浅谈中小企业成本管理现状及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位不断提升。
但是，中小企业在成本管理方面存在着一些问题，这不仅影响了企业的效益，也对企业的长远发展产生了不利影响。
本文将从中小企业成本管理的现状、存在的问题以及对策三个方面进行分析。
一、中小企业成本管理的现状目前，许多中小企业的成本管理模式仍然以传统的“成本控制”为主，往往忽视了“成本创造”的重要性，没有掌握更多的成本管理技巧和知识，使得企业的成本难以全面控制。
2.中小企业成本管理工具欠缺相对于大型企业，中小企业在成本管理工具与软件上的投入较少，常常无法使用高效的成本管理工具帮助企业实现高效率的成本管理。
3.中小企业管理水平低下中小企业由于规模较小，享有相对自由的管理环境，这也导致了中小企业管理水平往往较低，难以全面有效管理公司的成本。
1.成本核算不精细中小企业在成本核算方面往往过于粗略，经常采用整体计算的方式进行，而不是细分成本，这导致了企业无法准确把握每个环节的成本构成和分解情况，从而难以进行有效的成本优化。
2.成本结构单一部分中小企业的成本结构相对单一，依赖单一的产品或服务，这也使得企业难以进行成本的分摊和分散，靠硬性的成本控制，短期内可能有效但长期难以持续。
3.部分企业缺乏成本预测机制部分企业在没能建立成本预测机制前，往往难以对未来的成本构成有一个准确的把握，这也导致了企业缺乏效率的成本管理机制。
1.提高成本管理工具的使用率中小企业应积极引入高效成本管理工具和软件，升级企业成本管理体系，提升成本管理能力与水平2.建立详细的成本核算机制中小企业应建立细致的成本核算机制，将成本划分到细节级别，掌握每个环节的成本，以便进行精确的成本优化。
3. 推行成本预测管理机制企业应建立科学的成本预测机制，掌握未来成本构成趋势，从而可以适时进行调整，并有效避免成本管理风险。
4.实行战略成本管理企业应认真制定战略，合理分配成本，通过准确的成本分配，推动企业战略的实施，从而达到削减成本、提升企业效益的目的。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着市场竞争的日益激烈，我国的中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
在当前经济形势下，有效的成本管理对中小企业的生存和发展至关重要。
本文将从成本管理问题的现状出发，分析中小企业面临的成本管理问题，并探讨相应的对策。
一、我国中小企业成本管理问题现状1.成本控制能力较弱：很多中小企业的财务管理能力和成本控制意识较弱，导致生产成本控制困难，生产效率不高。
2.缺乏成本管理经验：很多中小企业负责成本管理的人员缺乏专业的财务或成本管理经验，没有适应当今市场环境的成本管理方法和手段。
3.供应链成本管理困难：供应链成本占据了中小企业生产成本的一大部分，但由于供应链的复杂性，导致中小企业在供应链成本管理方面面临较大困难。
4.激烈的市场竞争：市场竞争使得中小企业不得不绞尽脑汁想方设法降低成本，以求在激烈的市场竞争中生存与发展。
1.人工成本管理问题：人工成本是企业生产成本的重要组成部分，而中小企业在人力资源管理上容易出现问题，员工素质参差不齐，员工流动率高等原因使得人工成本管理难度加大。
2.原材料成本管理问题：原材料是中小企业生产过程中不可或缺的一环，但是市场价格波动大，原材料供应商选择有限等因素导致原材料成本管理困难。
3.能源成本管理问题：能源成本是企业的一大开支，但是我国的中小企业在能源成本管理方面并不理想，缺乏节能减排的意识和手段。
4.制度和流程不规范：很多中小企业在成本管理的制度和流程方面不够规范，导致成本管理难以落实。
5.缺乏成本意识：很多中小企业缺乏成本意识，对成本的重要性认识不足，导致成本控制无法有效进行。
1.加强人力资源管理：中小企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的素质，减少员工的流动率，降低人工成本。
2.建立有效的采购管理制度：中小企业应该建立健全的采购管理制度，寻找可靠的供应商，降低原材料成本。
3.推进节能减排：中小企业应该推进节能减排工作，使用高效的设备和工艺，减少能源浪费，降低能源成本。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策(2023版)
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅析中小企业成本管理存在的问题及对策一、问题背景中小企业作为我国经济中不可忽视的重要组成部分，其发展对于促进经济增长和提高就业率具有重要意义。
然而，在中小企业的成本管理方面存在着一系列问题，限制了其发展和竞争力的提升。
二、问题分析⒈成本核算不准确中小企业往往因为财务能力有限，无法使用高端的成本核算软件，导致成本核算准确度低，无法清晰地了解各项成本的构成和占比。
⒉成本控制不到位中小企业对于成本的控制意识欠缺，不重视成本控制的重要性，导致成本不断增长，利润空间被削减。
⒊采购过程不规范部分中小企业缺乏完善的采购制度，采购过程缺乏透明度和规范性，导致供应商选择不当和采购成本偏高。
⒋生产过程效率低下中小企业在生产过程中存在着生产效率低下的问题，包括人力资源利用率不高、设备老化等，进一步增加了成本。
⒌缺乏科学决策依据由于中小企业缺乏有效的数据分析和决策支持系统，经营决策往往基于主观经验和简单估算，导致决策质量不高。
三、对策提出针对中小企业成本管理存在的问题，可以采取以下对策来提升成本管理水平：⒈引入成本管理软件中小企业可以引入适合自身规模的成本管理软件，提高成本核算准确度和效率，确保成本核算的准确性。
⒉加强成本控制意识中小企业应该加强对成本控制的意识，建立明确的成本控制指标和制度，并通过制度和激励机制来促使员工充分参与到成本控制活动中。
⒊规范采购流程中小企业应规范采购流程，制定详细的采购标准和采购流程，并严格执行，避免不必要的成本浪费和采购决策不准确的情况发生。
⒋提高生产效率中小企业可以通过合理配置人力资源，提高生产技术和管理水平，更新设备，提高生产效率，降低生产成本。
⒌建立数据分析和决策支持系统中小企业可以建立数据分析和决策支持系统，通过对大量数据的分析和挖掘，提供科学的决策依据，提高决策质量。
