雅迪终端推广指导手册(修改版)
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雅迪科技(2009.03版)
终
端
推
广
指
导
手
册
第一章适用
一、终端推广手册的适用X围
1、雅迪销售人员终端推广操作的指导
2、雅迪各级经销商日常推广活动参考
3、雅迪各类促销活动实施指导
二、终端推广手册的适用对象
1、雅迪片区经理
2、雅迪销售经理
3、雅迪各级经销商
4、雅迪专卖店店长
三、终端推广手册的具体应用
1、指导雅迪公司各级销售人员开展终端市场推广活动
2、指导雅迪各级经销商积极开展促销活动、应对行业竞争
3、雅迪不同市场状况、竞争态势、发展阶段的推广做模版参考
4、引导雅迪网络销售以正规化、专业化、系统化的促销应对市场竞争
5、提高雅迪终端投入的有效性和市场竞争力
四、终端推广组织实施体系
1、雅迪市场推广部
2、雅迪各级销售经理
3、雅迪各级经销商
4、雅迪各专卖店
第二章分类适用一、雅迪终端推广活动的分类:
A类大型促销活动类
1、新店开业促销活动
2、重X开业促销活动
3、周年店庆促销活动
4、大型节日促销活动
B类对抗性促销活动类
1、与竞争对手对抗性促销活动
2、打击型竞争对手型促销活动
C类新品推广促销活动类
1、新品上市促销
2、新、特、异功能展示
D类品牌提升类
1、公益主题活动
2、挑战赛、拉力赛等各类竞技赛主题
3、有奖知识问答主题
4、服务感动类主题
二、雅迪终端推广的分级:
1、按市场结构:
A、一级省会、直辖市市场
B、二级中心城市市场
C、三级中小城市、重点县市、中心镇级市场
D、县乡级、村镇及其它基础销售网络
2、按应对的竞争层次结构:
A、高度竞争激烈地区
B、中度竞争地区
C、一般竞争地区
四、雅迪终端推广实施模式
1、公司直接组织实施
2、公司指导并参与实施
3、公司指导实施
第三章雅迪终端推广系列操作模板
第一节大型促销活动类模板
一、标准操作流程模板:(三步曲)
1、新店开业促销活动
2、重X开业促销活动
3、周年店庆促销活动
4、大型节日促销活动
本类重点以新店开业、升级重X促销活动为X例模板,其他活动类推
二、新店开业操作要领:
1.侧重宣传造势力度
2.短期促销超常规投入
3.突出现场气势、口碑效应
4.全员参与100%执行到位、保证效果
三、操作菜单
1、市场调查-依照《雅迪市场竞争调查表》了解具体市场状况。
雅迪XXX地市开业调查表
2、根据市调信息汇总,不同地区不同竞争状态分别选定对应的开业方案模式。
3、根据不同地区、不同竞争状态分别选定相应的开业宣传模式。
4、新店开业具体筹备工作稽核表模板
见附表
新店开业具体筹备工作稽核表模板
四、新店开业的系列工作分解
A、开业计划
1)市场调研结束后,销售经理负责与经销商根据具体情况,确定开业时间,
制定开业计划
2)销售经理根据开业计划内容,负责与公司相关各部门沟通,根据相关程序
提请公司调配资源,指导、协助经销商完成开业。
B、开业活动策划方案的制定和实施
一、开业活动方案的制定
1)确定开业促销活动主题。如“贺雅迪电动车XXX旗舰店火爆开业X件大
礼疯狂送”、“贺雅迪电动车火爆开业电动车XXX元”等。
主题要求:醒目、益传播、符合活动内容、传达促销信息、有亮点主题
吸引等。
注:开业活动时间必须是周六周日或节假日。
2)活动形式:根据实际情况,依据《开业促销方案模板组合菜单》选定
3)活动细则:根据活动内容,制定出实施过程中的详细内容。
活动人员安排:活动所需岗位、需要人数、各岗位职责分工安排等
A.活动所需物品。活动细则POP、价格POP、抽奖券、抽奖箱、登记
表、桌子、音响、手举牌、活动专用图章等。
C、活动前期准备及相关培训
1)活动相关人员培训。召开活动准备会,对参加活动人员按活动细则进行
分工责任到人。对门店相关人员传达活动内容及细则,由销售经理配合
经销商组织导购人员学习,保证活动当天作好解释和宣传工作,确保促
销活动内容全员传达到位,理解到位。
D、活动费用预算:
1)根据开业计划所需物品明细,并根据数量、单价作出投入费用预算。
2)本费用预算必须按流程报公司批准后执行。
第二节重X、店庆开业促销活动模板
二、店庆、重X开业操作要领:
1.重点维护老顾客感情为主
2.侧重宣传造势力度
3.突出现场气势
4.口碑效应与销量并举
三、操作菜单
1、根据不同地区不同竞争状态分别选定相应的店庆活动方案模式。
2、根据不同地区、不同竞争状态分别选定相应的开业宣传模式。
3、开业具体筹备工作稽核表模板
参照本章第一节《新店开业具体筹备工作稽核表模板》
四、新店开业的系列工作分解
参照本章第一节《新店开业的系列工作分解》相关内容
具体方案参考附件案例:《XXXX雅迪2周年店庆活动方案》
第三节大型节假日促销活动模板
一、标准操作流程模板:(三步曲)
二、大型节假日促销活动操作要领:
1.核心为造势力度