战略理论发展概述
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✓ 行业结构学派 ✓ 核心能力学派 ✓ 战略资源学派
行业结构学派
➢行业结构学派的创立者和代表人物，是美 国著名战略学家、 哈佛大学迈克尔•波特教 授。
➢波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理 论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把 战略制定过程和战略实施过程有机地统一起 来。
核心能力学派
➢ 1990年，普拉哈拉德和汉默尔发表了《企业核 心能力》一文。企业核心能力理论的研究开始 受到关注。
二、传统战略理论阶段
1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点
✓ 设计学派 ✓ 计划学派 ✓ 定位学Βιβλιοθήκη Baidu ✓ 创意学派 ✓ 认知学派
✓ 权力学派 ✓ 学习学派 ✓ 文化学派 ✓ 环境学派 ✓ 结构学派
设计学派（Design School）
➢这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick）， 发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了 精确的界定。
➢ 核心能力：所有能力中最核心、最根本的部分 ➢ 观点：现代市场竞争与其说是基于产品的竞争
，不如说是基于核心能力的竞争。
战略资源学派
➢观点：企业战略的主要内容是如何培育 企业独特的战略资源，以及最大限度地 优化配置这种战略资源的能力。
四、动态竞争战略理论阶段
1.动态能力论
➢主要是针对基于创新的竞争、价格／行为 竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等 领域的竞争进行的。
创意学派（Entrepreneurial School）
➢创意学派因其显著不同的研究角度和研究 内容而获得了独特的地位。
➢观点：它从根本上认为战略形成过程是一 个直觉思维、寻找灵感的过程，使得战略 成为某种隐约可见的“愿景”。
结构学派（Configuration School）
➢一种较特殊的学派，它博采众长，集诸种 学派观点之大成，同时，它更加注重学术 性和描述性。
企业战略理论概述
企业战略理论的发展
1 早期战略思想阶段 2 传统战略理论阶段 3 竞争战略理论阶段 4 动态战略理论阶段
一、早期战略思想阶段
1.20世纪初，法约尔将工业企业中的各种活动划 分成六大类，并提出了管理的五项职能。可以说 是最早出现的企业战略思想。 2.1938年，巴纳德提出组织与环境相“匹配”的 主张，该主张成为现代战略分析方法的基础。 3.20世纪60 年代，安德鲁斯（Andrews）对战略 进行了四个方面的界定，并主张公司应通过更好 地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞 争优势。
➢强调了在过去的战略理论中未能受到重视 的两个方面： “动态”和“能力”。
四、动态竞争战略理论阶段
2.竞争动力学方法
在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源 理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营 绩效的主要因素——企业之间的相互作用，参与竞 争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来 回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和 实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益 和维持的竞争优势。
➢结构学派也更像是一个混合体，它把企业 组织看成是一种结构，把战略制定看成是 一种整合。
三、竞争战略理论阶段
随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理 论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略 理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞 争战略理论的发展。
➢观点：企业战略的形成必须由企业高层经理负责 ，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它 既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析 的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。
计划学派（Planning School）
➢以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志
➢观点：战略的形成是一个受到控制的、有意识的 、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程 的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此 ，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金 预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺 利实现
谢谢！
行业结构学派
➢行业结构学派的创立者和代表人物，是美 国著名战略学家、 哈佛大学迈克尔•波特教 授。
➢波特的杰出贡献在于，实现了产业组织理 论和企业竞争战略理论的创新性兼容，并把 战略制定过程和战略实施过程有机地统一起 来。
核心能力学派
➢ 1990年，普拉哈拉德和汉默尔发表了《企业核 心能力》一文。企业核心能力理论的研究开始 受到关注。
二、传统战略理论阶段
1965年，美国学者安索夫出版了第一本有关战略的 著作《企业战略》，成为现代企业战略理论研究的起点
✓ 设计学派 ✓ 计划学派 ✓ 定位学Βιβλιοθήκη Baidu ✓ 创意学派 ✓ 认知学派
✓ 权力学派 ✓ 学习学派 ✓ 文化学派 ✓ 环境学派 ✓ 结构学派
设计学派（Design School）
➢这一学派的观点始出于塞日尼克（Selznick）， 发展于钱德勒（Chandler），后由安德鲁斯作出了 精确的界定。
➢ 核心能力：所有能力中最核心、最根本的部分 ➢ 观点：现代市场竞争与其说是基于产品的竞争
，不如说是基于核心能力的竞争。
战略资源学派
➢观点：企业战略的主要内容是如何培育 企业独特的战略资源，以及最大限度地 优化配置这种战略资源的能力。
四、动态竞争战略理论阶段
1.动态能力论
➢主要是针对基于创新的竞争、价格／行为 竞争、增加回报以及打破现有的竞争格局等 领域的竞争进行的。
创意学派（Entrepreneurial School）
➢创意学派因其显著不同的研究角度和研究 内容而获得了独特的地位。
➢观点：它从根本上认为战略形成过程是一 个直觉思维、寻找灵感的过程，使得战略 成为某种隐约可见的“愿景”。
结构学派（Configuration School）
➢一种较特殊的学派，它博采众长，集诸种 学派观点之大成，同时，它更加注重学术 性和描述性。
企业战略理论概述
企业战略理论的发展
1 早期战略思想阶段 2 传统战略理论阶段 3 竞争战略理论阶段 4 动态战略理论阶段
一、早期战略思想阶段
1.20世纪初，法约尔将工业企业中的各种活动划 分成六大类，并提出了管理的五项职能。可以说 是最早出现的企业战略思想。 2.1938年，巴纳德提出组织与环境相“匹配”的 主张，该主张成为现代战略分析方法的基础。 3.20世纪60 年代，安德鲁斯（Andrews）对战略 进行了四个方面的界定，并主张公司应通过更好 地配置自己的资源，形成独特的能力，以获取竞 争优势。
➢强调了在过去的战略理论中未能受到重视 的两个方面： “动态”和“能力”。
四、动态竞争战略理论阶段
2.竞争动力学方法
在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源 理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营 绩效的主要因素——企业之间的相互作用，参与竞 争的企业质量、企业的竞争速度和灵活性分析，来 回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和 实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益 和维持的竞争优势。
➢结构学派也更像是一个混合体，它把企业 组织看成是一种结构，把战略制定看成是 一种整合。
三、竞争战略理论阶段
随着企业战略理论和企业经营实践的发展，企业战略理 论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是20世纪80 年代以来，西方经济学界和管理学界一直将企业竞争战略 理论置于学术研究的前沿地位，从而有力地推动了企业竞 争战略理论的发展。
➢观点：企业战略的形成必须由企业高层经理负责 ，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它 既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析 的过程；战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。
计划学派（Planning School）
➢以安索夫于1965年出版《企业战略》一书为标志
➢观点：战略的形成是一个受到控制的、有意识的 、规范化的过程，原则上主要由领导承担整个过程 的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此 ，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金 预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺 利实现
谢谢！