RBA6.0商业道德风险评估管理程序
RBA0商业道德风险评价管理程序
商业道德风险评估管
理程序
版本：A 0版适用部门：公司所有部门
文件编号：COP-025
生效日期:
1.目的
规范劳工和道德的风险评估和风险管理，建立诚信管理是本公司的核心价值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的商业道德政策。
通过控制策划，降低或消除各类劳工和道德的风险。
2.应用范围
公司内所有员工及与公司业务往来的相关利益方。
3.职责
商业道德高级经理负责编制本程序；
公司内各部门负责实施和监督本程序的执行。
4.定义
无
5.程序内容
5.1商业道德评估
1）由商业道德高级经理组织业务部门、采购部门、人事行政部门等相关部门对与公司来往的商业活动，如业务活动、采购活动、劳务输送活动等商业道德行为进行风险评估。
2）商业道德评估内容包括：商业活动内容、风险因素、风险影响后果、风险控制措施及是否为关键的控制风险点。
详细请依据《商业道德风险评估表》所做的评估。
3）商业道德是否为重大风险评定的标：（如下表）
5.2商业道德风险控制
1）弄虚作假的控制，需要从员工教育开始实施教导，对违返的人员要给予相应的行政处罚，决不手下留情；对造成严重影响和危害者，要依法进行经济处罚，并保留追究刑事责任之权力；。
责任商业联盟行为准则6.0
RBA认证6.0 版（2018 年）责任商业联盟行为准则责任商业联盟（RBA，即前电子行业公民联盟[EICC]）的行为准则旨在建立各种标准，以确保电子行业或以电子产品为关键要素的行业及其供应链的工作环境安全，员工受到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求。
本准则所指电子行业包含为生产电子产品而设计、营销、制造或提供商品和服务的所有组织。
电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则，并应用到其供应链和转包商中，包括合同劳工的提供商。
要采用本准则并成为参与者（“参与者”），企业应声明其支持本准则，并积极按照本文所述管理体系与本准则及其标准保持一致。
参与者必须将本准则应用于整个供应链。
参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。
采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规范和法规。
1本准则鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。
与《联合国商业与人权指导原则》相符，本准则中的条款来源于几个主要的国际人权标准，包括国际劳工组织(ILO)《关于工作中的基本原则和权利宣言》以及联合国《世界人权宣言》。
RBA 承诺在本行为准则的持续制定和执行过程中定期征求利益相关者的意见。
本准则由五个部分组成。
A、B和C部分分别概述了劳工、健康与安全以及环境的标准。
D部分描述了与商业道德相关的标准；E部分概述了监管遵守本准则的合宜管理体系所需具备的要素。
A. 劳工参与者承诺按照国际社会公认的准则维护员工人权，并给予其尊严和尊重。
此规定适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒、合同工、直接雇员和任何其他类型的员工。
本准则在起草过程中参考了部分公认标准（载于附件中），这些资料亦可作为附加信息的有用来源。
劳工标准为：1) 自由择业不得雇佣被强迫、受束缚（包括债务束缚）或受契约约束的劳工、非自愿或剥削性质的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。
这包括不得以威胁、暴力、胁迫、诱拐或劳工及服务欺诈等手段运输、窝藏、招聘、转移或接收人员。
RBA道德行为规范管理程序
道德行为规范管理程序（EICC/RBA6.0）1、目的为执行RBA关于道德规范的标准要求,廉洁诚信的展开业务,防止不正当收益，保护知识产权,确保信息公开,积极参与，采取身份保密，对公司产品的原料来源和监管，确保公司经济建设符合RBA要求。
通过控制策划，降低或消除劳工和道德的风险。
2、适用范围本程序适用于本公司对员工和相关方道德行为规范管理。
3、定义3.1廉洁经营：指公司参与者贿赂，贪污，敲诈勒索和挪用公款行为等违反法律的腐败行为。
3.2不正当收益：接受贿赂或其它形式的不正当收益。
3.3信息公开：按照法律法规和主要行业惯例有关商业活动，组织结构，财务状态和绩效的信息在供应商链中不得伪造记录，或操作进行虚假陈述。
3.4知识产权：技术和诀窍。
4、权责4.1人资部收集国家相关法律法规;具体执行《法律法规管理程序》；对涉及工作与相关方联络的人员,入职时签定《员工廉洁承诺书》；4.2采购或行政实施对供应商签定《供应商廉洁经营承诺书》；4.3人资部根据公司实际不定期对法律法规实施培训、考核,具体执行《培训控制程序》。
4.4部门经理、社委会监督各部门运行的状态，公司内部设立信箱，员工可以自由揭发，每月开箱一次；发现有员工在日常岗位上不守约束的行为，开出《奖惩单》实施整改。
