、岗位轮换范围和时间第四条岗位轮换范围包括公司内部各个部门和岗位，不包括实习生和临时工。
第五条岗位轮换时间根据公司业务需求和员工个人情况确定，可以是一周、一个月、三个月或更长时间。
三、岗位轮换流程第六条员工提出岗位轮换申请，说明自己希望轮换的岗位和原因。
第七条部门经理根据员工的表现和业务需求，批准或否决员工的岗位轮换申请。
第八条人力资源部负责安排岗位轮换的具体实施，包括安排培训、调岗通知等。
第九条员工在岗位轮换期间，应遵守新岗位的工作纪律和规定，积极参与工作，不得无故离职。
四、岗位轮换的考核和评估第十条岗位轮换期间，员工的原部门和轮换部门应共同对员工进行考核和评估。
第十一条考核内容包括员工在新岗位的工作表现、学习能力和适应能力。
第十二条评估结果将作为员工绩效考核的一部分，同时也将作为员工个人职业发展的参考。
五、保障和激励第十三条公司应为岗位轮换员工提供必要的培训和支持，确保员工能够顺利适应新岗位。
第十四条岗位轮换期间，员工的薪资和福利不变。
第十五条对于表现优秀的员工，公司将通过晋升、加薪等方式给予激励。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十七条本制度的解释权归公司管理层所有。
通过以上范本，公司可以更好地实施岗位轮换制度，培养员工的综合能力，提高公司的整体竞争力。
同时，员工也能通过岗位轮换获得更多的发展机会，实现个人职业目标。
公司轮换岗位管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，优化人力资源配置，增强员工适应能力和团队协作精神，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生等。
第三条轮换岗位应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和发展需求。
第二章轮换岗位的适用范围第四条轮换岗位适用于以下情况：1. 员工所在岗位工作环境、工作内容变化，需要调整岗位以适应新的工作要求；2. 员工个人职业发展规划需要，希望通过轮换岗位丰富工作经验；3. 公司业务发展需要，对员工进行岗位技能培养和锻炼；4. 员工因个人原因需要调整岗位，如家庭原因、健康原因等。
第三章轮换岗位的程序第五条员工提出轮换岗位申请：1. 员工向所在部门提出书面申请，说明轮换岗位的原因和目标；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见。
第六条部门负责人将申请报告至人力资源部门：1. 人力资源部门对申请进行审核，评估轮换岗位的合理性和可行性；2. 人力资源部门与申请人和部门负责人沟通，确定轮换岗位的具体方案。
第七条轮换岗位的实施：1. 人力资源部门根据轮换岗位方案，安排员工进行岗位调整；2. 岗位调整过程中，原岗位和轮换岗位的部门负责人应协助员工完成工作交接；3. 员工在轮换岗位期间，应积极适应新岗位，努力完成工作任务。
第四章轮换岗位的监督与考核第八条人力资源部门对轮换岗位过程进行监督，确保轮换岗位的顺利进行。
第九条轮换岗位结束后，人力资源部门对员工在新岗位的表现进行考核，考核内容包括：1. 岗位技能掌握情况；2. 工作态度和团队合作精神；3. 工作成果和业绩。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司岗位轮换制度范本（2篇）
公司岗位轮换制度范本1. 引言该公司为了提高员工能力和岗位适应性，促进员工之间的交流与协作，特制定公司岗位轮换制度。
该制度旨在通过定期轮换岗位，使员工能够在不同的工作环境中学习和成长，提升综合素质，更好地应对公司的需求和挑战。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括管理层和普通员工。
3. 制度内容3.1 轮换频率每位员工在任一岗位上的工作时间不得超过24个月，即每两年需要进行一次岗位轮换。
3.2 轮换岗位选择员工可以选择与自身专业背景相关的岗位进行轮换，也可以选择与自身职业发展方向相关的岗位进行轮换。
岗位轮换需要事先书面向直属上级提出申请，经过上级审核后方可进行。
3.3 轮换时间安排具体岗位轮换的时间安排由公司人力资源部门统一管理，根据员工申请的先后顺序和岗位的空缺情况进行安排。
员工在轮换前需向新岗位的相关负责人了解岗位情况和工作要求，并进行必要的培训。
3.4 轮换期限每次岗位轮换的期限为6个月至12个月，根据具体岗位的需要和员工的情况进行灵活调整。
3.5 轮换评估在岗位轮换期间，公司将组织相关人员对员工的表现进行评估，以了解员工在新岗位上的工作态度、能力发展和适应情况。
评估结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
3.6 轮换记录公司将对每位员工的岗位轮换情况进行记录，并在员工档案中进行保存。
员工岗位轮换的记录将作为公司人力资源管理的重要参考资料。
4. 相关责任4.1 公司领导责任公司领导要高度重视岗位轮换制度的实施，支持员工之间的交流和转岗，并提供必要的资源和支持。
4.2 上级主管责任上级主管要认真审核员工的轮换申请，确保员工在合适的时机进行岗位轮换，并提供必要的指导和培训，以确保轮换工作的顺利进行。
4.3 员工责任员工要主动提出岗位轮换申请，并在轮换期间努力适应新的工作环境，并学习新的技能和知识。
同时，员工要积极参与岗位轮换评估，并在评估后根据评估结果改进自身工作表现。
5. 附则本制度经公司领导批准后生效，并适用于全公司范围内。
XX公司岗位轮换管理制度.doc
XX公司岗位轮换管理制度4 XX公司岗位轮换管理制度一、目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
二、概念：岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。
