XX房地产开发有限公司人事行政管理方案

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实地地产人事行政管理制度

实地地产人事行政管理制度第一章总则第一条为规范实地地产人事行政管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于实地地产全体员工，包括行政、人事、人力资源等相关工作人员，严格执行。

第三条实地地产人事行政管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的权益，维护公司的整体利益。

第四条公司成立人事行政管理委员会，负责制定和监督执行人事行政管理制度，同时对员工的工作进行评价和激励。

第五条所有员工必须遵循公司的人事行政管理制度，严格执行各项规定，不得有违规行为，一旦发现违规情况，将受到相应的处罚。

第二章人事管理第六条实地地产人事管理采用全面招聘、全方位管理的原则，通过公开招聘和内部选拔的方式，选聘合适的人才。

第七条公司制定完善的招聘标准和程序，保证招聘过程的公正、公平。

同时，对于员工晋升和调整，也严格按照公司的制度进行。

第八条实地地产建立员工档案，对员工的基本信息、薪酬、晋升等进行详细记录，保证信息的及时性和准确性。

第九条公司对员工的工作进行定期评价，评价结果将作为员工晋升和薪酬调整的依据。

同时对于业绩优秀的员工，可以给予奖励和提升机会。

第十条实地地产严格遵守劳动法规定，保障员工的合法权益，建立健全的劳动合同制度，保证劳动关系的稳定。

第三章行政管理第十一条实地地产建立健全的行政管理制度，对公司的日常运营进行全面的管理和监督。

第十二条公司确定管理层及各部门的职责和权限，保证各项工作的有序进行。

第十三条公司设立行政综合部门，负责公司的行政事务管理，包括办公用品、资产管理、场地维护等工作。

第十四条行政管理部门负责公司的日常事务处理，安排会议、协调部门间的工作，保证公司的运营顺畅。

第十五条公司规定员工的考勤制度，加强对员工工作时间和工作情况的管理，保证员工的工作效率和工作质量。

第四章奖惩制度第十六条实地地产制定奖惩制度，对员工的业绩和表现进行奖励和激励，同时对于违规行为进行相应的处罚。

第十七条公司实行绩效考核制度，对员工的工作进行全面评价，根据评价结果进行奖励和晋升。

房地产公司行政部职责范本

房地产公司行政部职责范本
一、负责公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度、规章制度、流程和标准；
二、组织公司行政人员编写和更新各类行政管理手册，对行政工作进行指导和考核；
三、负责公司办公场所管理，包括办公用房租赁、维修、装修等事务的协调与监督；
四、负责公司机动车辆的购置、管理、维护和保险的安排，管理企业车辆出行和使用情况；
五、负责企业对外联络与协调，处理公司对外事务，管理公司文件和资料的档案工作；
六、负责公司商务活动的策划与组织，包括公司会议、庆典、培训等活动的安排；
七、负责行政预算及费用标准的制定，协助完成各项费用的申请、核对和结算工作；
八、负责公司固定资产的管理，包括资产登记、折旧核算、盘点等工作；
九、协助人力资源部门完成员工的入职、离职、转岗等手续办理和记录工作；
十、负责员工考勤、请假、出差等事务处理，监督和评估员工的工作绩效；
十一、负责公司保安、消防、环境及安全设施管理，确保公司的安全和人身安全；
十二、负责行政部门内部人员的培训和团队建设，提升行政人员的工作能力和服务水平；
十三、协助上级领导完成其他行政工作并做好各项汇报。

