直接材料分配表
基本生产成本明细账
制造费用： 分配率=（1000+5000）/（2000+800×50%）=2.5元/只 完工产品材料费用=2000×2.5=5000（元） 在产品材料费用=400×2.5=1000（元）
乙产品
月末在产品材料约当产量=500×100%=500（只） 月末在产品人工约当产量=500×40%=200（只） 直接材料:分配率=（4800+9600）/（1000+500)=9.6元/只
完工产品材料费用=1000×9.6=9600（元） 在产品材料费用=500×9.6=4800（元） 直接人工：分配率=（3600+14400）/（1000+500×40%）=15元/只 完工产品材料费用=1000×15=15000（元） 在产品材料费用=200×15=3000（元） 制造费用： 分配率=（1460+2200）/（1000+500×40%）=3.05元/只 完工产品材料费用=1000×3.05=3050（元） 在产品材料费用=200×3.05=610（元）
基本生产成本明细账
产品成本计算表
1、制造费用 第一车间：7200÷（1000+440）=5元/小时
甲产品：5×1000=5000元 乙产品：5×440=2200元 第二车间：丙产品：4800元
4、借：基本生产成本——甲产品 5000 ——乙产品 2200 ——丙产品 4800
贷：制造费用 12000来自基本生产成本明细账计算过程
甲产品：
丙产品
材料分配
4.2 外 购 动 力 费 用 的 核 算
比较常见的是按照实际工时或定额工时进行分配。具体的 计算公式如下： 外购动力费分配率=
本月各种产品共同耗用 的外购动力费
各种产品的实际工时或定额工时
某产品应分配的动力费= 外购动力费分配率×该产品实际或定额工时
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
4.1
2.原料及主要材料费用的分配
原 1）直接原料费用的分配 材 料 直接原料是指能够根据领料凭证直接区分 费 用 出由某种产品或几种产品分别耗用的原料。 的 核 算
《新编成本会计》第4章 成本核算的原理与方法
4.1 原 材 料 费 用 的 核 算
例4-1 某企业生产甲、乙两种产品。本月甲、乙两 种产品分别直接领用A、B两种材料。
领用材料时使用的原始凭证主要包括领料单、限额领 料单和领料登记簿等。企业应根据领用材料的具体情况， 选择采用某一种领料凭证。 月末，将各种领料凭证按分厂、车间、部门进行汇 总，便可计算出各自消耗材料的数量和金额，通过编制 “材料费用分配表”，即可进行材料费用分配的核算。 2 消耗材料的计量 根据发出材料的有关凭证，可将材料费用列入有关 的成本计算对象中。但对于库存材料的计量，则可根据 材料特点，采用永续盘存制和实地盘存制两种方法进行 核算。 3 发出材料成本的确定 在材料按计划成本计价的情况下，对于发出的材料， 应计算发出材料应负担的材料成本差异，把发出材料的 计划成本调整为实际成本；对于期末库存材料，应以实 际成本体现在资产负债表中。
表4-1 发料凭证汇总表
应借账户 甲产品 应贷账户 A材料 15 000 B材料 12 000 合计 27 000
材料费用汇总分配表
小计
1600 18.75 10000 30000
10000 30000
基本生
产：
C产品
2500 7500
2500 7500
辅助生产
修理
2000 600车间
1000 3000
1000 3000
二车间
800 2400
800 2400
销售费用
500 1500
500 1500
项目
基本生产 A产品 B产品 小计 基本生产 C产品 辅助生产 修理 制造费用 一车间 二车间 三车间
动力费用汇总分配表
外购
分配归集
机器 工时
分配率
数量 （度）
动
分配 金额
力 直接归集
数量 金额 （度） （元）
小计
1000 500 1500
20000 4000 4 10000 2000
30000 6000
16000 3200
4000 2000 6000
3200
12500 2500
2500
4000 800
800
2000 400
400
自制动力
数量
金额
（度） （元）
金额 合计 （元）
30000 15000 45000 23000
16000
3000 1500 4500 2300
1600
7000 3500 10500 5500
管理费用
400 1200
400 1200
合计