5、程序5.1廉洁经营5.1.1所有商业活动的互动关系中都应遵循最高的诚信标准。
禁止任何及所有形式的贿赂、贪污、敲诈勒索、贪污和挪用公款等行为。
5.1.2推行监控和强化程序以确保符合廉洁经营的要求（包括承诺、提供、给予或接受任何贿赂物品）公司人事对员工进行廉洁经营相关法规进行培训，与员工及相关方分别签订《员工廉洁承诺书》、《供应商廉洁经营承诺书》提高员工及相关方廉洁经营的认识；并且设定员工意见箱和供方意见投诉窗口及联系电话，如有违背将依照公司相关规定进行处理。
公司将为意见反馈人员进行保密。
5.1.3公司所有的交易在透明的状态下完成，并应在帐目和记录上正确反映。
RBA责任商业联盟(EICC)6.0管理手册与全套程序文件与表单(含68个程序文件共427页)
66
纠正和预防措施管理程序
RBA-SP-65
32
食堂卫生管理程序
RBA-SP-31
67
RBA文件管理程序
RBA-SP-66
33
宿舍管理程序
RBA-SP-32
68
RBA记录管理程序
RBA-SP-67
34
环境因素识别和评价控制程序
RBA-SP-33
69
供应商/分包商实施RBA管理程序
RBA责任商业联盟6.0（原EICC电子行业公民联盟）全套文件
【管理手册47页+全套程序文件及其表单378页+清单2页=427页】
文件清单
No.
文件名称
文件编号
No.
文件名称
文件编号
1
RBA社会责任管理手册
RBA-01
36
废水、废气、厂界噪声管理程序
RBA-SP-35
2
禁止使用强迫劳动管理程序
RBA-SP-01
RBA的作用：
——制定标准以确保电子行业及信息通信技术产业供应链的工作环境安全、工人得到尊重，同时确保在制造过程履行必要的环保责任。
——为提高供应商在道德、劳工标准、环保和健康安全方面的表现，RBA提供了和谐的解决方案。
——酝酿于2004年6月至10月期间，由HP、IBM、Dell、Celestica，、Flextronics，、Jabil，、Sanmina SCI和Solectron共同发起。
62
RBA绩效监测和测量管理程序
RBA-SP-61
28
上锁挂牌管理程序
RBA-SP-27
63
合规性评价管理程序
RBA-SP-62
29
动火作业管理程序
RBA道德行为规范管理程序
道德行为规范管理程序（EICC/RBA6.0）1、目的为执行RBA关于道德规范的标准要求,廉洁诚信的展开业务,防止不正当收益，保护知识产权,确保信息公开,积极参与，采取身份保密，对公司产品的原料来源和监管，确保公司经济建设符合RBA要求。
通过控制策划，降低或消除劳工和道德的风险。
2、适用范围本程序适用于本公司对员工和相关方道德行为规范管理。
3、定义3.1廉洁经营：指公司参与者贿赂，贪污，敲诈勒索和挪用公款行为等违反法律的腐败行为。
3.2不正当收益：接受贿赂或其它形式的不正当收益。
3.3信息公开：按照法律法规和主要行业惯例有关商业活动，组织结构，财务状态和绩效的信息在供应商链中不得伪造记录，或操作进行虚假陈述。
3.4知识产权：技术和诀窍。
4、权责4.1人资部收集国家相关法律法规;具体执行《法律法规管理程序》；对涉及工作与相关方联络的人员,入职时签定《员工廉洁承诺书》；4.2采购或行政实施对供应商签定《供应商廉洁经营承诺书》；4.3人资部根据公司实际不定期对法律法规实施培训、考核,具体执行《培训控制程序》。
4.4部门经理、社委会监督各部门运行的状态，公司内部设立信箱，员工可以自由揭发，每月开箱一次；发现有员工在日常岗位上不守约束的行为，开出《奖惩单》实施整改。
5、程序5.1廉洁经营5.1.1所有商业活动的互动关系中都应遵循最高的诚信标准。
禁止任何及所有形式的贿赂、贪污、敲诈勒索、贪污和挪用公款等行为。
5.1.2推行监控和强化程序以确保符合廉洁经营的要求（包括承诺、提供、给予或接受任何贿赂物品）公司人事对员工进行廉洁经营相关法规进行培训，与员工及相关方分别签订《员工廉洁承诺书》、《供应商廉洁经营承诺书》提高员工及相关方廉洁经营的认识；并且设定员工意见箱和供方意见投诉窗口及联系电话，如有违背将依照公司相关规定进行处理。
公司将为意见反馈人员进行保密。
5.1.3公司所有的交易在透明的状态下完成，并应在帐目和记录上正确反映。
风险识别及应对措施管理程序(含措施表) 2020年RBA 6.0 责任商业联盟行为准则
风险识别及应对措施管理程序1目的建立、实施、保持以及持续改进RBA6.0 责任商业联盟行为准则之风险识别及应对措施管理程序，对公司以及公司利益相关方的行为存在或潜在的风险进行识别并对风险可能产生的影响进行评估，根据风险影响制定相对应的预防措施，达到预防并降低或消除风险对公司行为准则管理体系的影响，确保体系具有适宜性、充分性以及适用性。
2 适用范围适用于本公司对劳工、道德、职业健康安全、环境、管理体系风险管理,也适用于对供应商分包商的社会责任风险评估管理。
3 定义3.1风险：不确定性对预期结果的影响。
3.2 RPN（风险优先系数）：事件严重程度(S)、发生的频率(O)、发生的可能性(D)等级三者乘积，用来衡量可能的管理缺陷，以便采取可能的预防措施减少关键的管理失控，计算方法为RPN＝S×O×D，数值越大，风险越高，越需要优化。
