从迪拜塔看工程项目管理
迪拜塔——施工技术措施
迪拜塔——施工技术措施技术措施一：庞大的基础162层，高度为818米，的“迪拜塔”需要一个坚实的基础，以支持重量可能超过500，000吨的地面以上建筑。
“迪拜塔”建造在一个3.7米厚的三角形结构的基座上，这个三角形基座由192根直径为1.5米的钢管桩或支柱缸体支持。
这些钢管桩或支柱缸体深入地下50米。
技术措施二：抗震设计为了保持这幢超高层建筑物的稳定性，采用了高强度的混凝土。
“迪拜塔”的设计标准是能够经受里氏6级地震（当地属于地球上少地震的地区）。
它还能在每秒55米的大风中保持稳定（在高楼中办公的人完全感觉不到大风的影响）。
技术措施三：建筑过程的监测为了保证“迪拜塔”在建设过程中的稳定，它的垂直方向和水平方向的动态，都由一个全球卫星定位系统进行跟踪。
在建设期间，建筑物的重力变化情况，由设置在建筑物中的700多个传感器进行实时监测。
技术措施四：工程进度“迪拜塔”47个月的建设时间表，基本上以3天为一个生产周期，包括安装钢结构件，浇灌混凝土等工作。
钢结构件预先在地面制作，按照建设的进度，用起重机吊到高空进行安装。
技术措施五：浇灌混凝土程序在三天建设周期的第二天，在一个特定楼面的内部结构外壳安装到位，同时通道打开，并安装钢支持梁。
下一天，混凝土灌入外壳，然后，又进行下一个楼层的建设。
89 楼技术措施六：液压千斤顶提升在某个楼层完工之前，建筑工程师用一个起重能力达2，300吨的液压千斤顶提升浇注混凝土的外壳和建筑材料。
技术措施七：超级起重机在“迪拜塔”已完工的楼层上，安新装了3台巨大的塔式起重机来起吊大量的建筑材料。
技术措施八：混凝土制作设备在“迪拜塔”工地上，有4台巨大的混凝土搅拌机，能够快速地制作混凝土。
技术措施九：混凝土高压泵在“迪拜塔”工地上，有3台高压泵，将混凝土输送到工人操作的高处。
一个挑战是，将高强度的混凝土输到570米以上的高度，并且不影响混凝土的基本性能。
技术措施十：附着式升降机“迪拜塔”工地的另一种起重设备是附着式升降机，用来运送建筑材料和工人。
建筑工程中的BIM技术应用案例分享
建筑工程中的BIM技术应用案例分享BIM技术在建筑工程中的应用案例分享引言随着科技的不断进步和发展，建筑工程行业也迎来了一系列创新技术的应用。
其中，建筑信息模型（BIM）技术作为一种全新的建筑设计和管理方法，逐渐受到了业界的关注和认可。
本文将通过分享几个在建筑工程中成功应用BIM技术的案例，探讨BIM技术在建筑行业中的重要性及其带来的好处。
案例一：深圳湾体育中心深圳湾体育中心是2011年深圳世界大运会的主要场馆之一。
作为一个标志性建筑项目，深圳湾体育中心对设计、施工和运营的要求非常高。
BIM技术的应用在这个项目中，发挥了重要作用。
设计团队使用BIM技术建立了详细的三维模型，准确地呈现了建筑的空间布局和外观，帮助项目团队更好地与业主和建筑师沟通和协作。
在施工阶段，BIM技术使施工人员可以实时查看模型，预测和解决潜在的施工问题，提高了施工效率和质量。
此外，BIM技术还帮助管理团队轻松地调度和监控工程进度，确保项目按时完成。
案例二：伦敦奥运会场馆伦敦奥运会场馆是一个复杂的建筑项目，包括大型体育场馆、室内游泳馆、运动员村等多个建筑物。
为了确保项目顺利进行，建筑师和施工团队使用BIM技术在项目设计和施工的各个阶段进行协作。
BIM技术被用于设计和模拟场馆的空气流动和照明效果，以确保观众和运动员都能够获得最佳的体验。
在施工阶段，BIM技术帮助施工人员预测和解决潜在的冲突和碰撞问题，避免了后期修复和重做工作，提高了施工效率和质量。
案例三：阿联酋迪拜塔阿联酋迪拜塔是世界上最高的建筑物之一，高达828米。
在这个建筑项目中，BIM技术的应用使得设计师和施工人员能够更好地预测和解决潜在的结构问题，并确保塔楼的安全性和稳定性。
设计团队使用BIM技术建立了丰富的三维模型，通过模拟不同结构条件和外部环境的影响，确保塔楼的设计符合预期。
施工人员使用BIM技术进行实时施工监控，并优化施工计划和资源调度，确保工程进度和质量。
结论从以上案例可见，BIM技术在建筑工程中的应用能够极大地提高设计、施工和管理的效率和质量。
国际项目土建施工现场管理的优化和创新
国际项目土建施工现场管理的优化和创新摘要：目前在阿联酋迪拜项目施工现场存在很多的不足和问题，这就要求我们采取有效措施，从具体实施上实现土建施工现场管理的优化和创新。
关键词：建筑工程土建；施工现场管理；优化和创新前言近年来随着阿联酋建筑业持续高速发展，如何在小小的阿联酋市场立足、生存和发展，如何更好提升企业的核心竞争力？土建施工作为工程核心内容所在，只有做好施工现场管理工作，才能提升现场管理质量，确保施工安全。
有鉴于此，本文中详细分析土建施工现场管理优化和创新。
1国际项目土建现场管理的必要性首先，有益于控制、资源优化配置。
现场管理是否科学直接关系着项目安全与质量，合理的现场管理有助于优化资源配置，比如：建筑工程人员、机械与材料配置等。
从整体上控制工程造价，减小成本，达到利润最大化的效果，资源优化和管理创新是提高市场占有率的有效方法。
其次，国际项目管理特点，前期重点是技术，中间是生产，后期靠合约。
根据项目特点，进行技术、现场生产和合约的统一，根据工程合同与技术标准对项目各个方面进行有效监管，及时调整不符合规定的行为，以达到完善建筑工程现场管理的要求。
对于现场操作，要及时做好监管与指导工作，这样才能大幅度提升企业的整体水平。
