ABC分类法例题

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表商品编号单价/元库存量/件a 4.00300b8.001200c 1.00290d 2.00140e 1.00270f 2.00150g 6.0040h 2.00700i 5.0050j 3.002000A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：商品编号单价库存量金额金额累计占全部金额的累计比例占全部品种的累计比例b8.0012009600960048.4%10% j 3.00200060001560078.7%20%h 2.0070014001700085.7%30%a 4.0030012001820091.8%40%f 2.001503001850093.3%50%c 1.002902901879094.8%60%d 2.001402801907096.2%70%e 1.002702701934097.5%80%i 5.00502501959098.8%90%g 6.004024019830100%100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数百分比（%）占用金额百分比（%）A类：b, j1560020%78.7%B类: h, a 260020%13.1%C类:f, c, d, e, i, g163060%8.2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法例题根据年度销售额统计品种数和销售额

ABC分类法例题根据年度销售额统计品种数和销售额
ABC分析法问题
某企业全部库存商品共计3 424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额(见表14)。

用ABC分析法确定分类，并给出A类库存物资的管理方法。

2．某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料如表15所示。

为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

请您用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类。

物流师(二级) 类型:简答题 ABC分析法问题某企业全部库存商品共计3 424种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列的七档，统计每档的品种数和销售金额(见表14)。

用ABC分析法确定分类，并给出A类库存物资的管理方法。

2．某电子商务企业保持有10种商品的库存，有关资料如表15所示。

为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

请您用ABC分类法将这些商品分为A、B、C三类。

(完整word版)ABC分类法例题

ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2）并给出A类库存物资的管理方法?解：（1）ABC分类管理方法：A类:资金金额占总库存资金总额的60％-80%，品种数目占总库存品种总数的5%—20%;B类：资金金额占总库存资金总额的10％-15％，品种数目占总库存品种总数的20％-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0％-15％,品种数目占总库存品种总数的60％-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法,(草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类:见表二：（2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下,维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货,加快库存周转。

练习:某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理,该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

（1）请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?（2)并给出A类库存物资的管理方法？练习解：(1) ABC分类管理方法:A类：资金金额占总库存资金总额的60%—80％，品种数目占总库存品种总数的5％-20％；B类：资金金额占总库存资金总额的10%—15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30％；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%,品种数目占总库存品种总数的60%-70％；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二:表二：（2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息,加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量,加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存,又要防止缺货，加快库存周转。

[整理]ABC分类法例题

[整理]ABC分类法例题例题:ABC分类管理问题:某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表商品编号单价/元库存量/件a 4.00 300b 8.00 1200c 1.00 290d 2.00 140e 1.00 270f 2.00 150g 6.00 40h 2.00 700i 5.00 50j 3.00 2000解:(1) ABC分类管理方法:A类:资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%; B类:资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%; C类:资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%; 根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列(首先要把10种商品各自的金额计算出来)，计算结果如下表一: 表一:商品单价库存量金额金额占全部金额占全部品编号累计的累计比例种的累计比例 b 8.00 1200 9600 9600 48.4% 10% j 3.00 2000 6000 15600 78.7% 20% h 2.00 700 1400 17000 85.7% 30% a 4.00 300 1200 18200 91.8% 40% f 2.00 150 300 18500 93.3% 50% c 1.00 290 290 18790 94.8% 60% d 2.00 140 280 19070 96.2% 70% e 1.00 270 270 19340 97.5% 80% i 5.00 50 250 19590 98.8% 90% g 6.00 40 240 19830 100% 100%根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，(草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果)可以对此企业的库存如下分类:见表二:表二:分类每类金额/元库存品种数占用金额百分比(%) 百分比(%) A类:b, j 15600 20% 78.7% B类: h, a 2600 20%13.1% C类:f, c, d, e, i, g 1630 60% 8.2%(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法的实例及分析

欢迎阅读ABC 分类法的实例及分析（一）上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC 库存分类法的具体应用。

该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC 分类管理法。

1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期，并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库4。

,统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数。

将累计库存金额60%~75%物料定位A 类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B 类；将其余的物料定为C 类。

如表6。

表5 第二库存汇总表4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标，累计库存金额百分数为纵坐标。

根据ABC分类表中国的相关数据，绘制ABC分类曲线图。

如下页图2。

从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量7.8%的A类物料占用库存资金总量的66.53%；占品种总量21.66%的B类物料占用库存资金总量的23。