3.3 严重度S：用来评价体系存在的问题后果的严重性，一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越高影响后果越严重。
3.4频率O：用来评价体系问题或失效发生的概率；一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越高发生的可能性越大。
3.5探测度（可能性）D：用来评价体系问题原因、问题或问题造成的后果产生后被发现的概率；一般分为10级（第1级为最低，第10级为最高），级别越大其被发现和被测量验证到风险及风险可能造成的后果则越多。
4 职责和权限4.1总经理4.1.1负责批准发布风险管理相关文件。
4.2管理者代表4.2.1负责组织风险识别和评价，组织编制并审核风险管理相关制度。
4.3各部门4.3.1负责按照职责分工对本部门管理的业务风险实施控制。
5 程序流程5.1风险识别5.1.1各部门负责人组织相关人员对与本部门工作活动相关的风险以及类别进行识别，并登记在《风险识别表》；5.1.2识别部门在风险识别过程中应考虑风险发生的后的可探测性、发生频率、产生危害后果的严重性，对风险的影响做出等级评价，确定出低、中、高度风险，并制定相对应的风险应对措施，以便对其进行有效控制；5.1.3主管部门制定与风险管理有关的管理制度，对相关人员进行教育培训，并检查风险管理相关制度的执行情况；5.1.4一般情况下，风险识别、评价工作应每半年进行一次，管。
最新RBA(6
最新RBA(6.0)内部审核和管理评审全套资料(完整+全面)-23页XXX。
Ltd.RBA (6.0) Internal Audit Plan1.Audit Purpose:XXX (6.0) guidelines。
laws and ns。
and XXX labor。
health and safety。
environment。
and ethics.2.Audit Frequency:Once a year.3.Audit Time:As the company has already implemented the RBA (6.0) social responsibility management system。
the first internal audit will be conducted in mid-November 2018.4.Internal Audit Basis:4.1 RBA (6.0) Code of Conduct and related ns4.2 XXX4.3 XXX CSR and EHS4.4 RBA (6.0) ral documents5.Audit Resources:5.1 Auditor ns: Accurate and comprehensive understanding of RBA (6.0) guidelines。
XXX。
and customer requirements.5.2 Number of Auditors: XXX 4.5.3 Minimum of 4 person-days per audit.5.4 Meeting room on the first floor.5.5 Sufficient office supplies.6.Audit Method:6.1 Self-audit without inviting second or third-party personnel to participate.6.2 Cross-audit: Auditors cannot audit their own work.6.3 Audit Methods:6.3.1 Review of documents and related records6.3.2 On-site ns6.3.3 Interviews with XXX6.3.4 XXX.7.Audit Scope:7.1 All matters related to labor。
最新RBA6.0(原EICC)责任商业联盟培训教材共81页
※EICC自品牌更名为RBA负责任商业联盟后，在短时间内随即发布行为准则(Cod of Conduct)与 VAP(Validated Assessment Process) 6.0版本。
※ RBA行为准则与VAP 6.0版两者皆在2018/1/1正式生效，取代EICC5.1.1版本。
7
RBA是什么
Part 五部分
A
劳工
B
健康和安全
C
环境
D
道德
E
管理体系
RBA手册关键内容
具体内容
1）自由择业 2）未成年工人 3）工作时间 4）工资和福利 5）人道待遇 6） 不歧视 7）结社自由 1）职业安全2）应急准备 3）工伤和职业病 4）工业卫生 5）重体力劳动 6）机器安全防护 7）食品、公共卫生和住宿 8）健康与安全沟通
3
RBA是什么
被审核方必须在其整个供应链中倡议采用本准则。至少，被审核方需要要求其下一级供货商认同并落 实执行本准则。
企业采用本准则的基本原则为其所有商业经营活动都必须完全遵守其经营所在国家的法行、法例及法 规。
