内部员工介绍奖励办法

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关于内部员工介绍新成员奖励的通知

关于内部员工介绍新成员奖励的通知
尊敬的员工们，
为了鼓励内部员工积极参与公司的招聘工作，提高招聘效率和质量，我们决定推出内部员工介绍新成员奖励计划。

该计划将奖励那些成功介绍新员工加入公司的员工。

以下是该奖励计划的详细内容：
1. 奖励标准：
- 对于每名通过内部员工介绍成功入职的全职员工，介绍人将获得一次性奖金。

- 对于每名通过内部员工介绍成功入职的兼职员工，介绍人将获得等值于其入职合同中薪资的额外工资。

2. 奖金发放：
- 奖金将在新员工成功入职后的一个月内发放，并与当月的工资一同发放到员工的工资卡上。

- 奖金金额将在奖励计划中统一设定，并根据被介绍员工的级别和职位进行区分。

3. 申请流程：
- 内部员工应在被介绍员工顺利通过招聘流程并被录用后的第一个工作日内填写奖励申请表格。

- 申请表格请向人力资源部门索取，并填写相关信息后交回人力资源部门。

我们希望通过这项奖励计划，激励内部员工积极参与公司的招聘工作，并发掘更多合适、优秀的人才加入我们的团队。

希望大家能够充分利用自己的人脉资源，为公司贡献更多优秀的员工。

谢谢大家的支持和努力！
人力资源部
日期： [日期]。

员工内部推介奖励制度范本

员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了鼓励员工积极向公司推荐优秀人才，扩大公司的人才来源，提高招聘效率，特制定本员工内部推介奖励制度。

1.2 原则（1）公开、公平、公正：本制度对所有员工公开，按照公平、公正的原则进行实施。

（2）奖励与绩效挂钩：员工推荐的候选人被录用后，根据其绩效表现给予推介人相应的奖励。

二、奖励对象和条件2.1 奖励对象（1）公司全体员工。

（2）外部人士（需经员工推荐）。

2.2 奖励条件（1）推荐的候选人必须是符合公司招聘职位要求的优秀人才。

（2）推荐的候选人通过公司的面试和考察，被正式录用。

（3）推荐的候选人入职后，能够在公司正常工作满一个月。

三、奖励标准3.1 奖励金额（1）推荐的候选人入职后，奖励推介人人民币200元。

（2）推荐的候选人入职满一个月后，根据其绩效表现，再给予推介人相应的奖励。

3.2 奖励发放（1）奖励金在候选人入职满一个月后发放。

（2）奖励金由公司人力资源部负责统计和发放。

四、奖励的认定和核实4.1 推荐人需向公司人力资源部提供被推荐人的联系方式，以便进行核实。

4.2 公司人力资源部负责对被推荐人的入职和绩效情况进行核实。

4.3 推荐人提供的信息必须真实有效，如有虚假信息，公司将取消奖励资格。

五、其他规定5.1 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

5.2 公司可根据实际情况对本制度进行修改和完善。

5.3 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。

六、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责制定和修订。

6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。

通过制定和实施员工内部推介奖励制度，公司可以更好地激励员工积极参与人才引进工作，提高招聘效率，同时也有助于增强员工之间的凝聚力和团队协作精神。

希望全体员工积极响应，共同为公司的快速发展贡献力量。

员工内部推荐奖励机制

员工内部推荐奖励机制
致全体员工：
为保障公司各部门用人需求，提高招聘效率，公司扩大招聘力度，鼓励员工为企业推荐优秀人才，把优秀的人才引荐到企业中来，和大家、公司共同发展。

一、内部员工推荐原则：
1.无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗；
3.推荐人不隐瞒被推荐人的真实情况；
4.所有进入公司员工，在公司内部平等对待。

二、实施方法：
推荐人介绍员工正式录用后，推荐人到人资部门填写《内部推荐奖金申请单》，人资部门做好相关信息登记。

三、奖励方式
1.内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满3个月，推荐人奖励100元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
2. 内部在职员工介绍亲友、朋友，入职满6个月，推荐人奖励300元。