四、附件本文档涉及以下附件：⒈成本管理软件使用手册⒉采购流程标准文件⒊数据分析和决策支持系统部署指南五、法律名词及注释⒈成本核算软件：指用于企业成本核算的软件工具。
中小企业成本管理的现状与对策
中小企业成本管理的现状与对策中小企业成本管理是企业经营管理中的重要环节之一，对企业实现可持续发展至关重要。
然而，由于中小企业资源有限、管理水平相对较弱等因素，其成本管理往往存在一些问题。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，探讨相关对策。
首先，中小企业对成本管理的重视程度较低。
由于中小企业经营规模较小、幅度有限，往往更加关注产品研发、销售等与成本直接相关的环节，忽视了对成本进行全面、系统的管理。
其次，中小企业成本管理手段相对单一、由于中小企业在生产、供应链管理等方面的相对薄弱，导致其成本管理手段较为单一、很多中小企业仍然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法，忽视了应用先进的成本管理工具和方法。
再次，中小企业缺乏专业的成本管理人员。
中小企业由于经营规模相对较小，往往没有专业的成本管理人员，甚至在财务人员的层面上也存在匮乏。
这导致中小企业在成本管理方面的专业性和专业水平较低。
最后，中小企业面临的经营环境复杂多变。
中小企业所处的市场环境常常受到政策、市场需求等因素的影响，这使得中小企业成本管理更加困难。
成本控制的不确定性增加了中小企业在市场竞争中的风险。
面对以上中小企业成本管理的问题，可采取以下对策：首先，中小企业应加强对成本管理的重视。
需要意识到成本管理是企业经营管理的重要环节之一，必须将成本管理纳入企业管理体系之中，并加强对成本核算、成本控制等方面的加强和操作。
其次，中小企业应引入现代成本管理工具和方法。
如成本效益分析、生命周期成本管理、目标成本管理等。
这些现代成本管理工具和方法能够帮助中小企业全面、深入地分析和管理成本，为企业提供合理的成本支持决策。
再次，中小企业应加强成本管理人员的培养和引进。
引入专业化的成本管理人员，或通过培训、交流等方式提高财务人员的专业水平，可以提升中小企业的成本管理能力。
最后，中小企业应加强市场环境的研究和预测。
针对经营环境的复杂性和不确定性，中小企业应加强对市场环境的调研，建立敏感的机制，及时预判市场变化对成本管理的影响，并灵活调整成本控制策略。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策一、问题分析中小企业是我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业、推动产业升级和实现经济结构调整起着重要作用。
我国中小企业在成本管理方面存在着许多问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，也对整个经济体系造成了一定的影响。
下面我将从人力成本、物流成本、原材料成本和财务成本四个方面对我国中小企业的成本管理问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 人力成本人力成本是中小企业最主要的成本之一，人才是企业的核心竞争力。
由于我国劳动力市场的不断变化以及各种社会福利政策的影响，中小企业在招聘、培训和留用员工方面存在着诸多问题。
一方面，有些企业面临着人才缺乏、用工成本高的问题，一些企业在用工政策、员工培训等方面的不足也会影响企业的效益和发展。
2. 物流成本在全球化的今天，物流成本已成为影响企业竞争力的重要因素。
由于我国物流行业的发展不均衡、交通运输成本的提高、仓储成本的上升等问题，使得中小企业在物流成本管理方面存在较大的困难。
一些企业不仅面临着货物运输成本高、库存周转慢的问题，还受到了最后一公里配送难等方面的影响。
3. 原材料成本原材料成本是制造型企业的主要成本之一，而我国中小企业在原材料采购、供应链管理等方面存在一些问题，这些问题包括原材料价格的波动、原材料质量的不稳定、供应商信誉度不高等。
这些问题不仅会影响产品的成本和质量，还会影响企业的生产效率和市场竞争力。
4. 财务成本财务成本是企业运营的基础，而中小企业在融资、税收、资金运作等方面存在一些难题。
一些中小企业融资难、融资成本高，使得企业发展受到一定的制约；一些企业由于对税收政策的不了解或者会计核算的不规范，导致了财务成本的增加和企业经营的不稳定。
二、对策建议针对以上问题，我国中小企业可以采取一些措施来解决成本管理方面的问题，促进企业的持续发展。
1. 加强人才管理中小企业应该加强对人才的引进、培养和留用。
可以通过与高校建立良好的合作关系、开展专业员工培训、建立激励机制等方式，吸引和留住人才，提高员工的绩效和效率。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着经济全球化的不断发展，我国的中小企业在全球市场中扮演着越来越重要的角色。
面对激烈的竞争和多变的市场环境，中小企业在成本管理方面面临着诸多挑战。
本文将从中小企业成本管理的现状出发，分析其存在的问题，并提出相应的对策。
一、成本管理的现状1.中小企业成本增长快速随着市场竞争的加剧和原材料价格的不断上涨，中小企业的生产成本不断攀升。
一方面是劳动力成本的上涨，另一方面是原材料价格的波动，都导致了中小企业的成本压力越来越大。
2.成本管理水平不高很多中小企业的成本管理水平相对较低，对成本的监控和分析不够细致，导致了许多成本的浪费和盲目的支出。
缺乏有效的成本管理手段和方法，使得成本管理效果不佳。
3.成本管理意识淡薄很多中小企业的管理者对成本管理并不重视，缺乏对成本管理的深刻理解和认识。
在他们的观念中，成本管理仅仅是一个后勤性的工作，而不是企业管理的核心内容。
二、存在的问题1.成本控制不力中小企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本无法得到有效的控制，导致了生产成本的不断攀升。
这不仅影响了企业的经营状况，也对企业的竞争力造成了影响。
2.缺乏成本管理手段3.成本分析不够细致很多中小企业在成本管理上的确存在分析不够细致的问题，往往只是对整体成本进行简单的核算，而忽视了每一个环节的详细分析，导致了信息不足和误区。
