房地产销售系列佣金分配规章制度
北京售楼处项目佣金分配比例方案、
销售部佣金分配比例方案（提请领导审阅稿）按照公司的佣金分配指标，即整体项目佣金不高于3‰的原则。
同时考虑在目前整体的形象不能完整达到销售展示情况下公司要求达到较快销售速度。
故建议《北辰香麓》项目佣金的初步的方案如下：一、佣金计提比例。
销售总监计提项目项目佣金为1‰销售主管如参与销售：不计提本销售组公佣。
计提个人佣金。
不参与销售：计提本组销售的公佣，建议采用跳佣制。
公佣为本组0.4‰---0.6‰销售代表佣金为1‰---3‰（跳佣制）。
二、佣金计提形式。
1、销售总监计提项目整体的公佣。
2、销售主管计提本组公佣3、销售代表计提个人佣金。
但采取跳佣制。
即完成本月销售任务计提2‰的销售佣金。
超出销售任务部分计提3‰的销售佣金。
不能完成销售任务全部业绩计提1‰佣金。
4、行政佣金计提的两种方式A、每签约一套合同计提100元。
B、按照项目的总体成交计提0.03‰三、介绍佣金发放比例。
1、公司管理层介绍客户类。
如客户由公司管理层介绍到访（首次即明确来访途径）或由公司管理层陪访。
销售代表只负责接待和最后签约定。
则销售代表按照50%记提佣金。
2、公司其他员工客户类。
公司其他部门的员工介绍客户来访的（首次即明确来访途径）。
由销售部门填写客户确认。
并根据该客户的成交时间；成交价格；成交折扣比例来确定。
介绍佣金原则为1‰，也可根据客户情况进行适当的上浮或下调。
但最高不能超过1.５‰。
3、媒体资源来访但公司领导成交类。
通过公司的项目宣传推广渠道来访的客户，由于成交难度大，或负责的销售代表自己不能把握的。
由公司领导出面谈判最终签约的。
该销售代表的佣金可视该客户的服务情况酌情减少。
具体比例由销售经理确定并报公司。
销售代表工作过程中的权重比例为：现场销售介绍3０％客户全程陪同３０％签约谈判过程2０％入住服务结束２０％四、总经理奖励基金的建立。
总经理奖励基金的基础是比例为项目成交额度的１.５‰的佣金，同时包括销售代表的扣除佣金。
总经理奖励基金的主要发放范围为１、介绍客户的介绍佣金。
房地产公司销售管理佣金提成制度
房地产公司销售管理佣金提成制度在房地产公司销售管理中，佣金提成制度起着至关重要的作用。
该制度不仅激励销售人员的积极性和创造力，还能有效管理销售过程，提高整体销售绩效。
本文将就房地产公司销售管理佣金提成制度展开分析和论述。
一、制度概述房地产公司销售管理佣金提成制度是一种基于销售业绩的激励机制，根据销售人员的销售表现，给予相应的提成奖励。
这种制度的实施可以帮助房地产公司实现销售目标，并且逐步建立高绩效销售团队。
二、制度设计（1）佣金比例：佣金比例是制度设计的重要环节。
公司可以根据不同的销售岗位或销售目标，设定不同的佣金比例。
例如，对于销售额达到一定水平的销售人员，可以享受更高比例的佣金提成。
（2）分配方式：佣金的分配方式也需要事先确定。
一种常见的方式是按月结算，即每月根据销售人员的个人业绩计算佣金，并直接发放给销售人员。
另一种方式是按季度或年度结算，适用于销售周期较长的项目。
（3）绩效评估：为确保佣金的公正分配，公司需要制定明确的绩效评估标准。
这些标准可以包括销售额、销售数量、客户满意度等指标。
通过科学而公正的评估，可以更准确地反映销售人员的工作表现。
三、激励效果房地产公司销售管理佣金提成制度能够有效激励销售团队，提高销售绩效。
首先，佣金提成制度能够激发销售人员的工作积极性和主动性，他们会更加努力地推动销售，以获得更高的佣金。
其次，佣金制度还能够促进销售人员之间的竞争与合作，激发他们追求个人和团队成功的动力。
最后，佣金提成制度还帮助公司留住高绩效的销售人员，增强团队的稳定性和凝聚力。
四、制度的优化为了不断提升销售管理佣金提成制度的效果，房地产公司可以采取以下优化措施：（1）灵活调整佣金比例：随着市场环境的变化，公司可以根据实际情况灵活调整佣金比例，确保激励机制始终具有竞争力。
（2）完善绩效评估标准：随着业务的发展，公司需要不断完善和调整绩效评估标准，以更全面、准确地反映销售人员的工作表现。
（3）定期培训与沟通：公司可以定期组织销售培训和工作交流会议，帮助销售人员共同成长，并及时解决工作中的问题和困难。
房地产销售系列佣金分配制度三篇
房地产销售系列佣金分配制度三篇篇一：房地产销售系列佣金分配制度1.0、总则1.1、为确保执行团队工作全程在系统管理、动态控制、高效执行的状态下运营，特制定本分配制度。
1.2、本分配制度适用于中成公司销售序列，含项目销售经理、销售主管、销售助理以及置业顾问。
1.3、销售系列的佣金计提，其计算基数均为服务项目的销售额。
1.4、为确保各项目销售任务达成，销售经理以及置业顾问两个职位的计提佣金比例均和目标任务的达成率挂钩。
2.0、计提比例2.1、计提比例构成计提比例＝基准比例+业绩考核比例。
其中基准比例为各职位对应的固定提成比例；业绩考核比例为浮动比例，视各职位月度目标任务的达成率而进行浮动。
2.2、佣金计算置业顾问应提佣金=当月个人实现的销售总额×计提比例销售主管应提佣金=当月个人实现的销售总额×计提比例销售助理应提佣金=当月项目实现的总销售额×计提比例销售经理应提佣金=当月项目实现的总销售额×计提比例2.3、计提标准2.3.1、各职位对应计提标准总表（表1）人员基准提成比例业绩考核比例（浮动部分）置业顾问0.15%～0.27% 0.03%销售主管0.18%～0.3% 无销售助理0.005% 无销售经理0.035%～0.055% 0.05%说明：置业顾问及销售经理均参与业绩考核，销售主管及销售助理每月按固定佣金比例计提，不参与业绩考核。
2.3.2、各职位对应计提标准细表（表2）人员项目类别基准比例业绩考核比例（浮动部分）任务<50% 50%≤任务<100% 任务≥100%置业顾问住宅A类0.15% 0.15% 0.17% 0.18% 住宅B类0.18% 0.18% 0.20% 0.21% 住宅C类0.22% 0.22% 0.24% 0.25% 成都商业0.20% 0.20% 0.22% 0.23% 异地商业0.27% 0.27% 0.29% 0.30%销售主管（含兼职助理工作之主管）住宅A类0.18% 住宅B类0.21% 住宅C类0.25% 成都商业0.23% 异地商业0.30%销售经理基本比例任务<50% 50%≤任务<100% 任务≥100% A类0.035% 0.035% 0.037% 0.04%B类0.045% 0.045% 0.047% 0.05%C类0.055% 0.055% 0.057% 0.06%说明：根据项目所处的区域位置、销售单价、物业类别、合同任务等因素，对公司现有项目进行综合评定，其中住宅物业分设为A、B、C三个类别；商业则根据区域分设为成都商业（含大成都区域）以及异地商业两个类别。
房地产公司佣金管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的佣金管理，调动销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括销售顾问、销售经理等。
