投资项目风险清单
建设单位投资项目工程建设风险管理清单
11
质量监 督风险
项目部班组人员施工完成后就直接移交，公司 工程安全管理部门有时不能组织或参与进行移
交前彻底模查，是否存在质量隐患。
工程子项目多，公司工程管理人员不 一般 足，未能妥善安排工作任务，缺少对
关健或重大质量部位进行检查验收。
12
技术资 料风险
施工单位未能及时提交专项方案，且对一些项 目的交工资料未能与施工时同步整理或整理不 及时、不完整，对工程施工质量、验收存在风
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工程质 量保修
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安全隐 患风险
对工程保修期间出现问题没有及时进行处理， 失去地方政府诚信。
项目施工现场，未定期定时或临时进行隐患排 查，排查后未督促各参建单位落实整改措施， 使隐患未得到彻底的整改或纠正，随时会出现 隐患的慢延与爆发，赞成人员的伤亡。
工程 项目 安全 管理 风险
工程项目投用后，没有定期或经常性
株洲中交清水塘投资开发有限公司项目风险管理清单
部 门： 工程 安全 管理 部说明：1.风险现状：根据已掌握信息，识别风险，划分风险类型；2、评价风险等级（小、一般、较大、大）；3、采取的应对措施；4、决策风险处理方案；5、方案的执行与
序号
风险名 称
风险内容
风险 风险 类别 等级
风险评价
风险的防范和应对措施
与公司设计部门沟通落实。
联合公司设计部门加强与清投公司 的沟通，一方面与施工单位一起提 前介入场调、风评、可研、初设等 前期工作，减少后期对新建子项目 熟悉时间，另一方面要求施工单位 施 公工 司期 增合 派理 人加 员大 缓人 解、 工材 作、 压机 力的 ，投 督入 促 监理、施工单位对每道工序施工完 毕后，严格按照国家规范标准，自 检合格后转入下工序进行互检，并 邀请公司管理人员见证。 对项目现场资料不整理或整理不完 善的对完工款暂缓支付。 公司组织安排相关专业的培训，提 高质量管理人员的专业知识；加强 对监理、施工单位的管理，要求各 参建单位分专业安排相应的技术人 员 工进 程行 项现 目场 投监 用督 后检 ，查 定。 期或经常性与 地方政府管养部门保持沟通与联 系 要， 求可 监开 理展 及工 施程 工质 单量 位竣 每工 周回 不访 小或 于服 1次 组织各参建单位管理人员及班组负 责人共同对施工现场进行隐患排 查，并邀请项目公司工程管理人员 参加。
项目的风险清单及应急计划
项目的风险清单及应急计划（1）风险清单
（2）应急计划
应急计划
为了在事故或突发事件发生的情况下，快速，高效，有序地进行应急处理作业，最大限度地保护员工生命安全和财产安全，把事故影响降低到最低程度，项目部制定此应急计划，以指导应急作业的进行。
应急组织
项目部成立应急领导小组，领导小组由项目经理担任，技术部负责应急信息的收集和传递，
应急反应组织结构成员职责和任务
a) 应急总指挥在紧急情况下有权做出有利于应急计划实施的决策；
b) 领导小组负责落实应急人员和物资；
c) 对事件做出紧急处理，并进行记载和报告；
d) 对应急计划进行调整。
应急程序
员工——应急小组成员——应急小组副组长——应急小组组长——监理单位及QSHE管理部
应急演习计划
为确保应急预案的可行性和有效性，需要定期或不定期对其进行预演，项目部对全项目部人员进行应急预案演习，主要进行四方面的内容：消防演习，紧急集合，人员搜救，急救训练。
必要时应对应急预案进行修改。
(完整版)xx工程项目风险清单表
xx工程公司工程项目风险清单i m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta ti m e an dA l lt h in gs in th ei r be i ng ar eg oo df o rsa ta tan dA l lt h i ng si n t h ei r be i ng ar eg oo df o rs。
全面查看建筑工程高风险项目清单
全面查看建筑工程高风险项目清单
介绍
建筑工程中存在一些高风险项目，需要我们全面查看并加以控制。
本文档将提供一个清单，列出这些高风险项目，以便我们能够针对性地进行管理和决策。
高风险项目清单
1. 地质条件复杂的项目：包括地下水位高、土壤松软、地质构造复杂等。
2. 高层建筑项目：由于高层建筑的结构和施工过程复杂，存在较高的风险。
3. 地震活跃区的项目：地震活跃区的建筑工程面临更高的地震风险，需要特别关注。
4. 复杂结构的项目：如桥梁、隧道等，由于结构复杂，施工难度大，存在较高的风险。