三、对策建议中小企业需要加强对成本的控制，通过制定严格的成本控制标准和制度，对各项成本进行细致的管理和控制。
还需要加强对成本的监控和分析，及时发现并解决成本上升的问题。
2.建立健全的成本管理制度中小企业需要建立健全的成本管理制度，通过科学合理的成本分类和核算方法，对成本进行详细的监控和管理，同时加强对关键成本的核算和分析，确保成本管理的全面有效。
中小企业的管理者需要加强对成本管理的意识，将成本管理纳入企业的经营管理范畴，强化企业内部成本管理的教育和培训，提高员工的成本管理意识，从而达到成本管理的全员参与。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业成本管理存在的问题及对策建议在中小企业的运营中，成本管理是一个非常重要的问题。
有效的成本管理可以帮助企业提高盈利能力和竞争力。
中小企业在成本管理方面往往会遇到一些问题。
下面将列举一些问题，并提出相应的对策建议。
问题一：成本信息不透明在许多中小企业中，成本信息往往不透明，很难准确了解各项成本的来源和支出情况。
这样就很难进行有效的成本控制和管理。
对策建议：建立一个完善的成本管理系统，对各项成本进行分类和核算，并及时记录和更新成本信息。
要建立一个成本分析团队，通过对成本数据进行分析和解读，找出成本高昂和不必要的部分，并采取相应的措施加以控制和降低。
问题二：成本预算不合理很多中小企业在进行成本管理时，没有制定合理的成本预算。
这导致成本支出无法控制和管理，影响了企业的发展和经营。
对策建议：制定一个合理的成本预算，要考虑到企业的经营规模、市场需求、竞争状况等因素，并根据历史数据和市场趋势进行预测。
要对成本预算进行监控和调整，及时发现和解决问题，确保成本支出在可控范围内。
问题三：成本控制不到位在中小企业中，成本控制往往不够严格，导致成本的支出过高或不必要的浪费。
对策建议：加强对成本的控制，建立相应的审批程序和制度，对各项成本支出进行监测和审核。
要加强员工的成本意识培养，通过培训和激励措施，引导员工节约用钱、合理支出。
问题四：供应链管理不规范在中小企业的成本管理中，供应链管理往往不规范，导致成本的支出和控制无法得到有效的管理。
对策建议：加强供应链管理，建立与供应商之间的合作伙伴关系，共同探讨和解决成本管理方面的问题。
要加强对供应链的监控，包括对供应商的选择和评估，对供应链各环节的成本进行分析和控制。
问题五：技术和管理水平不足在一些中小企业中，由于技术和管理水平不足，对成本管理的重要性和方法不了解，导致成本管理效果不佳。
对策建议：通过加强学习和培训，提升员工的技术和管理水平。
推荐-浅析中小企业成本管理存在的问题和对策 精品
浅析中小企业成本管理存在的问题和对策一、成本管理在中小企业管理中的重要性随着经济全球化、信息化的发展，经济已经到了微利时代，使得企业之间的生存竞争日趋激烈，加强企业成本管理也显得日趋重要。
成本管理是企业日常经营管理的一项重要工作，在企业生产经营中起着重要的作用。
它不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接影响到企业的竞争能力。
面对激烈的市场竞争谁能精准控制住成本，谁就能在竞争中处于优势地位，求得生存和发展。
二、中小企业成本管理中存在的问题中小企业成本管理虽然经历了长时间的发展，但由于自身的局限性，仍存在一些问题，严重制约着企业成本管理的发展。
具体表现为以下几个方面：1、成本管理观念落后首先，大多数中小企业依然以传统成本管理中的利润最大化为目标，没有考虑到企业的远景规划，忽略企业财务风险，削弱了企业长远发展能力。
其次，中小企业在进行成本管理中并没有研究和分析竞争对手的成本情况，不能很好的为企业决策者提供准确的信息来制定正确的产品市场战略。
最后，中小企业的成本管理只是注重企业内部的生产过程，单纯的降低成本。
没有与企业的战略相联系，忽视了产品的开发、设计，售前和售后服务的环节，同时也未能考虑企业所处的市场环境的影响。
2、中小企业员工素质不高中小企业由于资金有限，规模不大，无法吸引高素质人才，企业管理人员普遍素质不高，缺乏管理经验和财务会计知识，无法适应现代企业的全方位成本管理要求。
员工的文化程度、技术含量偏低，各部门合作意识比较差，缺乏成本意识，对成本控制的积极性不高，难以全面控制，浪费现象严重。
3、成本管理方法手段陈旧大多数中小企业现在依然采用手工核算成本，加重员工工作量，不能保证数据的及时性和准确性，无法考虑到对成本管理的各个方面。
同时也造成员工缺乏时间去思考和改进成本管理中存在的问题，也无法实行现代化的成本管理。
因此，中小企业要想获取竞争优势，提高竞争能力，必须完善企业成本管理体系，提高成本管理水平。
我国中小企业成本管理问题分析及对策
我国中小企业成本管理问题分析及对策随着我国经济持续快速发展，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
中小企业是我国经济的重要组成部分，对促进国民经济增长、促进创新和就业起着不可替代的作用。
中小企业在成本管理方面存在许多问题，制约了它们的发展。
本文将对我国中小企业成本管理问题进行分析，并提出相关对策，以期为中小企业的成本管理提供一些有益的参考。
1.人力成本管理不到位人力成本是中小企业最大的成本之一，而在许多中小企业中，人力成本的管理往往不够科学和合理。
一方面，由于中小企业规模较小，很难拥有专业的人力资源管理团队，导致人力资源的合理配置和使用难以实现；很多中小企业对员工的培训和激励不够重视，缺乏长期的人力资源规划，导致员工流失率较高，造成了人力成本的浪费和增加。
2.生产成本控制不力在产品制造领域，原材料、设备、能源等生产成本是中小企业的重要支出，而许多中小企业由于规模小，往往缺乏规范的生产成本控制系统，导致生产成本居高不下。
由于缺乏对市场的准确预测和统筹，很多中小企业在生产计划的安排上存在问题，导致了生产成本的无效增加。
3.资金成本压力较大中小企业通常面临着资金成本较高的问题。
由于中小企业相对于大企业而言信用评级较低，向银行借款的成本往往较高；由于中小企业的流动性较差，周转期较长，因此需要较多的流动资金，这就增加了资金成本。