10000 30000
7200 21600 17200 51600
材料成 本差异
5%
562.5 937.5 1500
375
2-4 生产成本核算：直接材料分配
01 任务情境
业务2-2-5：12月30日，本月生产桂圆海带八宝粥15400箱，原料部领用原材料（期间12月1日-
31日）。请根据领料表编制生产领料分录，相关业务原始单据如下：
01 任务情境
业务2-2-6：12月30日，本月生产养生八宝粥21384箱，销售部根据市场调研，建议实验室调整配
方，实验室根据顾客口味，在配方中调减了红豆380公斤，同时增加绿豆380公斤，调整后的原材料在 领料单中反映。请根据领料单编制分录。
Hale Waihona Puke 02 操作流程1 根据原始凭证手工编制记账凭证
涉及业务：入库单、领料单 1 将领料单票据进行归类整理； 2 每张纸质票据通过扫描或拍照，将纸质票据转成电子影像文件； 3 通过新增凭证的方式手工编制记账凭证。
感谢聆听 至精至诚 共创共荣
生产成本核算：直接材料分配
01 任务情境
业务2-2-1：12月13日，与南方
茶花山矿泉水有限公司签订采购合同， 购买生产用矿泉水250吨，单价250 元/吨，增值税税率13%；购买生产 用的矿泉水已到货，仓库组织入库 250吨，请根据单据编制分录。
01 任务情境
01 任务情境
业务2-2-2：本月生产桂圆海带八宝粥罐装15400箱，罐装部领取原材料。请根据领料表编制分录，
相关业务原始单据如下：
01 任务情境
业务2-2-3：本月生产养生八宝粥罐装21384箱，罐装部领取原材料。请根据领料表编制分录。
业务2-2-4：12月30日，按本月生产计划，成品部从罐装库领取原材料-自制半成品领取桂圆
海带八宝粥罐装14800箱，总金额485,144.07元，生产桂圆海带八宝粥，编制自制半成品出库的 分录。
材料费用汇总分配表
30000
6000
100 200
562.5 937.5 1500 375 300 150 120 75 60 2580
11812.5 19687.5 31500 7875 6300 3150 2520 1575 1260 54180Βιβλιοθήκη 1000030000
动力费用汇总分配表
外 购 动 分配 金额 4000 2000 6000 16000 12500 4000 2000 5000 39500 3200 2500 800 400 1000 7900 力
金额 （元） 3000 1500 4500 2300 1600 300 200 100 9000
金额 合计 （元） 7000 3500 10500 5500 4100 1100 200 500 1000 22900
4
4000 2000 6000 3200 2500 800 400 1000 13900
材料费用汇总分配表
产量 消耗 应借帐户 （件） 定额 基本生产： A产品 B产品 小计 基本生产： C产品 辅助生产 修理 制造费用： 一车间 二车间 销售费用 管理费用 合计 分配归集 数量 定额消 分配 （公 费量 率 斤） 6 5 600 1000 1600 18.75 3750 6250 10000 直接归集 分配 金额 11250 18750 30000 2500 2000 1000 800 500 400 7200 7500 6000 3000 2400 1500 1200 21600 合计 数量 定额 数量 定额 （公斤） （元） （公斤） （元） 3750 6250 10000 2500 2000 1000 800 500 400 17200 11250 18750 30000 7500 6000 3000 2400 1500 1200 51600 材料成 本差异 5% 实际成本
第八章分批法
第八章：成本核算方法-分批法【知识目标】通过本章学习，应了解分批法的含义、特点、和适用范围【能力目标】通过本章学习，应掌握分批法的成本计算程序，掌握简化分批法的特点和计算程序第一节分批法概述一、分批法的概念及适用范围（一）分批法概念分批法是以产品批别作为成本计算对象来设置“生产成本明细账”，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
（二）分批法的适用范围分批法适用于小批、单件的生产企业。
如精密仪器、专用工具模具、专用设备的制造以及新产品的试制等企业。
主要有以下几种情况：1、根据购买者定单生产企业。