以上为房地产公司行政部门的主要职责范本，行政部门根据公司实际情况可以适当调整和完善，以确保公司行政管理工作的顺利进行和提高工作效率。

房地产公司人事行政管理手册

房地产公司人事行政管理手册秦绿房地产公司人事行政管理手册一。

办公室人事用工管理制度1、人事管理规定2、员工手册3、劳动合同管理规定4、薪资、工作补贴及福利管理规定二。

安全保密密制度三。

办公室行政、办公管理制度 1、公文管理制度2、档案管理规定3、会议制度4、印信管理规定5、法律事务规定6、合同管理规定7、接待工作规定8、办公秩序及及礼仪卫生等有关规定 9、办公设备、用品、图书资料管理规定 10、计算机网络系统管理规定11、长途电话、传真机管理规定 12、车辆管理规定考勤管理规定 13、14、出差管理制度规定快递使用规定 15、16、公司员工绩效考核办法17、公司员工年终绩效考核实施办法 18、公司员工年度绩效考核奖惩办法1人事用工管理制度第一章总则一、为规范、加强秦绿房地产发展有限公司人事管理工作，促进公司业务发展,根据国家有关政策及公司实际情况特制定本办法。

二、人事管理以服务高效为原则；贯彻以人为本，以经济效益为中心的思想，通过我们的工作充分调动和发挥每位员工的积极性和主观能动性，在保证公司效益的前提下，使每位员工都能获得充分展示自己才华和发展的机会. 第二章人事管理的权限一、秦绿地产人事管理实行分级管理。

二、公司董事长、副董事长、董事由股东单位推荐;总经理、副总经理由董事会聘任,按其工作关系人事权限进行管理;公司部门管理人员以及其他工作人员由总经理聘任，公司自行管理，签定劳动合同,人事档案委托朝阳区人才交流中心进行管理。

第三章员工招聘一、员工招聘主要是依据公司人力需求计划,公司经营目标,项目开发进度以及业务开展需要。

各部门应严格执行人员定编规定，确因项目需要增加人员编制，或者需要对编制规定的个别层次进行调整，必须由部门经理与部门主管领导签署书面意见,由办公室请示总经理同意，报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘工作。

二、录用步骤1、各部门根据岗位设置及业务运转需要，提出补充空缺需求。

房地产公司人事行政部职能

房地产公司人事行政部职能1. 职能概述房地产公司的人事行政部是负责管理和协调公司员工的部门，担负着人力资源管理和行政事务的重要职责。

人事行政部在公司内起到了关键的作用，旨在保障公司的正常运营，并确保员工的满意度和工作效率。

2. 人力资源管理2.1 招聘与录用人事行政部负责协助公司制定岗位招聘计划，并与招聘渠道合作，发布招聘广告，筛选简历，安排面试等。

部门通过评估甄选出合适的候选人，并安排面试官进行面试。

在面试过程中，人事行政部要了解候选人的背景和技能，确保公司能够招聘到合适的人才。

一旦确定录用人员，人事行政部将负责与候选人进行工作合同的签署和入职手续的办理。

2.2 培训与发展人事行政部负责制定培训计划，安排公司内部培训或外部培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。

部门也会开展员工发展计划，帮助员工规划职业路径，并提供晋升机会。

此外，人事行政部还负责管理公司内部的知识管理系统，确保员工可以随时获取相关资料和信息，提升工作效率。

2.3 薪酬福利管理薪酬福利是吸引和留住优秀员工的重要因素。

人事行政部负责制定和管理公司的薪酬政策，包括调薪、绩效奖励、年终奖金等。

部门会与财务部门紧密合作，确保薪酬福利的合法性和合理性，并及时、准确地发放工资和福利。

此外，人事行政部还负责处理员工离职的相关事宜，包括办理离职手续、结算工资和福利等。

3. 行政事务管理3.1 办公设施管理人事行政部负责管理公司的办公设施和办公用品，确保员工有良好的工作环境和工作条件。

部门会与相关供应商协商并签订合同，负责设备的采购、安装和维护。

人事行政部也会定期对办公设施进行维修和更新，以提供一个安全、舒适的工作场所。

3.2 办公场所管理人事行政部负责公司办公场所的管理和维护。

部门会与物业公司或相关服务提供商进行合作，确保公司的办公场所保持整洁、安全。

人事行政部还负责办公室布局和调整，确保空间的合理利用和员工的工作效率。

3.3 办公流程管理作为公司内部的协调部门，人事行政部负责制定和改进公司的行政管理流程，提高工作效率和运营效果。

某房地产公司人事行政管理制度范本

某房地产公司人事行政管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及全体员工，包括人事行政管理工作的各个方面。