由于中小企业的融资渠道有限，融资成本也相对较高，这些因素使得中小企业面临着较大的资金成本压力。
4.管理成本过高由于中小企业的规模较小，很难实现规模经济，导致了管理成本较高。
中小企业的管理体制和管理模式往往相对官僚和僵化，管理效率低下，因此管理成本较高。
二、中小企业成本管理对策中小企业应该加强对人力成本的管理。
应该建立健全的人力资源管理制度，做好员工的招聘、培训、激励和离职流程；应该注重员工的绩效考核和激励机制，提高员工的士气和工作积极性；应该加强对员工的职业规划和发展，提高员工的忠诚度和留存率。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业是国民经济发展的重要组成部分，其成本管理直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，由于种种原因，中小企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将就中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确：中小企业在日常经营中往往存在成本核算不准确的问题。
一方面，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本核算人员，对于成本项目的收集和核算容易出现漏洞；另一方面，一些中小企业对于成本核算的重要性以及正确的核算方法缺乏足够的认识，导致成本核算的不准确性。
2. 成本控制不力：中小企业在成本控制方面存在一些困难和问题。
首先，由于中小企业的规模较小，往往缺乏专门的成本控制人员，导致成本控制工作的不到位；其次，中小企业的生产经营环境复杂多变，成本控制存在一定的难度；再者，中小企业的管理水平和信息化程度有限，对于成本控制的分析和决策能力相对较弱。
3. 成本费用过高：中小企业在成本费用方面存在一些问题。
一方面，由于中小企业的规模较小，相对于大型企业，其生产规模较小，单位产品的成本较高；另一方面，中小企业在采购、仓储、物流等环节上存在一定的成本浪费，进一步导致成本费用的上升。
二、解决中小企业成本管理问题的对策1. 建立科学的成本核算体系：中小企业应加强对成本核算的重视，建立科学、规范的成本核算体系。
可以通过招聘专门的成本核算人员，建立成本核算工作流程，加强对成本核算方法和技术的培训，提高成本核算的准确性。
2. 强化成本控制意识：中小企业应注重建立和完善成本控制制度，加强对成本控制的意识，提高管理人员对成本控制的重视程度。
可以通过加强对成本控制的监督、制定合理的成本控制目标和指标，提高成本控制的能力。
3. 优化供应链管理：中小企业可以通过优化供应链管理来降低成本费用。
可以与供应商建立长期合作关系，达成优惠的采购价格；可以优化仓储和物流流程，减少物流成本；可以积极开展资源共享，提高资源利用效率。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
针对这些问题，我们需要采取一系列的对策建议，从而有效地解决这些问题，提高中小企业的成本管理水平。
中小企业在成本管理方面存在的问题之一就是成本控制不力。
这主要表现在企业在成本预算、成本控制等方面存在疏漏，导致了成本的膨胀。
成本控制不力不仅会增加企业的经营成本，还会影响企业的盈利能力。
中小企业需要加强成本控制的意识，建立科学的成本控制体系，明确成本控制责任人，加强对成本的监控和分析，及时发现和解决成本膨胀的问题。
中小企业还应根据经营特点和行业特点，制定合理的成本控制政策，明确成本控制的目标和措施，确保企业在成本控制方面能取得实质性的成效。
中小企业在成本管理方面存在的问题之二是成本核算不准确。
成本核算不准确主要表现为企业对成本的分类不清晰、成本的分摊不合理、成本的计算方法不科学等，导致了成本核算结果的失真。
中小企业需要建立完善的成本核算体系，清晰明确各项成本的分类和分摊标准，科学合理地确定各项成本的计算方法，确保成本核算结果的准确性和可靠性。
中小企业还应加强对成本核算过程的监督和检查，及时发现和纠正成本核算中存在的错误和问题，确保成本核算的准确性和有效性。
中小企业在成本管理方面存在的问题之三是成本管理意识薄弱。
成本管理意识薄弱主要表现为企业对成本管理的重视程度不够，对成本管理的重要性认识不足，成本控制的主体意识不强等，导致了成本管理工作的滞后和不到位。
中小企业需要加强成本管理的宣传和培训，提高全体员工对成本管理的认识和重视程度，强化成本管理的主体责任意识，使成本管理贯穿企业经营的方方面面，成为企业经营活动的重要组成部分。
中小企业还应建立健全的激励机制，激励员工积极参与成本管理工作，推动成本管理工作的深入开展，实现成本管理工作的良性循环。
中小企业在成本管理方面所面临的问题主要包括成本控制不力、成本核算不准确以及成本管理意识薄弱等。
浅谈中小企业成本管理现状与对策
浅谈中小企业成本管理现状与对策一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于资源和资金有限，中小企业在成本管理方面面临着一定的挑战。
本文将就中小企业成本管理现状进行分析，并提出有效的对策。
二、中小企业成本管理现状1. 成本管理意识薄弱相比大型企业，中小企业由于规模不大，往往对成本管理的重要性意识较为淡薄。
他们更关注产品质量和市场拓展，对于精细化、科学化的成本管理理念认识不足。
2. 成本核算方式简单中小企业在成本核算方面常常采用传统的方法，如综合成本法或者简易成本法。
这种方法的问题在于，无法准确把握各个环节的成本，导致成本管理上的盲点。
3. 成本控制不到位由于关注点不在成本管理上，中小企业对于成本控制的执行力度较低。
缺乏阶段性的成本控制目标和对各个环节进行精细管理的能力，导致成本不断上升。
三、中小企业成本管理对策1. 加强成本管理意识中小企业应该增强对成本管理重要性的认识，将成本管理纳入企业战略规划的重要一环。
企业管理层要充分宣传成本管理的价值和意义，提升员工的管理意识。
2. 优化成本核算方法中小企业可以借助信息化手段，建立科学合理的成本核算方法。
在企业不同环节采用不同的成本核算方式，同时结合市场需求和产品特性，确保成本核算的准确性。
3. 强化成本控制措施中小企业应该建立阶段性的成本控制目标，制定明确的控制措施和方法。