（推荐人和被推荐人需同时在职，否则不予成立）
四、奖励发放流程：
推荐人在满足奖金发放时间次月10号前提交《内部推荐奖金申请表》----人事负责审核，10号前汇总上报审批----店长签核后，在晨会中由部门主管以现金形式发放。

五、附则
1.本制度由公司人力资源部制定并负责解释。

2.本制度自下发之日起生效。

附件：《内部推荐奖金申请单》。

内部员工介绍人员入厂的奖励办法

内部员工介绍人员入厂的奖励办法第一篇：内部员工介绍人员入厂的奖励办法内部员工介绍人员入厂的奖励办法为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作，营造以厂为家的氛围而特制订本奖励办法。

1、员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职做满三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人200元的奖励。

2、员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月后，并且无任何违反厂规厂纪者，一次性给予介绍人300元的奖励。

望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

本制度由行政部制订，公司行政部拥有修订和最终解释权。

本办法自公布之日起生效。

第二篇：介绍员工入厂奖励办法规定内部员工介绍人员入厂的奖励办法一、目的：为满足公司业务的需要，同时，也为促进整个公司和谐稳定的发展鼓励各位员工多多介绍亲朋好友来厂工作。

特制定本奖励办法。

二、适用范围：适用于宁波乔明家居用品发展有限公司及其下属分公司、子公司的所有员工。

三、职责：3.1 人力资源部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的记录、提报及手续和流程的办理。

3.2 财务部：负责对介绍人员入厂员工的奖励的发放兑现。

3.3 总经办：负责对奖励的过程进行监督以及奖励后员工意见与建议的稽核处理。

3.4 总经理拥有员工奖励的最终决定权。

四、内容4.1员工介绍人员（普工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人100元的奖励。

4.2员工介绍人员（技工类）入厂的，一经面试合格并入厂上班的，在新员工在职三个月满后，一次性给予介绍人150元的奖励。

4.3被介绍员工面试合格在职满三个月转正后，凭车票报销来厂路费（飞机票及火车卧铺票除外）。

4.4望广大员工积极介绍亲朋好友入厂，多多益善，奖励上不封顶。

内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案引言员工是企业最重要的资源之一，他们的辛勤工作和贡献对于企业的成功起到了至关重要的作用。

为了鼓励员工们积极参与到公司的发展和成长中来，许多企业都采取了各种激励措施，其中内部介绍员工奖励方案是一种常见和有效的方法。

本文将详细介绍内部介绍员工奖励方案的设计和实施。

目标内部介绍员工奖励方案的目标是鼓励现有员工积极推荐合适的人才加入公司，并提供相应的奖励作为激励。

通过这种方式，企业可以更好地利用现有员工的社交网络和专业知识，快速招聘到高素质的人才，同时增强公司内部的凝聚力和员工的参与感。

方案设计1. 奖励标准内部介绍员工奖励方案的核心是确定奖励标准，以确保奖励措施的公平性和可行性。

奖励标准可以包括以下几个方面：•职位级别：不同职位级别有不同的奖励标准，高级别职位的推荐奖励应该更高；•岗位需求：紧缺岗位的推荐奖励可以适当提高，以吸引更多员工推荐合适的人选；•人才质量：推荐的候选人最终是否被录用以及他们的表现将直接影响奖励的发放；•引进效果：成功引进人才后，由于员工介绍的奖励应与他们的贡献程度相匹配。

2. 奖励形式内部介绍员工奖励可以以多种形式给予员工，常见的形式包括：•奖金：一次性的现金奖金作为奖励；•礼品：例如高级奖品，如智能手机、平板电脑等；•特权：例如额外的年假、灵活的工作安排、提升机会等；•股权激励：给予员工一定比例的股权作为奖励，以激励员工更好地为公司贡献。

3. 奖励流程为了确保奖励的公平性和透明度，内部介绍员工奖励方案应该有清晰的奖励流程。

以下是一个常见的奖励流程：1.员工提交推荐人选的信息，包括姓名、联系方式、简历等；2.人力资源部门对推荐人选进行评估和筛选，确定是否符合岗位需求；3.符合条件的推荐人选进入面试环节，由招聘团队进行面试评估；4.若候选人通过面试并成功入职，员工推荐人将获得相应的奖励；5.奖励发放通常会在候选人成功入职后的一个月内完成。