第三条公司人事行政管理工作的目标是建立科学、合理、高效的人事行政管理体系，促进公司持续、稳定、健康发展。

第四条公司人事行政管理部门是公司人事行政管理工作的归口管理部门，负责制定、执行和监督公司人事行政管理制度的实施。

第二章服务规范第五条仪表：公司员工应仪表整洁，大方。

第六条微笑服务：在接待公司内外人员的垂询与要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

第七条用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严谨大声喧哗。

第八条电话接听：接听电话应及时，一般响铃不应超过三声，如受话人不能接听，离最近的职员应主动接听，重要电话做好接听记录，严谨占用公司电话时间太长，严谨使用公司电话打工作以外电话。

第三章办公秩序第九条工作时间内不应该无故离岗，串岗，不得闲聊，吃零食，大声喧哗，确保办公室环境的安然有序，办公区域禁止吸烟。

第十条职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区域内的卫生保洁工作，保持物品清洁，桌面清洁。

第十一条发现办公设备（包括通讯，照明，影音，电脑，建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即通知人事行政部报修，以便及时解决问题。

第四章人事管理制度第十二条招聘与选拔：1. 各部门根据工作需要提出招聘申请，经批准后由人事行政部负责招聘工作。

2. 招聘过程中应遵循公平、公正、公开的原则，选拔合适的人才。

第十三条员工培训与发展：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作能力。

2. 鼓励员工参加各类专业培训和考试，提升自身素质。

第十四条员工考核与评价：1. 公司应建立完善的员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评价。

2. 考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。

房地产开发公司人事行政部职能

房地产开发公司人事行政部职能
●人力资源管理
1）创造良好融洽的工作氛围，营造公开平等、沟通合作的工作关系模式，建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完
善与补充，为吸引人才和留住人才提供硬件和软件。

2）引入“唯才是用，优胜劣汰”用人机制，保证企业的创新力与竞争力。

3）树立学习型组织，根据公司发展需要与员工个人发展需要作捆绑式提高性教育与培训，达成思想共识，发挥人力资本
的投资收益效用。

4）以奥园文化为思想核心，确定“学习、交流、诚信、团队”
的企业主导信念，倡导共同价值观和奋斗目标，提高整体凝
聚力。

●后勤支持
5）贯彻监督落实各项规章制度，奖惩合理，公平公开。

6）统筹公司行政费用，严格控制，开源节流。

7）建立维护整洁良好的办公环境，确保各部门正常运作。

8）确立保密意识，发挥存档保管功能。

9）对外接待、沟通公共关系职能。

房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程

房地产开发有限公司行政人事管理制度及工作流程1管理制度
1.1 人事招聘管理制度
1.2 辞职辞退管理制度
1.3 人事档案管理制度
1.4 考勤管理制度
1.5 加班管理制度
1.6 出差管理制度
1.7 培训管理制度
1.8 福利管理制度
1.9 公司文件、合同管理规程
1.10 会议管理制度
1.11 印鉴管理制度
1.12 介绍信管理制度
1.13 公文管理制度
1.14 办公用品管理制度
1.15 档案管理制度
1.16 打字复印管理制度
1.17 车辆管理制度
1.18 公司证照管理制度
1.19 计算机管理制度
1.20 委托（授权）管理制度
1.21 保密管理制度
2工作流程
2.1 行政经费控制流程
2.2 车辆使用管理流程
综合办公室人事行政管理制度及工作流程1管理制度
1.1人事招聘管理制度
1.2辞职辞退管理制度
1.3人事档案管理制度
1.4考勤管理制度
1.5加班管理制度
1.6出差管理制度
1.7培训管理制度
1.8福利管理制度
1.9公司文件、合同管理规程
1.10会议管理制度
1.11印鉴管理制度
1.12介绍信管理制度
1.13公文管理制度
1.14办公用品管理制度
1.15档案管理制度
1.16打字复印管理制度
1.17车辆管理制度
1.18公司证照管理制度
1.19计算机管理制度。

