2018年度设备能源管理推进工作要点
2018年公共机构节约能源资源工作实施方案
2018年公共机构节约能源资源工作实施方案2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施公共机构节约能源资源“十三五”规划承前启后的关键之年。
为切实做好2018年公共机构节约能源资源工作，根据《关于印发〈2018年XX市公共机构节约能源资源工作安排〉的通知》（钦公节办〔2018〕7号）要求，结合我局实际，现制定2018年公共机构节约能源资源工作实施方案如下：一、节能目标任务按照市机关事务管理局的有关要求，局系统2018年公共机构节约能源资源工作目标为：人均综合能耗同比下降2.5%，单位建筑面积能耗同比下降2.4%，人均水耗同比下降3.4%。
二、开展绿色行动，大力促进绿色发展（一）推进公共机构新建建筑执行工程建设节能强制标准和绿色建筑标准，开展既有建筑绿色化改造，实施空调、动力、电梯、数据中心等重点用能系统设备和区域节能改造。
积极开展LED智能照明控制系统、无负压供水系统等节能新技术产品应用，鼓励办公区节能系统改造及信息化项目建设，加快推进我局系统各单位能耗在线监测系统建设。
（二）加强公共机构数据中心节能工作，对照全国绿色数据中心评价标准，完善数据中心计量器具配备，推动绿色数据中心机房建设。
推进公共机构节能管理信息化建设，不断提高公共机构节能信息化水平。
（三）继续开展节能宣传周、全国低碳日、中国水周等主题宣传活动，重点宣传节约型公共机构和节水型单位案例，做好网站、微信、微博等日常节能宣传。
积极配合市公共机构节能工作领导小组办公室做好《公共机构节能条例》实施十周年、“寻找万名环保妈妈”等宣传活动，营造良好节能社会氛围。
三、实施绿色工程，扎实促进节能增效（一）继续推进公共机构生活垃圾分类回收工作，部署开展局属各单位生活垃圾强制分类，推动本系统公共机构实现办公区生活垃圾强制分类，生活垃圾回收利用率达到50%。
加强局系统生活垃圾分类日常检查，强化宣传培训，完善规章制度，实现生活垃圾减量化、资源化、无害化，努力做到应分尽分、应收尽收。
2018年特种设备安全监察与节能监管工作要点
2018年特种设备安全监察与节能监管工作要点2018年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，牢固树立安全发展理念，全面落实全国安全生产电视电话会议和全国质检工作会议各项工作部署，紧密围绕“十二字”方针，综合运用战略思维与系统思想，以党建为统领，狠抓质量提升，强化风险防控，推进改革创新，夯实工作基础，有效防范和坚决遏制特种设备重特大事故，奋力开创特种设备安全与节能工作新局面。
围绕以上要求，全系统要着重把握以下要点：一、狠抓特种设备质量提升，以质量促安全1.宣传贯彻《国务院办公厅关于加强电梯质量安全工作的意见》。
牵头制定学习宣传和贯彻落实的总体方案，协调相关部门制定工作计划，贯彻落实质检部门的职责分工。
各地迅速组织学习，开展专题宣贯，结合质量提升行动，制定贯彻落实的具体实施方案，细化分解任务，明确责任分工；及时向当地党委、政府汇报，推动地方政府加强组织领导，落实组织机构和经费保障，建立健全工作机制，形成工作合力。
2.提升设备本质安全水平。
以压力容器、电梯等设备为重点，狠抓规范标准引领，综合运用行政许可、检验检测、监督检查、科技攻关等手段，充分发挥企业、技术机构等相关方作用，推动设备制造质量、维保质量等全面提升。
3.促进检验检测服务质量提升。
部署开展型式试验、无损检测等工作质量专项抽查。
各地要督促当地检验机构优化报检流程，改善窗口服务，及时安排检验，提升检验服务质量。
4.促进区域特种设备质量提升。
鼓励各省在锅炉、电梯、起重机械和大型游乐设施等典型产业聚集区加大相关政策支持力度，构建质量提升长效机制。
5.促进节能环保质量提升。
继续开展燃煤锅炉节能减排攻坚战，联合有关部门发布《高效节能锅炉推广目录》。
加快完善相关法规标准，按照部门职责分工，依法落实国家相关重要政策，促进锅炉节能环保质量水平提升。
二、强化特种设备风险防控，落实企业主体责任6.构建双预防长效工作机制。
2018年设备管理工作思路
2018年采矿车间设备管理工作思路采矿车间设备种类多、数量多，目前大多数设备已平稳运行多年，设备管理工作已打下了较扎实的基础。
根据车间2018年安全环保动员会的工作要求，为确保车间安全、环保指标达标、降低生产成本等工作。
2018年车间设备管理工作思路如下：一、确保设备安全运行1、确保井下通风系统安全平稳运行1.1随着井下范围不断延伸，东、西风井运行电流已接近满负荷运行，明年需做好东、西风井的大修工作，或进行更换电机，确保运行电流在安全范围之内。
1.2 对通风系统的备件、材料进行重新梳理，列出材料备件清单，核对实物，缺失的材料备件逐步进行申报，确保通风系统能够持续稳定进行。
1.3加强通风系统的预检预修监督管理，通风系统每次做完保养后，负责人需及时到设备进行登记。
2、确保车间特殊车辆运行安全2.1举办一次机动车辆驾驶员安全操作知识培训，提高驾驶员的安全意识。
2.2 严格执行《采矿车间规范车辆管理的规定》，确保车间客车、炸药车车容车貌、点检润滑更加标准化。
2.3提高对客车的保养要求，司机对客车进行清洗时，要求检查底盘的完好情况，发现有异常情况时需及时进行汇报，并交班。
2.4车间每个月安排一次特殊车辆检查，及时排除车辆隐患，并检查相关规定的落实情况，如实进行考核。
3、确保车间用电安全3.1举办一次维修工安全用电知识培训，确保维修过程中用电安全。
3.2对车间所辖范围用电进行梳理、整治，并制作成电子图，有变动时及时进行更新。
3.3定期举办用电专项检查，重点检查配电硐室、边远、无人作业等区域，确保用电安全。
3.4持续做好车间用电对标管理工作，确保车间用电对标达标，降低车间用电成本。
二、确保车间环保指标达标1、规范车间废品废料管理，各工段负责统一收集，严禁随意处理废品废料，车间每月对各工段的环保指标进行考核。
