个人综合考核表助理人员绩效考核表
运营助理考核表
被考核人：
指标 标准 优秀的文案和创意，能有效达到引流和推广的效果，发布及时 16-20 运营评分
2 4 5 6 7 8 9 10
பைடு நூலகம்
协助建立产品链接 产品链接的建立更换、sku的删减 协助活动的申报 工作责任心 学习能力 工作日报 其它 负责申报资料的准备，时间节点的跟 踪 对待工作的态度 学习的能力和主动性 每日提交工作日报 运营或者其它领导安排的相关工作
运营助理绩效考核 月份：
序号 1
微淘管理 微淘的策划发布维护 创意和文案一般，能一定程度的引流和推广，存在漏发迟发的情况 数据统计分析 店铺各项数据的统计和分析 按照运营要求的时间提交数据报表，每延迟1天和出现一处错误扣2分/ 次 按照要求，每出现一次错误扣2分/次 准备资料每缺少一项扣2分/次，时间节点错误视情况扣5-10分/次 对待分内的及其它相关工作是否具备良好的责任心 是否具备良好的学习能力，并积极主动的学习相关知识 及时准确的提报日工作总结，每少一次扣2分/次 及时准确的完成相关工作，出现错误扣2分/次 0-15 0-15 0-15 0-10 0-10 0-10 0-10 0-10 考核项目
合计 运营签字确认： 总经理签字确认： 员工签字确认：
商务助理绩效考核表
调与总结
范，总结是否全面
公司网站 网站的内容添加及更新 及时性、内容多样性
2% 员工自评
3%
3% 员工自评
2%
4%
2%
2%
2%
2% 员工自评
4%
3%
2%
合计
60%
上级领导评 上级领导评
上级领导评
此项考核得分为：
分 （员工自评*20%+直接上级*50%+总裁*30%）
商务助理（季度）绩效考核综合评估表
姓名：
所属部门：
KPI描述
考核内容
评价标准
权重
配合市场部经理收集并 计划记录详尽、合理 制定相应的销售计划 、切合实际
营销项目管理
协助市场经理进行商务 询价、报价
是否全面细致
协助区域实现项目投标 、合同签订
全面性、可用性
项目结算资料收集、留 能否协助其顺利实
档
施，做好辅助工作
销售统计
每月销售汇总报表制作
及时性、全面性、可 用性
公司总销售统计表更新 完善
及时性、完Байду номын сангаас性
市场信息收集
及时性、全面性、可 用性
市场信息 库存统计
市场信息分析
准确性
市场部日报、周报、月 报、晨会等各类报表制 准确性、及时性 作及格式更新完善
库存周报、库存月报报 表制作
准确性、及时性
员工自评 5%
5%
档案管理
市场部相关资料文件的 档案管理是
规范性
产品和技术资料汇总 及时性、规范性
合同管理 客户管理
项目资料收集、归档
全面性、规范性、及 时性
各办事处合同分类统计 、存档
总经理助理绩效考核表_规章制度_
总经理助理绩效考核表
不同的岗位，均有其特定的绩效考核制度，总经理助理也不例外。
以下是一则总经理助理绩效考核表，仅供各位员工管理人员参考。
总经理助理绩效考核办法说明：
1 互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理(三产);
2、开箱合格率：基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止;
3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率(助工、师级以上人员)：流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶;反之降低0.1%扣1分,可以倒扣;
6、采购品检验合格率：合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣;
7、年度考核评分=(四个季度考核评分之和/4)*80%+公司绩效评分
(公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增 (减)1分)。
总经理助理绩效考核表
总经理助理绩效考核表删除明显有问题的段落，改写如下：总经理助理绩效考核表姓名：杨国兵岗位：总经理助理直接上级：总经理常务副总考核月份。
考核指标：能力、工作态度评估权重：30%1.积极研究各方面知识，注重不断提高自己的能力。
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
3.协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。
协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。
4.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据。
5.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
6.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导。
7.协助总经理与房地产商及建材商建立良好的合作关系。
8.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。
9.认真完成总经理日常事务程序。
10.对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。
11.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
12.在公司经营计划、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案。