13%；占品种总量70.54%的C类物料占用库存资金总量的10.34%。

关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量。

图2 ABC分类曲线图（二）ABC物料控制采取的措施如表所示，该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板(饰面中纤板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（饰面刨花板）和实木等。

该类物料是生中必不可少的关键物料，可替代的机率很小。

一旦缺对生产影响很大。

该类物料品种较少，但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分。

如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升，单次采购量过多，则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬。

因此 ,对该类物料的订货量必须的批量对该类物料而且要、珍珠棉缺货,每次采库位发。

由于该类物料性介于A、C类物料之间。

所以，对于该类物料可进行一般性管理。

abc分类法例题及答案

ABC分类法是一种常用的物品管理方法，通常用于仓库、库房等场合。

下面是一个例题及答案，供参考：
例题：
某仓库现有A、B、C、D、E五类物品，其货值分别为1000元、200元、30元、10元、5元，数量分别为1个、3个、20个、50个、100个。

请按照ABC 分类法对这些物品进行分类。

答案：
（1）首先计算每类物品的货值比例，得到：
A类：1000 ÷ (1000+200+30+10+5) = 81.63%
B类：200 ÷ (1000+200+30+10+5) = 16.33%
C类：30 ÷ (1000+200+30+10+5) = 2.45%
D类：10 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.82%
E类：5 ÷ (1000+200+30+10+5) = 0.41%
（2）接下来按照ABC分类法的比例，将物品分为A、B、C三类：
A类：包含货值比例最高的物品，即A类物品，这里为1000元的1个物品，属于高价值物品，存储量为1。

B类：包含货值比例次高的物品，即B类物品，这里为200元的3个物品，属于中等价值物品，存储量为3。

C类：包含货值比例最低的物品，即C、D、E类物品，这里为C类的20个物品，属于低价值物品，存储量为20。

（3）根据上述分类，完成ABC分类法后，即可对物品进行妥善管理。

库存abc分类法例题

库存abc分类法例题
ABC分类法是一种常用的库存管理方法，它根据物品的重要性
进行分类，以便更有效地管理库存。

这种方法通常被用于确定哪些
物品需要更严格的控制和监控，以及哪些物品可以更灵活地管理。

假设我们有一家零售商，他们销售多种商品，包括A、B、C三
类产品。

我们可以根据这些产品的销售额或销售数量来进行分类。

通常情况下，A类产品销售额或销售数量占总体的比例较小，但贡
献了大部分的收入或利润；而C类产品销售额或销售数量虽然占比
较大，但贡献的利润相对较少。

举个例子，我们假设A类产品占据了销售总额的20%，但贡献
了80%的利润；B类产品占据了销售总额的30%，贡献了15%的利润；C类产品占据了销售总额的50%，贡献了5%的利润。

根据ABC分类法，我们可以将A类产品视为最重要的，需要严格控制库存和管理；B类产品次之，需要一般性的管理；C类产品则需要较少的管理和控制。

另一种分类方法是基于销售数量。

通过分析不同产品的销售数量，我们可以将销售数量前20%的产品归为A类，中间的60%归为B
类，剩下的20%归为C类。

这种方法也能够帮助我们更好地管理库存，确保对关键产品的充足供应，同时避免对滞销产品的过度投资。

总之，ABC分类法是一种有效的库存管理方法，通过对产品的
重要性进行分类，可以更科学地制定库存策略，提高库存周转率，
降低库存成本，从而提升企业的盈利能力。

ABC分类算法

ABC分类法求解运算
例：某小型配送中心拥有10项库存品,各种库存品的年需要量、单价如下表.为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。

假如企业决定按20 %的A类物品,30％的B类物品，50％的C类物品来建立ABC 库存分析系统.问该配送中心如何进行分类.
解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序
库存品年耗用金额及排序
d 400000317000081。

1B
h 320000349000089.2B a 200000369000094.3B g 90000378000096。

6C i 50000383000097。

9C j 35000386500098。

8C c 28000389300099。

5C e 180003911000100。

0C
最后，按照题目的规定，把库存品划分为A、B、C三类
库存商品分类
分类每类金额（元）库存品数百分
比（%）耗用金额百
分比(%）
累计耗用金额百
分比（%）
A=b，f27700002070.870。

