顺丰控股股份有限公司内部审计制度
顺丰控股股份有限公司内部审计制度
顺丰控股股份有限公司内部审计制度第一章总则第一条为了加强顺丰控股股份有限公司(以下简称“公司”)内部管理和控制,促进公司内部各管理层行为的合法性、合规性,保护投资者合法权益,不断提高企业运营的效率及效果,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》及《顺丰控股股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,制定本制度。
第二条本制度所称内部审计,是指公司内部设立的内部审计部门,依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定,对公司内部控制制度的建立和实施、对其内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
第三条内部审计的目的,是促进公司内部控制的建立健全,规范公司经营行为,实现有效控制成本,改善经营管理,规避经营风险,增加公司价值。
第四条内部审计范围和对象,即被列入被审的单位和个人,包括公司和公司各部门、控股公司、参股公司、子公司、分公司等现有的与公司存在控制与被控制、管理与被管理的企业或部门,及其各级管理人员和责任人员。
第五条公司依照国家有关法律、法规、规章及本指引的规定,结合公司所处行业和生产经营特点,建立健全内部审计制度,防范和控制风险,公司董事会对内部控制制度的建立健全和有效实施负责,重要的内部控制制度应当经董事会审议通过。
公司董事会及其全体成员应当保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。
第六条本制度规定了公司内部审计机构及审计人员的职责和权限,内部审计的工作内容及程序,并对具体内部控制的监督、评审、责任、档案、管理等相关事项进行了规范,是公司开展内部审计工作的标准。
第二章审计机构与审计人员第七条公司在董事会下设审计委员会,制定审计委员会工作细则并予以披露。
审计委员会下设内部审计部门,内部审计部门独立开展内部审计、督查工作,向审计委员会报告工作。
顺丰控股股份有限公司2018年度内部控制自我评价报告
顺丰控股股份有限公司2018年度内部控制自我评价报告顺丰控股股份有限公司全体股东:根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求(以下简称企业内部控制规范体系),结合本公司(以下简称公司)内部控制制度和评价办法,在内部控制日常监督和专项监督的基础上,我们对公司2018年12月31日(内部控制自我评价报告基准日)的内部控制有效性进行了评价。
一、重要声明按照企业内部控制规范体系的规定,建立健全和有效实施内部控制,评价其有效性,并如实披露内部控制自我评价报告是公司董事会的责任。
监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。
经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。
公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。
公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现发展战略。
由于内部控制存在的固有局限性,故仅能为实现上述目标提供合理保证。
此外,由于情况的变化可能导致内部控制变得不恰当,或对控制政策和程序遵循的程度降低,根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。
二、内部控制评价结论根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况,于内部控制自我评价报告基准日,不存在财务报告内部控制重大缺陷,董事会认为,公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。
根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况,于内部控制自我评价报告基准日,公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。
自内部控制自我评价报告基准日至内部控制自我评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。
三、内部控制评价工作情况(一)内部控制评价范围公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。
顺丰控股财务风险控制研究
顺丰控股财务风险控制研究顺丰控股是中国领先的综合物流服务提供商之一。
在日益激烈的竞争中,如何有效地控制财务风险成为企业不可或缺的一环。
本文将从财务风险的定义、特征入手,深入分析顺丰控股在财务风险控制方面的措施,以及需要进一步加强的方面,提供有益的参考。
一、财务风险的定义及特征财务风险是指在进行投资和融资决策时,由于各种不确定因素所导致的投资项目未能达到预期目标,从而带来的经济损失。
其特征主要可以总结为以下几点:1. 不确定性:无法预测的风险因素导致财务风险的产生。
2. 可控性:财务风险可以被投资者所掌控。
3. 影响范围:财务风险会影响企业的经济效益及未来发展。
4. 分散性:通过多元化投资来分散财务风险。
二、顺丰控股的财务风险控制1. 财务健康:顺丰控股通过保持财务健康状况,确保充足的资金流,减轻财务风险,并可以利用其财务优势扩展企业规模。
2. 风险管理体系:顺丰控股通过完善的风险管理体系,使预测和防范财务风险的能力得到提高。
同时,该风险管理体系还允许企业以最合适的方式应对风险并降低可预见的损失。
3. 企业战略:顺丰控股积极探索新的业务模式和战略,依托科技手段,扩充企业规模,开拓新市场,降低财务风险。
