项目成本管控和核算考核管理措施
项目部成本管控措施
项目部成本管控措施
1. 建立成本控制体系：根据项目的实际情况，设立适当的成本控制指标和标准，明确项目预算和成本限制，并建立相应的成本控制流程和制度，确保成本管控的规范和有效性。
2. 项目成本预测和分析：定期对项目成本进行预测和分析，根据实际情况调整和优化成本预算，确保成本控制的准确性和及时性。
3. 成本监测与控制：通过建立项目成本监控系统，实时监测项目各阶段的成本情况，发现成本偏差，及时采取调整措施，确保项目成本在可控范围之内。
4. 供应商管理与成本谈判：与供应商建立良好的合作关系，通过竞争性招标和谈判等方式，争取合理的采购价格和优惠条件，降低项目的采购成本。
5. 风险管理：对项目存在的风险进行评估和分析，针对可能引起成本增加的风险因素，制定相应的应对措施，降低项目风险对成本的影响。
6. 资源优化和利用：合理安排资源的使用，避免资源的浪费和闲置，优化项目的资源配置，提高资源利用效率，降低项目成本。
7. 绩效考核与激励机制：建立合理的绩效考核和激励机制，明确个人和团队的成本控制目标，通过绩效考核和激励措施，推
动成本控制工作的开展和进步。
8. 项目经验总结与开展：定期总结项目成本管控的经验和教训，通过分享和交流，提高项目成本管控的能力和水平，为未来项目的成本管控提供借鉴和参考。
成本管控考核方案
成本管控考核方案1. 考核目标成本管控是企业管理中的重要环节，其考核目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过合理控制各项成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：通过对成本的有效管理，优化资源配置，提高生产和经营效率，实现资源利用的最大化。
3.保持质量：在降低成本的同时，要保证产品或服务的质量，不应因为追求低成本而影响产品或服务的质量，以免给企业形象造成负面影响。
4.控制风险：成本管控要避免过度降低成本，导致产品或服务质量下降，或者因为不合法或不道德的手段降低成本，以免引发安全和声誉等方面的风险。
2. 考核指标为实现上述考核目标，可以制定以下一些具体的考核指标：1.成本控制率：反映企业控制成本的能力，以企业预算和实际成本的差额占实际成本的比例为指标。
2.成本管理效率：反映企业成本管理的效率，包括成本核算周期、成本报告的及时性和准确性等指标。
3.成本核算准确度：反映企业成本核算的准确程度，包括成本分摊、成本分析和成本核算结果的准确性等指标。
4.成本降低效果：反映企业降低成本的效果，包括成本降低的幅度和降低成本所带来的盈利能力提升等指标。
5.质量控制指标：反映企业产品或服务的质量水平，包括产品或服务的合格率、客户满意度等指标。
6.合规程度：反映企业的合规水平，包括成本节约手段的合规性、环保合规、劳动合规等指标。
3. 考核方法根据考核目标和指标，可以采取以下一些常用的考核方法：1.定期报告：要求各部门或项目组定期报告成本控制情况，包括成本发生、成本预算执行情况、成本降低措施等。
2.成本核算审计：定期进行成本核算审计，对各项成本进行核实和验证，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.质量抽检：定期进行产品质量抽检，检查产品的合格率和客户满意度，评估成本控制和质量控制的效果。
4.合规审核：定期进行合规审核，对成本管理和节约手段进行合规性审查，以确保企业的合规运营。
5.KPI考核：制定成本控制和质量控制的关键绩效指标（KPI），定期对各部门和个人的绩效进行评估和考核。
项目成本核算管理办法
项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求,提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理,根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本办法。
第二条公司项目成本核算以工程项目为核算对象，包括项目从中标开始，到项目竣工结算止（含缺陷责任期）发生的所有费用（投标阶段的项目支出计入销售费用)。
成本对象一旦确定，不得改变.第三条公司的成本对象包括各项目部、产品事业部及所属各项目部、设备租赁中心、人力资源中心、科技发展中心、试验检测中心等。
第四条在项目成本核算管理过程中，至少应明确和强化对以下关键方面、关键环节的流程控制和风险防范：（一)项目立项信息及目标成本更新不及时，可能导致难以对该项目系统地正确组织会计核算、项目收入确认、项目效益分配、项目绩效评估和分析考核等管理工作。
(二)项目成本入账不及时，可能导致成本核算信息失真,项目收入确认不准确。
第二章项目成本核算内容第五条工程项目成本的主要内容：包括直接费和间接费。
第六条直接费是工程项目在施工过程中发生的可以直接列入到各项目成本中的费用。
它包括人工费、材料费、机械费、施工专项费用、融资费用、外拨（即专业分包成本）.(一）人工费：是指直接从事工程施工人员(不含试验检测人员、设备操作人员)的工资、奖金、工资附加费、工资性质的津贴等工资性支出、劳动保护费、各项社会保险费和劳务费分包费等。
（二）材料及物耗：包括直接构成工程实体有助于产品形成的原料及主要材料(含材料购买价及运费）、辅助材料、构配件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费、水电费等。