8 B=h，a 9200003023。

594.3
C=g，i，
j,c,e
221000505。

7100。

0 ABC库存分析图。

采购管理abc分类法例题

采购管理ABC分类法例题1. 引言采购管理是管理企业采购活动的一项重要任务。

为了高效地管理企业的采购活动，需要对采购品进行分类管理。

ABC分类法是一种常用的采购分类方法，通过将采购品按照重要性和价值分为三类：A类为最重要的采购品，B类为次重要的采购品，C类为一般重要性的采购品。

本文将以ABC分类法为例，讨论采购管理中的分类方法和实际应用。

2. ABC分类法的原理ABC分类法是一种基于重要性和价值的分类方法。

该方法假设，企业采购品的重要性和价值呈现一定的不均衡性，即，少部分采购品对企业的运营和利润贡献更重要。

根据这一假设，ABC分类法将采购品分为三类：•A类：高价值、高重要性的采购品。

•B类：中等价值、中等重要性的采购品。

•C类：低价值、低重要性的采购品。

ABC分类法通常以采购品的年度采购金额作为划分依据，将采购品按照金额从高到低排序，并按照一定比例将采购品归入A、B、C类别。

3. ABC分类法的应用案例以下为一家服装公司采购管理部门运用ABC分类法的应用案例。

3.1 数据收集该服装公司采购管理部门收集了过去一年的采购数据，包括采购品的名称、采购数量和采购金额。

3.2 数据整理根据采购金额，将采购品从高到低排序。

采购品采购数量采购金额采购品A 100 100,000采购品B 200 80,000采购品C 300 50,000采购品D 400 40,000………采购品X 1000 10,0003.3 ABC分类划分通过分析采购金额，将采购品按照一定比例归入A、B、C类别。

•A类：前20%的采购品，占据80%的采购金额。

•B类：中间30%的采购品，占据15%的采购金额。

•C类：剩余50%的采购品，占据5%的采购金额。

3.4 结果呈现根据ABC分类法，将采购品划分为三个类别。

A类采购品：•采购品A•采购品BB类采购品：•采购品C•采购品DC类采购品：•采购品X•…4. ABC分类法的优势和限制ABC分类法在采购管理中有以下优势：•高效管理：通过对采购品进行分类，能够将有限的资源和注意力集中在对企业最重要的采购品上，提高管理效率。

abc分类法的例题及详细计算步骤

abc分类法的例题及详细计算步骤一、例题假设我们有一个小商店，库存有10种商品，它们的年销售额分别如下（单位：元）：商品A：5000商品B：3000商品C：1500商品D：1000商品E：800商品F：600商品G：500商品H：400商品I：300商品J：200二、计算步骤# 1. 计算总销售额首先呢，我们要把所有商品的销售额加起来，算出总销售额。

这一步可不能出错哦！我自己有时候都会算错呢，所以一定要仔细点。

总销售额 = 5000 + 3000 + 1500 + 1000 + 800 + 600 + 500 + 400 + 300 + 200 = 13300（元）# 2. 计算每种商品销售额占总销售额的比例接下来呢，就是要算出每种商品销售额占总销售额的比例啦。

这个步骤其实不难，不过要小心计算哦。

商品A的比例 = 5000 / 13300 ≈ 0.376（这里保留三位小数就好啦）商品B的比例 = 3000 / 13300 ≈ 0.226商品C的比例 = 1500 / 13300 ≈ 0.113商品D的比例 = 1000 / 13300 ≈ 0.075商品E的比例 = 800 / 13300 ≈ 0.060商品F的比例 = 600 / 13300 ≈ 0.045商品G的比例 = 500 / 13300 ≈ 0.038商品H的比例 = 400 / 13300 ≈ 0.030商品I的比例 = 300 / 13300 ≈ 0.023商品J的比例 = 200 / 13300 ≈ 0.015# 3. 按照比例大小进行排序然后呢，我们要根据刚才算出来的比例大小，对这些商品进行排序。

这一步很重要哦！我通常会再检查一次，真的，确认无误是关键。

排序后为：商品A > 商品B > 商品C > 商品D > 商品E > 商品F > 商品G > 商品H > 商品I > 商品J# 4. 进行ABC分类现在就到分类的时候啦！一般呢，我们把累计比例在0 - 70%左右的商品归为A 类，70% - 90%左右的归为B类，剩下的归为C类。

ABC分类法例题

例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法例题

A B C分类法例题Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】例题：ABC分类管理问题：某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物资的管理方法表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