4. 财务监管:顺丰控股定期进行内部审计,加强财务监管,及时发现并纠正财务问题。
三、顺丰控股需加强的方面1. 监测财务风险:需要建立更为精确的财务监测和分析体系,及时预警财务风险,制定财务风险管理措施。
2. 提高应对危机的能力:随着市场环境的不断变化,应对危机的能力愈发重要。
顺丰控股需要提高危机管理能力,完善应急预案,以应对突发情况。
3. 加强内控制度:顺丰控股需要建立完善的内部控制制度,确保财务行为的合法性和规范性。
综上,顺丰控股在财务风险控制方面已经有了很多良好的措施,但也需要进一步提高自己的管理水平,完善风险监控和管理,以应对更为严峻和复杂的未来挑战。
顺丰控股股份有限公司董事会审计委员会议事规则
顺丰控股股份有限公司董事会审计委员会议事规则第一章总则第一条为强化顺丰控股股份有限公司(以下简称“公司”)董事会决策功能,实现对公司财务收支和各项经营活动的有效监督,充分发挥公司内部控制制度的独立性、有效性,保护全体股东及利益相关者的权益,公司特设董事会审计委员会(以下简称“本委员会”),作为负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作的专门机构。
第二条为确保本委员会规范、高效地开展工作,公司董事会根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《上市公司治理准则》和《顺丰控股股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)等有关规定,特制订本规则。
第二章人员组成与职责第三条本委员会由三名董事组成,其中独立董事委员应当占本委员会成员总数的1/2以上,且至少有一名独立董事是会计专业人士。
本委员会成员均须具有能够胜任本委员会工作职责的专业知识和商业经验。
第四条本委员会设主任委员一名,由独立董事中的会计专业人士担任,负责主持委员会工作。
第五条主任委员和委员由二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一以上提名,由公司董事会选举产生。
第六条本委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,可以连选连任。
期间如有委员不再担任公司董事或独立董事职务,为使本委员会的人员组成符合本规则的要求,董事会应根据本规则第五条规定及时补足委员人数,补充委员的任职期限截至该委员担任董事或独立董事的任期结束。
第七条董事会秘书负责本委员会日常工作联络和会议组织等工作。
第八条本委员会的主要职责为:(一)提议聘请或更换外部审计机构;(二)监督及评估外部审计机构工作;(三)指导内部审计工作;(四)审阅公司的财务报告并对其发表意见;(五)评估内部控制的有效性;(六)协调管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通;(七)在年审会计师事务所进场审计前,会同独立董事参加与年审注册会计师的见面会,和会计师就本年度的审计相关工作进行沟通;(八)公司董事会授权的其他事宜及相关法律法规中涉及的其他事项。
内部审计与风控部内部审计与风险控制规章制度
内部审计与风控部内部审计与风险控制规章制度一、引言内部审计与风控部是公司内部重要的机构,其主要职责是进行风险评估、内部控制评价和监督,以确保公司运营的合规性和风险的最小化。
本规章制度旨在规范内部审计与风控部的运作,提高其效能与透明度。
二、内部审计1. 审计范围内部审计的范围包括但不限于公司财务、运营、合规和信息技术等方面。
审计范围的确定应基于风险评估和公司战略目标。
2. 审计流程(1)初步评估:内部审计师初步评估审计对象的风险状况、关键控制点和审计程序,并确定审计计划。
(2)实施审计:根据审计计划,内部审计师执行相应的审计程序和操作,采集并分析相关数据和证据。
(3)发现问题:内部审计师发现问题后,应进行合理解释和说明,并及时报告上级管理层以及相关部门。
(4)整改追踪:内部审计师应跟踪整改措施的实施情况,并验证其有效性。
三、风险控制1. 风险评估风险评估应根据公司的战略目标、内部控制要求和行业标准来进行,确保对所有潜在风险进行全面客观地评估。
2. 风险监控(1)风险指标:制定适用的风险指标,用于监控风险事件的发生和演变。
(2)风险报告:定期编制风险报告,包括风险事件的描述、对公司的影响以及相关控制措施的建议。
(3)风险应对:对于重大风险事件,风险控制部应及时制定应对措施,并确保其有效执行。
四、规章制度1. 内部审计与风控部组织架构(1)内部审计与风控部应设立合适的组织架构,并明确职责和权限。
(2)确定内部审计与风控部的工作流程和信息沟通渠道,确保有效的内部合作与信息共享。
2. 内部控制制度(1)建立内部控制制度,包括内控目标、职责分工、流程规范等,以确保公司运营过程中风险的有效控制。
(2)制定合适的内控政策和程序,明确控制要求和操作流程,确保内部控制的有效性和可持续性。
3. 信息安全管理(1)确保内部审计与风控部的信息系统安全,保护敏感数据和内部信息不受未授权的访问和篡改。
(2)建立信息安全管理制度,包括访问控制、数据备份、安全审计等,有效预防和应对信息安全风险。
顺丰内部审计敏捷审计量化指标
顺丰内部审计敏捷审计量化指标顺丰内部审计是公司运营过程中非常重要的一环,其主要目的是评估公司的风险管理、内部控制和合规性,以确保公司的运作符合相关法规和政策,并最大程度地降低潜在的风险。
在进行内部审计时,顺丰采用敏捷审计方法,这种方法强调快速灵活的方法和持续改进。
敏捷审计的目标是更加迅速地识别问题和风险,并及时采取相应的措施予以解决。
在敏捷审计中,量化指标扮演着重要的角色,它可以帮助评估整体的绩效和效果,为审计团队提供具体的指导。
以下是几个可以用于顺丰内部审计的量化指标:1. 审计覆盖率:这是衡量内部审计是否全面准确的重要指标。
审计团队需要评估公司运营中的各个方面,包括财务报告、内部控制、风险管理等。
高审计覆盖率意味着审计团队能够全面地了解业务运作,并针对不同领域进行有效的审计。