实施与监测1. 内部宣传为了提高员工对内部介绍员工奖励方案的知晓度和参与度，企业需要做好内部宣传工作。

内部介绍员工奖励通知

内部介绍员工奖励通知内部介绍员工奖励通知（通用9篇）内部介绍员工奖励通知篇1公司全体员工：由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员（人事部除外）二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人；2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予；3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％；4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。

三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人（在职员工）填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部；2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人（在职员工）办理奖金领取手续；3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

xxx公司时间：内部介绍员工奖励通知篇2公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。

为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳；品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。

二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。

内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案
一、目的
为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司决定强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性。

二、适用范围
适用于对公司员工内部介绍之奖励。

三、职责
1：人事部负责对员工内部介绍信息的记录与统计整理，并交于总经理审批，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。

2：财务部按本方案发放相应奖金。

3：各部门负责人向下属人员宣导本奖金方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的员工。

四、原则
1：介绍进入公司的员工必须符合公司招聘的年龄规定（18---30周岁）方可领取奖金。

2：员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3：被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

4：被介绍进公司的新员工通过试岗期后方可领取奖金。

五、奖励方案
介绍新员工进公司给予介绍人奖金100元。

六、上述规定最终解释权归人事部。

七、上述规定自颁布之日起执行。

人事部2017年3月1日。

2024年老员工介绍新员工奖励通知

3、推荐人不得干扰正常试工流程。
4、针对每个被推荐的人，只有一次推荐机会。如果多人同时推荐同一个人，一旦被推荐人被录用，第一个推荐人将会得到推荐奖。
三、推荐奖励：
推荐员工被公司录用后且稳定工作，公司将给予推荐人xx元/人现金奖励，具体细则如下：
1、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、技能、经验）；
2、奖励金由办公室负责统计和上报，员工可直接到财务部领取。
3、本通知由办公室制订，办公室拥有修订和最终解释权。
4、本通知自公司领导签署公布之日起生效。
特此通知！
通知人：
日期：
老员工介绍新员工奖励通知 2
公司全体员工：
因公司业务发展需要，现拟招聘计件工若干名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居等愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：
2、核心技术人才：指具备某项与集团要求技术匹配度较高专业技术人才，并可以从事主要技术职务的人员。这类人才的显著特征是：市场稀缺，具有丰富的实际工作经验，某一领域的专家，能迅速为集团创造效益。
3、中层管理人员：指可以从事集团部门主管或子公司部门部长职务的人员。这类人才的显著特征是：具有中长期的实际管理工作经验，较好的沟通协调及解决问题的能力。
灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责；
其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：
被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励；此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。
1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

老员工介绍新合作伙伴奖励办法

老员工介绍新合作伙伴奖励办法1. 前言为了激励老员工积极介绍新的合作伙伴，加强团队的合作能力和拓展业务范围，公司决定推出老员工介绍新合作伙伴奖励办法。

本文档旨在详细说明奖励办法的具体内容和执行细则。

2. 奖励设置2.1 奖励对象所有在本公司连续工作满12个月且表现良好的员工，即老员工。

2.2 奖励类型2.2.1 现金奖励根据所介绍的新合作伙伴带来的业务价值和成果，给予一定比例的现金奖励。

具体比例根据合作伙伴合同金额的百分比进行计算。

2.2.2 非现金奖励除了现金奖励外，老员工还有机会获得其他非现金奖励，如实物奖品、公司股票、旅游奖励等。

3. 奖励规则3.1 奖励计算3.1.1 现金奖励计算现金奖励计算公式为：现金奖励金额 = 合作伙伴合同金额 ×奖励比例其中，奖励比例根据合作伙伴合同金额分档设定：- 合同金额≤ 10万元：奖励比例为5%- 10万元 < 合同金额≤ 50万元：奖励比例为8%- 50万元 < 合同金额≤ 100万元：奖励比例为10%- 合同金额 > 100万元：奖励比例为12%3.1.2 非现金奖励计算非现金奖励根据合作伙伴的重要性和贡献度进行评估，由相关部门根据实际情况进行确定，并提供相应的奖励。