同时，加强对关键环节的跟踪和监控，发现问题及时解决，减少不必要的成本浪费。
4. 推动供应链优化优化供应链管理是提高中小企业整体成本竞争力的重要举措。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的协同优化，实现成本的最小化。
5. 提升技术和管理水平中小企业应该加强技术创新和管理创新，提高生产效率和管理效能。
通过引进先进技术和管理经验，提升企业的核心竞争力，降低成本。
四、结论中小企业成本管理是提高企业竞争力和长期发展的关键要素。
通过加强成本管理意识，优化成本核算方法，强化成本控制措施，推动供应链优化以及提升技术和管理水平，中小企业可以更好地应对成本管理挑战，提高企业的核心竞争力，实现长远可持续发展。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业作为经济社会的重要组成部分，对于国家的发展有着举足轻重的作用。
在中小企业的经营管理中，成本管理问题一直是困扰企业发展的重要难题。
本文将就中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析，以期为中小企业提供一些建设性的建议。
1. 成本核算不准确在中小企业中，因为财务和生产管理体系不够完善，成本核算经常出现偏差，导致了成本的准确度不高。
这会对企业的经营决策带来不小的困扰。
2. 成本控制不到位中小企业在成本控制方面通常存在较大的问题，比如过多的浪费、无序的采购和库存管理等，都会导致成本不断地增加，从而降低企业的利润水平。
3. 缺乏成本意识在中小企业中，由于管理者对成本的重视程度不够，员工对成本的意识也相对较低，这就导致了在生产过程中成本控制不力，从而浪费了企业的大量财力和物力。
4. 技术水平不高由于中小企业的资金和人力资源有限，导致了企业的技术水平相对较低，从而在生产过程中产生了不少的浪费，增加了企业的成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 建立健全的成本核算体系中小企业应当建立起一套完善的成本核算体系，包括成本核算的具体流程、成本编制的标准和方法、数据的采集和处理等，以确保成本的准确核算。
2. 优化生产流程中小企业可以通过优化生产流程，精简生产环节，从而提高生产效率，减少浪费，降低成本，进而提高企业的盈利水平。
3. 提升员工成本意识中小企业可以通过加强员工的培训教育，提升员工对成本的意识，让员工在生产过程中养成勤俭节约的习惯，以减少浪费，降低企业成本。
5. 确立成本管理责任中小企业应当明确成本管理的责任部门和责任人，使成本管理制度能够有效实施，并能够做到监督和落实，确保企业成本可以得到有效的控制。
三、结语中小企业成本管理问题是制约企业发展的严重障碍，解决这一问题对企业的长期发展至关重要。
中小企业应当从建立健全的成本核算体系、优化生产流程、提升员工成本意识、加强技术创新、确立成本管理责任、制定成本管理政策、建立健全的成本管理制度等方面入手，积极采取措施，解决成本管理问题，从而推动企业的健康发展。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业是我国经济发展中的重要组成部分，但由于规模较小、资源有限等原因，其成本管理往往面临诸多问题。
本文将浅析中小企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业成本管理存在的问题之一是信息不透明。
许多中小企业缺乏有效的成本管理系统，无法及时地了解和掌握企业各方面的成本信息，导致管理者不能及时做出决策，并且很难从中发现潜在的成本节约空间。
中小企业需要建立有效的成本管理系统，通过科学的数据收集、整理和分析，及时获得各项成本指标，并且加强与采购商、供应商等关键合作伙伴的信息共享，以提高信息透明度。
中小企业成本管理存在的问题之二是缺乏成本控制意识。
由于中小企业的经营资源相对有限，对成本的控制和降低意识相对较弱。
许多中小企业常常忽视成本管理，以为只要追求销售规模和市场份额就能保证企业的竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境下，降低成本是增加企业竞争力的关键。
中小企业应当树立成本控制的意识，加强对成本的分析，找出成本高昂的环节，并寻找降低成本的方式和途径。
中小企业成本管理存在的问题之三是缺乏创新思维。
中小企业常常局限于传统经营模式，缺乏创新意识和创新能力。
在成本管理方面，中小企业应积极探索成本降低的新途径，结合科技进步和信息技术的发展，运用智能化技术和数据分析等手段，提高生产效率，降低人力成本，提高企业的核心竞争力。
中小企业成本管理存在的问题之四是缺乏绩效评价机制。
中小企业往往缺乏明确的绩效评价机制，导致成本控制和节约措施的执行效果不理想。
为此，中小企业应建立完善的绩效评价机制，明确各部门和员工的业绩目标，并制定合理的绩效考核指标，以激励员工积极参与成本管理活动，并及时调整和改进成本管理策略。
针对中小企业成本管理存在的问题，可以采取以下对策：建立有效的成本管理系统，加强信息共享和交流，提高信息透明度；树立成本控制意识，加强成本分析和寻找降低成本的方式；注重创新思维，探索新的成本降低途径；建立绩效评价机制，激励员工参与成本管理活动。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策(2023版)
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策浅析中小企业成本管理存在的问题及对策1.引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和就业起着关键作用。
然而，中小企业在成本管理方面存在一系列问题，影响了其可持续发展和竞争力。
本文将就中小企业成本管理问题进行深入分析，并提出相关对策。
2.成本管理问题分析2.1 成本记录和分析不及时中小企业往往由于资源有限，对成本记录和分析流程不重视，导致成本信息的获取滞后。
这不仅影响了企业对成本的掌握，还给决策带来了不确定性。
2.2 成本定价问题中小企业在定价时往往无法准确核算成本，遇到价格战时常常处于劣势。