第三条本制度的宗旨是：公平、公正、公开，激发销售人员的工作热情，确保公司销售目标的实现。
第二章佣金计算方法第四条佣金分为基本佣金和奖励佣金两部分。
第五条基本佣金：1. 基本佣金以销售额为基础，按照一定比例计算。
2. 基本佣金比例根据市场情况、项目类型、销售难度等因素进行设定。
第六条奖励佣金：1. 奖励佣金分为月度奖励和年度奖励。
2. 月度奖励根据个人业绩和团队业绩进行设定，达到一定业绩目标即可获得。
3. 年度奖励根据个人业绩和公司整体业绩进行设定，达到一定业绩目标即可获得。
第三章佣金发放及支付第七条佣金发放时间：1. 基本佣金每月发放一次，具体发放时间为每月的最后一个工作日。
2. 奖励佣金根据设定的奖励条件进行发放。
第八条佣金支付方式：1. 佣金以现金或银行转账方式支付。
2. 佣金支付时，销售人员需提供相关合同、发票等证明材料。
第九条佣金发放及支付过程中，如出现争议，由公司人力资源部负责协调处理。
第四章佣金调整第十条佣金调整：1. 公司根据市场情况、项目类型、销售难度等因素，可对佣金比例进行调整。
2. 佣金调整需提前通知销售人员，并经销售人员同意后方可实施。
第五章佣金扣罚第十一条佣金扣罚：1. 销售人员在销售过程中，如出现违规行为，如虚假销售、泄露客户信息等，公司将根据情节严重程度进行扣罚。
2. 扣罚金额根据违规行为的具体情况确定。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有佣金管理制度自行废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
房地产销售佣金制度范本
第一章总则第一条为规范房地产销售佣金管理，提高销售人员的工作积极性，确保公司销售业绩的持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售团队。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，以促进公司销售业务的发展。
第二章基本工资第四条销售人员的基本工资分为试用期工资和正式工资。
第五条试用期工资：1. 试用期三个月，试用期工资为每月5000元。
2. 试用期结束后，根据个人能力和业绩，工资调整至每月6000元。
第六条正式工资：1. 正式工资根据个人能力和业绩，分为三个等级：a. 等级一：月销售额达100万元以上，工资为每月8000元；b. 等级二：月销售额达50万元以上，工资为每月7000元；c. 等级三：月销售额达20万元以上，工资为每月6000元。
第三章佣金提成第七条佣金提成分为以下几种：1. 按销售额提成：根据销售人员的月销售额，按照一定的比例提取佣金；2. 按销售数量提成：根据销售人员的销售数量，按照一定的比例提取佣金；3. 按项目提成：根据销售人员的项目销售业绩，按照一定的比例提取佣金；4. 团队提成：根据销售团队的总体业绩，按照一定的比例提取佣金。
第八条佣金提成比例：1. 按销售额提成：销售额的0.5%；2. 按销售数量提成：每销售一套房，提成1000元；3. 按项目提成：项目总销售额的1%；4. 团队提成：团队总销售额的0.1%。
第九条佣金提成发放：1. 佣金提成每月发放一次，发放时间为次月10日；2. 佣金提成发放金额为上月实际销售额或销售数量的提成金额。
第四章奖励制度第十条奖励制度分为以下几种：1. 销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，给予额外奖励；2. 团队销售冠军奖：每月团队销售额最高的销售团队，给予额外奖励；3. 项目销售冠军奖：每个项目销售额最高的销售人员，给予额外奖励。
第十一条奖励金额：1. 销售冠军奖：2000元；2. 团队销售冠军奖：5000元；3. 项目销售冠军奖：1000元。
（整理）房地产销售佣金管理制度
（整理）房地产销售佣金管理制度销售佣金管理制度1 范围1.1 本制度规定了策划销售部销售佣金的数量、佣金分配比例、佣金构成、佣金发放审批程序、佣金发放时间。
1.2 本制度仅适用于策划销售部享有销售佣金的员工和除策划销售部享有销售佣金的员工之外的介绍销售的公司员工和销售配合部门（专指公司工程部、财务部和行政管理中心）。
策划销售部享有销售佣金的员工为：主管副总裁、策划销售部经理、销售副经理（主管策划）、销售副经理（主管销售）、销售主管、客户服务主管和所有销售代表。
2 职责策划销售部配合总裁和主管副总裁负责该制度的制订和管理执行工作。
3销售佣金及分配比例3.1 销售佣金根据成交客户的不同来源，销售佣金分为三类：3.1.1成交客户为纯市场客户类销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的0.65%；3.1.2 成交客户为公司员工介绍的市场客户类销售佣金为该类客户成交的房产销售合同额的0.35%；员工介绍佣金为该客户成交的房产销售合同额的0.3%；3.1.3 成交客户为公司员工（仅限铭豪公司员工）类，不提取任何数量的销售佣金；3.1.4 其他方式成交的客户类（如另行委托代理公司或者中介人[含旅行社]成交的客户类，及享有三叶公司购房优惠指标的客户类和享有银森公司购房优惠指标的非银森公司员工的客户类），提取销售佣金数量为该类客户成交的房产销售合同额的0.225%。
3.2 销售佣金的分配比例根据成交客户的不同来源，销售佣金的分配比例分为三类：3.2.1 成交客户为纯市场客户类（1）策划销售部主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.15%；（2）策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.1%；（3）销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.055%（注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为：45%、35%、20%）；（4）销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.05%；（5）销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.05%；（6）销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.03%；（7）客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.015%；（8）销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的0.3%；3.2.2成交客户为公司员工介绍的市场客户类（1）主管副总裁享