3.2 奖励申请老员工应在合作伙伴的正式签约后的一个月内，向所属部门提出奖励申请。

申请材料包括合作伙伴的基本信息、合同金额以及相关证明文件等。

3.3 奖励发放经过部门审核并确认无误后，奖励将在一个月内发放到员工指定的银行账户。

3.4 奖励监督为了确保奖励的公正性和透明性，公司将建立奖励申请和发放的监督机制，定期进行奖励执行情况的审核和公示。

4. 其他注意事项4.1 个人所得税员工获取的奖励金额需按照国家相关税法规定缴纳个人所得税。

4.2 奖励规则的调整公司保留对奖励办法进行调整和解释的权利，在调整时将提前通知所有员工。

5. 总结通过老员工介绍新合作伙伴奖励办法的推出，公司旨在激发老员工的积极性，实现合作伙伴拓展与业务增长的双赢局面。

老员工介绍新员工奖励办法

老员工介绍新员工奖励办法尊敬的各位老员工：大家好！首先，我要感谢大家一直以来对公司的辛勤付出和无私奉献，正是由于你们的努力和奉献，我们的公司才能不断发展壮大。

随着公司业务的不断拓展，新员工的加入成为了一个必然的趋势。

为了更好地欢迎和融入新员工，提高他们的工作积极性和业绩表现，公司决定引入新的员工奖励办法，特向大家介绍相关细则：一、奖励政策：1.岗位业绩奖励：公司将根据新员工在岗位上的表现和业绩，设立不同等级的奖励，包括“月度优秀员工奖”、“季度优秀员工奖”、“年度优秀员工奖”等。