较低的价格无法覆盖实际成本，给企业带来了经营困难。
2.3 制度不健全中小企业中缺乏成本管理制度的建立，导致成本管理缺乏规范性。
没有明确的成本考核指标和评价体系，无法对成本进行有效控制和运作。
3.对策提出3.1 加强成本记录和分析中小企业需要建立完善的成本记录和分析体系，及时收集和整理成本数据，为企业决策提供准确的成本信息。
通过引入成本管理软件等工具，提高成本管理效率和精度。
3.2 深入研究成本定价中小企业应加强对成本定价问题的研究，明确成本构成，建立合理的成本核算模型，确保产品定价能够覆盖实际成本，并考虑市场因素等相关因素。
3.3 建立健全的成本管理制度中小企业需要建立起科学、规范的成本管理制度，包括成本核算、成本预测、成本控制等方面的规定。
同时，建立可行的考核指标和评价体系，激励员工对成本进行有效的控制。
4.本文档涉及附件5.本文所涉及的法律名词及注释5.1 成本管理制度：指为规范成本管理行为而制定的一系列规章制度，旨在提高成本管理的规范性和效率。
5.2 成本核算模型：指用于计算和分析成本构成的模型，可以帮助企业了解各项成本的来源和占比，从而为成本控制和决策提供依据。
5.3 成本预测：指根据历史数据、市场情况和经济环境等因素，利用预测模型对未来成本进行预估和预测，为企业规划和决策提供参考。
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是经济社会发展的重要力量，但在成本管理方面常常遇到各种问题。
如何有效地管理成本，提高企业盈利能力，是中小企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将针对中小企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本核算不准确中小企业在生产经营过程中，由于对成本核算方法掌握不够，导致成本核算不准确。
无法准确地分析各项成本占比，难以对成本进行有效的控制和降低。
2. 生产管理效率低下中小企业生产管理中存在的问题主要表现在生产效率不高，人力、物力资源的浪费现象严重，造成生产成本居高不下。
3. 成本控制缺乏科学依据中小企业对成本控制缺乏科学依据，部分成本无法得到有效控制，严重影响了企业的盈利能力。
4. 缺乏成本管理意识由于中小企业管理者对成本管理意识不强，对成本的重视程度不够，导致成本管理工作的被动性和敷衍性。
二、对策建议1. 完善成本核算方法中小企业应该建立健全的成本核算体系，采用适合自身特点的成本核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
可以通过加强管理信息系统的建设，提高成本核算的自动化水平，减少人为因素的影响。
2. 提高生产管理效率中小企业应该引入先进的生产管理理念和技术，加强生产过程监控，提高生产效率。
优化生产流程，减少资源浪费，降低生产成本。
加强对生产员工的培训和管理，提高员工素质，增强生产力。
3. 加强成本控制中小企业应该建立科学的成本控制体系，重点关注生产成本和销售成本的控制。
通过成本分析，找出成本控制的症结所在，制定相应的成本降低措施。
建立并完善成本控制的考核制度，激励员工积极参与成本控制工作。
4. 培养成本管理意识中小企业管理者应该通过培训和教育，加强员工对成本管理的认识和理解，提高成本管理意识。
建立健全的激励机制，鼓励员工积极参与成本管理，形成全员参与成本管理的氛围。
5. 利用科技手段降低成本中小企业可以利用科技手段，通过信息化技术提高生产效率，降低管理成本。
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究
中小企业成本管理中存在的问题和对策探究随着经济全球化的深入和市场竞争的日益激烈，中小企业在成本管理方面面临着诸多问题。
成本管理是企业经营管理的重要方面，对于中小企业来说尤为关键。
良好的成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高利润率，增强竞争力。
中小企业在成本管理中常常遇到诸如缺乏专业人才、信息不对称、成本预算不合理等问题，本文将探讨这些问题以及相应的对策。
一、中小企业成本管理中存在的问题1. 缺乏专业人才中小企业通常面临着人力资源短缺的问题，缺乏专业的成本管理人才。
在诸多中小企业中，整个管理团队可能只有一两名财务人员，承担着复杂的财务工作以及成本管理工作。
企业成本管理往往缺乏专业的技术支持和指导，无法做到科学、规范、高效的管理。
2. 信息不对称中小企业在经营过程中，往往存在信息不对称的问题。
由于企业规模较小，管理层与员工之间的信息流动不畅，导致管理层对企业的成本信息掌握不够全面和及时，造成了成本管理上的不确定性。
3. 成本预算不合理由于中小企业的经营环境复杂多变，许多企业难以准确把握市场走势和需求变化，导致成本预算不合理。
一些中小企业在制定成本预算时，往往缺乏科学的依据和方法，过于理想化，对实际情况考虑不足，导致成本控制的不力及效益不佳。
4. 成本控制不力中小企业在成本管理上面临的另一个问题是，存在成本控制不力的现象。
许多企业在生产经营中，没有建立科学的成本监控体系和方法，往往因为缺乏对成本结构的深入了解，不能有效对各项成本进行控制和核算，导致企业整体效益无法提升。
二、对策探究1. 建立科学的成本管理团队中小企业可以通过引进专业人才或者外包的方式，建立专业的成本管理团队。
鼓励员工学习专业的成本管理知识和技能，注重员工的培训和发展，提升员工综合素质和能力，从而为企业的成本管理提供强有力的支撑。
2. 建立信息透明的管理机制中小企业可以通过建立信息公开、透明的管理机制，促进企业内外部信息的共享和流通。
可以通过建立成本数据库、信息系统等，及时收集和整理成本相关数据，对成本信息进行及时分析和统计，提升成本管理的准确性和全面性。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中的竞争愈发激烈。
在面对日益增加的市场竞争压力和经营成本不断上升的情况下，中小企业成本管理显得尤为重要。
由于资源、技术和管理水平等方面的限制，中小企业在成本管理方面存在诸多问题。
本文将从中小企业成本管理存在的问题和应对对策两个方面进行分析。
