目标管理在企业管理中的应用WH

《现代企业管理》课程论文

2015-2016学年第1学期

题目：目标管理在企业管理中的应用

学院名称：机械工程学院

专业班级：机械1204

学生姓名：吴皞

学号：3120301155

任课教师：田刚

2015 年12 月

目标管理在企业管理中的应用

摘要：目标管理是一种现代管理方法，是企事业单位业绩考核的基础，实施目标管理可以有效的促进企业的经营管理，加强企业团队建设，激发和调动员工的工作积极性。然后根据经营目标制定经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。

关键词：目标管理，特点，企业，应用

1．概述

管理学家们曾经做过的摸高实验证明了一个道理：目标的设定对于激发人的潜力有很大的重用。所以目标管理是企业绩效考核的基础,实施目标管理可以有效地促进企业的经营管理,加强企业团队建设,激发和调动员工的工作积极性。加强长期目标与短期目标的结合,将员工需求整合进公司目标;充分调动积极性,消除抵触;做好管理授权,做到责权利的有机结合;努力实现目标管理与绩效评价的良性互动。

2．目标管理的特点

1.目标管理是参与管理的一种形式

目标的实现者同时也是目标的制定者。首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级分解，逐级展开通过上下协商，制定出企业各部门，各车间以及每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成“目标-手段”链。

2.以自我管理为中心

专家认为员工是愿意对企业负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的。目标管理的主旨在于，用“自我控制的管理”代替“压制性管理”。这种自我控制可以成为更加强烈的动机，提高了员工的积极性，尽更大的力量把工作做好。

3.促使下发权利

推行目标管理有助于促使权利下放，有助于保持有效控制的前提下，大大提高企业的企业活力。

4.注重成果第一的原则

实行目标管理后，由于有了一套完整的目标考核系统，从而能够按员工的贡献实际大小来评价一个人。这可以增强员工在工作中的满足感，这对于调动员工的积极性。增强组织的凝聚力起到了很好的重用。

5.让员工自己当家作主

让员工自己当老板，自己管理自己，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质，通过人人制定目标，迫使每个人自己当家作主。从而增强了企业的凝聚力和未来发展的广大前景。3．目标管理在企业中的应用

1目标管理的实施程序

1.1确定目标

企业发展取决于目标是否明确，只有对目标作出精心选择后，企业才能够生存下来，才能够更好的发展，才能够更加繁荣。目标应具有挑战性，又具有操作性，才能够完美实施。

1.2分解目标

根据企业的战略目标，由企业领导层；制定总目标，下属各级部门制定策略性目标和部门目标，在部门目标的框架下，由各级管理层和相关人员根据具体职位，制定人员目标。

1.3对目标进行检查和评价

为了保证目标管理的顺利实现，企业各级管理者要对各级目标完成情况定期进行检查。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖惩。

2.企业实施目标管理的作用

2.1能落实企业中，长期目标和发展规划。

成功的企业发展都应该有长期的发展目标，发展规划和企业未来前景蓝图的描述而要实现这些目的，就应当分阶段进行，即所谓的阶段目标，通常以年度目标为阶段性目标的基本单位。而年度目标实现状况直接影响企业是否顺利健康达到预期目标的基本条件。而目标管理就是研究实现目标而进行的策划、协调、监督、评价所进行的活动实现的保障。目标管理强调上下协调以制定未来目标，可以促使高层主管注意到公司未来的成长情形，及早制定因应措施，使经营秩序化、系统化，促进公司的成长，并能适应因环境的变化而迅速变化。

2．2 降低成本，提高工作效率，增加生产力。

企业效率高低，与其员工向组织总目标努力的程度有密切的关系。由于目标的确定，使企业组织系统统一协调向预定目标前进，减少企业内部人力、财力的内部无效消耗。目标管理有一系列的监督和激励措施，能动态的反映员工的努力状况和潜能，使高层管理者了解企业的人力资源状况，并清楚的知道何人有何专长。为了能充分激发员工的自身潜能，提高工作效率，目标管理有多种激励手段。

2.3、使管理层次明朗化，促进沟通，全员参与，增进团结。

实施目标细化的过程中，各部门都有自己的目标，这就要求要有相应的权限，只有责权统一，才能完成目标。而目标管理强调上司与部属间双向意见沟通，要求大家坦诚相见，团结合作，在交流与讨论的过程中，不但增加感情，信息交流，而且可能获得员工建设性意见和创造性的见解。

4．结论

古人云“凡事预则立，不预则废”，说得就是目标管理。曹操的“望梅止渴”就是目标管理的运用。现代意义的目标管理则通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具）。然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”

参考文献

[1] 刘敏;企业目标管理实施方法研究;哈尔滨工业大学;2010年；

[2] 王梓;关于新时期企业目标管理的报告;2012年5月；

[3] 王振亚;试论企业目标管理和绩效考核的研究与探讨;江西建材;2015年；

[4] 张敏;目标管理在企业中的应用;2011年9月；