第三，有益于提升企业信誉与形象。
企业信誉、项目管理和成本优势是企业赖以生存的基础，做好项目，可以提升公司信誉，赢得市场；反之，就会失去市场。
一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失，有效的管理方案与制度能减少不利影响，确保施工质量与安全，从而树立良好的企业信誉与社会形象。
1.2土建现场管理原则在建筑施工中，要在保证安全和质量的基础上，确保施工生产进度和成本效益。
在成本最小、利润最大的情况下，尽量避开对生产与开支带来的浪费。
严格遵守行业标准与法律规定拟定管理制度，以不断优化人力资源，规范管理，提升工作效率。
迪拜工程项目市场探讨
迪拜工程项目市场探讨阿联酋做为中东地区的石油富国，是我公司传统的承包工程市场。
中国公司自八十年代初期进入阿承包市场以来，经历了阿联酋八十年代中期的建筑高潮。
八十年代后半期，由于城市基础设施建设基本完成，石油收入下降，建筑市场逐渐趋向低潮。
进入九十年代后，虽受到海湾战争的短期影响，但是近几年由于油价上涨，石油收入增加，再加上阿政府实行开放和多元化的经济政策，经济快速发展，使承包工1.稳定繁荣但竞争激烈的承包市场：阿社会安定、经济繁荣，人均GNP达1.6万美元以上；支付有保证，币值十几年坚挺不变;基本无税收；通过当地公司得到的项目可拿到25%的工程预付款，履约保函可一般为5%-10%；阿每年承包市场发包额40亿美元以上；加之阿市场较为完善和规范，故该市场在中东地区一直一花独秀，被誉为“承包商的天堂”。
恰恰由于上述原因，导致世界各地的承包商纷涌而至，造成阿承包工程市场的激烈竞争，对于刚刚跨入市场经济不久的中国公司来讲，无疑是一个严峻的考验。
近两年进入阿市场的国内建筑公司，几年前在国内还是"皇帝的女儿不愁嫁"，在被窗口型的国际公司带出来后，面临残酷的生存竞争，一套运行机制还没有调节过来，还是国内的作风和责任观念，一个项目赔几十万甚至上百万美元已屡见不鲜。
同时，阿市场亦不同于发达国家完善的承包市场，国际上通行的FEDIC条款在此有时会被曲解和违背；业主与承包商的关系，总包商与分包商的关系是完全的买方市场模式；行政、司法偏向于保护当地人利益；甚至有时候是人治多于法治；阿拉伯人是世界闻名的商人，善做生意但有时个别商人难免纠缠不清，遇人不淑使中国公司时有上当受骗之感。
总之，该市场是机会与挑战并存，中国公司欲进入阿市场，应多做调查，多方考证项目情况，既应看到市场的繁荣，也应从深层次看到风险，摸清实际的水深水浅，避免盲目投入。
2.“窗口”式合作与自营的关系：随着我国对外开放政策的不断深化，近年来，由外经贸部批准的具有承包劳务经营权的公司迅速增加，目前已逾八百家。
工程管理的成功案例分析借鉴经验
工程管理的成功案例分析借鉴经验工程管理在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在工程项目的实施中，有效的管理不仅能够保证施工进度的顺利进行，还能够提高项目的质量和适时交付。
本文将通过分析几个工程管理的成功案例，总结出一些宝贵的经验，供广大工程管理从业人员参考借鉴。
成功案例一：北京国家大剧院作为中国最重要的文化艺术中心之一，北京国家大剧院的工程管理取得了巨大的成功。
首先，项目的管理团队采取了高效的沟通和协调机制，保证了项目各方之间的信息流畅传递和密切合作。
其次，管理团队注重风险管理，提前进行了风险评估，并制定了详细的应对措施，确保项目进度不会受到意外事件的影响。
第三，大剧院的工程管理采用了信息化技术，对项目的各个环节进行全程监控和管理，提高了施工效率和质量。
最后，管理团队在项目完成后进行了全面的总结与反思，总结出了一系列成功的经验和教训，为未来的工程管理提供了有益的参考。
成功案例二：迪拜塔迪拜塔是近年来世界上最高的建筑之一，其工程管理也备受瞩目。
首先，项目管理团队注重人员的培养与选拔，确保项目具备高素质的工程管理人员和技术人员。
其次，在施工过程中，团队采用了信息化技术进行全面监控和管理，确保施工的科学性和高效性。
此外，项目管理团队非常注重质量管理，每个工序都经过严格的验收和检测，保证项目的质量和安全。
最后，团队在项目的后期也进行了详细的总结和评估，并将得出的经验和教训应用于后续的工程项目，取得了极佳的效果。
成功案例三：海南航空港航站楼海南航空港航站楼的顺利建设离不开工程管理的成功实践。
项目管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究和资源调配，确保了项目的顺利开展。
在施工过程中，团队注重合理的组织安排和任务分工，提高了施工的效率和质量。
同时，团队也注重与相关方的沟通与协作，及时解决了可能出现的问题和纠纷，保证了项目进度的稳定。
最后，在项目完成后，管理团队进行了全面的总结和评估，不断改进和优化工程管理的方法和策略，为后续的项目积累了宝贵经验。
建筑工程预算编制对建筑工程的意义
建筑工程预算编制对建筑工程的意义一、建筑工程预算编制的意义1. 确定合理工程造价。
2. 降低工程成本，提高资金利用效率。
3. 保证工程项目按时完成。
4. 为工程管理提供科学依据。
5. 提高建筑工程质量。
建筑工程预算编制是指根据工程设计文件、施工组织设计及相关技术经济指标等，根据国际、国内标准和规范编制出一个包含必要项目和细节的工程报价单。
这个报价单一般包括了材料，人工，机械设备，施工机具、安装工具及相关管理费用的预算。