本准则鼓励被审核方在遵守法行以外更进一步，积极利用国际公认的标准推动社会和环境责任以及商 业道德。本准则根据《联合国企业和人权指导原则》(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) ，其中的规条引申自不同关键性国际人权标准，包括国际劳工组织(ILO)的《工作基本原则与权利宣言》 (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work)和《世界人权宣言》(UN Universal Declaration of Human Rights)。
RBA6.0管理评审程序
管理评审程序版本：Ａ0版适用部门：公司所有部门文件编号： COP-039生效日期：1．目的定期对EICC管理体系进行评审，确保EICC政策、目标及EICC管理体系有效运行并能持续改进；以满足EICC标准的要求。
2．适用范围本程序适用于本公司EICC管理评审流程。
3．管理职责:3.1最高管理者（总经理）：主持管理评审，审批签发“管理评审报告”。
3.2管理者代表：向最高管理者报告EICC的业绩和任何改进的需求，参与管理评审，审核“管理评审报告”，签发“纠正/预防措施表”。
3.3 人事行政部：收集评审所需资料，参与管理评审，编写“管理评审报告”和“纠正/预防措施表”，跟踪、检查改进的进度和效果，并作好验证记录。
3.4 各部门主管及高级职员：参与管理评审，按“管理评审报告”和“纠正/预防措施表”的要求实施改进。
4．程序内容：4.1 总则：本公司最高管理者应按策划的时间间隔评审EICC，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。
评审应包括评价EICC改进的机会和变更的需要；人事行政部应保持管理评审的记录。
4.2 管理评审的时间间隔与时机，一般每年评审一次，当出现下列情况时，可提前评审或增加频次:1)相关的法律、法规及其他要求发生重大变化时；2)相关方提出的要求变化时；3)组织机构发生重大调整时；4)发生重大EICC事故时；5)管理者代表认为有必要时。
6)政策的持续适宜性出现不适宜等。
4.3 管理评审的输入：在管理评审前由管理者代表负责编写《EICC管理评审计划》分发给各部门，各部门根据管理评审计划中的要求收集评审所需资料，评审的资料应包含以下方面的信息：。
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件
RBA6.0(EICC)全套管理手册及程序文件第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA 社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
根据RBA-《责任商业联盟行为准则》并结合公司的实际情况编制了本手册。
公司全体员工必须严格执行本《RBA 社会责任管理手册》和相关文件的规定，各职能部门和全体员工必须认真学习，切实贯彻执行，保证社会责任管理体系的建立、实施和持续改进。
公司及全体员工应做到：1）积极参与RBA 社会责任管理体系的各项活动，在自己的工作中贯彻RBA 社会责任、环境、健康与安全方针，为实现公司的社会责任管理目标，持续改进RBA 社会责任管理体系的有效性以及过程能力而努力；2）遵守相关劳工、道德、环境、健康与安全法律法规，履行企业社会责任，树立良好的企业形象；3）严格执行程序文件，确保RBA 社会责任管理体系的有效性；4）不断加强相关劳工、道德、环境、健康与安全政策的宣传，不断加强环境健康与安全的培训，提高员工的环境健康安全意识，通过对社会责任风险的识别与评估，避免或减少社会责任违规事件的发生，预防环境健康安全事故，降低企业风险。
5）《RBA 社会责任管理手册》是公司社会责任管理的纲领性文件，全体员工必须遵照执行，不断提高公司社会责任管理绩效。
《RBA 社会责任管理手册》从2018年01月01日起正式实施。
总经理：日期：2017-12-251.2 目录第 2 章 : RBA 社会责任管理手册2.1 RBA 社会责任管理手册2.1.1 手册的编制、审核和批准RBA 社会责任管理手册由行政部根据《RBA 责任商业联盟行为准则》进行编制，总经理负责批准。
2.1.2 手册的分发和使用A）经审核和批准后的RBA 社会责任管理手册由总经理予以发布和实施。
文控中心负责手册的编号和分发，接收人须于分发记录上签名。
B）公司RBA 社会责任管理手册由行政部负责解释。
RBA6.0版标准资料
Private & Confidential
8
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
B. 健康與安全
2） 应急准备 应确认和评估潜在的紧急情况和事件，并通过实施应急方案和应变程序来将其影响行到 最低，包括：紧急报告、员工通告和疏散程序、员工培训和演习、适当的火警侦测和灭火 设备、畅通无阻的出口以及充足的疏散设施和恢复计划。这些方案和程序应着重尽量减低 对生命、环境和财产的危害。
Private & Confidential
6
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
