2020软考系统集成项目管理练习题及答案

2020软考系统集成项目管理练习题及答案

1、项目进度网络图是()

A、活动定义的结果和活动历时估算的输入

B、活动排序的结果和进度计划编制的输入

C、活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

D、活动排序的结果和活动历时估算的输入

答案：B

项目进度控制的过程大致为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度计划的制定、进度控制

在项目管理中，首先通过对项目活动实行排序，得到项目进度网

络图。再根据项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制定项目的

进度计划。由此可见，项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划

编制的输入。

2、在计划编制完成后，项目团队认为当前进度时间太长，而分

析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源能够利用。此时，项目经理应采用的方式是()

A、快速追踪项目

B、引导一项Monte carlo分析

C、利用参数估算

D、赶工

答案：D

进度控制就是监视和测量项目实际进展过程，若发现实施过程偏

离了计划，就要找出原因，采取行到，使项目回到计划的轨道上来。

简单的说，进度控制就是比较实际的状态和计划之间的差异，并依据差异做出必要的调整以使项目向有利实现目标的方向发展

缩短项目进度的技术主要如下：

变更项目范围：主要是指缩小项目的范围

赶工：是一种通过度配很多的资源，达到以成本的最低增加和进度的限度压缩的目的，它不改变活动之间的顺序。

快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来计划串行执行的活动，会改变工作网络图原来的顺序

根据本题的描述，“不能改变工作网络图”，也就是说，不能变更项目范围，也不能实行快速追踪。但是，题中还提到“该项目有附加的资源能够利用”，所以，能够利用这些资源实行赶工。

参数估算和Monte Carlo分析与进度压缩没有直接关联。

3、活动排序的工具和技术有很多种，工具和技术的选择由若干因素决定。如果项目经理决定进度计划编制中使用子网络模块，这个决策意味着()

A、该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图

B、在现有的网络上具有能够获取的资源管理软件

C、在项目包括几个相同或几乎相同的内容

D、项目中存有多条关键路径

答案：C

制定项目时间进度计划主要有如下4个子过程：

确定项目的各项活动(项目分解结构最底层的工作块)：确定为完成项目必须实行的诸项具体活动

确定活动顺序：找出各项活动之间的依赖关系

时间估算：估算各项活动所需时间

编制时间进度计划：研究和分析活动顺序、活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划

以上4个子过程在具体时间中常常交错重叠实行。

4、项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保活动精确的绩效衡量信息，项目经理

应该尽快()

A、发布变更信息

B、重新修订项目进度计划

C、设计一个主进度表

D、准确增加资源

答案：B

进度控制包括相互影响的3个环节，具体如下。

进度计划是进度控制的基础。计划指出了项目组织未来努力的方

向和奋斗目标，既是经过仔细分析后综合得出的对未来的构思，又是

当前行到的准则。一个完善的计划能够使失败的概率降至最低，以限

度地保证在预计的期限内取得预期的效果。

进度控制是通过项目的动态监控实现的。项目进度控制是随着项

目的实行而持续实行的，是一个动态的过程，也是一个循环的过程。

项目的开始，设计进度就进入了实行的轨迹，也就是计划进入了执行

的轨迹。

对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。工程进度的调整

一般是要比避免的，但如果发现原有的进度计划已落后且不适合实际

情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划

实行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

5、在某个信息系统项目中，存有新老系统切换问题。在设置项

目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成()的关系。

A、结束—开始(FS型)

B、结束—结束(FF型)

C、开始—结束(SF型)

D、开始—开始(SS型)

答案：C

一般来说，项目活动间存有以下4个依赖关系。

l 结束—开始(FS型)：某活动必须结束，另一活动才能开始

l 结束—结束(FF型)：某活动结束前，另一活动必须结束

l 开始—结束(SF型)：某活动结束前另一活动必须开始

l 开始—开始(SS型)：某活动必须在另一活动开始前开始

在本题中，因为存有新老系统切换问题，一般需要在新系统上线

之后，老系统才能下线，所以这是一个开始—结束型的关系。

6、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为()

A、关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的

B、关键活动所配置的资源数量是充足的

C、关键活动的历时固定不变

D、增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率

答案：D

在项目活动中，除虚活动外，所有活动都是依赖于时间或资源的。为了保证项目按照预期的计划实行，必须保障关键路径上的活动按照

规定日期实行，但这并不是说关键活动所配置资源数量是充足的。

一般来说，如果不考虑对投入的人力资源的额外管理，当活动的

工作量不变时，活动历时随投入的人力资源的多寡而变化

如果在关键路径上增加资源，则有可能导致产生额外的问题并且

降低效率。例如，如果增加人员，则开发人员之间的通信和交流可能

导致开发的低效，这样，就不一定会缩短项目工期。

7、如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该()

A、重新修订进度计划

B、给项目团队加薪，开表彰大会

C、重新实行成本预算

D、找出与最初计划产生差别的原因

答案：D

在项目实施阶段，项目经理收集实际的进度与实际的成本，并将

其与计划数值实行比较。而对实际数据与计划数据的差别，首先要分

析产生差别的原因，然后再根据原因制定相对应的对策。

针对本题的情况，差别产生的原因可能是项目的计划脱离实际、

过于乐观，可能是项目实施在内、外环境产生了对项目极为有利的变化，也可能是项目团队的超常发挥，还可能是其他原因。总之，首先

应该分析差别产生的原因。

8、完成活动A所需的时间，悲观(P)的估计需要36天，最可能(ML)的估计需21天，乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天

内完成的概率是()