13.执行对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
14.落实总经理交办的其他工作内容。
考核项目：协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
扣分项：总经理授权处理事项未完成扣5分；未能清晰明及时传达总经理指令和精神扣5分；职责失误一次扣1分，返工扣1分；拖拉每次扣1分，无效每次扣1分；在内容、时间、数量、程序上每出现不合理或无性各扣1分；每出现一次协调不畅或矛盾激化扣1分；措施或行动无效或未能完成总经理指令扣2分；工作过程中没有进度扣1分；因自身原因没有预见性和决策性造成失误扣2分；总经理日常事务程序未妥当按排每次扣2分；因自身原因未能及时完成工作或总经理指令扣2分；违反公司制度扣2分；不以身作则扣2分；渎职3分；不履职扣5分；自律性不强下属部门不满意扣2分；敷衍了事扣分；未能对计划目标战略跟进扣5分，对下属监管不到位扣3分；未完成一次扣1分；不参加公司组织培训，一次扣1分；工作中遇到问题不虚心听取别人提供参考意见，每次扣1分。
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
项目助理岗位月度KPI绩效考核表
2）、每天代表总部电话慰问、鼓励至少 2 个落后团队或 10%
者专场员工 3）、每周代表总部电话慰问、鼓励至少 3 个专场讲师并 10% 通过团队队长、收集讲师讲课情况联系总部管理人员和
讲师组长协助帮忙进步
1）收集所有团队专场人员的人事资料，每周更新通讯录， 5%
周一上午 12 点前发聂老师邮件。
公司当月销售任务达成率低于 60%，此项考核为 0； 公 司当月销售任务达成率 60%-100%，此项考核为 0-25 分；
1)工作上能主动请求任务并且能高质量完成；能认真执 行发动机文化，善于发现工作中的问题并提出改善建议 并取得明显结果至少 5 次或以上。每天坚持晨读，每天 在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文章。思想积极、乐 观，传播正能量。 (8---10 分) 2)能够提出工作的改善 建议及有效实施 3 至 5 次,较好的承担及完成工作任务; 能够有效、坚决的执行公司及上级的指示,并能按质按量 的完成,工作有较强的责任心；当月中坚持每日晨读，当 月中每天在朋友圈内至少转发一篇有观后感的家教智慧 文章。(5---8 分) 3)能提出个别的工作的改善建议及有 效实施三次以下,能完成工作任务，基本上能够有效的执 行公司及上级的指示,并能按质按量的完成,工作有一定 的责任心；当月中有 80%以上的工作日坚持晨读，当月中 有 80%以上的天数在朋友圈内至少转发一篇家教智慧文
时也需说结果自述（主要从效果来评 价，关注完成工作的效果；另外，也 自评 关注工作进度，将进度做为一项加分 得分
/减分项目。具体标准见说明 6）
公司当月销售任务达成率低于 60%，此项考核为 0； 公 司当月销售任务达成率 60%-100%，此项考核为 0-5 分；
第2页共4页
外贸业务助理绩效考核表
4分：偶尔出错，偶尔不能按时完 8分2分：：从偶无尔失出误错，，且偶非尔常不准能确按完成时完
财务/报关 成
4分：基本无误且准时
6分：从无失误，且非常准确完成
0分：经常出错，且不能按时完成 2分：偶尔出错，偶尔不能按时完
工作报表 成
3分：基本无误且准时
4分：从无失误，且非常准确完成
资料归档
0分：杂乱无章，不易查找 3分：规律较强，容易查找
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
0分：缺少变通能力，反应不灵活
1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。 灵活应变能力 2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理
3分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
0分：事不关己，高高挂起
2分：理解其他成员和领导意图，但不能主动分担责任 团队协作 4分：偶尔主动帮忙他人解决问题，共享部分资源
6分：偶尔出错，偶尔不能按时完成 12分：从无失误，且非常准确完成
工作能力 （14分）
工作态度 （17分）
发货安排
4分：不能有效与工厂/货代沟通安排发货 6分：稍有不足，还行 8分：基本能有效及时沟通安排 12分：非常有效及时准确安排
样件/文件准备 及跟踪
0分：经常出错，且不能按时完成 成 60分分：：基经本常无出误错且，准且时不能按时完成
2分：稍有规律，部分文件容易查找 4分：整齐有序，资料完整，极易查询
销售制度执行 按公司销售制度执行 0分：对本行业本岗位知识了解不多，学习积极性不高
专业知识
2分：对本行业及本公司的产品有一定的了解，但缺乏广度和深度
3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不 多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
设计助理工绩效考核表
区域：
姓名：
考核项目 考核金额 分数 单位：元
考核内容（评判标准）
工作效率
200
30
实际设计数量除以计划数量，完成65%以下0分，完成60-70得6分，71%-80% 得10分，完成81%-90得16分，91%-99%得25分，100%得10分。
每周期数量 100