A. 劳工
6） 不歧视 参与者应承诺员工免受骚扰以及非法歧视。公司行得因人种、肤色、行龄、性别、性倾 向、性别认同及表现、种族或民族、残疾、怀孕、信仰、政治立场、团体背景、退伍军人 身份、受保护的基因资料或婚姻状况等在招聘及实际工作中歧视员工，行如因此而影响工 资、晋升、奖励和受训机会等。应为员工提供适当的场所进行宗教活动。此外，行得让员 工或准员工接受带有歧视性的医学检验或身体检查。 7） 自由结社 根据当地法律，参与者应当尊重所有员工组织和参与他们所选择的工会、集体谈判和参 加和平集会的权利，同时也应尊重员工回避这类活动的权利。员工和／或他们的代表应当 能够在行用担心歧视、报复、威胁或骚扰的情况下，公开地就工作条件和管理方法与管理 层沟通以及分享其想法和忧虑。
Private & Confidential
2
RBA 6.0版（2018年）责任商业联盟行为准则
什么是 RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（旧称：EICC）？
RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（Code of Conduct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0），更名前 称之为 EICC，RBA 责任商业联盟行为准则每3年进行一次审查，以确保其与成员在其供应链中可能面临的国 际规范和问题的相关性。RBA 责任商业联盟行为准则包含5大范畴： 劳工（labor） 健康与安全（Health & Safety） 环境（Environmental） 伦理规范（Ethics） 管理系统（Management System） 但合计检验细项达数百项以上。 2004年，美国电子业龙头IBM、Dell与HP等…全球电子业跨国集团，为了善尽企业社会责任(Corporate Social Responsibility，CSR)，自发性的制定行为准则。RBA 责任商业联盟行为准则约束对象除了自身企业之外，也 涵盖了整个产品供应链的各个卫星制造商。所谓卫星制造厂商包括原始设备制造商（Original Equipment Manufacturing，OEM）、原始设计制造商（Own Designing & Manufacturing，ODM）以及电子制造服务(EMS) 公司。RBA 责任商业联盟行为准则自发布以后历经7次修改，现行的版本是 RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版（Code of Conduct - Responsible Business Alliance,RBA Version 6.0）。 2017年10月17日，EICC 电子行业公民联盟 (Electronic Industry Citizenship Coalition) 宣布组织品牌重塑并更名 为责任商业联盟( Responsible Business Alliance, RBA)，此次变动反映了 EICC对全球产业影响范围的成长。此次 的组织品牌重塑为 RBA 责任商业联盟，代表下一阶段的开端。 同时，RBA 责任商业联盟行为准则 6.0 版也可以被视为全球电子产品供应链的人权、环境与道德的行为规范， 高度呼应《联合国企业与人权指导原则》(UN Guiding Principles on Business and Human Rights) 、国际劳工组 织的《工作基本原则与权利宣言》 (Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work) 与 《世界人权宣 言》 (UN Universal Declaration of Human Rights) 等指标型国际人权标准。 EICC 自品牌更名为 RBA 责任商业联盟后，在短时间内随即发布行为准则(Cod of Conduct)与VAP(Validated Assessment Process) 6.0版本。 RBA行为准则与 VAP 6.0版两者皆将在2018/1/1正式生效，取代 EICC 5.1.1版本。
责任商业联盟行为准则6.0(2018年)
责任商业联盟行为准则6.0 版（2018 年）责任商业联盟（RBA，即前电子行业公民联盟[EICC]）的行为准则旨在建立各种标准，以确保电子行业或以电子产品为关键要素的行业及其供应链的工作环境安全，员工受到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求。
本准则所指电子行业包含为生产电子产品而设计、营销、制造或提供商品和服务的所有组织。
电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则，并应用到其供应链和转包商中，包括合同劳工的提供商。
要采用本准则并成为参与者（“参与者”），企业应声明其支持本准则，并积极按照本文所述管理体系与本准则及其标准保持一致。
参与者必须将本准则应用于整个供应链。