这些企业专门根据客户的要求，生产特殊规格和特定数量的产品；也可能根据客户的设计图样生产多件同样规模的产品，如特种仪器的小批生产等。
2、产品种类经常变动的小规模制造厂。
这类企业规模小，工人数量少，要不断根据市场需要变动产品的种类和数量，不可能按产品设置流水线大量生产，必须按每批产品的投产来计算成本，如小五金厂的生产。
3、承揽修理业务的工厂。
这类企业往往根据合同规定，在生产成本基础上加约定利润进行结算，所以要提供每次修理业务的成本，如修船等业务。
修理业务有多种多样，均应根据承接的各种修理工作分别计算成本，向客户收取货款。
4、新产品试制车间。
专门试制、开发新产品的车间，要按新产品的种类分别计算成本。
总之，这些企业的共同特点是一批产品通常不重复生产，即使重复也是不定期的。
因为这类企业生产产品的品种、规格及批量是按照购货单位的定单来确定的。
由于各份定单所定购产品的品种、规格不同，生产工艺过程各异，因此企业是按照购货单位定单的要求分批地组织生产的，就需要计算各批产品的成本。
二、分批法的特点1、以产品批号或定单作为成本计算对象，据以开设“基本生产成本明细账”归集生产费用和计算产品成本在单件小批生产的企业中，产品的品种和每批产品的批量往往根据购货单位的定单确定，因而按照产品批别计算产品成本，也就是按照定单计算产品成本，所以又称定单法。
材料费用分配表
•
单位 :元
摘要
约当产量 (件)
产量 (件)
原材 料
直接人 工
蒸汽
电力
制造 费用
合计
月初在 产品
300 33000 10080 11000 5200 4200 63480
本月生 产费用
500 55000 31920 1000014400 8400 119720
合计
800 88000 42000 2100019600 12600 183200
(件) (件) 品 料 工
月初在产
100 23320 1500 2940 520 960
品
制造 费用 540
合计
本月生产 费用 合计
完工产品 450 转出
期末在产 30 品
完工产品 单位成本
400 95680 7000 23940 1100014400 10500
500 119000 8500 26880 1152015360 11040
制造 费用
蒸汽车 间
供电车 间
1000 140 1000 140
1140 1140
小计
辅助生产成本分配表（直接分配法）
辅助生产车间名 称
待分配辅助生产 费用
费用分配率
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色颗 粒
灰色颗 粒
小计
基本生 产车间
耗用 （制造 费用）
白色板 材
灰色板 材
小计
蒸汽车间
供气重 供气费
小计
计入管 管理部 200 理费用 门
1200 3000
4000 3000
4800 3600
2000 3900 蒸汽生产费用=材料+工资及福利+其他=1200+ (7000+1000)×(1+14%)+39680=50000(元) 蒸汽分配率=蒸汽生产费用/蒸汽耗用量=50000/5000=10(元/公斤) 一车间白色颗粒蒸汽费用=1000×10=10000(元) 二车间白色板材蒸汽费用=1100×10=11000(元) 一车间制造费用采暖费用=120×10=1200(元) 二车间制造费用采暖费用=300×10=3000(元)。 【供电成本分配解析】 电力生产费用=材料+工资及福利+其他=2800+(5000+1000) ×(1+14%)+50360=60000(元) 电力分配率=电力生产费用/电力耗用量=60000/50000=1.2(元/千瓦) 一车间白色颗粒电力费用=12000×1.2=14400(元) 二车间白色板材电力费用=12000×1.2=14400(元) 一车间制造费用照明费用=4000×1.2=4800(元) 二车间制造费用照明费用=3000×1.2=3600(元)。
成本会计综合练习
产品
生产工时
工资分配
福利费分配
分配率
分配额
分配率
分配额
甲产品
乙产品
合计
（3）编制辅助生产费用分配表（计划成本分配法），辅助生产车间计划单位成本为电每度0.40元，锅炉供汽每立方米为4.60元，成本差异计入管理费用。
（4）编制基本生产车间制造费用分配表（生产工时分配法），并编制分录登记相关明细账。
直接材料
直接人工
制造费用
合计
四、制造费用练习