（三）机械费：指施工过程中使用自有或租赁施工机械所发生的机械使用费,租用公司设备租赁中心及外单位施工机械的租赁费，以及施工机械油然料、配件、安装、拆卸、吊装费、维修费、设备转场费、进出场费、运输费(含混合料运输）等.(四）施工专项费用：除人工、材料、机械费以外直接为施工项目所发生的支出,包括安全文明施工费(按项目结算金额的1。
工程项目成本考核制度
工程项目成本考核制度一、前言在工程项目管理中，成本是项目的重要指标之一。
只有合理控制和考核项目成本，才能保证项目的顺利进行，并最终实现项目的顺利完工和盈利。
因此，建立一套科学合理的工程项目成本考核制度至关重要。
二、制度的目的工程项目成本考核制度的目的是为了实现以下目标：1. 规范成本核算流程，确保成本信息的准确性和真实性；2. 建立明确的成本考核标准，确保成本考核结果公平、公正；3. 激励项目参与方提高成本管理水平和减少成本支出；4. 促进项目成本的透明化和规范化，提高项目的控制和管理水平。
三、成本考核制度的内容1. 成本核算流程：明确成本核算的时间节点、责任人和程序，确保成本信息的及时性和准确性；2. 成本考核标准：建立明确的成本考核标准，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本考核结果公平、公正；3. 成本控制指标：设定合理的成本控制指标，并对项目参与方进行考核，激励他们提高成本管理水平和减少成本支出；4. 成本监督机制：建立成本监督机制，监督项目各方的成本支出情况，及时发现和解决存在的问题；5. 成本奖惩机制：建立合理的成本奖惩机制，激发项目参与方的积极性，提高他们对项目成本的关注和管理意识。
四、实施步骤1. 制定成本考核标准：明确项目的成本构成和考核指标，合理设定成本控制标准；2. 宣传培训：对项目参与方进行成本考核制度的宣传和培训，提高他们对成本管理的重视和自觉性；3. 确定责任人员：明确成本核算和考核的责任人员，并明确各自的职责和权利；4. 实施考核：按照成本考核标准和程序，对项目成本进行核算和考核，及时发现问题并采取措施；5. 奖惩措施：根据项目的实际情况，实行相应的成本奖惩措施，激发项目参与方的积极性。
五、总结工程项目成本考核制度的建立和完善，对于提高项目的成本管理水平、降低项目的成本支出、保证项目的顺利进行具有重要意义。
只有建立科学合理的成本考核制度，才能实现项目成本的透明化、规范化和管理化，最终实现项目的顺利完工和盈利。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：工程项目成本控制与管理是一项复杂的系统工程，是工程项目全员参与的全过程调控管理，项目成本控制与管理的主体是项目部。
坚持责、权、利相结合的原则，建立健全经济承包责任制，是促进施工企业成本控制与管理工作顺利开展的动力。
建立一整套操作性强的标淮化、系统化、科学化的管理体系是做好成本控制与管理的保障。
本文探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施加强项目成本控制还要利用行业与企业历史数据和项目现状作好成本预测和计划，然后在具体施工过程中加强和规范项目内部管理。
严格控制人、材、机和间接费用等支出，抓住成本管理的关键环节，重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
此外，每一个项目在实施过程中又要进行数据分析与考核，在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差。
把各项费用的实际发生额控制在成本控制目标范围之内。
一、建筑工程项目施工成本控制与管理的原则随着项目施工的深入展开，国内建筑施工企业形成了总公司项目部劳务或专业分包的管理模式。
总公司( 公司) 以经济效益为核算中心，项目经理部是施工企业成本核算控制中心，因此建筑施工企业的成本管理主要是工程( 施工) 项目的成本管理。
工程项目成本是指工程施工项目发生的全部费用的综合，包括直接成本和间接成本。
工程( 施工) 成本管控的目的就是在满足质量、工期的要求下，通过成本管理的各种手段促使施工项目成本不断降低，尽可能地完成成本目标要求以实现最低的费用支出。
因此其主要原则应是:1、实行投标价( 即合同价) 与项目核算目标成本分离，由企业( 总公司) 根据合同造价、施工图及工程量清单，确定正常情况下的企业管理、财务费用和制造成本，以此确定为项目经理部的可控成本，从而形成项目经理部的责任目标成本，并以此考核项目部。
公司对项目的考核标准及管控措施
公司对项目的考核标准及管控措施在当前商业竞争激烈的环境下，公司在进行项目管理时需要有明确的考核标准和有效的管控措施，以确保项目能够高质量、高效率地实施，从而实现公司的整体业务目标。
本文将从公司对项目的考核标准和管控措施两个方面展开讨论，对这一重要主题进行全面探讨。
一、公司对项目的考核标准1. 项目成本控制公司对项目的考核标准之一是成本控制。
在项目实施过程中，成本是一个至关重要的指标。
公司需要制定明确的成本控制标准，包括预算编制、成本变更管理、费用核算等方面的要求。
只有通过严格的成本管控，项目才能在可接受的范围内完成，并最大程度地实现利润最大化。
2. 项目进度管理除了成本控制外，项目进度管理也是公司考核项目的重要标准之一。
公司需要对项目的进度进行严格把控，包括制定详细的时间计划、合理安排资源、及时发现和解决进度偏差等。
只有通过有效的进度管理，项目才能按时完成，确保公司业务的连续性和稳定性。
3. 项目质量保障在公司对项目的考核标准中，质量保障是至关重要的。
项目的成功与否很大程度上取决于项目的质量。