5. 高风险施工工艺的项目：某些特殊的施工工艺可能存在较高的风险，如爆破、高空作业等。
6. 工期紧迫的项目：工期紧迫可能导致施工过程中的疏漏和安全问题，需要加以重视。
管理策略
1. 风险评估和控制：对每个高风险项目进行全面的风险评估，确定可能出现的问题和风险点，并采取措施进行控制和预防。
2. 资源调配和管理：合理安排项目资源，确保项目有足够的人力、物力和财力支持，以应对风险和突发情况。
3. 监督和检查：加强对高风险项目的监督和检查，确保施工过程符合相关法规和标准，及时发现和解决问题。
4. 培训和教育：提供必要的培训和教育，提高员工对高风险项目的认识和应对能力，增强安全意识。
5. 风险应急预案：制定完善的风险应急预案，明确各种情况下的应对措施和责任分工，确保能够及时应对突发事件。
结论
全面查看建筑工程高风险项目清单是为了更好地管理和控制这些项目中的风险。
通过采取相应的管理策略和措施，我们能够降低风险并确保项目的安全和顺利进行。
重要风险清单
重要风险清单本文档旨在概述可能对我们的业务和项目产生重大影响的重要风险。
对这些风险的全面了解可以帮助我们制定相应的风险管理策略，以保护组织及其利益相关方的利益。
以下是我们所面临的一些重要风险清单：1. 法规和合规性风险- 变动的法律和法规可能影响我们的业务运营和投资决策。
必须密切关注这些变化，并确保我们的活动始终符合适用的法律法规。
- 未能遵守相关合规要求可能导致罚款、诉讼或声誉受损。
2. 经济和市场风险- 宏观经济因素（如通货膨胀、利率变动、外汇波动）可能对我们的项目和业务产生负面影响。
- 市场条件的变化，包括竞争对手的战略调整、供应链中断或消费者需求下降，可能导致业绩下滑和市场份额损失。
3. 安全和信息技术风险- 数据泄露、黑客攻击和网络安全漏洞可能导致敏感信息的泄露、业务中断以及声誉风险。
- 信息技术系统的故障、软件错误或人为失误可能会影响我们的业务连续性和效率。
4. 战略和运营风险- 不合理的商业决策、项目管理失误或执行能力不足可能导致项目失败、效率低下和成本增加。
- 组织结构调整、人员流动或领导层变动可能对组织内部协作和业务连续性造成不利影响。
5. 环境和可持续性风险- 环境法规的变化和对企业责任的增加可能对我们的环境可持续性目标和业务运营造成挑战。
- 资源耗尽、气候变化和环境灾难可能对我们的供应链和运营造成重大损害。
6. 金融风险- 利率变动、汇率波动和市场崩溃可能对我们的财务状况和资本可用性产生负面影响。
- 未能妥善管理债务、流动性风险和信用风险可能导致财务困境和投资价值下降。
请注意，以上仅列举了一些可能的风险，并不代表所有风险清单。
我们鼓励持续的风险评估和管理，以确保我们能够应对变化的环境和风险。
> 注意：本文档中提到的内容仅供参考，不构成法律建议。
在制定风险管理策略时，请咨询合适的专业人士，并确保遵守适用法律法规。
风险清单及管控措施
风险清单及管控措施风险清单是企业项目管理中非常重要的一项工作，它帮助企业主管和项目经理识别和评估潜在的风险，并制定相应的管控措施，以降低风险对项目的影响。
下面是一个风险清单及相应的管控措施：1.技术风险1.1技术选型风险：选择不合适的技术可能会导致项目进度延迟、投资无效等问题。
措施：在项目开始前，进行充分的技术调研和评估，确保选用的技术符合项目需求，并征得专业的技术意见。
1.2技术人员离职风险：关键技术人员离职可能会导致项目的延期和质量问题。
措施：制定合理的员工激励计划，提高员工的归属感和忠诚度。
同时，建立充分的技术文档和知识库，确保技术知识的传承。
2.供应链风险2.1供应商破产或延期交货风险：供应商破产或无法按时交货可能会导致项目的延期和额外的成本。
措施：建立供应商管理制度，定期对供应商进行评估和审查，选择可靠的供应商。
同时，与供应商签订合同明确交货日期和支付方式，确保双方利益。
2.2原材料价格波动风险：原材料价格的波动可能会导致项目成本的增加。
措施：关注市场情况，制定合理的采购计划，根据市场价格进行成本预测，并与供应商协商调整采购计划。
3.人力资源风险3.1关键人员离职风险：关键人员的离职可能会对项目的推进和团队的稳定性造成影响。
措施：建立健全的人才储备和培养机制，确保团队具备持续运作的能力。
同时，加强对关键人员的关注和培养，提高他们的离职门槛。
3.2人员培训不足风险：人员培训不足可能会导致项目质量下降和效率低下。
措施：制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
同时，鼓励员工主动参与学习和分享经验。
4.财务风险4.1资金不足风险：资金不足可能会导致项目的延期或中止。
措施：制定合理的财务计划，确保项目有足够的资金支持。
