网络型组织结构

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网络结构的适用性
网络型组织结构并 不是对所有的企业都 适用的，它比较适合 于玩具和服装制造企 业。它们需要相当大 的灵活性以对时尚的 变化做出迅速反应。 网络组织也适合于那 些制造活动需要低廉 劳动力的公司。
典型案例
雀巢公司的模块组合营销，造就了网络 型组织结构，也使雀巢公司具有了网络化的 特点：一是用特殊的市场手段代替行政手段 来联络各个经营单位之间及其与公司总部之 间的关系。网络制组织结构中的市场关系是 一种以资本投放为基础的包含产权转移、人 员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全 方位的市场关系。二是在组织结构网络的基 础上形成了强大的虚拟功能。处于网络制组 织结构中的每一个独立的经营实体都能以各 种方式借用外部的资源，对外部的资源优势 进行重新组合，创造出巨大的竞争优势。
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网络型组织结构的表现形式
网络型组织结构是一种只有很精干的中心机构，以 契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、 销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。
被联结在 这一结构中的各经营单位之间并没有正 式的资本所有关系和行政隶属关系，只是通过相对松散 的契约（正式的协议契约书）纽带，透过一种互惠互利、 相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
网络型组织结构的优缺点
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思科公司的第一级组装商有40个，下面 有1000多个零配件供应商，但其中真正属于 思科的工厂却只有两个，其他所有供应商、 合作伙伴的内联网都通过互联网与思科的内 联网相连，无数的客户通过各种方式接入互 联网，再与思科的网站挂接，组成了一个实 时动态的系统。客户的订单下达到思科网站， 思科的网络会自动把订单传送到相应的组装 商手中。在订单下达的当天，设备差不多就 组装完毕，贴上思科的标签，直接由组装商 或供应商发货，思科的人连包装箱子都不会 碰一下。
网络型组织结构分析
右图是管理当局将其经营 的主要职能都外包出去的一 种网络结构。该网络组织结 构的核心是一个小规模的经 理小组，他们的工作是直接 监督公司内部开展的各项活 动，并协调同其他制造、分 销和执行网络组织的其他重 要职能的外部机构之间的关 系。图中的虚线代表这种合 同关系。从本质上讲，网络 型组织结构的管理者将大部 分时间都花在协调和控制这 些外部关系上。
网络组织结构
作者：欧阳梨花、王慧聪、阿布来、肖征元、李智伟
网络型组织结构
作者：王慧聪、欧阳梨花 阿布来、肖征元、李智伟
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网络型组织结构是目前正在流行的 一种新形式的组织设计，它使管理当局 对于新技术、时尚，或者来自海外的低 成本竞争能具有更大的适应性和应变能 力。网络结构是一种很小的中心组织， 依靠其他组织以合同为基础进行制造、 分销、营销或其它关键业务的经营活动 的结构。
网络型组织结构是一种只有很精干的中 心机构，以契约关系的建立和维持为基础， 依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业 务经营活动的组织结构形式。 被联结在 这一结构中的各经营单位之间 并没有正式的资本所有关系和行政隶属关系， 只是通过相对松散的契约（正式的协议契约 书）纽带，透过一种互惠互利、相互协作、 相互信任和支持的机制来进行密切的合作。