公司需要建立严格的质量标准和质量管理体系，包括制定质量检查方案、确保标准合格率、及时处理质量异常等。
只有通过强化质量保障，项目才能交付客户满意的成果，提升公司的品牌形象和口碑。
二、公司对项目的管控措施1. 项目管理团队建设公司可以通过建设专业的项目管理团队来加强对项目的管控。
项目管理团队应具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地进行项目管理和协调各方资源。
公司可以通过培训、奖励机制等方式激励团队成员，提升其综合素质和执行力，从而有效地推动项目的顺利进行。
2. 信息化系统支持公司可以借助信息化系统来强化对项目的管控。
通过建立项目管理信息系统，可以有效地跟踪项目的实施情况、及时获取项目进展信息、实现资源协调和沟通等。
信息化系统的支持可以提高项目管理的效率和透明度，帮助公司及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 风险管理机制公司需要建立完善的风险管理机制，以加强对项目的管控。
工程项目成本管理与控制
工程项目成本管理与控制工程项目成本管理与控制是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，合理控制工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制的重点：1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室(合同管理部门)，生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系。
（1）健全成本责任制。
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。
建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
（2）建立完善项目成本控制制度。
工程项目成本管理和控制措施
工程项目成本管理和控制措施摘要：中国的社会和经济发展越来越快，工程建设项目的规模也在不断增加。
项目管理部门也是建设项目的主要管理部门之一，但由于我国项目管理起步较晚，与许多发达国家的项目间还存在较大差距，如何科学、有效、合理地管理项目成本是目前我国建筑工程行业首先要解决的问题。
本文主要分析了我国工程成本管理的现状，并针对存在的问题提出了一系列整改措施，希望有助于我国的工程项目成本管理的发展。
关键词：工程项目；成本控制引言优化项目成本管理，是企业市场竞争过程中得以生存的必然选择，也是企业可持续发展的挑战和要求。
然而，我国企业对工程项目的成本管理重视不足，缺乏科学的成本估算手段、阶段性控制不足、监督机制缺失等，导致工程项目投资过大或运营艰难，因此，构建合理的工程项目成本管理体系并制定合理的实施方案，对于提高企业竞争实力以及未来的可持续发展壮大具有重要的现实意义。
一、在工程项目管理中引入成本管理的优势与意义随着中国现代化进程的加快，各类工程项目的数量和规模不断扩大，各类工程企业之间的竞争也日趋激烈。
因此，工程项目管理尤其是成本管理变得越来越重要。
工程项目成本管理是指一种为严谨的成本预测、成本核算和成本控制提供一系列科学、系统的方法的管理方案。
它可以在保证工程质量的同时降低工程成本，提高经济效益和社会效益，并保持公司的可持续发展。
成本管理在工程项目中起着重要作用：首先，降低成本增加企业利润，从而增加员工福利，激发员工积极性，提高工作效率，更好地为企业生存和发展服务；其次，成本管理和成本控制可以提高公司的财务管理能力，提高盈利能力，增强市场竞争力，在激烈的市场竞争中取得成功，实现更大的发展；最后，良好的成本管理可以不断刺激企业推出新的管理模式和管理方法，以更好地完成公司的生产经营目标，从而提高公司的经济效益和社会效益，公司利润最大化，为公司的可持续发展提供动力。
二、现阶段建筑项目成本管理存在的主要问题(一)成本管理意识匮乏，执行力度较低部分项目成本管理人员受到计划经济管理模式的影响，在实际的管理中，仍旧沿用以往的管理手段，没有与现代化的管理要求相结合，导致管理中出现较多的问题。
项目成本控制管理的措施
项目成本控制管理的措施项目成本控制管理的措施管理是企业永恒的主题。
工程项目要取得好的效益靠的是技术的进步和管理水平的提高。
在目前工程项目管理中积极采取新技术、新工艺，优化施工技术方案，使用新材料等都可以节约成本，提高工效，创造效益。
一项目成本控制项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
必须遵循以下基本原则：一是成本最低化原则;二是全面成本控制原则;三是动态控制原则;四是目标管理原则。
二施工项目管理施工项目管理的内容和特点如下：1. 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
2. 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
3. 项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
4. 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。
三目前项目成本控制上存在的问题(一) 经营思想上存在的问题由于长期的计划经济体制和国有企业吃大锅饭的陋习，以及企业长期的粗放性管理，致使企业形成了只管干、不管算、成本意识淡薄，亏损无大碍的不良意识。