2、南污水处理站设备备用较齐全，但电气元件种类较多，备用却较少，今年需对电气元件进行梳理，确保污水系统持续稳定运行。
2018年生产部能源体系管理总结
2018年生产部能源管理工作总结自能源管理体系运行以来，生产部在公司能源管理体系建设小组的领导下，加强能源基础管理，加大节能降耗工作力度，力求满足体系要求。
根据管理体系的要求，现将2018年能源管理工作汇报如下：一、加强节能工作领导，层层落实能耗管理目标严格按照安环部下发的节能降耗指标要求，加强能源基础管理，督促各生产车间积极推进节能项目的完成，贯彻落实到位。
同时，与车间一起，层层分解节能目标，制订具体的节能降耗措计划和操作方案，不断挖潜更大的节耗空间。
二、节能技术进步和技改实施情况：1、合理安排生产，优化系统，减少设备的能耗。
生产部根据净化液贮存情况，合理科学安排生产任务。
在净化液充足的情况下，集中生产开车，避免设备开开停停，节约电耗；计划停车时，放净物料，杜绝开空车（如搅拌、循环泵等）；焙一球磨机减少开机时间，攒起焙料后满负荷开机，避免半负荷生产；同时合理安排碳酸锂工段蒸汽消耗设备的使用配比，避免大马拉小车，杜绝了无作用的浪费。
2、实施精细化管理，细枝末节不放过。
蒸汽消耗，是节能降耗的主抓手。
对此，生产部制订了详细的蒸汽消耗台账，安排专人统计上报，发现异常，立即查明原因，杜绝跑、冒、滴、漏现象，杜绝蒸汽排空。
3、技术革新，节能增效。
①生产部抽调车间骨干，配合技术部，通过了表面过滤器的引进，膜浓缩的引进以及净化液降温除杂工艺的实施，经过开车运行，节能效果明显，达到了节能降耗的预期目标。
②碳酸锂车间30吨MVR和双吸离心机油温长期超温，存在很大隐患。
生产部与车间一起，采用优化进出水管径和增设加压泵的办法，使油温下降了10--20℃,排除了大型设备油温超高的隐患，并且使碳一车间循环水泵节约一台，每小时节电100Kw。
③对大型设备节约挖潜：焙一车间大磨机功率大（1000Kw/h），磨球损耗大（每月约40吨球），并且24小时连续运行。
生产部不断完善小磨机的工艺路线和产能，现在小磨机产能在10--12吨/时。
2018年设备管理工作总结及2019年工作计划
新疆新业能源化工有限责任公司2018年设备管理年度工作总结审核：审批：机动部2018年12月14日2018年工作总结及2019年工作计划机动部2018年机动部按照公司管理要求，围绕公司年度目标任务，不断完善设备管理系统，提高设备管理水平，不断提高设备完好率，为生产装置平稳运行做出了不懈努力。
一、设备管理（一）设备概况公司共有设备18949台，其中动设备4287台，静设备14662台。
塔类设备88台，贮罐类设备796台，锅炉6台，压力容器707台，叉车3台，压力管道3812台，起重机械24台，电梯3台。
（二）设备技术基础管理2.1、基础台账管理：组织完成9类设备基础台账的更新完善，包括《设备一览表》、《压力容器台账》、《压力管道台账》、《安全阀台账》、《起重机械台账》等；制定10类设备管理台账，督促执行并定期检查，包括《换热器检测台账》、《设备润滑台账》、《机会检修统计台账》、《油品分析台账》、《设备档案》等。
2.2、制定设备大、中修任务书，设备大、中修工序卡模板并执行。
收集整理设备检修记录。
2.3、组织编制《设备维护检修规程》共计28类，下发试行。
2.4、组织完成公司A/B/C设备分类，完成厂控设备及A类设备台账审批及下发。
其中A类设备133台套。
A类设备中厂控设备65台套。
2.5、组织各车间建立《备件库存台账和已报计划备件台账》，梳理清楚备件库存情况，组织完成《设备备件总台账》初版，对每台设备的备件进行梳理确定库存，缺失的备件及时补充。
2.6、组织梳理完善ERP编码15873项。
确保上报物资、备件计划规格参数准确、完整。
2.7、配合劳氏完成设备管理28个流程梳理,组织进行8大类44小类设备完整性管理工作。
（三）检修工作机动部组织推进计划检修、机会检修，紧急抢修。
每月下达检修计划，督促指导各车间完成。
年度完成检修项目共计6958项，其中：3.1、月度计划检修项目共计1029项，完成1029项，完成率100%。
2018年全国电力行业设备管理工作会议召开
14 EPEM 2018.4会议专辑Conference Collection2018年全国电力行业设备管理工作会议召开本刊讯（记者张化冰北京报道）：2018年3月28日，全国电力行业设备管理工作会议暨中国电力设备管理协会一届三次会员代表大会在京召开，来自全国电力行业的300余名代表参加了会议。
大会深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、《政府工作报告》精神，传达国家相关部委局年度工作会议精神，总结交流了2017年全国电力行业设备管理工作经验、成果，发布了2017年全国电力行业设备管理创新优秀成果，研究了2018年电力设备管理工作思路。
国家能源局科技装备司司长王思强、电力司副巡视员郭伟、国家能源局原总工程师吴贵辉等出席大会并讲话。
中国电力设备管理协会常务副会长兼秘书长刘斯颉作大会工作报告。
王思强强调，推动电力发展动力变革，重点就是要加快设备技术创新，大力培育发展新动能、新增长极。
为此，国家发改委、国家能源局已印发了中国制造2025能源装备实施方案与能源技术创新十三五规划，部署了电力技术装备创新发展的重点任务，下一步要围绕这个方案和规划的落实，在装备自主化、装备走出去以及推动首台套装备示范应用等方面出台具体的措施，争取迈出新的步伐。
郭伟表示，市场化的平衡才是解决清洁能源消纳问题的根本性办法，完全靠政府、完全靠调度来解决新能源消纳是不可能从根本上解决问题的，要从发电侧、电网和调度、售电侧以及用户各个环节深挖潜力，在推动各个环节提高消纳能力的同时，大力推进现货市场的建设。
相关改革虽然阻力较大，但还是要坚持不懈的继续往前推进。
刘斯颉在报告中对2017年全国电力行业设备管理工作进行了全面回顾与总结，展现了全国电力行业设备管理工作包括设备工程建设、设备运维检修、设备物资管理、所取得成绩和工作亮点，并客观分析了电力设备管理工作存在的问题与面临的困难与挑战。
