教师培训考核制度
培训机构教师培训及考核制度
培训机构教师培训及考核制度1. 简介培训机构教师培训及考核制度是为了提高教师教学水平、促进教师个人成长和保障教学质量而建立的一套规范和制度。
本制度旨在通过培训和考核，帮助教师提升自身能力，不断提高教学质量。
同时，本制度还将对教师的培训和考核过程进行规范，确保公正、公平、透明。
2. 培训内容2.1 教学理论培训教师将接受针对教学理论的培训，包括教育心理学、教学方法和教学策略等方面的知识。
此项培训旨在帮助教师了解教学的基本原理，掌握科学的教学方法和策略，提高教学效果。
2.2 教材教具培训教师将通过培训学习使用教材和教具，了解各种教材和教具的特点和使用方法，掌握合理使用教材和教具的技巧，提高教学的针对性、实效性和趣味性。
2.3 课程设计培训教师将接受针对课程设计的培训，包括课程目标的设定、教学内容和教学流程的设计等方面的知识。
此项培训旨在帮助教师掌握科学的课程设计方法，提高教学的规范性和有效性。
2.4 教学管理培训教师将接受教学管理培训，包括班级管理、学生情绪管理和教学资源管理等方面的知识。
此项培训旨在帮助教师提高班级管理和教学管理能力，促进教学秩序的良好运行。
2.5 教学实践培训教师将参与实际教学活动，并接受相关的实践培训和指导。
通过实践培训，教师可以将理论知识应用到实际教学中，提高自己的教学技巧和经验。
3. 考核方式3.1 理论考核考核内容包括教学理论、教育心理学等方面的知识。
教师将参加书面考试，测试其对相关知识的掌握程度。
3.2 实践考核考核内容包括教学实践过程中的教学设计、教学流程掌握和教学效果等方面。
教师将接受实际教学考核，并由专业评委进行评估。
3.3 反馈评估学生及其家长将对教师的教学情况进行评估，并对教师进行反馈。
教师需要根据反馈意见进行调整和改进，提升自己的教学水平。
3.4 定期评估和复审定期对所有教师进行评估和复审，评估内容包括教学效果、学生满意度和教师个人发展等方面。
评估结果将作为教师晋升、绩效考核和薪资调整的依据。
教师培训及考核制度(通用6篇)
教师培训及考核制度教师培训及考核制度篇1一、教师培训：1.新教师入职前需经教学部培训老师对其课及上课流程进行培训。
2.新教师课培训合格后，进入为期2个月试用期.，试用期满后签订劳动合同。
3.试用期内，首先需到业务部进行1至2周的实习。
4.新教师在业务部实习期间需锻炼与家长沟通的技巧及课实际演练。
5.新教师在实习期满，经教学部考核通过后正式进入教学部。
二、教师入职：1.新教师入职时应持相关资料复印件及原件到人事主管处办理入职手续。
2.提交入职申请表，并需交1寸照片2张，身份证复印件1张，学历复印件一份，由公司统一发放工号牌，办公用品等。
3.到主管处签合同，一式两份，自留一份，入职期从合同签定之日算起。
4.新教师入职后试用期为2个月。
三.教师转正1.2个月后转为正式教师，由个人填写转正申请由主管教师签字交人事部计算薪水。
2.新教师如在试用期工作不合格，不符合正式教师标准，试用期将顺延或辞退。
3.新教师如在试用期内，各方面表现十分优异,可申请提前转为正式教师。
4.新教师试用期满，经教学部主管考核合格后，转为正式教师。
5.转正考核要求：A、家长对教师上课情况的评价。
B、问题解析，包括家长问题。
C.对工作的认同感及学习态度，创新能力和表现力四.教师离职1.教师合同期满正常离职，校方将提前一个月通知教师，教师决定是否与学校继续签定合同。
2.合同期内教师如无正当理由不得离职，如教师在无正当理由的情况下离职,须向公司支付违约金3000元整。
3、教师如因特殊原因必须离开长春方可提请离职，离职须提前一个半月提出书面申请，经批准后办理离职前交接工作。
4.教师离职前工作交接：A、与新带班教师做好教学情况、学生情况交接。
B、与新带班老师共同上课至少3次，做好交接。
C、教材及教学用具完整归还。
5.教师工作交接完毕，持离职表到行政部完善离职手续后方可离职。
教师培训及考核制度篇2教师参加业务培训教育既是一种权利，又是一种义务，教师要自觉遵守有关规定要求，服从学校及上级培训部门的安排，努力完成所规定的任务达到应具备的教育教学能力。
教师队伍培训考核制度
教师队伍培训考核制度一、引言教师队伍培训考核制度是指为了提高教师教学质量和教学水平，对教师进行培训和考核的一种制度。
它对于教师专业发展和教学改进具有重要意义。
本文将对教师队伍培训考核制度进行探讨。
二、制度目的教师队伍培训考核制度的目的在于提高教师的专业素养，增强其教学能力和创新意识，以便能更好地适应教学任务的要求。
通过培训和考核，教师可以学到新的教学方法和理念，提升自己的教学水平。
三、培训方式教师的培训方式可以多样化，包括集中培训、实地考察、研讨交流等形式。
集中培训可以由学校或专业机构组织，通过讲座、研讨会等形式向教师传授新的教学理念和方法。
而实地考察可以让教师走出教室，观摩先进的教学实践，获得启发和感悟。
研讨交流则是通过与他人分享经验和讨论问题，促进教师之间的互动和学习。
四、考核内容教师培训考核的内容应该全面，包括理论知识和实践能力。
理论知识包括教育学、心理学、教学方法等方面的知识，教师需要掌握这些知识才能更好地开展教学工作。
实践能力则是指教师在实际教学中的表现，包括教学设计、课堂管理、学生评价等方面。
五、考核方式教师培训考核的方式可以多种多样，既包括书面考核，也包括实际操作和教学演示。
书面考核可以是选择题、填空题、问答题等形式，用于考察教师对理论知识的掌握。
实际操作和教学演示则是考察教师的实践能力，通过观察和评估教师在实际教学中的表现来评定其培训成果。
六、培训考核结果与激励机制培训考核的结果应该与教师的激励机制相结合。
教师在培训考核中取得好的成绩，应该得到相应的奖励和认可，以鼓励其积极参与培训活动。
同时，培训考核结果也可以作为教师评职称、晋升职级的重要依据。
七、培训考核的周期教师培训考核的周期可以根据实际情况来确定，一般来说，可以设置为每年一次。
这样可以确保教师持续不断地接受培训和考核，保持专业素养的更新和提升。
八、师资资源保障教师队伍培训考核制度的有效实施需要有充足的师资资源保障。
学校应该优先安排专业培训师资和经费，保证教师培训的质量和规模。
师资培训及考核管理制度