建筑工程预算编制的意义很重要，因为它可以为工程项目提供合理的造价，降低工程成本，提高资金利用效率，保证工程项目按时完成，为工程管理提供科学依据，提高建筑工程质量。
二、确定合理工程造价建筑工程预算编制可以为工程项目提供合理的造价，使投资方或者委托方了解项目的大致造价，避免各种不必要的亏损。
此外，编制预算时根据工程实际情况进行量化分析，结合市场及工程所处区域的实际情况，能避免在施工和后期的试验和维护过程中产生不必要的成本和费用。
三、降低工程成本，提高资金利用效率建筑工程预算编制通过合理精细化的预算内容，提高了工程项目的资金利用效率，减少建筑工程投资项目的成本，减轻了企业的财务压力。
四、保证工程项目按时完成编制预算是一个预先评估工程项目的实际成本的行为，确定了工程项目的总金额，预测了投资的期限和进度，这就保证了工程项目能够在预设的速度和时间内完成。
五、为工程管理提供科学依据建筑工程预算编制对于实际工程管理也是非常有帮助的，可以为工程管理者提供科学的依据和指导。
实际操作中预算的实施，会在决策过程中提供有力的指导和支持，使工程管理者在管理过程中更准确地掌握投资额度、物资采购、施工周期、人员安排等问题，为实现工程投资达到最佳利益提供了条件。
案例分析：1.2008年北京奥运会主体育场工程2008年北京奥运会主体育场工程是当时最具争议的建筑项目，值得一提的是它的预算编制得到了充分的注意和重视，通过对材料、人员、机械设备、施工机具等多方面的分析，实现了项目造价控制和成本降低，确保了工期的顺利完成和建筑质量的提高。
从迪拜塔看工程项目管理
从迪拜塔看工程项目管理摘要:“迪拜塔”世界第一高楼，象征着奢华与纸醉金迷，那是挥金如土的地方，那是土豪争相到达的圣地，那是富人的天堂。
“迪拜塔”总高度达到800多米，屹立于沙漠之上,被誉为“沙漠之花”,从筹建到落成开门迎客一直给世界各地的人们带来连连惊喜，他创造了一个又一个的奇迹.然而他的建设的初衷如何?他的设计、他的风险评估、他的建设施工、他带来的经济效益等都需要我们的探究。
“迪拜塔”的建设留给我们很多启示，这样一个大的建设工程需要精细的协调管理，本文从他的由来、他的施工建设以及他的落成的整个过程进行分析，以期待能给日后的工程建设带来一些启发。
关键词:迪拜塔第一项目经济施工协调伴随着世界经济的发展，在满足了物质生活水平的基础之上，人们更加注重精神水平的提高.誓与天高，一直是人类的梦想，人们一直向往与天空离得更近的地方,喜欢将一切尽收眼底的感觉,并且为了提高城市的声誉，一座座摩天大楼拔地而起。
纽约的双子塔、台北的101大厦、芝加哥希尔斯大厦、上海环球金融中心，一座座拔地而起,成为一座座城市的新地标，彰显着一个城市的风采[1].迪拜塔，目前世界上的第一高楼宇，向世界展示着他的风姿，世界上唯一一个7星级酒店，世界富豪的聚集地,奢靡生活的集中地。
这里成为了土豪的代名词，成为了世界的新地标。
总高828的迪拜塔是如何建成的，他的建造经历了怎样的过程,他如何能在沙漠之中屹立,如何将世界的目光聚集,这样一个如此庞大的工程耗费了多少的人财物,如何将他们管理得当，如何解决各种预料之中与预料之外的困难，他为我们今后的建设提供了怎样的可借鉴的经验，这都值得我们去深深思考。
一、“迪拜塔”的由来“迪拜塔”又名“哈利法塔"(Burj Khalifa Tower）.在古阿拉伯世界中，哈利法为“伊斯兰帝国领袖”之意.“迪拜塔"总高828m，共有162层，位于投资200亿美元的“迪拜塔繁华区"的核心地段，周围包括3万套住宅和全球最大的室内购物中心“迪拜购物城”，他目前是世界上最高的建筑。
浅谈海外工程项目的风险管理--迪拜龙城建设
浅 谈海外工程项 目的风 险管理 迪拜龙城建设
三孔 ，需要一个插座转换器 。施 工用水在施工现场 与 国 内不 一致 ，水 车 送 水 ， 需要 电 话通 知 。 文化饮食差异 ，阿联酋是穆 斯林国家，我们施
工 高峰 期 正遇 穆 斯林 斋 月 ， 在 斋 月 前 须 向班 组 交 底 ，
保留管理。前两个是向外部各方分配风险的方法，而
解 ，需要当地采购的一些建材供应及 与龙城 项 目主 体 结构承包商，咨询公司及业主 实际施 工中的配合
进 行更 深 入 探 询 。
一
、
工程 概 况
迪 拜 龙城 总 建筑 面 积超 过 ３ ０万 ｉ ｎ ，其 中 ：商 贸 区１ ５万 ｍ 。 （ 设立商铺 ３ ９ ５ ０个 ） ； 住宅 区 ｌ ２万 ｍ （ 公
风 险 管 理 的 上 述 阶 段 并不 能 移 除 海 外 建 设 项 目 的 风 险 。它 们 只是 提供 在 项 目中 识 别 风 险 的 组 织 过 程 。 因此 ， 风 险 管 理 的最 后 阶 段 —— 风 险 应 对 ， 是 风险管理中最重要的阶段。 风 险 可 以通 过 三大 渠 道应 对 ： 按 合 同、 保 险和
最后一种方法是通过内部管理来降低或控制风险。 １ ． 在 合 同层 面 我 司 采 用可 调 总价 合 同 ， 增 加 合 同 履 行 过 程 因 市 场 价 格 浮 动 对 承 包价 格 调 整 的 条 款 ；合 同 中争 取 加入若到期不支付应加息并订立较高的利息条款。 本 装 饰 项 目中 我建 议 公 司 通 过 合 同分 配 给 其他 方 风 险 有 以下 几 方 面 ： （ １ ）分 配 给 业 主 的 风 险
迪拜工程的施工依据(3篇)
第1篇一、建筑设计依据1. 地理环境：迪拜位于阿联酋，属于热带沙漠气候，全年高温干燥。