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.025%；（2）策划销售部经理享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.025%；（3）销售配合部门享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.025%（注：工程部、财务部和行政管理中心的具体分配比例分别为：45%、35%、20%）；（4）销售副经理（主管策划）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.02%；（5）销售副经理（主管销售）享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.02%；（6）销售主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.02%；（7）客户服务主管享有销售佣金为该类客户成交的所有房产销售合同额的0.015%；（8）销售代表享有销售佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的0.2%；（9）公司员工介绍佣金为该类客户成交的单位房产销售合同额的0.3%；适用此项条款的公司员工包括公司除策划销售部之外的所有在职人员。
地产销售佣金制度范本
地产销售佣金制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范地产销售人员的佣金提成制度，激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，促进公司持续发展。
1.2 本制度适用于公司所有从事地产销售的员工。
1.3 公司可根据实际情况调整本制度，并及时通知全体员工。
第二条佣金计算方法2.1 销售人员佣金根据实际销售金额的一定比例提取。
具体比例根据项目类型、销售难度等因素确定，由公司销售管理部门制定并报公司领导审批。
2.2 销售人员佣金提取公式如下：佣金 = 实际销售金额× 佣金比例2.3 销售人员每月佣金提取上限为当月实际销售金额的5%。
2.4 销售人员季度累计佣金提取上限为当季度实际销售金额的15%。
2.5 销售人员年度累计佣金提取上限为年度实际销售金额的30%。
第三条佣金提成时间及方式3.1 销售人员佣金提成时间为公司与客户签订购房合同后的10个工作日内。
3.2 销售人员佣金提成方式为现金或银行转账，由公司财务部门负责办理。
第四条考核与激励4.1 销售人员佣金提成与绩效考核相结合，根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评价。
4.2 公司设立销售奖金池，根据销售业绩和绩效考核结果，对优秀销售人员给予额外奖励。
4.3 销售人员业绩优秀者，公司将予以表彰和奖励，并在职务晋升、培训学习等方面给予优先考虑。
第五条违规处理5.1 销售人员发生违规行为，如虚假宣传、误导客户等，公司将扣除相应佣金，并视情节严重程度给予警告、降职、辞退等处理。
5.2 销售人员违反公司其他规章制度，按照公司相关规定处理。
第六条附则6.1 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
6.2 本制度解释权归公司所有，未尽事宜由公司销售管理部门补充完善。
6.3 公司可根据实际情况调整本制度，并适时发布修订版本。
售楼处佣金制度模板
售楼处佣金制度模板一、引言为了充分调动售楼处销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本佣金制度。
本制度旨在明确售楼处销售人员的佣金计算方式、提成比例以及相关奖励政策，以确保销售团队的稳定和销售目标的顺利实现。
二、佣金计算方式1. 底薪提成模式：销售人员的基本工资与单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金一起发放。
2. 奖金模式：设定一个销售指标，一个与之对应的奖金包，根据对指标的完成情况，按比例获得奖金。
三、提成比例1. 销售人员的提成比例根据销售任务的定额设定，完成任务后按固定的比例进行提成。
2. 销售任务的定额根据住宅和商铺的销售额度进行分类，不同类别的销售任务对应不同的提成比例。
3. 销售人员可以自由组合进行推销，组合推销成功售出按个人提成比例进行平均分配计提。
四、奖励政策1. 销售业绩奖励：根据销售业绩的完成情况，设置对应的奖励金额或比例，以激励销售人员努力完成销售任务。
2. 销售冠军奖励：每月销售业绩排名第一的销售人员可获得额外的冠军奖励，以表彰其卓越表现。
3. 团队奖励：当销售团队完成整体销售目标时，可获得团队奖励，以鼓励团队合作和共同进步。
五、佣金提取时间1. 住宅：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提；银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
2. 商铺：一次性付款已付首付（不低于总房款30%）并签订《购房合同》后计提；银行按揭已付清首期款并签订《购房合同》及《银行按揭合同》后计提。
六、佣金提取配率表1. 住宅：- 8万以下（含8万）：月销售总额28%～20%- 20万以上至320万：月销售总额32%- 320万以上：月销售总额3.5%2. 商铺：- 50万以下（含50万）：月销售总额25%～80%- 80万以上至250万：月销售总额2.5%- 250万以上：月销售总额35%七、其他规定1. 销售人员应遵守国家法律法规和公司相关规定，如有违规行为，将按照公司规定进行处理。
房地产公司销售管理佣金提成制度
房地产公司销售管理佣金提成制度背景与意义房地产公司的销售管理是一项极为重要的工作。
为了促进销售，公司通常会制定一套佣金提成制度来激励销售人员，并在此基础上规范销售管理。
本文就围绕房地产公司销售管理佣金提成制度展开讨论。
经营思路房地产公司的经营思路通常是通过销售赚取利润。
而销售的效果往往与销售人员的积极性和能力密切相关。
因此，公司要想取得成功，必须设定合理的佣金提成制度，激发销售人员的积极性，并对销售过程进行管理和监控。
佣金提成制度的基本原则房地产公司的佣金提成制度必须遵循以下基本原则：•公正性：佣金提成制度应该公正，不偏袒任何一方。
•合理性：佣金提成制度应该合理，既能够激发销售人员的积极性，又不会给公司造成过大的负担。
•可操作性：佣金提成制度应该可操作，能够被销售人员和管理人员理解和执行。
佣金提成制度的具体设计基本原则基于以上原则，房地产公司可将佣金提成制度设计为以下形式：•销售人员通过销售额来获得佣金提成。
•销售人员的佣金提成比例会随着销售额度的变化而发生变化，通常为按阶梯调整。
•不同类型的产品或服务所获得的佣金提成比例也会不同。