大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责

人力资源管理体系审计
1、协助各城市公司制定年度人力资源工作目标和计划；
2、定期诊断各城市公司工作目标达成情况，提出改进建议，持续完善人力资源管理体系。
企业文化
1、负责公司企业文化活动的策划与组织实施；
2、收集、汇总公司发生的重大事件，编写公司大事记；
3、负责公司内刊的编制、发行工作。
法务
法务管理
1、负责法律政策研究及为公司领导重大经营决策提供法律意见；
大型房地产公司人事行政部组织架构与部门职责
1人事行政部架构
2部门使命
人事行政部是华润置地江苏省公司人力资源管理中心及信息管理、法务、后勤支撑部门，它根据公司发展战略需要，在公司内部创造良好的机制和氛围，为员工提供职业发展空间和能力素质的提升机会，培养和造就推动公司战略目标实现的人才队伍。并为公司提供信息化管理、法务、行政支持与后勤服务。
3、根据业绩考核结果核算绩效考核奖金；
4、收集、汇总和整理各部门考核结果并统一备案。
人事组
领导力
管理
1、制定区域中层领导力发展计划，实施并反馈；
2、负责公司人才盘点及储备、人才名单更新；
3、组织实施领导力评价。
培训管理
1、负责新员工入职培养；
2、配合置地总部执行应届生培训计划；
3、负责建立公司培训体系，建立内外部培训资源库和培训课程系统；
4、负责公司计算机、服务器、内外网等日常使用软硬件采购、运行管理、维护、维修工作。
3人事行政部主要职责
职能组
一级职能
主要职责
人事组
人力资源
规划
1、制定公司人力资源战略，建立人力资源开发与管理体系；
2、负责进行年度人力资源需求预测与分析，制定年度人力资源预算；

房地产开发公司行政管理制度

AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。

二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。

3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。

4.其他节假日按国家规定执行。

（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。

2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。

3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。

4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。

5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。

如有违反，即作违纪处理。

（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。

请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。

3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。

此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。

员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。

2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。

衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。

女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。

3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。

上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。

员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。

房地产开发企业行政人事管理

房地产开发企业行政人事管理总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司遵循以下行政管理原则平等：全体成员不分民族、宗教、信仰，学历、年龄、性别、伤残、资格及职务的高低，在制度面前人人平等互尊：相互尊重，团结一心，为公司的发展贡献一份力量。

诚信：诚实、守信，言行一致，是员工行为的基本准则。

自律：严于律己，从一点一滴做起，你才会有所收获。

宽容：宽以待人，体谅他人，虚心接受他人对自己的批评。

人事管理制度根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关人事法律，结合本公司及员工的实际情况，特制订以下人事管理制度。

房地产开发公司组织架构及人员职责

房地产开发公司组织架构及⼈员职责XXX房地产开发有限公司组织架构及⼈员职责⼀、公司组织架构⼆、主要领导⼯作分⼯1、董事长：XXX主抓公司全⾯⽅针政策，批准决定涉及公司经营发展的重⼤事宜。