在建筑设计中，充分考虑了气候因素，采用绿色建筑设计，降低能耗，实现节能减排。
2. 结构设计：哈利法塔采用钢筋混凝土结构，基础为桩筏基础，塔身采用钢结构。
在设计过程中，充分考虑了抗风、抗震、抗腐蚀等要求，确保建筑物的安全性和稳定性。
3. 形象设计：哈利法塔以“沙漠之花”为设计理念，立面通过21个逐渐升高的退台形成螺旋线，呈现含苞待放的花朵形态，既美观又富有象征意义。
二、材料选择依据1. 混凝土：选用C80高强度混凝土，具有高耐久性、高强度、抗渗性能好等特点，确保建筑物使用寿命。
2. 钢材：采用高强钢筋和型钢，保证结构强度和稳定性。
3. 玻璃：选用高透光、高耐热、高强度玻璃，满足建筑物的美观、节能和安全性要求。
三、施工技术依据1. 桩基施工：采用螺旋灌注桩和钻孔灌注桩，确保基础稳定，降低沉降。
2. 混凝土施工：采用泵送技术，将C80混凝土一次性泵送到606米的高度，创造新的世界纪录。
3. 钢结构施工：采用现场拼装和吊装技术，确保钢结构安装精度和效率。
四、安全规范依据1. 劳动安全：严格按照劳动法规要求，确保施工人员安全。
2. 施工安全：制定严格的施工安全措施，防止事故发生。
3. 环境保护：在施工过程中，采取环保措施，降低对环境的影响。
五、法规要求依据1. 联邦法律：《阿联酋民事交易法》等联邦法律对建筑工程合同原则、工作合同要求等进行了规定。
2. 地方法规：迪拜市政部门、各自由区发布的建筑标准、环境、健康和安全准则等地方性法规，对建筑工程实施进行规范。
综上所述，迪拜工程在施工过程中，充分考虑了建筑设计、材料选择、施工技术、安全规范以及法规要求等多方面因素，确保了工程质量和安全。
这些施工依据为迪拜工程的成功实施提供了有力保障。
第2篇一、地质勘探在迪拜工程开始施工前，对地质情况进行详细的勘探是至关重要的。
通过对地质条件的了解，可以为工程设计、施工方案提供依据。
迪拜超级工程观后感
迪拜超级工程观后感看了迪拜那些超级工程，我就感觉自己像是刘姥姥进了大观园，满脑子都是“哇塞”！先说那哈利法塔，好家伙，抬头往上看的时候，感觉脖子都要断了。
这楼就像一个超级巨人，直插云霄，把周围的一切都衬托得像小玩具一样。
我就在想啊，这楼得用多少钢筋水泥才能堆起来呀，那些建筑工人怕不是都有“超能力”。
站在塔下的时候，我都有点担心它会不会突然倒下来，当然啦，这纯粹是自己吓自己，人家那建筑质量肯定是杠杠的。
还有那个棕榈岛，从空中看的时候，就像一棵巨大的棕榈树漂浮在海上。
这迪拜人可真会玩，硬是在海里造出这么一个大岛来。
那些填海的工程就像是在大海上画画一样，只不过他们用的不是颜料，而是沙子和各种建筑材料。
我就琢磨着，这得花多少钱啊，感觉迪拜人在花钱这件事上就像在玩游戏，钱在他们手里就像游戏币一样，一挥手就是一个超级工程。
迪拜的超级工程不仅是建筑上的奇迹，更是一种对梦想的极致追求。
他们好像根本不满足于普通的建筑，而是要把每个工程都打造成世界独一无二的。
这就好比我们普通人想着怎么把自己的小窝装修得温馨一点，迪拜人则是想着怎么在地球上留下一个让所有人都惊叹的标记。
不过话说回来，这些超级工程也让我有点小嫉妒呢。
为啥人家迪拜就能有这么多酷炫的东西，而我们只能在电视上看看，然后流流口水。
但嫉妒归嫉妒，更多的还是佩服。
佩服他们的想象力，佩服他们那种说干就干的勇气。
这些超级工程就像一个个超级明星，吸引着全世界的目光，让迪拜这个名字变得闪闪发光。
总的来说，看了迪拜的超级工程，就像是做了一场超级刺激的梦。
在这个梦里，人类的创造力被无限放大，没有什么是不可能的。
希望有一天，我们也能在自己的土地上创造出像这样震撼世界的超级工程。
70例建筑工程案例分析
70例建筑工程案例分析以下是一些具有代表性的建筑工程案例，从中我们可以了解到建筑工程在不同情境下的设计、施工和管理策略。
1.卢浮宫金字塔（法国巴黎）：卢浮宫是一座世界著名的博物馆，其入口处的金字塔成为了该建筑的标志性元素。
该项目展示了如何将现代建筑与历史建筑相结合，既保留了卢浮宫的传统风格，又注入了当代设计理念。
2.迪拜塔（阿联酋迪拜）：迪拜塔是目前世界上最高的建筑物，其高度超过828米。
该项目的成功在于结合了先进技术与可持续发展概念，通过使用高效节能设备和可再生能源，有效减少了能耗。
3.温布利球场（英国伦敦）：温布利球场是英国重要的体育场馆，曾多次举办世界杯足球赛和奥运会等大型体育赛事。
该项目体现了如何在复杂的工程环境下实现时间紧迫的建设目标，同时保证工程质量和安全性。
4.史密森尼国家博物馆（美国华盛顿特区）：史密森尼国家博物馆是世界上最大的博物馆之一，展示了世界各地的自然和人文历史。
建筑设计注重了功能性和空间布局，以满足博物馆展览和游客流量的需求。
5.弗兰克·劳埃德·赖特的居住建筑（美国伊利诺伊州）：赖特是20世纪最杰出的建筑师之一，他的住宅建筑以简洁的几何形态和有机的空间布局而闻名。
他的作品结合了艺术和建筑，注重建筑与自然环境的和谐统一6.悉尼歌剧院（澳大利亚悉尼）：悉尼歌剧院是世界著名的建筑物之一，它的独特造型和白色外墙成为了悉尼的地标景点。
该项目展示了如何将复杂的形式与施工技术相结合，以实现设计师的创意构思。
7.日本环球影城大阪（日本大阪）：该主题公园的建设考虑了游客的娱乐需求，并将电影、游戏和其他娱乐形式相结合。
该项目注重了创意设计和施工安全，以营造出富有想象力和互动性的娱乐场所。
8.中国国家大剧院（中国北京）：中国国家大剧院是中国重要的文化艺术中心，以其独特的外部形态和高度复杂的结构而闻名。