第一章总则第一条为提高我校教师队伍的整体素质，加强师资队伍建设，确保教育教学质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校全体教师，包括专任教师、兼任教师和管理人员。
第三条师资培训及考核管理要坚持以下原则：1. 坚持以人为本，注重教师的专业发展和个人成长；2. 坚持理论与实践相结合，提高教师的教育教学能力；3. 坚持公平公正，确保考核结果的客观性和有效性；4. 坚持持续改进，不断完善师资培训及考核管理制度。
第二章师资培训第四条师资培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第五条岗前培训对象为新入职教师，培训内容主要包括：1. 教育法律法规和职业道德；2. 教学基本理论和方法；3. 学校规章制度和岗位职责；4. 教育教学信息化技能。
第六条在职培训对象为全体教师，培训内容主要包括：1. 教学技能提升；2. 教育教学研究；3. 教育教学评价；4. 教育教学信息化应用。
第七条专项培训对象为有特定需求的教师，培训内容根据实际情况确定，包括：1. 学科专业知识更新；2. 教育教学改革实验；3. 教学竞赛和课题研究；4. 教育教学成果推广。
第八条师资培训采取集中培训、远程培训、网络课程、工作坊等多种形式。
第九条教师应积极参加各类培训，完成规定的培训学时。
第三章师资考核第十条师资考核分为年度考核和专项考核。
第十一条年度考核内容包括：1. 教学质量：包括课程教学、教学效果、学生评价等；2. 教学研究：包括论文发表、课题研究、教学改革等；3. 教学改革：包括课程建设、教学方法创新、教育信息化应用等；4. 教育教学管理：包括班主任工作、教学团队建设、教育教学活动组织等；5. 教师职业道德：包括遵守职业道德规范、关爱学生、为人师表等。
第十二条专项考核针对教师参加的各类竞赛、课题研究、教学改革等专项工作，考核内容包括：1. 项目完成情况；2. 项目成果质量；3. 项目影响力。
第十三条考核采用定量与定性相结合的方式，考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
教师培训及考核制度
教师培训及考核制度一、培训内容教师培训应围绕教师专业发展、教育理论、教学技能以及教育教学等内容展开。
具体包括以下几个方面：1.教师专业发展：包括教师的学科知识、教育理论研究、教师职业规范等。
2.教育理论：涉及到教育学、心理学、教育技术等方面的基础理论知识，帮助教师提升教育教学能力。
3.教学技能：包括课堂教学设计、教学方法与手段、评价与反馈等，帮助教师提高教学效果。
4.教育教学：关注教育教学的前沿动态、政策法规、教育的经验与模式等，引导教师积极参与实践。
5.其他相关内容：如学校的课程体系、教育资源的开发与利用、职业发展规划等。
二、培训形式教师培训可以采取多种形式，包括内外部培训、线上线下培训、个性化、集体化培训等。
1.内部培训：学校可以自行组织教师培训，由校内专家、骨干教师等进行培训，可以根据学校的需求和特点，针对性地进行培训。
2.外部培训：学校可以委托专业机构、高校等进行教师培训，借助外部资源提供更广泛的培训内容和专业知识。
3.线上培训：通过网络平台进行培训，可以利用网络教育资源、在线课程等，方便教师随时随地进行学习。
4.线下培训：组织集中的培训活动，包括讲座、研讨会、教学观摩等形式，提供与教师互动、面对面交流的机会。
5.个性化培训：根据教师的需求和差异特点，开展个性化的培训，例如专业技术培训、教育科研培训等，提高教师的个人专业素质。
三、培训管理教师培训需要建立健全的管理机制，包括培训规划、组织实施、评价反馈等环节：1.培训规划：学校制定年度或长期的培训计划，明确培训目标、内容和方法，确保培训的连续性和规范性。
2.培训组织：学校成立培训委员会或相应机构负责教师培训的组织与管理工作，确定培训机构、培训师资等。
3.培训实施：根据培训计划，确定培训时间、地点和方式，组织教师参与培训，提供必要的培训资源和支持。
4.评价反馈：对教师培训进行评价，包括培训效果评估、教师满意度调查、培训成果总结等，及时反馈和改进培训方案。
教师培训及考核管理制度
第一章总则第一条为了提高教师队伍的整体素质，促进教育教学质量的提升，根据《中华人民共和国教师法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体教师，包括专职教师、兼职教师及实习教师。
第三条本制度旨在通过培训与考核相结合的方式，激发教师的学习热情，提升教师的专业技能和教育教学水平，为学生的全面发展提供有力保障。
第二章培训管理第四条培训目标1. 提高教师的思想政治素质，增强教师的职业道德意识。
2. 提升教师的专业知识和教育教学能力。
3. 培养教师的教育创新意识和团队协作精神。
第五条培训内容1. 教育政策法规、师德师风教育。
2. 教育教学理论、学科专业知识。
3. 教学方法、教学技能、教学评价。
4. 信息技术与教育教学的融合应用。
5. 校本课程开发与实施。
第六条培训方式1. 组织集中培训，邀请专家学者进行专题讲座。
2. 开展网络培训，利用在线教育平台进行自主学习。
3. 组织教师参加各类学术会议、研讨会、观摩活动等。
4. 鼓励教师进行跨学科交流与合作。
第七条培训考核1. 培训结束后，组织考核，包括理论考试、实践操作、教学反思等。
2. 考核成绩作为教师年度考核、职称评定、评优评先的重要依据。
第三章考核管理第八条考核原则1. 公平公正，客观评价。
2. 全面考核，注重实效。
3. 持续改进，动态管理。
第九条考核内容1. 教师职业道德表现。
2. 教学态度、教学组织能力、教学效果。
3. 教学科研能力、课程开发能力。
4. 教师团队协作与沟通能力。
5. 教师个人发展规划与实施情况。
第十条考核方式1. 定期进行教师自评、互评。
2. 由学校组织专家团队进行综合评价。
3. 收集学生、家长对教师的评价意见。
第十一条考核结果运用1. 将考核结果与教师绩效工资、职称评定、评优评先等挂钩。
2. 对考核不合格的教师，进行整改，并限期改进。
3. 对考核优秀的教师，给予表彰和奖励。
第四章附则第十二条本制度由学校人力资源部门负责解释。
教师培训及考核制度(校外民办培训机构)
教师培训及考核制度(校外民办培训机构) work Information Technology Company.2020YEAR教师培训及考核制度一、教师培训1、新老师入职前需经教学部培训，老师对其课及上课流程进行培训。