1、决定公司的发展规划、经营⽅针，审批年度经营计划、设计⽅案、施⼯⽅案、销售⽅案、宣传推⼴计划等。

2、对外签订合同的审批。

3、决定对外投资、分⽀机构设⽴、撤销事宜。

4、⼈员聘⽤、解聘审批。

5、定期审阅财务报表及财务票据审批。

6、重要规章制度、业务流程审批。

7、签署对外上报、印发的各种重要⽂件、报表、资料。

8、负责重⼤事项的对外协调沟通，与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。

2、总经理：XXX全⾯主持公司的⽇常⼯作。

（1）确定公司的发展⽅向和管理⽬标，组织制订实施公司的发展规划、年度⼯作计划。

（2）与重要客户、合作伙伴、供应商、政府机关及项⽬所在村委的协调沟通。

（3）审核公司有关协议、合同。

（4）审核销售⽅案、施⼯⽅案、推⼴计划。

（5）建⽴健全公司制度、⼯作流程，建⽴⾼效的组织管理体系。

（6）组织办理项⽬各种⾏政审批⼿续。

（7）员⼯调动、奖惩、聘⽤、辞退。

3、⾏政总监：XXX分管综合办公室、党⽀部。

（1）制订公司⾏政事务管理计划并组织实施。

（2）公司证照、印章使⽤审批；负责公司证照年审、资质申报等相关⼯作。

（3）负责与⼯商、税务、住建等市政机关的公共关系。

（4）项⽬融资事宜。

（5）监控办公经费的使⽤和费⽤审核。

（6）组织制定⾏政管理规章制度及督查制度的贯彻执⾏。

（7）统筹组织公司重要会议、重⼤活动。

（8）员⼯请假审批。

4、副总经理：XXX分管拆迁办公室。

（1）负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调⼯作。

（2）负责项⽬现场及公司办公区的安保⼯作。

（3）负责化解协调施⼯⽅、村委、村民等各⽅⽭盾，确保施⼯顺利进⾏。

（4）全⾯组织拆迁⼯作，及时处理拆迁过程中的突发事件。

（5）负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。

5、总⼯程师：（1）负责⼯程质量、安全管理、技术指导,参与⼯程预算。

【管理制度】某房地产公司人事行政管理制度范本(doc 35页)

【管理制度】某房地产公司人事行政管理制度范本(doc 35页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑人事行政管理制度汇编编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司人事行政部负责解释。

2、本制度汇编一经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，经公司领导批准后，由人事行政部统一进行修正。

4、本制度汇编作为内部文件其所有者为本公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

人事行政部 2012年10月8日第一部分人事行政部岗位职责总则1、公司的人事管理工作由人事行政部具体负责。

2、人事行政部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

一、公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才。

3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责统一管理和调整员工的薪金；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、保存员工的个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和医疗保险等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、为员工办理人事方面的手续和证明等。

二、公司行政管理工作1、制定公司人事行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司人事行政管理制度；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司文件和档案的管理工作；6、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的维护和使用管理；7、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；8、负责公司办公室环境卫生的管理；9、负责员工食堂工作的管理；10、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作；11、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；12、负责公司大事纪工作；13、负责信访接待工作；第二部分人事管理制度一、员工招聘管理办法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。

房产公司行政人事管理制度

一、总则为加强我公司行政人事管理，提高工作效率，保障公司稳定发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于行政、人事、财务、采购、市场等部门。