该项目通过创新的设计方法和先进的建筑技术实现了大跨度和高层建筑的结合。
9.大英图书馆（英国伦敦）：大英图书馆是英国最重要的图书馆之一，拥有丰富的文献和文化遗产。
浅谈迪拜建筑工程中劳务安全管理
浅谈迪拜建筑工程中劳务安全管理项目管理，有道是“成也劳务,败也劳务”。
工程管理劳务管理的水平直接影响项目综合效益，但劳务的安全管理却是一个棘手的问题。
而海外项目远处异国他乡，语言、文化的巨大差异，还有不同于国内的国际管理模式，决定了海外项目的组织、管理、协调等只能由总承包方统一实施。
因此施工管理大都采取纯劳务分包形式而不是施工分包。
而随着我国人力成本的不断上升，相对于印度、巴基斯坦、孟加拉、尼泊尔等国家，我国的劳动力已经没有成本优势，在海外工程项目中，外籍劳动力的使用比例正在不断的增加。
因此，进行有效的劳务安全管理，对于国际项目顺利履约，项目成本控制等方面有着极其重要的意义。
迪拜硅谷项目部共有劳务1100余名，其中中籍劳务人员约为150人、占总劳务人数的1/7，其余均为外籍劳务人员，其国籍分布在印度、巴基斯坦、孟加拉、泰国、越南、加纳等十余个国家。
近年来，迪拜的环境相对稳定，经济增长平稳，法律体系健全，且针对劳动保护，劳工等方面的法律规定细致，在项目劳务安全管理的过程中，项目部遇到了各种各样的问题，但始终在解决问题的道路上坚定前行，下面，笔者尝试对海外项目的劳务安全管理阐释下粗浅的观点。
印巴劳工特点阿联酋是海湾地区印度劳工最多的国家，印度劳工也是阿联酋最大的外来人口，占该国总人口的 33% ，占其劳动人口( work force) 的 42． 5% 。
这些印度劳工大部分是半技术和无技术工人。
在沙特，印度劳工同样是最大的外来人口，占该国 700 万外来人口的 20% 。
他们主要来自于喀拉拉邦( 40% —50% ) 、泰米尔纳德邦( 20% ) 、安得拉邦( 20% ) 及其他各邦( 10% —20% ) 。
从职业的角度，可以将他们分为三类: 专业技术人员，如医生、工程师、注册会计师等，所占比例为 5% ; 白领工人，如办事员、会计、书记员、秘书等，所占比例为10% ; 蓝领工人，主要从事建筑、维修、操作等工作，所占比例为 85% 。
我在迪拜抓施工安全
17CHINESE WORKERS两年前，我从祖国来到迪拜，负责中建中东和中建七局总承包公司联合承建的阿联酋迪拜派拉蒙酒店及住宅工程项目的安全总监。
我们这个项目，与闻名世界的全球第一高层建筑阿里法塔（迪拜塔）紧邻。
项目总建筑面积13.54万平方米，建筑高度258米，楼高68层，得益于国家“一带一路”倡议，这个项目是我们公司在国外市场承接的第一个工程。
迪拜的豪华世人皆知，但外面的风景都不能吸引我们这群远赴海外的弟兄。
大家一门心思想的是当好海外拓展的开路先锋，为国增光，为企业添彩。
初衷美好，但实话说，在迪拜的工作真不好开展。
这里一年有七八个月气温都在50摄氏度左右，5月份中午气温就能达到53摄氏度。
工地上的劳务工人都是来自印度、巴基斯坦、泰国等国家的外籍员工，大多是建筑业新手，操作技能都还有待提高，尤其是对施工安全常识了解的很少，安全防护意识也普遍较弱。
迪拜天气高热，你巡查的频次一少，就有“老外”图凉快，不是解开安全带，就是取下安全帽，尽给你整点违章的小动作。
面对这些，虽说我也算“老安全”了，但还是觉得安全教育千头万绪，有点无从下手。
更何况，我也有一个明显短板，就是英语基础太差，根本没法和外籍员工进行语言交流，更别说有的外籍员工讲的还是阿拉伯语、印地语。
一时间，我感到了空前的压力。
晚上躺下，我就总琢磨，到底怎样才能抓好安全。
我深知，安全管理重在提高员工的安全意识，让大家熟悉安全常识。
针对工地上有五六个国别的员工一同施工的情况，我首先对他们的安全意识进行摸底，而后查漏补缺，重点对“三违章”（违章作业，违章指挥，违反劳动纪律）、红黄蓝绿四个安全警示色手牌的应用，安全带、灭火器的使用，脚手架的规范搭设、临边及洞口防护、小型机械机具的正确操控等关键环节，耐心反复指导和演示。
此外，还通过播放国内外高空坠落、坍塌、触电、机械伤害、物体打击、火灾、食物中毒、危险品爆炸等视频案例，来进行警示教育。
我还把在国内工地设置的文化墙首次引入迪拜，重点在项目部办公区、外籍员工午休区和进入工地的道路以及工地安全通道，布设安全生产常识漫画长廊，在漫画下分别配上中英文和阿拉伯文等说明。
超高层建筑工程施工管理简析
超高层建筑工程施工管理简析超高层建筑工程是指高度超过300米的建筑物，通常具有复杂的结构和施工要求。
在工程施工中，管理是非常关键的一个环节，影响着工期、质量、成本等方面的效果。
本文将从施工管理的视角，对超高层建筑工程的管理进行简析。
1. 项目管理项目管理是超高层建筑工程管理的核心之一，包括工程计划编制、过程控制、资源调配、质量监督、安全管理等多个方面。
在项目管理中，需要做到以下几点：1）建立科学合理的工程管理体系超高层建筑是一项复杂的工程，需要应用大量的技术、人力和物力资源。
为了使工程顺利进行，需要建立科学合理的工程管理体系，规范和管理各项工作。
2）制定细致周密的工作计划超高层建筑工程需要在一定时间内完成，因此需要制定详细的工作计划，按照计划有序推进施工进程，确保施工工期的顺利进行。
3）加强现场监管在施工现场，需要加强监管，定期检查各项工作是否符合标准要求，确保施工过程中的质量和安全。