参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。
采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规范和法规。
1本准则鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。
与《联合国商业与人权指导原则》相符，本准则中的条款来源于几个主要的国际人权标准，包括国际劳工组织(ILO)《关于工作中的基本原则和权利宣言》以及联合国《世界人权宣言》。
RBA 承诺在本行为准则的持续制定和执行过程中定期征求利益相关者的意见。
本准则由五个部分组成。
A、B 和C 部分分别概述了劳工、健康与安全以及环境的标准。
D 部分描述了与商业道德相关的标准；E 部分概述了监管遵守本准则的合宜管理体系所需具备的要素。
1本准则无意创造新的和额外的第三方（包括员工）权利。
A. 劳工参与者承诺按照国际社会公认的准则维护员工人权，并给予其尊严和尊重。
此规定适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒、合同工、直接雇员和任何其他类型的员工。
本准则在起草过程中参考了部分公认标准（载于附件中），这些资料亦可作为附加信息的有用来源。
劳工标准为：1) 自由择业不得雇佣被强迫、受束缚（包括债务束缚）或受契约约束的劳工、非自愿或剥削性质的狱中劳工、奴隶或贩卖人口。
RBA责任商业联盟行为准则（CodeofConduct6.0）-中文英文对照
RBA责任商业联盟行为准则（CodeofConduct6.0）-中文英文对照6.0 版（2018 年）责任商业联盟行为准则责任商业联盟（RBA，即前电子行业公民联盟[EICC]）的行为准则旨在建立各种标准，以确保电子行业或以电子产品为关键要素的行业及其供应链的工作环境安全，员工受到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求。
本准则所指电子行业包含为生产电子产品而设计、营销、制造或提供商品和服务的所有组织。
电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则，并应用到其供应链和转包商中，包括合同劳工的提供商。
要采用本准则并成为参与者（“参与者”），企业应声明其支持本准则，并积极按照本文所述管理体系与本准则及其标准保持一致。
参与者必须将本准则应用于整个供应链。
参与者还应至少要求其下一级供应商认同并执行本准则。
采用本准则的基础是理解企业的所有活动必须完全遵守其经营所在国家/地区的法律、规范和法规。
1本准则也鼓励参与者除了遵守法律，更要积极了解国际公认的标准，从而承担更多的社会和环境责任并遵守商业道德。
绝不可因遵守本准则而违反当地法律。
RBA 准则中的标准若与当地法律有异，RBA 在界定合规性时以最严格的要求为准。
与《联合国商业与人权指导原则》相符，本准则中的条款来源于几个主要的国际人权标准，包括国际劳工组织(ILO)《关于工作中的基本原则和权利宣言》以及联合国《世界人权宣言》。
RBA 承诺在本行为准则的持续制定和执行过程中定期征求利益相关者的意见。
本准则由五个部分组成。
A、B 和 C 部分分别概述了劳工、健康与安全以及环境的标准。
D 部分描述了与商业道德相关的标准；E 部分概述了监管遵守本准则的合宜管理体系所需具备的要素。
1本准则无意创造新的和额外的第三方（包括员工）权利。
A.劳工参与者承诺按照国际社会公认的准则维护员工人权，并给予其尊严和尊重。
此规定适用于所有员工，包括临时工、外籍劳工、学徒、合同工、直接雇员和任何其他类型的员工。
RBA6.0社会责任管理体系及审核风险评估(8个内容)-2020版
售
业务员为增加销售额给客户增礼 品、送购物卷、送旅游卷等。
可能会导致影响竞争的公平性。
可能会导致其他同事效仿，形成恶 性规则环境。
可能会购入不精良的设备，影响公 店主为增加销售额给采购员增礼 司产能。 设备采 品、送购物卷、送旅游卷等。 可能会影响其他同事的公司竞争。 购
可能性 低 中 中 低 中 中 低 中 中 低
商业贿赂风险评估表
评估人：员工代表、各部门主管
高风险 岗位
潜在风险
风险后果
可能会导致采购入品质不达标的物
供应商为得到生产单对采购员进 料，影响公司品质声誉。
采购 行贿赂、给回扣、增礼品、送购 可能会影响其他供应商的公平竞争
物卷、送旅游卷等。
可能会导致采购成本增多，增加公
司财务负担。
可能会导致加工的品质不达标，影
高 则及实施条款；给加工商签定RBA行为守则、RBA实施条款，并让 其遵守执行。
高
高 建立反贪污反受贿的规定，建立举报系统，培训员工的职业操守 高 。给员工签定“反贪污反贿赂承诺书”；在公司内宣传RBA行为守
则及实施条款；要求工程队提供相关资质证书；给工程队签定RBA 高 行为守则、RBA实施条款，并让其遵守执行。
可能会导致影响公司的诚信。
低
的职业操守。给员工签定“反贪污反贿赂承诺书”；在公司内宣 高 传RBA行为守则及实施条款；让店主提供正规发票。
建立反贪污反受贿的规定，建立举报系统，建立公司机密不可泄 高 露文件，培训员工的职业操守。给员工签定“反贪污反贿赂承诺