大会对2018年电力设备管理工作提出了意见和工作的要点安排。
2018年度设备管理工作总结及2019年工作计划
2018年度设备管理工作总结及2019年工作计划2018年工作总结：2018年将要过去，纵观这入职两个多月的工作，设备人员在缺少配件和技术资料的情况下最大限度的保证了设备的稳定、安全、良好的运行。
10月份公司引进两台直刀分切机，12月份改造完成一台涂覆机。
设备和生产人员配合壮凌设备厂家在保证生产设备正常生产运转的情况下加班加点的对新设备进行安装，并在计划的日期内对上述设备顺利的完成了安装、调试、相关文件的制作和试运行。
在设备维修方面，设备人员以预防为主，尽量降低设备非正常停机，接到报修通知后能够迅速做出维修方案不出现拖修现象。
对设备出现的故障隐患积极与生产管理协调，在操作人员吃饭和休息时间进行维修，争取不停产维修。
另外，积极配合生产车间提出的各项整改问题，提高设备的利用率、保证设备的安全运行。
在设备保养方面，设备人员严格按照每台设备每月必须保养一次的原则对设备进行预防性维护保养，做到每日对生产设备进行巡视，发现问题及时处理，不拖延不存在侥幸心理。
在设备改善方面，涂覆车间原有一台5P冷水机供四台涂覆机，效果差，末端两台涂布机水流量很小，在此基础上增加了一台循环泵，提高了冷却水循环流量，保证了对机头冷却辊的降温效果。
原浆料车间一台5P冷水机供30L和15L研磨机，冷水流量低降温效果，经过研究后新上一台15P的冷水机，水温可以降到7度以下大大的增加了降温效果，提高生产效率。
2019年工作计划及目标：一、主体思想2016年度设备组工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照保养计划的要求，做好日点检、月保养、季度保养、年度保养，做到不漏检。
认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。
做好设备的安全生产工作，完善设备的安全保护装置，并积极对车间操作员工宣传安全生产、正确操作意识，避免意外事故的发生。
ISO 500012018能源管理体系的策划和运行的核心思路
ISO 50001:2018能源管理体系的策划和运行的核心思路曾祥龙[方圆标志认证（集团）湖北有限公司]阚光华（湖北省计量测试技术研究院仙桃分院）摘要：按ISO 50001:2018标准建立的能源管理体系的策划和运行的核心思路，包括10个重点：能源管理体系范围与绩效核算边界、综合能耗计算准则、能源评审、能源绩效与能源基准、能源绩效目标、能源计量器具配置、国家宏观能效管理、国家关于设备与工艺管理的部门规章、运行控制、监视和测量及能源数据收集；1个机制：能源管理体系的自我改进机制。
关键词：能源管理体系 策划 运行 核心思路ISO 50001:2018 Energy Management System Planning and Operation of the Core Ideas Zeng Xianglong [Fangyuan Mark Certification(Group)Hubei Co., Ltd.]Kan Guanghua (Hubei Institute of Measurement and Testing Technology )Abstract: This paper includes the core idea of planning and running the energy management system established according to ISO 50001:2018 standard, including: energy management system scope and performance accounting boundary,comprehensive energy consumption calculation criteria,energy evaluation,energy performance and energy benchmark, energy performance targets, energy measurement instruments configuration, national macro energy efficiency management, national sectoral regulations on equipment and process management,operation control,monitoring and measurement,energy data collection. And includes the monitoring mechanism of energy management system (improvement mechanism) .Key words: energy management system, planning , operation, the core ideas1 引言发展和改革委等七部委发布的《重点用能单位节能管理办法》第九条规定，重点用能单位应当按照GB/T 23331—2012《能源管理体系 要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。
ISO50002018能源管理体系建设实施方案
能源治理 负责人
识别评价 节能时机
1、确定能源基准〔基 础,是企业的能源利用 客观表达、定额〕、标 杆.〔区别于其他体系〕2、评价节能薄弱环节’、 分析原因
明确能源基准〔是否能够全面反映能源绩效、是否认期以及当 出现标准规定的情况时对基准进行调整〕、能源标杆和能源绩 效参数〔识别能源绩效参数且能源绩效参数能够全面测量能源 绩效、确定能源绩效参数的方法予以记录并定期评审〕,建立 能源目标指标体系.