某企业第二生产车间全年计划制造费用为36000元，各种产品全年定额工时为40000小时。12月份甲产品实际产量的定额工时为2600小时，乙产品实际产量的定额工时为1100小时。年末核算时，该车间全年共发生制造费用37800元。1—11月份按计划分配率分配的制造费用甲产品为24480元，乙产品为10710元。
2．根据资料进行费用分配和成本计算，编制会计分录并记入有关帐户。具体要求如下：
（1）根据甲乙两种产品直接耗用原材料比例分配共同用料：
直接材料费用分配表
××××年×月单位：元
产品
直接材料
分配率
分配共同用料
耗料合计
甲产品
乙产品
合计
（2）根据甲乙两种产品的实际生产工时分配产品生产工人工资和福利费：
直接人工费用分配表
锅炉车间本月供气14500立方米，其中供电车间1000立方米，基本生产车间10000立方米，厂部管理部门3500立方米。
3．本月发生生产费用
（1）本月发出材料汇总表见下表：
发出材料汇总表
材料类别：原材料××××年×月单位：元
领料用途
直接领用
共同耗用
耗料合计
共同耗用的材料分配表excel模板
① 借：制 造费用--办公费 40
借：制 造费用--办公费 329.36
贷：库存商品-办公费 369.36
生 产成本－C 产品-直接 工资
制 造费用－运 输车间--工 资
制 造费用 --工 资 4700
贷： 其他应收款 ----员工 社保 454.72 应交税费--个税 157.93 现金 （应付工 资） 14467.35
C产品耗用材料 =借2：00生0*产1.2成=2本40－0 A产品 --直接材 料12生89产99成.0本9 － B产品-直接材料 1110生09产.3成本－ C产品 -直接材 料70877.65
制造费用－运输 车间 --材料 900
制造费用--材料 1938
贷：原材料 313724.04
7500重量电 脑软件有， 买软件时要 如企业没设 置就没有了 。手工做帐
贷：生产成本A产品 -直接工资
900 7400 #REF! #REF! #REF!
#REF!
#REF!
5431.32 #REF! 6500
900 7400 #REF! #REF! #REF!
合计
#REF! #REF! #REF!
没有完工率 就第按⑤在全产部品填 1500件来算
#REF! #REF! #REF!
贷： 生产成本 －A在 产品 9月
工资费用分配表
其他费用汇总表
辅助生产费用分
配表(运费)
合计
2838
分配转出
2838
制造费用分
配表
应借帐户
成本项目
生产成本-A产 制造费用
品 生产成本-B产 制造费用
品 生产成本-C产 制造费用
生产成本涉及的会计科目
7、 在制工单成本明细表：统计工单月初在制的料工费，本月投入的料工费，本月产出的料工费及月末结存的料工费，核对工单在制的料工费与总账是否相符。
8、 完工产品成本分析表：按照当月完工产品的成本，假设当月全部销售（按当月的销售单价）计算产品的毛利。
9、 产品销
10、 进耗存报表/产销存报表：分开材料和成品统计，核对总账与明细账存货类别是否相符。
5、 完工入库明细表：当月完工入库成品/半成品的数量，成本（材料成本、人工成本、制费成本）
借方：库存商品/半成品，
贷方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用）。
6、 产品销售成本明细表：统计当月销售产品的成本（直接材料、直接人工、制造费用）
借方：主营业务成本，
1、 料件领用明细表：新规成品、改修成品、改制成品领用的直接材料、半成品、成品，用于核算当月领用的成本，
借方：生产成本（直接材料、直接人工、制造费用），
贷方：原材料、半成品、库存商品
2、 费用性领料明细表：非直接材料，费用性领料：辅料、厂内用品、消耗品等，
借方：制造费用，
贷方：原材料
3、 直接人工分配表：将当月生产线直接人员的工资分配到每一个工单，按照工作中心汇总工时，汇总工时作为分摊制费的标准之一。
借方：生产成本（直接人工），
贷方：应付工资。
4、 制造费用分摊表：按照谁受益谁承担的原则，将当月的制费经过多次分配计入工作中心或者产品（ERP系统只要计入到工作中心，系统自动分摊到产品）。
《成本会计实训》-一、材料费用分配
2010 -2011学年第 2 期《成本会计实训》课程期末复习资料一、材料费用分配1、某企业2011年4月份，基本生产车间同时生产A、B两种产品，共耗用甲材料13500千克，每千克单价2.16元，本月生产A产品1800件，单位甲材料消耗定额为4.5千克，生产B产品1200件, 单位甲材料消耗定额为2.25千克。