2. 审计效率:这是评估审计团队工作效率的指标。
审计时间通常是有限的,因此审计团队需要高效地开展工作,快速获取必要的信息,并完成审计程序。
审计效率可以通过审计团队的工作量、适时递交审计报告的时间和审计结果的质量来衡量。
3. 市场响应速度:顺丰是一家快递与物流公司,市场需求和客户要求随时在改变。
审计团队需要能够快速响应市场变化,并适应新的业务模式和流程。
市场响应速度可以通过跟踪审计团队对公司最新风险和控制问题的解决情况来衡量。
4. 风险管理效果:顺丰经营过程中存在各种潜在风险,如财务风险、运营风险和法规合规风险等。
审计团队的工作是评估和监控这些风险,并提供相应的建议和改进措施。
风险管理效果可以通过衡量公司风险事件数量、风险预警的准确性和风险管理措施的实施情况来评估。
5. 合规性指标:合规性是公司长期稳健发展的基础,顺丰需要遵守各种相关法规和政策。
审计团队需要评估公司的合规性,并通过检查合规性文件、培训情况和违规事件的数量来衡量合规性指标的有效性。
以上是几个可以用于顺丰内部审计的量化指标,它们可以帮助审计团队更好地评估公司的风险管理、内部控制和合规性情况。
顺丰控股:董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度
顺丰控股股份有限公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度第一章总则第一条为进一步完善顺丰控股股份有限公司(以下简称“公司”)董事、监事与高级管理人员薪酬管理体系,建立与现代企业制度相适应、与责权利相匹配的激励与约束机制,充分调动公司董事、监事及高级管理人员的工作积极性,提高企业经营管理水平,促进公司健康、持续、稳定发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称“《公司法》”)、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律、法规及《顺丰控股股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的有关规定,特制定本制度。
第二条本制度所称董事,是指本制度执行期间公司董事会的全部在职成员,包括内部董事、外部董事及独立董事。
本制度所称内部董事,是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的董事。
本制度所称外部董事,是指不在公司担任除董事外的其他职务的非独立董事。
本制度所称独立董事,是指公司按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的规定聘请的,与公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
本制度所称监事,是指本制度执行期间公司监事会的全部在职成员,包括内部监事和外部监事。
本制度所称内部监事,是指与公司之间签订聘任合同或劳动合同的公司员工或公司管理人员兼任的监事(包括职工监事)。
本制度所称外部监事,是指不在公司担任除监事外的其他职务的监事。
本制度所称高级管理人员,是指总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条董事、监事、高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合,保障公司的长期稳定发展,董事、监事、高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合,同时与市场价值规律相符。
公司薪酬制度遵循以下原则:1、竞争力原则:公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力;2、按岗位确定薪酬原则:公司内部各岗位薪酬体现各岗位对公司的价值,体现“责、权、利”的统一;3、与绩效挂钩的原则;4、短期与长期激励相结合的原则;5、激励与约束相结合的原则。
物流公司内审管理制度
物流公司内审管理制度第一章总则第一条为规范内部管理、加强风险控制、提高运营效率,制定本制度。
第二条本制度适用于本物流公司内部各机构、部门,严格执行。
第三条公司内审管理工作由公司内控部门负责,同时各部门应配合内控部门的工作,确保内审工作的顺利开展。
第四条公司内审管理制度的遵守属于所有员工应遵循的基本原则。
第五条公司内审管理制度的内容包括内审的目的、职责、权限、程序、流程等方面的规定,全面规范内部审计工作。
第二章内审的目的第六条公司内审的目的是为了监督公司内部各项管理工作是否符合公司政策和相关法律法规,保证公司经营活动的正常运转。
第七条公司内审应当对公司各项内部控制措施的实施情况进行审查,发现漏洞,提出改进建议,确保公司的管理活动有效率。
第八条公司内审的目的是为公司高层管理者提供独立、客观的意见和建议,为公司未来发展提供依据。
第三章内审的职责第九条公司内审部门的主要职责包括但不限于:1. 制定内审工作计划和方案;2. 开展公司内部控制及制度的审查和评估;3. 发现公司经营管理活动中的问题,并提出解决方案;4. 协助公司各个部门做好内部控制工作;5. 执行公司高层的内部审计要求;6. 提供公司高层管理者对于公司管理活动的建议。
第十条公司各部门主管应对内审部门的工作保持配合,提供必要的协助和支持。
第十一条公司内审部门应对公司内部控制及制度的实施情况进行全面审查,及时发现问题并提出改善意见,确保公司管理的健康进行。
第四章内审的权限第十二条公司内审部门具有的权限包括但不限于:1. 可以要求公司各个部门提供有关内审事宜的必要资料;2. 可以对公司各项经营管理活动进行审查;3. 可以对公司员工和高层管理人员进行询问;4. 可以提出内审报告,对公司内部管理提出改进建议;5. 公司内控部门有权督促各部门配合内审工作,确保内审工作的开展。
第五章内审的程序第十三条公司内审的程序包括但不限于:1. 制定内审工作计划和方案;2. 审查公司各部门的内部控制和制度实施情况;3. 发现公司内部管理活动中存在的问题;4. 提出改进建议;5. 审核内部控制手册及各项制度文件。