•公司应能够对销售过程进行监督和管理，确保佣金提成制度的实施效果。
实施步骤房地产公司实施佣金提成制度的步骤一般包括：1.设定佣金提成制度：根据前文中的基本原则，制定并规定一套佣金提成制度。
2.保持透明度：确保销售人员能够清楚地了解自己所获得的佣金提成比例，并理解佣金提成制度的设计思路。
3.定期调整佣金提成比例：随着市场的变化和公司经营状况的变化，佣金提成比例也应定期进行调整。
4.做好管理工作：对销售人员的佣金提成进行管理和监督，确保佣金提成制度的实施效果。
注意事项在实施房地产公司的佣金提成制度时，还有以下注意事项：1.制定佣金提成制度时应充分考虑公司的利益，确保佣金提成制度既能激发销售人员的积极性，又不会给公司造成过多的负担。
2.销售人员的佣金提成应与其表现和工作量相符，既能够激励销售人员，又能够体现公正性。
房地产销售佣金提成制度
房地产销售佣金提成制度销售人员佣金计提办法某房地产开发有限公司销售管理佣金提成制度为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、销售人员岗位职责1、营销经理1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责;2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;3)协调与公司其它部门之间的关系,做到"上情下达,下情上达";4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案;5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控;6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策;7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。
2、销售代表11)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务;2)完成公司制定的销售任务;3)充分展示公司、楼盘的良好形象;4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作;7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结;8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难;9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺;10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意;11)协助经理处理投诉问题的落实,解决;12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。
二、佣金计提激励办法佣金计提激励办法1、底薪提成制:公司营销人员采取"底薪(公司编制)+提成(销售提成) +考核奖金(销售提成)"的薪酬结构。
2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源:(1)住宅:月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
房地产销售佣金提成管理制度
房地产销售佣金提成管理制度一、制度概述为了规范公司房地产销售佣金提成管理，激励销售人员积极拓展业务，提高业绩、提升公司战略竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售人员。
三、佣金提成计算1.销售佣金的计算方法为成交价X销售佣金比例。
2.销售佣金比例为根据销售人员的实际绩效评估结果，经过公司审批予以确定。
3.销售佣金的支付时机为需求方取得物业权证后的一个月内。
4,销售佣金的计算、审核、发放等工作由公司财务部门负责。
四、销售绩效评估1.销售绩效评估依据销售人员在销售业务方面的工作业绩，客户评价等综合考核结果。
2.销售绩效评估主要考捌旨标包括销售业绩、销售能力、服务质量等。
3.销售人员的销售绩效评估结果，包括销售佣金比例的确定，由公司人力资源部门根据业务部门提供的数据，综合评估后予以确定，用艮经公司领导审批。
五、销售佣金管理1.销售佣金的使用必须按公司相关规定执行，并须提交支出明细和相关票据。
2,销售佣金严禁以任何形式转移和挪用，如有违反，将按公司规定追究相应人员的法律责任。
3.销售佣金的管理工作由公司财务部门负责，建立健全的佣金管理制度,做到收支两条线，杜绝违规行为。
六、规定违反1.未按规定实行销售佣金提成的，将按其所得销售佣金的50%扣罚作为公司处罚。
2.销售人员有转移、挪用销售佣金的行为,将按公司规定追究其法律责任，并停止此人员的销售资格。
3.销售人员有故意降低房价、佣金折扣等行为影响公司利益的，按照公司相关制度进行相应惩罚。
七、其他1.本制度生效的日期为XX年XX月XXB o2.本制度的修订和解释权属于公司，经公司领导审批后生效。
3.本制度与其他公司制度有冲突的,以本制度为准。
4.本制度的具体实施由公司各部门和销售人员共同完成，确保制度的有效落实。
房产佣金制度
仕博園项目销售部人员薪资及佣金发放制度
为了充分调动仕博園项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速项目销售的工作目标，特拟定如下销售薪资制度：
一、基础薪资
基本工资制度：
置业顾问：1800元/月
行销专员：2500元/月
专案经理: 3000元/月
销售佣金
为了进一步提高工作的积极性，本项目佣金采取浮动制的提取方式，即：
置业顾问：基础佣金为1.2‰
行销专员及其下属人员总佣金：基础佣金为1.2‰
专案经理：佣金为0.3‰
营销部根据销售进度制定每月销售任务，任务完成量将决定销售部各级人员佣金提取的比例，比例如下：
置业顾问及行销人员按基础佣金1.2‰发放（200万/月销售额以下），（200万--400万/月销售总额按佣金1.3‰发放；400万--800万/月销售总额按佣金1.4‰发放；800万/月销售总额按佣金1.5‰发放），专案经理根据总销售额0.3‰。
二、佣金发放标准
营销部所有人员佣金发放根据以下方式提取:
1.按揭方式:签订合同当月,根据客户实际购买所付金额支付佣金,如:客户首套房：足额支付30%购房款并成功办理按揭手续,则按照签订合同当月30%佣金额结算,按揭部分款项到账后发放成交金额佣金的60%发放，入伙后结算预留的10%。
客户二套房：足额支付60%购房款并成功办理按揭手续,则按照签订合同当月60%佣金额结算,按揭部分款项到账后发放成交金额佣金的30%发放，入伙后结算预留的10%。
2.一次性付款:签订合同当月结算成交金额90%的佣金,入伙后结算预留的10%.