4）做好后续维护工作当超高层建筑工程完成后，需要进行后续维护工作，保证建筑物长期运转无障碍。
2. 人力资源管理人力资源管理是超高层建筑工程管理中的重要环节，包括人员规划、招聘、培训、激励和绩效管理等。
在人力资源管理过程中，需要考虑以下几点：1）严格遵守国家法律法规，保护员工合法权益超高层建筑工程施工人员大都需要在高空中进行工作，这种工作环境比较危险。
因此，需要加强人员安全保护，确保人员合法权益的得到保障。
2）优化人员结构，提高工作效率超高层建筑工程需要各种不同的技术人员协作完成，需要合理组织各项工作，优化人员结构，提高工作效率。
3）开展培训和技术交流活动超高层建筑工程涉及到多项专业技术，需要加强技术交流，举办专业技术培训活动，提高员工的技能水平。
3. 成本管理超高层建筑工程的成本管理需要紧密结合工程实际，按照预算经费进行施工，实现项目的经济效益最大化。
在成本管理中，需要做到以下几点：1）做好工程预算编制超高层建筑施工需要制定详细的工程预算，科学、合理地安排施工过程，实现成本的合理控制。
迪拜塔观后感
迪拜塔观后感第一篇：迪拜塔观后感关于超高层建筑的一些思考十八世纪末，十九世纪处的的产业技术革命带来了生产力发展与经济的繁荣，大工业兴起使人口集中到城市中来，造成用地紧张，地价上涨，城市范围逐步扩大仍感局促，为了在较小的土地范围内建造更多的建筑面积，建筑物不得不向高层发展——这是高层发展的最根本原因。
其次，由于高层建筑技术的进步，使许多不可能的高层建筑形体得以实现，这也是高层建筑发展的重要原因之一。
今天，我们将来讨论一下后者在当今高层建筑中的应用。
根据所学的房屋建筑学知识可知，我国规定：超过10层的住宅建筑和超过24米高的其他民用建筑为高层建筑，当建筑高度超过100m时，称为超高层建筑。
高层建筑绝对不是简单地把建筑物的高度往上升就可以了，当高层建筑的层数和高度增加到一定程度时，它与多层建筑相比，在设计上、技术上都有许多新的问题需要加以考虑和解决，下面就一一分别叙述。
技术突破一：机动性当我们站在一栋高楼大厦前，我们应该思考的第一件事是：我们的目的地在几楼？我们该如何上去？这是人们在使用高层建筑时应面对的一个首要障碍，因为人们不愿意爬太多层楼梯，一般走超过5层就已经会感到厌烦。
传统大楼的楼梯在高层建筑中很难取得人们的青睐。
因此，为了解决这个问题，电梯就应运而生了。
1854年，在纽约水晶宫举行的世界博览会上，美国人伊莱沙·格雷夫斯·奥的斯第一次向世人展示了他的发明。
他站在装满货物的升降梯平台上，命令助手将平台拉升到观众都能看得到的高度，然后发出信号，令助手用利斧砍断了升降梯的提拉缆绳。
令人惊讶的是，升降梯并没有坠毁，而是牢牢地固定在半空中——奥的斯先生发明的升降梯安全装置发挥了作用。
“一切安全，先生们。
”站在升降梯平台上的奥的斯先生向周围观看的人们挥手致意，这就是人类历史上第一部安全升降梯。
奥的斯先生的发明揭开了高层建筑的发展历程。
从那以后，升降梯在世界范围内得到广泛应用。
1889年12月，美国奥的斯电梯公司制造出了名副其实的电梯，它采用直流电动机为动力，通过蜗轮减速器带动卷筒上缠绕的绳索，悬挂并升降轿厢。
工程项目管理的发展趋势
工程项目管理的发展趋势近年来,工程建设结构性变化明显，迪拜塔、国家体育馆(鸟巢）等高大难新建筑不断涌现；工程建设技术含量不断加大，如节能、绿色、智能等;工程建设的商务条件愈加苛刻,如垫资、支付条件严格等;业主新需求不断产生，全社会、人民群众对建筑产品的要求普遍提高。
建设行业技术、经济、结构等方面的变革推动了工程项目管理水平的不断提高，在思想、方法和工具等层面均呈现出新的发展趋势。
一、工程项目管理思想层面的发展趋势1．可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想可持续发展理念在工程项目管理中逐步形成共识，要求工程项目投资建设的各项活动（包括各类建筑物、构筑物和环境设施的选址、规划、设计、施工、运营、改建、拆除，以及所用建筑材料、构件和设备的生产、运输、安装等）中，以最节约能源、最有效利用资源的方式，尽量降低环境负荷，同时为人们提供安全、健康、舒适的工作与生活空间，其目标是达到人、工程建设与环境三者的平衡优化和持续发展。
全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在五个方面，一是城乡规划，包括社区规划的内容;二是产品开发与设计，包括传统材料的新用途；三是制造与建设，包括新合作伙伴的选择；四是运营，包括高效率的新技术集成应用；五是拆除。
在可持续发展思想的指导下,工程项目的HSE(Health，Safety and Environment，健康、安全和环境）问题在世界范围里内得到了足够的重视，有关安全与环境的法律法规正在加强，安全与环境管理的管理体系正在被越来越多的企业接受，并被有机集成到工程项目管理流程中.2．合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生传统的建设合同中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。
因此，业主们试图寻找一种新的模式来处理与承包商之间的工作关系。
于是，伙伴关系(Partnering)开始为人们所重视和采用。