(二) 组织与管理上存在的问题从组织上看，成本目标的管理和控制在组织上没有专门的部门负责，缺少必要的组织与控制体系。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度1. 简介工程项目成本管理制度旨在规范和有效管理工程项目的项目成本，确保项目能够按照预算和计划进行，控制费用，提高项目的经济效益。
2. 责任和权限2.1 项目经理负责项目的成本管理，并拥有决策成本相关事项的权限。
2.2 项目成本管理小组由项目经理、财务部门和采购部门的代表组成，协助项目经理进行成本管理。
3. 成本控制3.1 在项目立项阶段，项目经理和成本管理小组将进行项目成本预算编制，并提交审批。
3.2 项目实施过程中，项目经理负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支和节约措施。
3.3 项目成本管理小组与采购部门紧密合作，确保采购过程符合成本预算和项目需求，控制采购成本。
4. 成本核算4.1 项目经理和财务部门将定期进行成本核算，并生成成本报告。
4.2 成本报告将包括项目的预算与实际支出对比，成本分析，成本偏差原因分析等内容。
4.3 成本报告将被提交给项目管理层和相关利益相关者，用于决策和评估项目的成本绩效。
5. 成本管理优化5.1 项目经理和成本管理小组将定期评估和改进成本管理制度，探索成本管理的新方法和工具。
5.2 项目经理将与相关部门和外部顾问合作，共同寻找和实施成本节约措施，提高项目的经济效益。
6. 附则6.1 本成本管理制度将由项目管理层审查，并在项目启动前进行公示。
6.2 本成本管理制度的任何修改和更新将由项目经理和成本管理小组共同商定，并提交项目管理层批准。
6.3 所有项目成本管理相关的决策和行动，应当符合国家法律法规，并遵守公司内部的管理规定。
加强工程项目施工成本的管理和控制
加强工程项目施工成本的管理和控制【摘要】本文作者结合实际工作经验，分析介绍了加强工程项目施工成本管理的措施，供大家参考。
【关键词】加强；工程项目；施工成本；管理；控制工程项目施工成本管理和控制，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。
成本作为项目管理的一个关键性目标，贯穿于项目实施的全过程。
当前，我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题。
造成成本支出较大、效益低下的不良局面。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
1 工程项目的成本控制管理的概念、成本分类及特点1.1 首先要明确工程项目成本控制管理的概念，就是指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出及影响项目成本的各种可能因素，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学管理。
并采取有效的措施和办法，在达到预定工程质量和工期要求的同时，优化成本开支，将施工组织过程中各种费用和支出严格地控制在成本计划范围之内。
跟踪检查、及时反馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。
杜绝在施工过程中的丢失和浪费现象。
通过施工成本的控制和管理，最终将总成本控制在计划范围内。
项目的成本控制不仅是项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中都占据着十分重要的地位。
1.2 其次我们必须清楚一个施工项目的成本分类，只有明确分类才能够加以对比，更好的进行施工成本控制和管理。
目前按照常规的成本核算方式，可以将一个施工项目的成本分为以下几类：第一、预算成本：是根据施工图纸由经营部门计算的图纸工程量和预算单价来分析确定的工程项目预算成本。
通过预算成本可以反映出要组织完成这个工程项目需要的工程直接费用和间接费用。
第二、实际支出成本：是指一个施工项目在组织实施过程中现场实际发生的并有具体的施工成本核算对象和项目，汇总之后计算的支出费用总和。
工程项目成本控制的有效措施
工程项目成本管控措施工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，要进行合同控制、材料控制、质量控制、费用控制和进度控制等方面的控制工作。
强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。
只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。
整个项目围绕项目成本管理原则：统一标准、分级负责，三次经营、一级核算，价本分离、过程控制，节点考核、竣工清算。
以保证每个项目的预期利润率。
措施如下：一、投标阶段根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。
再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。
这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
投标前对工程项目进行成本测算，扼守成本底线，标前评估，以达到先算后感、收益明确的目的。
技经组必须参加成本测算的各项工作，并参加最终成本底线和预期收益率的确定。