获得该奖项的员工将获得相应的奖金和荣誉证书，并在公司内部发布表彰通报。

2.培训提升奖励：鼓励新员工参加公司举办的培训课程和学习活动，公司将根据培训成绩和参与度，设立相应的奖励，如培训优秀成绩奖、学习进步奖等。

3.团队协作奖励：公司提倡团队合作精神，为了鼓励新员工积极参与团队工作，公司将设立“团队协作奖”，颁发给表现出色的团队，奖励金额将根据团队的贡献度和成绩来确定。

4.创新贡献奖励：公司鼓励员工提出新的创意和改善方案，为公司的发展做出贡献。

对于新员工在工作中提出的创新建议和改进措施，公司将设立“创新贡献奖”，并给予奖金和表彰。

二、奖励评选程序：1.奖项设立：奖项设立由人力资源部负责，每年根据公司的发展和重点岗位的需求进行评估和调整。

2.候选人提名：公司将建立评选机制，鼓励各部门和老员工提名表现出色的新员工。

候选人的提名需提供详细的说明，并附上证明材料。

3.评选委员会：公司将组建评选委员会，由公司高管和相关部门主管组成，负责评选工作。

4.评选过程：评选委员会将按照一定的评分标准对候选人进行评选，如岗位表现、业绩贡献、团队合作、创新贡献等进行综合评定。

5.公示和颁奖：评选结果将在公司内部公示，并由公司高管亲自颁发奖项和证书。

三、奖励发放：1.奖金发放：奖金将按照公司规定的发放时间和方式进行发放，直接发放到员工的个人工资账户。

员工介绍制度奖励方案模板

员工介绍制度奖励方案一、目的为了感谢员工为公司引进优秀人才所做的贡献，鼓励员工积极为公司招聘合适的人才，特制定本制度奖励方案。

二、适用范围本方案适用于公司所有员工。

三、奖励标准1. 成功推荐一名候选人入职，且候选人试用期满合格留用，推荐人可获得一次性奖励人民币 500 元。

2. 推荐多名候选人入职，按照每成功推荐一人给予人民币 500 元的标准进行奖励，上不封顶。

3. 被推荐人入职后表现优秀，获得晋升或表彰的，推荐人可获得相应的奖金或奖品。

四、奖励发放1. 推荐人需在候选人入职后一个月内，向人力资源部提出奖励申请，并提供相关证明材料。

2. 人力资源部对申请进行审核，确认无误后，将奖励金额发放至推荐人工资卡。

3. 若候选人试用期不合格被解雇，或自行离职，推荐人不得获得奖励。

五、其他说明1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假信息，一经查实，将取消奖励资格。

2. 被推荐人入职后，若发生劳动纠纷，推荐人需承担相应责任。

3. 本方案的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准。

六、实施日期本方案自发布之日起实施。

通过实施员工介绍制度奖励方案，我们期望达到以下目标：1. 激发员工积极性，提高员工参与公司招聘的主动性。

2. 吸引更多优秀人才加入公司，提升公司整体实力。

3. 加强员工之间的团队合作意识，促进员工之间的交流与互动。

4. 降低公司招聘成本，提高招聘效率。

我们相信，通过本方案的实施，将有助于公司招聘到更多优秀人才，提升公司核心竞争力，实现公司持续发展。

同时，我们也期待全体员工的积极参与，共同为公司的美好未来努力。

在职人员介绍新人入职奖励办法

在职人员介绍新人入职奖励办法
在职人员介绍新人入职奖励办法
一、目的：
为了开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司拓展市场用工缺口，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展的用工需求。

二、适用对象：
本办法仅适用于除人事部门以外员工。

三、介绍条件：
1、被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，适合公司用工需要。

2、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）。

3、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进入公司不再与任何员工有被介绍的关系。

4、本奖励办法截止日期以公告撤销为准。

四、奖励条件：
1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工符合以下两个条件其中一个
①工作满一个月并开单
②介绍一名新员工入职
方可奖励介绍人100元购物卡。

(一次性奖励，按在职实际人数申领)。

五、操作办法：
1、在职员工介绍新员工入职时，介绍人需一同前往人力资源部报道，由人力资源部登记并由当事人签字确认。

六、附则：
1、本办法由人力资源部负责解释、修订。

2、本办法自签发日起执行。

年月日。

关于公司内部推荐员工奖励的通知

关于公司内部推荐员工奖励的通知
全体员工：
为满足公司各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，鼓励在职员工对公司需求岗位进行内部推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体员工
二、奖励方案：被介绍人通过公司面试入职满3个月，给予介绍人奖励费用50%，入职满六个月后再给予介绍人奖励费用50%。

三、奖励标准：
四、奖励发放程序：
1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。

2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。

3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

五、内部推荐操作流程：
1、被推荐人员在人力资源部进行备案登记－简历筛选－面试－办理录用手续。

2、被推荐人入职时间达到规定要求，经人力资源确认后给予介绍人奖励。

六、其他事宜
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3、被推荐人试用期不合格，公司有权将其辞退。

4、本方案自发布之日起执行，截至10月25日前有效。

5、如有疑问请咨询人力资源部联系人：xxxxxx。

人力资源部
x年x月x日。

员工内部推荐人奖励制度

员工内部推荐人奖励制度
一、目的
激发在职员工介绍人员进入推车**分部工作的积极性，节约人力成本，保障生产正
常化运转。

二、职责：
2.1人事行政科负责内部推荐奖励费用的统计工作；
2.2人事行政科做好被推荐人员的筛选工作。

三、奖励范围
人事行政科员工外的全体员工
四、奖励方案
个月将奖励推荐人（男性）100元、被推荐人（男性、女性）进入推车**分部工作日满3个月将奖励
（女性）150元；
五、内部推荐流程
5.1内部推荐人需向所在部门领取《担保函》填写；
5.2推荐人应将填好的《担保函》及被推荐人员身份证到行政科审核；
5.2.1被举荐人员没有任何刑事犯罪记实；
5.2.2被推荐人必须是推荐人同一省有奖励，不同一省无奖励；
5.2.3推荐人必须提供被被推荐人做满3个月的保证书；
六、对被推举人的承诺
6.1工资按劳动法规定计算，月收入1500元-2517元（含加班工资）；
6.2保证每周休息一天，法定节假日和工厂放假工资照发；
6.3提供免费住宿；
6.4被推荐人第一个月工作餐免费；
七、对推荐人的承诺
7.1推车**分部行政科将每月汇总符合规定的人数、金额报推车**分部总经理批准→奖励给推荐人（做入当月推荐人工资中）；
7.2被推荐人将被分配到推车**分部由人事行政科统一分配工作；。