五、离职、劝退人员佣金处理
自动离职或因工作原因被公司劝退人员，由于个人健康、家庭等特殊原因离职人员，扣除其佣金额的10%做为交房佣金。
售楼处销售客户、佣金分配规定
售楼处销售客户、佣金分配规定在房地产行业，售楼处作为销售渠道之一，扮演着重要角色。
售楼处销售客户和佣金分配成为行业内的关键问题。
售楼处公司需要规范销售客户、佣金分配的规定，以保障各方合法权益，提高工作效率。
下面我们就这两个问题进行阐述。
售楼处销售客户规定售楼处销售客户规定是对售楼处在销售过程中应该遵守的原则的概括。
在此之前，售楼处首先要明确什么是售楼处销售客户。
简单来说，售楼处销售客户指的是达成购房交易的客户。
购房交易是以签订买卖合同为准的，因此，只有签订了买卖合同的客户才是售楼公司销售的客户。
为了规范售楼处销售客户的管理，售楼公司需要确定以下规定：1. 客户来源售楼公司需要明确来访客户来源。
如多数来自于售楼处，还是其他销售渠道；来访客户的联系方式是如何获取的；来访客户的需求情况等。
只有明确客户来源，售楼处才能制定出合适的销售策略，更好地满足客户需要。
2. 签约客户的管理售楼公司需要建立完善的售前、售中、售后服务机制，为客户提供全程专业的服务。
同时，售楼公司需要对签约客户进行归档管理，包括客户的姓名、联系方式、意向户型、成交时间等信息，以方便售楼处进行后期的跟踪客户服务。
3. 员工的管理售楼公司需要建立科学合理的员工管理制度，为员工提供必要的服务和销售培训。
同时，售楼公司需要对员工进行绩效考核，以便为售楼公司提供清晰的工作目标。
佣金分配规定佣金分配是售楼公司与其销售代理商之间的利益分配关系。
售楼商以销售为主，销售代理商为帮助其销售融资，由于佣金的支付是由售楼商来承担，因此佣金分配是整个房地产市场的核心问题。
售楼商与销售代理商的合作，其佣金分配的分配比例是售楼商需要考量的一个重要因素。
售楼公司需要遵循以下规定：1. 市场成本分配售楼公司广告宣传及市场推广成本是高昂的，市场成本包括房地产开发、广告宣传费、工资等等，一般占整个销售总成本的10%~15%。
售楼商应当有意识的将一部分成本套入佣金内，维持销售代理与自身的合作稳定。
房地产销售人员工资与佣金提成制度
房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动泰晤士城项目销售人员的工作积极性，项目销售的工作，特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：置业顾问：1600元/月（试用期3月开80%）销售主管：3000元/月（试用期3月开80%）二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：在完成50万销售量基础上，佣金提成按1.5‰计算；在完成51-100万销售量基础上，超额完成1-2套，佣金提成按3‰计算；在完成51-100万销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按4‰计算；每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算（安每套4‰计算），不做累加。
销售人员外销模式成交客户，佣金提成按5‰计算；销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。
(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。
)三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个置业顾问上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的置业顾问销售，扣除底薪100元处罚执行。
四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。
奖励办法：现金500元。
五、全员营销奖励办法为了调动销售部集体体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属或介绍客户），其总提成按成交额的3‰计算，提成方式为一次性结算。
房地产公司销售管理佣金提成制度
房地产公司销售管理佣金提成制度房地产公司销售管理佣金提成制度(五) 为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的预计销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、佣金计提激励办法1、底薪提成制:公司营销人员采取“底薪(公司编制)+提成(销售提成)的薪酬结构。
2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,销售经理以团体业绩提成率计算.3、考核以月度标准分值打分+附加值分数综合评价考核并决定销售人员留用或辞退。
4、提成佣金款来源:目标(实际)销售总额__ 佣金提成系数5、销售任务:销售目标指定以公司项目整体运营目标为总体销售目标,本项目开发一期11、12、13、14、号楼分别为2个营销周期即2次开盘,需完成60%的住宅销售率,周期时间为1年( 年6月20日至年7月1日)共计12月,目标分解为:11、14号楼为第1个营销周期,营销时间为6个月,时间为( 年6月20日至年12月30日)。
销售需完成营销一期11、14号楼住宅(330套)的60%,即:完成198套销售任务。