要求：（1）采用定额消耗量比例法，计算A、B两种产品应分配的甲材料费用，并将计算结果填入下表；（2）并编制相关会计分录。
材料费用分配表(1) 材料费用分配表---B产品 7290贷:原材料---甲材料 291602、2011年4月份，某企业生产甲、乙两种产品，共同耗用某种原材料计划成本10500元。
单件产品原材料定额：甲产品15千克，乙产品12千克。
产量：甲产品100件，乙产品50件。
材料成本差异率为2%。
要求：(1)按原材料定额消耗量比例分配计算甲、乙产品实际耗用原材料费用，并将计算结果填入下表；（2）编制相关会计分录。
材料费用分配表（1）材料费用分配表(2)会计分录: 借:生产成本---基本生产成本---甲产品 7650---乙产品 3060贷:原材料 10500材料成本差异 210二、工资费用分配1、资料：某企业2011年4月份应付产品生产工人工资是123750元，本月生产的甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000、9500和15500小时。
要求：（1）采用生产工人工时比例分配法分配生产工人工资，并将计算结果填入下表中；（2）编制相关会计分录。
直接人工费用分配表参考答案：（1）直接人工费用分配表（2）工资分配会计分录：借：生产成本---基本生产成本---甲产品 20625.00---乙产品 39187.50——丙产品 63937.50贷：应付职工薪酬——工资 1237502、资料：某企业基本生产车间2011年4月，同时生产甲、乙两种产品，可以直接计入的计件工资：甲产品5000元，乙产品6000元；需要间接分配的工资费用共计10000元，甲产品生产工时6000小时，乙产品生产工时4000小时，基本生产车间管理人员工资3600元，行政管理人员工资4400元。
产品成本分配表
产品成本分配表产品成本分配表是一种将产品的各项成本按照一定的规则进行分类和分配的表格。
通过产品成本分配表，企业可以清晰地了解到产品的各项成本构成，有针对性地进行成本控制和优化，提高产品的竞争力和盈利能力。
在产品成本分配表中，成本可以按照不同的分类进行分配，常见的分类方式包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等。
下面将对这些成本进行详细的解释和说明。
直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料的成本。
在产品成本分配表中，可以将不同的原材料按照成本进行分类，并列出每种原材料的数量和单价，计算出直接材料成本。
这部分成本通常是比较容易确定和计算的，可以通过企业的原材料采购记录和库存管理系统来获取。
直接人工成本是指直接用于产品生产的劳动力成本。
在产品成本分配表中，可以将直接人工成本按照不同的工序或岗位进行分类，并列出每个工序或岗位的工时和工资标准，计算出直接人工成本。
这部分成本需要考虑到工人的工资、社会保险费用以及其他福利待遇等因素，可以通过企业的工资核算系统和人力资源管理系统来获取。
制造费用是指与产品制造过程直接相关的费用。
在产品成本分配表中，可以将制造费用按照不同的项目进行分类，常见的项目包括设备折旧费、设备维修费、能源费用等。
这些费用通常是间接成本，需要通过一定的分配规则将其分摊到各个产品上，以反映产品的真实成本。
间接费用是指与产品制造过程间接相关的费用。
在产品成本分配表中，可以将间接费用按照不同的部门或项目进行分类，常见的项目包括管理费用、销售费用、研发费用等。
这些费用通常是企业的共同费用，需要通过一定的分配规则将其分摊到各个产品上，以反映产品的真实成本。
在产品成本分配表中，除了列出各项成本的具体金额，还可以计算出每个产品的单位成本和总成本。
单位成本是指每个产品所需的平均成本，可以通过将各项成本除以产品的数量来计算得到。
总成本是指生产一批产品所需的总成本，可以通过将各项成本相加来计算得到。
薪酬专题-共同耗用的材料分配表(据共同耗用材料的领料单做)
（据各产品直接领料和共同耗用材料的领料单做）
（2）计提工资（用生产工时分配工资费用）--生产工时，有可能问厂长、工和部、技术部、生产部
生产工人工资9580元，运输车间人员工资800元，基本生产车间管理人员工资4700元。工时记录。A
产品耗用实际工时为1800小时，B产品耗用实际工时为2200小时，C产品耗用实际工时为1000小时。
#REF! #REF! #REF!