二、施工准备阶段工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程成本控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。
在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制详细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。
实行项目经理目标责任制，每个项目指定一名项目经理，围绕工程顺利完成指定目标责任书，项目经理负责依据投标成本测算和对外报价，编制项目成本预算（效益基准书），并组织公司相关部门如财务、法律、审计等部门进行评审。
项目经理组织施工过程中的责任成本控制、工程节点考核和成本分析。
对项目建立激励机制，非公司或工程原因而导致目标利润未完成的考核项目经理，项目经理的管控水平等使项目利润高于预期的予以相关制度内的奖励。
成本控制及措施
成本控制及措施在当今日益惨烈激烈的经济政策竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的化工企业提升是企业竞争力的一个重要体现。
那么成本控制及措施有哪些呢？以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)可以保证安全施工和文明生产文明的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不达标的材料。
(5)加强运营管理节能降耗;加强运营管理消除浪费。
2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的控制体系，按内部各岗位和作业层需要进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织工作编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“既定目标成本控制措施表”，将各分部第三组分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落到实处到成本控制的责任者，成本并应对确认的成本控制措施、方法和时间进行乌兹县检查和改善。
(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购美术设计，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，如何有效控制实际成本。
c.项目经理部应当应加强施工定额管理和施工任务单管理，牵制控制活劳动和物化劳动的消耗掉。
d.项目经理部应加强施工调度，消除因施工计划片面不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料开挖积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
项目成本控制管理办法
建设项目成本费用控制管理办法第1章总则第1条为加强建设项目成本控制的管理工作，确保各项目的成本符合集团经营的目标，根据地产集团《成本核算管理办法》，特制定本办法。
第2条项目成本控制管理包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核，整理成本资料与编制成本报表等工作。
第3条项目部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任，对本项目施工开发过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
第2章建设项目成本控制管理程序第4条项目部成本控制管理按以下程序进行，具体如图所示。
成本控制管理程序示意图反复测算↓↑修订平衡反馈↓↑整改第5条目标成本测算依据：（1）集团下达的目标利润。
（2）该项目的预算成本。
（3）同行业、同类项目的成本水平。
第3章建设项目成本控制规定第6条各项目的成本控制主要以合同项目、单位工程或分部分项工程成本为控制对象。
各项目的成本控制内容主要包括但不限于下表所列的费用项目。
建设项目成本费用控制表第7条建设工程项目成本控制方法1.直接成本控制设计充分、严格执行合同，减少设计变更、现场签证。
2.间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层、实行可控费用包干、节约费用开支、减少浪费。
第4章成本控制中的核算和分析第8条建设工程项目成本核算的基本任务是严格执行国家、集团规定的成本开支范围和开支标准，真实反映建设项目在施工开发过程中的各种耗费，正确计算工程项目的实际成本，完整、无误地编制成本报告，促进项目管理，降低项目成本。
第9条建设工程项目的成本核算必须按照国家《企业会计制度》及集团《成本核算管理办法》的规定进行。
第10条项目部成本核算资料必须正确完整，如实地反映施工生产过程中的各种消耗。
有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表、统计资料等，内容必须齐全、真实，报表编制必须及时。
第11条建设项目成本分析，必须坚持“实事求是、数据说话、注重时效、为项目负责”的原则。
第12条项目部必须每季度进行成本分析，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施提供依据。
项目成本控制考核办法