三、适用范围：XX公司各车间、职能部门四、职责：1、人事行政部：负责对各车间、职能部门岗位轮换工作的管理、指导与监控，跨部门轮换人员的资格审查和批准等。
2、各车间、职能部门：负责对员工轮换工作的具体安排、管理、培训和考核。
五、岗位轮换说明：（一）轮换人员条件及比例1、轮换人员条件：（1）在采购各岗位、工程项目招标、媒介、财务、审计、人力资源、现金结算、关键工序等敏感、关键岗位工作满二年的员工；（2）大专以上学历，具有一定的专业技术知识或管理经验，有较强的事业心和上进心，业绩突出，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
（二）根据事业部发展情况，每年按如下比例进行轮换：（1）按现有专业人员数量的10%-15%的比例进行轮换；（2）按15%-20%的比例对中高层管理人员进行轮换。
（二）轮换程序1、每年12月初，各车间、职能部门针对本部门员工工作岗位和业绩情况，做好轮换计划（包括敏感岗位及后备干部），上报人事行政部备案。
2、每年12月底，进行下年度的岗位轮换安排。
进行轮换的员工填写《工作轮换申请表》，需报人力资源处备案。
同一部门车间/内部轮换经部门负责人批准后执行；跨部门的人员轮换报人事行政部审核，由公司长批准执行3、进行轮换的员工由所在部门的人事专员建立《员工岗位轮换记录》，记载员工的基本情况、轮换期间的工作、培训及考核等情况，并妥善保管。
4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按人员内部调动程序执行。
5、人事行政部可根据工公司发展及实际情况，安排有关员工特别是后备干部进行跨部门岗位轮换。
6、对安排轮换的员工，根据其工作业绩、培养方向及事业部发展需求，由人事行政部、各车间/职能部门妥善安排其相关工作，向管理方向发展的员工以安排行政管理、生产管理、物流管理、项目管理、人力资源管理、营销管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排产品研发、品质管理、设备管理、工艺技术等工作为主。
企业员工岗位轮换制度范本
企业员工岗位轮换制度第一章总则第一条为了加强员工岗位轮换工作的科学管理，完善员工岗位轮换管理工作相关流程，使岗位轮换有制度可依，更好地指导员工岗位轮换管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体轮岗员工。
第三条本制度旨在加强员工岗位轮换管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，促进公司持续发展。
第四条公司设立岗位轮换领导工作小组，负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作。
第二章岗位轮换计划与实施第五条岗位轮换计划由公司岗位轮换工作领导小组制定并提交，经批准后执行。
第六条公司范围内所有人员均属于轮岗范围。
岗位轮换工作领导小组根据公司业务发展和员工个人职业生涯发展规划，统筹安排，合理配置，分步骤实施轮岗计划。
第七条特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等，具体岗位由工作领导小组审议确定。
第八条根据关键岗位人才梯队建设规划，对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排。
各部门提交关键人才后备人员轮岗计划，报轮岗领导小组批准后执行。
第九条员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。
申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上。
第十条岗位轮换实施过程中，要确保岗位轮出和轮入部门的工作不受较大影响，有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。
第三章管理与监督第十一条岗位轮换工作领导小组负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第十二条各部门负责人要积极配合公司岗位轮换工作，合理安排员工岗位轮换，确保岗位轮换工作的顺利进行。
第十三条人力资源部门负责对岗位轮换工作进行监督和评估，定期向公司领导汇报岗位轮换工作情况。
第四章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司岗位轮换工作领导小组。
工作岗位轮换制度（通用9篇）
工作岗位轮换制度（通用9篇）工作岗位轮换制度篇1第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则――基本准则》的要求，特制定本制度。
第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。
第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。
资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。
4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。
公司岗位轮换制度范文(3篇)
公司岗位轮换制度范文第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。
第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。
员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。
在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。
同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。