2、新教师培训合格后，进入为期2个月试用期，试用期满后签订劳动合同。
3、试用期内首先需到业务部进行1至2周的实习。
4、教师在业务部实习期间需短路与家长沟通的技能及实际演练。
5、教师必须按规定的时间参加集体学习和各学年组织的听课、评课、集体备课、业务讲座活动，必须遵守纪律、聚精会神、做好记录，学习不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，学习时间要关闭手机。
6、外出学习的教师必须精心做好笔记，认真整理材料，要作评细汇报课。
7、教师在实习期满，经教学部考核通过后正式进入教学。
二、教师考核1、严格教师校本培训的各种培训的考勤。
2、培训中老师要认真听、认真记，同时加强自学，积极参加读书研讨。
3、教师自学应有自学计划，按时完成任务。
4、鼓励教师积极参加各级组织的教学研究和培训，鼓励教师树立终身教育思想，倡导学习型组织的建立，提倡教师将学习、反思与实践有机结合。
考核办法：自评与考核组考评相结合，定性与定量相结合，过程性评价与终结性评价相结合。
发展性评价的内容：师德师风、教育能力、教学水平、治学态度、工作表现、科研意识、继续教育和培养教师等方面。
定量考核：培训态度10分、学习表现15分、作业成绩25分，出勤考核25分、培训成效25分，总分为100分。
综合评价分为：优秀、良好、及格、不及格四等，由考核组负责评定。
教师培训考核制度马中教师培训考核制度为了加强教师的业务管理，促进我校教师更新教育观念，优化知识结构，深化教学改革，提高全体教师适应新课程改革背景下的教育教学能力，全面提升学校整体办学水平，实现学校近期发展目标和长期发展目标。
培训中心教师培训及考核制度
培训中心教师培训及考核制度1. 培训目标本培训中心教师培训及考核制度旨在提高教师的教学水平、专业能力和教育质量，确保教学质量的稳定与提升。
2. 培训内容2.1 培训课程：教师应接受定期培训，包括但不限于教学方法、课程设计、评估和反馈等内容。
2.2 自主研究：教师应积极主动进行自主研究，提升自己的学科知识和教学技巧。
2.3 研讨会和工作坊：培训中心将定期组织教师研讨会和工作坊，以促进教师之间的经验交流和专业发展。
2.4 外部资源利用：培训中心鼓励教师利用外部资源，如学术会议、研究论文等，不断拓宽自己的知识和视野。
3. 培训考核3.1 考核标准：培训中心将制定详细的教师培训考核标准，包括教学评估、学生反馈、教案设计等方面的评估指标。
3.2 考核周期：教师将按照规定的考核周期进行考核，以确保培训效果的可持续性。
3.3 考核结果反馈：培训中心将及时向教师反馈考核结果，并提供必要的指导和支持，帮助教师改进教学水平。
4. 奖惩机制4.1 奖励制度：培训中心将设立教师奖励机制，对表现优秀的教师给予奖励，以激励其持续提高。
4.2 惩罚制度：对于严重违反教学规范和职业道德的教师，培训中心将采取相应的惩罚措施，包括但不限于扣减薪资、调整岗位等。
5. 培训与发展记录培训中心将建立教师培训与发展记录档案，记录教师参加的培训活动、考核成绩及评价，作为教师发展的参考依据。
6. 其他事项6.1 培训资源：培训中心将提供必要的培训资源和支持，包括教学设备、教材、教学环境等。
6.2 监督与评估：培训中心将定期对教师的培训和考核进行监督与评估，以确保制度的有效执行和改进。
以上为培训中心教师培训及考核制度的内容，希望教师们能够按照制度要求积极参与培训和考核，不断提升自己的教育教学能力。
教师培训考核管理制度
教师培训考核管理制度第一章总则第一条为了规范教师培训考核工作，提高教师培训的质量和效果，促进教师专业发展，制定本制度。
第二条本制度适用于全校范围内的教师培训考核工作。
第三条教师培训考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，尊重教师的个体差异，重视教师的专业成长。
第四条教师培训考核管理制度由学校教务处负责具体实施。
第二章教师培训的分类第五条根据培训目的和形式不同，教师培训可分为专业化培训、岗位培训、教研培训、管理培训等不同类型。
第六条专业化培训是指针对特定学科、学段、教育阶段等目标进行的培训，旨在提高教师专业水平。
第七条岗位培训是指根据教师所在岗位的工作要求进行的培训，旨在提高教师工作能力。
第八条教研培训是指针对科研、教学研究等方面进行的培训，旨在提高教师的创新能力。
第九条管理培训是指针对管理岗位教师进行的培训，旨在提高管理人员的领导能力。
第十条以上培训类型可以根据实际情况进行组合，形成综合性的培训方案。
第三章教师培训考核管理流程第十一条教师培训考核管理流程包括培训需求调查、培训计划制定、培训实施、培训考核、培训评估等环节。
第十二条教务处应每年定期进行教师培训需求调查，并根据调查结果制定培训计划。
第十三条教师培训计划应明确培训目标、培训内容、培训形式、培训时间等具体要求。
第十四条教师培训应根据教师的实际需求和岗位特点进行个性化设计，注重培训内容的针对性和实用性。
第十五条教师培训实施应选用专业的培训机构或培训师资，确保培训质量。
第十六条教师培训考核应结合教师的实际表现，采用多种考核方法，如考试、论文、实际操作等。
第十七条教师培训考核结果应向各级领导汇报，并根据具体情况对教师进行奖惩。
第十八条教师培训评估应及时进行，对培训效果进行综合评价，并对培训计划进行调整和改进。
第四章教师培训考核管理制度的实施第十九条教师培训考核管理制度应由学校领导班子高度重视，坚持以培训质量和效果为中心，积极推动制度的落实。
第二十条教务处应加强对培训考核工作的指导和监督，确保制度的有效实施。
培训机构教师培训及考核制度
教师培训及考核制度为规范管理本培训中心，提高教师职业道德水平，增强主人翁态度，体现有奖有罚、公平竞争的原则，特制订该条例。
1.热爱教育事业，热爱本职工作，敬业爱岗，不三心两意，见异思迁。
2.严守法纪，廉洁自律。
努力学习专业文化与业务知识，提高文化素质与自身修养，不能不思进取，得过且过。
3.提高课堂教学质量，“因材施教、以人为本”，不得因个人荣誉及利益，误人子弟。
4.严守各项工作制度，履行岗位职责，不无所事事，松松垮垮，上课（听课）中途禁止无故离开教室，如打电话、抽烟5.遵循教学规律，循序渐进，治学严谨，尊重学生，不得歧视、嘲笑、侮辱后进生，体罚和变相体罚学生。