项目成本控制考核办法一总则第一条目的为了规范和加强对施工项目的成本管理，合理地降低成本费用，落实项目成本责任制，促进公司成本考核工作的持续改进，市场竞争力和经济效益的提高，根椐工程管理制度的有关规定，并结合我公司目前的生产经营实际情况，制定本办法。
通过借助工程管理和预算平台，制订整套有别于财务和预算体系的项目内部成本控制、核算、考核责任制度，以季度为一个内部考核周期，对工程项目成本同时实行“量”与“价”的控制考核,稳妥地建立起统一完整的内部施工定额体系和内部成本(价格）考核体系。
第二条成本控制考核对象、单位、范围、标准:（一）以单独签订中标承包合同的工程项目为控制考核对象，以单独归集施工成本费用的工程项目部为核算考核单位。
（二）以项目部可控的项目成本为考核范围，进行“量”与“价”的考核,便于明晰和确认各岗位成员的经济责任与权益。
（三）以施工定额和目标责任成本为控制考核的标准，把施工项目中的人、材、机等实际消耗量和实际考核成本，评估分析正常或产生差异的原因，对项目经理以及各岗位人员责、权、利的明确和落实到位，提供考评依据。
第三条实行分工原则（一)工程部(职能部门职责及绩效考核制度，根据公司有关规定执行），对中标项目预算成本进行分解、目标责任成本的制订修正、组织考核、评估分析和处理意见的形成上报。
（二）工程部必须以项目部为单位，及时准确地登记和掌握本部门所管理的资源在项目上的实际消耗量，建立台账；对项目部所制订的成本管理措施和实施细则的可行性、有效性及执行情况进行评审，及时地向决策层提供信息，同时对项目部所上报的资源消耗明细数据进行复核审查，填表汇总并签署意见后，递交财务部.（三）由财务部负责对工程部所提供的各项目实际成本进行审核。
(四) 由办公室部门负责对项目部管理人员工资的考核奖罚兑现工作。
第四条实行分级管理原则公司成本控制考核工作，（项目部对材料设备成本的掌控业绩另行考评）实行考核为一级；再由项目部经理、主管相应地制订考核办法细则（上报公司审批后）,对项目部各岗位人员实行考核为一级。
房地产项目成本管理要点与措施
房地产项目成本管理要点与措施摘要：施工企业必须必须适应工程量清单计价环境，加强成本管理，提高企业核心竞争力，从而能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文介绍了工程量清单模式下房地产项目成本管理的含义，提出了工程量清单模式下房地产项目成本管理的主要措施。
关键词：工程量清单模式房地产项目成本管理Abstract: the construction enterprises must must adapt to the quantities bill valuation environment, strengthen cost management, improving the core competitive force of the enterprise, thus in the fierce market competition. This paper introduces the mode of real estate project to the list of quantities under the meaning of cost management, and puts forward to the list of quantities of real estate project cost management under the mode of the measures.Key words: the list of quantities of real estate project cost management mode《建设工程工程量清单计价规范》已经于2003年7月1日起正式实施。
该规范的出台是我国工程造价改革的一个里程碑，是适应市场定价机制、深化工程造价管理改革的重要措施，也是规范建设市场秩序的基本措施之一，必将最终建立起由政府宏观调控、市场有序竞争形成工程造价的新机制。
新的工程量清单计价模式对工程造价从宏观的政府市场调控到微观的企业成本管理都必将产生较大的影响。
项目考核问题整改措施
项目考核问题整改措施在项目管理过程中，考核问题的出现是不可避免的。
这些问题可能涉及项目进度延迟、质量问题、成本超支等方面。
当发现项目存在考核问题时，必须及时采取整改措施，以便项目能够按计划顺利进行。
下面是针对常见的项目考核问题提出的一些整改措施。
首先，对于项目进度延迟的问题，可以考虑以下整改措施：首先，审查和更新项目进度计划。
识别并解决可能导致延迟的问题，如任务分配不合理、资源不足等。
其次，建立有效的沟通机制，确保团队成员了解任务的优先级和紧迫性。
另外，可以积极地与之相关的利益相关方沟通，寻求协助和支持。
其次，对于项目质量问题，可以考虑以下整改措施：首先，优化项目质量管理计划，明确质量目标和标准。
其次，加强质量管控，确保项目按照质量要求进行。
可以通过定期进行质量检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
另外，加强对团队成员的培训，提高他们的技能水平和工作质量意识。
此外，对于项目成本超支的问题，可以考虑以下整改措施：首先，加强对项目成本的管控。
建立详细的成本预算和控制机制，定期进行成本核算和预测。
其次，优化资源管理，合理分配和利用项目所需要的资源。
另外，积极寻找节约成本的方法和措施，如采用合理的采购策略、提高资源利用率等。
除了以上列出的常见问题，还可能出现其他类型的问题，比如沟通不畅、决策失误等。
针对这些问题，可以采取以下整改措施：首先，加强沟通和协作能力的培训和提高。