另外，通过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐，建立人性化管理的企业文化。
第二章岗位轮换对象第三条岗位轮换对象。
公司全体从业人员。
第三章岗位轮换时间第四条岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。
第四章岗位轮换种类第五条岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。
第六条新入职员工的岗位轮换实习。
新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。
经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。
第七条在职员工的岗位轮换。
主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。
岗位定期轮换制度模版
岗位定期轮换制度模版【模板】岗位定期轮换制度第一章总则第一条为了提高职工的综合能力，丰富人才储备，优化组织人才结构，提升工作效率，特制定本岗位定期轮换制度。
第二条岗位定期轮换制度适用于本单位所有在职员工。
第三条岗位定期轮换制度的实施原则为公平、公开、公正。
第四条岗位定期轮换制度的具体实施细则由人力资源部门制定和负责执行。
第二章岗位定期轮换的申请与选拔第五条岗位轮换期限为一年，每年进行一次。
第六条岗位定期轮换的申请，员工需在指定时间内向人力资源部门递交申请表，并注明希望轮换的岗位及理由。
第七条人力资源部门负责初步筛选申请，并进行面试、考核等评估，评估内容包括但不限于岗位要求的技能、能力、经验等。
第八条根据申请和评估结果，人力资源部门将候选人名单报请上级审核，由上级决定最终参与岗位轮换的人员。
第三章岗位定期轮换的执行与管理第九条岗位定期轮换的轮值人员需在轮换前进行适应培训，包括岗位职责、工作流程、工作环境等方面的培训。
第十条岗位定期轮换期间，轮值人员要全面履行岗位职责，并按照工作要求保质保量完成工作任务。
第十一条岗位定期轮换期间，轮值人员享有与原岗位相同的工资待遇和福利待遇。
第十二条岗位定期轮换期间，轮值人员与暂离岗位的原员工进行岗位交接，确保工作的连续性和顺利过渡。
第四章岗位定期轮换的评估与反馈第十三条岗位定期轮换结束后，人力资源部门将进行员工满意度调查，了解员工对岗位定期轮换的认可度和改进意见。
第十四条岗位定期轮换结束后，人力资源部门将进行岗位轮换成效评估，包括工作绩效、能力提升、团队协作等方面的评估。
第十五条岗位定期轮换的评估结果将作为员工综合素质评价的参考依据，用于岗位晋升和薪酬调整等方面的决策。
第五章附则第十六条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，须经人力资源部门审批。
第十七条本制度解释权归人力资源部门所有。
第十八条本制度自颁布之日起废止先行制定的任何与本制度相冲突的规定。
内部招聘岗位轮换制度范本
内部招聘岗位轮换制度范本一、总则第一条为完善公司人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，提高企业整体效率，特制定本制度。
第二条岗位轮换制度适用于公司各部门、单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条岗位轮换制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则，以提高员工的综合能力，培养未来管理骨干，促进部门/员工换位思考与合作，克服员工单一工种职业疲钝倾向，激发员工潜能。
二、岗位轮换对象和条件第四条符合以下条件的员工可参加岗位轮换：1. 在现岗位上工作满一定年限（如三年）的员工；2. 有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。
第五条特定岗位（如采购、财务、质检、工程、仓储等）的员工在满足第四条条件的基础上，可根据实际情况优先考虑参加岗位轮换。
三、岗位轮换程序第六条各部门、单位根据本部门的人力资源发展规划，每年按一定比例（如3%～5%）安排员工进行轮换。
第七条员工个人可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。
第八条各部门、单位成立岗位轮换工作领导小组，负责制定、提交岗位轮换计划，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
第九条岗位轮换工作领导小组根据员工申请和实际情况，确定岗位轮换人员名单，报公司人力资源部门备案。
第十条公司在岗位轮换前对轮换人员进行培训，确保其具备轮换岗位所需的基本技能和知识。
第十一条岗位轮换期间，公司将加强对轮换人员的考核，确保其能够胜任新岗位的工作。
四、岗位轮换的考核与评价第十二条岗位轮换结束后，对公司对轮换人员的工作表现进行评价，评价结果作为员工绩效考核的重要依据。
第十三条对在岗位轮换中表现优秀的员工，公司将其纳入关键人才梯队，给予相应的晋升和激励。
五、附则第十四条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
岗位轮换管理制度范文
岗位轮换管理制度范文岗位轮换管理制度第一章总则为了发挥员工的潜力、提高员工的专业素质和综合能力，推动企业的可持续发展，制定本制度。
第二章目的和原则1. 目的：通过岗位轮换，提升员工的专业水平，拓宽员工的职业发展道路，培养员工的全局观念和团队协作能力，促进员工的成长与企业的发展相互促进。
2. 原则：（1）公平公正原则：岗位轮换应根据员工个人的岗位需求和发展目标，以及企业发展的需要，按照公平、公正、公开的原则进行调整和安排。
（2）自愿原则：员工的岗位轮换应自愿参与并确保其自身能力和心理状态能够适应新的岗位要求。