同时，与银行或投资机构建立良好的合作关系，争取融资支持。
4.2经济环境风险：宏观经济环境的不稳定可能会对项目的投资回报产生负面影响。
措施：关注经济形势，制定灵活的投资策略，根据市场情况进行调整。
工程项目风险清单表
工程项目风险清单一、经济风险1、市场风险：市场变化可能导致项目投资回报率降低、投资收益降低、项目投资费用增加等。
2、货币风险：货币汇率波动可能导致项目投资收益受到影响，从而影响项目投资回报率。
3、政策风险：政策变化可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
4、税收风险：税收变化可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
5、市场竞争风险：市场竞争可能导致项目投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
6、成本风险：成本变化可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
二、技术风险1、技术不稳定风险：由于技术发展的不确定性，可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
2、技术更新风险：技术更新可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
3、技术突破风险：技术突破可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
4、技术创新风险：技术创新可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
三、管理风险1、组织管理风险：组织管理不规范可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
2、人力资源风险：人力资源短缺可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
3、信息系统风险：信息系统不完善可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
4、决策风险：决策失误可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
5、绩效风险：绩效不达标可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
四、资金风险1、融资风险：融资费用增加可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
2、资金流动风险：资金流动不畅可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
3、资金分配风险：资金分配不当可能导致项目投资费用增加或者投资收益减少，从而影响项目投资回报率。
风险工程项目清单与安全防范方案
风险工程项目清单与安全防范方案1. 引言本文档旨在详细阐述风险工程项目的关键风险因素以及相应的安全防范措施。
通过全面的风险识别、评估和管理，确保项目在实施过程中能够有效控制风险，保障项目成功完成。
2. 风险工程项目清单以下是针对风险工程项目的关键风险因素的清单：2.1 市场风险- 市场需求分析不准确，可能导致项目产品或服务无法满足市场需求。
- 竞争对手的行动可能对项目的市场地位产生不利影响。
- 法规变化可能影响项目的市场环境。
2.2 技术风险- 技术难题可能导致项目延期或成本超支。
- 技术更新迅速，可能导致项目技术落后。
- 技术成果转化率不达标，影响项目收益。
2.3 财务风险- 项目资金不足可能导致工程延期或质量受损。
- 投资回报率不达预期，影响项目盈利能力。
- 汇率波动可能对项目成本产生不利影响。
2.4 人力资源风险- 关键人才流失可能影响项目的技术实力和项目管理能力。
- 员工技能不足或培训不充分，影响项目执行效率。
- 人力资源管理不善，可能导致劳动纠纷。
2.5 供应链风险- 供应商不稳定可能影响项目材料的供应。
- 物流风险可能导致货物延迟交付。
- 原材料价格波动可能影响项目成本。
2.6 法律法规风险- 项目可能面临政策调整、法律法规变化的风险。
- 项目可能涉及知识产权侵权等法律风险。
- 项目不符合当地法规可能导致工程停工或罚款。
3. 安全防范方案针对上述风险因素，制定以下安全防范方案：3.1 市场风险防范- 进行深入的市场调研，了解市场需求和竞争状况。
- 定期进行市场分析，及时调整项目策略。