并在此销售目标下分解为季度或月度计划。
季度或月度分解如下:季度分解:第三极度(7/8/9月份)需要完成60%任务,即118套.第四季度(10/11/12月份)需完成40%任务,即80套.月度分解为:9月完成118套.(开盘时间和期间在此阶段确定)10月完成40套11月完成20套12月完成20套12、13号楼为第2个营销周期,营销时间为6个月,时间为( 年1月1日至0年7月1日)。
销售需完成营销来访客户登记表》文字记录、来电来访登记为准,口说无凭。
同时按照轮号接待客人的方式进行拓展推销。
1、前提:接待客户时,要主动询问客户以前是否与本公司联系过,了解到是老客户,应及时通知第一接待人继续跟进。
具体做法:1) 在客户进入门口前,应主动微笑出迎,亲手为客户拉开门,礼貌致敬(笑语“欢迎光临”),然后第一时间进行自我介绍,“您好,我是慧泉公园九号的__ __ ,请问……”;2) 在了解客户的需要后,应先询问客户的姓氏(如,请问先生/小姐点称呼啊),再询问客户之前有没有来过或者有无朋友介绍过来(如,请问__ __ 小姐/先生之前有没有来看过),如果有就应立即询问“之前是哪个销售人员接待您的”。
地产佣金管理制度
地产佣金管理制度一、总则为了规范地产佣金的管理，提高行业服务质量，保障消费者权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有地产销售人员及相关管理人员，包括但不限于中介公司、开发商、房地产顾问等。
三、地产佣金的计算方法1. 佣金比例：地产公司与销售人员协商确定，一般在1%-5%之间。
2. 佣金计算基数：售房总价。
售房总价=房屋售价+附属设施费用+税费等其他费用。
3. 佣金计提时间：销售人员在签订买卖合同后，应在合同款项结算后的15个工作日内向地产公司计提佣金。
四、地产佣金的分配方式1. 70% - 销售人员；2. 20% - 促销奖励；3. 10% - 公司收入。
五、佣金提取条件1. 销售人员需获得客户签订买卖合同，房款交至公司账户后，方可提取佣金；2. 销售人员应提供完整的售楼合同和客户信息资料；3. 佣金提取需在公司规定的时间内完成。
六、佣金的使用销售人员可以使用佣金来付清自己的生活费用、房屋首付、车辆购买等个人支出。
七、违规处理1. 销售人员擅自私分佣金，一经查实公司有权终止合作关系并追回佣金。
2. 销售人员提取佣金后逃离责任，公司有权追回佣金并冻结其工作资格。
3. 销售人员违反规定，将佣金用于非法用途，公司将追回佣金并保留追诉权利。
八、公司的监督1. 公司应建立健全的内部管理制度，加强对销售人员的监督；2. 公司定期对销售人员的佣金发放情况进行检查核实，确保符合规定。
九、其他1. 本制度的解释权归公司所有；2. 如有变更，公司将提前通知所有销售人员。
以上为公司地产佣金管理制度，为了公司的健康发展和销售人员的利益，希望所有销售人员能够遵守规定，共同维护公司的形象和信誉。
愿公司与所有销售人员共同发展壮大，共创美好未来。
地产公司销售佣金管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售佣金管理，调动销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员和销售团队。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励销售人员为公司创造更多价值。
第二章佣金计算方式第四条佣金计算分为基本工资和提成两部分。
第五条基本工资：1. 根据公司财务规定，按月发放；2. 基本工资标准根据岗位和职级确定。
第六条提成：1. 提成比例根据销售业绩和公司规定确定；2. 提成计算方式如下：（1）个人提成：个人销售业绩×提成比例；（2）团队提成：团队销售业绩×提成比例×团队提成比例。
第三章提成发放第七条提成发放时间：1. 按月发放，次月发放上月提成；2. 在每月10日前，销售人员需提交销售业绩报表。
第八条提成发放条件：1. 销售人员需完成公司规定的销售任务；2. 销售合同已签订，且客户已支付首付款；3. 销售人员无违反公司规章制度的行为。
第四章佣金调整第九条佣金调整：1. 公司根据市场情况、销售业绩等因素，对佣金比例进行适时调整；2. 佣金调整需提前通知销售人员。
第五章销售奖励第十条销售奖励：1. 公司设立销售奖励制度，对完成销售任务的优秀销售人员给予奖励；2. 奖励形式包括现金、实物、旅游等。
第六章违规处罚第十一条销售人员有以下违规行为之一的，公司将予以处罚：1. 擅自泄露公司机密；2. 收受贿赂；3. 损害公司声誉；4. 违反国家法律法规。
第十二条违规处罚措施：1. 警告；2. 罚款；3. 解除劳动合同。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过本制度，公司旨在激发销售人员的积极性，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
希望全体销售人员严格遵守本制度，共同努力，共创美好未来。
房地产项目佣金提成管理制度
房地产项目佣金提成管理制度(共6页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-××项目薪酬佣金提成管理制度一、目的1、规范项目销售佣金提成核算、计提、发放形成销售佣金提成标准化管理体系。
2、激励各部门员工士气，提高工作积极性，形成按劳分配、多劳多得的良性管理氛围。
二、原则1、全流程符合公司的规章制度流程要求。
2、充分结合公司实际情况和当地房地产市场佣金提成比例及薪酬水平。