20 每款设计任务没有按时完成，延误一天扣2分，以此类推；
工作质量
200
30
设计完稿后的交付总监审核，每款修改一次扣2分，严重出错扣10依次类推 。
资料管理
制度执行 合计
50
10 所有样本保管完整，丢失、损坏、遗漏、不规范一次扣2分；
50
10
严格遵守公司各项规章制度，违反一次扣2分；完成上司的临时工作安排， 一次没有执
2019年 月 评分理由
当月考核内容确认：
部门负责人：
当月考核结果确认：
部门总监：
考评人
外贸销售助理绩效考核表-分享版
促成新客户成交
8%
开发有效潜在客户
Hale Waihona Puke 15%向客户发邮件推销 公司产品
4%
目标 绩效 65%
给意向、询盘、目 标客户或老客户打 电话数量
10%
收集行业资讯 搜集同行竞争者的 报价、新产品、促 销、公司动态等商 业情报
3%
4%
每月至少搜集并向部门经理上报4条同行竞争者的报价、新产品、促 销、公司动态等商业情报。每少1条扣1分。
5% 5%
外贸专业知识 工作 能力 25% 办公软件使用 销售制度执行 团队协作 沟通能力 应变协调能力 综合能力 考勤 日常行为素养与规 范 精神面貌 工作 态度 10% 成本意识 责任感 主动性 条理性 服务意识
3% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 1% 1% 1% 2% 1% 1% 1%
公司产品和品牌形 象的网络推广和维 护 外语水平 LED专业知识
6%
在公司有效的行业网站、B2B网站等，每周至少3次（每月12次）， 每次至少发布5个产品信息或供货信息。每少一次扣0.5分，每次发 布少于5个产品或供货信息扣0.5分,发布的信息必须包含公司有效联 系方式，否则扣0.5分。 能流利灵活运用外语和多种谈话技巧和客人进行无障碍沟通 深入理解LED产品，熟悉公司产品，包括产品方向、优势、特色、规 格参数、价格、应用等 掌握外贸基础知识，熟练客户开发渠道和方法、善于开发和维护客 户 熟练使用办公软件，入Word, Excel, PPT, PS等 每违规一次，扣1分 因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣2分 1.有一定的说服能力，能有效的化解矛盾 2.能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施 综合表现 1．月度出勤率达到100%，得满分，迟到、早退、请假一次，该项0 分，公务出差不扣分 违反一次，该项0分 工作时间精力充沛、精神饱满、充满激情，满分，否则0分 工作、生活勤俭节约，成本意识强，满分，铺张浪费0分 高度责任感，富有主人翁精神，满分，对公司事务漠不关心，该项0 分 做事积极主动，充满干劲，满分，否则 0 分 电脑和书面的业务文、资料妥善管理，工作台面整洁满分，否则 0 分 出现一次客户对其工作态度的投诉，该项0分 合计 权重 得分
总经理助理绩效考核表5全集文档
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经理助理效考核表
注释：1、本考核表满分100，扣分制40分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；
2、加分制60分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
3、每月进行一次。
同类别扣分和加分不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
针对性解决员工工作上的问题。
5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。
分数等级：80分以上（包含80分）优
60分--80分（包含60分）良
60分以下差
世豪公司总经理助理绩效考核表
总经理考核评分表（月度）。
销售助理考核评分表
销售助理考核评分表《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料年终考核评分表(月度) 总得分: 姓名部门岗位填表日期年月日权自评领导指标要求评分规则考核指标重分评分达成销售额 30分达成80%以上 15分销售额 3,%不足80%为 0分客户保有量无老客户流失能达到目标值 20分力回款率达到80% 10分回款率 20% 指不足70% 0分标无差错10分 85% 出错次数?3次为5分盘点 10% 每月30日盘点，出差率1‰ 出差次数>3次为0分两项均达到目标值 10分达标一项的 5分客户投诉解决 10% 在三个工作日内响应，,,,%解决其它 0分完成率80%以上10分交办事项执行 10% 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率75%以上5分完成率低于75%者0分1级:等候指示 1级1分2级:询问有何工作可给分配 2级5分主动性 15% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级7分 4级:行动，但例外情况下征求意见 4级10分5级:单独行动，定时汇报结果 5级15分态 1级:坚定而建设性提出观点和想法 1级1分度 2级:没有明确指标也能独立工作并承担2级3分指自信心后果 10% 3级5分标 3级:接受困难工作分配4级7分 15% 4级:主动对待困境和形势 5级10分 5级:建设性挑战决策，战略并获取效果1级:遵守公司仪表仪容要求 1级5分仪表仪容 10% 2级:保证工服的干净、整洁、女士整天 2级10分保持淡妆，男士头发手指干净。
