企业生命周期理论概述

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1企业生命周期理论概述 (2)1.1企业生命周期的概念 (2)1.2企业生命周期的阶段与类型分析 (2)1.3企业生命周期的财务战略选择 (5)2 企业生命周期理论的实例分析——以百慕高科为例 (7)2.1企业介绍 (7)2.2百慕高科的财务战略环境分析 (9)2.3百慕高科的生命周期分析 (9)3 企业目前存在的问题及可持续发展财务战略实施的保障措施 (13)3.1企业目前存在的问题 (13)3.2可持续发展财务战略实施的保障措施 (14)结束语 (15)参考文献 (16)企业生命周期理论进入二十一世纪以来,企业的运营环境发生了巨大的变化,财务战略管理已经成为企业管理中非常重要的组成部分。

在不同时期选择正确的财务战略,并运用到实际经营中,企业才会有持续发展的可能,才会有在行业中立足之地.本文在阐述了生命周期基本理论的基础上,分析了企业在各个周期财务战略的选择。

以北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段的运行特征进行为依据,探讨了北京百慕航材高科技股份有限公司生命周期各阶段相应实施的财务战略。

以企业的主营业务收入和净利润为主要考核指标,评析了企业财务战略与企业发展的适应性.最后提出企业可持续发展财务战略实施的保障措施。

关键词：生命周期理论财务战略财务管理AbstractSince the 21st century, the operation of a business environment has undergone tremendous changes. Strategic financial management has become a very important component of enterprise management. Choosing suitable financial strategy at different times and apply it to practical operation, the companies will have the chance for sustainable development and industrial existence.Based on the statement of the life cycle theories, this article discuss the decision on financial strategy choice at different periods. On the basis analysis of the operating feature enterprises in all stages of Bermuda high-tech Co. life cycle, the paper discuss the corresponding financial strategy adopted by the company ineach stage.Take main business income and net profit as the main indicator for assessment on suitability of the enterprise's financial strategy. Finally, I point out the protection measures for implementation of the sustainable financial strategyenterprisesKey words: Corporate life cycles, financial strategies, the financial management引言财务战略是指企业为实现企业战略，增强竞争力，在研究、分析企业内外环境因素的基础上，对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划，并确保其执行的过程。

它是企业战略管理的一个不可缺少的组成部分，它从属于企业战略，是为企业战略服务的。

财务战略的选择，决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率。

因此，公司必须科学地选择财务战略，以规范和优化公司的理财行为，提高理财效率。

企业生命周期理论依据系统理论和权变理论，首先把企业看成是一个系统，强调企业的兴衰是由系统内外各种因素共同作用的结果。

同时认为企业系统在不同时期有不同的特征和问题，需要权变地选择解决问题的方法与战略。

因此，企业生命周期理论就是把企业的成长发展看作一个由若干阶段组成的过程，从而去研究该过程中各个阶段的特征与问题，以促进企业的可持续成长。

财务战略研究与企业生命周期研究之间在目的和目标方面存在着密切的联系。

因为分析企业的生命周期是为了更好地了解企业的正常发展过程，从而找到延长企业寿命的方法。

而制订财务战略的宗旨是增强企业的竞争实力，保持企业健康地可持续发展，不断创造企业价值。

很明显，二者之间存在联系。

企业的发展具有动态周期性，生命周期阶段的界定对其财务战略的选择有重要的作用。

企业处于不同的生命周期阶段，其财务策略和财务目标是有差别的。

只有正确地划分了企业所处的阶段，才能选择适合的财务战略。

只有在财务战略正确运用的情况下，才能保证企业蓬勃发展。

1企业生命周期理论概述1.1企业生命周期的概念所谓生命周期，是指生物体从出生到死亡的过程。

对生命周期的理论研究早己有之，但将其运用于经济领域，把企业看做一个生命体，研究其从组建创办到消亡的过程，就形成了对企业生命周期的研究。

有关企业生命周期理论的研究始于20世纪50年代，繁荣于70, 80年代，90年代末出现了新的高潮，并产生了20余种有关企业生命周期阶段的模型。

企业生命周期是指企业从诞生到死亡的时间过程。

企业和人一样都希望自己的健康成长、延长寿命、有所作为，而不希望中途夭折、早衰、碌碌无为。

人的寿命受自然生理因素的限制是有限的，企业组织由于不受这些限制因而从理论上说可以无限延长，但历史上长寿的公司却并不多见。

从总体上说，世界上企业的平均生命周期都不长，据统计，世界500强企业的平均寿命是40—50岁，美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4％，日本存活10年的企业比例亦不过18.3％，而中国大企业的平均寿命是7—8岁，中小民营企业平均寿命是2.9岁。