第⑤全部填1500件来算
借：生产成本--A在产品10月
#REF!
借：产成品－A产品
#REF!
贷： 生产成本－A在 产品 9月
#REF!
材料陆续（分次）投入，
生产成本－B产品-直接材料 111009.3
手工帐分录，借生产成本-直接材料总金额就可以不分产品二级科目
生产成本－C产品 -直接材料70877.65
制造费用－运输车间 --材料 900
制造费用--材料 贷：原材料
1938 （运输车间费用正常是在管理部、生产部、销售部间分配，但由于老细要求简单点， 313724.04 就把这运输车间的费用全入制造费用）
内外帐的工资表和工资分配表附在内外帐分录后面
现金 （应付工资） 14467.35
工业内帐不计提工资，这个分录可以多借多贷是因为没计提工资， 把9月工资放在10月的各产品内分配。
（3）其他费用分摊。
运输车间办公费为40元。基本生产车间办公费329.36元。基本生产车间厂房、机器设备折旧费为86.68元，
A产品耗用材料=4000*1.2=480 0
7500重量电脑软件有，买软件时要软件商设置好，可以录入重量
b产品耗用材料=1500*1.2=180 0
如企业没设置就没有了。手工做帐时要生产、技术、工程部提供
辅助生产费用分配表直接分配法
辅助生产费用分配表直接分配法一、介绍与概念解释1.1 辅助生产费用分配表的概念1.2 直接分配法的概念及优势二、辅助生产费用的分类2.1 直接生产费用• 2.1.1 直接人工• 2.1.2 直接材料• 2.1.3 直接能源2.2 间接生产费用• 2.2.1 间接人工• 2.2.2 间接材料• 2.2.3 间接能源三、辅助生产费用分配表编制步骤3.1 数据采集与整理• 3.1.1 直接生产费用的数据采集• 3.1.2 间接生产费用的数据采集3.2 直接费用的分配• 3.2.1 直接人工费用的分配• 3.2.2 直接材料费用的分配• 3.2.3 直接能源费用的分配3.3 间接费用的分配• 3.3.1 间接人工费用的分配• 3.3.2 间接材料费用的分配• 3.3.3 间接能源费用的分配3.4 辅助生产费用分配表的编制四、辅助生产费用分配表直接分配法的特点与适用范围4.1 特点• 4.1.1 简单易行• 4.1.2 精确计算4.2 适用范围• 4.2.1 成本控制与分析• 4.2.2 决策支持五、辅助生产费用分配表直接分配法的应用案例5.1 案例一：某制造企业的生产成本分析• 5.1.1 案例背景• 5.1.2 分析过程• 5.1.3 结果与总结5.2 案例二：某零售企业的辅助生产费用分配• 5.2.1 案例背景• 5.2.2 分配过程• 5.2.3 结果与总结六、辅助生产费用分配表直接分配法的局限性与改进方法6.1 局限性• 6.1.1 无法考虑非线性关系• 6.1.2 无法考虑共同成本6.2 改进方法• 6.2.1 多元回归分析法• 6.2.2 线性规划法七、总结以上是关于辅助生产费用分配表直接分配法的详细介绍。
通过对直接生产费用和间接生产费用的分类及分配步骤的解释，我们了解了辅助生产费用分配表直接分配法的特点和适用范围。
通过具体案例的分析，可以看出这种方法在成本控制、决策支持等方面具有重要作用。
制造费用分配表分配方法举例
制造费用分配表分配方法举例
制造费用分配表是用来确定制造成本如何分配到不同的产品或
生产部门的表格。
常见的制造费用分配方法包括直接费用法、作业
成本法和标准成本法。
首先，我们来看直接费用法。
这种方法将制造费用直接分配到
产品或生产部门，一般是指直接材料和直接人工成本。
举例来说，
假设一个公司生产两种产品A和B，直接费用法将直接将原材料和
直接人工成本按照实际使用情况分配到产品A和B上，这样可以比
较准确地反映出每个产品的生产成本。
其次，作业成本法是另一种常见的制造费用分配方法。
这种方
法将制造费用分配到各个作业或生产部门，然后再分配到产品上。
举例来说，假设一个公司有三个生产部门，分别是注塑、组装和包装，作业成本法会先将制造费用分配到这三个部门，然后再根据各