6.尊重学生家长，与学生家长和社会有关方面经常沟通，加强学生思想品德教育。
7.关心集体，团结协助，谦虚谨慎，相互尊重，不做不利于集体，不利于团结的事，不讲有损于集体和别人的话。
8.积极进取，提倡奉献，淡薄名利，洁身自爱，不要只讲报酬，生活攀比，工作拖拉，不得利用工作之便谋取私利。
9.文明有礼，举止文雅大方，衣着整洁，为人师表，不穿过于暴露的衣服进入课室。
10.加强自身的基本功训练，夯实教学基础。
备课书写规范，重点突出，条理清楚；上课必须使用普通话。
11.维护本中心环境，教师行为规范到位，为人师表。
上班时间不得抽烟，吃零食，谈笑胡侃。
12.对模范遵守各项规章制度，工作业绩突出，按照《奖罚制度》进行奖励表彰，授予“优秀教师”等荣誉称号，并给以物质奖励。
对长期工作成绩显著者给以精神和物质双重奖励。
13.教师参与管理，定期召开例会，各种例会学习活动每月不少于三次，每次不得少于1－2小时，会议必须做好记录发挥组织作用，使中心管理民主化、科学化。
14.因不履行教师职责，违犯制度及教育法规，造成工作极大漏洞或损失者，视其情节，经培训中心研究给以通报批评、书面检查、会议检讨、经济处罚、撤换工作、待岗、解聘等处理。
15.以本中心大局为重，服从工作分配，做到公而忘私，热心奉献。
教师培训考核管理制度
教师培训考核管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据教师培训考核管理制度旨在建立和完善公司教师队伍的培训体系，提高教师的专业技能和教学水平，促进教师职业发展，满足公司业务发展和人才储备的需要。
本制度的制定依据了《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国企业培训条例》以及相关教育政策和公司发展战略。
（1）明确教师培训的目标和方向，提升教师队伍整体素质。
（2）规范教师培训的过程和内容，保证培训质量。
（3）建立健全教师培训的考核评价体系，激励教师自我提升。
（4）合理配置培训资源，提高培训效益。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部作为教师培训考核管理的主管部门，其主要职责与权限如下：（1）制定、修订教师培训考核管理制度，并报公司领导审批。
（2）组织、协调、监督教师培训活动的实施，确保培训质量。
（3）开展教师培训需求调研，制定教师培训计划，报公司领导审批。
（4）负责教师培训预算的编制和费用管理。
（5）组织教师培训考核评价，对培训效果进行评估。
（6）对培训工作中出现的问题进行协调和处理。
（7）建立和完善内部讲师管理制度，选拔、培养、激励内部讲师。
（8）负责培训资料的收集、整理、归档工作。
（9）对违反培训管理制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职的应届毕业生熟悉公司文化、基本业务流程和岗位基本技能。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：一般为1个月，根据实际情况可适当调整。
- 培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。
- 培训内容及分工：包括公司文化、发展历程、组织结构、职业道德、岗位技能基础等内容，由人力资源部、相关部门及专业培训机构共同承担培训任务。
- 培训要求：新入职应届毕业生需全程参与培训，并通过培训考核。
（2）第二阶段- 岗位技能提升：针对第一阶段培训内容进行深化，着重提升新入职应届毕业生的岗位技能。
教师培训考核评估制度
教师培训考核评估制度一、背景介绍教师培训是提高教师教学能力，促进学校教学质量的重要途径之一。
为了更好地推动教师培训工作的实施和发展，建立健全教师培训考核评估制度势在必行。
二、制度目标教师培训考核评估制度的目标是根据教师培训的目的和内容，客观评估教师培训的成效，以推动教师教学水平的提升，提高学校整体教学质量。
三、考核标准教师培训考核评估制度应明确考核的标准和要求，包括教学能力、专业素养、培训参与度等方面。
标准要科学合理、具体明确，便于教师了解和参照。
四、考核方法考虑到教师培训的多样性和复杂性，可以采用多种考核方法，如教学观摩、听课评价、作品展示、考试评测等。
不同形式的考核方法可以相互结合，全面地评估教师培训效果。
五、评估频率教师培训考核评估制度的频率应适当，避免过于频繁或过于间隔较长。
一般来说，可以根据培训项目的长度和内容设置评估时间点，确保评估具有及时性和准确性。
六、考核结果的应用教师培训考核评估结果应合理运用于教师聘用、晋升和奖惩等方面。
评估结果既要为教师提供继续发展的机会，也要对绩优教师给予激励和荣誉。
七、考核反馈教师培训考核评估制度应包括对教师的个人得分和整体评估的反馈。
个人得分的反馈可以帮助教师了解自己的优势和劣势，为进一步提升教学水平提供参考。
八、改进措施教师培训考核评估制度实施过程中，应及时总结经验，借鉴其他先进地区或学校的成功经验，不断改进和完善制度，使其更加适应实际需求，并能有效提高教师培训的质量。
九、协作机制教师培训考核评估制度的实施需要各个相关部门的协作，包括教育局、学校、教研组等。
各个部门应明确各自的职责，共同推动教师培训考核评估制度的有效实施。
十、监督与督促教师培训考核评估制度必须有相应的监督与督促机制，确保制度的执行和效果。
监督与督促可以通过教育行政主管部门的定期检查和评估，以及学校内部的自我监督和互相监督来实现。
总结：教师培训考核评估制度对于提高教师教学能力和促进学校整体教学质量发挥着重要的作用。
教师教育培训考核制度
教师教育培训考核制度教师教育培训是提高教师专业水平、提升教学质量的重要途径。
为了保证教师教育培训的效果，许多地方和学校都建立了相应的考核制度。
本文将从义务性、多样性、公正性、动态性等方面探讨教师教育培训考核制度。
一、义务性考核教师教育培训考核制度首先应具有义务性。
义务性考核可以强制教师参与培训，确保每位教师都能够接受相应的培训。
学校可以制定规定，要求教师每年完成一定数量的培训学时。
通过这种方式，可以确保教师不断提升自己的专业素养。
二、多样性考核教师教育培训考核制度还应具有多样性。