三、组织机构1.成立行政人事部，负责公司行政人事管理工作。

2.行政人事部下设以下岗位：（1）行政主管：负责公司行政事务、员工关系、后勤保障等工作。

（2）人事主管：负责公司员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

（3）财务主管：负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。

四、岗位职责1.行政主管：（1）负责公司行政事务的统筹规划、组织实施和监督落实。

（2）负责公司员工关系维护，协调解决员工矛盾和纠纷。

（3）负责公司后勤保障工作，确保办公环境整洁、设备正常运行。

（4）负责公司办公物资采购、管理及领用。

2.人事主管：（1）负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。

（2）负责公司薪酬福利管理，确保员工福利待遇的落实。

（3）负责公司员工档案管理，确保档案资料完整、准确。

（4）负责公司绩效考核工作，确保考核结果公平、公正。

3.财务主管：（1）负责公司财务核算、成本控制、税务筹划等工作。

（2）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。

（3）负责公司财务报表编制、分析及汇报。

（4）负责公司内部审计、风险控制等工作。

五、管理制度1.员工招聘制度：（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘条件、岗位要求。

（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。

（3）严格按照招聘流程，对候选人进行面试、考察。

（4）签订劳动合同，办理入职手续。

2.员工培训制度：（1）根据公司业务发展需要，制定培训计划。

（2）开展各类培训活动，提高员工综合素质。

（3）鼓励员工参加外部培训，提升自身能力。

（4）对培训效果进行评估，持续优化培训内容。

3.绩效考核制度：（1）制定科学合理的绩效考核指标体系。

（2）定期对员工进行绩效考核，确保考核结果公平、公正。

（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等工作。

房地产企业主要流程人事行政流程

79.人员招聘管理流程图 (152)80.招聘管理业务流程节点说明 (153)81.员工管理流程 (156)82.员工管理业务流程节点说明 (157)83.培训管理流程图 (161)84.培训管理流程节点说明 (162)85.薪酬（录用时）制定流程图 (165)86.薪酬（录用时）制定流程图说明 (166)87.部门经理任命管理流程图 (167)88.部门经理任命管理流程图说明 (168)89.办公用品管理流程图 (170)90.办公用品管理流程节点说明 (171)91.文档管理流程图............................................................... 错误！未定义书签。

92.文档管理流程节点说明................................................... 错误！未定义书签。

93.制度管理流程图............................................................... 错误！未定义书签。

94.制度管理流程说明........................................................... 错误！未定义书签。

人员招聘管理流程图编号：招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。

2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。

3．将用人计划上报招聘培训主管。

节点D2，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。

2．将招聘计划报人力资源部经理审核。

节点C2，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。

2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。

房地产人事行政岗位职责

房地产人事行政岗位职责1. 岗位概述房地产人事行政岗位是房地产企业中负责人力资源管理和行政工作的职位。

人事行政岗位主要负责协助企业管理团队进行人力资源策略规划、招聘、培训、薪资福利管理以及行政事务管理等工作。

本文将详细介绍房地产人事行政岗位的职责以及所需的能力和技能。

2. 主要职责2.1 人力资源管理•确定人力资源需求：根据企业战略规划和业务需求，与部门负责人合作，制定合理的人员需求计划。

•招聘与录用：负责编制招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，面试候选人，并参与决策录用与否。