- 关注法规变化，做好政策应对。
3.2 技术风险防范- 强化技术研发，提高技术成果转化率。
- 引入新技术，保持项目技术领先。
- 建立技术风险预警机制，及时应对技术问题。
3.3 财务风险防范- 合理规划项目资金，确保资金充足。
- 进行财务风险评估，制定应对措施。
- 采取汇率避险措施，降低汇率风险。
3.4 人力资源风险防范- 培养和吸引关键人才，加强人才储备。
：建筑工程重大风险项目清单
：建筑工程重大风险项目清单1. 引言本文档旨在提供一个完整的建筑工程重大风险项目清单，以帮助项目参与者识别和管理潜在的风险。
建筑工程中的风险可能涉及人身安全、财产损失、法律责任等方面，因此对于项目的成功实施和管理至关重要。
2. 风险清单以下是一份建筑工程重大风险项目清单，列出了可能出现的风险及其相关措施：2.1 施工风险- 不当的施工方法导致结构不稳定：确保施工过程中按照正确的方法和标准进行操作，并进行必要的监督和检查。
- 施工材料质量不合格：建立材料质量检查和验收机制，确保使用合格的材料。
- 施工现场安全管理不到位：制定严格的安全管理规章制度，培训工人并建立监督机制。
2.2 设计风险- 设计图纸不准确或存在漏洞：进行详尽的设计审查，并确保设计符合相关法规和标准。
- 设计变更频繁：制定变更管理程序，确保变更经过审批并及时通知相关方。
- 设计师资质不合格：对设计师进行资质审查，确保其具备合适的专业背景和经验。
2.3 财务风险- 预算不合理或不准确：进行充分的成本估算和预算编制，确保预算合理可行。
- 资金不足：确保项目融资充足，并进行资金的合理分配和管理。
- 不当的合同管理：制定严格的合同管理程序，确保合同条款明确、合理并得到执行。
2.4 环境风险- 施工对环境造成污染：制定环境管理计划，确保施工过程中的环境保护和污染防治。
- 建筑材料对环境有害：选择环保、无毒的建筑材料，并进行必要的环境评估和监测。
- 建筑物对周边环境产生不良影响：进行环境影响评价，并采取必要的措施减少不良影响。
2.5 法律风险- 违反法律法规：确保项目符合相关法律法规，遵守各项要求。
- 建筑物产生侵权纠纷：制定严格的安全规范和操作程序，减少人身伤害和财产损失的发生。
- 合同纠纷：制定标准合同范本，明确合同条款，并确保合同的签订和履行。
3. 结论建筑工程重大风险项目清单中列出了可能出现的风险及其相关措施，项目参与者应根据实际情况进行风险评估和管理。
建筑工程项目风险全面清单(详尽版)
建筑工程项目风险全面清单（详尽版）项目前期风险
1. 土地取得风险：
- 土地权属争议
- 土地污染
- 土地用途变更限制
2. 规划许可风险：
- 规划许可审批周期长
- 规划许可申请被拒绝
3. 资金筹集风险：
- 融资成本上升
- 融资渠道受限
4. 设计风险：
- 设计方案不合理
- 设计方案违反法规要求
施工期风险
1. 施工合同风险：
- 合同条款不明确
- 合同履约能力不足
2. 施工质量风险：
- 施工过程中质量控制不严格- 材料质量不符合要求
3. 安全生产风险：
- 施工现场安全管理不到位- 施工期间发生意外事故
4. 进度控制风险：
- 施工进度滞后
- 施工进度无法满足合同约定项目后期风险
1. 竣工验收风险：
- 竣工验收无法通过
- 竣工验收后的整改问题
2. 管理维护风险：
- 管理团队能力不足
- 设备维护保养不到位
3. 项目投资回报风险：
- 经济环境变化导致投资回报率下降
- 项目运营管理不善导致盈利能力下降
以上是建筑工程项目风险全面清单的详尽版，其中列举了项目前期、施工期和项目后期的各类风险。
在项目实施过程中，应充分考虑这些风险，并采取相应的措施进行风险管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。
工程项目管理风险点清单
一、项目前期阶段风险点1. 可行性研究报告编制深度不够，可能导致投资决策失误。
2. 初步设计及概算深度不够，可能导致投资失控。
3. 未按规定程序办理相关报建手续，违法违规建设。
4. 项目立项审批流程不规范，导致项目进展受阻。
5. 项目可行性论证不充分，导致项目效益不佳。
二、项目招标阶段风险点1. 招标文件质量风险，如招标范围、界面不明确，工程量清单编制缺漏项，招标控制价设置不合理。
2. 招标代理机构实力较差，评标办法制定不合理，影响招标工作质量和项目进展。
3. 未按照法定程序组织招标或有意规避招标。
4. 招标过程存在舞弊行为，导致中标单位不符合要求。
5. 招标结果争议，影响项目进度。
三、项目建设实施阶段风险点1. 质量控制风险（1）未组织施工图设计交底和图纸会审或流于形式。
（2）未及时督促施工单位建立质量管理体系。
