管理中的蘑菇定律
蘑菇管理原理
蘑菇管理原理
蘑菇管理原理是指对组织中的员工进行管理时，采取分级授权、灵活变通和合理激励的方式，通过提供适当的支持和指导来培育员工的能力和潜力。
蘑菇管理原理的核心思想是让员工像蘑菇一样自由生长，管理者要像园丁一样给予蘑菇适当的养分和环境，同时又不过度干涉其成长过程。
具体原则如下：
1. 分级授权：将权力分配给合适的层级，每个层级负责自己的工作，根据任务的难易程度和员工的能力给予适当的责任和权限。
2. 灵活变通：管理者要灵活应对不同情况，根据员工的特点和工作需要作出调整和变通，不拘泥于固定的管理模式。
3. 合理激励：给予员工适当的激励和奖励，以激发员工的积极性和创造力，提高工作的效率和质量。
4. 支持和指导：给予员工必要的支持和指导，帮助员工解决问题和克服困难，提高工作能力和水平。
蘑菇管理原理的目标是培养员工的主动性和创造性，提高组织的整体绩效。
它鼓励员工主动学习和成长，通过提供适当的资源和机会，让员工在工作中不断积累经验和提升能力。
同时，也要注重员工的个人发展和满足，营造良好的工作环境和氛围。
蘑菇管理定律
百科名片“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
蘑菇管理定律（Mushroom Management）“蘑菇管理”是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，从而看待问题更加实际。
蘑菇管理定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
由来既然是蘑菇管理定律，蘑菇必然是重点。
之所以定位于这个名字，有人说是来自20世纪70年代一批年轻电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
可是为什么会有这样的自潮，往深里看，我们可以来研究一下蘑菇这种植物的生存空间。
蘑菇管理定律蘑菇的生长需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射。
所以你会发现，农民伯伯会在不起眼的暗角落里培育蘑菇，过分的曝光会让它过早夭折。
蘑菇的养料说起来会让人反胃，可是那是它必须得到的。
地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，自生自灭的它们如果放弃自己，就不会有机会履行自己的价值。
蘑菇管理定律78252
蘑菇管理定律（Mushroom Management）[编辑]什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
[编辑]蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。
[编辑]管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。
吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
蘑菇定律
蘑菇定律的说法，是20世纪70年代由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的。
它的原意是：长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时它们已经能够独自接受。
现在，蘑菇定律通常是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。
蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。
这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
心理学范畴任何人，在成长过程中，都注定会经历不同的苦难、荆棘，被苦难、荆棘击倒的人，就必须忍受生活的平庸；战胜苦难、荆棘的人，则能突出重围，拥抱卓越。
蘑菇原理被提出的时候，正处在电脑行业的开端，所以从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视，甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。
于是，这些年轻的电脑程序员这样激励自己：要像蘑菇一样生活。
言外之意，即是对自己的工作充满信心，他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样，出人头地，拥有鲜花和掌声。
充满自嘲意味的蘑菇方法，其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。
所以蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。
刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作），到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提携。
管理学范畴管理学中的“蘑菇定律”（Mushroom Law）是指非常适用于组织对待职场新人的一种管理方法。
职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”，而且经常代人受过，受到无端的批评、指责，缺少对他们必要的重视、指导和提携。
众所周知，在西方的那些世界级大公司里，管理人员都要从基层小事做起，就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起，主要是出于以下几点考虑：从基层干起，才能了解企业的生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手；从基层干起有利于积累经验、诚信和人气，这是成功相当重要的不可缺少的要素；从基层干起，可让员工经受艰苦的磨砺和考验，体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜，企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才，所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。