三、适用范围适用于公司营销部门全体员工四、销售佣金提成计算方式1、公司营销人员采用底薪（日常考勤）+全勤（无迟到早退、无请假）+提成（销售提成）+销售物业套奖（奖金）的薪酬结构2、置业顾问以本人销售业绩计提，项目其他岗位以项目本月整体销售业绩计提。
3、佣金提成方式：每月根据月度任务分解制定置业顾问月销售任务，根据个人销售任务的完成率来进行佣金计提。
项目其他岗位以月度总销售任务的完成率来进行佣金提成比例的计提。
比如：本月总任务完成80%，即用职务所对应的提成提成系数×80%即为当月提成系数。
4、所有物业溢价均在年底统一进行计算，并于新一年的第二个月的15日发放。
5、车位佣金：置业顾问2000元/个，销售总监500元/个，销售经理500元/个。
五、销售佣金提成系数标准六、薪酬、佣金发放规则及时间1、新入职员工试岗期7天，通过考核并上岗者，薪资自入职当天开始计算。
7天未通过考核则无薪酬，7天内主动离职者不支付薪资。
2、所有员工入职一个月内为试用期，试用期工资以基础底薪的80%进行发放。
试用期内员工申请离职需提前一周递交书面申请，案场负责人签字确认后方可进行工作交接，若员工不在规定的日期内提出离职并提前离开，则视为本人自动放弃，之前所产生的薪酬及佣金、奖金均不予发放。
3、所有员工入职一个月后自动转正，转正工资以基础底薪的100%进行发放，转正员工申请离职需要提前一月内递交书面申请，案场负责人签字确认后方可进行工作交接，若员工不在规定的日期内提出离职并提前离开，则视为本人自动放弃，之前所产生的薪酬及佣金、奖金均不予发放。
某房地产开发公司销售管理佣金提成制度
某房地产开发公司销售管理佣金提成制度某房地产开发公司销售管理佣金提成制度一、背景介绍随着房地产市场的发展，房地产开发公司作为房地产行业的重要组成部分，起到了极其重要的作用。
为了更好地激励销售人员的积极性和创造性，公司决定制定一套科学合理的销售管理佣金提成制度。
二、制度目的该制度的目的是为了激励销售人员的积极性和工作热情，提高销售业绩，优化公司运营效益，共同推动公司的持续发展。
三、提成计算方式1. 销售人员按照销售金额的一定比例获得相应的佣金提成。
具体提成比例将根据销售人员的工作表现与销售业绩综合考评结果来确定。
2. 销售人员佣金提成=销售金额×提成比例。
3. 提成比例将根据以下几方面因素全面考虑：3.1. 个人销售业绩：销售人员个人的销售业绩是提成比例的重要考核因素。
销售人员的销售额、签约数、销售服务态度等均将被纳入考核范围。
3.2. 团队销售业绩：销售人员所在团队的整体销售业绩也会影响提成比例的大小。
鼓励销售人员积极配合团队合作，共同推动整个团队的业绩增长。
3.3. 销售周期：销售周期较短的项目将有更高的提成比例，鼓励销售人员能够高效地完成销售任务。
3.4. 评定周期：提成比例将按月或按季度进行评定，以充分激发销售人员的积极性。
四、佣金发放方式1. 佣金将在销售人员的销售业绩通过公司内部审核后，由财务部门发放。
2. 佣金发放周期为每月15日。
销售人员的佣金将在每个月的15日准时发放到员工指定的银行账户。
五、其他待遇为了更好地激励销售人员，公司将为销售人员提供以下待遇：1. 合理的基础薪资：销售人员将获得一个合理的基础薪资，以保障生活品质和基本工作需求。
2. 附加福利：公司将根据销售人员的实际表现，提供一些附加福利，例如额外奖金、旅游机会等，以激励销售人员的工作热情。
3. 培训机会：公司将不定期组织相关销售技巧和市场动态的培训，以提升销售人员的专业能力和知识结构。
六、监督执行公司将设立相关部门负责销售佣金制度的监督和执行工作，确保制度的公平性和透明度。
房地产销售公司佣金管理制度
房地产销售公司佣金管理制度一、总则1、目的为了规范公司房地产销售业务中的佣金管理，激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，同时保障公司和销售人员的合法权益，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司所有从事房地产销售工作的员工，包括销售代表、销售经理等。
3、原则（1）公平公正原则：佣金的计算和发放应基于销售人员的实际业绩，公平对待每一位销售人员。
（2）透明原则：公司应向销售人员清晰明确地说明佣金计算的方法和标准，确保销售人员了解自己的收入构成。
（3）激励原则：佣金制度应具有激励性，能够激发销售人员的工作积极性和创造力，提高销售效率和质量。
二、佣金计算标准1、住宅项目（1）销售代表按照销售金额的____%计算佣金。
例如，销售一套价值 100 万元的住宅，佣金为 100 万×＿___% ＝＿___元。
（2）销售经理除了个人销售业绩的佣金外，还可获得团队销售业绩的____%作为管理佣金。
2、商业项目（1）销售代表商业项目的佣金比例相对较高，按照销售金额的____%计算。
（2）销售经理团队商业项目销售业绩的管理佣金为____%。
3、特殊情况（1）对于团购或大宗交易，可根据具体情况，由公司管理层商议决定给予额外的奖励或提高佣金比例。
（2）若销售过程中存在客户退款等情况，已发放的佣金应按照一定比例扣回。
三、佣金发放条件1、客户签约并支付首付款销售人员所促成的交易，客户签订正式购房合同并支付了规定的首付款后，方可计算佣金。
2、银行贷款审批通过（如涉及）对于需要办理银行贷款的客户，在银行贷款审批通过后，发放相应佣金。
3、无客户投诉在交易完成后的一定期限内（如 3 个月），若没有客户对销售人员的服务提出有效投诉，方可发放全部佣金。