（3）对分包单位资质审核不严。
（4）工程质量过程监督不到位，验收程序把控不严。
2. 安全管理风险（1）未按合同约定及时足额支付安全文明施工费。
（2）未及时督促施工单位履行安全主体责任。
（3）未组织安全检查，消除安全隐患。
3. 进度控制风险（1）项目进度计划不合理，导致项目延期。
（2）施工过程中，由于设计变更、材料供应等原因导致进度延误。
（3）未及时调整项目进度计划，导致项目进度失控。
4. 成本控制风险（1）未合理估算项目成本，导致成本超支。
（2）施工过程中，由于材料价格波动、人工费上涨等原因导致成本增加。
（3）未有效控制项目变更，导致成本失控。
四、项目竣工验收阶段风险点1. 竣工验收程序不规范，导致项目无法顺利验收。
2. 验收过程中，由于质量、安全等方面存在问题，导致项目无法通过验收。
3. 验收后，由于遗留问题未解决，导致项目无法投入使用。
4. 项目交付使用后，由于维护保养不到位，导致设施设备损坏严重。
五、项目运营阶段风险点1. 运营管理不善，导致项目效益不佳。
2. 设施设备老化，影响项目正常运营。
金融投资项目重大资金流动风险项及控制计划清单
金融投资项目重大资金流动风险项及控制计划清单摘要本文档旨在列举金融投资项目中可能存在的重大资金流动风险项，并提供相应的控制计划清单。
通过对这些风险进行全面的识别和控制，可以最大程度地降低项目中的资金流动风险，保证投资的稳定性和安全性。
1. 资金不足风险* 风险描述：项目实施过程中，可能存在资金不足的情况。
这可能会导致项目进展受阻，无法按计划进行。
* 控制计划：- 制定详细的预算计划，合理分配项目资金。
- 建立资金监控机制，密切关注项目资金流动情况。
- 掌握项目进展情况，提前预估可能出现的资金需求，并及时采取措施解决。
2. 资金挪用风险* 风险描述：项目中的资金可能被相关方挪用或滥用，导致投资人的利益受损。
* 控制计划：- 建立严格的资金监管制度，明确资金使用的权限和程序。
- 对相关方进行严格的履约审查，确保其信誉和资信状况。
- 定期进行内部审计，监督资金使用情况。
3. 资金流失风险* 风险描述：项目中的资金可能因为各种原因而流失，包括市场波动、汇率变化、投资损失等。
* 控制计划：- 建立风险管理体系，包括市场风险管理、汇率风险管理等。
- 合理分散投资风险，降低投资集中度。
- 加强市场研究和分析，提前预警可能出现的风险。
4. 资金流动不畅风险* 风险描述：项目中的资金流动可能受到外部因素的限制，如政策调整、法律法规的改变等，导致投资项目无法正常进行。
* 控制计划：- 密切关注市场环境和政策法规的变化，及时调整投资策略。
- 与相关机构建立良好的合作关系，获取最新的资金流动信息。
- 制定应急预案，应对可能出现的资金流动不畅情况。
5. 资金管理不善风险* 风险描述：项目中的资金管理可能存在问题，如资金使用效率低下、资金流动不规范等，导致投资效果不佳。
* 控制计划：- 建立科学、高效的资金管理制度和流程，提高资金利用效率。
- 加强对项目中资金流动过程的监管和控制，确保资金使用合规合法。
- 定期进行业绩评估，对资金使用情况进行监督和改进。
投资项目三个清单管理制度
投资项目三个清单管理制度
投资项目管理制度是指为了规范和管理投资项目的运作，确保投资项目顺利进行并取得预期效益而制定的一系列规章制度。
以下是投资项目管理制度的三个清单：
1. 预算管理制度，预算管理制度是投资项目管理中非常重要的一环。
它包括项目预算编制、执行、控制和调整等内容。
在预算管理制度中，需要明确项目的资金来源、使用范围、使用限额、审批权限等方面的规定，以确保项目资金的合理利用和有效控制。
2. 进度管理制度，进度管理制度是为了保证投资项目按时完成而制定的管理制度。
这包括项目工期计划、进度控制、里程碑节点的确定、进度检查和评定等内容。
通过进度管理制度，可以及时发现项目进度偏差，采取相应的措施予以调整，确保项目按时交付。
3. 风险管理制度，风险管理制度是为了识别、评估、应对和监控项目相关风险而制定的管理制度。
这包括风险识别与评估、风险应对策略的制定、风险监控与反馈等内容。
通过风险管理制度，可以有效降低投资项目的各类风险，保障项目顺利实施和达成预期目标。
这三个清单管理制度在投资项目管理中起着至关重要的作用，能够帮助项目团队有效规划、执行和控制项目，确保项目顺利实施并取得预期效益。
同时，这些管理制度也需要与实际情况相结合，灵活运用，以适应不同项目的特点和需求。
建筑工程项目风险全面清单(详尽版)
建筑工程项目风险全面清单（详尽版）1. 引言本文档旨在提供一份详尽的建筑工程项目风险清单，以帮助项目管理人员全面了解可能出现的风险，并采取相应的风险管理措施。