ABC分类法的实例及分析

ABC分类法的实例及分析一上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明ABC库存分类法的具体应用 ;该家具企业主要有板式家具和实木家具两条生产线 ,所需物料多达5000余种对物料的控制难度较大,适合采用ABC分类管理法 ;1.单一规格物料库存选定一个合适的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据;例如该企业2008年第2季度所需 16mm双面贴胡桃色三聚氰胺中纤板的相关统计数据如表 4;表4 单一规格物料库存表2．按照所占库存金额对物料进行汇总排列;该企业2008年第2季度所需物料的原始数据进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算;包括品种数量、库存数量、库存金额等;在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表并按库存金额的大小 ,由高到低对所有品种顺序排列;如果品种数很多,无法全部排列,在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按物料类型进行分层,以减少品种栏内的项目数,再根据分层的结果将关键的A类品种逐个列出来进行重点管理如下两页表 5;分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百分数;将累计库存金额60%~75%物料定位A类；将库存金额为20%~25%左右的物料定为B类；将其余的物料定为C类;如表6;表5 第二季度物料库存汇总表4.绘制ABC分析图以累计品种百分数为横坐标,累计库存金额百分数为纵坐标;根据ABC分类表中国的相关数据,绘制ABC分类曲线图;如下页图2;从图中可以看出：该企业库存物料中占品种总量%的A类物料占用库存资金总量的%；占品种总量%的B类物料占用库存资金总量的23;13%；占品种总量%的C类物料占用库存资金总量的%;关键的A类物料仅占物料总量中很少的一部分 ,其数量远少于次要的B和C类物料的总量;图2 ABC分类曲线图二ABC物料控制采取的措施如表所示,该家具制造企业的A类物料主要是中板加工板饰面中纤板、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板饰面刨花板和实木等;该类物料是生中必不可少的关键物料,可替代的机率很小;一旦缺对生产影响很大 ;该类物料品种较少,但流动性较大 ,占据库存资金占用的绝大部分;如果单次采购过少会引起采购成本、运输成本、缺货成本的上升,单次采购量过多,则会引起库存周转率、资金周转率的下降及库存保管成本的上扬 ;因此 ,对该类物料的订货量必须精确计算 ,保证一个总成本最低且能保证生产持续的最优订货批量和最佳订货周期严格按照确定的批量、周期、地点组织订货;这样既减少了库存量,也不会引起缺货的损失;具体计算方法可采用不允许缺货、持续到货的经济订购批量模型 ,来确定最优订货批量和最佳订货周期另外对该类物料 ,不但要严格监控,加强对需求预测的管理,减少订货前置时间,提高供应的稳定;而且要随时盘点库存,提高库存盘点的准确度;该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、玻璃、保丽龙、木皮、胶粘剂、珍珠棉、贴面纸、蜂窝纸芯和其它杂物等 ;该类物料需用量和耗用总额较小 ,但其种类较多,缺货时对生产的影响较小,甚至允许短时缺货 ;由于该类物料占用的资金量很少,在库管理费用和资金占用成本方面已经不是管理的重点 ,该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联;所以要尽可能地减少订购成本;因此对该类物料要减少订购次数可采用定期采购的模式 ,根据经验或者统计数据确定一个最高库存 ,每次采购使其达到最高库存点 ;也可以采用双堆法,即用两个库位储存,一个库位货;发完了用另一个库位发 ,并补充第一个库位的存货;又因为该类物料品种繁多,每天盘点会产生很大的管理费用 ;所以不需每天或每周统计库存 ,可以隔相当长的一段时间对库存进行统计;比如一个月,或者一个季度甚至半年才查看一下库存;该家具制造企业B类物料主要是封边条、杂木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重要性均处于一般状态的物料,其种类、需用量、资金总额等在整个物料管理中也均处于一般状态;由于该类物料性介于A、C类物料之间;所以,对于该类物料可进行一般性管理;可根据物料的重要程度,采用定量采购或定期性策略;。

ABC分类法例题

某企业保持有10种商品的库存，有关资料如表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列（首先要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，（草稿纸上还要有计算比较，才能得到最后结果）可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对b和j两种商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。

练习：某企业保持有9种商品的库存，有关资料如下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该企业打算根据商品的投资大小进行分类。

(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类?(2)并给出A类库存物资的管理方法?表练习解：(1) ABC分类管理方法：A类：资金金额占总库存资金总额的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资金金额占总库存资金总额的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资金金额占总库存资金总额的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；根据已知数据，按照商品所占金额从大到小的顺序排列，计算结果如下表一：表一：根据以上表格的计算结果，按照ABC分类管理的方法，可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：(2)对于A类库存，即对f商品，企业需对它们定时进行盘点，详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息，加强进货、发货、运送管理，在满足企业内部需要和顾客需要的前提下，维持尽可能低的经常库存量和安全库存量，加强与供应链上下游企业合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防止缺货，加快库存周转。