顺丰公司组织架构【运用实操】
顺丰公司组织架构【运用实操】顺丰速运是中国发展迅速的国际快递和物流服务公司。
作为中国最著名和领先的快递公司,它的业务已经覆盖到全球数百个国家和地区,并且公司规模越来越庞大。
为了更好地管理公司,确保公司的发展和服务质量,顺丰公司采用了一种较为完善的组织架构。
1.公司领导班子公司领导班子是公司的最高管理机构,它由董事长和总裁组成。
其中,董事长负责公司的整体工作规划和战略部署。
总裁则负责公司的全面管理和日常运营。
同时,两位领导还会亲自参与公司的一些重要项目和业务拓展。
2.各部门的组织架构2.1人力资源部人力资源部是顺丰公司的重要部门之一,它主要负责公司的人力资源规划和管理。
该部门划分为招聘、薪酬、绩效、培训和人事管理五个小组。
招聘小组负责公司招聘工作。
薪酬小组负责公司的薪资管理。
绩效小组负责公司的员工绩效管理。
培训小组负责公司的员工培训和发展。
人事管理小组负责员工的劳动合同管理和员工福利管理。
2.2市场部市场部是顺丰公司的另一个重要部门,它主要负责公司的市场拓展和营销工作。
该部门划分为市场营销、公关和品牌宣传、渠道拓展三个小组。
市场营销小组负责公司的市场营销计划和执行。
公关和品牌宣传小组负责公司的公关和品牌宣传工作。
渠道拓展小组负责公司的新渠道拓展和旧渠道维护。
2.3财务部财务部是每个企业都需要的部门,它主要负责公司的财务管理工作。
该部门划分为会计、内部审计、成本控制三个小组。
会计小组负责公司的财务会计工作。
内部审计小组负责公司的内部审计工作。
成本控制小组负责公司产品成本的控制和管理。
2.4物流部物流部是在顺丰公司中扮演重要角色的部门,它主要负责公司的物流服务和作业。
该部门划分为仓储作业和派送两个小组。
仓储作业小组负责公司货物的仓储和管理。
派送小组负责公司快递和物流的派送和服务。
2.5技术部技术部是顺丰公司不可或缺的部门之一,它主要负责公司的技术研发和应用。
该部门划分为技术研发和信息安全两个小组。
技术研发小组负责公司的技术研发和应用。
快递公司的内部审计问题及对策——以顺丰为例
经济与管理I A20L1L8年CI第RC1L1E期S
快递公 司的 内部 审计 问题及 对策
—
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以顺 丰为例
余 焱
然而 ,审计 岗位与传统的对账处理 、产 品成本会计之 间
2.改进 内部 审计方 式方法 。应加强审计技术和现代
存在 一定差异,对 审计人员的要求也较高 。审计不是简 信 息化建设 。在互联 网时代 ,各种新技术 、新产业 、新
单 的会计工作 ,而是需要管理、决策和监督都融合在 一 应用层 出不 穷,快递公 司信 息化程度也在不 断提升 。快
现代 快递 公 司 的发展 时 间短 不成 熟 ,其 内部 审计 更有利于快递公司今后积 极发展 。
制度的建立如大多数民营企业一样还不够完善。建立起来
的内部审计制度功能偏 向性大 ,依旧仅着重于传统财务审 【参考文献 】
计。由于快递行业的每一笔订单都和公司的质量与发展紧
关键词 :快递公 司;顺丰 ;内部 审计 ;对 策建议
一 、 关于 快递公司内部审计的背景和意义
但 是 内部 审计人员却严重短缺 ,快递公司内部审计 人员
近 年 来 我 国快 递 业 发 展 迅 速 ,据 中商 情 报 网 资 多 由财务部人员兼管 。这里就会有一个 问题 ,传 统的财
讯 :2017年 1— 7月 ,全 国 邮政 行业 业务 收入 (不包 括 务审计是不会对经营和运营一块审计 的。并且,因为快
身 的竞争力具有重要意义 。
为繁杂时 ,可 以将部分 内部审计工作交给有资格资质的
公司内部审计管理制度
公司内部审计管理制度
第一章总则
本制度旨在规范公司内部审计工作,保证公司经营管理的合法性和规范性,提高公司治理水平,保障公司健康发展。
第二章审计机构
公司内部审计机构由公司董事会聘任,直接向董事会和总经理负责。
第三章审计职责
1. 对公司财务、业务、风险等方面进行审计,发现问题及时报告并提出整改意见。
2. 监督公司内部控制制度的实施情况,检查公司决策是否符合法律法规和公司规章制度。
3. 审查公司的经营风险,提出风险管理建议。
4. 协调公司内部各部门之间的审计工作,确保审核工作顺利进行。
5. 撰写审计报告,定期向董事会和总经理报告审计工作进展情况。
第四章审计程序
审计程序包括计划阶段、实施阶段和报告阶段。
1. 计划阶段:确定审计范围、内容、时间等。
2. 实施阶段:进行业务了解、数据分析、内部控制评价、风险识别等工作,发现问题需要及时记录并整改。
3. 报告阶段:根据实际情况,撰写审计报告并提交给董事会和总经理,同时通报公司相关部门。
第五章配合外部审计
公司内部审计机构应当积极配合外部审计机构的工作,向其提供必要的审计信息,确保外部审计工作的顺利进行。
第六章违规处理
公司内部审计机构在发现公司管理人员存在违规行为时,应当及时向董事会和总经理报告,并提出整改措施或者追究责任人的责任。
第七章附则
本制度自公布之日起施行,如有需要修订的条款,经公司授权后方可进行改动。
公司内部审计制度电子版(五篇)
公司内部审计制度电子版一、具体内容1、对财务主办会计、收汇员、退税员、出纳员等岗位职责的审计和监督,具体参照本公司“各岗位职责”办理,并按季汇总并做好记录,作为对各岗位工作人员《岗位责任制考核》的重要依据。
2、审计和监督财务人员是否按时和真实核算公司经营情况、上报报表、财务分析和余额表。
3、审计和监督财务人员核算是否做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符;是否每月核对往来帐款、银行存款和库存商品。
生产企业库存帐面是否与仓库帐定期核对,仓库管理人员是否按《仓管员岗位职责》核算和管理货物。
4、对逾期应收帐款、应收外汇帐款、积压库存是否按规定进行审批和帐务处理。
5、审计和监督财务人员是否按规定提取和列支各种费用。