1.成本定价不合理由于市场信息的不对称和竞争激烈，中小企业往往在进行成本定价时存在较大的不确定性。
有些企业在制定成本价格时只考虑了直接成本而忽略了间接成本，导致售价低于成本，直接影响了企业的盈利。
2.成本计算不精确中小企业往往没有建立起科学的成本核算体系，成本核算存在许多偏差，导致企业实际经营成本与预算成本相差较大。
这不仅影响了企业对经营成本的掌握，也误导了企业的决策。
3.成本控制不到位中小企业在成本控制方面存在着诸多问题，包括对人力成本、采购成本和生产成本等方面的控制不够严格，导致成本不受控制的增长，加剧了企业的经营压力。
4.成本筹集渠道狭窄中小企业常常面临着资金周转不灵、融资难等问题，导致企业在成本节约方面缺乏优势，难以有效地采用先进的成本管理手段和工具。
二、中小企业成本管理对策1.建立科学合理的成本核算体系中小企业需加强成本核算的精细化管理，建立起完善的成本核算体系，充分考虑到直接成本和间接成本，提高成本核算的精准性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
2.合理制定成本定价策略中小企业应加强对市场的调研，根据产品/服务的附加值、竞争情况和市场需求等因素制定合理的成本定价策略，保证商品的成本得到合理的回报，确保企业的盈利。
3.加强成本控制中小企业应加强对成本的管控，注重对人力成本、采购成本、生产成本等方面的合理控制，同时通过改进生产工艺、提高劳动生产率等措施，降低成本支出，提高企业的竞争力。
4.拓宽成本筹集渠道中小企业应积极开拓成本筹集的渠道，充分利用各种融资工具和政策，提高企业的融资能力，从源头上解决资金周转不灵的问题，为企业的发展提供更多的资金支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要随着改革开放以及经济全球化后经济大力发展，中小企业的发展是未来我国经济建设中不可忽视的发展力量。
为了在空前激烈的市场竞争中获取竞争优势，中小型企业必须从企业生产经营的全局和长远发展出发，更加关注成本管理，制定适合本企业实际、更加科学合理的成本管理战略。
本文首先论述了中小企业成本管理研究的理论意义和实用价值，接着分析了成本管理的国内外研究现状，然后指出其存在的问题，并针对我国中小企业成本管理现状中的管理观念落后、制度不完善等问题进行了相关的探讨并提出了改进措施。
最后，本文结合某中小企业的具体实例，充分说明了成本管理对企业进一步发展的重要性。
关键词：中小企业成本管理对策目录一、中小企业成本管理现状4（一）国内研究现状4（二）国外研究现状4二、企业成本管理中存在的问题5（一）领导人员管理意识不强5（二）中小企业财务人员整体素质不佳5（三）成本监督机制不完善5（四）成本费用得不到很好的控制5三、加强中小企业成本管理的对策6（一）提高中小企业领导人的管理意识7（二）加强员工素质7（三）完善中小企业成本监督机构7（四）改进成本核算办法，加大成本控制力度7四、结语8五、参考文献8浅谈中小企业成本管理现状与对策所谓成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。
成本管理的目的是为了充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
所以说成本管理是企业管理的一个重要组成部分。
它要求信息全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
但是就目前来说，中小企业的成本管理的目标是以低成本战略作为其管理战略的基础，而社会资源的大量消耗以及市场竞争力的下降都使中小企业陷入成本管理的困境。
下面就成本管理这一问题进行分析。
一、中小企业成本管理现状（一）国内研究现状目前国内学者对成本管理的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标。
从当前我国中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍相当落伍，其中，最大的困难就是不少企业仍实施传统的成本管理。
（二）国外研究现状在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。
英国人肯尼斯•西蒙兹在二十世纪八十年代最早提出了战略成本管理理论，美国哈佛商学院教授迈克尔•波特在其著作中提出运用价值链(纵向价值链、横向价值链、内部价值链)分析战略成本的方法。
英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
20世纪90年代以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本管理模式，实质上就是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
二、企业成本管理中存在的问题（一）领导人员管理意识不强企业领导团队成本管理意识淡薄，成本管理观念落后。
中小企业的领导从事财务工作出身的很少，对成本管理的内涵了解甚少，片面认为成本管理就是成本核算，当成本居高不下时，一味责备财务人员成本核算不准。
在中小企业对于成本管理及没有事前的成本预测、成本决策、成本计划，也没有事中的成本控制与事后的成本分析、成本考核、成本检查。
有些企业虽然有一些与成本管理有关的制度，但局限于传统的成本管理方式，片面的从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
较少从效益的角度看成本的效用，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的利益。
这就会间接影响企业员工，使得企业员工也会产生成本意识不强的局面，这就会使得员工认为自己工作的好坏对于公司的效益都一样，使得浪费现象严重。
当前，企业各级成本组织的目标和责任不明确，成本管理混乱，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，企业各部门之间的相互协调与配合不默契。
（二）中小企业财务人员整体素质不佳企业财务人员只懂财务不懂技术，现在大部分财务人员，即使是理论很强的高级财务人员，在接受专业教育的时候也会缺乏产品方面的教育。