不同学校、地区的教师教育培训需求不同，因此考核制度应具有灵活性，允许教师根据自身实际情况选择适合自己的培训方式和内容。
例如，可以设置多个培训课程和项目，包括线下培训、在线学习、参加研讨会等，让教师根据自己的需求进行选择。
三、公正性考核教师教育培训考核制度还应具有公正性。
考核评价应当客观公正，避免主观评价和任意打分。
评价标准应明确，具有较高的透明度，以便教师能够清晰地了解自己的表现和不足之处，从而进行有针对性的改进。
四、动态性考核教师教育培训考核制度应具有动态性。
教师教育培训是一个不断更新和发展的过程，考核制度也应与时俱进。
可以定期对考核制度进行评估和调整，根据教育教学改革的要求重新制定培训内容和考核标准，以适应教育发展的需求。
五、提升教师专业能力教师教育培训考核制度的目标之一是提升教师的专业能力。
通过培训和考核，可以帮助教师不断学习更新的教育理念、教育方法和教学技能。
培训课程应包括教育学、心理学、教育技术等方面的内容，让教师能够全面提升自己的教学水平。
六、促进教师交流与合作教师教育培训考核制度还可以促进教师之间的交流与合作。
通过参加培训课程和研讨会，教师可以与来自不同学校和地区的教师交流心得、分享经验，互相学习和借鉴。
这样可以拓宽教师的视野，丰富教学内容，提高教师的教学效果。
七、激发教师专业热情教师教育培训考核制度还可以激发教师的专业热情。
教师培训考核制度和奖惩制度
教师培训考核制度和奖惩制度一、教师培训考核制度1.公正公平：教师培训考核应该公正公平，评估标准要具体明确，避免主观性和任意性评价，确保每位教师的权益得到保障。
2.创新发展：教师培训考核制度应该与时俱进，不断创新发展。
应根据学校的实际需要和教师的发展需求，制定相应培训计划和考核标准。
3.系统完善：教师培训考核制度应该是一个系统完善的机制，包括培训内容的选择、培训方式的设计、培训效果的评估等环节，确保培训的全过程的有效性。
4.强制性和选择性相结合：教师培训考核制度既要有相应的强制性，要求每位教师在一定的时间范围内完成培训和考核，同时也要给予教师一定的自主选择的权利，让教师根据自身实际情况选择适合自己发展的培训计划。
二、教师培训考核制度的实施1.定期培训：学校应当定期组织教师参加各类培训活动，包括学科教学培训、教育教学方法培训、教育心理学培训等。
培训内容应当符合教师实际需求，培训形式可以包括课堂授课、研讨会、座谈会等。
2.培训考核评估：教师参加培训后应当进行相应的培训考核评估，评估结果可以通过考试、论文、教案设计等形式进行，以评估教师在培训中的学习效果和能力提升情况。
3.培训成果奖励：对于培训考核成绩优异的教师，可以颁发培训成果奖励，如荣誉称号、奖金、晋升等。
三、教师奖惩制度教师奖惩制度是指通过奖励和惩罚方式来调动教师主动性、积极性和创造性，提高教师教学水平和教育质量。
教师奖惩制度的建立应该具备以下几个特点：1.公平公正：教师奖惩应该公平公正，评估标准要清晰明确。
奖惩的依据要客观公正，避免主观性和任意性评价。
2.激励机制：教师奖励制度应当能够有效激励教师积极主动地参与教学活动和专业发展，激发教师的进取精神和热情，增强干事创业的动力。
3.惩罚机制：教师惩罚制度应当能够在一定程度上对教师不良行为进行惩戒，保护学校正常教育教学秩序和教师队伍的良好形象。
4.个性化：教师奖惩制度应充分考虑教师的个体差异，鼓励教师因人而异的个性特点，给予相应奖励或惩罚。
教师培训与考核制度
教师培训与考核制度背景教师培训与考核制度是为了提高教师的专业能力和教学质量，确保教学工作的有效进行。
本文档旨在规定教师培训与考核的相关制度，以促进教师的个人成长和学校的整体发展。
培训制度1. 培训目标教师培训的目标是提高教师的专业能力和教学水平，使其能够更好地应对教学任务和学生需求。
2. 培训内容教师培训的内容包括但不限于以下几个方面：- 学科知识更新- 教学方法与技巧- 教育理论与实践- 学校规章制度和管理流程3. 培训形式教师培训可以采用多种形式，如：- 讲座- 培训班- 研讨会- 借鉴观摩4. 培训安排学校应根据教师的需要和学校的发展需求，制定合理的培训安排。
培训可以在校内或校外进行，可以包括定期培训和临时培训。
5. 培训评估针对每次培训，学校应进行评估，以了解培训效果和教师的反馈意见。
评估结果可作为进一步改进培训制度的依据。
考核制度1. 考核内容教师的考核应综合考虑其各方面的工作表现，主要包括但不限于以下几个方面：- 教学质量- 学生满意度- 学科知识掌握程度- 教育教学能力- 教学方法与技巧运用2. 考核方式教师的考核可以通过多种方式进行，如：- 学生评价- 教学观摩- 教学案例分析- 教师自评- 同行评议3. 考核周期考核周期应根据学校的具体情况确定，一般可以分为年度考核和定期考核。
4. 考核结果处理根据教师的考核结果，学校可以采取相应的措施，如奖励、培训、提醒或处罚，以激励教师个人成长和推动学校整体发展。
总结教师培训与考核制度是学校管理的重要组成部分，对于保障教师素质和教学质量具有重要意义。
学校应根据实际情况制定合理的培训与考核制度，不断提升教师的专业能力和教学水平，为学生提供优质教育资源。
小学教师培训考核制度及考核细则
小学教师培训考核制度及考核细则考核制度1. 考核目的小学教师培训考核制度的目的是为了提高教师专业水平和教育教学质量，促进教师个人成长和发展。
2. 考核对象小学教师培训考核适用于所有参加培训的小学教师。
3. 考核内容考核内容包括但不限于以下方面：- 教学设计能力- 教学实施能力- 教育理论知识掌握情况- 学科知识储备情况- 学生成绩提升情况- 与学生、家长和同事的关系处理情况等4. 考核方式考核方式可包括但不限于以下形式：- 课堂观察- 教学反思报告- 学生作业评定- 教师技能演示- 学科知识测试- 对教师的综合评价5. 考核周期小学教师培训考核周期为每学年一次。
6. 考核结果根据考核结果，教师将被评定为合格或不合格。
不合格的教师将需要进行进一步的培训和辅导。
