员工激励(附带小故事)ppt课件

员工激励详解PPT课件

斗志激发：刺激性较强，持续性长成本低，投入1，产出7。需要管理者了解每个成员，并制定不同的激励策略。
2
激励的误区
BUT，有些员工……
管理者的任务是
营造一种环境，让员工每时每刻都积极完成一
些重要的事情。
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激励的误区
案例：
你的手下有四名员工，你该如何激励呢？
2
激励的误区
马斯洛需求理论：
2
员工激励
让归属感带领团队前进
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“激励”是个什么东东
2
激励的误区
3
员工激励的12种方法
4
总结
目录
激励
是个什么东东，可以吃吗？
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“激励”是个什么东东
小故事
Story
病房里，一个生命垂危的病人从房间里看见窗外的一棵树，在秋风中一片片地掉落下来。病人望着眼前的萧萧落叶，身体也随之每况愈下，一天不如一天。她说： “当树叶全部掉光时，我也就要死了。” ……
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“激励”是个什么东东
那么，
激励是什么？
定义
“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”
——美国管理学家雷尔森
1
“激励”是个什么东东
然后，为啥要
激励？
目的
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
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“激励”是个什么东东
激励的分类
物质激励
非物质
激励
你以为
激励很简单？
——激励的误区
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激励的误区
激励的三大误区：

激励你的员工ppt课件

篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
小故事
• 他们说，"我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧。"还有一些工人说："老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。"
• 一段时间矿里的安全事故仍然在不断的发生，最终矿行政虽然采取了一些措施，进行了多
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
激励你的员工
博取别人的尊重
﹟他是否经常向别人提起自己的功绩和成就
﹟他有没有找机会突出自己 ﹟他在会议中是否经常提及自己的经验和成就 ﹟他是不是偶然会装作自己有较高的权力
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
激励你的员工
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激励你的员工
追求安全
案例
• ４．例会制度。
• 沃尔玛把每周的例会定在星期六早晨。例会是探讨和辩论经营思想、管理战略的地方。在会议上可以提出建议，表扬先进，发现问题并讨论解决办法。公司经常在星期六晨会后举行联谊活动，喊口号、鼓劲、联欢，减轻每一个员工的负担，使员工身心得到愉悦，同时也增强了凝聚力、团结了队伍。
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管理和激励员工的经典故事护士长会议PPT课件

分析
• 你真的听懂了下属的话了吗？我们经常犯这样的错误：在下属还没来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
• 打断下属的语言，时间久了，下属将再没有兴趣向上级反馈真实的信息了。
• 与下属保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
分析
• 人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封。竞争时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。
• 跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在后面的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
沟通
• 美国知名主持人林克莱特有一天访问一个小朋友，问他说：“你长大后要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞行员！”林克莱特接着问：“如果有一天你的飞机飞到太平洋上空突然熄火了，你会怎么办？”小朋友说：“我会让飞机上的人系好安全带，然后我挂上降落伞跳出去。”当在现场的观众笑得东倒西歪时，孩子却哭了。林克莱特问他说：“为什么要这么做？”小孩子回答说：“我要去拿燃料，我还要回来！”。
分析
• 主持犯了一个常识性的错误，是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天，就明白撞钟的标准和重要性，也许他就不能因怠工而被撤职。
• 工作标准是下属的行为指南和考核依据。
表率
• 春秋晋国有一个叫李离的狱管，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说： “我平常没有跟下属说我们一起来当这个官，俸禄也从没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下属身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

