岗位职级体系管理规定

重庆某某某有限公司

岗位职级体系管理规定

一、目的

为规范重庆某某某有限公司员工在岗位聘任、岗位晋升、岗位调整、岗位轮换、降职、岗位考核、薪酬福利、人才培养和人才梯队建设等人力资源管理工作，明确员工的职业发展方向，合理规划自身的职业定位和职业生涯，使公司发展和员工发展相结合，特制定本规定。

二、职级体系表（表一）

三、职级分类体系说明

（一）某某某职级体系纵向划分为两类职系，分别为①管理职系和②专业职系；某某某强调员工的专业化与职业化，要求每位员工必须具备与岗位工作相关的专业知识、基本技能，且在各自专业领域都要求具备专业性和权威性，所以公司的部门总监及以下员工都被纳入到专业管理类，并在专业化达到一定水平后可选择在管理职系或专业职系中发展。

①管理职系：指主要从事与企业经营管理或职能管理相关工作，并根据不同的工作性质和权职范围区分为公司的决策层，而职能/专业管理类为公司各部门负责人（包括部门总监、经理、副经理）、项目经理等。

②专业职系：公司内部各员工级职员都需具备与岗位相关的专业知识、业务技能，根据相应的专业技能、岗位胜任能力来确定各职员在专业职系中的职级。

（二）某某某职级体系在横向上根据不同的工作性质、权责范围、专业程度和贡献程度等因素，自高到低设置9、8、7（P7）、6（P6）、5（P5）、4（P4）、3（P3）、2（P2）、1（P1）九个职等。

1、依据岗位特性对每一个职等划分为七级，自高到低分别为7、6、5、4、3、

2、1七个职级，共设置63个岗位等级。可以应用于公司的薪酬管理。

2、具体①管理职系和②专业职系相关岗位对应等级原则见下表（表二）：

3、每个职等均表示具有相同或相似的岗位的集合体，而不是特指某一个具体岗

位；其中每岗位在职等中的具体定级主要根据任职资格、岗位评估以及工作表现确定。

4、管理和专业岗位设置所对应的每一个职等都是相互匹配，并能够实现其岗位的对接和转变。

（1）管理职系职等9、8的岗位，其对应的岗位层级由公司董事会直接认定，不实行组织间的相互匹配；管理职系职等7、专业职系职等P7的岗位，其对应的岗位层级由公司总经理提名、公司直接认定，不实行组织间的相互匹配。

（2）管理职系与专业职系职等6（P6）、5（P5）、4（P4）、3（P3）、2（P2）、1（P1）层级管理范畴、幅度及要求因组织目标或地位以及其他客观因素不同而异，岗位层级的匹配管理体现为对不同组织间的管理职系职等与专业职系职等的实行类推匹配。

（三）职业发展通道设计

1、纵向通道

员工可依据其任职资格、专业性评估和绩效考核结果，根据（表一）由低向高顺序在专业职系序列或管理职系序列中进行发展。

2、横向通道

管理职系与专业职系之间职业通道分别依据其任职资格、性格能力倾向、专业性评估、综合素质评估和绩效考核结果等，根据（表一）在职等3（P3）以上区间进行职类互换，并保留在原管理/专业职系中的职等，以保证公司培养综合性的人才，同时降低人才单一性发展的情况。

四、职级定级条件与原则

五、各职级聘任权限

六、岗位编制管理

（一）编制设定

根据本规定，结合公司组织结构、业务流程及部门职责确定各部门岗位设置，根据各岗位工作量提出包括年度岗位数及岗位相应层级的年度编制方案，由公司总经理审核批准。形成年初有计划，年中有修订，年后有考核的定编流程，强化岗位管理。

各部门须依据部门实际情况对岗位层级具有差异化管理，形成合理的梯队，优化岗位结构，合理安排管理职系职等2级及以上管理岗位的定编编制。

（二）轮岗及岗位调整

1、公司鼓励对优秀员工进行职业规划及轮岗，部门可在每年年度计划上报时附建议轮岗员工名单。

2、对不适应现岗位要求的员工须进行岗位调整，部门可在每年年度计划上报时附调整人员名单及建议。

（三）定编各阶段及事项

七、任职管理

（一）岗位任职条件

根据岗位担任所需要的教育要求、工作经验要求、工作技能要求、培训要求、性格倾向等要素的分析判定，具体的岗位任职条件，各部门应通过具体岗位的梳理，经公司总经理批准后确定。

（二）岗位升迁和降职管理

1、岗位晋升

（1）员工岗位晋升：公司内部员工岗位变更为更高职级的岗位。

（2）员工岗位晋升的途径：包括内部招聘、内部竞聘、直接晋升三种不同的晋升途径，根据岗位不同职级分别综合采取不同的岗位晋升途径。

（3）员工岗位晋升原则

岗位晋升员工需在本岗位连续工作满3个月；

岗位晋升员工必须通过相应进阶职级任职岗位的全部培训课程并考核合格；

①管理职系员工晋升必须通过相应职级综合评价合格后方可晋升，综合评价包括“工作业绩”和“岗位胜任能力”二个方面的评价。

②专业职系员工晋升必须通过相应职级专业资格评审通过后方可晋升，专业资格评审包括“专业技能”和“岗位胜任能力”二个方面的评审，由组织专业评审小组专门负责评审。

（4）岗位晋升一览表

①管理职系

2、岗位降职

（1）岗位降职指员工岗位变更为低于现岗位的管理职级。 （2）下列原因导致岗位降职

对在半年度和全年度考评中，

工作业绩不佳、工作态度不好、工作能力不胜任或综合结果较差的员工，可实施降职处理。

对严重违反公司（公司）制度、严重违反劳动纪律或因本职工作原因给公司造成5000元以上经济损失的，可实施降职处理。

（3） 降职审核

八、附则

（一）本规定适用于重庆某某某有限公司各部门、项目部全体员工。 （二）本规定由重庆某某某有限公司综合管理部制定并负责解释。

（三）本规定由重庆某某某有限公司综合管理部根据实际执行情况进行修改。 （四）本规定自2021年2月1日起实行。

重庆某某某有限公司 2021年1月18日