考核细则1. 教学设计能力考核细则- 教学目标的明确性- 教学活动的安排合理性- 教学资源的充分利用- 教学反思和调整的能力2. 教学实施能力考核细则- 课堂管理能力- 教学交流能力- 学生参与度和积极性激发能力- 教师对学生不同需求的照顾能力3. 教育理论知识掌握情况考核细则- 教育原理的理解和运用- 知名教育理论的掌握情况- 教育实践的反思和总结能力4. 学科知识储备情况考核细则- 学科基础知识的掌握情况- 学科前沿知识的了解程度- 学科教学方法的熟练程度5. 学生成绩提升情况考核细则- 学生在教师教学下的成绩提升情况- 学生的研究兴趣和研究态度改善情况6. 与学生、家长和同事的关系处理情况考核细则- 与学生的积极互动和沟通情况- 与家长的有效沟通和合作情况- 与同事之间的团队合作和协调能力以上为小学教师培训考核制度及考核细则的内容，希望能对教师培训和发展起到积极的促进作用。
教师培训及考核制度
教师培训、入职、转正、离职一、教师培训：1.新教师入职前需经教学部培训老师对其课及上课流程进行培训。
2.新教师课培训合格后，进入为期2个月试用期.，试用期满后签订劳动合同。
3.试用期内,首先需到业务部进行1至2周的实习。
4.新教师在业务部实习期间需锻炼与家长沟通的技巧及课实际演练。
5.新教师在实习期满，经教学部考核通过后正式进入教学部。
二、教师入职：1. 新教师入职时应持相关资料复印件及原件到人事主管处办理入职手续。
2. 提交入职申请表，并需交1寸照片2张，身份证复印件1张，学历复印件一份，由公司统一发放工号牌，办公用品等。
3. 到主管处签合同，一式两份，自留一份，入职期从合同签定之日算起。
4. 新教师入职后试用期为2个月。
三．教师转正1. 2个月后转为正式教师，由个人填写转正申请由主管教师签字交人事部计算薪水。
2. 新教师如在试用期工作不合格，不符合正式教师标准，试用期将顺延或辞退。
3. 新教师如在试用期内,各方面表现十分优异,可申请提前转为正式教师。
4. 新教师试用期满，经教学部主管考核合格后，转为正式教师。
5. 转正考核要求：A、家长对教师上课情况的评价。
B、问题解析，包括家长问题。
C.对工作的认同感及学习态度，创新能力和表现力四．教师离职1. 教师合同期满正常离职，校方将提前一个月通知教师，教师决定是否与学校继续签定合同。
2. 合同期内教师如无正当理由不得离职，如教师在无正当理由的情况下离职，须向公司支付违约金3000元整。
3、教师如因特殊原因必须离开长春方可提请离职，离职须提前一个半月提出书面申请，经批准后办理离职前交接工作。
4. 教师离职前工作交接：A、与新带班教师做好教学情况、学生情况交接。
B、与新带班老师共同上课至少3次，做好交接。
C、教材及教学用具完整归还。
5. 教师工作交接完毕，持离职表到行政部完善离职手续后方可离职。
作息时间：周一至周五：上午8:00——12:00 下午3：00——6：00一、1、员工每日须准时到办公室，并到人事部签到，不得请他人代签，如有发现双向罚款，每人50元。
教育机构教师培训及考核制度
教育机构教师培训及考核制度1. 引言本文档旨在制定一套教育机构教师培训及考核制度，以提高教师的专业水平和教学质量。
该制度将确保教育机构能够有效地培养出优秀的教师，并维护其教育质量的持续发展。
2. 培训制度2.1. 培训需求分析在制定培训计划之前，教育机构应进行教师培训需求分析，了解教师的专业差距和培训需求。
通过调查问卷、教学观察和学员反馈等手段，收集并分析教师的培训需求，以便针对性地规划培训内容。
2.2. 培训计划制定基于教师培训需求分析的结果，教育机构应制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训目标、培训内容、培训形式和培训时长等要素。
同时，应确保培训计划具有连续性和系统性，以帮助教师全面提升专业能力。
2.3. 培训实施与评估教育机构应按照培训计划，组织培训活动并提供相应的培训资源。
培训形式可以包括课堂培训、研讨会、教学示范和在线研究等。
在培训过程中，应加强教师之间的互动交流，促进经验分享和研究成果的共享。
培训结束后，教育机构应对教师的培训效果进行评估。
评估可以通过考试、教学观察和学员反馈等方式进行。
评估结果将用于调整培训计划并提供个性化的专业发展建议。
3. 考核制度教育机构应建立完善的教师考核制度，以监督和评估教师的教学能力和绩效。
考核制度应包括以下要素：3.1. 考核标准教育机构应明确教师的考核标准，以量化教师的教学能力和绩效。
考核标准可以包括教学评估、教案设计、课堂管理、学生成绩等方面的指标。
考核标准应与培训目标和教育机构的发展目标相适应。
3.2. 考核流程教育机构应规定教师考核的具体流程，包括考核时机、考核方式和评审程序等。
考核时机可以设定为每学期、每年或特定的时间节点。
考核方式可以包括教学观察、教案评审、学生评价和教师自评等。
3.3. 考核结果及奖惩措施根据教师的考核结果，教育机构应给予相应的奖励或惩罚措施。
奖励可以包括表彰、晋升或奖金等，以激励优秀教师的发展。
惩罚可以包括警告、培训补或降低薪酬等，以促进教师的改进和成长。
教师培训和考核制度
教师培训和考核制度
教师培训和考核制度是指为提高教师的专业水平、教学能力和教育教学质量，对教师进行培训教育和考核评价的制度。
教师培训制度包括以下内容：
1. 培训需求分析：学校、教育行政部门等需要根据教师的实际需求，进行对教师培训需求的分析，明确需要开展哪些培训内容和项目。
2. 培训计划制定：根据培训需求，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训形式、培训时间和培训人员等。
3. 培训机构选择：学校可以选择由专业的培训机构、教育行政部门、高校等组织培训，也可以自行组织培训。
4. 培训实施：按照培训计划进行培训实施，包括课堂授课、实践操作、案例分析等形式，帮助教师提高教学能力和专业水平。
5. 培训评价和反馈：培训结束后，学校和培训机构可以对教师进行评价，了解培训效果，并提供相应的反馈意见和建议。
教师考核制度包括以下内容：
1. 考核内容确定：确定教师考核的内容和标准，包括教学能力、教育教学成果、教学创新等多个方面。
2. 考核方式：可以采用检查、观察、测验、问卷调查等多种方式进行评价。
3. 考核周期：可以根据实际需要确定考核的周期，可以是每学期、每年或者每几年进行一次考核。
4. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对教师进行奖励或者给予相应的处罚措施，激励教师积极进取，提高教育教学质量。
通过建立健全的教师培训和考核制度，可以提高教师的专业素养和教育教学水平，促进教育事业的发展。
