留住人才的建议方案

留住人才的建议方案

一、目的

留住可用之才，确保完成工作任务，以促进公司进步与发展。

2014年公司综合部新招员工达489人，流失人数为355人，公司目前总人数只有154人。人员留不住，不单单是增加了招聘成本，也间接浪费了培训资源，造成其它人员人心浮动；老工人的大量流失会导致产能下降、质量下降等。

二、留人措施：

2.1员工关爱：

将员工当成一家人，一直是罗来雅公司坚持的“有爱，以人为本”

的企业文化。综合部和个部门、车间的领导要到一线去和员工沟通交流，想员工所想，急员工之急，将员工生活、工作中的困难进行罗列，能解决的要解决，涉及其它部门的要及时沟通和上报，真正关爱落实到实处。例如：员工生病，车间主任可以打个电话简单问候一下，既让员工感受公司领导对他的关爱，也利于以后车间主任布置任务，开展工作，可谓是一举三得；

2.2员工座谈会：

建议每三个月组织一次座谈会，邀请员工参加的人数不得低于员工总人数的15%，座谈会上员工可以畅所欲言，对公司的谏言或意见以及工作、生活中的困难都可以提，公司领导现场予以一一答复，综合部会后将会议形成纪要下发各部门、车间；

2.3员工生日关怀：

目前公司每月为生日员工举行会餐，体现了公司对员工的关怀；各部门、车间可以自己制定出本部门每月生日员工的名单，在晨会时大家一起送上祝福，也会让大家更加心贴心啊。

2.4尊重人才：

对于员工合理化的建议，公司应认真对待。员工的建议，经认证可以实施并取得成效的，将予以奖励（物质奖励和精神奖励），优先考虑提拔任用；对于员工建议，经认证不能实施的，要对员工作出解答，不能冷了员工的心。

2.5改善环境：

在综合考虑成本的情况下，公司可以适度考虑改善员工工作现场环境；对食堂、宿舍进行装修整改，让员工住得舒心，吃的放心。

2.6提高健康福利：

员工入职工作满一个月后，由公司组织体检，让员工对自己的健康有所了解，也能及时避免因员工自身健康因素给公司造成的损失。员工工作不满3个月离职或被公司开除的，要扣回体检费，这个在员工入职时需明确说明，并让员工签字确认。

2.7春节报销返程路费：

春节后，员工按规定返厂时间来公司的，可以将有效的汽车票、火车票（不含动车票、高铁票、软卧票）交车间主任，在员工工作满3个月后，综合部统一报销员工的返程路费。

2.8困难帮助：

员工在遇到重大疾病或生活困难时，可以申请爱心基金的帮助。

2.9带工奖：

员工带一名新员工到公司入职上班满3个月的，生手奖励150元，熟手奖励300元。

2.10新员工访谈：

新员工入职后，对公司的设备、人员、产品要求还不是很熟悉，工作中会有各种困难，综合部和各车间主任要在新员工入职的7天，对新员工进行访谈，了解新员工工作中的实际困难并予以帮助。

2.11离职恳谈：

员工申请离职，车间主任要与员工进行恳谈，了解其申请离职的实际原因，在能帮助他解决困难的条件下劝其留下；综合部在对离职人员访谈时，根据其实际需求，尽量调整工作岗位，让其留下。

1.12事业留人：

员工入职时，要明确员工的职业生涯规划，一线员工的晋升有两个方向：一向品质管理方向发展；二向管理岗位发展，让员工在公司工作有着明确的目标。

1.13感情留人：

人都是感性的，对身边同事熟悉后，久而久之就会成为朋友，对公司熟悉后也会有归属感，这才是留住人才的最高境界。

三、实施：

留住员工，重在实施。改变车间基层人员的沟通方式，将员工关怀真正落实，方能有所成效。

四、本方案自2015年2月份起开始执行，经总经办、总经理签字后生

效。