即使进入了企业这种再教育也是十分少的，所以中小企业的财务人员由于只懂财务而不懂技术，对于产品成本的超支是在直接材料成本项目还是直接人工成本项目或制造成本项目，不能提供准确可靠的信息，对于如何降低成本，从哪些方面降低成本也不可能提出合适的建议。
（三）成本监督机制不完善成本的监督机制是企业成本管理中重要的政策，是保证成本管理中数据的真实性和准确性必不可少的一个部分。
中小企业因为自身发展的局限性，制度上和人力资源方面都会存在着很大的缺陷，很多企业往往没有成立一个独立的财务部门，而是只有一个会计或者出纳负责公司的财务工作。
人力资源的短缺直接造成专业会计人员的匮乏，而成本监督机制需要专业的会计人员通过对企业内部考察和实际情况的研究进行定制，这是中小企业成本监督机制不完善的主要原因。
所以说成本监督机制的完善工作就是一个迫在眉睫的问题。
相反一个中小企业没有认真考虑成本监督的问题，那么这个企业在发展到一定规模时必然会出现倒退的现象，最终企业也会因为其自身的原因而被淘汰。
（四）成本费用得不到很好的控制虽然说成本费用的控制问题在各企业中都会存在，但这个因素在中小企业中显得更为明显，因为经营稳定的大型工业企业，所耗的资金与生产的回报之间能够建立容易把握的函数关系，其成本控制主要采用标准成本系统、目标成本和费用预算管理。
在现代企业尤其是中小企业中，虽然是标准成本、目标成本和费用预算等形式仍然可用，但实际上面临的不确定因素太多，很难把握那些关键的指标，所以说对成本的变化的分析和成本费用发生规律很难掌握。
而且在成本的具体核算中，只注重财务成本的核算，缺少管理成本的核算。
管理者对成本的认识不足，概念狭隘，而且传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
成本控制方法和手段落后。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
随着市场的发展和行业环境不断变化，在材料进价不断上涨、外资企业强势进入、国内企业竞争加剧等重重压力下，A企业面临着适应市场、加速企业转型的巨大挑战。
在如此动态竞争激烈的市场和行业环境下，A企业要想进一步突破发展，实现做强做大，必须正确审视自己的战略环境，进行企业核心竞争力和资源分析。
这就对A企业的成本核算与管理系统提出了要求。
A企业临危不惧对企业进行了以下几个方面的改革：1、减少成本损失资金欠缺、产品品种少、市场影响小等因素使A企业对企业外部的依赖性增强，在交易中容易依赖于某个客户或供应商，特别是在与大企业的交易过程中，这种情况更易出现。
与大企业明显不同的是，A企业不具备利用纵向一体化的方式回避这种风险的能力，而更多的是采用横向或纵向结盟的方式，来提高谈判的地位或补偿交易中的损失。
所以A企业借助行业协会的力量，充分发挥行业协会的作用，共同协商和制定行规和行约，并监督供应链各节点成员共同遵守，将其交易损失成本最大程度的减少。
2、应用第三方物流，节约作业成本A企业由于规模和利润都较小的原因，采取自营物流和分包物流方式，第三方物流的参与程度很低。
自营物流方式设施利用率低，成本高。
而分包物流方式干线发运，市内配送、仓储和包装业务等，分别外包给数家企业，达不到一定的经济规模。
所以近些年来A企业将物流业务外包给第三方物流，通过专业物流服务，不仅可以节约物流运营成本，而且能够更有效地管理企业资源，还无需承担仓储及存货管理的成本。
3、建立健全了企业内控制度A企业依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合了企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规X存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。
三、加强中小企业成本管理的对策（一）提高中小企业领导人的管理意识企业领导对成本管理的认识可以说是企业成本管理认识中最重要的部分，因为企业的领导者是企业的决策者，它影响着企业未来的走向还有员工对成本管理的理解。
中小企业的领导者的结构相对简单，不会像大型企业管理层那么复杂，这样的话领导者与员工之间的接触也会很多。
领导者的榜样作用也会很好的传递给员工，也会利于两者的沟通。
所以说，中小企业应该加强领导者的再教育，加强对领导者进行正确的成本管理知识的灌输以及相关实例的描述。
并加大企业领导进行出国深造的支持力度，并提供一项专门的资金对这些管理层的人员的再学习进行鼓励。
（二）加强员工素质成本管理知识的普及首要的目的在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。
一方面，加强人力资源管理，企业可以通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术的创新提供计策。
加大员工激励约束力度，通过股票期权、激励股等措施，鼓励员工进行成本管理方面的了解与创新。
另一方面，加大员工的培训，强化专业技术人才综合素质的培养，针对中小企业员工懂财务的不懂技术，懂技术的不懂财务这一现象，企业加强员工的培训，提高专业技术人才的综合素质。
中小企业应该高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高他们成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径，并在企业内部形成职工的XX和自主管理意识。
实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
（三）完善中小企业成本监督机构成本监督机构关系着成本管理工作效率的高低，它还关系着中小企业能否可持续的发展。
成本监督一方面离不开对人才的培养，有了专业的人才才能有好的制度出台，在中小企业的发展中应该考虑人力资源的培养，这是企业实施可持续性发展的重要途径。
中小企业成本监督机制的设置不是一个急于求成的过程，而是一个循序渐进的过程，首先要构建一个设想的框架，然后分析和探讨这种结构是否合理和符合企业自身的情况；其次要对框架进行小X围的测试，测试是一个探索的过程，也是决定这个框架是否可以实施的依据；最后将调整的框架结构运用到企业中，对企业的发展起到应有的作用。