i,根据企业实际,建立企业能源目标指标框架体系,该体系应 包括三个层次：〔一是企业整体能源利用水平,如综合能耗、 单位产品综合能耗；二是主要工艺流程能耗,如工序能耗；三 是主要用能设备能源效率,如锅炉热效率〕.
2.在初始能源评审和历年统计数据根底上,选择某一年份或统 计期的指标值作为能源基准.可行时,建立能源标杆；〔不一 定同行业,生产工艺、设备.〕
体系宣贯
1、确定培训范围：组织领导小组、工作小组成员及节能工作相关人员参加培训.
2、开展培训、作好记录.
3、编制培训总结材料.
能源治理 负责人
制定体系 建设方案
1、各小组明确工作内容、参与部门、负责人.
2、明确各职能和层次人员作用、赋予责任和权限 〔治理及各职能层次部门〕体系建立、 实施和保持取决理层授权,共同开展能源治理活动.
4,基于用能状况分析,识别活动和效劳中的能源使用,识别主 要能源使用的区域,特别是主要能源使用；
5.评审综合能耗计算、节能量计算、节能监测、节能产品评 价、能源测量、能源统计和能源治理绩效的状况；
6,识别、记录改良能源绩效的时机,并进行排序,评价并确定 优先限制的能源使用,形成?主要能源使用清单?；
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设备能源管理工作总结
设备能源管理工作总结设备能源管理工作总结篇一：设备能源管理工作总结XX年工作总结XX年，在厂领导的正确领导及两个车间的积极配合下，通过全厂干部职工的共同努力，我厂较好的完成了各项生产经营指标，并在转变思想观念、理顺、健全设备能源管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，并取得了较好的成绩。
下面对我厂XX年设备、能源、投资及计量器具管理方面作如下总结：1、目标完成情况：（1）主要设备完好率95%（2）综合设备完好率93%2、设备基础工作：（1）按要求做好“四种记录”的记载。
（2）“两档”“五图”齐全。
（3）各种报表能够按时、认真准确上报。
3、设备现场管理：（1）设备及其附件完整无缺、运转良好、安全装置可靠。
（2）设备卫生清洁、无油污，无渗漏现象。
（3）按要求定期注油，加油。
4、设备事故管理：（1）全厂设备故障：1-12月份14起（2）无一般设备事故。
5、固定资产管理工作：（1）做到了账物卡一致。
（2）无私自借出固定资产现象。
6、XX年设备固定资产、安全隐患、治理项目投资：XX年更新设备7台，购置设备3台，安全项目5项；铸造车间院内吊车轨道基础加高及仓库西墙加固工程均已竣工，加工车间院内10t吊车更换工作也已完成。
小剪板机、万能铣床已安装完毕。
使用修理费将加工车间部分班组休息室，锻工厂房，铸造车间更夫室更换门窗，铸造车间空压机室进行了改造，解决了防寒防冻，改善了工人的作业休息条件。
7、在能源管理方面，XX年我厂用电单耗有较大幅度的下降，主要原因是：（1）我厂有部分工程件均是在外单位加工制作的，我厂职工在外单位加工制作过程中，并没有消耗我厂电量。
（2）我厂各车间均能按计划完成各项生产任务，且个别月份能够超额完成生产任务。
（3）我厂有部分修复件，其修复过程耗电量少，但吨位多，由于电单耗是与我厂产量有关，吨位越多、电单耗越低。
（4）我厂今年有部分产品是XX年加工生产的，由于外单位自身原因，在XX年并没有与我厂结算，以至于拖至XX 年才开始结算，这样在某种程度上增加了产品产量。
国家能源局关于印发2018年电力安全生产工作思路和重点任务安排的通知
12 EPEM 2018.2政策风向Policies国家能源局关于印发2018年电力安全生产工作思路和重点任务安排的通知国能发安全〔2018〕15号各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团发展改革委（能源局）、经信委（工信委），全国电力安全生产委员会各成员单位：为进一步贯彻落实《国家发展改革委、国家能源局关于推进电力安全生产领域改革发展的实施意见》，保持电力安全生产形势持续稳定，我们制定了《2018年电力安全生产工作思路和重点任务安排》。
现印发给你们，请结合本地区、本单位实际，认真贯彻落实。
国家能源局2018年2月5日2018年电力安全生产工作思路和重点任务安排一、工作思路坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，按照党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，以《中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》为纲领，以贯彻落实《国家发展改革委、国家能源局关于推进电力安全生产领域改革发展的实施意见》（以下简称《实施意见》）为主线，牢固树立安全发展理念，落实电力安全生产责任，全面构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，以技术进步和精细化管理实现电力安全生产管理手段创新，持续加大监管执法和问责力度，不断推进本质安全建设，营造良好安全文化氛围，保持电力安全生产形势持续稳定。
二、基本目标杜绝重大以上电力人身伤亡责任事故、杜绝重大以上电力安全事故、杜绝电厂垮坝漫坝事故，确保电力系统安全稳定运行和电力可靠供应，实现电力安全生产事故起数和伤亡人数进一步下降，为决胜全面建成小康社会提供坚实电力安全保障。