建立有效的沟通渠道和机制，确保信息的畅通和共享。
其次，加强决策的科学性和合理性。
建立明确的决策流程和参与机制，避免决策失误造成的损失。
总之，项目考核问题的整改需要一系列的措施和方法来解决。
其中，合理的项目管理计划、强化对成本、质量、进度等方面的管理和控制，以及加强团队沟通和决策能力的培训都是有效的整改措施。
通过不断学习和总结经验，可以不断优化和改进项目管理的方法和技术，提高项目管理的水平和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
渭武项目成本管控与核算考核管理措施一、建立健全成本管理与核算领导小组二、成本管理与核算领导小组成员职责分工1、项目经理：对项目总成本管理负责，检查督促本项目的成本管理与核算工作的执行。
2、成本核算负责人：是成本核算与考核工作的主要负责人，对项目及分部业务核算进行监督指导，直接组织指导财务、计划、设备、物资等部门及拌合站、制梁厂、指挥所（四川正梁）的核算与考核工作；协调各部门及下属单位相互之间的关系，规范核算程序；检查督促所属部门核算与考核工作的落实情况；报告考核结果。
3、总工程师：督促工程技术部门及技术人员提高成本核算意识；优化施工方案，优化施工组织，检查现场监控制度的落实，杜绝因人为因素而造成的技术、质量事故所增加的成本费用；对所属部门及现场技术人员提供工程量及有关数据的准确性和时间性负责；发现管理弊端及时提出整改意见。
4、总经济师：负责分管部门的成本管理和监控工作；对施工作业队的选择、项目对上对下计量、合同签订负责，协助相关部门做好成本核算和考核工作，发现管理弊端及时提出整改意见。
5、安全总监：负责分管部门的成本管理和监控工作；协助相关部门做好成本核算和考核工作，发现管理弊端及时提出整改意见。
6、物资部部长：全面负责物资的管理与核算工作；对分部所属单位物资设备的采购、使用，实施全过程监控管理；负责对拌合站的生产实施监督，配合拌和站站长做好管理工作；严把材料使用计划和定额发料关口，杜绝材料出现异常超耗现象发生；定期组织现场库存材料的盘点；负责周转材料的管理与核算工作对设备及周转材料的采购、使用，实施全过程监控管理按时进行周转材料摊销；优化设备及周转材材料使用方案，加强公司项目之间、项目内部的设备周转材料调动；紧密配合有关部门做好成本核算及考核工作；对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。
7、设备部部长：全面负责设备调拨、管理及机运公司设备管理。
指定专人对租赁机械设备的管理与考核工作。
紧密配合有关部门做好成本核算及考核工作；对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。
8、财务劳资部部长：全面负责项目成本费用归集与会计核算工作，对财务会计工作负责；制定项目经费管理制度，把好非生产性开支关口，严守财经纪律；定期收集成本核算数据和资料，牵头负责成本核算及考核工作；按规定要求及程序，认真细致地做好外部劳务架子队的结算与民工工资落实工作，严禁超付款；编制资金预算，严控资金流出，规范资金使用；对考核数据负责。
9、计划合同部部长：全面负责施工合同的洽谈、拟定和其它经济合同的管理；负责对本项目所有工程量的统计、核实，组织相关部门对已完工程的验工计价；指导所属单位做好统计工作，根据月（季）施工计划及上级下达产值计划考核施工进度；深入现场调查了解，掌握第一资料，严把验工计价关口；紧密配合财务、物资、工程等部门的成本核算及考核工作，对上报数据的真实性、准确性和时间性负全责；对成本管理缺陷提出整改意见。
10、工程部部长：对工程部技术人员明确分工，责任落实到人头，严格实施过程监控；杜绝因人为因素而造成的技术、质量事故所增加的成本费用；对现场技术人员提供的工程数量严格把关，为提供数据的准确性、真实性和时间性负责；积极配合计划、设备物资、财务等部门的成本核算及考核工作，实行成本监督。
11、安质部部长：对分部所有工程质量负责，对下属施工队工程质量实施全过程监控，杜绝因人为因素而造成质量事故所增加的成本费用；配合有关部门做好成本核算及考核工作，实行成本监督。
12、成本办部员：全面负责拌合站、钢筋加工厂、制梁厂、各工班及指挥所的成本考核与核算工作，对考核数据负责；指导协助物资部，做好物资管理和材料核算工作，规范核算程序，完善管理制度；监督各项制度的落实情况；协助本部门人员做成本核算工作。
13、拌合站站长职责：全面负责本站协调工作，把好砼生产的质量关和数量关；对砼的运送实施跟踪，到浇灌现场对照结构物实用量进行数量核实，以核实量由相关人员签字，并按规定要求做好明细登记；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；对成本管理缺陷提出整改意见。
14、制梁厂厂长职责：全面负责制梁长的成本管理工作，严格现场监控；组织落实分部成本管理办法和制度，明确责任人；监督检查有关人员对施工现场原始资料收集记载的真实性、准确性和及时性；对梁厂上报数据、资料的及时性负责；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；对成本管理缺陷提出整改意见。
15、生产副经理及专业公司负责人：对所在管段、专业公司的成本管理负责，严格现场监控；组织落实分部成本管理办法和制度，明确责任人；监督检查有关人员对施工现场原始资料收集记载的真实性、准确性和及时性；对所在分部上报数据、资料的及时性负责；配合项目计划、设备物资、财务、工程、安质等部门做好成本核算及考核工作；服务现场，解决现场施工困难，优化资源，优化组织施工，做好分部降本增效工作，对成本管理缺陷提出整改意见。