2. 施工风险- 施工延迟：由于天气、人力资源不足、材料供应问题等原因导致工期延长。
- 施工质量问题：施工人员技术水平不足或监督不到位，导致建筑质量不达标。
- 安全事故：施工现场安全措施不完善，工人受伤或发生其他安全事故。
- 工程变更：设计变更或客户要求变更导致施工计划和成本的调整。
3. 资金风险- 财务问题：项目资金不足或不及时到位，导致施工进展受阻。
- 资金流失：合同纠纷、支付问题或其他不可预见的情况导致资金流失。
- 汇率风险：若项目涉及跨国业务，汇率波动可能导致资金损失。
4. 法律合规风险- 合同纠纷：与承包商、供应商或客户之间的合同纠纷，可能导致诉讼和经济损失。
- 违反法律法规：未遵守建筑工程相关法律法规，可能面临罚款、停工或其他法律后果。
- 知识产权问题：未获得相关权利人的许可，使用他人的知识产权，可能引发法律纠纷。
5. 自然灾害风险- 地震风险：位于地震带的项目可能面临地震风险，造成严重损失。
- 水灾风险：项目所在地可能存在洪水、暴雨等水灾风险，对建筑和设备造成损坏。
- 风灾风险：台风、龙卷风等强风天气可能导致建筑物倒塌或设备损坏。
6. 环境风险- 污染问题：建筑工程可能产生废弃物、噪音、粉尘等环境污染问题。
- 环境监管：未能符合环境保护法规要求，可能面临罚款和项目停工等风险。
7. 设备故障风险- 设备故障：建筑工程所需的机械设备可能出现故障，导致施工进展受阻。
- 设备维护：未及时进行设备维护和保养，可能导致设备损坏或工期延误。
8. 供应链风险- 材料供应问题：供应商无法按时提供所需材料，导致施工工期延误。
- 供应商倒闭：供应商经营不善或其他原因导致倒闭，可能影响项目进展。
9. 人力资源风险- 人员流失：施工人员离职或转岗，可能导致工期延误和施工质量下降。
中央企业投资负面清单
中央企业投资项目负面清单（2017年版）一、禁止类1.不符合国家产业政策的投资项目。
2.未按规定履行政府审批程序的投资项目。
3.不符合经国资委审核的企业发展战略和规划的投资项目。
4.不符合企业投资决策程序和管理制度的投资项目。
5.未明确融资、投资、管理、退出方式和相关责任人的投资项目。
6.项目资本金低于国家相关规定要求的投资项目。
7.非主业投资超过国资委认定的非主业投资比例的投资项目。
8.投资预期收益低于5年期国债利率的商业性投资项目。
9.国资委债务风险管控企业推高企业负债率的投资项目。
10.非房地产主业中央企业新购土地开展的商业性房地产投资项目。
二、特别监管类1.未纳入年度投资计划的非主业投资项目。
2.单项投资额大于中央企业合并报表净资产50%的投资项目。
中央企业境外投资项目负面清单（2017年版）一、禁止类1. 未按规定履行完成必要的审批程序的境外投资项目。
2. 不符合经国资委审核的企业发展战略和规划的境外投资项目。
3.不符合企业投资决策程序和管理制度的境外投资项目。
4.投资预期收益率低于投资所在国10年期国债利率的商业性境外投资项目。
5.项目资本金低于国家相关规定的境外投资项目。
6.单项投资额大于中央企业合并报表净资产50%的境外投资项目。
7.未明确融资、投资、管理、退出方式和相关责任人的境外投资项目。
8.国资委债务风险管控企业推高企业负债率的境外投资项目。
9.国资委债务风险管控“特别监管企业”的境外投资项目。
二、特别监管类1.投资额在20亿美元（含）以上的境外特别重大投资项目。
工程项目风险清单
公司
1
鼓励符合资格在岗人员参加工程项 目管理建造师执业资格考证上岗， 公司/项目部 实行岗位津贴补助制度。 根据公司特殊工的实际需用情况有 计划按排培训取证。
公司
对项目建设、设计、监理及相关方沟通及信 不主动与相关方进行沟通协调，未及 通过班组、项目例会或公司周会 协调与沟通 息协调不到位，容易产生与双方关系失去诚 时解决或处理好存在问题。 议，或满意度调查。 信。 因建设方对项目ห้องสมุดไป่ตู้供的使用功能要求不够全 施工前没有进行图纸会审或技术交 开工前进行图纸会审与技术交底， 工程设计失 面，出现一些在设计阶段考虑不到位而影响 底，相关技术人员对图纸的理解不全 会审前相关技术人员对图纸中存在 误风险 使用功能的不合理现象。 面。 的问题进行收集。
2
公司/项目部
在大多数的工程规模较小的项目，而建设方 又不聘用监理或管理公司实施管理，甚至设 建设方减小投入，没有委托设计或管 工程图纸会 计单位不参与现场交底与做解释工作，使工 理方介入现场管理或实施监控，使图 与建设或设计方沟通落实。 审 程图纸会审流于形式，未能发现设计失误、 纸交底内容失去实际意义。 施工困难等风险。
公司/项目部