三、重点任务（一）落实安全生产责任。
压实企业主体责任，全面建立法定代表人和实际控制人同为安全生产第一责任人的责任体系，完善电力企业安全生产保证体系和监督体系。
落实和完善监管责任，利用执法检查和“黑名单”制度等有效手段，推进企业安全生产法定责任落实。
依法依规制定电力安全监管权力和责任清单，尽职尽责、失职问责。
2018年设备管理工作计划
2018年设备管理工作计划无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
欢迎来到，下面是XX为大家为大家搜集整理的，欢迎大家阅读与借鉴。
设备管理工作计划篇一：目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。
1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。
2、明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到账本与现场实物相对应。
3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。
(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。
注：保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性，拒绝空套。
4、根据需要编写《生产设备操作规程》，发放给使用部门。
对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。
5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。
关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。
注：做好设备备件台账。
6、管理中严格执行“三好”“四会”“五定”原则。
即：“管理好、使用好、检修好”“会使用、会保养、会检查、会排除故障”，“定岗、定员、定时间、……”7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。
8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。
2018年度能源管理暂行规定
二0一八年度能源管理暂行规定一、总则1、为加强公司能源管理工作，提高能源利用效率，实现能源的可持续利用，依据公司实际情况制定本规定。
2、本规定所指的能源包括水，电，压缩空气。
3、本规定所称节约能源，是指加强用能管理，从能源生产到消费等各个环节，降低消耗、减少损失和污染物排放、制止浪费，有效、合理地使用能源。
4、本规定适用于公司所属各单位。
二、管理职责1、工程装备部是公司能源管理的主管部门，负责部署、监督、检查能源管理及统一对外工作。
2、能源小组作为公司能源管理的辅助小组，小组成员分别承担各自区域的能源管理工作，具体分工如下：1）安环综合部负责主办公楼的水、电及厂内路灯使用管理工作，对能源使用设备设施进行日常巡查,控制管辖区域的能源使用量在指标以下。
2）剪切分厂负责车间设备、空压机及剪切辅助办公楼的水、电能源使用管理工作，对能源使用设备设施进行日常巡查和维修，控制管辖区域的能源使用量在指标以下。
3）资材部负责车间照明的能源管理工作，对照明设备设施进行日常巡查，控制管辖区域的能源使用量在指标以下。
4）工装部负责对能源设备设施的日常检查、委外保养和测试；负责对能源设备设施的报检工作；编制制定公司能源使用计划；保供能源设备设施的正常运行；配合市节能监测部门做好公司能源监测。
3、能源小组组织公司节能宣传，负责用能情况的监督、检查及考核，查处用能设备及设施的跑、冒、滴、漏及不合理使用能源的现象，并及时纠正。
4、各用能单位指定专人负责本部门的能源管理工作。
三、能源统计管理1、工程装备部建立公司能源统计体系，完善各类统计台账，每月25日下午对各能源使用点抄表。
2、剪切分厂每月26日提供上月生产统计报表报工程装备部。
3、工程装备部依据剪切分厂提供的生产数据，核算上月能源使用情况，并于每月28通报各能源使用单位，组织主要用能单位对公司能源利用情况进行综合分析评价，提出意见和建议。
督促相关单位制定改进措施，并编制分析报告，报送公司有关领导。
2018年能源工作指导意见
附件2018年能源工作指导意见2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。
做好全年能源工作，对推动新时代能源转型发展，提高能源发展质量和效率，增强能源安全保障能力和水平，促进经济社会可持续发展，具有十分重要的意义。
一、指导方针和主要目标（一）指导思想全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，遵循能源安全新战略思想，按照高质量发展的要求，以推进供给侧结构性改革为主线，推动能源发展质量变革、效率变革和动力变革，围绕解决能源发展不平衡不充分问题，着力补短板、强基础、调结构、促改革、惠民生，努力构建清洁低碳、安全高效的能源体系，为经济社会发展和人民美好生活提供坚实的能源保障。