三、成本核算与考核采取的措施（一）设备物资管理及核算1、物资管理⑴材料限额供应根据合同约定的工程数量，工程部提供施工队（或单项工程）材料总量，物资部门建立工程材料供应台帐。
⑵材料验收①进场材料严格按照物资管理办法验收，由项目材料员、收料单位材料员及送货司机共同签字验收，填写交到货记录表。
②收料凭证采用统一制作的收料单。
③拌合站的地材必须及时开发料单，点发同步，其它材料则一车开具一次发料单，在发料单上要注明相应收料单号码。
④拌合站的明细帐，由拌合站材料员填写，根据收料单及发料单进行，日清月结。
⑤收料人员对所收材料数量、规格的准确性负责。
⑶材料转帐各库点材料员在每月23日前把发料单交物资部，物资部在每月29日前由XXX完成共享中心业务提单。
⑷周转材料管理、摊销建立周转材料台账及动态管理台账，根据周转材料进场时间，计划使用时间，预留残值，确定月摊销额，每季度摊销一次，在下一季度第一个月2日前完成，由物资部XXX负责。
⑸材料盘点每月20日，由项目材料员及施工队材料员对现场库存材料进行清查盘点，经双方签字确认后，在22日前报物资部。
根据现场材料库存情况，每月2日前核定各队实耗数量，并根据计划部门计价情况进行考核，各种材料的考核表格附后。
2、设备管理⑴设备申请。
各工点、专业公司有租用设备需求时，必须填写外租设备使用申请，报项目审批。
⑵设备的现场管理。
为了提高租用设备的利用率，各工点、专业公司必须指定专人每天对租用设备开机械设备派工单，监督其作业，填写作业内容和完成工程量情况，每周汇总填写设备使用情况登记表，并及时上报分部设备部；项目部、专业公司油料员逐日登记油料消耗动态表每月及时填报油料统计表。
⑶租用设备成本考核。
设备部每月根据项目、专业公司租用设备报表，对所有的租用设备完成的工程量、油料消耗汇总、分析、考核，上报项目部。
⑷设备安全工作。
制定各种设备安全操作规程，组织造作人员定期学习。
定期对现场设备进行检查、检验，杜绝故障作业、违章作业。
⑸租用设备清退。
设备部、专业公司对各自租用设备利用率低的及时清退，并上报项目部；设备物资部根据租用设备成本考核情况，对能耗大、效率低的设备及时清退；设备物资部对租用设备性能进行不定期检查，发现性能较差的，及时上报主管领导，并对其清退。
⑸自有设备管理与租用设备管理相同，实行单机单车核算。
3、材料消耗及核算物资管理及考核措施按照集团公司和公司有关成本核算管理的规定和要求,结合渭武工程项目的施工特点,对拌合站生产的砼及其使用砼的单位，对使用钢材、水泥、大宗周转材料施工单位，施工项目进行分项考核。
做到考核数据真实、有效，为分部控制成本提供决策依据。
考核步骤及时间安排：①6月底前，对拌合站、梁场，部分桩基、承台、墩身、隧道自开工至月底所消耗的砼、钢材、地材以及钢筋加工厂的收发材料清理考核一次，理顺材料使用、消耗考核程序，形成考核制度。
②清理施工队领用周转材料，搞好周转材料摊销，核查现场库存量，核实已完未计价工程占用的材料消耗量。
③7月底，把开工到七月底，所有施工队使用砼、水泥、钢材的单位及单项工程项目考核一遍，规范材料使用、消耗考核程序，完善考核制度，形成长效机制。
④在考核的同时，对考核结果进行评估和消化。
一是对材料使用超支单位提出警示，查找超支原因，并扣回超耗的材料款。
二是对使用材料节约的单位，要总结经验。
（二）验工计价对成本的控制措施1、验工计价管理（1）项目部成立验工计价领导小组。
项目经理任组长，总经济师任副组长，小组成员有：计划合同部、工程部、安质部、财务部、测量班、设备物资部等相关部门的负责人。
（2）20日各工点现场技术员根据确定的计价范围，填写《合格工程量确认单》并附工程量计算书，找劳务队负责人及分部相关负责人签字确认。
23日上午10点前各分部将签字齐全的《合格工程量确认单》送到项目工程部，由工程部专人负责项目工程部、安质部、总工流转，25日上午10点前签字完成送至计划部，由计划部验工计价工程师签字确认。
计划部完成对下验工计价编制，递交项目经理审批签字，28日晚上22点前提单初审完毕，将计价表交于财务部扫描上传共享中心审核，29日晚上10点前完成各劳务队应耗甲供材料数量表的编制交物资部。
（3）临时用工（机械）的计价为规范、统一机械设备零星租用及临时用工管理，临时用工（机械）单必须当天填写，并且一式两份，专业公司统计员或项目设备员每周星期六将施工员手上存根收集汇总上报项目计划部。
月底计价时，由施工队出具现场签认单到计划部核对后予以计价。
如果临时用工（机械）签认单存在下列条款之一的，一律不予计价：①未能按时上报临时用工（机械）单的；②给施工队计价时，施工队所提工单中，计划部没有存根的；③现场工程师签字日期与临工(机械)使用日期不一致的；④机械使用单中未明确写出起止时间（例如：X月X日X时X分至X 点X分）及工作内容、工作地点的；⑤临时派工单中未明确写出起止时间（例如：X月X日X时至X时）及工作内容、工作地点、工作人数的；⑥临时用工（机械）单汇总填列的；2、对现场工程量的控制⑴桥梁工程：桩基控制：桩基计量要在计价表中注明墩台及桩编号，桩径、桩长、空桩长度、斜岩或溶洞回填长度。
回填需附每天的施工记录复印件作为计量资料。
钢筋笼加工控制：在计算钢筋笼加工时，不允许计算钢筋搭接重量、吊环重量（该部分重量及费用单价中已考虑）等，计算桩基钢筋笼加工时还要注意扣除伸入承台中的箍筋。
桩基破桩头控制：破桩头计量时挖孔桩与冲孔桩分开都按个计算，同时要将桩头长度统计好并拍照纪录，以后要扣除桩基队超灌砼费用。
承台控制：计算承台开挖方量时，只按承台底部30cm的高度给施工队计算方量。