部门的产量或其他指标将费用分配到具体的产品上。
最后，标准成本法是根据预先设定的标准成本来分配制造费用。
这种方法适用于那些生产过程比较稳定，成本较为可预测的情况。
举例来说，公司可以根据每个产品的标准成本，将制造费用按照预
先设定的比例分配到不同的产品上。
总的来说，制造费用分配表的制定方法需要根据具体的生产情况和成本特点来选择，以上举的例子只是其中的一部分，实际应用中可能会结合多种方法来进行制造费用的合理分配。
大班区域材料投放汇总表
大班区域材料投放汇总表引言本文档旨在汇总大班区域材料的投放情况，旨在提供清晰的材料投放信息，方便管理人员及时了解和调整材料的供应和使用情况。
本文档包括了材料投放的时间、数量以及投放位置等关键信息，以便于管理人员进行数据分析和调整发放策略。
投放时间本章节将列出各个大班区域的材料投放时间。
区域A•2022年1月1日•2022年2月15日•2022年3月30日区域B•2022年1月10日•2022年2月25日•2022年4月5日区域C•2022年1月5日•2022年2月20日•2022年4月1日区域D•2022年1月15日•2022年3月1日•2022年4月10日投放数量本章节将列出各个大班区域的材料投放数量。
区域A•材料1：100个•材料2：200个•材料3：150个区域B•材料1：120个•材料2：180个•材料3：100个区域C•材料1：80个•材料2：250个•材料3：120个区域D•材料1：150个•材料2：100个•材料3：200个投放位置本章节将列出各个大班区域材料的投放位置。
区域A•材料1：教室A1•材料2：教室A2•材料3：教室A3区域B•材料1：教室B1•材料2：教室B2•材料3：教室B3区域C•材料1：教室C1•材料2：教室C2•材料3：教室C3区域D•材料1：教室D1•材料2：教室D2•材料3：教室D3数据分析与策略调整根据材料投放汇总表，可以进行数据分析，并根据分析结果进行策略调整。
首先，我们可以观察各个区域的材料投放数量。
通过比较不同区域之间材料数量的差异，可以了解到每个区域的需求情况。
如果发现某个区域的投放数量明显偏低，可能需要增加该区域的材料供应，以满足需求。
其次，我们可以关注各个区域材料的投放位置。
通过观察投放位置是否合理，可以判断材料的使用效果以及是否满足教学需求。
如果发现某个区域的投放位置不合理，可以根据实际情况进行调整，以提高材料的使用效果和教学质量。
最后，我们还可以观察投放时间和使用效果之间的关系。
边角料回收成本分配表分配率
边角料回收成本分配表分配率
生产成本中有=直接材料(领用材料)+制造费用+直接人工。
直接材料和直接人工的部分一般可以分出。
制造费用和不能直接分配的材料和人工一般按两种产品的产值比例分配。
如甲产品的产值是200万，乙产品的产值是100万，那制造费用的分配比例就是2：1。
举例：如本月的制造费用是10000元。
按以上的分配比例：甲产品的制造费用应该是6667元，乙产品的制造费用是3333元。
借：生产成本--甲产品6667元。
生产成本--乙产品3333元。
贷：制造费用10000元。
扩展资料：
附加价值的计算方法有两种：
①、扣减法，即从销货额中减去原材料等从他企业购入的由他企业所创造的价值。
其计算方法是：
附加价值=销货（生产）额－外购部分
=销货净额－当期进货成本－（直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料）
②、相加法，即将形成附加价值的各项因素相加而得出，其计算方法是：
附加价值=利润+人事费用+其他形成附加价值的各项费用
=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收
关于企业劳动分配率的情况，可以从资产负债表中予以推算，也就是首先计算出附加价值中资本分配的部分（资本分配包括盈余分配、利息费用、折旧费用和保留盈余四部分），然后得出劳动分配率。