教师培训考核制度
教师培训考核制度教师培训考核制度是指在教师培训过程中，通过考核教师的学习成果和教学能力，对教师进行评价和激励的一种机制。
它是教师培训的重要组成部分，是推动教师专业发展的有效手段。
本文将从教师培训考核制度的背景和意义、实施方式和评价指标等方面进行深入探讨，以期为教育管理者和教师提供参考。
教师是教育事业的中坚力量，他们的专业素养和教学能力直接关系到学生的学习效果和教育质量。
为了提高教师的教学水平和专业素质，各级教育行政部门和学校纷纷开展了各类教师培训活动。
然而，一些教师在培训过程中缺乏积极性和主动性，导致培训效果不佳。
因此，建立一套科学合理的教师培训考核制度显得尤为重要。
教师培训考核制度的实施方式可以分为内部考核和外部考核两种方式。
内部考核主要由学校自行组织，通过教学观摩、教学设计、教学反思等方式对教师进行评估。
外部考核则由专业机构或第三方机构负责，通过教学观摩、教学案例分析、教育教学论文写作等方式对教师进行评估。
这两种方式各有优劣，可以相互结合，形成一个相对完整的考核体系。
教师培训考核制度的评价指标应该包括教师的学习成果和教学能力两个方面。
对于教师的学习成果，可以从课程学习情况、教学设计质量、教学反思等方面进行评价。
对于教师的教学能力，可以从教学观摩、教学效果、学生评价等方面进行评价。
评价指标应该具体明确、科学合理，能够真实反映教师的教学水平和专业素质。
教师培训考核制度的实施可以提高教师的教学水平和专业素质，促进教师的持续发展。
通过考核制度，可以激励教师参与培训活动，提高培训效果。
然而，目前教师培训考核制度还存在一些问题。
首先，评价指标不够科学合理，无法准确反映教师的教学能力。
其次，考核方式单一，缺乏多样性。
再次，考核结果的利用价值不够明确，无法促进教师的专业发展。
综上所述，教师培训考核制度是推动教师专业发展的重要机制。
建立一套科学合理的教师培训考核制度，可以提高教师培训的质量，激励教师的积极性和主动性，促进教师的专业成长。
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教师培训考核制度北城小学新教师培训考核制度为了加强教师的业务管理～促进我校教师更新教育观念～优化知识结构～深化教学改革～提高全体教师适应新课程改革背景下的教育教学能力～全面提升学校整体办学水平～实现学校近期发展目标和长期发展目标～实现教师与学校的共同发展。
1、学校建立教师培训发展绩效认定小组～负责对教师的培训发展情况,中期培训监管和培训发展结果认定,作评估考核。
2、每个教师每学年要制订个人进修计划～每学期结束要认真写好学习体会或经验总结～并报教导处备案。
3、每个教师严格按照自己的培训发展计划选择最适合的形式参加学习培训～不断提高自己的师德修养和业务素养～提高自己的知识水平～完善调整自己的能力结构。
4、每期末～学校将对集中培训的内容进行测试～教师人人必须参考。
学校教师培训发展绩效认定小组将根据测试成绩对教师的培训发展结果作出认定～认定结果将作为该教师评优、晋级、评职等的重要依据。
5、教师必须按规定的时间参加集体学习和各教研组组织的听课、评课、集体备课、业务讲座等活动～必须遵守纪律～聚精会神～做好学习记录～不迟到、不早退、不无故缺席～因病、因事不能参加学习的要提前履行请假手续。
学习时不看与学习无关的书报～不做与学习无关的事～学习时间要关闭手机和呼机～不得会客。
6、外出学习的教师必须精心做好笔记～认真整理材料～回到学校要作评细汇报并进行汇报开课。
北城小学新教师培训考核的标准制度为了加强对新进教师的业务管理，帮助他们尽快提高教育教学水平，从而达到提高学院师资队伍整体素质的目的。
经研究决定 , 学院将对新进教师进行全面的课堂教学业务考核指导，实行主讲教师资格制度。
一、考核对象每年新进教师(包括新分配来和新调入的教师)且正在承担课堂教学任务的，都应接受考核指导;对暂时未承担教学任务的新进教师，各系部安排他们每周适量地听取相关教师的课，做好上岗前准备。
二、考核内容与方式对非师范类院校毕业的新教师集中组织教学基本技能培训，并进行考核，对于课堂教学水平的考核采取随堂听课的方式，课后开展集体评议讨论(被考核对象也要参与)，有针对性地予以指导;结合“评教评学”的综合评价，对课堂教学反映较好的教师，准予主讲教师资格，对于课堂教学反映差的教师，结合青年教师导师制的实施，系部帮教老师，帮助其整改提高，并且规定被考核的教师每周听课应明确在 20 节以上，适当限制教学工作量，三个月后，再进行复核，如果经考核教学效果仍然很差，将责令其暂缓上岗，继续听课学习，提高自己的课堂教学业务水平。
根据新教师的学习提高的态度与效果，可考虑建议有关部门延长其试用期。
三、考核组织新进教师教学技能培训与考核工作由教务处组织、督导团协助、系部具体实施。
参与考核的人员有:系部教学工作指导委员会成员、督导团成员、相关职能部门人员、教研室主任及相关教研室的教师。
其中必须有 1 名以上的教务处、督导团成员参加。
时间:2011-03-07 来源:丰县外国语学校点击: 381次丰县创新外国语学校,中学部,教师培训管理制度一、指导思想为全面贯彻落实教育部关于《中小学继续教育规定》和《基础教育课程改革纲要(试行)》的文件精神，促进我校教师更新教育观念，优化知识结构，深化教学改革，提高全体教师适应新课程改革背景下的教育教学能力，全面提升学校整体办学水平，实现学校近期发展目标和长期发展目标，实现教师与学校的共同发展。
二、培训目标与任务根据学校发展战略的需要，教师队伍应该进一步“充实队伍、优化结构、提高素质”。
学校将以校本培训为主渠道，面向全体教师，突出骨干教师、青年教师、班主任和教研组长的培训，以提高教师综合素质和适应课改能力的重点，努力建设一支德才兼备、素质精良、充满活力的科研型和创新型教师队伍。
1、全员培训。
通过多种形式，每学年完成每个教师不少于20课时的政治思想、教育理论、新课程改革、教育教学专业技能和信息技术的培训，使教师整体素质明显提高。
到2010年，任课教师70%达到本科学历;45周岁以下的教师熟练掌握计算机辅助教学的能力。
2、青年教师培训。
制定青年教师培养计划和考核细则，形成青年教师培养体系，加快实施青年教师培养的“一年适应、两年合格、三年胜任、五年内成为骨干教师(学科带头人)的战略”。