什么是蘑菇管理定律？
什么是蘑菇管理定律？“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
具体是怎样的呢?下面是店铺为大家整理的管理知识，一起来看看吧!什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过;组织或直属领导任其自生自灭;初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果!蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在阴暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。
管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。
吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
蘑菇定律
自我价值：在 艰苦的磨练中， 不断提升自己 的价值，为未 来的发展奠定
基础
适应环境：学 会适应不同的 工作环境，提 高自己的适应 能力和抗压能
力
激发潜能
意义：帮助新人适应环境， 激发潜能，提高抗压能力
蘑菇定律：指新人在初期受 到冷落、忽视，需要经历一 段艰苦的磨炼期
成长：通过磨炼，新人可以 快速成长，提高自身能力
出。
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蘑菇定律：指初入职场的新人往往会被 安排做一些不起眼的工作，就像蘑菇一 样，生长在阴暗的角落里，得不到重视
和关注。
原因：企业需要考察新人的能力和适应 性，同时也需要新人积累经验和人脉，
为未来的发展打下基础。
工作中的困难和挑战
初入职场：缺乏经验，难以适应新环境 工作压力：任务繁重，工作强度大 人际关系：与同事、领导沟通不畅，难以融入团队 职业发展：晋升空间有限，职业规划不明确
第五章
知名企业的应用
成功人士的经历
比尔·盖茨：从哈 佛大学退学，创 立微软公司，成 为世界首富
史蒂夫·乔布斯： 创立苹果公司， 推出iPhone等 产品，改变科技 行业
马克·扎克伯格： 创立Facebook， 成为全球最大的 社交网络平台
埃隆·马斯克：创 立特斯拉、 SpaceX等公司， 推动新能源汽车 和太空探索的发 展
职场新人的成长
蘑菇定律：初入职场的新人，往往被安排在边缘岗位，受到忽视和冷落
成功案例：通过自己的努力和坚持，逐渐获得认可和提升
成长过程：不断学习和积累经验，提高自身能力和素质 成功因素：积极面对困难，保持乐观和自信，善于抓住机会，勇于挑战自 我
自我突破和提升
案例1：马云，从英 语教师到阿里巴巴 创始人，不断自我 突破，实现人生价 值。
蘑菇管理定律
养分必须足够
培训、轮岗等工作丰富化的 手段是帮助人力资源转为人 力资本的工具。
争取养分茁壮成长
要有效的从做蘑菇的日子 中吸取经验，令心智成熟；
避免过早 曝光
养分必须 足够
初出茅庐 消灭幻想
耐心等待 机会
争取养分 茁壮成长
故事说明什么
四、蘑菇定律的案例分析
落实运用到个人和企业上 初出茅庐消灭幻想
当上几天“蘑菇”，能够消除 我们很多不切实际的幻想，让Biblioteka 我们更加接近现实，看问题也 更加实际；
避免过早曝光
他或她还是白纸，有理论难免会纸上 谈兵。过早对年轻人委以重任，等于 揠苗助长
落实在个人 和企业上
耐心等待机会
千万别期望环境来适应你， 作好单调的工作，才有机 会干一番真正的事业；
关注磨菇的生存环 境，适当给予关怀， 不要过分施压，才 能让其有良好的成 长空间！
二、管理中的蘑菇定律
一、单击此处添加标题 二、单击此处添加标题
三、单击此处添加标题 四、单击此处添加标题
三、蘑菇管理定律的意义与思考
现 象
意 义
三、单击此处添加标题 四、单击此处添加标题
四、蘑菇定律的案例分析
一、什么是蘑菇管理定律
二、管理中的蘑菇定律
三、蘑菇管理定律的意义与思考 四、蘑菇定律的案例分析
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二、管理中的蘑菇定律
四、蘑菇定律的案例分析
案例二
一次，所罗门王把一个小女 孩带到稻田跟前说：“你不 是想要一件贵重的礼物吗？ 我可以赏给你，但你要替我 做一件事情：把这片稻田里 最大的稻穗选出来，拿给 我。” 小女孩高兴地答应了。 “但是，我有一个条 件，”所罗门王接着说， “你在经过稻田时，要一直 向前走，不允许停下来，也 不能退回来，更不能左右转 弯。你要记住，我给你的礼 物，是与你选择的稻穗大小 成正比的。”结果这个小女 孩从稻田里走出来后，什么 礼物也没有获得，因为她一 路上总是嫌所看见的稻穗太 小了。
蘑菇定律
蘑菇定律蘑菇定律漫画蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。
蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。
这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
蘑菇定律的说法，是20世纪70年代由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的。
它的原意是：长在阴暗蘑菇定律的发现角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时它们已经能够独自接受阳光雨露了。
心理学范畴心理学家将其纳为心理学范畴，总结为：任何人，在成长过程中，都注定会经历不同的苦难、荆棘，被苦难、荆棘击倒的人，就必须忍受生活的平庸，战胜苦难、荆棘的人，则能突出重围，拥抱卓越。
