project计划编制应用总结

三、软件的简单应用
2、project软件使用 4)、输入工期，输入工期严格上来讲应该通过计算，根据工 程量大小、投入劳动力多少，确定工期；如果我们有一定的施工 经验，也可以根据经验；或总计划的施工时间要求，确定工期， 再根据工期要求调整相关资源（人工、机械）。输入时，在工期 栏内，输入相应的工期。
2、project软件使用 1)、定义项目
三、软件的简单应用
2、project软件使用 2)、界面设定（项目信息、行、列信息、子项目、工作日）
三、软件的简单应用
2、project软件使用 2)、界面设定（项目信息、行、列信息、子项目、工作日）
三、软件的简单应用
2、project软件使用 3)、输入施工任务，以及子任务建立；输入任务时，可根据 分部、分项工程的特点进行任务设置，即大纲设置；如施工准备 、路基工程、桥梁工程、路面工程、交安附属、竣工验收等；
Project进度计划软件应用
XXX项目部
目录
一、编制进度计划的作用 二、如何编制施工进度计划 三、Project软件的简单应用
一、编制进度计划的作用
1、项目施工管理的必需 项目是一个系统工程，需要一天一天的完成，如果我们
没一个详细的计划，就会不知道每天该干些什么，心中无数。 主要目的就是把整个施工项目做一个总体规划，明确什么时 候开工、什么时候完工；每天、每月、每年要完成的内容、 工程量等。
如果在施工中由于某种原因，导致某项工程或某段时间 工期滞后，我们还可以对后续的工期及时进行调整，采取相 应的措施，保证总工期的按时完成，即通常说的纠偏。
一、编制进度计划的作用
2、编制计划的过程也是了解掌握项目的过程 通过编制进度计划，我们也可以对整个工程有个系统的
了解，因为我们在编制进度计划时，必须清楚整个项目的各 个分项以及制约因素，同时掌握了各重要分项、分部的计划 完成时间；完成计划所在采取的重要措施等，特别是关键工 序，做到胸中有数。 3、编制资金使用计划、物资采购、技术准备工作开展的依据
三、软件的简单应用
1、project软件优点 project任务、工期和任务相关性所组成的任务视图即横道 图（甘特图），非常适用我们的施工计划的编排。同时对于简易 的横道图其生成网络图，更可以看出工序之间的逻辑关系。相对 比较实用，能够有效提高编制计划的工作效率，以及排版打印规 范、清晰。
三、软件的简单应用
特别是关键线路滞后分析，均需以总进度计划为依据进 行相应事件的分析。在施工中一旦抓着业主的失误，就及时 向业主进行工期索赔，申请顺延及经济损失，如果业主还要 求我们按期完成，那咱谈措施费。
二、如何编进度计划
1、确定编制依据 编制进度计划的主要依据包括：合同工期、工艺方案、经济 指标（周转性材料、降低季节性施工措施费投入）、主要设备、 施工队伍技术素质以及劳动效率、施工现场条件（是否具备作业 条件、降效等）、环境条件（如社会环境劳动力放假习惯）、气 候条件（有效工作日）及已建成的同类工程实际进度的经验。
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二、如何编进度计划
2、对计划项目的充分了解 1）对工程项目充分的了解和理解，是编制进度计划的基础 如工程的概况、技术特点、难点，工序安排，工序交叉等。 2）施组、方案是编制进度计划的依据：施工部署、流水段 划分、资源调配，所以，施组及方案科学性和针对性、决定着一 个工程进度计划的科学性。 3）对施工现场施工进度的及时把握，是及时调整、纠偏进 度计划，保证计划科学、合理的手段。需及时分析总结并调整， 以保证能够起到指挥施工生产的作用，而不是废纸一张。
二、如何编进度计划
2、对计划项目的充分了解 1）对工程项目充分的了解和理解，是编制进度计划的基础 如工程的概况、技术特点、难点，工序安排，工序交叉等。 2）施组、方案是编制进度计划的依据：施工部署、流水段 划分、资源调配，所以，施组及方案科学性和针对性、决定着一 个工程进度计划的科学性。 3）对施工现场施工进度的及时把握，是及时调整、纠偏进 度计划，保证计划科学、合理的手段。需及时分析总结并调整， 以保证能够起到指挥施工生产的作用，而不是废纸一张。
三、软件的简单应用
2、project软件使用 7)、设置字体、打印格式、页眉、页脚、备注等信息。
三、软件的简单应用
2、project软件使用 5)、任务相关性，或者称任务的逻辑关系。也就是某个工序 的开始时间，必须是另一个工序完成之后。即前置任务关系。
三、软件的简单应用
2、project软件使用 6)、根据合同工期要求调整资源投入，调整为适宜的相对合 理的工期计划。 调整时，最重要的是找出关键线路，从关键线路上对工期进 行调整，但如果关键线路不能满足要求，就必须从其它任务的工 期上进行调整，值得强调的是，关键线路不是一成不变的，随着 各任务工期的整，关键线路可能会发生变化，即关键线路变成了 非关键线路，非关键线路成为了关键线路。
根据统计出的每月需完成工程量，做出计划使用资金保 障以及物资储备，早了占用资金，晚了影响开工准备，同时 也是做好分项工程各项技术准备工作，如配合比、 原材检验、方案、交底等依据。
一、编制进度计划的作用
4、工期索赔的依据 开工后我们首先把我们的总体进度安排，各个阶段完成
时间报给业主；如业主的资金没有按合同支付的时间支付， 设计图纸或者甲供材料没有按期到齐等。