（二）政策取向把“清洁低碳、安全高效”的要求落实到能源发展的各领域、全过程，努力建设坚强有力的安全保障体系、清洁低碳的绿色产业体系、赶超跨越的科技创新体系、公平有序的市场运行体系、科学精准的治理调控体系、共享优质的社会服务体系、开放共赢的国际合作体系，全面推进新时代能源高质量发展。
更加注重绿色低碳发展。
坚持绿色低碳的战略方向，加快优化能源结构，壮大清洁能源产业，稳步推进可再生能源规模化发展，安全高效发展核电，推进化石能源清洁高效开发利用，提高天然气供应保障能力。
坚持节约优先，大力推进能源综合梯级利用，倡导绿色低碳的生产生活方式，推动形成人与自然和谐共生的能源发展新格局。
更加注重提高能源供给体系质量。
坚持质量第一、效益优先，深化供给侧结构性改革，大力破除无效供给，优化存量资源配置，扩大优质增量供给。
充分发挥质量、能效和环保标准等市场化措施的作用，统筹推进化解过剩产能与发展先进产能，提高有效供给能力，促进供需动态平衡。
着力解决清洁能源消纳问题，提高可再生能源发展的质量和效益。
更加注重提高能源系统效率。
设备管理部2018年工作计划和措施
设备管理部2018年工作计划及措施根据公司关于2018年的工作计划的通知精神，我部门制定了相应的工作计划以及具体措施，以确保完成所承担的各项工作。
现将具体计划和措施汇报如下：一、设备更新和验证:1.组织完成2017年下半年新增和搬迁设备的安装、调试工作，同时完成(451台+ ）/套主要生产设备验证方案和验证报告及新增58台/套生产设备的SOP文件的起草的收尾工作。
2.组织完成2018年二期搬迁设备的安装、调试工作，同时完成搬迁的191+bao+ying台/套主要生产设备验证方案和验证报告及搬迁58台/套生产设备的变更文件工作。
3.组织完成新区生产地公用设施和新增生产设备操作和维修人员的培训。
4.组织完成新区生产地厂房设施和设备相关管理文件的补充起草和修订。
5.组织完成新区生产地厂房设施和设备技术资料的整理归档，以便以后各使用部门查阅。
二.日常设备管理:1.健全设备管理网络，做好固定资产管理台账，针对新增和搬迁设备编辑好固定资产的编号，同时结合设备的实际使用寿命对设备的役龄进行重新审核确定。
对新增设备固定资产按投产时间进行价格崭估入账；对搬迁后闲置设备及时与财务部沟通，整理出闲置设备目录和报废设备目录按设备报废的审批权限上报公司按规定程序办理相关手续等。
2.设备管理人员按各自分管的生产车间争取每周到生产现场进行1--2次巡检，对急需解决的问题和需要外协加工的工件及时上报主管领导，并组织相关部门领导及工作人员进行讨论、研究，提出解决方案，及时解决设备、配件、机电故障等相关问题；年初制定设备大修计划，下发各车间、分公司，每月督促、检查实施，检查车间及各分公司设备日常维护和保养工作，抓好设备的清洁、润滑、点检和定期保养工作；确保设备使用率达到95%以上，主要设备不完好台数≤10台/月，全部设备不完好台数≤30台/月。
加强分公司设备管理工作，指导分公司做好设备的管理、使用、维护保养工作，以及模具、配件的使用管理工作。
2018年设备管理工作目标及措施
2018年设备管理工作目标及措施2018年设备部将紧紧围绕公司设备管理总体要求和生产经营方针、目标，结合本部门各生产车间现有设备实际状况，加强设备的精细管理，严格执行设备管理制度和操作规程，加强设备的维护保养和润滑、维修、安全管理，提高设备的完好率；采取多种形式，加强设备操作培训，全面提高设备操作人员的技术素质，特制定以下目标和措施：一、2018年设备管理工作目标：1、主要生产设备完好率≥97%；2、主要生产设备故障停机率≤1 %；3、杜绝重特大设备责任事故。
二、2018年设备管理主要工作措施：1、修订设备管理制度，加大处罚力度，坚持设备管理工作的检查与讲评，增强设备管理人员和操作人员的责任心，促进日常的设备管理与保养工作，全面提高设备技术状况，提高设备现场管理水平。
2、加强设备现场管理。
一是认真组织开展设备检查活动，坚持当班巡检设备检查，及时发现整改问题，消除设备隐患，保证设备完好状态。
二是根据季节变化和设备运行状况适时安排四季设备大修会战、入冬前的设备大修会战，做好迎接集团设备大检查工作以及设备年度大检查整修工作，积极落实设备整修保养工作，打造设备管理标准化现场。
3、落实设备保养制度，做好设备的保养工作。
严格执行设备修保制度，认真落实设备保养计划，做好设备的一、二级保养工作。
做到设备不超保、不漏保，确保设备完好运行。
4、加强设备润滑管理、提高设备润滑水平。
做好设备润滑的“五定”管理工作，做好设备润滑记录，保证设备良好的润滑。
另外，要加强叉车管理工作，加强设备使用冷却水，防冻液的管理，保证冬季叉车使用合格的冷却液。
5、加强技术培训，提高操作人员技术素质。
积极组织参加公司或管理局举办的各类设备培训班，并通过验收培训、投产培训、岗位培训、岗位练兵等方式，使操作人员真正做到“四懂三会”，具备岗位技能和技术素质。
严格特种设备操作证管理，操作特种设备必须持证上岗。
6、做好设备基础资料的管理工作。
在运行公司ISO9000质量管理体系资料的基础上，结合设备具体情况，做好验收资料进行整理完善，以适应公司管理设备管理工作的需要，进一步提高设备资料管理水平。