蘑菇原理被提出的时候，正处在电脑行业的开端，所以从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视，甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。
于是，这些年轻的电脑程序员这样激励自己：要像蘑菇一样生活。
言外之意，即是对自己的工作充满信心，他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样，出人头地，拥有鲜花和掌声。
充满自嘲意味的蘑菇方法，其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。
所以蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。
刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作），到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提携。
管理学范畴管理学中的“蘑菇定律”（Mushroom Law）是指非常适用于组织对待职场新人的一种管理方法。
职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”，而且经常代人受过，受到无端的批评、指责，缺少对他们必要的重视、指导和提携。
众所周知，在西方的那些世界级大公司里，管理人员都要从基层小事做起，就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起，主要是出于以下几点考虑：从基层干起，才能了解企业的生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手；从基层干起有利于积累经验、诚信和人气，这是成功相当重要的不可缺少的要素；从基层干起，可让员工经受艰苦的磨砺和考验，体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜，企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才，所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。
蘑菇定律
蘑菇定律蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。
蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。
这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
蘑菇定律的说法，是20世纪70年代由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的。
它的原意是：长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时它们已经能够独自接受阳光雨露了。
心理学范畴心理学家将其纳为心理学范畴，总结为：任何人，在成长过程中，都注定会经历不同的苦难、荆棘，被苦难、荆棘击倒的人，就必须忍受生活的平庸，战胜苦难、荆棘的人，则能突出重围，拥抱卓越。
蘑菇原理被提出的时候，正处在电脑行业的开端，所以从事电脑程序研发的人员并不被人们理解和重视，甚至被其他行业的人质疑他们工作的认真度。
于是，这些年轻的电脑程序员这样激励自己：要像蘑菇一样生活。
言外之意，即是对自己的工作充满信心，他们相信自己终究有一天会像蘑菇一样，出人头地，拥有鲜花和掌声。
充满自嘲意味的蘑菇方法，其实是任何一个行走在人生这条大路上的人必须具备的品质。
所以蘑菇定律，通常指许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。
刚参加工作者往往会处于这样的境地：被置于阴暗的角落（不受重视的部门、或打杂的工作），到头来还要浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），并且还得不到必要的指导和提携。
管理学范畴管理学中的“蘑菇定律”（Mushroom Law）是指非常适用于组织对待职场新人的一种管理方法。
职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”，而且经常代人受过，受到无端的批评、指责，缺少对他们必要的重视、指导和提携。
众所周知，在西方的那些世界级大公司里，管理人员都要从基层小事做起，就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起，主要是出于以下几点考虑：从基层干起，才能了解企业的生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手；从基层干起有利于积累经验、诚信和人气，这是成功相当重要的不可缺少的要素；从基层干起，可让员工经受艰苦的磨砺和考验，体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜，企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才，所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。
管理知识什么是蘑菇管理定律对管理有什么意义
管理知识什么是蘑菇管理定律对管理有什么意义蘑菇管理定律是一种管理理论，旨在解释和优化组织内部的信息流动。
它提供了一种理论框架，帮助管理者理解和改善信息传递的效率和准确性，从而提高组织的绩效。
在本文中，我们将探讨蘑菇管理定律对管理的意义，并介绍如何应用这一理论来改善管理效果。
一、蘑菇管理定律的概述蘑菇管理定律最早由管理学家巴塞尔·爱尔德曼（Russell L. Ackoff）提出，他将组织内部信息流动的现状比喻为蘑菇生长的过程。
在蘑菇管理中，高层管理者充当“栽培者”，低层员工则像蘑菇一样被蒙在鼓里，不知道决策背后的原因和动机。