内部员工介绍奖励办法

内部员工介绍奖励办法一、背景员工介绍是企业招聘的一种重要渠道之一、通过内部员工介绍，企业能够快速找到合适的人选，并提高员工的满意度和归属感。

为了鼓励员工积极介绍优秀人才，我们制定了以下的内部员工介绍奖励办法。

二、奖励政策1.奖励方式（1）鼓励奖：对于介绍的人才，经过一定的筛选后进入面试环节的，介绍人将获得鼓励奖，鼓励奖将视介绍人才的岗位级别和重要程度而定，最高金额不超过公司规定的月薪。

（2）成交奖：对于介绍的人才，最终签订劳动合同并入职满三个月且未解除劳动合同的，介绍人将获得成交奖，成交奖将根据人才的岗位级别和重要程度、入职满三个月的天数来确定，具体金额由公司人力资源部门确定。

2.奖金发放（1）鼓励奖：鼓励奖将在通过面试、签订劳动合同后的一个工作月内发放，发放方式为转账到员工指定的银行账户。

（2）成交奖：成交奖将在新员工入职满三个月后的一个工作月内发放，发放方式同样为转账到员工指定的银行账户。

3.员工资格（1）所有正式员工均有权利参与员工介绍，包括全职员工、兼职员工、临时工等。

（2）企业高层人员、人力资源部门工作人员及其直系亲属不得参与员工介绍奖励办法。

4.奖励评定（1）奖励的评定标准主要包括被介绍人的岗位级别及重要程度、新员工的入职时间和表现。

（2）对于同一个被介绍人，如果存在多个介绍人，将根据参与人数进行均分奖励。

三、奖励流程1.员工介绍员工可以通过公司内部招聘系统进行员工介绍，包括填写被介绍人的基本信息、岗位要求等。

2.面试及录用人力资源部门将对被介绍人进行初步筛选，通过筛选后将安排面试。

经过面试后，如果被介绍人成功录用，人力资源部门将通知介绍人并进行相应奖励的评定。

3.入职和考核被介绍人成功入职后，人力资源部门将会对其进行入职培训，并在入职满三个月后进行综合考核。

4.奖金发放根据奖励政策，人力资源部门将根据被介绍人的入职天数、岗位级别及重要程度，计算出奖金金额，并在一个工作月内将奖金发放到介绍人的指定银行账户。

内部员工推荐奖励方案

内部员工推荐奖励办法
一、目的
为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

二、适用范围
管理部人员及施工工人。

三、奖励办法
1、管理部人员：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满两个月，从第三月起奖励推荐人每月200元奖金（随工资一起发放）被推荐人或推荐人离职，奖金取消(奖励发放12个月)。

2、施工工人：施工人员推荐的新工人符合公司要求并录用入职，奖励推荐人每工补助3元，并随工资一起发放，被推荐人或推荐人离职，奖金取消。

四、奖励程序
1、推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续；
2、公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，行政人事部留存一份，财务留存一份，作为奖励发放凭证；
五、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
1、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
2、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；
3、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

六、本制度自公布之日起执行，由行政人事部负责解释、修订。

2015年3月5日
附：《员工内部推荐确认单》。

关于内部介绍员工的奖励方案

关于内部介绍员工的奖励方案
关于内部介绍员工的奖励方案
为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，同时避免不符条件的应聘人员通过熟人关系进入公司，特制定本方案。

1、适用性：适用于公司全体基层员工。

2、鼓励推荐的岗位：有相关工作经验的基层服务人员。

3、推荐程序
(1)可随时向人力资源部推荐。

(2)在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历；相关证件复印件,如学历证、职称证；联系方式。

(3)人力资源部将推荐信息录入《内部推荐人才库》，在有岗位空缺时优先考虑。

4、奖励
员工（即推荐人）向公司推荐熟练基层人员，若被推荐人员经面试合格后被录用，即从当月工资中对推荐人实行100元奖励；若被推荐人员入职公司服务未满三个月离职，则将从推荐人当月工资中扣除已发放的100元推荐奖金。