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山东黄金矿业（沂南）有限公司2018年度设备能源管理推进工作要点2018年是沂南金矿落实集团、事业部基础管理达标验收年，机电管理部根据党委矿部部署，严格按照集团、事业部基础管理达标管理办法积极推进基础管理达标活动，同时切实加强和推进机电设备现场管理“四要素”管理，进一步夯实机电安全管理，2018年度设备能源管工作推进要点如下：第一部分设备管理一、健全完善设备管理规章制度及现场图版推进要点1.1.1制定《2018年度设备管理工作要点》并严格落实实施；1.1.2.制定提升系统、排水系统、磨矿设备《设备操作规程、维护保养规程、检修规程》等关键设备三大规程；1.1.3.修订《沂南金矿设备管理考核办法》；1.2.1《设备前期管理制度》；1.2.2《设备档案管理制度》；1.2.3《设备固定资产管理制度》；1.2.4《设备备品备件管理制度》；1.2.5《设备ABC分级管理制度》；1.3.1《岗位责任制》；1.3.2《岗位交接班制度》；1.4.1《设备点检管理制度》；1.4.2《设备巡回检查制度》；1.4.3《设备润滑管理制度》；1.4.4《设备使用与维护保养制度》；1.5.1《设备事故管理制度》；1.5.2《设备检修管理制度》；1.5.3《设备维修管理制度》；1.6.1《设备定期试验制度》；1.6.2《特种设备管理制度》；1.6.3《停送电工作票制度》；1.6.4《提升系统检查制度》；1.7《设备危险危害因素辨识及预防控制措施》；2.1所有主要设备：安全操作、维护保养和检修规程；维护、保养和检修制度；岗位责任制；岗位交接班制度；设备技术铭牌、设备资产标牌和设备责任牌；设备安全警示标识牌等。
2.2提升机：提升系统巡回检查制度；提升系统图；运行速度曲线图；液压原理图（制动系统图）；电气控制原理图；液压系统图；润滑（系统）部位图；设备技术特征/参数图等。
2.3主水泵：巡回检查制度；排水系统图等。
2.4无轨设备（电动铲运机及柴油铲运机）：液压系统原理图；电气系统原理图；制动系统原理图；传动系统原理图等。
2.5供配电设备：巡回检查制度；停送电工作票制度；电气试验制度；供电系统图等。
二、健全完善计量设备、仪器仪表相关检测数据记录推进要点设备设施及附属管路相关压力、流量、浓度、温度、用电等计量数据记录，主要提升机提升量、球磨机处理量、车辆运输量（地表、井下）记录齐全。
三、定额管理推进要点1、健全完善设备定额管理制度、定额考核办法和激励约束机制。
2、健全完善设备管理定额标准，包括但不限于：2.1备件消耗定额；2.2检维修工时/费用定额。
四、统计管理推进要点1、健全完善设备指标、数据统计管理制度，确保统计数据真实、准确、可追溯；2、根据设备种类和工艺流程，健全完善设备统计记录表单，包括但不限于：2.1通用设备：设备运行记录；岗位交接班记录；设备日常/定期点巡检记录；设备润滑记录；设备事故记录；设备维修记录/备件更换记录；设备检修记录；设备大修记录；设备三率报表；外来人员出入登记表等；2.2提升机：提升设备安全设施检查记录（班检、日检、周检和月检）；提升钢丝绳检查试验与更换记录；具备资质的检测机构对主要提升装置的检测资料等；2.3供配电设备：操作票记录、停送电记录、电气试验记录、继电保护整定记录等。
五、现场定置化管理推进要点1、健全完善定置化总体要求，包括但不限于：1.1定置化管理能达到“场所标志清楚、区域定置有图、位置台账齐全、物品编号有序、全部信息规范”的要求。
1.2按照设备管理四要素要求，自主开展“行为规范、根源清除、管理透明、高效简单”的设备管理工作，现场作业环境和管理水平得到明显改善。
2、健全完善设备定置化管理标准，包括但不限于：2.1制定设备现场管理四要素（6S、6H、定置化和可视化）活动标准、评价标准、管理手册、活动实施方案等。
2.2制定设备设施/管路着色标准等。
六、标准化建设管理推进要点1、制定标准化工作管理办法、标准化检查与考核制度、标准化现场/标准化岗位/标准化操作达标实施指南；2、建立设备技术标准、管理标准、工作标准，包括但不限于：2.1点巡检标准2.2给油脂标准（润滑标准）2.3维修技术标准2.4维修作业标准（工时工序表/维修行为规范）2.5维修质量验收标准2.6设备工艺技术参数标准2.7设备编码标准2.8设备ABC分类标准2.9设备完好标准2.10设备设施/管路着色标准2.11设备管理工作流程标准化七、档案管理推进要点设备管理档案归档及时准确、齐全完整，包括但不限于：3.1设备操作人员岗前培训、持证上岗资料；设备管理、操作和维保人员日常理论教育、实际操作技能培训制度和资料等齐全完整；3.2主要设备设施投资的可行性研究报告（设备论证选型和技术经济论证报告）、寿命周期费用评价、安全节能环保性能评价、考察报告、设备设施投资计划等文件齐全完整；3.3设备采购合同、设备随机资料（说明手册、图纸等）、合格证书；设备安装记录、调试记录、验收记录、移交资料；设备空负荷试车、负荷试车、设备单体试车、联动试车记录；设备外文翻译资料齐全完整；3.4设备资产台账信息及时准确，与财务部门、使用单位资产信息保持同步，做到“账账相符”和“帐物相符”；3.5固定资产新增、报废、调拨等技改和状态变更技术档案资料齐全完整；3.6组织召开设备管理、技改技措等重大问题专题会议，所形成会议记录纪要等文件齐全完整。