根据蘑菇管理定律，管理者有时会故意隐瞒信息，以控制和限制员工的行为和决策。
这种情况下，员工往往无法理解他们的工作目标和组织的整体战略。
结果，员工的积极性和工作效率会下降，组织的创新和竞争力也会受到影响。
二、蘑菇管理定律对管理的意义1. 促进信息共享蘑菇管理定律的主要目的是促进信息共享。
通过将决策的背景和动机透明化，管理者可以建立一个开放的沟通环境，让员工了解组织的整体目标和战略。
这样，员工将能够更好地理解自己的工作职责，并更好地与其他部门和同事协作。
2. 提高员工积极性和工作效率透明的信息流动可以激发员工的积极性和工作效率。
当员工明确了自己的工作目标，并理解这些目标对组织的重要性时，他们会更有动力去完成任务，并尽力发挥自己的潜力。
这将使组织能够更好地应对市场竞争，提高绩效和生产力。
3. 促进创新和改进蘑菇管理定律的应用还可以促进创新和改进。
开放的信息共享环境鼓励员工提出建议和改进意见。
员工可以更好地理解组织内部问题，并提供创新性的解决方案。
这样，组织可以及时发现和解决问题，提高业务流程和产品的质量。
三、如何应用蘑菇管理定律1. 建立透明的沟通渠道为了应用蘑菇管理定律，管理者需要建立一个透明的沟通渠道。
可以通过定期组织员工会议、工作交流和信息共享平台等方式来建立良好的沟通氛围。
蘑菇管理定律的员工管理
蘑菇管理定律的员工管理蘑菇管理定律的员工管理学点管理学——蘑菇管理定律“蘑菇管理定律”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因初学者常被置于阴暗的角落,不受部门的重视，只做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过;组织或直属领导任其自生自灭;初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
管理者要提早认识到这种现象并加以预防利用，才能做到事半功倍的管理效果!蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在阴暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。
管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。
吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
蘑菇管理定律
企业文化：建立 创新文化，鼓励 员工提出新想法
领导力提升：培 养具有创新精神 和变革能力的领 导者
随着时间的推移，新员工逐渐成长，开始承担更多的责任和挑战，就像 蘑菇一样，逐渐被阳光照射，得到更多的关注和认可。
蘑菇管理定律在现代企业管理中广泛应用，被认为是一种有效的人才培 养和管理方式。
基本原理
蘑菇管理定律是指新员工在进入公司后，会被安排做一些简单、重复性高的工作，就像蘑菇一 样，被放在阴暗的角落里，无人关注。
蘑菇管理定律的应用
企业人才培养
蘑菇管理定律：新员工需要经历一段艰苦的磨练期，才能成长为优秀的 员工
企业人才培养策略：通过蘑菇管理定律，制定针对性的人才培养计划
培训与发展：提供丰富的培训资源和发展机会，帮助新员工快速成长
实践与反馈：鼓励新员工参与实际项目，通过实践和反馈，不断提升自 己的能力
员工激励机制
提供指导和支持，帮助员工 成长
培养员工的自主性和责任感
建立有效的沟通和反馈机制
鼓励员工创新和尝试，激发 他们的潜力和创造力
蘑菇管理定律的优缺点
优点
培养员工的抗压 能力
提高员工的适应 能力
激发员工的创造 力和自主性
有助于员工了解 公司文化和价值 观
缺点
缺乏激励：员工可能因为长期得不到认可和提升而失去工作热情
这种管理方式旨在让新员工在初期积累经验，提高工作能力，为以后的发展打下基础。
蘑菇管理定律强调，新员工需要经历一段时期的磨练和成长，才能逐渐获得更多的关注和机会。
蘑菇管理定律鼓励新员工保持积极心态，努力提升自己的能力，以争取更好的发展机会。
适用范围
适用于新员工或实习生的培训和管理 适用于需要培养和提升员工能力的企业 适用于需要提高员工工作积极性和效率的企业 适用于需要优化人力资源管理的企业
蘑菇管理定律
管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。
吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
象牙塔中的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室之不治，何以天下国家为？”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的？“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。
我们关注磨菇的生存环境，适当给予关怀，不要过分施压，才能让其有良好的成长空间！[编辑]蘑菇管理定律的意义与思考[1]首先，“蘑菇管理”是一种较为普遍的社会现象，我国古代的学徒工，在刚开始学徒的时候，就是如此：师傅并不马上教你什么，只是安排学徒工做一些跑堂之类的杂事，不管学徒喜不喜欢，都必须做，而且必须做好。
蘑菇管理理论
蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management）什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分的，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
从两者的关系来看，地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间，但须为自生自灭，新进学者亦是如此。
管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
大学生入职初期面对蘑菇管理定律的思考_631