在一些分包单位项目当中，会使用到公司的 项目负责人，而项目负责基本以挂实离，难 分包人项目 分包合作单位为减小费用投入，不愿 以及时解决与协调到项目突发或所需的问题 合作方自行向公司借用或向外聘用 公司/分包单 机构人员配 意长期聘用相关人员驻场管理，本身 。而分包人配置的技术人员、质量、安全人 一些项目相关的管理人员。 位 备风险 配备人员素质满足荛项目需求。 员没有持证上岗，部分素质不能完全满足工 程需要。 个别分包单位对项目的技术方案制定不按公 方案的制定 司编写的内容要求进行制定，且没有针对 与执行风险 性，而公司对期审批完善，又不按方案中措 施严格执行。 个别分包合作单位技术人员不熟识公 司施工生产技术管理标准与内容要 对合作分包方进行相应的资料审查 公司/分包单 求，且对各专业技术人员配备不完善 与评审。 位 。
中央企业投资负面清单
中央企业投资项目负面清单（2017年版）1. 不符合国家产业政策的投资项目。
2•未按规定履行政府审批程序的投资项目。
3. 不符合经国资委审核的企业发展战略和规划的投资项目。
4. 不符合企业投资决策程序和管理制度的投资项目。
5•未明确融资、投资、管理、退出方式和相关责任人的投资项目。
6. 项目资本金低于国家相关规定要求的投资项目。
7. 非主业投资超过国资委认定的非主业投资比例的投资项目。
8. 投资预期收益低于 5年期国债利率的商业性投资项目。
9. 国资委债务风险管控企业推高企业负债率的投资项目。
10. 非房地产主业中央企业新购土地开展的商业性房地产投资项目。
二、特别监管类1. 未纳入年度投资计划的非主业投资项目。
2. 单项投资额大于中央企业合并报表净资产50%的投资项目。
中央企业境外投资项目负面清单（2017年版）1. 未按规定履行完成必要的审批程序的境外投资项目。
2. 不符合经国资委审核的企业发展战略和规划的境外投资项目。
3. 不符合企业投资决策程序和管理制度的境外投资项目。
4. 投资预期收益率低于投资所在国10年期国债利率的商业性境外投资项目。
5. 项目资本金低于国家相关规定的境外投资项目。
6. 单项投资额大于中央企业合并报表净资产50%的境外投资项目。
7. 未明确融资、投资、管理、退出方式和相关责任人的境外投资项目。
8. 国资委债务风险管控企业推高企业负债率的境外投资项目。
9. 国资委债务风险管控“特别监管企业”的境外投资项目。
二、特别监管类1.投资额在20亿美元（含）以上的境外特别重大投资项目。
工程施工风险清单
工程施工风险清单一、项目概述本工程为某某公司在某地区进行的一项建筑工程项目，总建筑面积约XXX平方米，总投资额约XXX万元。
工程施工风险清单旨在全面识别、评估和管理施工过程中可能面临的各类风险，以确保工程的顺利进行和安全完工。
二、风险清单1. 土地问题风险描述：土地使用权不明确、土地纠纷、土地污染等问题可能导致施工进度延误、额外费用支出。
风险评估：根据土地使用证和相关法规，进行土地权属调查和环境评估，确保土地使用权明确且环境符合要求。
风险应对措施：与相关部门协商解决土地争议，进行土地污染治理，确保土地问题不影响施工进程。
2. 施工安全风险描述：施工现场存在高空作业、电气作业、机械作业等安全风险，可能导致工人伤亡事故发生。
风险评估：根据工程特点和相关法规，评估施工现场的安全风险，确定安全防护措施。
风险应对措施：制定详细的施工安全管理方案，包括安全教育培训、安全设施配置、作业许可制度等，确保施工过程中的安全。
3. 施工质量风险描述：施工过程中可能存在施工质量不达标、工程缺陷等问题，影响工程的使用寿命和安全性。
风险评估：根据设计图纸、施工规范和验收标准，评估施工质量风险，确定监督检查措施。
风险应对措施：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量监督和验收，确保工程质量符合要求。
4. 材料供应风险描述：材料供应链中可能存在供应商违约、材料质量不达标等问题，导致施工进度延误和质量问题。
风险评估：评估材料供应链的可靠性和材料质量风险，选择可信赖的供应商和质量可控的材料。
风险应对措施：建立材料供应管理制度，与供应商签订合同，并进行质量把关和监督，确保材料供应的可靠性和质量。
5. 环境保护风险描述：施工过程中可能对周边环境造成污染，违反环境保护法规，导致环境污染赔偿和法律风险。
风险评估：评估施工对环境的影响，确定环境保护措施和合规要求。
风险应对措施：制定环境管理计划，包括废弃物处理、噪音控制、土地保护等，确保施工过程中的环境保护合规。
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一级 分类 二级 分类 三级分类 四级分类 （风险清单） 法律法规风险
法律法规风险 宏观 环境 风险