六十八个激励故事员工心态激励PPT课件

2023/10/6
六十八个激励故事
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故事十一：
猴子爬树
本章启示：
当我们在销售产品时,最终的目的是成交有时, 我们只要三言两语,就可以完成一件交易,而不需要口沫横飞,或向顾客显示你的才华,才能成交,有时,反而会弄巧成拙,破坏交易程序而得不偿失呢
2023/10/6
六十八个激励故事
29
故事十二：
年青人,请问吧那年青人从手袋中,抓出一只小鸟,对着那老人说：我左手中有只小鸟,你说它是死的,抑或是活的呢那老人微笑地对着他说：年青人,如果我说你手中那只鸟是活的,你会用力捏死它；相反的,如果我说死的,你会放开左手, 让小鸟飞走年青人,小鸟是死,是活,全掌握在你手中.
一时,那年青人说不出活来.
当他听到这个消息后,这名年青人便连夜起程去寻找传说中的老人.
经过二天的跋涉,这名年青人终于遇到了那名白发苍苍的学者.
2023/10/6
六十八个激励故事
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故事七：命运掌握在手中
年青人很不客气地问道：喂老头子,你就是人人所说的最高学问的学者吗
是的那老人笑道..
我不相信我要考考你如果你能解答我这个问题,我愿意拜你为师..
2023/10/6
六十八个激励故事
27
故事十一：
猴子爬树
森林里,住着一群猴子.
有一天,有两只猴子走出集区,让一名猎人发现那猎人便拿着枪赶那两只猴子.第一只猴子,看到猎人赶来,便转身一跳,跳上另一棵大树上.
而另一只猴子,则在犹豫不决,到底要怎样才能显示我的神通,怎样、跳法才是最好看呢在他犹豫不决时,猎人已瞄准朝他开了一枪,猴子当场毙命.
因此,神对蜜蜂说：好的,我就送你那种针不过有一件事你得注意：就是当你刺人时,那根针拔出来后, 你的生命也就完了.

员工激励(附带小故事)ppt课件

低碳雇佣军团可编辑课件
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自我调整—自强自立
• 自立谋求幸福，而不依赖他人，便是实行快乐人生的最佳计划。
“我一生中所获的报偿，反映出我对他人的服务和贡献。”
1. 凡事求真，言必由衷。 2. 增加自己的知识和技能。 3. 怎样利用时间，最能达到我所重视的成就
低碳雇佣军团可编辑课件
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自我调整
，就翻身下床，把西装的裤腿剪掉两公分，缝好烫平，然后安心
的入睡了。早上五点半，老婆睡醒了,因为家有大事，所以起来比往常早些，想起老公西裤的事，心想时间还来得及，便拿来西
裤又剪掉两公分，缝好烫平，惬意的去做早餐了。一会，女儿也
感谢缘分相聚。
感谢社会和国家。
感谢我们自己，感谢自己的选择以及自己的努力。
试试，从现在开始吧！
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8
心态—付出的心态
付出三水：口水、汗水、泪水。
过三关：冷水关、面子关、行动关每天多付出一点点，收获就不仅仅是一点点。
所有成功者都是付出者，而不是获取者。要收获之前我们首先要付出，包括我们要知道如何的爱别人。付出我们的爱心。
3. 要以服务为目
意；
的；
• 守时
• 换位思考为他
人着想。
沟通——倾听 1、倾听不是被动，而是主动的行为。 2、意思要明确，条理要分明。
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26
沟通之道—相处原则
对待同事
对待自己
You can do
You can do
1.永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。
2.工作中接听电话或打电话时，心情要愉快，声音中蕴含笑
当时他立志当演员并自信满满地到纽约的电影公司应征但都因外貌平平及咬字不清而遭到拒绝当纽约所有五百家电影公司都拒绝他之后他仍然秉持过去不等于未来的信念从第一家电影公司开始再度尝试在被拒绝了一千五百次之后他写了洛基的剧本并拿着剧本四处推荐也继绩被嘲笑奚落一共被拒绝了一千八百五十五次终于遇到一个肯拍那个剧本的电影公司老板时又遭到对方不准他在电影中演出的要求但最后坚持到底的席维斯终成闻名国际的超级巨星

员工激励培训PPT

52岁时，当选美国第16任总统。
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观念决定命运
与其抱怨黑暗不如点亮蜡烛
别光会挑毛病，要能寻找改进的方法。
抱怨只能使自己悲观失望，对于解决问题不起到任何的帮助。人悲伤时想哭，而哭会使你更加悲伤。
要想走出这个怪圈，你必须首先止怒，不怒就是放弃抱怨，用解决问题的态度思考问题。
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观念决定命运
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观念决定命运
相信自己是最棒的
一般人经常有的恐惧：就是害怕被拒绝，害怕失败，为什么害怕，因为觉得自己不够好，因为他不够喜欢自己。如果让你喜欢你自己，你必须重复地念着：“我喜欢我自己，我喜欢我自己，我喜欢我自己，我是最棒的，我是最棒的。
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观念决定命运
[案例]传销公司的魔鬼训练
很多传销公司在训练员工时都采用魔鬼训练方式，即把员工带到人多的地方，让他们依次对着陌生人大喊：“我是世界
有些压力是没有必要的
40%的担忧永远不会发生；
30%的忧虑涉及过去的决定，是无法改变的；
12%的忧虑集中于别人出于自卑感而做出的批评；
10%的忧虑与健康有关，而越担忧问题就越严重；
只有8%的忧虑可以列入“合理”范围。
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观念决定命运
用积极方式思考问题
现在告诉大家10条培养积极思维的原则： 1)言行举止像你希望成为的人； 2)要心怀必胜.积极的想法； 3)用美好的感觉、信心、目标去影响别人； 4)把与你交往的每一个人都当作世界上最重要的人看待； 5)使你遇到的每一个人都感到自己重要，被需要，被感激； 6)寻找每个人身上最好的东西； 7)除非万不得已，否则不要谈自己的健康问题（要谈也谈自己是如何的健康）； 8)到处寻找最佳的新观念； 9)放弃鸡毛蒜皮的小事； 10)培养一种奉献的精神。