高
书”“签定知识产权保护切结书”；在公司内宣传RBA行为守则及 实施条款。
中 中 高 中 中
评估日期： 年 月 严重性
RBA责任商业联盟6.0原EICC管理手册+程序文件+作业指导书全套(中英文版)
目录SAP-001 A EICC文件记录控制程序EICC documents and records control procedure.docSAP-003 A 超负荷超强度劳动识别评估与管理程序Identify and Assess Work Overload and Super-strength Management Procedure.docSAP-004 A1工资与工时控制程序Wage and Working Hours control procedure.doc SAP-005 A 强迫劳动控制程序Forced labor control procedures (including banned forced laborprison labourslaveryhuman trafficking).docSAP-006 A2禁止歧视控制程序Ban Discrimination Control Procedure.docSAP-007 A 对内外沟通控制程序The internal and external communication control procedure.docSAP-008 A 供货商、分包商、分供商管理程序Suppliers,Sub-contractors andSub-supplier Management Procedure.docSAP-009 A 密闭空间作业控制程序Confined space operation control procedure.doc SAP-010 A 危险源识别评价控制程序Hazard identification and evaluation control procedures.docSAP-011 A 员工代表选举程序Worker’s representative electoral procedure.docSAP-012 A 员工奖惩控制程序.docSAP-013 A 热工作业控制程序Hot works control procedure.docSAP-014 A EICC社会责任风险评估管理程序EICC Society Responsibility RiskAssessment.docSAP-015 A 有害能源控制程序Harmful energy control procedure.docSAP-016 A 噪音控制程序Noise Control Procedure.docSAP-017 A 餐厅卫生安全管理程序.docSAP-018 A 防止体液接触感染控制程序Prevent contact with body fluids control procedure.docSAP-019 A 事故报告调查及处理程序Accident report, investigation and handling program.docSAP-020 A EHS管理程序.docSAP-021 A 政策目标控制程序Policy Objective Control Procedure.docSAP-022 A1 社会责任和商业道德管理控制程序Social responsibility and business ethics control procedure.docSAP-023 A 禁止共谋勾结程序.docSAP-024 A EHS监视与测量控制程序EHS Surveillance and Measurement Control Procedure.docSAP-025 A1 业务连续性管理程序Business Continuity Management Procedure.doc SAP-026 A 风险管理程序.docSAP-027 A 温室气体量化和报告管理程序.docFT-E-004 A运行控制程序Operation Control Procedures.docFT2432 A3法律法规与其它要求获取和确认程序Laws, regulations and otherrequirements obtaining and finalize. procedures.docFT2443 A5信息交流控制程序Information Communication Control Procedures.doc FT2446 A5 相关方环境要求与实施控制程序.docFT2447 C 应急准备与响应控制程序.docFT2560 B 管理评审作业程序.docFT2620 A6 人力资源管理程序.docFT2741 B7 供应商管理程序.docFT2822 B 内部审核作业程序.docFT2852 B 纠正与预防措施作业程序.pdf第 1 章 : 前言1 .1 颁布和实施令为健全和完善公司RBA(EICC6.0)社会责任管理体系，确保符合劳工、健康与安全、环境及道德规范相关要求，履行企业应尽的社会责任，树立良好的企业形象。
RBA0商业道德风险评价管理程序