（3）适应性原则：岗位轮换应根据员工的专业背景、潜力和发展需求进行匹配，确保员工在新的岗位上能够发挥自己的优势和潜力。
（4）综合考虑原则：在岗位轮换过程中，应综合考虑员工的个人意愿、能力水平、绩效表现以及培训和发展需求，确保岗位轮换的有效性和可持续性。
第三章岗位轮换的范围1. 岗位轮换适用范围：适用于公司内部员工之间的岗位轮换，包括不同部门、不同职能、不同地点等各种岗位之间的轮换。
2. 岗位轮换的时机：岗位轮换的时机视具体情况而定，一般情况下，公司将会在每年年初进行一次全面的岗位轮换评估，以确定岗位轮换的对象和时间。
第四章岗位轮换的程序1. 岗位轮换的申请和审批：（1）员工向部门或人力资源部门提出岗位轮换申请，明确表达自己的发展意愿和岗位偏好。
（2）部门或人力资源部门根据实际情况，包括部门业务需求、员工能力、员工表现等因素，进行申请的初步筛选和评估。
（3）初步筛选通过的申请将会再次提交给部门和人力资源部门的主管领导进行最后的审批和决定。
（4）审批通过后，将会通过书面形式通知申请人，并安排相应的培训和准备工作。
2. 岗位轮换的实施和培训：（1）在实施岗位轮换前，员工需要参加相应的岗位轮换培训，包括岗位职责、工作流程等方面的培训。
（2）在实施岗位轮换期间，原岗位组织部门和新岗位组织部门应协同合作，确保员工顺利过渡到新的岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司工作岗位轮换制度（制度范本、DOC格
式）.DOC
工作轮换的范围包括经营单位内部、公司部门间、各部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各子公司或部门安排员工进行工作轮换时，必须遵循以下原则：符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；管理层的轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养经理人员的综合管理能力。
第四条各部门应结合本部门的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：按3％～5％的比例对现有专业人员进行轮换；按10％～15％的比例对中高层管理人员进行工作轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加工作轮换：第一类，在外协、采购、广告、财务、营销、人事、劳资、资金结算等重要岗位工作满三年的员工。
第二类，大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工。
第六条每年12月初，进行下年度的工作轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申请表》。
集团总部由人力资源部负责审核，总监审批；经营部门由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源备案。
第七条每年12月初，人力资源部与各部门拟定参加轮换的工作
人员名单。
其中，各经营部门将工作轮换名单报人力资源部审核。
第八条进行工作轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况、并由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；向技术方向发展的员工可以一安排产品开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。
条件成熟时可安排到市场营销队伍中进行训练。
第二条公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的工作轮换。
第三条各单位、各部门必须密切配合轮换工作，指定专人对轮换人员进行工作指导及考核。
在符合轮换原则的基础上，不得以任何理由推托、拒收。
第四条参加工作轮换的员工必须遵守新单位的工作纪律，服从新单位主管的管理，接受考核，新单位主管将考核结果记录在《员工工作轮换登记卡》，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。
第五条对工作轮换的人员每半年进行一次考核，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。
考核结果分为
A、
B、
C、D四种。
其直接主管对考核结果负责，考核结果报人力资源管理部门备案。
第六条每次考核结束后，人力资源管理部门会同其所在单位与轮换员工进行面谈，评价其优势与不足之处，商讨改进方案并提出培训建议。
第七条对连续两次考核结果为C或D者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。
第八条公司各单位及开发中心应积极对轮换对象进行有针对性的培训，提高员工的综合素质，以适应新工作的要求，培训结果记录在《员工工作轮换登记卡》上。
第九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源管理部门共同组成工作轮换管理体系，负责轮换工作的运作与管理。
第二条人力资源部在部门总监的领导下，负责公司总部员工轮换工作的安排、管理、培训和考核；负责对各单位轮换工作的指导与监督；负责对跨单位轮换的审批等。
第二一条在总经理的领导下，各单位人力资源管理部门负责本单位轮换员工工作的安排、管理、培训和考核等。
第二二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源管理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结
，接受人力资源委员会底考评，考评结果列入年度考核中。
第二三条本年度由人力资源部负责制定、修改并解释。
第二四条本制度由下发之日起执行。