大学生入职初期面对蘑菇管理定律的思考_631蘑菇管理定律指的是，管理者对下属的管理不够关心和重视，只是像种蘑菇一样把他们放在一边，不问不管，直到需要他们的时候才会出现。
这种管理方式可能会导致下属的积极性和工作效率降低，最终影响整个团队的工作成果。
对于大学生来说，入职初期面对蘑菇管理定律可能会有一些困惑和疑惑。
下面是一些思考：第一，如何应对蘑菇管理？在蘑菇管理下，如何保持自己的积极性和工作效率？对于这个问题，首先要明确，管理者在采用蘑菇管理时，往往并不是出于恶意，而是由于管理者自身的能力和资源有限，无法给予足够的关注和支持，但这并不代表管理者就不关心下属。
因此，作为下属，我们可以通过自身的努力和追求来提高自己的能力和表现，向管理者展示自己的价值和贡献，从而获得更多的关注和支持。
此外，可以通过与同事的合作和交流来壮大自己的能力和力量，以应对蘑菇管理带来的挑战。
第二，如何通过自身的努力改变蘑菇管理的现状？对于这个问题，需要我们在思考前先明确一件事情，那就是蘑菇管理可能并不是管理者的本意，在获得更多资源和支持之前，他们可能也无法改变现状。
因此，我们无法通过强制或反抗的方式来改变现状，但我们可以通过正面的合作和反馈来尝试调整局面。
比如，可以找到合适的时机和方式，向管理者反馈团队内部的问题和难点，提出自己的建议和想法，寻求更多的支持和帮助。
同时，我们也要根据自己的实际情况和能力，积极寻找培训和学习机会，以提升自己的能力和水平，对整个团队的发展起到积极的推动作用。
第三，如何避免自己成为蘑菇管理的实施者？对于这个问题，我们需要反思我们自己的管理方式和观念，以保证我们的管理方式和理念不会给下属带来负面影响。
可以从以下几个方面来避免落入蘑菇管理的陷阱：1. 建立良好的沟通机制，与下属进行及时有效的沟通和交流。
2. 建立完善的目标规划和评估机制，激发下属的自主性和创新性。
3. 提供足够的资源和支持，让下属感受到自己的重视和关注。
MBA管理类010--蘑菇理论(I)
MBA管理类010——蘑菇理论一、蘑菇管理定律蘑菇管理定律（Mushroom Management）二、什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。
一般在管理机构比较正式的大企业和公司里，这种情况比较多。
三、蘑菇管理定律的由来据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。
由于当时许多人不理解他们的工作，持怀疑和轻视的态度，所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。
电脑程序员之所以如此自嘲，这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
蘑菇的生长特性是需要养料和水分，但同时也要注意避免阳光的直接照射，一般需在暗角落里培育，过分的曝光会导致过早夭折。
古时，蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物，虽不洁但为必需品。
四、管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃得苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”。
吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
蘑菇定律的介绍
蘑菇定律的介绍
蘑菇定律是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就像蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。
蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。
这就是蘑菇定律，或叫萌发定律。
管理学中的“蘑菇定律”是指非常适用于组织对待职场新人的一种管理方法。
职场新人被分配到不受重视的部门，或被安排做打杂跑腿的工作，像他们自己所说的“吃的是杂粮、干的是杂活、做的是杂人”，而且经常代人受过，受到无端的批评、指责，缺少对他们必要的重视、指导和提携。
众所周知，在西方的那些世界级大公司里，管理人员都要从基层小事做起，就连老板自己的儿子要接班也得从基层做起，主要是出于以下几点考虑：从基层干起，才能了解企业的生产经营的整体运作，日后工作中方能更得心应手;从基层干起有利于积累经验、诚信和人气，这是成功相当重要的不可缺少的要素;从基层干起，可让员工经受艰苦的磨砺和考验，体验不同岗位乃至于人生奋斗的艰辛，更加懂得珍惜，企业也便于从中发现人才、培养人才、重视人才，所以说“蘑菇”的经历对年轻人来说是成长必经的一步。
如何快速高效地走出职业生涯中的最初那段“蘑菇期”，为日后积累工作经验和人生阅历，是每个经过十几年寒窗苦读而踏入社会的年轻人必须面对的问题。
蘑菇定律
管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的？“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。
[编辑]蘑菇定律案例分析[编辑]案例一：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。
蘑菇管理原则
蘑菇管理原则
蘑菇管理原则是指在管理团队或组织时遵循的一些基本原则。
这些原则的灵感来源于蘑菇生长的过程，蘑菇在暗处、湿润的环境中快速生长，寓意着管理者应该为团队创造良好的工作环境，让员工得到发展和成长。
以下是蘑菇管理原则的一些核心内容：
1. 营造适宜的工作环境：提供一个积极、互助、鼓励创新和发展的工作环境，让员工感到舒适和满足。
2. 保持透明和公正：与员工保持良好的沟通，传达信息和决策的透明度，确保公正的待遇和机会平等。
3. 鼓励团队合作：培养团队合作意识和文化，促进员工之间的合作和协作，共同实现团队的目标。
4. 提供成长机会：为员工提供持续的培训和发展机会，激励他们不断学习和提升自己的技能和能力。
5. 倾听和关心员工需求：关注员工的需求和关切，倾听他们的意见和建议，及时解决问题和提供支持。