(具体办法见《丰县创新外国语学校(中学部)青年教师“过三关”具体要求和实施意见》) 3、教研组长培训。
加强教研组长培训，形成教研组长聘任、使用、培养、考核、奖惩的一套行之有效的办法，真正发挥教研组长的教研带头作用，每学年完成对教研组长不少于10课时的各类培训，提高教学科研能力。
4、班主任培训完善班主任工作量化考核制度，对班主任的“德、能、勤、绩”进行综合考核。
政教处要制定班主任培训方案，每学年完成对班主任不少于10课时的培训，建立一支工作扎实，风格独特的班主任队伍。
培训时间一般安排在暑假和平时，具体内容和时间见教科室学年度培训计划。
5、名师、骨干教师培训。
制定名师、骨干教师培训措施和评选细则，研究名师、骨干教师考核奖励办法，形成名师、骨干教师培训体系，创造优秀教师脱颖而出的环境。
在全员培训的过程中，每年对中层以上干部、班主任、教研组长及学科带头人进行不少于10课时的骨干教师培训，努力提高其政治业务素质和教育教学能力，及时总结推广经验，充分发挥他们在新课改中的骨干和示范作用，带动我校教师队伍整体素质的提高。
力争在三年内培养2~5名市级名师、骨干教师，7~10名县级名师、学科带头人、骨干教师，20名左右校级骨干教师，全面提升学校的办学层次。
骨干教师每学年开一次校级示范课或研讨课。
三、培训内容1、教育法规、职业道德以《教育法》、《义务教育法》、《民办教育促进法》、《教师法》和《中小学教师职业道德规范》等教育法律法规为依据，并结合学校各项管理制度，开展教师思想政治、心理健康、职业道德和法制教育，使教师树立正确的教育观念和生活观念。
(具体见《丰县创新外国语学校(中学部)师德规范及考核办法》)2、新课程理论主要对教师进行新课程通识培训、课标培训、教材教法培训和校本课程开发培训，坚持“先培训，后上岗;不培训，不上岗”的原则，坚持培训和教研活动相结合、集中培训和个人研修相结合、课程理论与教学案例实践相结合，促进教师转变观念，提高课堂教学水平。
具体培训计划由教科室制订。
3、学科教学理论与实践主要内容为:教育教学常规，包括教育心理学，教育教学基础性理念、教学常规方法、要求，班主任工作常规方法、要求等;学科教学与理论实践，包括国家学科课程标准，学科教学技能技法，课堂教学观摩研讨，案例教学培训等;教学基本功，包括“三字一话”。
学科文化知识的拓展与加深、学科专业技能等。
具体培训计划、教师教育教学理论考核、教师基本功大赛由教务处负责制订、执行、4、教育科学研究主要进行学科教育科研方法，课题研究的过程与方法、学科教改课题的研究与实践等方面的培训，提高教师的教科研能力。
主要由教科室负责聘请专家到学校开设讲座。
5、电教、信息技术培训包括多媒体与网络技术基本知识，课件制作、网页制作，多媒体素材制作基本技术和上网获取教育教学资源能力的培训。
具体培训计划，由教科室制订。
6、班主任培训对班级管理、后进生转化、活动组织与开展等方面进行培训，并注重特色班级管理风格的形成性培训。
具体培训计划由德育处、教务处制订。
四、培训形式1、专题讲座学校聘请县内外有较高理论水平和实践经验的教师、专家、学者来校讲学，或组织教师积极参加省、市、县举办的专家报告，以拓展教师的教育教学视野。
、组织培训 2学校鼓励教师参加上级教育主管部门组织的新课程培训、实验教学培训、信息技术应用培训等各种培训，同时积极开展校内专题培训，并通过比赛、过关考试、技能展示等方式进行培训效果的考查。
3、以研促训强化教研组的教研活动，以常规教研为平台，以课题研究为突破口，并组织不同重点的经验交流会，促进教师教育科研能力的提高。
4、自我研修学校支持教师进行学历提高进修和教学业务自修，通过写教学随笔、教研论文或上网学习、订阅报刊杂志等方式促进教师个人素质的提高。
(见教科研意见)5、校校合作学校逐步加强与县内、市内、省内、国内优秀学校的合作，选派教师外出学习、考察，邀请外校名师来校上示范课，相互学习交流，拓宽校本培训的师资渠道。
6、教学观摩与课例研究除理论学习外，学校将组织不同形式的教学观摩研讨活动，并对课例进行深入研究，将教师理论学习与实践相结合，突出教研学习培训的实效性。
每学年每位教师都要上一节优质课，在校内进行说、讲、评课系列训练。
7、师徒结对充分发挥老教师、在校本培训中的传、帮、带作用，使青年教师快速成长。
学校实施“青蓝工程”，对于做出突出成绩的新老教师均进行单项奖励。
(具体办法见《丰县创新外国语学校“青蓝工程”实施意见》)8、教师论坛学校每学年组织一次教师论坛，让教师展示自己的教育思想，介绍自己的研究成果和经验做法，提高教师们的自我反思能力，推动教师不断学习、提高。
对于受到普遍好评的进行表彰。
五、校本培训的组织管理1、组织领导成立以业务校长滕义英为组长，副校长蒋宜贤为副组长，校长办、教导处、德育处、安保处、工会、总务处、团委、教研组、年级组主要负责人为成员的校本培训领导小组，加强对培训工作的领导、协调、管理。
由教导处、德育处负责教师培训的日常事务。
2、制度、经费保障参加校本培训是每个教师的权利和义务，全体教师必须按规定完成相应的培训计划。
学校将制订《丰县创新外国语学校关于鼓励教师个人进修提高的实施意见》，渗透教师继续教育的动力机制和激励机制，使教师校本培训走上制度化、规范化轨道。
同时，为确保教师培训工作顺利实施、学校将多渠道筹措培训经费，保障培训必需的开支。
3、考核评估(1)各职能部门加强对培训过程的检查和督促，建立健全教师培训档案，及时总结经验，发现和研究问题，确保培训任务完成。
(2)教导处、德育处依据本制度制订每年度校本培训实施方案，教师继续教育情况将作为年度考核、晋职、晋升、评优的必备条件。
二00七年八月丰县创新外国语学校(中学部)教师培训管理检查制度教师参加业务培训教育既是一种权利，又是一种义务，教师要自觉遵守有关规定要求，服从学校及上一级培训部门的安排，努力完成所规定的任务达到应具备的教育教学能力。
为了进一步提高我校教师队伍的整体素质，提高教师的理论素养和实践能力，加速我校教育现代化进程，更好地培养全面发展的合格中学生，特制定如下教师培训考核制度和奖惩制度。
一、校本培训。
校本培训是教师继续教育的重要内容。
为提高我校校本培训的质量和效果，通过培训切实提高我校教职员工的政治、业务素质，建立一支全面推进和实施素质教育的高质量的师资队伍，制定本管理检查考核办法。
1、考勤(30分)。
本学期共20 学时，出满勤得30分，每缺勤一次扣一分，扣完30分为止。