也
就是说，企业只要支付这个比率的人事费总额或工资总额，即可顺利运行。
成本核算-品种法表格
合计 车间
0 品名
0 数量
单价
合计 总计
0 0
0 0
领用车间
表二 共同耗用材料分配表 直接耗用材料 分配率
分配共耗材料 0
合计
0 0 ***根据表一 分配率=共耗材料合计/各车间原材料总计数 根据表一，表二 统计出各个车间的直接材料合计数
摘要 月初在产品成本 本月发生生产费用 生产费用合计 完工产品数量 在产品约当量 总约当产量 分配率 完工产品总成本 月末在产品成本 10.完工产品结转 成本项目 车间 车间 合计
制造费用
合计
完工产品成本汇总表 直8.在产品 成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 9.生产成本 各车间产品成本计算单 直接材料 直接人工 1000 1000 2000 100 1000 1100 1.818181818 181.8181818 1818.181818 各车间在产品约当产量计算表 在产品数量 投料程度（加工程度） 约当产量 1000 100% 1000 1000 50% 500 1000 50% 500
2.工资费用根据各车间实际统计费用合计 3.折旧费用 4.待摊费用 5.其他费用 6.生产用水电费用 产品生产用电用水分配表 部门 工时 分配率 车间 2 车间 2 车间管理以及其他部门 3 管理部门 5 合计 12 104.42 分配率=水电总额/工时合计
分配金额 208.83
1253.00
7.制造费用（无法明确为某个部门购买时计入制造费用科目金额） 制造费用分配表 部门 工时 分配率 分配金额 1000 22.23 22226.63 22000 22.23 488985.89 322 0.00 32222 0.00 0.00 0.00 合计 55544 22.23 1234556.00 借：制造费用-结转 贷：制造费用-折旧 制造费用-办公费
直接材料分配汇总表
直接材料分配汇总表1. 引言在制造业中，直接材料是指直接用于制造产品的材料。
为了管理和追踪这些直接材料的使用情况，制造公司通常会创建直接材料分配汇总表。
直接材料分配汇总表是一个记录直接材料使用情况的表格，其中包括材料的名称、数量、单位成本和分配到每个产品的数量和成本等信息。
本文档将详细介绍直接材料分配汇总表的结构和内容。
2. 直接材料分配汇总表结构直接材料分配汇总表通常由以下列组成：•材料编号（Material Code）：每个直接材料都有一个独有的编号，用于标识和区分不同的材料。
•材料名称（Material Name）：记录直接材料的名称，以便识别和管理。
•材料规格（Material Specification）：描述直接材料的规格和特性，以确保正确的材料被使用。
•单位（Unit）：指定直接材料的计量单位，例如千克、米等。
•单价（Unit Price）：记录直接材料的单价，即每个计量单位的成本。
•数量（Quantity）：指明所使用的直接材料的数量。
•产品编号（Product Code）：将直接材料分配到每个产品的编号，以表示该直接材料被用于哪个产品。
•产品名称（Product Name）：记录使用该直接材料的产品的名称。
•分配数量（Allocation Quantity）：记录该直接材料分配到每个产品的数量。
•分配成本（Allocation Cost）：指明该直接材料分配到每个产品的成本。
3. 填写直接材料分配汇总表的步骤下面是填写直接材料分配汇总表的步骤：1.开始填写表格的第一行，包括列标题：材料编号、材料名称、材料规格、单位、单价、数量、产品编号、产品名称、分配数量、分配成本。
2.根据实际的材料使用情况，逐行填写每个直接材料的信息。
首先填写材料编号和材料名称，然后填写材料的规格、单位和单价信息。
3.在数量一列中填入直接材料的使用数量。
4.填写产品编号和产品名称，表示该直接材料被分配到的产品。