6、审计和监督财务人员是否按《资金管理》运营公司资金。
7、审计和监督财务人员是否按规定提取固定资产折旧、无形资产、低值易耗品、递延资产的摊销。
8、审计和监督各部门购置____元以上固定资产时是否按规定审批并对购置____万元以上固定资产时是否进行公开招标。
9、公司内部实行内审回避制度。
凡有内审人员直接参与被审计部门实际经济活动的,必须回避对该部门所进行的内审工作。
10、公司建立特邀内审员制度,特邀内审员用于临时补充内部审计力量不足,协助解决内审工作中遇到的技术问题。
特邀内审人员按照本制度规定在审计部门领导下开展工作。
11、公司在内审人员不足时,由审计部门提出建议,报经总经理同意,董事长批准方可聘请特邀内审员。
二、审计要求1、各部门在每半年末次月____日前上交会计报表、财务分析、各科目余额明细表和有关资料。
2、各部门在每半年末次月____日前上交“自查报告”,年末增加清产核查资料,内容要完整真实,不得瞒报和虚报,必要时附详细说明。
3、各部门提供的资料必须有本企业负责人和主管会计签名盖章。
4、各部门所提供的资料必须在本企业内部审计正确的基础上进行上报并对真实性负全部责任。
5、生产部门在提供审计数据前要做好存货盘点工作。
快递公司内部审计要点
快递公司内部审计要点一、背景介绍快递公司是现代物流行业的重要组成部分,其复杂的运营体系和庞大的业务量使得内部审计成为必不可少的环节。
为了保障公司运营的透明度和合规性,快递公司需要对各个环节进行审计,确保业务运作的可靠性和有效性。
二、审计目标1.业务流程审计:审计快递公司的业务流程,包括接单、揽件、运输、派送等环节,以确保各个环节的规范性和高效性。
2.财务审计:审计快递公司的财务状况和财务报表,确保财务数据的准确性和合规性。
3.风险管理审计:审计快递公司的风险管理体系,包括风险识别、评估和控制措施,以确保风险的及时发现和应对。
4.信息系统审计:审计快递公司的信息系统,包括电子订单处理系统、跟踪系统等,以确保信息的安全和可靠性。
三、审计内容1.内部控制审计:审计快递公司的内部控制制度和执行情况,包括内部控制流程、职责分工、审批制度等,以确保内部控制的有效性。
2.运输安全审计:审计快递公司的运输安全管理体系,包括车辆管理、驾驶员管理、货物保护等,以确保运输过程的安全性和可靠性。
3.客户服务审计:审计快递公司的客户服务水平和投诉处理机制,包括客户满意度调查、投诉处理流程等,以确保客户服务的质量和效果。
4.人力资源审计:审计快递公司的人力资源管理体系,包括招聘、培训、考核等,以确保人力资源的合理配置和管理。
5.合规性审计:审计快递公司的合规性,包括法律法规、行业标准等的遵守情况,以确保公司运营的合法性和合规性。
四、审计方法1.文件审计:审计快递公司的各类文件和记录,包括合同、订单、派送记录等,以了解公司业务的真实情况。
2.抽样审计:随机抽取一定数量的业务进行审计,以验证业务的准确性和合规性。
3.现场检查:实地检查快递公司的各个环节,包括仓库、车辆、员工等,以验证运营情况的真实性。
4.数据分析:通过对大量的数据进行分析,发现异常情况和风险点,以指导审计工作的重点和方向。
五、审计结果1.问题发现:根据审计工作的结果,对快递公司存在的问题进行总结和归类,包括流程不规范、内部控制缺陷、风险点等。
顺丰内部控制
内控的理解顺丰速运(集团)有限公司企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内控有五大要素,其中内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等;风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略;控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内;信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,包括日常监督检查和专项检查,以此评价内部控制的有效性,针对发现的内部控制缺陷,及时加以改进。
顺丰是一家主营国际、国内快递业务的港资快递企业。
采用自建快递速营网络,顺丰服务网络覆盖国内34个省份及直辖市。
2003年启动了全货机航班承运业务,成为国内第一家采用全货机的速运公司。
公司组织结构分为总部(董事会:审计监察委员会、总裁)、经营本部(经营规划部、市场营销部、客服部)、地区(业务区、分拨区)。
顺丰是国内唯一采用直营模式,公司所属收派员同意有公司总部管理,总部控制路由和客服,即物流方向。
直营模式相对外包模式将避免管理混乱状态,公司的行政规定能及时有效的执行,并且有效地提高服务质量,并第一时间对客户反馈的问题进行决策处理。
直营提高了公司的行政效率,对员工的管控行之有效,为此提高服务质量带来了更高的利润。
顺丰对员工外在形象、言行举止和办公规范有严格规定,员工不得从事、参与有损公司利益的事件,不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内的部门工作,向其他单位推荐自己的亲属,必须向所在单位人力资源部门提前申明。
针对计算机安全管理,员工不得使用外来的存储设备,必须经过公司配备的杀毒软件进行杀毒后方可在公司内部网络使用。
顺丰集团审计风险及其控制
顺丰集团审计风险及其控制公司要想使内部审计工作能够得到良好的开展,工作质量也能够得到稳定提升,那就必须提高内部审计人员的素养,西安顺丰速运有限公司在成立后,经济业务不断增加,并没有对于内部审计人员进行后期的培养、机构的合理化建设,最终导致了以下几点风险:一是内部审计机构中内部审计人员的业务的素质不是很高。
并且随着内部审计的不断的发展,人员没有做好内部审计业务后续知识结构和人际沟通能力的学习和更新。
对于内部审计工作职业的敏感性不强,凡事都是按照规则按部就班,没有对工作中的各类信息保持应有的怀疑态度,没有完全做到从实际出发,分析、解决问题。