在日本和欧洲，企业平均生命仅为 5年，而在美国62％的企业平均生命周期不到 5年。

这的确是一个很严酷的现实。

企业组织整体上呈现出高死亡、短寿命的态势。

所以现代社会中只有少量的企业组织历史比较悠久，大部分企业组织还很年轻。

企业组织也渴望自己长寿、富于生命力。

企业生命周期理论应该研究的课题是企业组织如何才能长寿和决定企业生命周期长短的因素。

1.2企业生命周期的阶段与类型分析1.2.1企业生命周期的阶段（1）初创阶段。

是指企业的初创的1-3年左右时间。

一般说来，企业处于初创阶段时，知名度不高，资金不充裕。

整个生产经营活动过程中出现的任何差错都可能导致企业的夭折。

新产品开发的成败以及未来企业现金流量的大小都具有较高的不确定性，因此经营风险非常高。

企业都是在投资人发现一个新的市场机会(有盈利前途)或开发出一种新产品的情况下，才会进行投资。

建设一个新企业需要花费大量资金，厂房设施、机器购买也需要大量时间。

另一方面，市场千变万化，具有很大的不确定性。

（2）成长阶段。

企业创立以后，经过4-6年的生存和发展，就将进入高速成长期。

在这一时期，企业的实力得到明显增强，管理经验比较丰富，职工的技术水平有所提高，融资能力增强，生产规模扩大，业务迅速增长，发展速度加快，形成了自己的主导产品并得到用户的认可。

成长期企业的产品逐渐被市场所接受，销售能力增强，主导产品一般占企业销售额的70%以上。

但在这样的情况下企业的经营风险仍然比较大，企业很容易跌入多元化陷阱。

这主要是由于企业的市场营销费用加大，企业需要募集大量资金进行项目投资，企业的创业者往往会想当然地认为其过去成功的经验可以在多种领域中适用，于是会“大胆”地进入了多个行业领域，甚至是自己极其不熟悉的非相关行业。

诚然，多元化在初始阶段可能使企业的销售量大幅度增长，但盈利却未必会随着销售量的扩大而越来越多，而是赔钱越来越多。

但企业的现金流量却仍然是不确定的，且市场环境是多变的。

因此，企业需要不断完善企业的管理制度、更新企业未来发展规划，提高企业对市场的应变能力，以保证企业的快速成长。

（3）成熟阶段。

在这一阶段，企业的发展速度有所放慢，产品标准化有所提高，企业的经营领域有所拓宽，管理走向正规化，企业产品的知名度和市场占有率都有很大的提高，并且通过各种媒体渠道在公众中树立了形象。

显然，企业产品进入了成熟期，但许多企业发展对某一产品的依赖性很强，成熟期后，再过一段时间必然会出现衰败，就有可能使企业发展后劲受到影响，导致创新精神减退。

这是因为，企业经过孕育期、高速成长期的艰苦奋斗、勇往直前后，往往会在环境相对舒适的成熟期里趋向保守，缺乏对新事物的敏感性和强烈的改革要求。

成熟期创新精神减退的问题还与企业规章制度的健全有关。

创新强调变化，而制度要求遵守，再加上成熟期企业的规章制度己经较为健全，各级人员只要按规定办事。

但市场是变化的，企业创造力沉睡时间过长，就会影响到满足顾客需要的能力，企业的市场竞争力随之下降。

成熟期企业的最大风险是成熟期过于短暂。

成熟期是企业生命周期中的最理想阶段，进入成熟很困难，要想停留在成熟期就更为困难。

如果能够一直停留在成熟期，对企业来说是再好不过了，问题是现实中，只要企业一不留神，马上就陷入衰退阶段。

（4）衰退阶段。

衰退期是指企业的发展在走下坡路，面临衰亡和蜕变。

企业工作的重点是尽量缩短衰退期，促进企业蜕变。

这一时期企业内部的管理机构庞大，决策过程复杂，安于现状，各部门本位主义日趋严重，已经出现了严重的“大企业”病。

生产手段落后，产品老化，导致企业生产萎缩，效益低下，财务状况恶化。

衰退期企业的生命还是有延长的可能性的。

只要企业进行蜕变，成功地转换产品，灵活地转换企业形态，准确地选择新的产业领域，企业就可能重获新生。

在衰退期考虑蜕变，时间上已经晚了点，其实，企业在成熟期发现开始下滑或上升缓慢时，就应该考虑蜕变的事情了。

图1-1 企业生命周期曲线1.2.2企业生命周期的演变企业生命周期各阶段的演变又是动态的，具体来说，企业生命周期可分为三种类型:（1）正常型，其形状类似于正态分布曲线，是一种最为古老和最为普遍的企业生命周期类型，其特点是:孕育期和求生存期创业者艰难创业;高速成长期形成一定的规模和较好的品牌;成熟期，企业逐步完善;衰退期，企业竞争优势在不知不觉中减退直至企业退出历史舞台。