八、结合沂南金矿生产经营实际，有计划的推进设备管理信息化1、设备信息化任务目标科学合理，能够达到管理业务协同、数据集中交换，利用信息进行决策的目标；2、制定设备信息化管理规定；3.1建立设备计算机数据库，实现静态网络化管理，包括设备资产台账管理、设备档案库管理、运行维护保养管理、检维修管理、润滑管理、设备价值管理、能源报表管理、专项设备和专项检查管理、综合统计分析管理、知识库管理等模块和功能；3.2设备运行已采用计算机动态监控管理，能够实现设备温度、压力、流量、振动、噪音等参数的适时状态常规化监测和设备现场的自动检测数据采集、传输处理、统计分析、预警等功能；3.3建立清晰动态、完整连续的设备管理指标体系。
（1）建立真正反映设备运行状况的设备统计指标，准确反映设备的待机时间、开机时间、故障时间、有效工作时间以及设备的生产效率等。
（2）建立设备技术状况评价指标，包括设备完好率、故障率和可利用率等。
（3）建立设备维修管理评价指标，包括设备维修时间、维修次数、维修人员工时利用率与维修质量等。
（4）建立设备寿命周期费用统计与评价指标，对设备整个寿命周期成本进行统计分析。
（5）建立设备安全性、环保性评价指标，包括设备诱发事故次数、综合安全性评价、排污、噪声等环保指标。
（6）建立设备保值增值评价体系，包括设备新度系数、设备净值计算与分析等，以科学地评价设备管理水平和设备资金投入情况。
第二部分能源管理一、能源管理标准及规章制度推进要点1.1健全完善能源管理体系、能源管理三级网络图，能源管理满足《能源管理体系要求》（GB/T23331），不断完善能源管理三级网络图，职责清晰。
1.2建立能源管理制度1.2.1能源管理机构及职责，要求机构设置合理，职责清晰到位；1.2.2能源消耗定额的管理，提出各种能源车间或工序消耗定额，并严格实施；1.2.3建立年度能源管理工作要点及定期能源例会制度，对用能管理进行总结及考核通报；1.2.4供用电管理、外供电管理，有相关用电管理制度及外供电具体管理办法，完善供电系统图，并认真实施相关制度；1.2.5供用水、热、风的管理，完善供排水系统图、供风系统图、供热系统图等，建立强化管理、降低能耗、准确计量统计的相关制度并执行；1.2.6供用煤炭、燃料油的管理，建立强化管理、降低能耗、准确计量统计的相关制度并执行；1.2.7功率因数、峰谷用电的管理，建立功率因数、用电削峰填谷的制度措施，并及时汇总考核；1.2.8能源计量管理考核。
建立各种能源消耗计量及管理考核办法并严格执行；1.2.9节能技术革新与奖励。
鼓励节能创新，并严格完成年度责任状相关指标任务，企业开展相关激励措施；1.2.10建立能源知识培训制度，制定年度培训计划并开展相关培训工作，建立相关培训记录及台帐；二、能源计量管理2.1健全完善能源计量管理制度2.1.1建立能源计量管理体系，企业有关能源计量的部门、岗位业务分工明确，职责明晰；2.1.2明确对计量仪器仪表日常维护保养的要求，确保仪器仪表检测准确，并有相关检查保养记录；2.1.3明确开展电、风、水、燃油、煤炭等能源计量管理相关具体要求，并满足生产运营需要；2.2配备齐全能源计量装置、仪表，并满足生产经营需要2.2.1配备符合（GB17167）《用能单位能源计量器具配备和管理通则》标准和满足生产要求的计量装置（器具）和监测设备；2.2.2能够采取必要的技术手段和管理措施，对重点耗能设备定期进行用能监测；2.2.3选用符合国家标准的计量标准装置，能够按照规定进行计量检定，出具检定报告；2.3健全完善能源计量台帐、记录2.3.1风、水、电、煤、燃料油相关计量仪表、器具台账；2.3.2计量装置（器具）的检定证书、检定记录；三、能源定额管理推进要点3.1健全完善能源定额管理制度、定额考核办法和激励约束机制3.1.1制定风、水、电、煤、燃油等能源消耗定额管理制度，明确制定及修定办法，保证定额符合实际，促进车间及部门加强用能管理；3.1.2制定风、水、电、煤、燃油等能源计量管理考核办法，明确计量及统计要求，严格考核，促进企业加强用能管理；3.2健全完善能源管理定额3.2.1采掘用电单耗，对用电统计范围划分清楚；3.2.2选矿用电单耗，对用电统计范围划分清楚；3.2.3峰平谷用电定额，鼓励车间及部门采取管理措施，减少用电费用；3.2.4汽油、柴油单耗，鼓励各用车部门及人员降低用油消耗，并实施考核；3.2.5企业内部分解考核指标（压风、提升、井下排水电耗、功率因数、主要线路电量损耗、非生产用水用电等）。
四、能源统计管理推进要点4.1健全完善能源统计管理制度4.1.1统计体系健全、职责明确，确保统计数据真实、准确，做到数据统计全过程可查、可追溯；4.1.2绘制有统计数据传递的流程图,能够清楚反应从原始记录、汇总表到报表的传递过程、表单样式及责任人；4.1.3建立有各种能源的分配统计方案，数据具有可追溯性；4.1.4制度中有能耗分析要求，有定期能耗分析报告；4.2健全完善能源统计记录表单；4.2.1各种能源（风、水、电、煤、燃料油等）抄表或原始记录；4.2.2各种能源（风、水、电、煤、燃料油等）的统计明细或汇总表；4.2.3主要工序、设备用电单耗统计表；4.2.4生产、非生产用电统计表、外供电统计表；4.2.5统计汇总有全部的能源统计过程中的原始记录、汇总表、报表等表单清单及样式；4.3按要求及时上报各种能源报表；4.3.1集团及事业部能源报表；4.3.2当地主管部门能源报表。