员工激励详解PPT课件

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员工激励12个方法
兴趣激励
操作方法
合理调整员工工作
1.员工的工作要有意义。 2.适度的变化时必要的，但不宜变化不大或过大。 3.让员工自己安排工作计划。 4.制定明确目标 5明确员工对企业贡献。
特别提醒
设计出让员工感兴趣的工作
1.内容尽量多元化 2.纵向扩展，正价员工的自主性 3.尽量吧一项完整的工作交由一位员工负责。 4.打通反馈渠道。
总结回顾
4
总结回顾
激励的目的
目的
激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
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总结回顾
激励的三大误区：
1 误区激励？给多钱？
2 误区
“万年不变激励法”
3 误区
激励？公司不是有激励政策么
提问与解答环节
情感激励——感情投入必不可少
小故事保罗：高尔文曾经说过：“如果你能
让你的下属和你一样满怀热情的关心公司，那么你的事业就会取得令人羡慕的进展。“
摩托罗拉创始人保罗非常尊重员工，关心下属身体健康。一次他走进作业车间，看到领班为了节约成本，让几个女孩在多个作业线上工作。他严厉地说：“我不在意是多少女孩工作，你要同等对待，不要为了省小钱，连她们的健康都不顾了。”
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“激励”是个什么东东
激励的分类
物质激励
非物质
激励
你以为
激励很简单？
——激励的误区
2
激励的误区
激励的三大误区：
1 误区激励？给多钱？
2 误区
“万年不变激励法”
3 误区
激励？公司不是有激励政策么

员工有效激励培训课件PPT(共 66张)

情绪低落效率低下信心不足行动力差……
LOGO
激励的关键
自己的火柴都划不着，如何点燃别人的蜡烛？
要激励别人，请先激励自己！
LOGO
自我激励的技巧
未来预演相信自己自我暗示……
备了足够多的饮用水，依我的飞行水平也不可能掉进海里，
我不需要你的药水。”不幸的是，飞机出了事故，飞行员
跳伞落入了海中。他在大海里垂死挣扎。不幸中的万幸，
过路的一条小船把他救了起来。他抬头一看，救他的是那
个向他推销神奇药水的人。他想喝些水。卖药水的人说，
船上没有淡水。

员工有效激励
让员工燃烧起来，经久不息
LOGO
导读：
1 2 3 4 5
前言认识激励激励理论
激励原则、技巧
激励的十大法则
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1前言：
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些！
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案例引入激励的作用——现场发挥
对销售顾问而言，只要30%的努力就可以保住饭碗，但要获得更大收入带来更大成长，就需要组织的激励。
——激励有时是把双刃剑
案例
实验方法：A组——控制组，无任何奖励，只告诉方法及要求
B组——奖惩组，针对判断正误给与相应奖励与惩罚，正确奖一分，错误罚三分。

LOGO
激励有效的基石
——尊重
1. 我想也许您是对的！ 2. 我不明白，象您这样有经验的人怎么会作出那样的事来？ 3. 几年前我们都试过了，没有用的。 4. 您认为我们应该怎么处理这件事呢？ 5. 这个月您已经迟到三次了。 6. 来一杯咖啡怎么样？ 7. 对不起，我确实把这件事搞糟了。 8. 您怎么想到的都有用？ 9. 假若您用心去做，您是可以把工作做好的。 10. 这个星期您还差10%左右的任务没完成。