•培训与发展：制定培训计划，组织内外部培训，提供员工培训和发展机会，以提高员工绩效和专业能力。

•绩效考核与薪酬福利管理：制定并执行绩效考核方案，根据绩效结果和市场趋势制定薪资福利政策，并确保薪资福利合理、公平。

•维护员工关系：处理员工投诉、纠纷和离职等问题，建立良好的员工关系和企业文化。

2.2 行政事务管理•制定和执行行政管理制度和流程：建立并优化行政管理制度和流程，确保企业各项行政工作有序进行。

•办公设备和办公用品采购管理：负责办公设备和办公用品的采购、库存管理和资产清查。

•会议和活动组织管理：协助组织各类会议和活动，包括场地预订、材料准备、日程安排和会务支持等工作。

•文件管理与归档：负责企业文件管理和归档工作，确保文件的存档和保密工作。

3. 能力要求•具备人力资源管理知识和技能：熟悉人力资源管理流程和法律法规，具备招聘、培训、绩效考核等人力资源管理技能。

•良好的沟通协调能力：能够与部门负责人、员工和外部合作伙伴进行良好的沟通，解决问题和处理人际关系。

•组织协调能力：具备组织协调能力，能够有效管理多个项目和任务，并按时完成工作。

•熟练使用办公软件：熟练掌握办公软件，如Microsoft Office套件和人力资源管理系统等。

•保密意识：具备高度的保密意识，能够妥善处理涉及保密的信息和文件。

4. 总结房地产人事行政岗位是房地产企业中非常重要的职位，负责管理人力资源和行政事务。

房地产企业管理与行政人事工作开展思路

房地产企业管理与行政人事工作开展思路房地产企业管理与行政人事工作开展思路一、概述房地产企业作为一个特殊行业，其管理和行政人事工作具有一定的特点和挑战。

随着房地产市场的发展和竞争的加剧，房地产企业管理与行政人事工作的重要性日益凸显。

本文将从房地产企业管理与行政人事工作的目标、原则、方法和策略等方面探讨其开展思路。

二、目标1. 提升企业管理水平和行政人事工作效能：房地产企业要注重提升自身管理水平，不断提高行政人事工作效能，以适应市场的变化和发展需求。

2. 建立科学、规范的管理与行政人事工作体系：房地产企业需要建立科学、规范的管理体系和行政人事工作体系，以确保管理工作的有效运行和人事工作的公正、公平。

3. 加强企业文化建设：房地产企业应注重企业文化的建设，培养一支高素质、团结协作的管理和行政人事队伍，为企业发展提供强大的动力。

三、原则1. 人民至上：房地产企业的管理与行政人事工作应以人为本，尊重员工的权益，关注员工的发展，营造一个公平、公正、公开的管理环境。

2. 公平、公正：房地产企业的管理与行政人事工作应坚持公平、公正的原则，任人唯贤，注重评价流程的透明化和规范化。

3. 系统性：房地产企业的管理与行政人事工作应具备系统性，通过制度的建立和完善，促使管理和人事工作的高效运行。

四、方法1. 建立健全的管理制度：房地产企业应建立健全的管理制度，包括组织结构、岗位职责、工作流程等，以确保管理工作的有序进行。

2. 加强内部考核与调整：房地产企业应建立科学、公正的内部考核制度，及时发现和解决管理中的问题，并根据考核结果进行调整和优化。

3. 培养高素质的管理人员：房地产企业应注重培养和引进高素质的管理人员，为企业的发展提供有力的支持。

4. 完善岗位培训和职业发展规划：房地产企业应注重对员工的岗位培训和职业发展规划，提高员工的工作技能和专业素质。

五、策略1. 强化组织文化建设：房地产企业应注重组织文化的建设，建立企业核心价值观和行为规范，推动良好的企业文化氛围的形成。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度
一、公司领导班子及其职责
二、公司岗位设置及职责
三、部门间协调与沟通机制
为了确保公司各部门之间的有效协作和沟通，房地产公司应建立起部门间协调与沟通的机制。

可以通过定期的部门会议、跨部门合作项目等方式来促进各部门之间的交流与合作。

四、行政管理流程
行政管理流程是房地产公司管理工作的重要组成部分，它包括流程的规划、制定、实施和评估等环节。

可以通过建立行政管理手册、明确流程的责任人和流程的具体步骤等方式来确保行政管理的有效进行。

五、财务管理制度
六、信息化管理系统
信息化管理系统是房地产公司管理工作的支撑，可以提高工作效率、降低成本、提升管理水平。

公司应建立并完善信息化管理系统，包括信息化设备的更新、信息安全的保护和员工培训等方面。

一、招聘与录用
二、岗位评价与薪酬设计
三、培训与发展
四、绩效评估与激励机制
五、职工关系与员工福利
总结：
房地产公司的行政管理制度和人事管理制度是公司正常运营的基础和保障。

通过建立健全的行政管理制度，可以确保公司各部门之间的协调与沟通，提高工作效率；而人事管理制度则可以帮助公司吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。

因此，房地产公司应该重视并不断完善这些制度，以应对市场竞争的挑战。

房产公司人事行政管理制度

第一章总则第一条为加强公司人事行政管理，规范人事工作流程，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和后勤保障人员等。

第三条公司人事行政管理部门负责本制度的制定、解释和实施，确保各项人事行政管理工作依法、规范、高效地进行。

第二章人员招聘与配置第四条人员招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。

第五条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第六条新员工入职前，人事行政管理部门应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第七条根据公司业务发展和员工个人能力，合理配置人力资源，优化组织结构。