没有做到内部审计工作实践中采用各种手段和方法来对待内部审计,各个部门相互了解环节上没有做到知已知彼,预见性就没法保证。
二是在善于听取各方面意见方面。
没有对公司审计人员进行沟通、访谈。
这样就导致了没有充分为审计人员提供相关的的信息,对于审计的范围可能出现偏差,最后就导致了内部审计报告提供的证据不准确。
三是在对待内部审计业务时,内部审计人员往往过分自信,过分的自信就容易导致不能充分的发挥团队的力量,认为一个人就可以做好,团队协作不到位,最终导致内部审计工作的效率低。
四是内部审计人员的职业能力较差。
作为上市公司的西安顺丰速运有限公司,要想加强企业获利,就要求内部审计人员必须具有专业胜任的能力,一方面内部审计人员要熟悉内部审计、财务会计准则和制度,另一方面还需要通晓税收、金融、经济法以及管理学知识,才能做出合理的评价。
但是公司内部人员工作经验不足,虽然有过硬的专业相关知识吗,但是没有付诸于实践,知识毕竟是知识,没有办法转换为工作能力,导致内部审计人员执业能力跟不上。
西安顺丰速运有限公司应该对与企业内部审计人要求如下:一是作为内部审计人员要做到爱岗敬业、公正无私、廉洁奉公,还必须应具备专业的内部审计相关知识,比如精通会计与审计,熟悉相关的法律法规,只有这样,内部审计人员才可以对于内部审计工作做到更好的胜任。
顺丰内部控制
.;..内控的理解顺丰速运(集团)有限公司企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内控有五大要素,其中内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化、社会责任等;风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略;控制活动是企业根据风险评估结果,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内;信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息,确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查,包括日常监督检查和专项检查,以此评价内部控制的有效性,针对发现的内部控制缺陷,及时加以改进。
顺丰是一家主营国际、国内快递业务的港资快递企业。
采用自建快递速营网络,顺丰服务网络覆盖国内34个省份及直辖市。
2003年启动了全货机航班承运业务,成为国内第一家采用全货机的速运公司。
公司组织结构分为总部(董事会:审计监察委员会、总裁)、经营本部(经营规划部、市场营销部、客服部)、地区(业务区、分拨区)。
顺丰是国内唯一采用直营模式,公司所属收派员同意有公司总部管理,总部控制路由和客服,即物流方向。
直营模式相对外包模式将避免管理混乱状态,公司的行政规定能及时有效的执行,并且有效地提高服务质量,并第一时间对客户反馈的问题进行决策处理。
直营提高了公司的行政效率,对员工的管控行之有效,为此提高服务质量带来了更高的利润。
顺丰对员工外在形象、言行举止和办公规范有严格规定,员工不得从事、参与有损公司利益的事件,不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内的部门工作,向其他单位推荐自己的亲属,必须向所在单位人力资源部门提前申明。
针对计算机安全管理,员工不得使用外来的存储设备,必须经过公司配备的杀毒软件进行杀毒后方可在公司内部网络使用。
西安顺丰速运有限公司内部审计存在的问题及对策
一、绪论(一)研究背景市场经济的不断快速发展,显著会提高的人民生活的水平、逐步提升生活的素质,逐渐推动了快递速运行业的崛起,其中物流行业的作用也越来越大。
由于市场上的各种风险随时都有可能要去面对,作为企业内部管理重要部分的内部审计,需要企业的内部审计能帮助部门、单位的管理人员实行有效的管理。
企业的经营者要不断强化对于企业内部管理控制制度,让内部审计充分发挥作用,发现问题并且及时纠正错误。
(二)研究目的及意义1.研究目的市场经济的不断发展,内部审计是作为公司治理的四大基石之一,对于企业来说非常的重要。
如今民营企业应该如何自我剖析,怎样用积极的相应措施去进行内部审计,最终实现企业利益最大化,这就成为了企业当前需要迫切地解决的一具有重要战略性课题。
因此,文章通过分析西安顺丰速运有限公司的内部审计工作中存在的问题进行分析研究,并且为西安顺丰速运有限公司提供内部审计问题解决措施,充分激发企业的活力,从而提高企业的效益,不断提升内部审计的工作水平和效益。
2.研究意义国家的经济随着的进一步的发展,内部审计的作用在国内民营企业中发挥的也就越来越大。
此状况下,国内的民营企业出现了很多方面的内部审计相关问题,民营企业要想获得利益,实现企业经营的目标,让民营企业能够焕发生机和活力,对内部审计机构就必须要重视,内部审计工作也要完善。
对民营企业内部审计中出现的问题与缺陷,要加强管理,同时要将改进的措施渗透到企业的管理层,以便管理层及时了解到这些问题,让国家民营企业有提升内部审计工作的水平和效率。
(三)国内外研究现状1.国外研究现状Alvin A .arens,Randal J.elder(2018)提出关于内部审计职能方面的相关看法,认为企业要把实际情况放在第一位,根据自己公司在市场上需要需要什么样的内部审计职能,将如何去定位内部审计的确立同时考虑自身的情况。
打个比方去说,社会中的企业按照规模和实力来说,大大小小的都存在差异,但是当前的大部分中小型企业对于内部审计的要求还是停滞不前,主要在日常的财务舞弊合规性上面存在着问题。
我国上市物流公司内部审计存在的问题及对策——以顺丰速递为例
我国上市物流公司内部审计存在的问题及对策——以顺丰速
递为例
龚紫怡
【期刊名称】《全国流通经济》
【年(卷),期】2022()16
【摘要】近些年,财务造假、审计失败的事件频繁发生,暴露了我国上市公司内部审计存在较大的问题。
对于上市公司而言,内部审计是企业内部管理的重要一环,但是很多企业没有足够的重视,导致内部管理成为了企业的短板,影响企业的进一步发展,因此,在企业内部建立完善的管理机制就尤为重要。