四、佣金发放时间1、月度发放每月固定日期，对上个月符合发放条件的佣金进行核算和发放。
2、季度发放对于季度业绩突出的销售人员，给予额外的季度奖励，在季度结束后的次月发放。
3、年度发放根据全年销售业绩排名，对表现优异的销售人员发放年度奖金，在次年年初发放。
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1.0、总则
1.1、为确保执行团队工作全程在系统管理、动态控制、高效执行的状态下运营，特制定本分配制度。
1.2、本分配制度适用于中成公司销售序列，含项目销售经理、销售主管、销售助理以及置业顾问。
1.3、销售系列的佣金计提，其计算基数均为服务项目的销售额。
1.4、为确保各项目销售任务达成，销售经理以及置业顾问两个职位的计提佣金比例均和目标任务的达成率挂钩。
2.0、计提比例
2.1、计提比例构成
计提比例＝基准比例+业绩考核比例。
其中基准比例为各职位对应的固定提成比例；业绩考核比例为浮动比例，视各职位月度目标任务的达成率而进行浮动。
2.2、佣金计算
置业顾问应提佣金=当月个人实现的销售总额×计提比例
销售主管应提佣金=当月个人实现的销售总额×计提比例
销售助理应提佣金=当月项目实现的总销售额×计提比例
销售经理应提佣金=当月项目实现的总销售额×计提比例
2.3、计提标准
2.3.1、各职位对应计提标准总表（表1）
说明：置业顾问及销售经理均参与业绩考核，销售主管及销售助理每月按固定佣金比例计提，不参与业绩考核。
2.3.2、各职位对应计提标准细表（表2）
说明：
根据项目所处的区域位置、销售单价、物业类别、合同任务等因素，对公司现有项目进行综合评定，其中住宅物业分设为A、B、C三个类别；商业则根据区域分设为成都商业（含大成都区域）以及异地商业两个类别。
具体为：
住宅A类：悦城、英郡、萧邦、幸福彼岸；
住宅B类：时代花城；
住宅C类：龙郡、开云世家、爱尔楠岸。
不同类别的项目，佣金比例计提标准不同；业绩考核部分，对业绩完成的情况不同，佣金计提标准也不同。
专职销售助理不参与销售，固定工资按照该职位标准发放；若由置业顾问兼职内业之情况，给予每月400元的内业补贴，提成比例与销售主管一致。
3.0、计提细则
3.1、考核任务
3.1.1、确定年度目标任务，填写“项目年度目标任务计划书”（附件1）
由区域经理依据合同条款及开发商对年度目标任务的要求，并结合市场情况制订年度目标任务计划书，于每年12月25日前提交；且需由销售经理共同签字确认。
具体目标基准设置为项目合同约定年度任务×1.2，结合市场环境进行修正。
根据“项目年度目标任务计划书”之格式进行逐级上报审签，经总经理审批后作为本项目年度目标任务考核基本依据，并报财务部和行政部存档备案。
3.1.2、月度目标任务的修正及确定，填写“项目月度目标任务修正表”（附件2）
依据已确定的“年度目标任务计划书”，结合动态的市场情况以及项目的具体进展，由区域经理于每月25日之前提交下一月度目标任务计划；若有修正，须提出
修正原因，填写“项目月度目标任务修正表”，且须由销售经理签字。
根据“项目月度目标任务修正表”之格式进行逐级上报审签确认之后，财务和行政存档备案。
3.1.3、统计及确认月度目标任务的最终达成情况，填写“月度成交明细单”（附件3）
每月5日前，由项目销售经理提交各项目上一月度成交明细单，交销售执行部以及财务部审核后报总经理签字确认，以此作为目标任务完成情况的依据。
流程：销售经理和区域经理签字确认——销售执行部审核——财务部审核造表——总经理审批。
3.2、计提说明
3.2.1、销售佣金以实际成交金额为计算依据，根据与开公司确定的“代理佣金结算表”（附件4）及实际到款情况逐笔兑付；对于当月完成结算表确认工作但未回款的部分，公司按应提佣金的60%提前预支给置业顾问、销售助理及销售主管，待回款后补清；销售经理则按实际回款情况进行佣金计提。
3.2.2、除销售助理之外，销售系列其他职位每月销售佣金需留存15%以保障后续销售服务工作的正常进行，留存部分在每年底结算50%（即7.5%），余下留存的50%（即7.5%）待客户完成收楼后结算，若置业顾问未能完成收楼工作，该部分佣金转由代替办理收楼的置业顾问领取。
3.2.3、销售佣金为税前佣金，于次月工资发放时间发放上月应发佣金。
3.2.4、销售佣金结算的截止日为每个自然月的最后一天。
3.2.5、对于员工个人提出辞职以及由公司辞退的销售系列员工，预留佣金部份不再发放；已下定的客户，成交后原置业顾问（销售经理）与接手置业顾问（销售经理）按应提佣金的7：3比例提取分佣；已签合同的客户，原置业顾问（销售经理）则扣除留存的
15%后全额提取，留存部分由后续服务人员提取。
4.0、附则
4.1、销售冠军奖励
各项目根据每月销售额评出当月销售冠军一名，给予100元奖金奖励，于次月工资里一并发放，并在公司内部通报表扬。
奖金不计入销售佣金的总额度。
4.2、内部推荐客户奖励
公司及其它员工推荐资源且成功销售者，推荐人提取该套房屋应提基准佣金的30%，置业顾问提取70%。
其认定流程：销售经理填写“客带客确认表单”（附件5）——置业顾问、客户在单表上签字确认——财务部审核造表——总经理审批。
4.3、本制度仅适用于2009年1月1日始所签订的合同。
4.4、本制度由财务部制订并负责解释。
成都中成房业有限公司
2009年3月
附件：
附件1：项目年度目标任务计划书；
附件2：项目月度目标任务修正表；
附件3：月度成交明细单；
附件4：代理佣金结算表；
附件5：客带客确认表单。
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