第八条定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬、晋升等人事待遇。

第三章培训与发展第九条公司建立完善的员工培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。

第十条员工根据岗位需求和自身发展需求，参加各类培训，提高综合素质。

第十一条鼓励员工参加各类职业资格考试，提升专业水平。

第十二条对表现优秀、有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。

第四章薪酬福利第十三条公司建立以岗位绩效为基础的薪酬体系，确保薪酬的公平性和激励性。

第十四条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十五条定期对员工进行健康体检，提供带薪年假、婚假、产假等福利待遇。

第五章劳动关系第十六条公司与员工建立和谐稳定的劳动关系，保障员工合法权益。

第十七条建立健全劳动合同管理制度，确保劳动合同的合法性和有效性。

第十八条加强劳动争议调解工作，及时化解劳动纠纷。

第十九条公司依法进行裁员，保障被裁员工的合法权益。

第六章人事档案管理第二十条建立健全人事档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。

第二十一条人事档案包括员工的基本信息、入职资料、培训记录、考核记录、奖惩记录等。

第二十二条人事档案的查阅、借阅、复制等，需按照公司规定办理。

房地产开发公司行政人事部职能

房地产开发公司行政人事部职能
（一）、行政职能
1、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，
规划公司的各项行政运营管理。

2、组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度
工作计划及公司经营指标。

3、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，月度
工作总结和简报，年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿。

4、组织公司日常办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行
情况。

5、拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按
章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制。

6、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修
改公司有关行政管理方面的制度并监督执行。

7、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立
公司的良好形象。

8、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。

9、参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。

10、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。

11、负责办理公司所需的各种政府批文。

房地产公司行政管理制度与人事管理制度

房地产公司行政管理制度与人事管理制度一、引言房地产公司作为一家专注于开发、销售和管理房地产项目的企业，需要建立行政管理制度与人事管理制度，以确保公司的经营活动高效有序，并最大程度地激发员工的工作潜力。

本文将探讨房地产公司行政管理制度与人事管理制度的重要性以及如何有效建立与实施。

二、房地产公司行政管理制度1. 组织架构与职责分工房地产公司的行政管理制度首先应建立明确的组织架构和职责分工。

通过规范组织架构，可以明确各部门的职责和权限，使部门与人员之间的协作更加高效。

2. 决策流程与信息传递行政管理制度应明确决策的流程，并确保决策的合理性和科学性。

同时，建立健全的信息传递机制，确保各部门之间、上下级之间的信息沟通畅通无阻，从而提高工作效率。

3. 文件管理与档案归档行政管理制度应规范公司的文件管理和档案归档工作。

建立合理的文件管理流程，确保文件的保存和查阅方便快捷；同时，建立完善的档案归档系统，保存公司的历史信息，为今后的决策提供参考。

4. 办公设施与设备管理行政管理制度还需要规范办公设施和设备的管理。

包括设立合理的办公区域和配备必要的设备，提供良好的工作环境，以提高员工的工作效率和舒适度。

三、房地产公司人事管理制度1. 招聘与选拔人事管理制度中，招聘与选拔程序应该明确，以确保获得符合岗位要求的优秀人才。

招聘程序包括发布招聘信息、筛选简历、面试和考核等环节，而选拔程序则涉及到择优录用和录用条件的确定等方面。

2. 岗位职责与绩效评估人事管理制度应明确每个岗位的职责和要求，并建立相应的绩效评估机制。

通过定期评估员工的工作表现，对绩效较好的员工进行认可和奖励，对绩效较差的员工进行培训和辅导，以提高整体团队的工作效能。

3. 员工培训与发展为了提高员工的专业素质和能力，人事管理制度应建立完善的员工培训与发展机制。

通过组织内外培训、定期知识分享会等方式，不断提升员工的综合素质和专业能力，以适应公司发展的需求。

4. 薪酬福利与员工关系管理人事管理制度需要明确公司的薪酬福利政策，并确保其合理与公平。