5、限制条件
1、所有推荐人选均需经过招聘面试程序，由用
人部门和人力资源按照公司用人标准严格筛选和把关。

2、“鼓励推荐的岗位”的被推荐人若是推荐人
的亲戚，推荐人需在推荐材料上说明。

3、如有弄虚作假，公司将追究责任。

内部员工介绍奖励

员工内部介绍奖励与管理规定
1、目的
由于公司业务发展迅速，人员需求增大，鼓励全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励。

既支持公司业务的发展，又增加了内部员工收入，据此特制定本文件，具体实施办法如下。

2、适用范围
2.1推荐人：除该岗位的直接上级和人事部之外的内部员
工均有资格推荐及享受本政策。

2.2被推荐人：外部人员，认同公司的文化价值观且满足
招聘岗位任职资格等要求。

3、定义
员工内部介绍是指公司内部员工向人事部推荐合适候选人，候选人被公司成功录用后，对推荐人给予奖励的招聘方法。

4、推荐原则
公平、公正、公开的原则；德才兼备、择优录取原则；
实事求是、不得欺瞒原则。

5、奖励标准
5.1推荐办公室文员类：专员、主管和经理，每推荐1人
成功入职并转正后，奖励推荐人500元/人；
5.2推荐销售类人员，每推荐1人成功入职并转正后，奖
励推荐人1000元/人；
6、奖励发放
每月做进薪资表里，连同工资一块发放。

本政策从2020年2月19日开始执行，最终解释权归某某有限公司所有。

某某有限公司
人力资源部。

内部介绍员工奖励方案

内部介绍员工奖励方案近年来，公司在不断发展壮大的同时，员工的贡献也是不可忽视的。

为了激励员工的积极性和创造性，并提高员工的工作动力，我们公司决定推出一项全新的员工奖励方案。

本方案旨在表彰员工的卓越表现和杰出成就，为员工提供更多机会和福利，推动公司进一步发展。

一、奖励方案的目标及原则1. 目标：通过奖励方案，旨在激励员工的积极性，提高工作效率和质量，增强团队合作和创新能力。

2. 原则：（1）公平公正：奖励方案的评选标准具有公平性，公正性和透明性，确保每个员工都有相同的机会和平等的竞争环境。

（2）激励动力：奖励方案应具有一定的挑战性和吸引力，能够激发员工的工作热情和积极性，提高工作绩效。

（3）长期绩效：奖励方案注重员工的长期绩效，不仅关注眼前的成绩，更注重员工的持续进步和发展潜力。

二、奖励项目及评选标准为了确保奖励的准确性和科学性，我们将评选出以下几项奖励项目，并设定相应的评选标准：1. 最佳员工奖：该奖项将表彰在工作中表现出色、成绩突出的员工。

评选标准将包括工作成绩、工作态度、团队协作等方面。

2. 创新提案奖：该奖项将表彰对公司工作流程、产品或服务等方面提出创新性建议并成功实施的员工。

评选标准将包括创新性、实施效果、经济效益等方面。

3. 团队合作奖：该奖项将表彰在团队协作中表现优秀、发挥团队作用的员工。

评选标准将包括团队合作精神、贡献度、协作效果等方面。

4. 进步之星奖：该奖项将表彰在工作中不断进步、积极学习和发展的员工。

评选标准将包括个人成长、学习能力、职业发展等方面。

三、奖励方式及措施1. 奖励方式：以上奖项将通过公开评选和内部推荐相结合的方式进行评选，并在年度公司庆典上进行颁奖。

2. 奖励措施：获奖员工将获得以下措施的一种或多种：（1）奖金或福利补贴；（2）荣誉证书或奖牌；（3）晋升机会或加薪；（4）培训机会或学术研讨会参与资格；（5）其他适当的奖励措施。

四、奖励方案的落实与改进1. 落实机制：公司将建立奖励方案的评选委员会，负责制定奖励标准、收集评选意见、组织评选和公布结果等工作，并将定期评估和调整奖励方案的效果。