伙伴关系管理模式就是以伙伴关系为基础,业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上，通过签订伙伴关系协议做出承诺和组建工作团队，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标,建立完善的协调和沟通机制,实现风险的合理分担和争议的友好解决。
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从迪拜塔看工程项目管理摘要：“迪拜塔”世界第一高楼，象征着奢华与纸醉金迷，那是挥金如土的地方，那是土豪争相到达的圣地，那是富人的天堂。
“迪拜塔”总高度达到800多米，屹立于沙漠之上，被誉为“沙漠之花”，从筹建到落成开门迎客一直给世界各地的人们带来连连惊喜，他创造了一个又一个的奇迹。
然而他的建设的初衷如何？他的设计、他的风险评估、他的建设施工、他带来的经济效益等都需要我们的探究。
“迪拜塔”的建设留给我们很多启示，这样一个大的建设工程需要精细的协调管理，本文从他的由来、他的施工建设以及他的落成的整个过程进行分析，以期待能给日后的工程建设带来一些启发。
关键词：迪拜塔第一项目经济施工协调伴随着世界经济的发展，在满足了物质生活水平的基础之上，人们更加注重精神水平的提高。
誓与天高，一直是人类的梦想，人们一直向往与天空离得更近的地方，喜欢将一切尽收眼底的感觉，并且为了提高城市的声誉，一座座摩天大楼拔地而起。
纽约的双子塔、台北的101大厦、芝加哥希尔斯大厦、上海环球金融中心，一座座拔地而起，成为一座座城市的新地标，彰显着一个城市的风采[1]。
迪拜塔，目前世界上的第一高楼宇，向世界展示着他的风姿，世界上唯一一个7星级酒店，世界富豪的聚集地，奢靡生活的集中地。
这里成为了土豪的代名词，成为了世界的新地标。
总高828的迪拜塔是如何建成的，他的建造经历了怎样的过程，他如何能在沙漠之中屹立，如何将世界的目光聚集，这样一个如此庞大的工程耗费了多少的人财物，如何将他们管理得当，如何解决各种预料之中与预料之外的困难，他为我们今后的建设提供了怎样的可借鉴的经验，这都值得我们去深深思考。
一、“迪拜塔”的由来“迪拜塔”又名“哈利法塔”（Burj Khalifa Tower）。
在古阿拉伯世界中，哈利法为“伊斯兰帝国领袖”之意。
“迪拜塔”总高828m，共有162层，位于投资200亿美元的“迪拜塔繁华区”的核心地段，周围包括3万套住宅和全球最大的室内购物中心“迪拜购物城”，他目前是世界上最高的建筑。
然而它的由来却与国家的发展以及国家的政治分不开。
原本只是波斯海湾边的小渔村的迪拜自从1966年发现了石油，就马上找到沙漠上的财富之路。
然而迪拜马上就面对着石油萎缩的局面，石油储量到2015年就会用完。
于是在沙漠边上大力推动金融、搞高端房地产去寻求经济多样化的突破。
迪拜的发展逻辑非常清楚：先是从石油工业起步，然后是依托港口的贸易、转口贸易、运输、物流，再往后是与贸易相关的商务中心和金融中心，最后，地产和旅游业也开始成为经济的支柱产业。
因此独特建筑的建设也就顺理成章，鳞次栉比的摩天大楼在霍尔河畔奇迹般地崛起。
由于拥有高素质的环境以及丰富多彩的文化（因为80%的人口是外国人的缘故），到迪拜的旅游者以模特、艺术家、商人等高收入阶层居多。
迪拜在2004年间接待了超过540万名游客，比2003年上涨了9%，到2010年，预计游客数字将增长3倍。
因此，修建这样一座世界上最高的酒店，一方面是吸引更多的观光客，另一方面也可以容纳来自世界各地日益增长的游客。
迪拜经常以奢华但构思巧妙的建筑吸引人们的目光，从比较早的七星级帆船酒店，到模仿地球、被誉为世界第八大奇迹的“世界岛”，再到热带沙漠中的“雪穹”滑雪场，无不令人叹为观止。
这次落成启动的世界第一高楼迪拜塔，也是迪拜一贯风格的延续。
在建中的迪拜塔长久以来，迪拜一直是海湾地区新兴城市和经济腾飞的代表。
在过去一个世纪里，北美和亚洲一些城市先后经历了经济繁荣，而21世纪中东经济发展热门的海湾地区，也正急于向全世界展示其成功和活力。
摩天大楼就是其展现方式之一。
迪拜塔是迪拜成为世界之城的一个标志[2]。
艾马尔公司的首席执行官穆罕默德·阿里·阿拉巴也表示，“迪拜塔”将成为由钢筋水泥和玻璃建造起来的一项建筑和工程学的杰作，“迪拜拒绝平凡，渴望建造一座世界的地标性建筑。
这将是人类一项无与伦比的伟大成就”。
此建造迪拜塔与其他摩天大楼计划的决策者为政府，作为贸易经济（国内依赖石油贸易）中之外的服务、观光使用。
迪拜目前有226万的人口，大部分的土地仍为沙漠（覆盖了超过90%的土地）或稀少的人口分布，打造如世界第一高楼这样的计划，是使迪拜及国家提升国际知名度的重要方式之一。
另据一名纳克希尔地产的VIP观光客Jacqui Josephson表示：“穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆（阿拉伯联合酋长国副总统兼总理及迪拜新任酋长）想要用轰动的要素使迪拜登上地图”。
因此进行建筑施工之前美好的构想以及利益的权衡是十分必要的。
二、“迪拜塔”的建设迪拜塔位于北纬25°11'49.00"，东经55°16'26.92"，动土时间为2004年9月21日，封顶时间为2009年10月，自2010年1月4日投入使用，总高度为828米（2,684英尺），伟钢筋混凝无结构，能抵御6.3级地震，建筑总造价为105亿RMB，占地面积34.4公顷[3]。
这样一座庞然大物，是典型的多国合作产品：由美国SOM建筑设计公司的美国建筑师阿德里安·史密斯（Adrian Smith）设计，由韩国三星物产建设部门负责营建，比利时BESIX 负责施工，迪拜当地的ARABTEC公司负责供应建材和人力。