RBA0商业道德风险评价管理程序商业道德风险评价管理程序是企业维护道德道德和商业道德的重要手段。
本文将详细介绍商业道德风险评价管理程序，并提出一些建议。
商业道德风险评价管理程序主要包括以下步骤：1.制定商业道德政策和规范：企业应制定明确的商业道德政策和规范，确保每个员工都了解公司的期望和要求。
政策和规范应涵盖各个方面，如公平竞争、合规性、透明度等。
2.评估风险：企业需要评估可能面临的商业道德风险，如贪污、行贿、欺诈等。
评估方法可以包括问卷调查、访谈、风险矩阵等。
3.制定控制措施：根据风险评估的结果，企业应制定相应的控制措施来减轻和管理风险。
例如，建立内部控制和审核机制，制定反腐败和合规政策等。
4.培训和教育：企业应提供员工培训和教育，以增强他们对商业道德的认识和理解。
这有助于加强员工的道德意识，并为他们提供正确的行为指导。
5.监督和审计：企业应建立监督和审计机制，以确保商业道德政策和规范得到有效执行。
监控包括日常的内部和外部审查，如内部审计、合规审查等。
6.处理投诉和违规行为：企业应建立投诉处理机制，及时处理员工和利益相关者的投诉。
对于发现的违规行为，应及时采取纠正措施，并建立违规行为调查机制。
7.持续改进：企业应定期评估和改进商业道德风险评估管理程序，以适应不断变化的商业环境。
改进的方法可以包括评估结果的反馈、员工的意见和建议等。
为了更好地实施商业道德风险评价管理程序，以下是一些建议：1.领导示范：企业的领导层应成为道德行为的榜样，确保公司价值观和商业道德政策的贯彻执行。
2.建立沟通渠道：企业应建立有效的沟通渠道，让员工和利益相关者可以匿名举报违规行为，同时对投诉进行保密和保护。
3.奖励和惩罚制度：建立奖励和惩罚制度，鼓励员工遵守商业道德规范，同时对违规行为进行惩罚。
4.定期培训和教育：定期组织培训和教育活动，加强员工对商业道德的认识和理解。
5.合作和交流：与其他企业、行业组织和社会团体合作和交流，分享经验和最佳实践，共同提升商业道德水平。
RBA0商业道德运行管理程序
商业道德运行管理程序版本：A 0版适用部门：公司所有部门文件编号：COP-024生效日期:版新日期本：爲05 1 °，§文件编称:商业道德2行管理程序2 of 5 文件编号：版 本：A0更新日期：202005051、目的使本公司及相关利益方都必须遵循最高商业道德标准，遵守本公司的商业道德规范及当地区及国家的各项法律法规。
2.范围本商业道德规范适用于本公司的员工，同时适用于本公司非正式的临时或合同工与及本公司相关利益方。
3.定义3.1合同工是指未签订劳动合同，但在本公司工作的个人。
所有正式员工、非正式的临时或合同员工一下合称“员工”。
3.2相关利益方：指的与本公司合作的相关方，如供应商、外发加工商、承运商、劳务公司、承包商等4.职责4.1管理者代表（高级经理）：负责公司社会责任和商业道德的统筹管理。
4.2相关部门：负责相关利益方的商业道德的监督。
5.商业道德规范运行控制5.1商业道德规范控制1）本公司制订了《商业道德规范》由最高管理者签署发布，并要求本公司所有人员及相关利益方共同遵守；此政策适用于本公司的所有业务组织、区域和职能部门，并适用于公司的所有员工、管理人员及高层主管。
2）本公司针对《商业道德规范》开展培训与沟通：a.对公司员工及管理人员进行培训商业道德规范内容，要求公司全体人员都必须遵守本规范。
b.针对本公司的相关利益方开展《商业道德规范》的沟通交流，就《商业道德规范》达成共识。
3）对商业行为进行风险估评：a.商业道德高级经理，制订《商业道德风险管理程序》，来规定和控制在商业来往过程可能存在的违规行为进行控制；b.并对本公司所有商业来往及工作活动过程进行《商业道德风险评估》确定高风险过程，从而采取有效的控制措施来规避不良行为的发生。
5.2廉洁经营1）本公司制订了廉洁经营的道德规范，公司致力于维持客户的信任与尊重。
公司秉持公正、诚实的竞争理念，并为客户提供优质的产品和服务。
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商业道德风险评估管
理程序
版本：Ａ0版
适用部门：公司所有部门
文件编号： COP-025
生效日期：
1.目的
规范劳工和道德的风险评估和风险管理，建立诚信管理是本公司的核心价值，各员工在处理公司事务时，应恪守有关的商业道德政策。
通过控制策划，降低或消除各类劳工和道德的风险。
2.应用范围
公司内所有员工及与公司业务往来的相关利益方。
3.职责
商业道德高级经理负责编制本程序；
公司内各部门负责实施和监督本程序的执行。
4.定义
无
5.程序内容
5.1商业道德评估
1)由商业道德高级经理组织业务部门、采购部门、人事行政部门等相关部
门对与公司来往的商业活动，如业务活动、采购活动、劳务输送活动等
商业道德行为进行风险评估。
2)商业道德评估内容包括：商业活动内容、风险因素、风险影响后果、风
险控制措施及是否为关键的控制风险点。
详细请依据《商业道德风险评
估表》所做的评估。
5.2商业道德风险控制
1)弄虚作假的控制，需要从员工教育开始实施教导，对违返的人员要给予
相应的行政处罚，决不手下留情；对造成严重影响和危害者，要依法进
行经济处罚，并保留追究刑事责任之权力；。