财政政策风险 货币政策风险
财税政策风险 利率水平风险 汇率兑换风险 通货膨胀风险 产业政策风险 物资供应风险
产业政策风险 项目 外部 环境 风险
产业链相关风险
市场需求风险 费用计收风险 行业政策风险
包括财务管理风险、外部合作机构管理风险，以及管理成本超支等风险。其中，外 部合作机构管理风险主要指外部合作方履约能力、履约意愿和履约进度的不确定性 所引发的风险。 主要包括运营过程产生的环保风险以及项目产出物带来的环保风险。 因运营期超负荷运行、过度使用、维护不力等情形，造成合作期限届满时，项目状 况无法达到移交要求引起的风险。 主要指因公共利益的需要项目被征收的风险。 合同一方无法控制，在签订合同前无法合理防范，情况发生时又无法回避或克服的 事件或情况产生的风险。 除以上列举的其他风险。
运营周期风险 运营维护风险 环境保护风险 项目移交 周期风险 项目其他风险 项目移交风险 项目征收风险 项目征收风险 其他风险
投资项目风险清单
风险描述 普适性的法律、法规、规章、规范性文件的修订或变更导致项目投资成本和运营成 本不利的风险，比如，土地利用、城市规划、环境保护相关法律、法规、规章、规 范性文件的修订或变更。也包括法律法规是否得到有效执行所带来的风险。但不包 括专门针对某一行业出台的法律、法规、规章、规范性文件的修订或变更对应的风 国家和地方的税收政策、收费政策的变更和调整所产生的风险。国家和地方的财政 收支是否稳定，财政补贴政策是否延续和稳定。 存贷款基准利率和市场利率水平、以及国债利率水平的波动等引发的风险。 包括外汇汇率波动风险和外汇兑换成本风险。 整体物价水平上升、货币的购买力下降所导致的成本上升风险。 政府对产业结构和产业布局进行调整，可能出台相应的优惠或限制政策等可能产生 的风险。 工程建造及项目运营过程中的原材料、能源及其他项目所需物资的供应量、供应及 时程度的不确定性，以及原材料、能源及其他项目所需物资的价格波动所带来的风 由于宏观经济、社会发展、人口规模的变化产生项目市场需求变动风险，该项风险 不包括供给竞争风险的影响。 政府或使用者付费计量的准确性以及费用收取的及时性所产生的风险。 针对某一行业制定的法律、法规、规章或规范性文件，以及该行业相关规范标准的 变更或调整所产生的风险。也包括技术规范、施工标准可能发生变化所产生的风险 行政主管部门或行业主管部门对项目有关报批事项是否作出审批、审批是否延误等 风险，以及运营 过程中产出物的价格许可审批风险。
因项目规划、选址不当可能引起公众反对产生的风险。
项目产出的供给竞争现状是否会发生变化，是否有其他竞争者进入，是否有其他替 代品出现等风险。 项目所在地的自然条件的不确定性所反映的风险，以及工程施工和项目运营过程中 自然环境变化带来的风险。 包括公众利益无法得到保护或爱护、无法获得公众认可、受到公众阻力、引起公众 反对所造成的风险。 土地征收、土地取得过程中面临的不确定性，以及土地取得成本的波动和土地取得 时间的拖延所带来的风险。 项目所需配套设施是否及时到位、是否与项目匹配等所引发的风险。 项目所在地的地质条件的不确定性所反映的地质勘查风险、地质资料不全风险，也 包括工地的不利地质风险。 包括工程概预算编制不准确、工程招标前的相关测算不准确等带来的风险。 包括招投标程序不公正、不公平、不透明，招标项目信息不充分或不够真实，竞标 者不足，市场参与主体违规投标等带来的风险。 包括招投标程序不公正、不公平、不透明，招标项目信息不充分或不够真实，竞标 者不足，市场参与主体违规投标等带来的风险。 主要包括施工工地风险，为项目提供的水、电、道路条件的变化风险，以及其他施 工所需条件的变化所导致的风险。其中，施工工地风险包括施工工地可获得性风险 、施工过程中项目工地被污染、施工过程中项目工地对相邻土地的污染风险，也包 括对使用过的工地进行清理和复原产生的风险。 包括金融市场不健全、融资结构不合理、融资的可及性引起的风险，社会资本的信 用状况以及社会资本的自有资金实力引起的风险，还包括未能在预期的条件下融到 所需资金的风险。 主要指项目运营所需条件的不确定性所带来的风险。 主要指项目运营和维护过程中涉及的经验不足、技术不成熟、能力低下、成本过高 、以及组织协调不力等导致的风险，也包括劳动关系风险、职业健康与安全风险， 以及因运营原因导致的项目产出不达标风险。
微观 环境 风险
监管审批相关风 险 许可审批风险 规划选址风险 供给竞争风险 其他直接外部风 自然环境风险 险 公众利益风险 土地取得风险 配套设施风险 地质勘察风险 工程预算风险 工程招标风险 建造周期风险 工程建造风险
项目 内部 环境 风险
施工条件风险
项目融资风险 运营条件风险 运营维护风险 运营周期风险