本文通过查阅了相关文献和有关快递公司的资料,分析我国上市物流公司顺丰速递内部审计存在的问题,并提出了解决方案,希望能对提高上市物流公司内部审计质量有所帮助。
【总页数】4页(P151-154)
【作者】龚紫怡
【作者单位】萍乡学院
【正文语种】中文
【中图分类】F275
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1.我国上市公司内部审计存在的问题及对策
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顺丰控股股份有限公司内部审计制度第一章总则第一条为了加强顺丰控股股份有限公司(以下简称“公司”)内部管理和控制,促进公司内部各管理层行为的合法性、合规性,保护投资者合法权益,不断提高企业运营的效率及效果,依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》及《顺丰控股股份有限公司章程》(以下简称“《公司章程》”)的规定,制定本制度。
第二条本制度所称内部审计,是指公司内部设立的内部审计部门,依据国家有关法律法规、财务会计制度和公司内部管理规定,对公司内部控制制度的建立和实施、对其内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。
第三条内部审计的目的,是促进公司内部控制的建立健全,规范公司经营行为,实现有效控制成本,改善经营管理,规避经营风险,增加公司价值。
第四条内部审计范围和对象,即被列入被审的单位和个人,包括公司和公司各部门、控股公司、参股公司、子公司、分公司等现有的与公司存在控制与被控制、管理与被管理的企业或部门,及其各级管理人员和责任人员。
第五条公司依照国家有关法律、法规、规章及本指引的规定,结合公司所处行业和生产经营特点,建立健全内部审计制度,防范和控制风险,公司董事会对内部控制制度的建立健全和有效实施负责,重要的内部控制制度应当经董事会审议通过。
公司董事会及其全体成员应当保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。
第六条本制度规定了公司内部审计机构及审计人员的职责和权限,内部审计的工作内容及程序,并对具体内部控制的监督、评审、责任、档案、管理等相关事项进行了规范,是公司开展内部审计工作的标准。
第二章审计机构与审计人员第七条公司在董事会下设审计委员会,制定审计委员会工作细则并予以披露。
审计委员会下设内部审计部门,内部审计部门独立开展内部审计、督查工作,向审计委员会报告工作。
内部审计部门保持独立性,作为董事会对公司审计监督工作的执行机构,对董事会负责并报告工作。
内部审计部门在董事会和董事会审计委员会的直接领导与指导下,独立开展审计工作,独立行使审计监督职权,不受其他任何单位、部门或个人的干涉。
第八条内部审计部门配置专职人员从事内部审计工作,且专职人员应不少于二人,审计人员应具有审计、会计、财务管理、经济、税收法规等相关专业理论知识,同时还应熟悉相应的法律、法规及公司规章并有较丰富的实际工作经验。
审计人员依法履行职务受法律保护,任何组织和个人不得打击报复审计人员。
第九条内部审计部门设负责人一名,应当为专职,由审计委员会提名,董事会任免。
公司应当披露内部审计部门负责人的学历、职称、工作经历、与实际控制人的关系等情况。
审计部负责人负责审计部日常工作。
第十条内部审计部门履行职责所必需的经费,应当列入公司财务预算,予以充分保证。
审计部应当接受公司监事会的委托,对公司相关方面进行审查,并及时提供审计材料。
第三章职责与权限第十一条内部审计部接受审计委员会的指导和监督,主要履行以下职责:(一)对公司各内部机构、控股子公司及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估;(二)对公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料,以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计,包括财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等;(三)协助建立健全反舞弊机制,确定反舞弊的重点领域、关键环节和主要内容,并在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为;(四)至少每季度向审计委员会报告一次,内容包括内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题等;(五)至少每季度查阅一次公司与关联人之间的资金往来情况,了解公司是否存在被董事、监事、高级管理人员、控股股东、实际控制人及其关联人占用、转移公司资金、资产及其他资源的情况,如发现异常情况,应当及时提请公司董事会采取相应措施。
(六)经济责任审计,如高管离任审计;(七)信息安全审计、IT管理流程审计、信息系统审计;(八)内部员工投诉和举报的调查处理;(九)采购、基建项目审计;(十)其他专项审计。
第十二条内部审计部有以下职权:(一)内部审计部有权查看本公司所有与审计活动相关的经营活动的记录、资产,有权询问相关人员,此权利应该是完全的、自由的、且不受限制的。
任何相关人员必须协助审监委完成其工作。
内部审计部与董事会的随时沟通不应受到限制。
(二)内部审计部有权要求公司内各单位报送规划、预决算、报表等,以及审监委认为与财务收支、经营活动、信息系统有关的文件资料,被审计单位不得拒绝、拖延、谎报。
(三)内部审计部进行审计时,有权检查被审计单位的会计报表、帐簿、凭证、资金及其他资产,查阅有关的文件、资料。
(四)内部审计部进行审计时,有权就审计事项的有关问题向有关单位和个人进行调查,索取有关证明材料。
有关单位和个人应当协助审监委工作,如实提供有关证明材料。