6. 给予适当的激励和保障：根据员工的表现和贡献，给予适当的激励和奖励，并提供合理的福利和保障。
7. 提供清晰的目标和反馈：设定明确的目标和期望，为员工提
供及时的反馈和发展指导，帮助他们实现个人和团队的成功。
蘑菇管理原则的核心理念是关注员工的成长和发展，激励他们发挥个人潜力，提高工作效率和绩效。
通过营造适宜的工作环境和关注员工需求，管理者可以建立和谐的团队氛围，促进组织的可持续发展。
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管理中的蘑菇定律一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇” 的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
古人云：“吃的苦中苦，方为人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事，特别是刚走向社会步入工作岗位，当上几天“蘑菇”，能够消除很多不切实际的幻想，也能够对形形色色的人与事物有更深的了解，为今后的发展打下坚实的基础。
“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶，如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶，所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验，尽快成熟起来。
当然，如果当“蘑菇”时间过长，有可能成为众人眼中的无能者，自己也会渐渐认同这个角色。
从该定律的意义可见，心态的调整对于组织的初入者，尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。
现在有许多刚大学毕业的新人，放不下大学生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送报，他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作，从而态度消极想跳槽，这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。
象牙塔中的的天之骄子，满怀理想抱负对未来充满信心，但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做，怎么能成就大事业呢？难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的？“不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功”，想一口吃成大胖子更是不切实际，新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。
[编辑]蘑菇定律案例分析[编辑]案例一：卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。
尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。
她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。
一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。
这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO，被尊称为世界第一女CEO。
一个组织，一般对新进人员都一视同仁，无论你是多么优秀的人才，都只能从最简单的事情做起。
“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。
如今就业形势非常紧迫，刚出校门的毕业生由于没有从业经历，很难找到满意的工作，于是有些人选择了先就业后择业的道路。
在社会上工作和在学校里生活有天壤之别，首先需要的就是磨去棱角适应社会，把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉，摆正心态，放低姿态。
这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理，就能从最简单最单调的事情中学习，努力做好每一件小事，多干活少抱怨，更快进入社会角色，赢得前辈们的认同和信任，从而较早地结束蘑菇时期，进入真正能发挥才干的领域。
蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
[编辑]案例二：所罗门王的礼物故事：一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。
”小女孩高兴地答应了。
“但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。
你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。
”结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。
故事说明什么？眼高手低，一无所获！所以，要将这个定律落于实处，要从两方面着手：一、企业；二、个人。
一、企业（Enterprise）：1、避免过早曝光：他或她还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。
过早对年轻人委以重任，等于揠苗助长；2、养分必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资源转为人力资本的工具。
二、个人（Individual）：1、初出茅庐不要抱太大希望：当上几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际；2、耐心等待出头机会：千万别期望环境来适应你，作好单调的工作，才有机会干一番真正的事业；3、争取养分，茁壮成长：要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验，令心智成熟。