版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料1级:等候指示 1级1分2级:询问有何工作可给分配 2级5分主动性 15% 3级:提出建议，然后再作有关行动 3级7分4级:行动，但例外情况下征求意见 4级10分5级:单独行动，定时汇报结果 5级15分1分:不散布公司产品、技术及不足之处2分:不在公司需要本人时且处于 1级1分危机时离开 2级3分忠诚度 10% 3分:生涯规划与公司发展一致， 3级5分并合理谈判回报过程 4级7分4分:危机时让本职工作价值最大 5级10分5分:通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级:提供必要服务2级:迅速而不可分辩解决客户需求 1级1分 3级:找出客户深层次(真实)需求并提2级3分供相应产品服力以客户为中心 10% 3级5分 4级:成为客户信赖对象，并维护组织利4级7分益下影响客户决策 5级10分 5级:维护客户利益，而促进长远组织利益1级:推动团体会议与议论2级:确保每一个成员的参与经过深思，1级1分如果拒绝说明理由 2级3分3级:总能选择最佳赞誉方式并授权准确团队精神 10% 3级5分 4级:自己或协同协作解决冲突并有好效4级7分果 5级10分 5级:必要时，更新分配工作，职责和上下级关系1级:对周围事物的关心和兴趣 1级1分 2级:勤用脑 2级3分 3级:创造力=综合能力+想象力创新 10% 3级5分 4级:要唤醒心中的创造潜力 4级7分 5级:有小设想，奇想妙想，创新方案设5级10分计，小发明，科学小论文总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=被考核人签字: 考核人签字:版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料60分以下 60-70分 70-80分 80-90分 90-100分绩效得分 E级-差级 D级-及格 C级-良好 B级-胜任 A级-优秀绩效工资系数 0 0(5 0(8 1 1(2 绩效工资收入 0 0(5Q 0(8Q Q 1(2Q备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额版权所有侵权必究《绩效、薪酬、股改方案导入班》资料下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
个人综合考核表—助理人员绩效考核表
项目
绩 效 25%
能 力 25%
品 德 25%
学 识 25%
内容 目标达成率
5分 超过目标
4分 达到既定目
标
工作品质
很完美
完美
工作方法
很得要领
能简化
工作量
很多
多执行
能执行
企划能力
有新构想
求新
理解力
能举一反三
良好
判断力
反应灵活
正确
应变力
机警过人
机警
学习精神
力求上进
自我勉励
工作态度
很积极
积极
责任感
很负责
负责
服从性
贯彻命令
肯服从
协作性
很好
好
专业知识
很丰富
丰富
一般知识
很丰富
丰富
文字表达能
很强
良好
力
发展潜力
不可限量 有发展潜力
学识应用于 本职的程度
很适用
可应用
分数 3分
尚可
尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 尚可 普通 普通
普通
普通
尚可
年月
2分
1分
欠佳
落后
欠佳 欠佳 较少
差 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳 欠佳
差 欠佳 欠佳
差 不足 不足
很差 不得要领
太少 很差 很差 不愿用头脑 很差 很差 反应慢 不思进取 散漫 不负责 阳奉阴违 太差 太差 太差
不足
太差
不足
不可造就
不足
太差
编号： 时间： 2021 年 x 月x 日
计分 各级主管评语
业务助理绩效考核评分表
姓 名 考核项目及内容 准确传达订单图纸、资料、 文件、产品、金额等信息 及时传达订单图纸、资料、 文件、产品、金额等信息 及时、准确地整理发货资 料，收集验收资料 资料收集整 及时、准确的上交部门或者 理 （30分） 公司需求报表、资料 及时、准确地对账及回款资 料的收集整理 样品跟单 （10分） 交期跟进 （10分） 库存信息 （5分） 及时、准确下达样品图纸分 解、制作等信息 及时跟进、回复交期 考核月份 分值 20 15 10 10 10 10 10 数据来源或考评依据 日常订单下达邮件 日常订单下达邮件 每月与客户对账情况 合同、每周订单执行统 计表等上交情况 每月与客户对账情况 下单邮件及样品登记表 交期邮件，异常反馈情 况 反馈库存邮件 投诉邮件、平时工作态 度 考评人 自评分（参 上级评分 考）
订单跟进 （35分）
及时反馈库存信息
5 10
工作配合度 与同事保持良好沟通，接受 （10分） 工作安排，工作纪律与态度 提出合理化建议，及时发现 加分项 事故隐患，为公司创造额外 效益。 合计
100
0
0
说明
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1、客服专员绩效评分由客服主管主导根据实际数据评分，上极领导有权对评分做出调整； 2、绩效得分为各分项目得分总计，各分项没有出现任何差错，总分为100分，则相应奖励 10分。（加分项不计入此列）； 3、绩效得分以110分封顶； 4、绩效奖金计算公式：绩效奖金＝奖金基数×绩效得分/100分×业务达成率（此达成率以 营销中心业绩达成率为准）。 5、数据来源及依据由实际情况备注，并及时通知到当事人。 6、业务助理绩效奖金基数为2000元/季度