(五)内部审计部有权对正在进行的严重损害公司利益,违反财经法规和公司各项规章制度及可能酿成严重损失的行为等,提请董事会做出临时的制止决定。
(六)对阻挠拖延、破坏审计工作以及拒绝提供有关资料的被审计单位,经董事会批准,可以采取必要的措施,并提出追究有关人员责任的建议。
(七)内部审计部有权提出改进管理、提高效益的建议以及纠正违反财经法纪行为的意见。
(八)对违反财经法纪和本公司董事会有关决议的单位和个人,对严重失职造成重大损失的有关责任人员,可建议董事会给予处分;对触犯刑律的,可建议移送司法机关依法追究刑事责任。
(九)有权督促、检查被审计单位对审计整改措施的执行情况。
第四章审计工作细则第十三条内部审计部门以业务环节为基础开展审计工作,并根据实际情况,对与财务报告和信息披露事务相关的内部控制设计的合理性和实施的有效性进行评价。
第十四条内部审计应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节,包括:销货与收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理(包括投资融资管理)、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等。
内部审计部门可以根据公司所处行业及生产经营特点,对上述业务环节进行调整。
第十五条内部审计部门按照有关规定实施适当的审查程序,评价公司内部控制的有效性,并至少每年向董事会提交一次内部控制评价报告。
内部控制审查和评价范围应当包括与财务报告和信息披露事务相关的内部控制制度的建立和实施情况。
内部审计部门应当将大额非经营性资金往来、对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用、信息披露事务等事项相关内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性作为检查和评估的重点。
第十六条内部审计部门对审查过程中发现的内部控制缺陷,应当督促相关责任部门制定整改措施和整改时间,并进行内部控制的后续审查,监督整改措施的落实情况。
内部审计部门负责人应当适时安排内部控制的后续审查工作,并将其纳入年度内部审计工作计划。
第十七条内部审计部门每季度应当向审计委员会至少报告一次内部审计工作情况和发现的问题,并至少每年向其提交一次内部审计报告。
内部审计部门在审查过程中如发现内部控制存在重大缺陷或者重大风险,应当及时向董事会或审计委员会报告。
第十八条内部审计部门应当在重要的对外投资事项发生后及时进行审计,应当重点关注下列内容:(一)对外投资是否按照有关规定履行审批程序,是否按照审批内容订立合同,合同是否正常履行;(二)是否指派专人或者成立专门机构负责研究和评估重大投资项目的可行性、投资风险和投资收益,并跟踪监督重大投资项目的进展情况;(三)涉及委托理财事项的,关注公司是否将委托理财审批权力授予公司董事个人或者经营管理层行使,受托方诚信记录、经营状况和财务状况是否良好,是否指派专人跟踪监督委托理财的进展情况;(四)涉及证券投资、风险投资等事项的,关注公司是否建立专门内部控制制度,投资规模是否影响公司正常经营,资金来源是否为自有资金,投资风险是否超出公司可承受范围,是否存在相关业务规则规定的不得进行证券投资、风险投资等的情形,独立董事和保荐机构是否发表意见。
第十九条内部审计部门应当在重要的购买和出售资产事项发生后及时进行审计。
在审计购买和出售资产事项时,应当重点关注下列内容:(一)购买和出售资产是否按照有关规定履行审批程序;(二)是否按照审批内容订立合同,合同是否正常履行;(三)购入资产的运营状况是否与预期一致;(四)购入资产有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况,是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项。
第二十条内部审计部门应当在重要的对外担保事项发生后及时进行审计。
在审计对外担保事项时,应当重点关注下列内容:(一)对外担保是否按照有关规定履行审批程序;(二)担保风险是否超出公司可承受范围,被担保方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好;(三)被担保方是否提供反担保,反担保是否具有可实施性;(四)独立董事和保荐机构是否发表意见;(五)是否指派专人持续关注被担保方的经营状况和财务状况。
第二十一条内部审计部门应当在重要的关联交易事项发生后及时进行审计。
在审计关联交易事项时,应当重点关注下列内容:(一)是否确定关联人名单,并及时予以更新;(二)关联交易是否按照有关规定履行审批程序,审议关联交易时关联股东或者关联董事是否回避表决;(三)独立董事是否事前认可并发表独立意见,保荐机构是否发表意见;(四)关联交易是否签订书面协议,交易双方的权利义务及法律责任是否明确;(五)交易标的有无设定担保、抵押、质押及其他限制转让的情况,是否涉及诉讼、仲裁及其他重大争议事项;(六)交易对手方的诚信记录、经营状况和财务状况是否良好;(七)关联交易定价是否公允,是否已按照有关规定对交易标的进行审计或者评估,关联交易是否损害上市公司利益。
第二十二条内部审计部门应当至少每季度对募集资金的存放与使用情况进行审计,并对募集资金使用的真实性和合规性发表意见。
在审计募集资金使用情况时,应当重点关注下列内容:(一)募集资金是否存放于董事会决定的专项账户集中管理,公司是否与存放募集资金的商业银行、保荐机构签订三方监管协议;(二)是否按照发行申请文件中承诺的募集资金投资计划使用募集资金,募集资金项目投资进度是否符合计划进度,投资收益是否与预期相符;(三)是否将募集资金用于质押、委托贷款或者其他变相改变募集资金用途的投资,募集资金是否存在被占用或者挪用现象;(四)发生以募集资金置换预先已投入募集资金项目的自筹资金、用闲置募集资金补充流动资金、变更募集资金用途等事项时,是否按照有关规定履行审批程序和信息披露义务,独立董事、监事会和保荐机构是否按照有关规定发表意见。