总之，蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
懒蚂蚁效应懒蚂蚁效应：懒于杂务，才能勤于动脑[编辑]什么是懒蚂蚁效应?日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。
这就是所谓的“懒蚂蚁效应”--懒于杂务，才能勤于动脑。
相对而言，在蚁群中，“懒蚂蚁”更重要；而在企业中.能够注意观察市场、研究市场、分析市场、把握市场的人也更重要。
[编辑]经典案例以自主研发为核心竞争力的“奇瑞”牌汽车近几年在业界崭露头角，而“奇瑞”最初的研发班底就是别的公司淘汰下来的“懒蚂蚁”——10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师。
当时，一些汽车公司热衷于为跨国汽车品牌做加工装配以获得短期利润，技术人员这些看着好像不干活的“懒蚂蚁”就不受重视甚至被淘汰。
而市场却再一次证明，企业要长远发展，必须重视“懒蚂蚁”，培养“懒蚂蚁”，奇瑞公司里就有200多个研发人员。
一次，南京未来十年信息科技有限公司陈家平总经理在参加南京市工商联组织的邀请南京市科技局有关领导给南京民营科技企业做有关科技政策的讲解。
其中在座的一些不错的企业却问了一些很初级的问题，如：申请科技项目补助基金应该怎么办啊等。
陈家平总经理说，在座的各位企业经营业绩都很好，值得我好好学习。
可能大家都把精力集中在看得到的地方，忘了养一些“闲人”；而这些“闲人”却非常熟悉产业发展、政府政策、项目申报、公关礼仪的事关大局的事项。
这些“闲人”似乎就是企业里的“懒蚂蚁”，但是关键时候他们将发挥比那些兢兢业业的人士更大的作用。
[编辑]懒蚂蚁效应的启示勤与懒相辅相成，“懒”未必不是一种生存的智慧。
懒于杂务，才能勤于思考。
一个企业在激烈的市场竞争中，如果所有的人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察市场环境和内部经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键，看到企业未来的发展方向并作出一个长远的战略规划。
在一个分工协作的组织内部，勤者与懒者都是不可或缺的。
大量勤者的存在，是一个组织赖以生存的必要条件。
但是一个组织的生存和发展，还需要有必要懒于具体事务，却勤于思考创新的决策、计划、组织、协调、指挥者。
没有了这样的懒者，勤者极易无所适从，乱了头绪，多会作无谓劳作，往往事倍功半。
在人才的运用和配置中，更需要分清人才的类型和特点，加以合理运用，把各类人才放置在恰当的位置，盘合和优化人力资源。
对于不能成为“懒蚂蚁”的勤劳蚂蚁，要尊重他们的工作价值，根据其能力和特点分配工作，使他们正确定位，不断认识和提高自我，注重扬长避短，充分发挥能力，和“懒蚂蚁”相互支持、相互依托、和谐共处，贡献其最大智慧和能量，携手确保企业安全、稳定、发展，深入推进企业和谐发展。
[编辑]懒蚂蚁效应和企业用人观懒蚂蚁效应说明，企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。
这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来。
破窗效应[编辑]破窗效应(Break Pane Law)破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。
[编辑]破窗效应的由来美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。
后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
[编辑]破窗效应的表现我们日常生活中也经常有这样的体会：桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念；对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次甚至多次重复发生；对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，（放纵）使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。
等等。
一间房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其他的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙上如果出现一些涂鸦没有清洗掉，很快墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西。
而在一个很干净的地方，人们会很不好意思扔垃圾，但是一旦地上有垃圾出现，人们就会（产生从众心理）毫不犹豫地随地乱扔垃圾，丝毫不觉得羞愧。
这就是“破窗效应”的表现。
制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。
但是，现实的情况往往是制度多，有效的执行少。
长此以往，企业的发展会很尴尬。
对公司员工中发生的“小奸小恶”行为，管理者要引起充分的重视，适当的时候要小题大做，这样才能防止有人效仿，积重难返。
有一家百来号人的本土企业，公司规定上班时间必须配带工牌。
虽然制度上规定：如果发现不带工牌，每次罚款20元。
最初一、两个员工没有照做，但管理层并没有引起重视，没有严格执行该项规定。
一个月以后，不带工牌的员工由最初的1、2个，发展到几乎50%的员工都不带工牌，员工对此事抱着“可有可无”的态度、管理层并没有“令行禁止”反而一再纵容，严重影响公司士气和员工的精神面貌。
美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。