参与建设迪拜塔的技术人员和工人多达5000多人，分别来自中国、印度和巴基斯坦等17个国家[4]。
建筑设计采用了一种具有挑战性的单式结构，由连为一体的管状多塔组成，具有太空时代风格的外形，基座周围采用了富有伊斯兰建筑风格的几何图形——六瓣的沙漠之花。
拜塔在2004年1月动工后，曾两次推迟竣工时间，一个重要原因就是，国有开发商艾马尔公司在建设过程中一直要求设计方不断增加设计高度，以打造一个令人瞠目的世界纪录[5]。
除了大楼主体，周边的建设也极尽奢华。
迪拜塔边上有大片人工湖，号称全球最高的喷泉也坐落在此。
连同周边开发项目，迪拜塔的总投资将达到200亿美元。
迪拜塔37层以下是一家酒店，45层至108层则作为公寓。
第123层将是一个观景台，站在上面可俯瞰整个迪拜市。
建筑内有1000套豪华公寓，周边配套项目包括：龙城、迪拜MALL及配套的酒店、住宅、公寓、商务中心等项目。
迪拜塔共有160层，内设有住宅、办公室和豪华酒店。
迪拜塔预期能容纳1.2万人，发展商希望将塔塑造成“自给自足”的群体，让住户足不出塔，仍可解决一切生活需要。
人们可到122楼的餐厅，边欣赏海拔440米的壮丽景色，边享受世界各地中西美食。
123层的高层大堂设有健身室和室内泳池，没有恐高症的人还可以挑战露天泳池。
[6]如此庞大的建筑需要进行缜密的设计以及严谨的施工。
风速曾是修建的关键。
修建过程中最大的问题是与大风进行“战斗”。
尽管迪拜的地面温度是摄氏43度，没有一丝风，但在100层以上的施工现场，则完全是另一番景象，风速通常在每秒30米。
虽然高层安装有安全网，但“有可能让狂风刮走的恐惧让人双腿打颤”。
一旦风速超过每秒70米，就必须停止施工，因为在这种风力下，把工人运到100层以上的电梯就不能运行了。
正因如此，施工现场的塔吊最高处和大厦的中间安装有3个风速计，可即时测定风速并报警。
[7]风速的大小不仅决定能否施工，还决定着160层以上尖塔的安装问题。
钢铁结构的尖塔重达560吨。
在推升到大楼顶部前，工程人员曾以风速、铁塔重量等为参数，进行过无数次的模拟。
为了使迪拜塔能够屹立不倒，能够高高立足于大地之上，下面几条是不容忽视的。
1、庞大的基础高度为800米(1,827 英尺)的“迪拜塔”需要一个坚实的基础，以支持重量可能超过500,000吨的地面以上建筑。
“迪拜塔”将建造在一个3.7米厚的三角形结构的基座上，这个三角形基座由192根直径为1.5米的钢管桩或支柱缸体支持。
这些钢管桩或支柱缸体深入地下50米(164 英尺)。
[8]2、严密的抗震设计为了保持这幢超高层建筑物的稳定性，采用了高强度的混凝土。
“迪拜塔”的设计标准是能够经受里氏6级地震（当地属于地球上少地震的地区）。
它还能在每秒55米的大风中保持稳定（在高楼中办公的人完全感觉不到大风的影响）。
[9]3、建筑过程的密切的监测为了保证“迪拜塔”在建设过程中的稳定，它的垂直方向和水平方向的动态，都由一个全球卫星定位系统进行跟踪。
在建设期间，建筑物的重力变化情况，由设置在建筑物中的700多个传感器进行实时监测。
4、有条不紊的工程进度“迪拜塔” 47个月的建设时间表，基本上以3天为一个生产周期，包括安装钢结构件，浇灌混凝土等工作。
钢结构件预先在地面制作，按照建设的进度，用起重机吊到高空进行安装。
5、浇灌混凝土程序在三天建设周期的第二天，在一个特定楼面的内部结构外壳安装到位，同时通道打开，并安装钢支持梁。
下一天，混凝土灌入外壳，然后，又进行下一个楼层的建设。
6、液压千斤顶提升在某个楼层完工之前，建筑工程师用一个起重能力达2,300吨的液压千斤顶提升浇注混凝土的外壳和建筑材料。
在“迪拜塔”已完工的楼层上，安新装了3台巨大的塔式起重机来起吊大量的建筑材料。
7、混凝土制作设备在“迪拜塔”工地上，有4台巨大的混凝土搅拌机，能够快速地制作混凝土。
8、混凝土高压泵在“迪拜塔”工地上，有3台高压泵，将混凝土输送到工人操作的高处。
一个挑战是，将高强度的混凝土输到570米以上的高度，并且不影响混凝土的基本性能。
9、附着式升降机“迪拜塔”工地的另一种起重设备是附着式升降机，用来运送建筑材料和工人。
这个工地有14台附着式升降机在运行。
10、预防建筑物下沉由于“迪拜塔”建成之后的重量达到500,000吨，会出现下沉的趋势。
所以在建设过程中，每一层的实际高度比设计高度高出4毫米。
大厦的桩子用了近18000立方米的混凝土浇筑，墩座的桩子用了15000立方米的混凝土，椽子则用了12300立方米混凝土。
也就是说，地基共用了45000立方米混凝土，重量超过了11万吨。
11、确保世界第一高度迪拜塔的设计为伊斯兰教建筑风格，楼面为“Y”字形，并由三个建筑部份逐渐连贯成一核心体，从沙漠上升，以上螺旋的模式，减少大楼的剖面使它更如直往天际，至顶上，中央核心逐转化成尖塔，Y字形的楼面也使的迪拜塔有较大的视野享受。
为了使“迪拜塔”保持世界最高建筑物的称号，随建筑的升高，从700的高度开始，它设计了一种螺旋管钢结构体，楼层面积以盘旋而上的形式渐次收缩，自下而上地减少大楼的体积，最后到达顶部的中心柱显露出来，形成光滑的尖顶，直逼天宇。
这个螺旋管可以用液压千斤顶提升，作为增加建筑物高度的支柱。
基本的材料包括反射玻璃、铝和带纹路的不锈钢拱肩板、垂直的不锈钢管状辐射叶，使得大厦的外观更为“苗条”，突出高度[10]。